制度管理制度（精選25篇）
制度管理制度 篇1
客房裝修翻新項目施工協調管理
1、同設計單位之間的協調
1）如果我單位中標，我們將與設計院聯繫，進一步瞭解設計意圖及工程要求，根據設計意圖，完善我們的施工方案。主持施工圖審查，協助業主會同設計師提出建議，儘可能給業主一個經濟的方案。
2）對施工中出現的情況，除按建築師、監理的要求及時處理外，還應積極修正可能出現的設計錯誤，並會同業主建築師、監理及分包方按照總進度要求，進行部位驗收，中間質量驗收。
3）協調各施工分包單位在施工中需與建築師協商的問題，如建築與結構幾何尺寸、標高及多管道並列引起的結構標高、幾何尺寸的平衡協調工作。
2、同監理單位工程師工作的協調
1）施工全過程中，嚴格按照經發包方及監理工程師批准的施工組織設計'進行爲分包施工單位的質量管理，在分包單位自檢和項目管理部專檢的基礎上，接受監理工程師的驗收和檢查，並按照監理工程師提出的要求，予以整改。
2）貫徹項目管理部已建立的質量控制、檢查、管理制度，並根據以對分包單位予以控制，確保產品達到優良，總包商對整個工程產品質量負有最終責任，任何分包單位的工件失職、失誤均視爲本公司失誤，因而杜絕現場施工分包單位不服從監理作的不正常現象發生，使監理工程師的一切指令得到全面的執行。
3）所有進入現場的成品、半成品、設備、材料、器具均主動向監理工程師提交產品合格證或質保書，按規定使用前需進行材料複試，主動提交複試報告，使所用的材料、設備不給工程造成浪費。
4）按部位或分項工序檢驗的質量，嚴格執行'一案三工序'的準則，上工序不合格，下道工序不施工，使監理工程師順利開展工作，對可能出現的工作不一致的情況，遵循'先執行監理的指導，後予以磋商統一的`原則'，在現場質量管理中，維護好監理工程師的權威性。
3、與分包單位的協調
1）項目經理部會同公司總部對選定的分包單位予以考察，並採用競爭錄用的方法，使所選擇的分包單位（含供應商），無論是資質、管理、經驗都符合工程要求。責成分包單位按'施工組織設計'、'施工進度計劃'建立質保體系，確保施工目標的實現。
2）責成分包單位所選用的設備、材料必須事先徵得業主和項目經理部的審定，嚴禁擅自代用材料和使用劣質材料。
3）分包單位進場前均與本公司簽定工程承包合同，嚴格以合同條款來檢查落實分包單位的責任義務，任何分包單位的失誤，均應視作本公司的工作失誤。
4、協調方式
1）按總進度計劃制定的控制節點，組織協調工作會議，檢查本節點實施的情況，制定修正調整下一節點的實施要求。
2）由本公司項目經理部項目經理負責組織施工協調會，一般情況下以周爲單位進行協商，以業主、監理、設計參加的會議。
3）由項目經理部副經理負責主持的每日與分包單位施工協調會，發現問題及時解決，確保施工質量、施工進度、安全及文明施工。
4）項目經理部以周爲單位，提出工程簡報，向業主和有關單位反映，通報工程進展情況及需要解決的問題，使有關方面瞭解工程進展情況，及時解決施工中出現的困難和問題。
制度管理制度 篇2
一、在值班長的帶領下,污泥脫水工進行污泥脫泥系統的運行、管理和安全及報表工作。
二、在運管部統一調度下,根據化驗室提供的二沉池、重力濃縮池污泥含水率組織生產,適時調整三氯化鐵、生石灰的用量,確保脫水污泥含水率小於60%。
三、定時對重力濃縮池、調理池進行巡檢,發現問題及時處理,處理不了的應及時向運管部副部長彙報。
四、保持設備、設施、環境衛生,檢修、保養完成應及時將垃圾清理乾淨。
五、脫水機各種參數的更改必須得到污水廠運管部的指令,在值班組長的'指導下實施,六、值班人員不得自行更改。
七、發現有異常故障,應馬上向值班組長報告,並正確記錄故障發生至排除的全過程。
八、認真做好脫泥系統的運行原始記錄、設備維護保養記錄。
九、遇雨雪天氣,應及時清掃重力濃縮池、調理池走道上的積水或積雪,防止滑倒。
制度管理制度 篇3
一.目的
爲建立公司形象,並配合人事管理需要,增進員工互相瞭解,由人事制發員工廠牌.
二.範圍
公司全體員工
三.內容
3.1員工廠牌爲員工出入,辦公處及廠區識別用,不得作爲其它身分證明.
3.2員工出入未按規定配戴廠證,禁止出入.
3.3廠牌一律掛在上衣左胸或指定的'位置上,不得掛於腰際或以其外衣遮蓋,違者以警告處理.
3.4廠牌若有遺失或損壞,應到人事部門補辦,在半年內遺失或損壞第一次繳工本費10元;第二次30元,以此類推.
3.5員工廠牌不可轉借他人.如發生問題,需負法律上之責任.
3.6員工離職時,應將廠牌交換人事部註銷,未交還者罰款50元.
3.7各部門主管應督促所屬員工掛廠牌,並由人事部負責追蹤考覈工作,未掛廠牌者每次罰款5元,一個月累計違反兩次者,警告一次.
3.8各部門主管應認真配合,督促屬下員工遵守本規定.
3.9一個月累計員工違反本規定人次超過該部門總人數10%的,該主管亦應罰100元
3.10上夜班人員一律佩帶黃色廠證,白班人員一律佩帶藍色廠證.
3.11換班時請到各部門文員或其主管處換證,一律佩帶本班別廠證.
四.本辦法經總經理覈准實施,修廢時亦同
制度管理制度 篇4
工程項目施工期的管理工作內容
1放樣
在進行地面及牆面施工時,依照平面圖紙的尺寸彈線放樣,將所要製作的傢俱、櫃子、隔斷依次放好大樣,並查對實地放樣與平面圖紙是否有差異,若發現現場尺寸與圖紙不符時,應及時與設計人員進行處理,同時請甲方到場當面徵求意見得到共同認可後方能進行施工。
2施工調度
施工調度包含三個方面,即人員(工種)、材料及機具的調度,根據施工進度表及實際情況合理進行調度,可避免產生施工間斷出現人員、材料、機具的利用不足或過剩造成浪費。
2.1人員的調度管理
針對各工種施工特點和相關的聯繫,使施工的進展具有均衡性和節奏性。消除停工、窩工現象,保證各種專業人員不間斷地按次序從一個項目轉移到另一個項目進行施工。
2.2材料的調度管理
施工期間管理人員應對各種材料存量登記清楚,並預計出未來數天內對材料的需求量,及時給予調配,保證供給,禁止出現停工待料現象,同時要注意保持工地整潔,切勿使材料亂置於現場,爲避免工地空間變小影響施工,需要控制材料進場時間,對進場材料應設置工地材料庫房進行保管,施工時的材料發放一般以當天用料當天發放爲基本原則。施工中必須注意防止施工人員隨意浪費材料,主要抓兩方面:一是設計好施工主材料和高檔材料的開料方法,然後再進行裁切下料,二是剩餘材料的再利用。
2.3機具調度管理
實行施工機具的領用登記制度,以誰領用誰保管誰負責爲原則,防止出現不正常的`損壞和遺失。在工程完成後,應安排專人對機具進行清理、保養之後入庫。
3施工檢查
3.1工藝質量檢查
檢查各階段工序在施工中是否符合裝飾工程質量驗收及規範要求,及時發現問題進行糾正,防止發生不可挽回的損失。
3.2安全措施
3.2.1嚴防施工場地發生火災,在易燃場地進行明火作業時,應清理周圍的易燃物品,配置滅火器材,並指定專人監護。
3.2.2嚴禁非電器人員安排及維修電路,防止發生觸電事故。
3.2.3防止閒散人員破壞,注意工地鑰匙的傳遞切勿流入不相干人之手。
3.2.4每日施工完畢,應注意將門窗鎖好,巡視工地,檢查防範措施。
3.2.5堅持安全消防檢查制度,發現隱患及時消除、防止工傷、火災事故發生。
3.3施工進度檢查
除重點檢查關鍵工序的施工進展外,也要經常瞭解其它工序的進度,發現問題應及時解決,重視對非關鍵工序的檢查,避免使非關鍵工序轉變成爲關鍵工序,即由於它的沮滯成爲施工進度的障礙,影響整個工程的工期,並根據進度檢查結果,按實際施工進度狀況不斷地修正原網絡進度表以便控制工作進度。
制度管理制度 篇5
爲營造和諧、安靜的生活環境,保障業主擁有一個優良的居家環境,創建名優住宅小區,規範不文明的行爲,特制定本管理規定。
1、禁止業主在室外(園區內)進行聚餐、打麻將等噪音量大的娛樂活動;
2、禁止小區內聚會、鍛鍊身體時請樂隊伴奏,只能使用便攜式收音機或錄音機;如果其他住戶投訴,物業公司有權禁止使用這些音響設備;
3、室內播放視聽設備時請儘量降低音量,噪音分貝控制在45-55分貝以下;
4、小區所有區域禁止使用高音喇叭;
5、汽車在小區內行駛速度不能超過5公里/小時,並停放在停車場內。駕車來訪者不得以鳴笛的方式通知樓內的住戶;
