企業制度（通用14篇）
企業制度 篇1
爲加強財務管理，根據國家有關法律、法規及建設局財務制度，結合公司具體情況，制定本制度。一、財務管理工作必須在加強宏觀控制和微觀搞活的基礎上，嚴格執行財經紀律，以提高經濟效益、壯大企業經濟實力爲宗旨，財務管理工作要貫徹“勤儉辦企業”的方針，勤儉節約、精打細算、在企業經營中制止鋪張浪費和一切不必要的開支，降低消耗，增加積累。
財務機構與會計人員
1、公司設財務部，財務部主任協助總經理管理好財務會計工作。
2、出納員不得兼管、會計檔案保管和債權債務賬目的登記工作。
3、財會人員都要認真執行崗位責任制，各司其職，互相配合，如實反映和嚴格監督各項經濟活動。記賬、算賬、報賬必須做到手續完備、內容真實、數字準確、賬目清楚、日清月結、近期報賬。
4、財務人員在辦理會計事務中，必須堅持原則，照章辦事。對於違反財經紀律和財務制度的事項，必須拒絕付款、拒絕報銷或拒絕執行，並及時向總經理報告。
5、財會人員力求穩定，不隨便調動。財務人員調動工作或因故離職，必須與接替人員辦理交接手續，沒有辦清交接手續的，不得離職，亦不得中斷會計工作。移交交接包括移交人經管的會計憑證、報表、賬目、款項、公章、實物及未了事項等。移交交接必須由建設局財務科監交。
會計覈算原則及科目
1、公司嚴格執行《中華人民共和國會計法》、《會計人員職權條例》、《會計人員工作規則》等法律法規關於會計覈算一般原則、會計憑證和賬簿、內部審計和財產清查、成本清查等事項的規定。
2、記賬方法採用借貸記賬法。記賬原則採用權責發生制，以人民幣爲記賬本位幣。
3、一切會計憑證、賬簿、報表中各種文字記錄用中文記載，數目字用阿拉伯數字記載。記載、書寫必須使用鋼筆，不得用鉛筆及圓珠筆書寫。
4、公司以單價20xx元以上、使用年限一年以上的`資產爲固定資產，分爲五大類：
（1）房屋及其他建築物；
（2）機器設備；
（3）電子設備（如微機、複印機、傳真機等）；
（4）運輸工具；
（5）其他設備。
各類固定資產折舊年限爲：
1、房屋及建築物35年；
2、機器設備10年；
3、電子設備、運輸工具5年；
4、其他設備5年。
固定資產以不計留殘值提取折舊。固定資產提完折舊後仍可繼續使用的，不再計提折舊；提前報廢的固定資產要補提足折舊。
購入的固定資產，以進價加運輸、裝卸、包裝、保險等費用作爲原則。需安裝的固定資產，還應包括安裝費用。
企業制度 篇2
第一章總則
第一條爲加強對媒體關係科對外發稿的管理,特制定本制度。
第二條本制度適用於江蘇實業集團有限公司。
第二章管理條例
第三條月度發稿計劃
(一) 每月月底擬定下月月度發稿計劃,內容包括稿件選題、刊發媒體單位、稿件數量。
(二) 將擬定發稿計劃報主管領導審閱簽字。
第四條稿件選題範圍
(一)選題時從正面、客觀、全面的角度切入,避免對公司不利的選題,不涉及公司敏感話題。
(二)根據當前形勢及大政方針,結合公司實際情況,挑選與當下緊密相關的選題。
(三)做公司高層個人形象報道時,避免隱私選題。
(四)根據公司項目投資、發展規劃、新近動態做相關選題的報道,不涉及公司機密經營狀況。
(五)對外宣傳素材可以是公司舉辦的各種活動、經營業績、突出成果、經營方針、公益活動等。
第五條對外宣傳的原則:
(一)有利於提高企業知名度、美譽度;
(二)與公司決策相接軌;
(三)講求實際效果,不斷總結改進;
(四)勇於創新、敢於探索;
(五)強化員工的對外宣傳意識,保持對外口徑一致。
第六條 稿件審批管理
(一)所有稿件撰寫完畢,必須上繳稿件審批表。
(二)稿件審批表包含發稿人員名單、稿件名稱、內容摘要、稿件字數、期望刊發的媒體單位及稿次。
(三)要求稿件加蓋騎縫章,報主管領導審閱。由主管領導對稿件提出意見和建議,達到發表要求,方可簽字同意。
(四)審批流程表送檔案處存檔,以備日後查找。
(五)稿件發表後,媒體關係科留存一份原件,檔案科留存二份原件。
(六)每月月底對發表稿件進行整理存檔,裝訂成冊。每年年底對發表稿件總結存檔,並裝訂成冊
(七)未經主管領導簽字同意,任何稿件不得對外發表,以免對公司造成不良影響。如違反規定,後果由責任人自行承擔。
第七條 危機公關
(一)遇公司發生重大事故、事件、負面報道等,第一時間告知行政部主管領導。
