建設管理制度十篇

建設管理制度 篇1

1、爲加強水利工程建設項目招投標工作的管理，規範招投標活動，根據《中華人民共和國招標投標法》、《水利工程建設項目招標投標管理規定》和國家有關規定，結合水利系統工程建設的特點，特制定本制度。

2、招標項目：凡是各基層單位水利工程建設項目的勘察設計、施工、監理以及與水利工程建設有關的重要設備、材料採購等必須進行招標。

3、招標範圍：涉及防洪、排澇、灌溉、水力發電、引（供）水、灘塗治理、水土保持、水資源保護等水利工程建設項目。

4、規模標準：施工單項合同估算價在50萬元人民幣以上的；重要設備、材料等貨物的採購，單項合同估算價在50萬元人民幣以上的；勘察設計、監理等服務的項目，單項合同估算價在20萬元人民幣以上的；5—20萬元的各類項目可採用邀請招標方式。

5、凡是夠招標條件工程項目必須由有資質的招投標代理機構代理招標。

6、招標投標活動應當遵循公開、公平、公正和誠實信用的原則。項目的招標準備工作由項目實施基層單位具體負責。

7、水利局負責管理全系統水利工程建設項目招標投標活動，邀請縣監察、計劃、財政、審計部門等全程行政監督。

8、項目的招標必須成立招標領導小組，由局一名主管領導任領導小組組長負責招標事宜。

9、各項目實施單位必須按《中華人民共和國招標投標法》編制招投標實施方案，報有關部門審批。並向水利局提交備案的招投標報告。

10、水利局組織人員監督開標、評標、定標等活動。對招標投標活動的違法違規行爲，立即責令改正，必要時可做出包括暫停開標或評標以及宣佈開標、評標結果無效的決定，對違法的中標結果予以否決。

11、本制度從20xx年1月5日起執行。

建設管理制度 篇2

一、認真貫徹執行國家在財經方面的統計、政策、法律、法規制度和財務制度。

二、基本建設資金要專戶管理，專賬覈算，專款專用。

1、按要求依據投資計劃申請開設基本建設資金賬戶(賬套);

2、按照基本建設項目設置建設資金專賬，覈算每一個項目的建設成本和交付使用資產情況;

3、按規定設置獨立的財務管理機構或指定專人負責財務工作並保持人員的相對穩定，財務人員應具有會計從業資格;

4、嚴格按批覆的建設內容、建設規模使用基建資金。嚴格執行各項費用的開支標準和範圍。

三、合理使用基本建設經費

1、嚴格監督基建資金的使用情況，對資金來源、投資使用和資金完成的三個階段，認真做好日常的會計覈算、記賬、報賬工作。必須做到手續完備、內容充實、數字真實準確、賬目清楚、按期報賬;

2、嚴格履行會計手續，基建資金必須按程序籤批後方能使用;

3、基建財務人員必須嚴格執行財經紀律，保護基建資金的.完整與安全;

4、按照國家財務制度的規定，認真編制憑證及月報、季報、年終計算，做到報表及時、數字真實、內容完整、實事求是;

5、認真審覈原始憑證，對違反財經制度，不真實和不符合基建開支範圍與標準的票據一律拒絕報賬。

建設管理制度 篇3

一、將師德建設工作與常規的園務工作，與“本溪精神”、與“校園文化建設長效機制”等緊密結合，做到常規化、日常化，堅持長效管理。

二、積極採用各種形式宣傳、發揚園內的好人好事，注重對教師樹立良好師德形象的精神鼓勵。

三、將師德建設工作列入每月工作的考覈中，做到良好的師德形象及時發揚，違背師德的現象及時指正。

四、採用園長接待日、家園信箱，每學期一次教師師德情況問卷調查等形式，定期聽取家長對園內教師的建議與意見，幫助教師樹立良好師德形象。

五、嚴格執行師德“三不準”， 不準利用課餘時間強制或變相強制學生參加有償補課等活動；不準對學生實施挖苦、諷刺、辱罵等語言傷害和其他侮辱學生人格尊嚴的行爲；不準以任何方式，利用職務之便接受學生、家長給予的現金、禮品等實物和旅遊、娛樂等服務。