6、住戶要求重新裝修的,必須到物業公司重新登記申請,說明裝修的項目和可能產生噪音的時間段。(裝修時間參照本公司制定的`裝修管理規定)同時,物業公司將會聯繫裝修住戶的左鄰右舍、樓上樓下,告知工程情況,請他們予以諒解;
7、飼養寵物的業主嚴禁在園區內遛犬,防止犬吠擾民。
制度管理制度 篇6
一、各項目部應成立職工食堂，應由專人負責管理。
二、食堂採購人員應採購新鮮、儘量好的食品，嚴摹採購腐爛、變質的食品。
三、食堂應懸掛衛生標牌，炊事人員應無傳染病或其它禁忌從事食堂行業的疾病。
四、炊事人員應參加衛生部門的衛生從業培訓，並持有關證書。
五、炊事人員應接受防疫部門的身體檢查，並取得“健康證”’方可上崗操作。同時，應定期接受衛生防疫部門的.健康檢查。
六、炊事人員應遵守食品從業人員職業道碡，按質按量供給工人飯菜。
七、炊事人員入、證應相互一致，嚴禁轉借或以欺騙手段取得康證”。
八、剩菜、剩飯應有專門收集桶，並正確處理。
九、職工食堂應有防治“四害”的措施或用器，
十、食堂必須沒“三池”和生、熟燉。
制度管理制度 篇7
一、投遞條件
1.收發室的服務對象爲根據學校機構設置的部處院系、學生班級等單位用戶。
2.學校單位用戶可到收發室申請辦理郵件投遞手續,其辦理流程爲:
(1)新設立的部處院系、新生班級到收發室申請一個免費信箱,收發室覈實情況是否屬實。
(2)收發室分配信箱,由單位或學生班級指定的專人簽字領取信箱鑰匙。
(3)收發室自信箱開通之日起安排投遞。
二、投遞方式
各類郵件的投遞方式分爲信箱投遞和窗口領取兩種。
1.信箱投遞:指按照郵件封面書寫的信箱投遞至對應信箱的投遞方式。
信箱投遞的郵件包括:普通信件、印刷品、報紙等。
2.窗口領取:指以適當方式通知收件人到收發室窗口,憑證件簽字領取郵件的投遞方式。
窗口領取的郵件包括:特快專遞、掛號信(印刷品)、包裹單、匯款單等。
三、投遞頻次
1.掛號郵件:每個工作日投遞兩個頻次。
2.報紙信函:每個工作日投遞一個頻次。
3.雜誌刊物:每個月至少投遞一個頻次。
4.外部投遞:每週五個頻次(節假日除外)。
收發室各類郵件的投遞頻次,可根據郵局投遞頻次和自身工作情況予以相應調整。
四、投遞時限
投遞時限是指郵局將各類郵件送至收發室後,收發室投遞郵件不應當超過的最大時間限度。
1.特快專遞:4個工作時內通知完畢。
2.報紙:4個工作時內投遞完畢。
3.包裹單:8個工作時內通知完畢。
4.普通信函:8個工作時內投遞完畢。
5.匯款單:16個工作時內通知完畢。
6.掛號信(印刷品):16個工作時內通知完畢。
7.銀行卡:7個工作日內通知完畢。
8.雜誌刊物:7個工作日內通知完畢。
如遇節假日、用戶要求變更投遞時限、收發室工作特殊情況等,各類郵件的投遞時限可予以相應調整。
五、投遞深度
1.針對具備投遞條件的單位用戶,掛號郵件採取窗口領取的方式投遞;普通郵件則採取信箱投遞的'方式投遞。
2.針對收件地址寫爲門牌號碼等不具備投遞條件的郵件,掛號郵件採用窗口領取的方式試投;普通郵件則投遞至該樓房的物業主管部門,如其拒收按疑難郵件處理。
3.針對要求從現有免費信箱分戶單獨投遞的用戶,由用戶向收發室提出信箱租賃申請,收發室將提供有償服務。
4.針對要求將郵件從信箱投遞延伸至室內的用戶,收發室將延長投遞深度,提供有償服務。
六、特約服務
針對有特殊需求的用戶,收發室在日常服務標準的基礎上,採取有償的方式爲用戶提供特約服務。
1.信箱租賃:具體規定參見收發室信箱出租管理辦法。
2.延伸服務:如用戶需將郵件從信箱投遞改爲投遞至室內,延長服務深度,收費標準爲每年每戶200元。
3.代爲投遞:如用戶有代爲投遞郵件的需求,收發室可代爲分發並投遞至相應信箱,收費標準爲每件0.5元。
七、投遞管理
1.各單位用戶應設置專人定期開啓本單位信箱領取郵件。在領取掛號郵件時,應點核郵件無誤並出示有效證件,經收發室工作人員確認後簽收。
2.領取郵件的有效證件包括居民身份證、戶口簿和工作證等。遇特殊情況,經收發室主管批准後可相應辦理。
3.各單位郵件領取人員對於各種郵件負有保護和及時傳送的責任,不得私拆、隱匿、譭棄郵件或者撕揭郵票。
4.用戶誤收的郵件應當及時退還收發室;用戶誤拆的郵件應及時退還收發室並說明情況,對誤拆郵件的內容要保守祕密。
制度管理制度 篇8
1.0驗證方法及要求：
1）物品採購普遍屬零星採購，驗證採用抽樣的方法，數量（單個）少於10個的，抽樣100%驗證，多於10個的，抽樣10%—20%驗證。
2）對批量（或成箱、成件）購買的物品必須要驗證物品的合格證，合格證由倉庫管理員保存。
3）驗證工具：鋼板尺、卡尺、萬用表或其他工具。
4）對驗證物品的規格、數量等必須與《採購計劃單》上的相符。
5）倉庫應對常用物品的產品說明書、產品使用說明等適當保存備查。
2.0驗證標準：
1）包裝：
a.目視物品外包裝平整光滑，密封包裝無裂縫、無滲漏、無污染或破損痕跡；
b.在包裝上標明生產日期和有效期的，注意覈對日期是否過期，當物品的有效時間已不足一個月時，無特殊情況（指該產品生產廠家有限或市場貨源不足等），採購員應進行限購，倉庫管理員對已採購的該類物品應組織人員進行'試用'，以檢查其有效程度是否合格。
2）物品本身：
a.目視表面無擦傷、破損、無裂縫或扭曲變形；
b.鐵製品無鏽跡；
c.有連接部位的轉動靈活，應無大的磨擦聲；
d.接口部分有無鬆動，接口無滑絲現象；
e.驗證物品質地是否符合購買要求；
f.顏色是否符合購買的要求；
g.驗證規格、尺寸是否符合要求；
h.對受力部分還應用手或其它方法加力實驗；
i.檢查附屬件是否齊全；
3）性能：
a.對機械部分反覆試動，檢查其靈活性，機械設備類必須進行'試用'驗證方法；
b.對具有彈性的物品反覆伸縮或彎曲，合格物品應回覆或基本回復原狀；
c.對電器物品用萬用表測試，測試的電壓和電阻的指數首先應達到物品合格證明的標準，其次還必須達到國家有關指數的'正常標準；
4）國家規定的其它驗證方法。
3.0物品驗證分類：
1）必要時需送計量所檢定的物品：
a.儀器儀表類：萬用表、鉗形表、搖表等；
2）需抽樣驗證合格證的物品：
a.材料類：
*水暖類：水錶
*電器類：電錶
*清潔類：清潔劑、去污粉、潔廁靈等；
b.工具類：
*機械設備類：打蠟機、吸水機等；
c.儀器儀表類：水平儀、壓力錶等；
d.機械零件：空調、水泵、電梯、發電機等設備的備品配件；
3）需抽樣對外觀完好度、接觸部位靈活度和壁厚均勻度驗證的物品：
a.材料類：
*水暖類：水龍頭、閥門、彎頭、鐵管、鑄鐵管、連接管等；
*電器類：開關、導線、接觸器、燈管、燈泡、保險等；
b.工具類：
*易耗工具類：玻璃刮、扳手、鉗子、螺絲批、修枝剪、小鋤頭等；
4）需抽樣試用或通電驗證的物品：
a.材料類：
*油料類：油漆、塗料等；
b.工具類：
*機械設備類：吸塵器、疏通器、剪草機、水泵、電鑽、電焊機等；
5）凡不符合屬於上述驗證範圍的，應對其是否符合採購計劃要求的規格、型號、數量等方面進行抽樣覈對，不再進行逐一驗證。
制度管理制度 篇9
一、職責部門：業務部
1、負責按本單位的要求組織對供方進行評價，編制《合格供方名錄》，並對供方的供貨業績定期進行評價，建立供方檔案。
2、負責制定採購計劃，執行採購作業。
3、負責編制《採購物資分類明細表》。
4、負責對採購物資的進貨驗證
5、編制《供方評定記錄表》
二、採購物資分類
採購物資分爲三類：
1、重要物資：構成最終產品的主要部分或關鍵部分，直接影響最終產品使用或安全性能，可能導致顧客嚴懲投訴的物資。（一級）
2、一般物資：構成最終產品非關鍵部分的物資，它一般不影響最終產品的質量或即使略有影響，但可採取措施予以糾正的物資。（二級）
3、輔助物資，非直接用於產品本身的起輔助作用的物資，如一般包裝材料等。（三級）
三、對供方的評價
1、業務部根據採購生產需要，通過對物資的質量價格、供貨日期等進行比較，對同類的重要物資和一般物資，應同時選擇幾家合格的供方。業務部負責建立並保存合格供方的質量記錄，根據《採購物資分類明細表》規定的產品類別，明確對供方的控制方式和程度。
2、對有多年業務往來的重要物資的供方，應提供充分的質量證明文件，適當時包括以下內容，以證實其質量保證能力：
