班組建設管理制度（通用5篇）

班組建設管理制度 篇1

一、目的

爲了調動和激發生產一線員工積極性和創造性，加強班組建設和團隊協作，展現班組優秀業績、鼓勵先進班組成績，充分發揮先進典型的引領作用，帶動班組建設水平整體提高，公司決定開展季度評比“優秀班組長”活動。

二、適用範圍

公司所有班組長。

三、評選原則

評選堅持“公正、公開、公平”的原則，以班組建設爲核心，以安全、質量、服務、效率爲評選依據，增強評選工作的權威性和透明度。

四、評選組委會

組長：

副組長：

成員單位：

電話：

五、評選標準

1、認真落實本班組安全生產第一責任人的責任，帶領本班組落實“安全第一、預防爲主、綜合治理”的安全生產方針，健全落實各項安全責任制，嚴格執行安全法律、法規和規程、措施，抓好全員、全過程、全方位的安全生產管理。

2、帶領本班組按照“安全+質量+服務+效率=1000”的理念，分解落實安全生產經營任務，科學安排勞動組織，合理配置生產要素，狠抓節支降耗，提高生產效率。

3、必須帶領班組達到公司“四零”班組的評比要求。

4、帶領本班組抓好全面質量管理，加強質量標準化建設，認真組織羣衆性質量管理活動，全面提高工作質量。

5、組織開展好羣衆性技術革新、崗位練兵、技術比武活動，抓好職工崗位培訓，不斷提高職工隊伍素質。

6、加強本班組團隊建設，搞好民主管理工作。瞭解和掌握職工的思想動態，做好一人一事的思想政治工作，幫助職工解決困難。

六、否決指標

出現下列情況之一的，一票否決：

1、沒有達到“四零”班組的；

2、班組內出現影響生產1小時以上事故的；

3、班組內員工有打架鬥毆、偷盜等違紀及違法現象；

4、班組內員工有通報批評及以上行政處分；

5、班組長出勤率低於95%；

6、本班組當季度有一般及以上質量事故；

7、本班組內員工有被客戶、船東等投訴的。

七、評選方法

評選活動採取自下而上推薦與評選活動組委會綜合評定相結合的辦法，主要程序爲：

1、報名推薦。採取各部門推薦爲主的'方法。各部門根據考覈細則（見附件），統一確定推薦候選人，並填寫推薦表上報。

2、綜合評定。評選活動組委會在廣泛聽取和審查各方面建議的基礎上，組織有關部門領導參加評審會，根據考覈細則對上報的候選人進行打分，分數在95分以上的，被評爲當季度的“優秀班組長”稱號。

八、考覈細則

生產部、貨運部、機械部適用同一個考覈細則；技術部、運行部適用同一個考覈細則；裝卸作業部專門的考覈細則，具體內容見附件。

九、獎勵

1、被評爲“優秀班組長”稱號的，將獎勵1000元，並頒發“優秀班組長”證書。

2、在公司提拔管理人員時，對“優秀班組長”每季度的得分進行累計，得分排名靠前的將優先考慮。

班組建設管理制度 篇2

第一條本規定適用於全公司。

第二條管理部門安全活動每月不少於一次，每次活動時間不少於2學時。生產班組安全活動每兩週一次，每次時間不少於1學時。

第三條科室每月至少進行一次安全活動，車間每月至少進行兩次安全活動活動，時間和內容可根據本單位實際情況自行安排，每次時間2學時。

第四條班組安全活動是班組的一項重要活動，班組長要認真組織好，嚴格考勤制度，保證出勤率。班組成員不得無故缺勤，有事須向車間領導請假。

第五條公司總經理和車間負責人要定時、定點參加班組安全活動，總經理每月不少於1次，安環科每月不少於1次，車間主任每月不少於2次，對安全日活動開展情況進行組織指導，並做到有記錄、有考覈。

第六條安環科要結合本單位安全生產工作實際，制定《安全活動計劃》，並做到計劃、時間、內容、人員和檢查五落實。

第七條班組安全活動內容:

1.學習國家和政府頒發的有關安全生產法令和法規;

2.學習有關安全生產文件、安全通報、安全技術規程、安全管理制度及安全技術知識;

3.討論分析典型事故，總結和吸取事故教訓;

4.開展防火、防爆、防中毒及自我保護能力訓練，以及異常情況緊急處理和應急預案演練;

5.開展崗位安全技術練兵、比武活動;

6.開展查隱患、糾違章活動;

7.開展安全技術座談，觀看安全教育電影和錄相;

8.其他安全活動。

第八條班組安全活動記錄內容要齊全，包括參加人數、參加領導(職務)、活動內容、車間領導簽字，記錄要認真、真實，防止走過場和弄虛作假。

第九條車間領導每月要對班組安全活動開展情況和記錄情況進行監督檢查並簽字;安環科每月對活動記錄要進行抽查並簽字。

第十條本規定自公佈之日起施行。

班組建設管理制度 篇3

班組是企業的最基層組織，是企業一切工作的立足點。爲進一步夯實礦班組建設管理基礎，完善班組建設管理體系，落實班組建設管理責任，不斷提升班組建設管理水平。結合公司實際情況，特制定本制度。