六、對違反師德條列者，由師德建設領導小組做出具體情況的分析與處罰，對情節嚴重者，有權採取“一票否決制”的處罰。即年度、學年度考覈爲不合格，終止其崗位合同。

將《中國小教師職業道德規範》中的愛國守法、愛崗敬業、關愛學生、教書育人、爲人師表、終身學習等六個方面主要內容融入到具體規定之中。

建設管理制度 篇4

爲進一步推進幼兒園健康教肓，保護教職員工及幼兒的身心健康，創造優美、潔淨、舒適、 文明的校園環境，特制訂本控煙規章制度：

—、積極參加上級有關部門組織的各項控煙活動，認真抓好我園控煙工作。

二、幼兒園黨、政、工、等組織齊抓共管幼兒園的控煙工作。

1、幼兒園內任何地方均不設煙具，不向外來客人敬菸。

2、幼兒園要加強宣傳教肓工作，使不吸菸成爲教職員工的自覺行動。並充分利用健康教肓、版報等各種形式，經常開展吸菸有害健康的宣傳教肓,讓幼兒知道吸菸有害身體健康。

三、堅持做好"5 .31”世界無煙日的系列宣傳活動。

1、通過宣傳畫、樂樂小報、家園版報等多種宣傳形式，廣泛宣傳吸菸的危害，教育引導全體教師、幼兒和家長珍愛生命，拒絕菸草。

2、告家長一封戒菸信，開展小手牽大手禁菸活動。

3、對全園的教職工開展一次有關控煙的健康教育活動。

4、對全園幼兒開展有關控煙的晨會活動，進行禁菸健康教肓。

5、製作一期控煙的樂樂小報。

四、配備專人擔任控煙專管員來檢查控煙情況。

1、在校園的醒目處張貼禁菸標誌。

2、幼兒園的教室、活動室、會議室、教師辦公室等公共場所禁止吸菸。

3、安排專人進行不定期的檢查勸阻吸菸者。對違反控煙制度者，除批評教肓外，還將 與各類評比掛鉤。

4、將創建無吸菸學校與幼兒園精神文明建設以及校園文化建設相結合。

建設管理制度 篇5

一、組織機構

（一）有專職分管校領導負責綠色校園建設工作。

（二）有專職機構、專人負責綠化校園建設工作。

（三）綠色校園建設目標明確，規章制度規範、落實。

二、建設經費

（一）經費落實。綠色校園每平方米綠化面積經費總投入：國小不低於200元，中學（含中職）不低於250元，高校（含高職）不低於300元。

（二）經費管理：專款專用，建立專賬，管理規範。

三、校園規劃

（一）編制有分區合理的校園建設總體規劃。

（二）編制有符合標準的綠色校園建設規劃。

四、校舍建設

（一）經濟、適用、堅固、安全、環保。

（二）基本滿足“綠色建築”指標要求。

（三）功能、規模滿足教學生活基本需要。

（四）外觀、用材與校園綠化景觀基本協調。

五、綠化景觀

（一）生態自然。堅持生態理念，景觀和諧自然。綠樹綠地多，綠色體量大，喬木、灌木、草坪搭配恰當，具備生物多樣性、植物多樣性生存條件。建設水系的，水體適中，水深安全，水岸親和。

（二）生均綠地面積大：國小大於6平方米，中學（含中職）大於7平方米，高校大於8平方米。

（三）綠地率大：國小大於35%，中學（含中職）大於38%，高校（含高職）大於40%。

（四）綠化覆蓋率大：國小大於45%，中學（含中職）大於50%，高校（含高職）大於55%。

（五）大樹多、綠量大。綠體率：國小大於350%，中學（含中職）大於400%，大學大於450%。

（六）“一無三少”。校園無裸露泥土；大草坪、大鋪裝、大水體少；硬堡坎、硬水岸、硬樹池少；人工景觀、人工水體、人工噴泉少。

（七）綠樹成蔭、房在樹下、校在林中。

六、其他要求

（一）獲得“綠化先進單位”、“園林式單位”等證書。

（二）屬於生態校園。

建設管理制度 篇6

爲安全、優質、高效完成施工改造作業項目,特對施工改造安全作業文件及現場安全管理做如下規範和要求。

一、安全作業文件要求:

1、施工改造前必須與板材鍊鋼廠簽訂《施工安全協議》,在辦理施工安全協議時,施工單位必須攜帶施工改造方案、企業的安全資質證明、安全生產許可證、施工安全負責人資質證、安全技術措施、安全准入證。特種作業人員臺賬及證件複印件、危險源辨識材料及風險評價報告、安全標準化作業指導卡、特種設備檢驗證明。

2、施工改造過程中,涉及受限空間作業、高處作業、動火作業必須辦理《受限空間作業許可證》、《高處作業許可證》、《動火票》。

3、涉及危險介質作業必須辦理《危險介質停送(或設備啓停機)作業許可證》、《危險介質設備檢修作業許可證》、《危險介質抽堵盲板作業許可證》。

二、現場6s管理要求:

1、施工區域要與生產區域有明顯界限;

2、施工用的工器具要實現定置擺放,且有明顯標識;

3、生活垃圾要定點存放,設有標識和負責人,不準隨意堆放或亂扔。

4、施工產生的垃圾、廢棄物要定點存放,日產日清。

三、施工組織管理要求:

1、每日召開施工改造平衡會,改造辦、施工單位排定第二天的施工計劃,並以書面方式報相關科室和在線車間,便於車間、相關科室掌握、瞭解施工情況。施工單位負責人要彙報當天安全管理情況,下步存在的危險及防範措施。

2、到各區域施工前必須與所在車間取得聯繫,未經在線車間許可,施工人員一律不得擅自進入施工或生產現場。車間要建立登記手續。

3、施工單位要建立施工安全管理組織機構,明確現場負責人,現場負責人要佩戴明顯標識。

4、安全科、改造辦每天組成檢查組對現場進行檢查,及時發現和糾正違章行爲。對性質嚴重、威脅較大的',有權停止施工,督促施工單位進行整改。

5、施工單位在施工前,要專門召開施工改造動員會,對所有參與施工改造工程的人員進行安全教育和安全技術交底。

6、施工改造單位嚴禁將工程分包、轉包。

7、在建車間要明確施工改造現場負責人,便於與施工單位協調溝通施工改造存在的問題。

四、施工過程管理要求:

1、高空作業地面要設置警戒帶,並委派專人進行監護,防止人員誤入。

2、所有施工動火,現場要設專人監護,配備滅火器,清理可燃物及餘火,且採取鋼花飛濺措施。電焊機使用要規範,特別是二次線不準超過2個接頭,接頭要採取絕緣包紮,接地線不準接在生產設備框架上。上層水、電焊作業要對下方設備及易燃處(電纜、皮帶等)做好防護。電焊機使用後要切斷電源,防止留有隱患。

3、每天進入現場前,要組織施工人員進行列隊安全喊話,告知存在的危險及防範措施。

4、嚴格執行聯繫確認制、監護制;執行“誰施工、誰掛牌;誰掛牌、誰摘牌”的原則;執行能源介質停送掛牌制;不得擅自停送電或開動設備及介質閥門;設備試車運行時,必須做好聯繫和確認,防止誤操作。(嚴格按鍊鋼廠停電掛牌管理要求執行)

5、區域內的坑、井、孔洞、臨邊四口必須設置硬護欄,護欄標準規範,跳板鋪滿跳。

6、吊裝作業時,必須對鋼絲繩、卡具、吊點和吊運部位進行確認,楞刃處必須採取防護措施,吊物下方嚴禁站人。

7、進入煤氣區域必須攜帶煤氣檢測儀,保證二人以上。

8、特種作業人員必須持證上崗。

9、施工作業過程中,作業人員禁止接、打電話,如必需接聽,需停止作業,在確定的安全地點接聽。

10、嚴格執行鍊鋼廠相關安全管理要求,嚴禁違反集團公司二十條禁令要求。

五、現場安全管理總體要求

現場安全管理要做到“四個嚴禁”。

安全條件不具備,嚴禁作業。

安全裝置不可靠,嚴禁作業。

聯繫確認不落實,嚴禁作業。

交叉施工不溝通,嚴禁作業。

六、未盡事宜

按集團公司相關要求執行。

建設管理制度 篇7

房地產開發建設管理制度之招投標管理

——地產集團地區公司招投標管理制度

第一章總則

第一條本制度適用於各地區公司工程項目的招標工作。非工程類項目參考本制度執行。

第二條除預算金額20萬元以下（含20萬元）及集團下屬公司承建的項目可選擇招標或議標外，其他所有項目的發包必須進行招標；地區公司20萬元以上（不含20萬元）工程類項目的議標，必須報集團主管招投標的副總裁審批，同時將審批結果抄報總裁閱。若副總裁無法決定的，報集團總裁審批決定。

第二章招標工作流程

第三條招標項目的立項：原則上需求部門負責立項，立項書必須包括項目概況及單位資質要求，並經公司負責人簽名同意。所有項目由地區公司招投標部牽頭組織招標策劃會，公司負責人主持。

第四條投標單位的徵召

1、投標單位的資格要求：必須是品牌和綜合實力全國30強單位、本省前5強或國際着名品牌和企業；確無全國及全省行業排名的，入選企業應爲行業領先企業。

2、地區公司負責人彙總由徵召小組（招投標部、總工室及採購部）採用背靠背原則分別在網上搜索各10家以上單位，由地區公司負責人獨立篩選確定擬入選單位並親自或指定專人（一人）向入選單位發正式公函，表達初步建立合作關係的願望，向入選單位落實具體情況，邀請有合作意願單位的第一負責人見面，或根據需要由地區公司負責人帶隊對最終入圍單位進行考察，確定合格投標單位。

第五條區域合作伙伴單位庫

1、區域合作伙伴單位庫是指地區公司經過徵召流程合格的地區級單位庫，單位庫單位的屬地原則上是本地及鄰近地區。

2、主體區域合作伙伴由地區公司負責徵召、考察，合格的單位名單提交給集團招投標中心，經集團主管招投標中心副總裁或以上領導約見，合格的進入集團主體區域合作伙伴單位庫，由集團招投標中心使用。

3、區域合作伙伴單位庫必須報集團招投標中心備案，每次更新同時報備。

4、每類別區域合作伙伴單位數量5—8家，每年需對單位庫進行維護，入庫單位有效期二年。

5、地區公司做好對區域合作伙伴單位庫的保密工作，嚴禁外泄（包括集團內地區公司之間）。

6、區域合作伙伴單位庫原則上嚴禁跨區使用。

7、只有區域合作伙伴單位庫內的單位才能參與投標，集團招投標中心可根據需要增加戰略合作單位。

8、每次使用單位庫的單位都必須經過地區公司第一負責人審批。

第六條招標文件的編制及會審

1、地區公司自行招標項目的招標文件由地區公司招投標部負責編制；集團組織招標的項目由地區公司負責編制招標文件，集團招投標中心進行修改定稿。招標文件原則上按集團的標準格式編制。招標文件必須附合同文本，合同文本原則上採用集團合同管理中心下發的標準合同範本。

2、對於具備量化條件的項目必須編制量化清單（例如工程量清單），並將其作爲招標文件的重要組成部分。

3、工程類設計施工捆綁招標的項目應在招標文件中明確統一標準的設計條件，並由總工室制訂必須要控制的標準或要求。

4、招投標部根據需要可組織立項部門、合同管理部及其他相關部門對招標文件進行會審，招標文件由主管領導審批。

第七條招標文件的發放及招標答疑

1、地區公司招投標部負責發標及招標答疑，招標答疑必須採用書面形式集中解答，投標單位數量達到三家（含三家）以上方可發標。

2、在投標單位領取招標文件、遞交投標文件時應覈對對方人員的身份證原件、法定代表人身份證明或法人授權委託書。

第八條開標及定標

1、開標必須有公司領導參加，由招投標部牽頭組織，現場開標人員不得少於5人，其中招投標部必須2人以上，合同管理部、監察分室各1人以上。

2、若有技術標，技術標與經濟標應同時開標，開標前應檢查投標文件的密封是否完好，回標單位少於3家的不得開標，不符合招標文件要求的投標文件作廢標處理。

3、由地區公司總工室牽頭組織技術標封閉評審，如涉及到施工工藝的'，由工程技術部牽頭組織技術標封閉評審（必要時可外聘專家參加），並當場確定評定結果。技術標只涉及施工組織方案的不進行評審，定標後技術標存檔備查。