(二)由主管領導決策,制定相關處理方案。
(三)如遇重大緊急事件發生,由董事長直接授權相關人員組織實施。
(四)危機公關處理完畢後,擬寫處理報告,內容包括事件內容,處理方案,處理結果,注意事項等。處理報告送檔案室存檔。
危機處理流程圖如下:
突發危機事件
當事人或知情人5分鐘內告知部門或分公司總經理
部門或分公司總經理10分鐘內告知集團行政部
集團行政部於15分鐘內告知董事長
由集團行政部牽頭制定危機處理方案
處理完畢後,經辦人上交危機處理報告至集團行政部審覈,由集團檔案室統一存檔,以便今後參考。
第三章 考覈辦法
第八條所有稿件必須責任到人,未按計劃發稿,相關責任人將扣除相應績效分數。
第九條未經審批程序擅自發稿,將視情節輕重給予責任人相應經濟處罰。
第十條發現關於公司的不利或負面信息未能及時上報,將視情節輕重扣除績效分數或行政處罰。
第十一條遇公司危機事件,未能及時上報或處理不善,將視情節輕重扣除績效分數或行政處罰。
第四章附則
第十二條本制度解釋權歸行政部,監督執行權歸總經辦。
第十三條本制度自頒佈之日起正式執行。
企業制度 篇3
一、爲加強公司消防設施、器材維護管理,預防和減少火災危害,根據有關消防法規,制定本規定。
二、建築自動消防設施(二氧化碳、乾粉等固定滅火系統、自動報警系統等)的維護管理:
1、建築自動消防設施投入運行後,公司應及時選擇維修保養公司,與之簽訂維修保養合同,對系統進行定期的維修保養。
2、應將建築自動消防設施列入防火檢查、巡查的內容。
3、負責運行和維護的部門每日應對建築自動消防設施進行巡查,同時做好記錄。
4、消防歸口管理部門應定期對建築自動消防設施的各項功能進行檢查試驗,並填寫記錄。
5、點型感溫、感煙探測器投入運行二年後,應每隔三年對探測器進行清洗。
三、小型滅火器材(主要指滅火器、消火栓、消防桶、消防斧、消防杴等器材)的維護管理:
1、嚴禁購置不符合國家消防技術標準的滅火器材。對購置的器材應建立詳細的.器材臺帳,並報歸口部門備案。
2、消防工作歸口職能部門根據有關消防規範要求對滅火器材進行合理佈置,並登記造冊。
3、各部門應指定專人管理轄區內的滅火器材,滅火器材管理應做到“三定”(定位、定人、定責)。
4、各部門滅火器材管理人每週檢查一次滅火器材的數量和定位情況,每月檢查一次滅火器壓力錶指針是否在正常區域。在寒冷、炎熱、潮溼季節,要對消火栓、滅火器採取防凍、防曬、防潮措施。
5、消防工作歸口職能部門每半年對所有的小型滅火器材進行一次檢查,對缺少的滅火器材進行補充,對鏽蝕嚴重、壓力不足、乾粉結塊的滅火器送具備法定資質的滅火器維修廠家進行維修。
6、因管理不善,造成滅火器材丟失、損壞的,管理人應賠償損失,並根據情況對聯責部門進行經濟考覈。
7、因撲救本公司或友鄰公司火災而使用了滅火器,有關部門應及時報告消防工作歸口職能部門,補充滅火器材。
巨化錦洋化工有限責任公司
20xx年8月
企業制度 篇4
第一條目的
爲合理使用公司通訊工具,提高工作效率,合理控制費用開支,特制定本制度。
通訊工具是指電話、手機、傳真機。
第二條 管理部門
公司所有通訊工具由行政部統一管理。行政部監督本制度的執行情況,財務部配合行政部執行本制度。
第三條 配置
1、通訊工具(手機除外)由行政部統一購配,任何部門或個人領用須登記《通訊工具領用表》。
2、配備電話一部、電腦一臺,公司領導配備電話兩部。
3、根據業務需要,各部門可申請配置一部傳真機。
4、視工作需要,爲職員配備其它通訊工具。
二、使用管理
1、爲部門配置的通訊工具,由該部門負責日常維護管理;
2、由個人使用的通訊工具,辦理領用手續並負責日常維護,到期歸還。
3、下班後傳真機應設置自動接收狀態。
4、除在家裏能接電話以外,手機應該保持開機狀態,對公司的電話有呼必應;
5、未經行政部同意,任何部門、職員均不得擅自移動、增裝或拆除通訊設備。
6、個人使用的通訊工具,應妥善保管,不得損壞和遺失,如有損壞,由個人承擔維修費用。
7、所有員禁止使用手機彩鈴。違者每次罰款100元。
8、禁止打私人電話,違者每次罰款元。
9、接聽電話時,儘量放低聲音,以免影響他人工作;其他人也應避免在其身旁說話,打擾接聽電話人的接聽效果。
三、費用管理