a、供方產品質量狀況或來自有關方面的信息（如供方其他用戶對其產品質量的反饋）；
b、供方質量管理體系對按要求如期提供穩定質量產品的保證能力；
c、供方顧客滿意程度；
d、產品交付後由供方提供相關的服務和技術支持能力（如堆棧件供應，維修服務等）；
e、其他方面，如履約能力有關的財務狀況，價格和交付情況等
3、對第一次供應重要物資的供方，除提供上述的書面證明材料外，還需經樣品測試及批量試用，測試合格才能供貨。
4、對於一般物資供方，除應提供必要的質量證明文件外，
還需要經過樣品驗證和小批試用合格，業務部提供評價意見，廠長批准，可列入《合格供方名錄》。
5、對於批量供應輔助物資的供方，也應提供質量證明文件，業務部相關人員在進貨時對其進行驗證，並保存驗證記錄，合格者由廠長批准後即可列入《合格供方名錄》。對零星採購的輔助物資，其進貨驗證記錄即爲對此供方的評價。
6、供方產品如出現嚴重質量問題，各部門(單位)應向供方發出《糾正和預防措施處理單》。如兩次發出處理單而質量沒有明顯改進的，應取消其供貨資格。
7、業務部每年對合格供方進行一次跟蹤複評，填寫《供方年度業績評定表》，評價時按百分制，質量評分佔60%，交貨期評分佔20%，其他（如價格、售後服務等）佔20%。評定總分低於60(或質量評分低於48)，應取消其合格供方資格；如因特殊情況留用，應報廠長批准，但應加強其供應物資的進貨驗證，並執行上述條款。連續第二次評分仍不及格，應取消其供貨資格。
四、採購
1、採購計劃
業務部主管根據本單位的《月生產計劃》及庫存情況編制《月採購計劃》及庫存情況編制《月採購計劃》，經廠長批准後實施採購。
2、採購的實施
a、業務部根據批准的《月採購計劃》、《採購單》，按照採購物資技術標準在《合格供方名錄》中選擇供方並進行採購；
b、第一次向合格供方採購重要和一般物資時，應簽定《採購合同》，明確品名規格、數量、質量要求、技術標準、驗收條件、違約責任及供貨期限等。
五、採購產品的驗證
1、如採購物資發生質量問題應採取隔離、標識、通知供方、退貨、更換等方法。
2、具體的採購作業，由採購員以“採購單”的形式執行。
制度管理制度 篇10
一、生活制度
注意動靜結全，要有充分的戶外活動時間，制定合理的'幼兒生活作息表。
二、體格鍛鍊制度：
1、要有組織地經常和開展適合幼兒特點的遊戲及體育活動。
2、在正常天氣下，每天堅持2小時以上的戶外活動，加強冬季鍛鍊，充分利用日光、空氣、水個別體弱的幼兒要特殊照顧。
三、體檢查制度
1、入園檢查：凡新生入園必須經指定醫院進行全面體驗後正常者方能入園。
2、定期檢查：幼兒每年體檢一次，每半年測身高一次;每季度測體重，視力一次，建立兒童檔案率達100%。
制度管理制度 篇11
1、以施工企業法人身份對工程項目施工全過程負責;
2、認真貫徹執行國家的方針、政策、《建築法》和上級的有關規定,
3、貫徹實施公司質量方針和質量目標,對所負責的'工程項目施工過程中的工程質量負全面領導責任。履行工程承包合同,根據公司有關規定組織進行有關經濟合同和協議的簽定及招投標工作;
4、與公司領導協商組建項目經理部,設計項目組織形式,制定項目經理部管理職責,對項目的人員、資金及各項資產進行監督管理;
5、負責主持對工程進行質量策劃,制定工程項目質量目標責任制,對工程進度、工程質量狀況及質量體系文件的執行情況進行監督檢查,組織作好糾正和預防措施的實施工作;
6、負責分供方、分包商的選擇工作,代表公司簽訂物資採購合同,工程分包合同和勞務分包合同;
7、負責加強內外協調,保證工程施工中的資源供給,合理組織施工力量,保證工程質量和工期,滿足合同要求,處理好合同變更;
8、制定戰略性實施計劃,確保項目關鍵目標,對完成公司下達的生產任務、創優計劃、利潤指標和安全指標負責;
9、完善內部基礎管理,指導下級工作,分配合理,獎優罰劣;
10、主持項目工作會議,審定簽發對內、外各類文件。
制度管理制度 篇12
1、保證設施設備安全、正常運行是工程部的首要任務，工程部對設施設備的安全運行負有責任，工程部有權力制止一切可能危及設施設備安全運轉的違規行爲。
2、工程部對各部門的設施設備的正確使用負有安全操作培訓的`義務，指導各部門正確使用器械設備，保證設備安全運行。
3、工程部制定各機房和重要區域的煙火、危險品管制和其他安全制度，保證安全保護裝置、設備齊全，運轉正常。
4、根據各崗位具體情況，制定崗位操作規程和崗位責任制，由上至下，分級落實責任，嚴格執行。
5、對各項設備，根據不同的技術性能要求，制定保養、檢修和維護計劃，按計劃操作，避免緊急搶修。
6、對有缺陷又需要使用的設備，根據具體情況，制定相應的使用規程和防護方案，在保證安全的基礎上方可運行。
7、發現隱患，及時整改、報告。
8、制定設施設備安全事故處理預案，以保證發生事故時能夠做到妥善處理，協調有序，減少損失。
制度管理制度 篇13
預算管理是公司整個經營管理的重要組成部分，是經營者對公司經營活動進行組織、管理、控制的手段之一，也是上級公司對飯店監管的有效措施。公司要完成上級公司和公司業主下達的經營目標，必須加強預算管理和控制。
一、預算的組織管理
公司的預算管理由總經理負責，並設立專門的組織機構負責預算的編制、審覈、調整、執行和控制。
(一)、預算管理的組織結構
飯店的預算管理機構由三個層次人員組成：
1、預算委員會：由總經理，副總經理，各部門經理等管理人員組成。
2、公司預算工作小組：由綜合部、經營部、市場開發部預算編制的專職或兼職人員組成。
3、部門預算工作小組：由各部門有關人員組成。
(二)、預算管理機構的職責
1、預算管理委員會：
根據年度經營方針提出預算編制的方針和指導思想;處理預算編制中出現的重大問題;審查並確定最後預算彙總的各項指標報上級公司和公司業主;對年中出現重大變化需調整預算的，提出調整方案上報;定期或不定期地聽取檢查和監督各項預算的執行和控制情況。
2、公司預算工作小組：
根據預算委員會確定的預算編制方針和指導思想，將編制任務下達給有關部門;編制各部門草擬的分部計劃，測算平衡反饋各部門;指導，督促各部門的預算編制工作;彙總，編制總預算;檢查，控制各項預算的執行;分析考覈預算的執行情況。
3、部門預算工作小組：
根據預算編制的方針和指導思想以及公司預算工作小組下達的任務，編制本部門的各項預算;對部門及專業預算的執行進行跟蹤控制;分析本部門及專業預算與實際的差異，提出完成預算的有效措施。
二、預算的編制管理
公司的預算編制在總經理領導下，由各編制小組自上而下，自下而上，反覆測算、修改、平衡、調整後產生。
(一)、預算的種類，內容及編制分工
按照預算的不同內容，預算分爲經營預算，非經營性費用預算，投資預算和財務預算四大類，經營預算即GOP前的經營利潤預算。公司業主批准後執行。
1、經營預算。是指公司日常發生的各項基本經營活動的預算。其中最主要的是銷售預算，其他的各項成本，費用則根據銷售預算的業務量分別編制。經營預算主要內容及編制分工如下：
(1)、項目收入預算。由市場開發部會同各營業部門編制，主要爲各類營業收入，包括項目規模，項目管理中營業收入的毛利率等。
(2)、經營成本預算。由營業部門編制，主要是各營業部門耗用的原材料，物耗成本，包括食品成本，商品成本。
(3)、營業費用預算。由各營業部門編制，主要是各營業部門在經營中發生的各項費用。
(4)、人工成本及員工福利預算。由人力資源部編制，主要是勞動傭工和人員工資以及福利費用。
(5)、教育培訓費用。由人力資源部編制，主要是各部門員工外語，業務等崗位技能的培訓費用。
(6)、項目費用預算。由市場開發部會同各營業部門編制，主要是項目開發費用，廣告宣傳費用，促銷費用等。
(7)、管理費用預算。由各管理部門編制。主要是管理部門爲組織和管理經營活動而發生的各項費用。
(8)、能源消耗預算。由工程部編制，主要是水，電，煤，煤氣，燃油，汽油等費用。
(9)、採購預算。由計劃財務部編制，主要是物資庫存量和耗用量的採購計劃。
(10)、維修費預算。由工程部編制，主要是日常維修費用和項目修理費用。