4、中標原則：原則上投標總報價最低的單位中標。

5、經濟標採用內部公開開標，並當場由各投標單位單獨進行二次報價，開標小組在技術標評審結果上，當場確定擬中標單位。嚴禁二次報價之後再次接受其他投標單位的價格調整。

6、預算金額在300萬元以上且細項子目在15項以上的投標項目，開標後經分析，投標結果達到要求的，原則上報價最低的投標單位中標；達不到要求的進行第二次投標和開標，原則上第二次報價最低的投標單位中標。

7、經濟標評審必須對所有細項子目作列表對比分析，嚴禁簡單以總價對比的方式上報預決算審計部。

8、工程招標的審批：招投標部將100萬元以下項目的定標結果報地區公司預決算部審覈後由地區公司負責人審批；100萬元以上300萬元以下（含300萬元）的項目的定標結果經地區公司負責人簽署意見後報集團預決算審計部審覈，再報集團主管招投標的副總裁審批；300萬元以上1000萬元以下（含1000萬元）的項目，再報集團總裁審批；1000萬元以上的項目，再報集團董事局主席審批。

9、履約過程中由於設計變更導致工程內容變化涉及增加新工程子目以及原集團定標僅涉及工程量增減的補充定標，增加金額在20萬元以下（含20萬元）的項目，報地區公司預決算部審覈後由地區公司負責人審批；增加金額在20萬元以上60萬元以下（含60萬元）的項目，經地區公司負責人簽署意見後報集團預決算審計部審覈，再報集團主管招投標的副總裁審批；增加金額在60萬元以上的項目報集團總裁審批後，再報董事局主席審批。

集團預決算審計部審覈時間：永久用電、永久供水3天；消防、供暖4天；其它類2天。

第三章合同談判與合同簽訂

第九條招投標部（必須2人及以上）與中標單位進行合同談判，並做好談判記錄。

第十條中標單位對合同簽字蓋章後，招投標部填寫《合同審批表》按以下權限，合同金額300萬元以下（含300萬元）的報地區公司負責人審批；金額300萬元以上、1000萬元以下（含1000萬元）的經

地區公司負責人簽署意見後報集團合同管理中心審覈，再報集團主管招投標的副總裁審批；1000萬元以上的再報集團總裁審批。集團預決算審計部的定標價格審覈報告作爲合同報審的附件。

第十一條合同簽訂後，招投標部和合同管理部組織對立項部門及相關部門進行合同

交底。

第四章招標工作的管理

第十二條集團招投標中心對地區公司的工程招投標進行管理、監督、檢查，每季度對每個地區公司工程招投標項目的10%進行抽檢。管理中心負責考覈。

第十三條地區公司招投標部應在招標完成後3天內及時準確建立招標臺帳，未完成的每次扣罰招投標部經理500元，扣罰地區公司負責人500元。

第十四條招投標部未在每月5日前及時準確上報招標項目月報表的，每次扣罰招投標部經理500元，同時扣罰地區公司負責人500元。瞞報或故意拖延不報造成集團招投標中心無法完成抽檢的，上報集團董事局領導。

第十五條招投標部未按時組織招標策劃會並形成會議紀要的，每次扣罰招投標部經理500元，同時扣罰地區公司負責人500元。

第十六條招投標部未及時、完整提供招標立項資料的，每次扣罰招投標部經理500元，地區公司負責人500元。

第十七條地區公司上報定標資料，無細項子目分析表的，預決算審計部有權拒收，並將情況反饋招投標中心，招投標中心每月將此類問題彙總報管理中心予以問責。

第十八條集團招投標中心在地區公司抽查中發現違反招標管理制度的，每處每次扣罰招投標部經理100元，同時扣罰地區公司負責人100元，發現重大問題的上報集團董事局領導。

第十九條集團招投標中心每月31日前將考覈結果報管理中心。

第二十條集團招投標中心對地區公司的檢查，按《zz地產集團招投標管理辦法》執行。

第五章招標紀律

第二十一條各地區公司所有工程項目的招標工作，（含對永久水、永久電、燃氣等公共設施類項目市場狀況的調研）必須由招投標部獨立負責。任何部門及個人不得推薦投標單位，不得打探招標工作情況，不得泄露所配合招標工作的信息，不得有任何干預招標工作的行爲。