1、部門負責人應嚴格控制本部門長途電話的使用,個人應自覺遵守使用制度,節約通訊費用開支。通訊費實行《覈定包乾、統繳清扣、超支不補、年終彙算》辦法。
2、每人每月手機、電話包乾費用如下表。
(1)手機包乾標準:
(2)話費包乾標準:
企業制度 篇5
一、固定資產標準和分類。
(一)固定資產標準
固定資產:使用期限超過一年,單位價值在20xx元以上,在使用過程中保持原有實物形態資產。
1、生產經營用房屋、建築物、機器、設備、器具、工具等資產,凡使用期限超過一年,均應作爲固定資產。
2、非生產經營用設備及物品,單位價值在20xx元以上,並且使用期限超過二年,才作爲固定資產。
(二)固定資產分類。
按用途劃分:房屋、動力設備、電子設備、車輛設備、辦公設備和其他設備。
二、固定資產增置管理制度。
1、固定資產增置原則。
(1)各分公司固定資產採取計劃控制,統一管理辦法。
(2)各分公司因業務需要所購置固定資產,一律限制在分公司計劃額度內,產權歸集團公司所有。
(3)年初各經營公司根據實際需要,按照上年固定資產平均年度折舊額編制本年添置固定資產預算計劃,按公司內部各分公司進行逐級彙總報管理部門審批後,由商務部固定資產辦公室審覈執行。
(4)額度範圍內車輛更新,由財務總監審批。
(5)新添車輛、房屋及特殊需求固定資產,由總裁辦審批。
2、固定資產購置借款及報銷手續。
集團內各經營公司外購固定資產,應持經總裁辦審批固定資產年度預算計劃,由商務部固定資產辦公室審覈計劃額度(如未設固定資產辦公室專職機構可指定專人負責)並在借款單簽字,財務部方予以辦理借款。購回後,應先到固定資產辦公室專管員處辦理登記手續,財務部根據 固定資產辦理單 進行報銷。
3、領用固定資產管理。
(1)各分公司固定資產要有專人負責,物品要落實到責任人,原則上誰使用、誰保管、誰負責。
(2)各分公司固定資產由分公司負責管理,各分公司專管員要確實負責。
(3)各部門內部領用固定資產,應根據經總公司審批固定資產增加計劃與額度,填寫《固定資產辦理單》經總經理批准同意及固定資產管理員審批,確屬計劃內辦理,審批後到庫房領取,儲運商務方可辦理相關手續。
4、固定資產辦理審批權限。
(1)年初預算應經分公司管理部門批准同意併到商務部固定資產辦公室備案。
(2)年度內購置時,經辦人填寫請購單,經總經理批准,經資產管理人員認可屬額度內,方可辦理。
(3)經資產管理人員認可,確屬額度內可以辦理,如果在計劃額度指標之外,須單獨報分公司管理部門審批,商務部固定資產辦公室備案後分公司方可辦理相關手續。
5、辦理手續。
(1)固定資產辦理必須填寫《固定資產辦理單》。
(2)由使用人填寫《固定資產辦理單》並經審批人簽字認可後持單到儲運商務處辦理領用手續。
(3)《固定資產辦理單》填寫應註明部門、日期、商品編號、品名規格、單位、數量、用途、經辦人、審批人、儲運商務審覈單據無誤後照單發貨,並加蓋 貨已付訖 章和人名章。
(4)在庫商品必須辦理完出庫手續後方可使用,否則不允許以任何理由領取在庫商品作爲資產使用。
(5)固定資產辦理單格式及說明。
第一聯、商務資產專管員,第二聯、財務會計記賬,第三聯、經辦人存查,第四聯、儲運商務存查。
6、接受捐贈固定資產管理。
接受捐贈物品,先到固定資產辦公室專管員處辦理登記手續,符合固定資產價值標準,辦理固定資產增加手續,不符合固定資產標準,辦理低值易耗品手續,財務部據商務部專管員傳遞單據進行賬務處理
7、新增固定資產計價與覈算。
(1)計價:購入固定資產按實際支付價值計價;領用固定資產按當期成本價值加配比稅金計價;接受捐贈的固定資產按市值計價。
(2)覈算:無論以何種方式取得固定資產,均須按分類標準和計價原則進行明細覈算。詳細記錄固定資產名稱、編號、規格、數量、單價、原值、淨值、使用年限等要素,按照固定資產實物管理要求建立固定資產卡片,保證公司資產安全和核算準確。
三、固定資產折舊。
1、計提折舊範圍。
公司在用固定資產一般均應計提折舊,不提折舊固定資產包括:未使用、不需用機器設備,已提足折舊繼續使用固定資產,未提足折舊提前報廢固定資產,國家規定不提折舊固定資產等。
2、折舊方法:固定資產實行分類折舊,採用直線法和年數總和法計提不同類別固定資產折舊。