2、非經營性費用預算。是指由公司業主承擔的非經營性支出預算，由財務會計部在上級公司和公司業主的指導下編制。它主要包括固定資產折舊，房產稅，財產保險，無形資產，大修理準備攤銷，貸款利息支出等各項支出預算。
3、投資預算。是公司的固定資產的購置，擴建，改造，更新及其他投資等。在可行性研究的基礎上編制的預算。投資預算由工程部會同計劃財務部共同編制。它主要包括固定資產購置，基建投資和更新改造預算。投資預算，編制的內容包括購置或投資的時間，內容，資金的來源，可獲得的收益，現金淨流量，投資的回收期等。
4、財務預算。是指公司在計劃期內反映的有關預計現金收支，經營成果和財務狀況的預算，由計劃財務部編制。它主要包括預計現金流量表，預計損益表和預計資產負債表，亦稱總預算。
(二)、預算編制的程序
1、上級公司和公司業主召開公司總經理、財務總監會議，提出下年度的經營目標(GOP前)，明確公司的經營方針、計劃及設想。
2、總經理召集公司預算委員會會議，提出預算大綱及指導思想。
3、公司預算工作小組根據預算委員會的預算大綱及指導思想將預算編制任務分解下達給各有關部門。
4、市場開發部根據市場預測及經營目標會同各營業部門編制項目收入預算。
5、各有關部門根據項目預算編制專業預算和部門預算報公司預算工作小組。
(1)、綜合部會同各有關部門根據項目預算和人工成本控制目標編制公司各部門人工成本和職工福利費用預算報公司預算工作小組。
(2)、營業門根據項目預算和部門成本費用控制目標編制營業成本、部門費用部門經營利潤預算報公司預算工作小組。
(3)、市場開發部根據項目費用控制目標編制費用預算報公司預算工作小組。
(4)、綜合部會同各部門根據公司培訓計劃編制培訓費用預算報公司預算工作小組。
(5)、工程部、計劃財務部會同各部門編制固定資產等財產的購置、擴建、改造、更新預算報公司預算工作小組。
(6)、公司預算工作小組在上級公司和公司業主的指導下編制非經營性費用預算報公司預算工作小組。
(7)、公司預算工作小組根據各部門銷售、成本、費用、財產購置預算及庫存控制目標編制公司採購預算報公司預算工作小組。
(8)、公司預算工作小組彙總各部門預算和公司業主預算並經測算、平衡、審覈後，將預算初稿報預算管理委員會。
(9)、預算管理委員會討論初稿，提出修改意見。
(10)、公司工作小組召集各有關部門下達管理委員會的`修改意見。
(11)、各有關部門修改有關預算再報公司預算工作小組。
(12)、公司工作小組再次彙總修改後的各項預算，並編制公司經營總預算報預算管理委員會。
(13)、預算管理委員會通過公司經營預算和非經營性費用預算、投資預算報上級公司和公司業主審批。
(14)、上級公司審批公司GOP前有關的經營預算內容提出修改意見，由公司預算工作小組最後修改經預算管理委員會審覈後上報。
(15)、公司預算工作小組根據公司業主的要求修改非經營性費用預算和投資預算、並編制財務預算，經預算管理委員會審覈後上報。
(16)、上級公司和公司業主批准各項總預算，由公司預算小組負責人在總經理領導下組織各部門執行.
(三)、預算編制的方法
1、固定預算。按以前年度的會計數據爲依據而編制預算的方法。這種方法以外推法將過去的支出趨勢(或上年支出額)延伸至下一年度，只是在編制時將數據酌情予以增加，以適應物價上漲而引起的人工成本和原材料成本的提高。這種編制方法是假設上年的每項支出均爲必要，在下一年度中仍有繼續進行的必要，且較別的新計劃或新方案更爲適合，是實現經營目標和任務所必不可少的，因此具有很大的不合理性。
2、零基預算。以零爲基數的計劃編制方法。這種方法在每個預算年度開始時，將所有還在進行的管理活動都看作重新開始，即以零爲基礎，根據經營目標，重新排出各項管理活動的優先次序，以最必不可少的業務量及因此而發生的費用作爲第一增量，然後，根據業務的輕重緩急依次提出第二、第三......增量，各基層部門就其業務範圍擬出各增量後，逐級上報，統籌安排，綜合平衡，確定先後次序，最後編制出飯店的預算。
3、彈性預算。通過確認不同的成本狀態，使其隨着業務量的變動而變動的一種預算。彈性預算與傳統的固定預算不同，不是以計劃期內某一確定的業務量水平來確定各成本費用明細項目的預算金額，而是在編制此類預算時，考慮到計劃期間業務量可能發生的變化而編出一套能適應多種業務量的成本費用預算，以便分別反映出在各種業務量下應開支的水平。這種方法有利於成本分析和成本控制，有利於劃清各經營人員的實際業績。
4、滾動預算。隨着各種因素的變化，按照幾頂計劃週期，循環不斷地進行協調平衡和序時滾動的方法。年度滾動預算的基本內容就是使預算期永遠保持12個月，每過一個月，立即在期末增加一個月的預算，逐期往後滾動。這種方法使管理人員能始終對未來一年的經營活動進行籌劃，有利於對預算資料作經常性分析研究，並能根據當前情況及時修訂。
公司可根據自己的實際需要，對不同的預算、預算中的不同內容，交替採用上述各種方法，使公司的各項預算能更符合實際情況。
(四)、預算編制的原則
1、預算確定的目標既要具有科學性，先進性，又要具有可實現性，既是各責任人員通過努力能夠達到的目標。
2、要落實到部門，並分解到各個月度和季度，使各部門明確各自的目標和責任。
3、算的指定要與部門的目標責任制結合起來，並與獎懲相結合。
4、預算的綜合平衡要統籌兼顧，適當安排，要處理好局部與全局的關係。樹立公司一盤棋的觀念。各部門的綜合平衡應服從公司的總體平衡。
5、預算要有嚴肅性，權威性，一經確定不得隨意變更。
6、各項預算之間要作好銜接。
7、年度預算要與公司的中，長期發展規劃相銜接。
三、預算的控制管理
爲保證預算的完成，實現預期的經營目標，各部門應認真研究，落實措施，並對預算執行進行檢查，分析，考覈，使各項預算目標經常處在受控狀態。
(一)、預算的執行控制
公司的各層管理組織要嚴格執行預算管理制度，嚴格按各項預算的內容規劃部門的工作，各部門要將預算目標作爲部門日常經營活動的標準，通過計量，對比，及時揭示實際偏離預算的現象，分析原因，採取措施，保證預算目標的完成。
對預算內的各項成本費用開支，按公司的成本費用控制權限標準執行，對比，及時揭示實際偏離預算的現象，分析原因，採取措施，保證預算目標的完成。
對預算內的各項成本費用開支，按公司的成本費用控制權限標準執行，對超出預算範圍的開支，在經營者管理權限內的由總經理控制，超出經營者管理權限的，需報經上級公司和公司業主批准。非經營性費用支出，投資預算，財務預算的變動一概需經上級公司審覈並經公司業主批准後方可執行。
(二)、預算的考覈控制
公司應制定預算考覈辦法，把考覈與目標經營責任制聯繫起來，與獎懲措施結合起來，將部門完成預算情況作爲部門幹部任用評聘的內容，以加強預算的執行力度。
公司要將各項預算落實到各部門預算責任人，部門再將指標層層分解落實到個人，並對預算的執行結果進行考覈。在考覈中，要堅持考覈結果與分配機制相聯繫，部門和個人利益與公司整體利益掛起鉤來。
(三)、預算的分析控制
公司應定期組織對各專業預算執行情況進行分析。每月召開一次經濟活動分析會議，每季度作一次預算執行情況的分析小結，年 終對全年預算的執行結果進行分析總結。
在每月的經濟活動分析會議上，總經理，財務總監聽取並講評各專業部門對月度的經營情況和預算執行情況進行分析，通過講評，及時糾正預算執行中出現的偏差，及時調整經營策略，以保證預算執行的進度和力度。
各專業預算部門必須做好季度，年度的小結總結，一般應在季度終了十天和年度終了二十天內完成。內容包括，各項預算的執行情況，實績與目標的差異。分析原因以及改進的措施。通過對預算執行情況的總結分析，使各部門對各自的目標完成情況能有比較深入的認識。
公司預算工作小組須做好飯店的季度，年度經濟活動分析，並對各項預算執行中存在的問題進行分析，提出改進措施和建議，供飯店領導決策。月度，季度，年度的經濟活動分析報告須在月度終了7天、季度終了10天、年度終了15天內上報上級公司和公司業主。
制度管理制度 篇14
合理化建議制度是管理的民主化制度，是一種較爲成熟和規範化的企業內部溝通制度。主要作用是鼓勵在職職工直接參與管理，並可以通過上情下達讓企業管理和員工保持經常性的溝通。中國文庫今天爲大家精心準備了保密工作各項規章制度3篇，希望對大家有所幫助!