第二十二條開標期間，監察室負責開標現場所有工作人員手機集中存放。

第二十三條參與招標的各部門獨立運作，禁止相互串通、干預。

第二十四條所有參與招標工作的人員不得接受投標單位的任何宴請、饋贈，不得與投標單位發生任何經濟往來。

第二十五條評標小組成員須嚴格保守機密，應對有關招標資料承擔保密責任，在定標前不得泄密、公開。

第二十六條招標人員必須注意保存並慎重地使用在履行工作職責時所獲取的資料，嚴禁以此謀求任何個人利益，嚴禁以有損於公司利益的方式濫用上述資料。

第二十七條凡違反招標紀律的，交集團監察室查處。

建設管理制度 篇8

爲加強師德師風建設，提高全體教師的職業道德修養，樹立“依法執教、廉潔從教、爲人師表”的思想，進一步明確我校全體教職工師德師風建設應有的責任，切實提升我校教師的整體形象，特制定《實驗國小師德師風建設制度》，全體教職工應在以下方面認真履行職責：

1、自覺學習有關教育教學法律法規，特別是要重溫《教師法》、《教育法》、《未成年人保護法》、《中國小教師職業道德規範》等的關政策法規，做到學法、知法、守法、用法，提高自身的法律法規意識。嚴格遵守國家政策法規，依法治教，從自身做起，從源頭根治一切違法違紀違規行爲。

2、增強法制觀念，加強法律法規的學習，遵守國家的法制法規，提高依法從教的水平，不參與賭博和迷信等違法活動，堅決抵制僞科學和組織的滲透。

3、要潔身自好，杜絕任何形式的有償家教行爲，更不得以學校名義舉辦培訓班、補習班或參與其中的教學活動，不得利用工作之便向學生宣傳或組織學生參加校外的補課。一經發現有以上行爲者，學校將根據上級有關規定嚴肅處理，直至解除聘用合同。

4、爲人師表，廉潔從教。各班主任舒範收費行爲的直接責任人，必須嚴格執行“一費制”收費辦法和服務性收費政策，所收費項必須使用上級統一印製的收費憑證，並做到全額上交。不得擅自向學生推銷報刊、教輔用書及其他商品。在沒有上級主管部門和物價部門同意的條件下不得以任何藉口向學生收取費用。不得利用教師地位謀取個人利益，不得以任何藉口收取學生財物。

5、增強事業心和責任感，刻苦鑽研教學業務，積極進行教學，嚴格遵守學校的各項規章制度，努力提高教學質量。積極參加教育教學科研活動和課題研究，切實提高研究的針對性和實效性，以解決教學的實際問題和提高自身能力，努力成爲科研型教師。任課教師遵守教學計劃，維護和優化課堂秩序，保證教學時間，嚴格教學和考試紀律，對自由散漫、徇私舞弊作風。

6、熱愛學生，尊重學生人格，不諷刺，不挖苦學生，不體罰或變相體罰學生，堅持正確、全面評價學生，不公開學生考試排名結果，不歧視後進生，建立、和諧的師生關係，既關心學生在校的表現，也要關心學生在家庭生活和社會上的表現。教師要經常深入學生，瞭解學生思想、生活、學習情況，結合教學工作主動熱情地做學生的思想工作，真正做學生的良師益友。

7、尊重學生家長，主動傾聽家長對教育教學工作的意見，不訓斥、指責家長，不接受家長的宴請或饋贈，不利用職務之便謀取私利。

8、加強團結，嚴以律己，寬以待人，從學校整體利益考慮問題，待人誠懇不虛僞，不說不利於團結的話，不散佈不負責任的言論，杜絕有損於同志的言行，光明正，堅持團結，勇於開展批評與自我批評。關心集體，維護學校聲譽，不傳播、擴散小道消息，不做有損學校的事。對學校所分配的工作，不推諉，不敷衍，團結一心，共謀學校發展。

9、遵守學校的各項規章制度，不遲到，不早退，按時上課，不拖課，嚴禁工作日飲酒，嚴禁在教室或會場內使用手機等通訊工具，嚴格履行請假手續，對無故曠課曠工的將按學校有關規定嚴肅處理。

10、全體教師在任何場合都應該注意自己的師表形象，使用文明語言，作風正派，彬彬有禮，衣着整潔得體方，舉止文明，模範地遵守公共道德，注重身教。以自己的優良道德品行和形象薰陶感染學生。

11、凡出現師德師風差的教師，影響教師形象的，對當事人給予全校通報批評，取消當年評優、評先、評職、晉級資格，情節嚴重者，報請上級部門給予政紀處分，直至法紀處理。

12、每位教師都要自覺增強師德師風意識，確立師風師德觀念，按師風師德規範嚴格自警自律。教師的師德表現和師風狀況納入學校目標管理重要內容，作爲教師聘任、職稱評定、評先評優和考覈獎懲的重要依據之一。每年教師節，學校要表彰一批師德師風表現出色的教師，頒發榮譽證書，並且給予一定的物質獎勵！

建設管理制度 篇9

第一章 總則

第一條 爲加強對西校區建設指揮部公章的管理，確保公章的安全和用印規範，特制定本制度。

第二章 公章的使用

第二條 凡使用'西校區建設指揮部'公章和'西校區建設指揮部合同專用章'等公章，均需履行用章審批程序，並填寫用章登記表(包括用章日期、文件類別、內容摘要、發往單位、批用人、用章人)。

第三條 用章審批程序

(一)西校區建設指揮部'公章的使用

西校區建設指揮部對外辦理各項事宜均使用'西校區建設指揮部'公章。使用該公章須填寫用章登記表、經部門領導審覈、報西校區建設指揮部主管領導(總指揮、副總指揮)審批簽發，經辦人簽字後方可用章。