四、固定資產更新、更換、報廢及清理。
按《固定資產辦公管理實施細則》規定執行,財務部根據商務部固定資產辦公室所傳賬單數據,進行有關賬務處理。
五、固定資產銷售。
1、出售固定資產,應持寫明出售原因固定資產出售報告,賬面單位淨值在20xx元以下報商務部經理審批。賬面單位淨值在20xx元以上由商務部報財務總監審批。然後填寫 固定資產銷售單 ,經固定資產辦專管員簽字確認後,到財務部門辦理繳款,持財務部蓋章繳款單到固定資產辦公室專管員處辦理註銷手續。財務部月末根據固定資產辦公室傳來辦理單據,進行註銷賬務處理。
2、各經營公司出售固定資產辦公類設備經總經理審批,車輛、房屋需經集團公司總裁辦批准。
六、對外捐贈固定資產管理。
各經營公司根據需要對外捐贈公司資產均需填報集團對外贊助事項登記表,報經公司總裁辦批准備案,未經批准備案,任何公司部門人員不得以任何方式將公司資產對外贈送,財務部根據相應單據進行賬務處理。
七、資產管理原則。
1、對所有符合範圍資產都編碼,貼標籤。
2、對所有符合範圍資產都建卡立賬(有程序入電子賬,無程序做手工賬)
3、誰使用、誰保管、誰負責。
八、資產管理流程。
根據《商務部管理制度》有關規定,公司資產管理制度,重點強調對公司資產進行流程管理方法。在不違反集團公司有關規定情況下,使各項流程符合公司實際情況。
1、額度管理流程。
2、領用流程。
3、請購流程。
4、轉讓流程。
5、月末清查。
九、資產管理工作流程說明。
1、資產額度管理流程。
2、資產辦理作業流程。
3、資產清查流程。
4、資產報廢流程。
5、辦公用品、禮品入庫業務流程。
6、辦公用品、禮品出庫業務流程。
7、辦公用品、禮品日常操作流程。
8、資產製度完善流程。
9、資產專項管理流程。
10、資產數據傳送流程。
企業制度 篇6
一、預付賬款管理和核算程序。
(一)預付賬款管理規定。
1、預付賬款僅限於使用情況。
(1)各部門採購貨物,經驗收入庫後尚未收到發票對外付款。
(2)採購貨物對外預付定金。
2、預付賬款按部門和供應商或經辦人進行分類明細覈算。
3、各公司對外採購付款,堅持貨到付款原則。
4、公司各部門對外採購付款,100萬元以上採購付款,由分公司總經理或其在人事部、財務部授權人(最多不超過2人)簽字、審批。100萬元以下采購付款,由各部門自行制定簽字權限,並報人事部、財務部備案後執行。
5、各經營公司對外預付賬款無論金額大小,均需按照原則並經總經理或其授權副總經理審批簽字後方可到財務部辦理審覈、付款手續。
6、各分公司預付定金、必須提供購貨合同複印件及定單,經總經理審批後辦理。100萬元以上由財務總監或其授權者審批。
7、各分公司支付10萬元以上採購貨款必須具備條件。
(1)入庫單。
(2)採購合同或訂單、銷貨合同。
(3)收款單位驗貨單或入庫單。
8、各經營公司對集團公司外支付採購貨款具備條件,經總經理審批、財務審覈後纔可對外付款。
(二)預付賬款覈算。
預付賬款按發生部門、經辦人、收款單位組織明細分類覈算,往來賬覈算員定期進行清理和催促報銷,對超過一個月預付賬款進行跟蹤覈對,在合同約定期後五個工作日內報銷。
二、應付賬款管理和核算程序。
應付賬款按部門和供應商進行明細覈算,按集團內外進行分類覈算。財務人員應加強對 應付賬款 的管理,及時清理入庫未達賬項,確保餘額真實反應。集團內部應付賬款必須按月對賬,對賬方法、流程、要求同應收賬款管理。按月報送對外長期(三個月以上)應付賬款及未付原因。
三、其他應付款管理。
各公司在經營過程中所發生除進銷貨款以外代收等款項列入其他應付款進行管理,各公司應定期進行覈對,並按月編報明細上報總經理及集團財務部。其核算按集團內、外部分類,按款項單位、性質進行明細覈算。
四、專項支出付款管理和核算程序。
專項支出(如批量購置傢俱、大型維修、裝修、廣告)借款時,應將批准的項目計劃報財務部。計劃內容包括項目總支出、明細項目支出計劃金額、項目完成時間、結算方式及結算時間等,財務部據此辦理付款。
企業制度 篇7
12月5日，我校召開第二屆“班級文化引領學生髮展”班主任論壇。高一、二年級全體班主任參加論壇，合肥藝術中學執行校長李昌平主持論壇。
班級文化是什麼?如何運用班級文化管理引領學生髮展?