第一章總則

第一條班組建設工作是企業黨、政、工的共同責任，實行以行政爲主，黨、政、工分工負責，齊抓共管的組織領導體制。

第二條單位負責人（車間、科室）是班組的直接領導。各職能部門按照職能分工對班組實行專業指導，生產部負責班組建設的組織、協調工作。

第二章班組的基本職能管理

第三條確保安全、文明生產、優質服務、提高經濟效益，全面完成生產、經營各項經濟指標。

第四條貫徹“安全第一，預防爲主”的方針，認真執行企業各項規章制度，積極組織職工開展合理化建議、技術革新活動。

第五條強化班組管理工作，做到生產程序化、工作標準化、安全活動經常化，崗位責任具體化，設備臺帳檔案化，技術培訓定期化，物品擺放定置化。

第六條開展雙增雙節活動，加強物資、勞動定額管理。

第七條加強思想政治工作，實行民主管理，關心職工生活，做好計劃生育工作。

第三章班組的組織管理

第八條班組要以班委會爲領導核心，在班組長的領導下工作，班委會可視情況由班長、技術員、安全員等人組成，人數一般可爲3-5人。

第九條班組可依據情況設技術員、安全員、工會小組長等職務，一般情況可身兼2-3職。

第四章班組的`安全質量管理

第十條以安全質量爲苊，經濟管理爲中心，標準化作業爲措施，責任管理爲保證，搞好生產現場管理，做到文明生產、定置管理、工完場清。

第十一條搞好設備管理，建立健全設備分工責任制，嚴格執行設備管理制度和操作規程，做好設備的日常維護和計劃檢修，提高設備完好率。

第五章班組管理的基礎工作

第十二條貫徹執行各種標準、制度，並有明確的檢查考覈辦法，生產班組原則上應建立以下制度：

1.考勤制度；

2.交接班制度（運行班組）；

3.安全管理與防火制度；

4.材料與工器具管理制度；

5.質量管理制度（即qc小組活動辦法）；

6.合理化建議活動制度；

7.設備維護保養制；

8.崗位責任制及其考覈制度；

9.文明生產製度；

第十三條按定額組織生產，做好各種定額（包括勞動、材料消耗、費用定額等）執行情況的統計、覈算和分析，以提高工效降低消耗。

第十四條加強計量管理，正確使用、妥善保管各種計量儀器、儀表並定期校驗。

第十五條加強信息管理，做好有關原始記錄、報表、臺帳填寫、保管和傳遞工作。

第十六條搞好崗位培訓工作，經常開展技術問答、事故預想、崗位練兵活動。

第十七條生產班組和非生產班組應根據需要設有：

1.班組工作日誌；

2.安全活動記錄；

其他記錄班組可根據專業要求自行決定設置，本制度不做硬性規定。

班組記錄由班組領用保管，並做好存檔工作。

第六章班組的民主管理

第十八條班組民主管理的基本形式是民主管理會，一般每月如開一次，由工會小組長主持。

第十九條會議內容是：聽取班組長生產工作情況彙報，討論通過班組承包方案，獎金分配辦法，研究職工的福利生活問題，貫徹落實企業職代會的有關決議，評議班組長的工作等。

第七章班組的思想政治工作

第二十條從培養“四有”職工隊伍出發，認真組織政治學習，加強法紀，社會公德和職業道德教育，做好思想政治工作。

第二十一條鼓勵職工學習技術、文化、比質量、比效益、比貢獻，正確處理好三者利益關係。

第二十二條經常開展談心交流，走訪活動，形成互相關心，互相幫助的良好風氣，講文明禮貌，樹立良好的班風。

第二十三條積極開展文體活動，豐富生活，陶冶情操。

班組建設管理制度 篇4

爲了進一步完善現場安全生產管理制度，促進職工的工作、學習積極性，充分發揚運河煤礦員工“比學趕超”的優良傳統，在工區內部形成爭當先進的良好氛圍，使現場管理更加符合當前嚴峻的'安全生產形勢需要，工區決定從工作任務、動態操作、勞動紀律、業務技能和文明行爲五個方面進行考覈，開展“五好”班組建設活動：

具體規定如下：

1、工區成立“五好”班組建設領導小組，由區長書記分別任組長、副組長，負責考覈活動的全面監督與總結；工區其他副區級以上管理人員爲成員，根據考覈細則負責現場實施；文書具體負責現場考覈信息和數據的收集與整理。

2、考覈每週總結一次，每月進行一次評比，滿分一百分。班組之間根據現場安排工作完成情況、各類罰款情況以及礦發各類文件等爲依據進行考覈打分。

3、當月考覈班組分數排名前三名者評爲皮帶工區“五好”班組。

4、考覈分數排名第一名者，本班組成員次月技能分人均每天上調5分；考覈分數排名第二名者，本班組成員次月技能分人均每天上調3分；考覈分數排名第三名者，本班組成員次月技能分人均每天上調1分，

5、當月考覈班組分數排名後三位者，對班長處罰50元，本班組成員次月技能分人均每天下調3分。

6、工區分管負責人分管範圍內當月出現兩個及以上班組在“五好”班組建設活動會考覈分數排名後三位，對分管負責人處罰50元。

7、“五好”班組評比情況在每月的區務會上現場公示，職工可根據現場實際情況提出建議。

8、具體考覈細則附表。

班組建設管理制度 篇5

1.操作隊應建立班委會並建立相應工作標準，負責對操作隊的重大事項進行決策；

2.操作隊實行計劃管理，制定月、周計劃，並討論實施；

3.操作隊應實行勞動管理，建立考勤，制定勞動紀律，規範工作標準；

4.操作隊應實行民主管理，定期召開民主生活會；

5.操作隊應積極開展質量管理及技術革新，積極開展qc小組活動及合理化建議活動；

6.操作隊應做好職工思想政治工作，掌握職工思想動態，保持職工隊伍穩定；

7.操作隊應實行標準化管理、定置管理及業務流程管理，各項管理工作可控、在控；

8.操作隊應形成爭先創優氛圍，定期開展勞動競賽；

9.操作隊應形成良好班組文化，認真執行企業文化建設；

10.操作隊應保持良好形象，並加強宣傳報道建設。