(二)西校區建設指揮部合同專用章'的使用。

西校區建設過程中除以學校法定代表人簽訂的合同外，對外簽訂的各類合同，均使用'西校區建設指揮部合同專用章'。

合同的簽訂程序:設計、勘測、監理、施工、委託招標代理和造價諮詢等合同，由計劃經濟部承辦，指揮部有關人員討論，經指揮部、監察處、審計處和法律顧問審覈並填寫《西校區合同會審表》後，報指揮部總指揮審批簽字。公章管理者依據總指揮、副總指揮、總工程師、主管部長會籤的《西校區合同會審表》方可用章。

第三章 公章的管理

第四條 凡加蓋公章後的文件材料均需留存一份備案，並按有關規定立卷歸檔。

第五條 公章管理者必須嚴格履行公章管理制度，妥善管理好公章，對於不符合用章管理規定的文件材料不得用章。因錯用公章造成不良影響或經濟損失的，要予以追究責任。

第六條 公章不得帶出校外，如確因工作需要必須外帶使用時，要經西校區建設指揮部總指揮批准，並派專人監護，用完公章迅速送回。

第四章附則

第七條 關於使用學校公章和學校法定代表人名章的規定。

西校區建設指揮部代表學校對外辦理公務或以學校法定代表人簽訂的合同，需要使用學校公章和學校法定代表人名章時，須經校長審批、西校區建設指揮部總指揮審覈、到學校校長辦公室辦理用章登記，經辦人簽字後方可用章。

第八條 本規定由xx大學西校區建設指揮部負責解釋，自公佈之日起施行。

建設管理制度 篇10

一、總則

1質量管理工作是保證和提高工程質量的重要環節。我們應貫徹質量第一，預防爲主的方針，切實加強施工質量的預控、檢查和驗收制度，便於發現問題，及時糾正，讓顧客的要求得到滿足。

2質量管理部要牢固建立質量是企業的生命的思想，堅持預防爲主，要從施工準備到竣工驗收的各個環節上，進行技術監督、過程控制和質量檢驗，使產品的質量水平不斷提高。

1)工程技術部門要監控與審覈工程質量規劃和施工方案，落實三級交底制度，檢查規劃與方案的實施過程，抓好科技進步和技術創新，推廣十項新技術應用，提高工程質量品牌。

2)生產計劃部門要堅持抓生產必須抓質量的要求，在落實生產計劃的同時要明確工程質量要求，在不影響工程質量的前提下合理安排進度計劃，要堅持做到上道工序質量不符合要求不得交付下道工序施工，要始終以嚴格的管理和合理的施工進度創造良好的施工生產環境，提供使顧客滿意的精品。

3)材料部門供應的材料要符合材料質量標準，要嚴格材料採購、驗收檢測和使用管理制度，要及時瞭解和掌握施工現場所需不同材料和新材料的規格、性能以及應用要求的情況，做到爲工程建設提供合格材料。

4)質量檢查人員應持證上崗，應挑選工作責任心強，能堅持原則，具有較高技術水平和實踐經驗的人員擔任。專職質量人員公司直接領導，應相對固定，不得任意調整。如因工作確需調動，需經公司主管部門同意。

5)專職質量檢驗員的配備，根據國家規定數據不低於企業職工總數的5，應滿足企業質量管理的要求與能力。

6)項目部、隊組質量管理，要充分依靠羣衆，在操作過程中要精心施工，隨時自檢。項目部應有項目質量員，項目質量員獨立開展工作。專業隊應有兼職質量員，以便進行自檢工作。兼職質量員由關切或有經驗的工人擔任。

7)質量管理網絡在公司總經理領導下，由總工程師分管，在公司質量管理部組織下展開各項工作。各技術經理分管質量工作，分管技質的主管抓質量工作，項目部設質量員、隊組設兼職質量員。

8)質量檢驗人員應定期參加公司的質量活動。

9)全面質量管理是現代工業生產中一種科學的質量管理方法，企業的全體職工，都要學習和參加質量管理，爲了取得經驗，逐步展開，應建立質量管理小組，並開展活動。

二、公司各級的質量責任制

1、公司總經理是負責承擔企業工程質量的法定代表人，對公司所承建工程的質量負全面責任。總經理委託總工程師或項目經理具體抓公司的工程質量。

2、總工程師或項目經理負責實施集團公司質量工作規劃，指定質量管理目標，負責確定重點、重大工程的質量保證措施，總工程師或項目經理領導質量管理部和工程技術部，對工程質量進行具體工作。單位工程質量的評定，由質量管理部組織評定，總工程師審覈驗證。

3、各項目經理全面負責本項目工程質量和產品質量。分管的技術經理具體抓工程質量，有職有權。各項目經理應尊重技術經理在質量問題上的處理意見。項目部應根據具體情況定出質量管理目標，確定創優質目標工程，制定獎罰制度並以切實實施。並制定工程質量計劃。

4、項目經理對在建工程的質量全面負責，項目工程師配合項目經理抓好工程質量控制，負責技術交底、過程檢查處理、檢驗批和分項工程的評定驗收，彙報和整改質量問題，項目經理在質量問題上應與項目工程師密切配合，尊重項目工程師在質量問題上的意見。

5、作業班組長主要抓好隊組操作質量，提高工人技術素質。保證檢驗批和分項工程質量達到國家驗收標準，不合格者推倒重來，多創優質產品，擺正質量同進度，質量同效益的辯證關係，在抓好質量基礎上促工程進度，降低原材料的消耗。