讓我們來聽聽以下幾位班主任如何看待班級文化引領學生髮展吧~
高一(2)班 袁偉
班級文化建設要做到以下幾點：
1、正班風，盛學風。想口號、制公約必不可少，調動學生積極性的同時培養良好的班級秩序。
2、樹立學習榜樣，帶動班級學習氛圍。同學之間互相幫助，並鼓勵學生之間相互競爭，掀起學習高潮。
3、培養班級凝聚力，增加集體榮譽感。班級之間即比成績也比行爲習慣，讓學生自己記錄每天得分情況，找出差距，針對性改進，進一步調動學生積極性。
4、定期對班幹部進行培訓，多傾聽學生反饋意見，羣策羣力，可以更好地根據每個學生制定相應的學習計劃。
高一(4)班 王祿
班級文化是一種組織文化，是一個班級所有或大部分成員共有的信念、價值觀、態度的複合體，其包含了制度文化、行爲文化、物質文化和精神文化等多方面內容。
我們班的文化核心是立身、安心、求識、創新。我們班的特點是將各種文化落實到每一件小事上，抓細抓實並持之以恆，讓學生長久處在一個良好的班級氛圍之中，通過彼此的相互影響，形成整個班級的內在文化。
高一(11)班 吳立秀
我平時會經常利用學校提供的輔助工具，如“班級願景榜”“英雄榜”“小組PK榜”，激發他們的學習熱情和班級榮譽感。
讓學生自己制定班規、讓家長成爲班級的助手、讓學生參與到班級中來等等，這些都是我在管理班級中使用的小方法。我一直致力於建設富有特色的班級文化，張揚學生的個性，挖掘學生的潛力，激發他們的創造力，昇華師生之間的感情，建設積極的班級文化，構建民主的師生關係，讓班級文化引領學生成長。
高二(6)班 饒猛
班級文化分爲“硬文化”與“軟文化”。“硬文化”是指班級的硬件環境，一個班級是否具有良好的學習氛圍，是衡量這個班級優劣的重要標準，富有濃厚文化氛圍的班級，會使全體學生自發形成一股濃郁的學習風氣，擁有良好的“硬文化”課堂，是人性化的高效課堂;“軟文化”是指班級的精神環境，是樸實求真的班風、完善可行的規章制度，“軟文化”環境是否決定了一個班級整體形象的優劣。
軟硬兼施才能更好地管理好班級，同時班主任也要積極引導學生參與班級管理，充分發揮學生的想象力和創造力，激發學生用自己的智慧和雙手來創設有特色的班級文化，鍛鍊學生思考問題、解決問題的能力，增加班級凝聚力和集體榮譽感。
高二(2)班 胡義超
班級文化有三點：
1、精神引領，爲班級目標服務。對班級目標進行分解，如文化課成績成爲第一、課內外紀律氛圍和諧、教寢室環境乾淨整潔，將精神引領轉化爲實實在在的行動。
2、制度護航，圍繞目標，競爭激勵。完善組織建設，培養學生自主管理能力，制定獎勵機制，提升學生參與度和價值感。
3、物質渲染，營造團結、進取、和諧的班級氛圍。設置照片牆、榮譽牆、激勵語、圖書角等，對學生產生強烈的感染力和滲透力，努力創設一個寬容和諧、積極向上的班級氛圍。
班主任論壇給班主任們提供一個平臺來展示自己對待教學與班級管理的熱情與認真，對於班級管理，班主任們均有屬於自己的獨特見解，他們相互分享、相互借鑑，令人受益匪淺。班主任論壇的開展，既給了班主任們一個展示自我的平臺，同時也讓大家獲得了一次學習的機會，意義非凡。
企業制度 篇8
第一章 總 則
第一條 爲落實“安全第一、預防爲主”的方針,及時發現設備缺陷,儘快根除隱患,確保設備在良好狀態下運行。要求生產系統各級人員積極主動地採取措施,認真執行設備缺陷管理制度。
第二章 設備缺陷等級的劃分
第二條 處於運行或備用的生產設備,如:發電、變電、供電設備、防雷裝置、通信設備、配電裝置構架及房屋建築,均屬設備缺陷管理範圍。
第三條 凡出現影響安全、經濟或文明生產的異常情況,統稱爲設備缺陷。按發、供電設備影響安全生產的程度將設備缺陷劃分爲五類。
第一類:設備出現重大缺陷。有可能發生人身死亡、全廠對外停止供電、主設備損壞或造成有政治影響的事故等,此類缺陷性質嚴重、情況危急,必須立即停止運行,進行處理。
第二類:設備雖有缺陷,但尚可繼續運行或已影響設備出力,但必須在6小時以內停止運行。
第三類:一般設備缺陷。設備存在輕微異常,暫不危及安全運行,可延至6小時以後,但必須在72小時之內停運,可列入計劃進行處理的缺陷。
第四類:設備缺陷較輕微,可延至72小時以後停運,但必須在下次計劃停運以前進行處理的缺陷。