一、保密守則
1、不該說的機密，絕對不說;
2、不該問的機密，絕對不問;
3、不該看的機密，絕對不看;
4、不該記錄的機密，絕對不記錄;
5、不在非保密本上記錄機密;
6、不在私人通信中涉及機密;
7、不在公共場所和家屬、子女親友面前談論機密;
8、不在不利於保密的地方存放機密資料、文件;
9、不在普通電話、明碼電報、聯網微機、普通郵局傳達機密事項;
10、不攜帶機密材料遊覽、參觀、探親、訪友和出入公共場所。
二、院領導同志閱文制度
1、嚴守黨和國家機密，自覺執行保密紀律，積極支持和做好保密工作。
2、堅持在辦公室閱辦文件，使用完後隨即退回院機要祕書。做到不亂放、不橫傳。
3、不攜帶文件、資料遊覽、探親訪友、出入公共場所。
4、嚴格履行文件管理制度，借閱必須辦理借閱手續。會議帶回的文件，及時交機要祕書登記，不拖延、不積壓。
5、文件傳閱夾內的文件，嚴禁私自取走，因工作需要使用，須經機要祕書辦理手續。
三、中層幹部保密制度
1、模範地遵守保密法規和各項保密制度。
2、保管好祕密文件，離開辦公室時要把文件鎖入辦公桌內，閱完後及時退交祕書人員。
3、不準攜帶祕密文件回家閱辦，不準攜帶祕密文件外出，確因會議要求，必須攜帶時，要指定專人管理或本人親自管理，嚴防丟失。禁止攜帶祕密文件到公共場所。
4、參加各種會議帶回的祕密資料、文件要及時交黨辦、院辦機要祕書登記保存，需要時再履行借閱手續。
5、在涉外活動中，要堅持內外有別的原則，嚴格遵守涉外保密紀律。
6、不準在家屬、子女和無關人員面前談論黨和國家機密，以及學院內需保密的事項。
7、不準在普通電話、明碼電報和私人通信中涉及黨和國家祕密，以及學院內需保密的事項。
8、發生失、泄密事件，要積極報告，造成重大損失應嚴肅處理。
四、部門工作人員保密守則
1、要堅持黨性，堅持原則，以身作則，模範遵守保密制度和紀律。
2、對文件、資料要及時閱辦、清退，不積壓、不橫傳、不丟失。
3、密級文件必須在辦公室閱辦，不準帶回家，不準給家屬、子女及親友閱讀，要教育家屬子女不要打聽或旁聽他們不應該知道的'祕密。
4、重要會議內容、人事變動、祕密數字，不準泄密，不在家裏和公共場所談論機密，不在普通電話和私人通信中涉及祕密。
5、不準攜帶祕密文件遊覽、參觀、探親訪友或出入公共場所。外出開會或工作，確需攜帶的祕密文件，必須妥善保管，不得丟失。
6、凡參加各種會議帶回來的祕密文件、資料等，用完後一律交有關部門統一保管。
五、機要人員保密制度
1、機要工作人員要由政治可靠，思想進步，品質優良，作風正派，組織觀念好的共產黨員或共青團員擔任。
2、必須牢固樹立保密觀念，忠於職守，堅持原則，遵守紀律，做到不丟失文件，不泄密。
3、嚴格密級文件、重要資料的管理，做到安全、保密，文件的收發、傳遞、催辦、立卷、歸檔工作，要及時準確。
4、密級文件、重要資料不得擅自抄錄、翻印、複製、攜帶外出。對密級文件、人事變動、重要會議內容和保密數字，不得泄露。
5、不在公共場所和家屬、子女、親友面前談論祕密，不在普通電話和私人通訊中涉及祕密。聽到別人談論祕密時，要加以勸阻制止。
6、文件收發室、機要文件室、檔案室、打字室等重要部門要嚴加防範，隨時鎖門，不準閒人私自出入。
7、需要銷燬的文件、資料等應登記造冊，經領導批准後，送市委、市府辦公廳統一銷燬(學院需要銷燬的文件、資料登記造冊後，送交學院黨辦、院辦統一銷燬)。
8、工作調動時，要認真履行工作交接手續，對丟失的文件、失密、泄密事故，要嚴肅查處並及時上報。
六、文件管理制度
1、文件必須實行專人管理，文件管理人員要保持相對穩定，如有變動，要及時報告保密委員會，要嚴格交接手續，交接不清不得離任。
2、文件收發、閱辦等各個環節要做到制度嚴、手續清。做到及時、準確、安全、保密。
3、上級文件一律嚴格按規定登記、編號，使之件件安全，份份有據可查。
4、文件傳閱，夾內要設有文件清單，以備查對。傳閱時由辦公室機要祕書直接送閱，嚴禁領導人之間、處室之間橫傳。
5、文件借閱要有手續，使用完後，按時退還。
6、文件要定期清理、覈對，確保文件安全。
7、文件管理措施，將文件存放在鐵皮櫥內，門窗要有安全設備。嚴禁將文件存放在不安全的地方，以防文件丟失。做好文件的防蛀、防腐、防潮等工作，以防文件損壞。
8、上級文件、資料，不得擅自銷燬。需要銷燬的文件、資料要填寫登記表，上送市委、市府統一銷燬。
七、複印保密規定
1、嚴禁複印中央、省、市委和國務院、省、市政府"密級"以上文件;嚴禁複印中央、省、市負責同志的重要講話稿及上級規定不准翻印的其他資料。
2、複印機必須專人管理使用，操作人員要忠於職守，嚴格執行有關保密規定，未經批准或不符合籤批手續的，不得擅自複印。
3、嚴禁將各種內部文件、資料，到營業性的複印場所複印。
4、對違反上述規定造成失、泄密事件的，要追究其單位責任人和複印機操作人員的責任。
制度管理制度 篇15
1.0總則
1.1 物管公司員工實行每天8小時工作制(保安員除外)。部分部門員工實行輪班制的,其上、下班時間按崗位要求決定。
1.2所有員工必須按照各管理處規定之工作時間上下班,實際上、下班時間按員工考勤卡、外勤登記記錄情況進行考勤。
員工每月出全勤享受獎勵50元,但有以下情況之一者將不予享受:
1.2.1每月已享受有薪病假者(每月有薪病假爲1天);
1.2.2當月已享受之年假累計超過三天者;
1.2.3一個月內發生遲到、早退三次以上的;
1.2.4曠工、事假、病假者。
2.0遲到、早退、曠工
2.1 不按規定上班時間到崗,視作遲到。
2.2 未到規定下班時間提前離崗,視作早退。
2.3 有下列情況之一視作曠工:
2.3.1未事先辦理請假手續而缺勤的;
2.3.2超過假期而無續假者;
2.3.3不服從調配而不上班者;
2.3.4打架鬥毆致傷不上班者;
2.3.5遲到、早退三十分鐘以上者;
2.3.6其它應按曠工處理事項。
2.4 曠工每日扣罰標準爲日工資的.2倍。
2.4特殊、緊急情況無法上班
特殊、緊急情況下無法上班,須於當天上班前半小時內設法知會部門主管,同時知會人事行政部,並在上班後二天內,填妥《假期申請表》,連同所需有關證明交部門主管審批,經人事行政部批准後存檔,超過規定時間仍未補辦手續,公司有權視作曠工處理,請特別注意。
2.5請假
2.5.1任何員工因病或因事需要請假(特殊、緊急情況除外),必須提前填寫《假期申請表》向部門主管、人事行政部申請,經有關人員審批,獲得批准後方爲有效。
2.5.2請假天數與提前申請天數、審批權限
請假天數提前申請天數審批權限
1天1天部門主管、人事行政助理
2-3天5天管理處主任、人事行政部經理
3天以上10天物管公司副總經理
3.0其他
3.1.1任何員工外出辦事,須事先獲得部門主管及管理處主任批准,並知會行政助理,做好外勤登記;
3.1.2若員工未獲批准或未辦妥有關考勤手續而缺勤者,以曠工論處,並給予警告處分;
3.1.3連續曠工三天及以上,或一年內累計曠工滿5天,物管公司有權對員工作出即時開除處理,並不作任何經濟補償。
3.1.4人事行政部負責考勤工作,每月底審查考勤表(卡)、外勤登記,作爲考察工作表現及計薪依據。
4.0打卡
4.1員工上班(加班)執行打卡制度,人事行政部將依據員工打卡情況計算員工出勤。
4.2無打卡必須執行籤卡程序,否則視爲曠工。
4.3員工不能互相代打卡,一經發現,當事雙方以曠工一日論處,並按有關獎懲制度作出處理。