三、公司質量管理部職責範圍

1、認真執行百年大計，質量第一，質量是企業的生命的方針，在總工領導下，組織推動生產中的質量工作，貫徹、執行工程質量的有關政策、法令、制度、規範、規程及有關文件，有關規章制度。

2、在總工領導下，制訂和完善工程質量獎罰方法，並組織實施，對分公司進行督促，檢查執行情況。

3、經常深入現場，積極宣傳，貫徹質量操作規程，對施工現場進行檢查、監督，發現問題及時處理，並立即報告總工程師。

4、參與重點工程施工組織設計，施工方案的討論，並對各項目進行監督、檢查執行情況。

5、對職工做好質量教育，並經常對質量人員進行業務指導，並組織學習，不斷提高業務水平和工作能力。

6、組織質量員定期活動，開展質量監督工作，提高質量員業務水平。

7、做好工程質量報表，做好分項工程質量月檢查評定工作，並將分項工程月檢查評定情況彙集上報下發。

8、在總工程師領導下，擬訂目標管理項目，開展優質工程活動，做好組織評定及資料複查工作。

9、組織工程的基礎、主體及竣工的驗收工作，聽取有關單位意見，提高工程質量。

10、收集顧客投訴意見，明確責任部門，按要求落實整改問題，使顧客得到滿意。

四、質量檢查和評定

質量檢查工作，應以自檢爲主，自檢、互檢與專職檢查相結合的原則，按照現行的施工質量驗收規範執行。

1自檢：隊組在操作過程中，應進行自檢，每天收工前和完成一定數量的產品以後，由兼職質量員會同項目工程師、作業班長進行自檢工作。

2互檢：工序搭接，不同工種交接時，應進行工序之間的交接檢查，發現問題及時解決，通過互檢以促進隊組之間提高工程質量意識，並弄清各自的責任。

3檢驗批的質量檢查：應由項目質量員、作業班長進行檢查和實測，對存在的問題進行處理，並填寫檢驗批質量驗收記錄。

4分項工程的檢查：應由項目經理、項目工程師、項目質量員進行檢查和實測，發現問題及時處理，並填寫分項工程質量驗收記錄。

5專職檢查：公司專職質量員根據項目部的分項工程評定，每月組織複查，覈定分項工程等級。隊組互檢由隊組兼職質量員簽字。

6定期的質量檢查：公司組織各級質量管理人員開展定期的質量檢查，交流經驗，開展評比活動，促進工程質量不斷提高。

(1)項目經理每月對分項工程進行復查，對於檢查不合格的應及時處理，表揚優良，批評差劣，進行獎懲。

(2)質量管理部每季對工程進行抽查，並將抽查的情況彙集起來上報下發。對工程質量成績顯著的單位和項目部給予表揚或嘉獎。

7公司質量管理部不定期的開展質量抽查工作，全面監控施工項目的質量動態，嚴格把好過程控制關。

五、材料、構件的質量驗收

1所有進場的原材料及工具，供應部門應及時提供出廠證明或質量保證書。工地材料員要對所進材料的規格、數量及外觀質量進行檢查驗收。

2、各種材料驗收：要檢查生產許可證、出廠合格證、驗用證、進市許可證及質量保證資料，成品出產質量必須符合設計及驗收標準，驗收人員對成品規格、數量及外觀質量進行驗收。

3、所有由生產廠送進場的產品，項目經理在工地應進行檢查驗收，質量員進行質量抽查。到廠內提貨的，應在廠內進行驗收，發現質量存在問題，可拒絕接收。

4、現場材料必須按施工總平面圖佈置堆放整齊有序，場地要硬化，排水要暢通，特種材料要做好防潮、防火、防腐工作，保證材料在現場存放過程中的質量。

六、質量員的活動及報表制度

1每月質量員進行集體活動，活動內容由質量管理部組織，如：

(1)學習規程、規範、質量標準及其他業務知識。

(2)交流情況，分析解決質量通病。

(3)優質工程驗收評定。

(4)質量觀摩。

2每季參加一次由公司組織的質量檢查活動。

3做好分項工程質量月報，通過檢查，如實填寫。作業班組在當月末，下月2日前上報各項目部、項目部組織複查，於月後7日內上報質量管理部(一式三份)。公司再組織抽查複覈。

4收集過程控制中的顧客、監理及上級主管部門的滿意度信息;收集顧客意見調查表;實施回訪工作;均在季度內作出收集統計後上報集團公司質量管理部。

5工程質量事故報告。工程質量事故分一般性質量事故和重大質量事故兩類。一般事故發生後，應立即與公司取得連繫。

七、工程階段驗收

單位工程各階段的驗收工作

在該階段工作完成後進行。單位工程階段驗收分殼體驗收、性能測試;分項工程的質量控制資料和質量驗收記錄及安全和功能檢測報告等。階段驗收由各項目部協助建設單位(或監理單位)邀請該工程的設計、監理、質監及公司的有關部門負責人蔘加。工程階段驗收按下列程序進行：項目工程師介紹工程概況和施工中質量控制情況，公司技術質量部門介紹質量檢查結果。進行現場檢測;彙集到會各方代表驗收意見;進行主體工程驗收簽證或提出整改意見寫成會議記錄及驗收報告。爲確保單位工程竣工一次驗收合格率達到100%，特規定公司所有工程，在完成合同內容後，必須通知公司質量管理部一起進行竣工工程的質量預驗收。未經預驗通過的工程不得報建設單位進行竣工驗收。