第五類:設備帶缺陷運行可超過計劃停運期限的缺陷。
第三章 設備缺陷處理原則
第四條 運行值班人員發現設備缺陷立即報告值班長,並做好相關記錄。針對缺陷及系統運行情況做好事故預想,制定防範措施,防止設備健康狀況惡化造成事故擴大。
第五條 要求小缺陷隨時處理,重大缺陷連續處理。如:電網電壓大幅波動,風機全部跳閘或風機本身故障跳閘須到就地人爲恢復時,應立即進行處理。
第六條 發生第一類設備缺陷時,可根據當時設備及系統情況迅速處理,並報告值班長、風廠廠長、主管領導;當發生第二類設備缺陷時,應及時報告值班長和風廠廠長,值班長迅速組織人員採取有效防護措施,嚴防事故擴大(涉及電網缺陷要及時向調度彙報)。
第七條 在缺陷處理時,特別是安全措施複雜或有較高危險性的作業,必須經過生產技術部、安全監察保衛部或公司主管領導批准。
第八條 暫不能消除的重大設備缺陷,由生產技術部制定安全技術措施和採取必要的防護措施;對技術複雜、難以滿足安全條件的措施要報公司主管領導批准。
第九條 進行缺陷處理作業時,必須認真審查工作票中的各項工作
內容、安全措施以及危險點、危險源的控制方案,並符合有關規程和規定。
第十條 對設備缺陷進行處理時,必須全部辦理工作票,嚴禁任何時候、任何人進行無票作業。需要進行電氣操作時,還應填寫操作票。
第十一條 運行人員在進行設備消缺驗收時,必須認真檢查驗收。驗收的主要內容是: 工作現場已清掃整理乾淨,工作人員已撤離工作現場; 設備具備啓運條件; 安全防護裝置符合規程要求; 檢修交代記錄齊全,其內容包括:已處理的.問題、存在的問題,設備改造和試驗結果。
第十二條 設備缺陷處理結束後,按規定辦理工作票結束手續,值班人員做好設備檢修後的驗收工作,並由檢修人員填寫好設備檢修記錄,在設備缺陷通知單上註明缺陷消除時間及驗收人等,在交接班日記中記錄缺陷處理情況。運行人員在檢查驗收中發現存在嚴重問題,有權拒絕辦理終結和竣工手續。
第四章 設備缺陷統計記錄
第十三條 設備缺陷通知單內容包括設備名稱和編號、缺陷主要情況、缺陷歸屬分類、發現人姓名和日期、通知檢修人員姓名和時間、處理結果等。
第十四條 值班人員發現設備缺陷後,要認真填寫設備缺陷通知單,值班長根據設備缺陷通知單通知檢修人員進行缺陷處理。各風廠要對設備缺陷建立臺帳,進行統計。
第十五條 設備缺陷記錄應保存完好定點存放,嚴禁任何人亂寫、亂畫,防止丟失,在進行交接班時作爲一項交接內容進行交接。
第十六條 每月5日前將上月缺陷按照固定格式統計一次存檔,同時上報缺陷月分析報告。
第五章 設備缺陷的考覈
第十七條 未及時發現一般性設備缺陷,每次考覈50元。
第十八條 未及時發現重要設備缺陷,造成事故擴大或設備損壞的,視情節嚴重程度考覈200-800元。
第十九條 及時發現重大設備缺陷,避免主要設備損壞或未釀成重大事故,由生產技術部審覈、確認,經公司領導批准後給予通報嘉獎。
第二十條 不填寫或不及時填寫設備缺陷通知單(設備缺陷通知單填寫時出現錯誤),一次對責任人給予50元罰款。
第六章 附 則
第二十二條 設備缺陷單由各風廠負責統計,每月5日前將統計結果報生產技術部,批准後實施考覈。
第二十三條 本制度由生產技術部負責解釋。
第二十四條 本制度自下發之日起執行,以前相應制度作廢。
企業制度 篇9
第一章總則
第一條爲規範總公司機關現金使用、管理,明確使用範圍,加強財務監督,根據國家財經法規和總公司機關實際情況,特制定本制度。
第二條總公司機關任何部門、個人都必須自覺遵守,嚴格執行本制度的相關規定。
第三條總公司機關財務科負責統一管理總公司機關的財務收支。
第四條本制度所指現金包括庫存現金、銀行存款及其他貨幣資金。
第二章現金收入管理
第五條總公司機關各部門的現金收入須及時送交財務部報賬,嚴禁各部門截留收入或坐支現金。
第六條堅持收、支兩條線,總公司機關財務科收入的現金、結算票據應及時存入銀行賬戶,不得坐支現金。
第七條嚴禁將收入的現金以個人名義儲蓄,嚴禁保留賬外公款和私設“小金庫”。
第三章現金支出管理
第八條總公司機關業務支出,原則上凡金額在1000元以上的',一律使用支票轉賬結算,有特殊情況須經主管領導審覈簽字後,方可支付現金。