4.4員工因公務原因或忘記打卡必須於未打卡次日填寫《補卡單》,報管理處主任申請籤卡,不按上述規定時間籤卡一律不予接受,按曠工或事假處理。
1.5因公務原因不能打卡的,可以籤卡,且不作爲過失記錄;但員工忘記打卡的,經覈實後,每月3次以內的可籤卡,3次以上的不予籤卡,按曠工半天處理並按有關獎懲規定作出處罰。
制度管理制度 篇16
消防安全
酒店配有標準的消防設備。每一位員工都必須熟悉並瞭解正確使用火器和消防設備，熟記酒店消防樓梯和疏散通道。
一、火災預防：
遵守有關場所禁止吸菸的規定。
嚴禁把菸蒂或其它燃燒留在樓梯內、包廂、過道或字紙簍裏。
酒店內任何地方都不得堆積廢紙、髒毯、髒棉織品或其它易燃物品，以杜絕易燃源。
不準在竈臺或高瓦數電燈附近放置燃易爆物品。
盛有易燃、易爆物的容器，不得存放在大樓內。
任何員工發現還在冒煙的菸頭都應該立即把它熄滅。
如果發現電線鬆動、磨損、折斷、電源插座和電器的破損等情況，應立即報告維修部門，以便及時修復。
廚師上班前必須檢查燃油管道、燃燒器、開關等設施的安全狀況。發現泄漏，應該關閉閥門，報告維修部門。
廚師下班前必須檢查所有廚房設備，關掉所有閥門的開關。
獎懲條例
一、優秀員工：
酒店每月按照各員工的崗位職責進行考覈，年終進行評比，被評爲優秀員工者，將受到酒店的榮譽及物質獎勵。
二、嘉獎、晉升：
酒店對改進管理，提高服務質量和經濟效益有突出貢獻，或者在酒店日常的工作中，創造出優異成績者將進行嘉獎或晉升。
1、紀律處分爲口頭警告、糾正面談、書面警告、辭退警告、停薪、辭退、解除合同或開除。紀律處分由部門經理髮失職表，失職表交失職的員工簽收，副本送主管部門負責歸檔。
2、失職行爲分爲甲、乙、類，犯有其中任何一條都要填寫職工失職表，並據此扣發浮動工資。
3、凡第四次發生甲類失職時將扣除一天基本工資的處分，每次失職將扣除10%的浮動工資。
4、凡第三次發生乙類失職時將扣除二天基本工資的處分，情節特別嚴重者將會被辭退。
甲類失職
1、上班遲到；
2、不使用指定的職工通道；
3、儀表不整潔；
A、留長髮；
B、手髒；
C、站立姿勢不正；
D、手插口袋；
E、衣袖、褲腳捲起；
F、不符合儀表儀容規定；
4、擅離工作崗位或到其它部門閒蕩；
5、不遵守打電話的.規定；
6、損壞工作服或把工作服穿出酒店之外；
7、培訓課曠課；
8、違反員工餐廳規定；
9、工作時聽收音機、錄音機或看電視（休息或工作需要例外）；
10、上班做私事，看書報和雜誌；
11、不經許可帶妻子、丈夫、男女朋友等進入酒店；
13、上班時使用客用坐椅休息和廁所；
14、穿工作服進入商店（爲客人買東西例外）；
15、將酒店文具用於私人之事；
16、在公共場所大聲喧譁或在客人可以看到和聽到的地方作不雅的習慣動作；
17、在公共場所和酒店其它地方聚衆討論個人事情；
18、違反更衣室規定。
乙類失職
1、上下班不籤卡或唆使別人爲自己籤卡和替別人籤卡；
2、對客人和同事不禮貌；
3、因粗心大意損壞酒店財產；
4、隱瞞事故；
5、拒絕安全檢查包裹、手提包或員工身份證；
6、拒絕執行管理員/部門主管的指示；
7、上班時打瞌睡；
8、塗改工卡；
9、違反安全規定；
10、在酒店內喝酒；
11、進入客房（工作例外）；
12、說辱罵性和無禮的話；
13、未經同意改換班次、休息天或休息時間；
14、超過工作範圍與客人過分親近；
15、在除了指定位置以外的其它場所吸菸；
16、不報告財產短缺；
17、在酒店內亂丟東西；
18、不遵守消防規定；
19、損壞公物；
20、工作表現並差或工作效能差；
21、不服從主管或上司的合理合法命令；
22、擅自配置酒店範圍內任何鑰匙；
23、發表虛假或誹謗言論，影響酒店、客人或其他員工的聲譽。
24、在酒店內危害任何人員；毆打他人或互相打架；
25、向顧客索取小費或其它報酬；作不道理交易；
26、泄露酒店機密情況；調戲或欺侮他人；
27、偷竊酒店、客人或其他人的財物或拿用酒店、客人的食物、飲料；
28、違犯店規，造成重大影響或損失；
29、在酒店內賭博或觀看賭博；
30、故意損壞消防設備；
31、觸犯國家任何刑事罪案；
32、遺失、複製、未經許可使用總鑰匙；
33、曠工。
制度管理制度 篇17
一、留樣由專人負責，建立食物留樣記錄。
二、留取當餐供應所有菜餚，每份留樣不少於200克，有標籤標明菜名，留樣時間，置放規定位置，保存48小時。
三、配備專用留樣冷藏櫃。溫度設置爲0～10℃。
四、食品留樣盛器採用帶蓋容器，每次留樣前應進行清洗、消毒。
五、留樣置放、相互間有一定距離，不疊放，避免留樣食品相互間受感染。
六、對違規行爲，追究責任，按有關規定處理。
衛生培訓
一、從業人員衛生知識培訓的時間與健康檢查的時間同期進行，並且每年複訓一次，培訓合格方可上崗。
二、除了衛生部門有組織的培訓以外，根據本單位的實際情況和季節特點不定期地對食堂工作人員進行衛生知識培訓。
三、衛生知識培訓必須作爲長期的基礎性工作來抓，做到經常性培訓與重點培訓相結合，從而不斷提高從業人員的衛生意識。
制度管理制度 篇18
酒店夜間運行管理工作流程
項目工作規範
接班
掌握當日酒店經營管理情況、重要接待任務以及總經理交辦的工作事項。閱讀值班經理工作日記和總經理閱批意見，瞭解需要進一步辦理的工作。掌握各部門夜間工作安排和各崗位主要工作人員。
巡視酒店
隨身攜帶傳呼機，隨時與電話總機保持聯繫。檢查各部門工作進展和質量，發現問題，及時協調、督導和處理。對難以當場解決的問題做好記錄，報總經理批示後作出處理。
接待重要客人
根據大堂副理或總服務檯報告，代表酒店總經理迎接重要客人，並督導有關部門按照重要客人接待要求做好接待工作。在總經理授權範圍內處理重要客人提出的費用優惠要求，超過職權範圍的`應先辦理，然後報總經理審批。遇有政府主管部門來店檢查工作，要熱情接待，親自或委派有關人員陪同檢查，並將檢查情況及意見記錄在案，第二天報總經理。
酒店發生停電事故的處理
迅速與工程、保衛及有關部門溝通聯繫。督導工程部門迅速查明停電原因及涉及範圍，如停電發生在酒店及周邊區域，應督導工程部迅速與供電部門取得聯繫。督導保衛部門工作人員嚴守崗位，加強巡邏與控制，防止壞人乘機搗亂和其他不測事件的發生。督導前廳、客房、餐飲等各營業部門，迅速向客人做出解釋，穩定情緒，並使用蠟燭、電筒等照明物品，以免發生混亂。督導電話總機經常保持和溝通各部門聯繫，掌握信息，及時報告。迅速將停電事故和處理情況向總經理報告。
停水事故的處理
督導酒店工程部立即與地區供水單位聯繫，瞭解停水原因，如地區性發生水管爆裂不影響酒店備用的另一路進水管道，應督導工程部迅速打開另一路進水閥門。如酒店兩路進水管均受影響，應迅速召集各部門夜間值班人員研究制定控制節水措施和辦法。如予期停水時間較長，應督導客房部在適當時間向客人進行解釋，說明停水原因及酒店採取的措施，請求客人諒解。如酒店內水管爆裂，應迅速趕到現場，督導工程人員立即關閉爆裂水管區域閥門，組織和指揮工程人員搶修，督導前臺部門迅速轉移和安置爆裂水管區域客人，並代表酒店總經理向受影響的客人表示慰問和歉意。立即向酒店總經理報告停水原因及採取的措施。
火警事故的處理
立即趕赴現場察看火情，立即判斷是否向119報警。立即向酒店總經理報告。按火警處理預案進行處理。
盜竊案件的處理
率領保衛部值班人員和巡邏人員迅速趕赴現場。督導保衛部派人保護案發現場，並向報案人瞭解案發時間、經過及可疑的人、事、物。督導保衛部與公安部門入店破案，並提供必要工作條件。督導有關部注意保密，防止擴散，儘量不驚動其他客人。迅速向酒店總經理報告。