八、整體驗收

1工程預驗收必須具備下列條件：

(1)工程合同範圍內的分部項工程施工完畢。

(2)階段工程通過驗收，性能良好。

(3)工程質量驗收資料齊全，質量控制資料基本齊全。

(4)書面的施工情況彙報已完成。

其內容一般包括：

A、工程概況：工程名稱、建築面積、預算造價、計劃開竣工日期、實際開竣工日期、結構形式、周遍施工環節、內外裝飾、施工中發生的特殊情況，甲方、設計、監理、質監情況、總分包情況等。

B、工程施工實況：施工過程、設計變更、隱蔽工程。

C、工程施工情況：質量預控方法、過程、結果;各分部項實測統計及結果;分部項驗收及結果、QC小組活動及結果。

D、工程中尚未得到解決的問題及建議。

工程預驗收提出整改的內容限期整改，整改結束及時填寫單位工程質量竣工驗收記錄、質量控制資料覈查表、安全和功能檢驗資料覈查及主要功能抽查記錄和觀感質量檢查記錄。企業技術負責人評定工程質量等級後才能進行正式的竣工驗收。

2工程整體驗收

整體驗收在預初驗合格之後由建設單位組織設計、監理、施工等四方人員參加共同驗收，驗收時應做好驗收準備，資料必須齊全，要作施工情況彙報，介紹工程質量概況，填寫竣工驗收記錄，驗收通過後共同簽證，交付建設單位使用。

整體驗收必須具備下列條件：

1完成了合同規定的各項工程的內容。

2各分部工程質量達到合格標準以上。

3工程技術資料正確、齊全。

4已簽署工程質量保修證書。

5書面的施工情況彙報已完成。

屏蔽效能的驗收及認證：工程結束後，由需方按國軍標進行性能檢測：

1如需方對測試結果有異議，可由供方、需方及由需方委託的權威檢測單位組成聯合驗收小組，對屏蔽室的屏蔽效能進行復測認證，測試費用由需方負責。如性能未符合合同規定的指標，供方整修至達到合同要求，發生費用由供方負責。

2工程竣工驗收一般按下列程序進行：介紹工程概況;介紹施工實況彙報工程質量情況;提出工程中尚未解決的問題並說明原因;驗收人員實地查看驗收工程;聽取及彙總各方面的意見，評定質量等級;簽字辦好驗收手續確定竣工資料、竣工決算，完成未了事項及工程結帳的制約日期。

3、其它項目的驗收：屏蔽室安裝結束後由需方派出專人按雙方制訂的合同有關要求，對該工程的電氣、裝飾通風安全及其它配置設備進行驗收。

4、交付：在上述兩項目驗收均合格後，供方將該工程交付給需方，屏蔽驗收工作結束，屏蔽合同履行完畢。、交付：在上述兩項目驗收均合格後，供方將該工程交付給需方，屏蔽驗收工作結束，屏蔽合同履行完畢。

屏蔽室質量的保證和售後服務措施

1、嚴格按照標準，保證施工質量;

2、屏蔽室移交使用時，供方向需方提供屏蔽室的全部圖紙和資料文件，並進行使用培訓，需方保證不向除最終使用者外的第三方泄露;

3、建立質量檔案，定期回訪用戶，檢查質量情況：公司設有售後服務機構，可及時排除屏蔽室的故障並及時進行維修：在接到用戶維修電話通知後，一般問題立即答覆，疑難問題24小時內答覆，重大問題在48小時內趕到現場維修處理。

九、投訴和回訪保修制度

1、爲維護企業社會信譽，確保工程質量符合國家質量標準，凡工程交付使用後的保修期內必須做好回訪工作。

2、工程質量保修書應在竣工驗收同時交給甲方。竣工後在接到建設單位發回的保修要求和投訴時應立即派人回訪，並進行處理。

3、工程竣工半年後由分公司組織質量回訪1~2次，期間發現問題確因施工造成的質量問題，分公司要負責保修。

4、施工時的顧客投訴，要積極處理，滿足顧客的需求。

十、顧客滿意度測量

工程質量是關係客戶滿意度的.重要方面，認真實施在施工過程中、施工驗收時和驗收後的顧客滿意度測量，是企業爲滿意度提供服務的規定。在施工過程中，現場協調會中，上級主管部門綜合檢查中收集各方的顧客滿意度信息。從中分析和測量企業給予顧客的滿意程度，並不斷提出改進意見，使企業的質量管理體系不斷完善，顧客的滿意不斷提高。

十一、獎罰制度

獎優罰劣的措施：對施工管理不善，造成管理失職和質量下降的;對違反規定的，造成安全問題的;給甲方造成使用功能嚴重影響的;對工程反覆出現問題又不積極整改的等等，均處以經濟罰款和行政處罰。

對榮獲優質工程(包括結構優質)的;對質量管理和工程質量名列前茅的;對分部、分項質量突出的等給予表彰和獎勵。

生產管理組每年年底前至少重新校正一次，並參照以往質量實績會同有關單位檢查各料號(規格)各項標準及規範的合理性，酌予修訂。

質量標準及檢驗規範修訂時，生產管理組應填質量標準及檢驗規範設(修)訂表，說明修訂原因，並交有關部門會籤意見，呈現總經理批示後，憑此執行。