第九條現金支付手續要齊全,報銷單據正確合法。經辦人員應在主管領導同意、總公司機關領導審覈簽字後後方可報銷。
第十條下列業務可以支付現金:
1.員工工資、獎金、津貼及勞保福利費用; 2.出差人員差旅費;
3.採購辦公用品或其他物品,金額在使用支票結算起點1000元以下的;
4.業務活動的零星支出;
5.確需現金支付的其他支出。
第十一條嚴格審查採購物品化整爲零、在結算起點以下的現金支付。嚴禁謊報用途套取現金。
第十二條因公外出人員攜帶必要的現金要填寫借款借據,並由總公司機關領導審批簽字後方可支付。
外出人員返回後應在當月15日或25日前報銷,不允許長期借款。
報銷時必須按規定標準支付,同時,認真核實車船票和住宿費,檢查發票是否註明每天每人住宿標準,未註明和發票填寫項目不全及超標準住宿的不予報銷。
第十三條大學生探親途中從公司到家往返交通費用給與報銷,並執行以下報銷標準:長途交通費限報火車硬座票、輪船四等艙票和長途汽車票(乘坐長途汽車特指火車不方便到達的地方);短途交通費限報公共汽車票(包括小公共汽車),其他交通費不予報銷。報銷時須本人提供相應車票證明,無車票或車票超標準不予報銷。
第十四條簽發銀行轉賬支票時應建立支票領用登記手續,經辦人員應及時報銷發票,以註銷登記記錄。
第十五條嚴禁簽發空頭支票,遠期支票及空白支票。
第四章備用金管理
第十六條總公司機關經理辦、行政科、食堂按覈定標準設立備用金,不包括在庫現金限額內。其他部門因業務需要備用金的,應報總公司機關領導審批並報財務執行。
第十七條總公司機關經理辦的備用金標準暫定爲5000元,行政科爲20xx元。
第十八條各部門備用金應由報賬員負責專人管理,並應採取有效措施防止被盜、遺失,並做好盤點工作。
第十九條備用金爲各相關部門日常小額開支的週轉金,主要用於差旅費、按規定批准的臨時人員勞務費、1000元以內的零星購置費、小額接待費等。
第二十條報賬員須嚴格按規定支付方式使用備用金。對於已發生的經濟業務,報賬員應及時到財務科報賬以補足備用金。
第二十一條報賬員應於每月末編制備用金盤存表,經主管領導審覈簽字後報送財務科。
第二十二條總公司機關領導、財務科應監督備用金的安全完整,並不定期檢查備用金使用情況。
第二十三條財務科每年年初根據總公司機關領導的批示向各相關部門發放備用金,年底各相關部門報賬員到財務科覈銷。第五章庫存現金管理
第二十四條庫存現金限額原則上以滿足總公司機關3~5天日常零星開支爲標準,超過限額的部分應及時存入銀行。
第二十五條庫存現金、現金支票及轉賬支票由出納保管,銀行預留印鑑應由財務科負責人負責保管。
第二十六條財務室應將各種結算憑證及金融券物存放在保險櫃內。保險櫃應打亂密碼,鑰匙隨身攜帶,人離門鎖,防盜防失。
第二十七條庫存現金要做到日清月結,賬實相符,出納人員發現賬款不符應及時向總公司機關領導報告,並追查原因,追究相關人員責任。
第二十八條嚴禁私人借用公款,嚴禁白條抵庫,更不得挪用現金。
第二十九條財務室不準替私人存放現金,防止發生意外。
第五章銀行賬戶管理
第三十條財務科應嚴格按照銀行支付結算辦法及相關制度的規定開立存款賬戶,並由出納負責管理。
第三十一條出納應不定期或定期與銀行對賬,並於每月末編制銀行存款餘額調節表,確保數額相符。若發現不符,應查明原因,追究相關人員責任。
第三十二條不準擅自租借銀行賬號給任何單位和個人辦理結算業務。
第六章賬目管理
第三十三條財務科應嚴格按照國家法律法規建立、健全現金賬目。登記現金、銀行存款日記賬的人員嚴禁登記總賬。第三十四條出納應根據業務票據,編制記賬憑證,並逐筆登記現金收付情況,做到賬目日清月結,確保賬款相符。第三十五條出納應予每月月末覈對未達帳項,並及時催查清理。第三十六條記賬時應再一次嚴格審覈憑證,嚴禁用不符合財務制度規定的憑證登記入賬。
第三十七條出納與會計應定期於每月15日、25日結賬日覈對現金、銀行日記賬與總賬,確保賬賬相符。
第六章處罰