醫療急救事故的處理
迅速趕赴現場，瞭解情況，視情指揮急救。督導大堂副理（或總檯）聯繫急救中心，直接將病人送往醫院。督導客房部值班人員將客人安全送抵急救醫院。護送客人應儘可能從酒店職工通道出入。視病員病情，徵求病員或接待單位意見，確定是否與病人家屬聯繫，並儘可能滿足病員合理要求。向酒店總經理報告。
制度管理制度 篇19
供電供水安全和使用水電安全,是學校整體安全工作的重要部分。宗旨是:保證師生在教學、工作、生活中安全使用水電,不出責任重大事故,做到不毀一物,不傷一人。因此,學校要求全體師生員工都必須重視使用水電的安全。根據“誰管理,誰使用,誰負責”的原則,制定以下管理制度。
1、全校供電供水安全由總務處負責,總務處副主任分管,其職責是:與供電段銜接水電供應,水電設備大修、維護,交水電費、停水停電的工作安排,回收食堂、工廠、單身宿舍、學生宿舍、營業網點的水電費,對全校師生員工進行使用水電的安全教育、檢查,組織水電工對學校的供水電設備進行大修、維修、改造、巡檢。
水電工必須持證上崗,嚴禁違章操作,安裝的用水電設備必須保證用戶使用安全。需停電檢修的,應在控制閘上掛警示牌。遇意外停電,恢復供電後對用電器監察至少10分鐘。高空作業應帶安全帶。教室、學生宿舍、電鈴計時器發生停電故障,在夜間22:20前或節假日,只要接到請修信息,應在半小時之內趕到現場檢修。
水電工每週一至五上午、應對教學樓、綜合樓水電設備進行巡檢,發現故障應及時安排維修,重大故障應馬上向分管主任報告,對違章用水電的`責任人要按校規查處,直至停供水電。
2、各處室、部門、班級、根據“校產管理制度”中的責任區劃分,對自己管轄的教學、辦公、工作、生活場所的用水、用電設備安全負責,要教育師生員工愛護設備,節約水電,嚴格做到:不毀損設備,不隨意增加用電器,不私拉亂接水電線路,人走必須關閉水電開關,發現故障及時報告總務處。故意損壞水電設備的按購進原價雙倍賠償。
3、夜間遇停電,在19.00時仍不能恢復供電時,總務處應在19.00時前通知學校值班幹部,學校應有組織的通知師生安全退出教學.綜合樓,到21.00時仍不能恢復供電,總務處應關閉教學.綜合樓總電源,次日7:00前打開電源。
夜間遇停水,到21.00時仍不能恢復供水,總務處應關閉教學.綜合.辦公樓水源,次日7:00前打開水源。
4、以下設備嚴禁使用
(1)學生宿舍內嚴禁使用應急燈、電爐、簡易電開水器(水烏龜),一經發現由生活教師收繳。
(2)全校範圍內不準使用電爐,所有教室、辦公室不準爲應急燈充電,一經發現由電工收繳。
以上禁用電器,被收繳後,一律不退還,生活教師、電工不履行職責的由主管主任查處。
5、對違反水電安全行爲的查處
總務處分管主任不履行職責,由校長查處。
水電工不履行職責或違章操作,由分管主任查處。
各處室、部門師生員工違規,由水電工按校(99)05號文件查處,並報總務處。
夜間、節假日不關燈、不關水的,由保衛科檢查,總務處分管主任處理。不關水電責任人按浪費水電價值的2倍賠償給學校。
6、任何師生員工違反規定使用水電引發重大事故,給學校造成重大損失,由學校組織調查,並追究部門、處室負責人和直接責任人的事故責任。
制度管理制度 篇20
電梯是小區精神文明窗口,電梯司機的服務水準直接影響着物業形象,爲此特製本規定,要求電梯司機認真貫徹以下規定:
1、客人乘梯時禮貌待客,不許與乘客發生爭執;
2、提前10分鐘到崗做好開梯前的.準備工作(按開梯時間運行);
3、不準非正式電梯司機操作;
4、不準遲開梯和提前停梯;
5、工作時間不準飲酒、吸菸,做其他與工作無關的事;
6、堅持正常出勤,忠於職守,有事須提前一天請假;
7、認真填寫運行記錄;
8、工作時,必須着裝工作服,佩戴標誌;
9、接班司機未能按時崗時,當班司梯要繼續開梯,並及時通知有關負責人;
10、轎廂內外及侯梯間保持環境整潔、乾淨,堅持每天打掃。
制度管理制度 篇21
第一章總則
第一條爲進一步鞏固和擴大農村稅費改革成果，完善和規範村級財務管理工作。根據中華人民共和國《會計法》、國家財政部制定的《村合作經濟財務制度》、《村合作經濟組織會計制度》等有關法律法規和黨在農村的有關方針、政策規定，特制定本財務管理制度。
第二條本制度適用於盱眙縣行政村(居委會)和組等社區性合作經濟組織。
第二章會計委派代理
第三條村會計實行由鄉鎮人民政府委託鄉鎮農經站(會計服務中心)統一委派代理，每位委派會計可兼職2～5個村會計業務，村級配備報帳員。委派會計由農經站財會人員兼任，農經站會計人員不足的，可由鄉鎮組織業務人員選送縣委農工部培訓，經考試獲取會計證書後聘用。村報帳員享受村主要幹部待遇。
第四條委派會計實行持證上崗、輪崗制度，可與村委會換屆同步，每三年輪崗換村一次。
第五條堅持村級集體資金和財產的所有權、使用權、收益權不變的原則，實行“村帳鄉鎮記”、“村錢鄉鎮代管”辦法。
第六條實行村級統一報帳、集中會審做帳制度。每月3—5日爲村報帳員和總帳會計集中報帳會審做帳日。
第七條財會人員的工作職責：
1、總帳會計工作職責：
(1)定期或不定期到派駐村審覈檢查村級資金結算情況、票證使用情況和財務收支情況，審查監督報帳員履行職責情況；
(2)及時記帳，編報財務報表資料，並按月反饋、公佈各村的財務活動情況；
(3)組織好派駐村各類報表和統計資料的收集、彙總、編報工作；
(4)監督財務支出，拒絕不合理、不合法的票據入帳；
(5)做好集體資源資產的.清理登記、覈算和管理工作；
(6)協助鄉鎮農經部門做好其它工作。
2、報帳員工作職責：
(1)做好村內日常業務工作，包括建立個體私營企業臺帳、農民承擔稅費方案、集體資產承包租賃拍賣事項、農戶上繳下撥款項結算等；
(2)按時覈對、結報村組財務收支事項和原始憑證，並根據原始憑證編制記帳憑證；
(3)協助總帳會計覈對帳目，收集彙總、編制裝訂各類財務和統計表冊；
(4)正確使用和管理各類票據，負責現金、存款的收付存業務，逐筆做好現金日記帳、銀行存款日記帳的登記工作；
(5)按時參與民主理財，負責村務公開工作。
第八條村財會人員調動或離職時，必須經審計後辦理交接手續，編制財務交接清單，由移交人、接交人、監交人簽字蓋章，鄉鎮農經站驗印存檔；在未辦結移交手續前，會計人員不得離職。
第三章收支管理
第九條收入管理
l、列入村級覈算管理的收入範圍：
(1)農業稅附加、財政轉移支付、經批准的以資代勞資金、村內一事一議籌資等款項；
(2)村組統一代辦直接用於農民生產性事業性經費，如排灌油電費、畜禽防疫費、農民合作醫療保險費等；
(3)集體資產和資源對外發包、租賃取得的各項收入：
(4)集體資產變價收入；
(5)回收債權收入；
(6)其他收入。
2、堅持分類管理的原則：
(1)村有集體資金、村籌一事一議款、返還村級農業稅附力口、財政轉移支付、經審批鄉鎮以資代勞資金，嚴格執行收支兩條線管理辦法，村級必須根據收入範圍和標準及時組織收取，按時解繳鄉鎮農經站入厙，存入各村專戶。每筆收入取得的當天務必全額解繳入庫，禁止和杜絕村級坐收坐支或以白條抵庫；
(2)由村組爲農民代辦的生產性事業性經費，必須嚴格執行報帳進帳、單獨覈算、專款專用制度。凡當時籌款當即使用的款項，應當由農戶代表簽字證明，凡預籌資金必須及時解繳入庫，按村進入農經站統一專戶存儲，然後依據項目資金實收額撥付有關部門；
(3)農業稅附力口、省對縣財政轉移支付的15％、農業稅的10％，統一實行村級“三項資金”專戶管理辦法，專戶設立在鄉鎮農經站，專項用於規定範圍的村級運轉開支。
制度管理制度 篇22
1、在工程設計和施工安排上儘量避免出現盲巷，凡因地質、設計、施工等原因造成盲巷的，由總工程師組織分析事故，採取處理措施。
2、臨時停工的地點不得停風。因停電等原因臨時停風量，必須立即撤出人員，切斷電源，並設置柵欄、揭示警標或派專人看守，禁止人員進入，並報告礦調度室。
停工區內瓦斯或二氧化碳濃度達到3%或其它有害氣體濃度超過《規程》等100條的規定，不能立即處理時，必須在24小時內封閉完畢。
由於臨時停電造成的臨時停風（小於24小時）的'地點恢復通風時，必須檢查瓦斯，當瓦斯濃度超過《規程》有關規定時，按有關規定組織排放瓦斯。恢復已封閉的停工區，必須提前制訂排除其中積聚的瓦斯措施，並報礦總工程師批准後，組織排除盲巷內積聚的瓦斯。
3、採區報廢的尾巷，要及時組織回撤，並按規定及時進行封閉。
4、長度超過6米的盲巷要採取通風措施，否則必須予以封閉，長度雖不超過6米，但有可能積聚瓦斯的地點，也必須進行通風或予以封閉，封閉剩餘的尾巷，要在巷道口打上柵欄，禁止人員進入。瓦斯檢查員每班對少檢查一次封閉附近的瓦斯。
5、盲巷管理要實行登記制度，表格內容包括：封閉時間、長度、巷內支護形式、斷電、封閉前瓦斯涌出量等有關內容。盲巷內的支架和其它設備已回撤，且該盲巷永不復用的，可進行註銷。
制度管理制度 篇23
1目的
爲加強起重設備安全生產管理,保證設備安全運行。
2適用範圍
適用於起重設備。
3職責
資產管理部負責編制、修改、補充該制度,並對制度的執行實施監督、考覈。
設備使用部門嚴格按制度的要求貫徹執行。
4實施細則
4.1交班操作人員負責對自己當班使用的設備安全裝置、設備運轉、設備保養及發現的異常情況和維修情況填寫到交接班記錄中,記錄維修情況時要註明維修日期及人員。
4.2接班操作人員負責對起重設備進行檢查,並與交接班記錄逐項覈實並簽字,如交班記錄與實際不符可拒絕簽字。
4.3如有故障發生,操作人員同時要記錄維修人員到達現場日期和維修日期。
4.4交接班記錄要如實、認真填寫,如果弄虛作假或填寫不正確、不認真,每發現一次處罰責任人50元~100元。
5記錄的保存與歸檔
交接班記錄由設備使用部門負責保存,保存期限爲一年。
制度管理制度 篇24
1目的
對於採購過程進行控制，以保證供應方提供的產品滿足本公司規定的要求。
2適用範圍
適用於採購產品的質量控制
3職責
3.1公司負責對供應方的評價和採購的實施。
3.2品管部負責對採購產品進行質量驗證。
3.3相關部門參與對供應方的評價。
3.4總經理負責合格供應方名單、採購計劃和訂貨合同的審批。
4採購程序
4.1採購產品的分類：採購產品依據其對過程的最終產品的影響程序分爲二類：
a類：指直接影響最終產品關鍵質量特性（安全衛生特性）的外購、外協產品，
如：原料淡水魚、輔料等：
b類：指影響最終產品一般質量特性的外購、外協產品，如：商標紙、塑料袋等；
4.2供應方的選擇的評定
4.2.1對供應方的要求
a)供應符合質量要求的產品，質量長期穩定；
b)交貨及時，符合合同要求；
c）發貨數量準確；
d）價格經濟合理；
e）提供認真負責、及時的服務
根據這一要求，公司優先從已有供貨關係的廠家中進行初選，如不能滿足有關要求時再選擇新的供應方。
4.2.2對供應方的評價方法：
a類產品供應方的評價
供應方如已有供貨關係，則先由公司辦公室會同品管部、生產部，分別對供應方所提供產品的質量情況和使用情況作出評價，並提供供應方質量及使用情況的彙總材料作爲評價的依據，最後由總經理作出評價結論。
如初選的是新供應方，則應對其產品進行抽樣檢驗和試用，根據檢驗和試用結果。再對其進行評價。
供應概況可以函調或現場考察，如瞭解，公司辦公室可以由直接填寫。
b類產品的供應方的評價：
對向本公司提供一般產品的供應方，由公司供銷科直接作出評價。如初選的是新供應方，則應對其產品進行試用，根據試用結果，再對其進行評價。
對已調查評價，且具備合格供應方條件的供貨廠家，由採購部編制《合格供應方名錄》。經廠長批准後，供採購時使用。
4.2.3對合格供應方的控制
爲確保採購產品質量持續地符合規定的要求，應對合格供應方採取必要的控制措施，方法如下：
a）由公司負責建立合格供應方檔案、檔案中包括：供應方調查評價記錄；供應方供貨質量及使用情況記錄；供應方產品質量問題處置記錄；
b）當供應方產品經檢驗或驗證不合格時，倉庫應對該批產品進行標識、隔離，並由品質部通知公司辦公室，對不合格品進行處理。
c)對供貨質量管理下降的供應方，品質部簽署意見後交供應方，並要求其採取糾正措施，限期整改。對不重視質量和信譽，連續出現不合格，而又不進行改進的供應方，由公司辦公室報總經理批准，取消其合格應方資格。
4.3採購實施
4.3.1公司辦公室根據銷售計劃、實際庫存量、採購產品技術要求制定採購計劃，經總經理同意後實施採購。
4.3.2採購產品必須明確採購產品的技術和質量要求，還包括對供應方的質量保證要求，即：
a)採購產品的名稱、型號、規格和其他要求；b)表明產品技術，質量要求和驗收所依據的標準的適用版本。c)質量保證標準的名稱和適用版本。
4.3.3採購產品時是否需要簽訂採購合同，視具體情況而定，如不需簽訂採購合同，則應以採購計劃作爲採購的依據。
4.3.4當生產需要，在合格供應方處不能及時採購到的情況下，經總經理批准後，由公司辦公室實施臨時採購。
4.4採購產品的驗證
4.4.1a類採購產品由品管部驗證合格後入倉庫，b類產品直接由倉庫管理員查覈接收的產品是否與採購文件要求相符，如有不符，由採購部與供應方聯繫處理。
4.4.2本公司可以在供應方的貨源處對採購的產品進行驗證，其驗證的安排及產品放行方式應按合同中的規定執行。
4.4.3當顧客有要求並在合同規定時，本公司的客戶或其代表有權在供應方或本公司處對供應方產品是否符合規定要求進行驗證。但本公司不能把客戶的驗證用作供應方對質量進行了有效控制的依據，也不能免除本公司提供可接收產品的責任和排除其後顧客的拒收。
4.5採購物品的入庫、儲存、出庫管理，按《倉庫管理制度》執行。
制度管理制度 篇25
酒店檔案管理工作流程
辦公室負責酒店主體檔案的管理，並對各職能部門的檔案保管工作進行督促和指導。各部門應配備有關同志兼任部門檔案管理人員，按照國家《檔案法》等法規的規定精神，做好文件材料的收集積累、整理、預立卷和開具歸檔交接清單。酒店檔案工作的.主要流程是：
項目工作規範
接收
凡酒店經營管理活動中形成和使用的，業已辦理完畢並具有查考價值的文件、報告、規定、通知及有關資料、圖片、會議記錄等均應列入酒店檔案的接收範圍。酒店檔案一年接收一次，酒店各部門應於次年一月底前將檔案資料統一移交辦公室。
整理
酒店檔案按年綜合整理，一般在每年第一季度整理歸檔。酒店各部門的檔案按其形成的各種門類和體裁列爲一個全宗。辦公室檔案，按其不同內容和體裁，製成統一的分類檔案。按照案卷的排列順序編制卷號，案卷目錄上應區別情況標明不同保管期限。
保管及利用
酒店檔案應由專人負責保管，並定期進行檢查。凡使用檔案應辦理借閱手續，填寫檔案借閱單。重要檔案的借閱應經領導批准。借閱結束後，請借閱者在檔案借閱單上簽名。
鑑定和移交
檔案鑑定工作在相關領導的領導下，組成鑑定小組，按規定進行。銷燬失去保存價值的檔案由鑑定小組提出意見，登記造冊，經酒店領導批准，由兩人在指定地點監銷。檔案移交要按國家有關規定執行。檔案員調動工作，須辦完檔案移交手續後方能離崗。