第三十八條對違反本辦法造成公司損失的,視其情節輕重,給予相關人員行政處罰和經濟賠償。情節十分惡劣的,報送公安機關。第三十九條凡超出規定範圍、限額使用現金,用不符合制度的憑證充抵庫存現金,未經批准坐支現金,私設小金庫,編造用途套取現金,公款私存的,除給有關財務處分外,視其情節輕重分別給予違紀金額10%~30%的罰款。
第四十條所有罰款一律上繳總公司機關。第七章附則
第四十一條本制度由總公司機關財務科制定,經總公司機關經理辦公會審批通過。
第四十二條本制度由總公司機關財務科負責解釋。
第四十二條本制度從20xx年xx月xx日起執行。
企業制度 篇10
第一章總則
第一條爲提高工作效率、創造良好工作環境,特制訂本制度。
第二條本制度適用於集團公司及所屬各分(子)公司、部門的辦公管理,各公司也可依據本制度精神自行擬定相應制度。
第二章辦公紀律管理
第三條愛崗敬業,保持積極的工作狀態,認真負責地完成本職工作和領導佈置的工作任務。
(一)員工須服從領導安排;
(二)對工作範圍內的事件盡職盡責,對個人能力範圍內的工作行爲須負全部責任;
(三)承諾或會議任務應按期完成。
第四條保持良好的工作秩序,樹立良好的工作形象。
(一)工作時間不大聲喧譁、不唱歌、不打鬧嬉戲;
(二)上班時間不得穿背心、短褲、拖鞋;男職員不準留長髮,女職員不得穿超短裙。
第五條認真履行保密義務,做好保密工作。
(一)嚴格遵守公司規章制度,做到不該去的地方不去,不該問的問題不問,不該說的不說;
(二)未經同意,任何人不得亂翻別人桌上文件、物品;
(三)辦公室無人時,須鎖好門窗。因工作需要離開崗位時應將桌面上文件收起放好,並將電腦處於鎖定或其他狀態。
第六條注意辦公環境衛生,養成良好工作習慣。
(一)廠區內不準隨地吐痰或亂扔雜物;
(二)廠區或者庫區內不準吸菸;
(三)辦公場所注意講究衛生,保持良好的工作環境,做到辦公場所無蚊蠅、無灰塵。
第七條愛護公司財物,養成勤儉節約的良好習慣,提高成本意識。
(一)不浪費水、電、紙等資源和辦公易耗品;
(二)按照相關要求使用辦公用品或車間設備;
(三)愛護公司財物,不損壞公司財物。
第八條禮貌待人、文明用語,樹立良好個人形象。
第九條愛崗敬業,嚴肅工作紀律,上班期間不做與本職工作無關的事。
(一)不竄崗、閒聊、吃零食、唱歌、談論(包括利用電話談論)或爭執與工作無關的事;
(二)不看報紙、雜誌等與工作無關的.資料;
(三)不會見朋友、親屬等與工作無關的人員;
(四)接聽私人電話應儘量控制在3分鐘內;
(五)上班時間內不偷懶睡覺。
第三章電話使用、接聽管理規定
第十條電話使用
(一)電話使用必須使用禮貌用語,電話接通後必須自報部門、單位;
(二)電話使用語言應簡明,切忌語言含糊不清;
(三)不利用公司辦公電話撥打私人電話;
(四)任何人員在利用電話進行交談時應有強烈的保密意識,不得與無關人員談論公司事務,不得在無關人員在場的情況下討論涉及公司祕密的事項。
第十一條電話接聽處理
(一)辦公人員接聽電話時必須使用禮貌用語,應有較強的隨機應變能力;
(二)重要電話接聽應做好電話記錄工作,將電話接聽內容記錄並及時傳達、回覆;
(三)語言要求:規範禮貌、簡潔耐心;
(四)電話接聽時說:'您好+單位名稱';電話結束時說'再見!';
(五)對方撥錯號碼時,不要說'打錯了'就馬上掛斷電話,而應禮貌地說:'我想您撥錯號碼了';
(六)接聽電話要及時,一般電話鈴響不得超過3聲;
(七)爲防止電話長時間佔線,接聽電話一般不宜超過3分鐘(特殊情況時可適當延長);
(八)原則上不允許接聽私人電話,經領導批准後接聽私人外線不得超過3分鐘;
(九)領導無暇接聽電話或拒絕接聽電話時,須靈活處理,可詢問對方詳細情況與來電事由以決定領導是否接聽。
第十二條傳真接收處理
(一)做到及時接收傳達並做好接收登記工作,保證信息快速暢通;
(二)保密性文件要做好保密措施,不能隨意放置在辦公桌上,並及時通知相關人員承辦處理。
企業制度 篇11
一、普查目的
通過對食品生產加工企業的普查,摸清全市食品生產加工企業的基本情況,全面掌握食品生產加工企業的現狀,找出食品生產加工企業存在的主要問題和薄弱環節,找準食品監管工作的突破口,爲下一步的分類監管提供準確有效的依據。
二、普查對象
普查對象爲全市所有食品生產加工企業以及食品添加劑、食品容器、食品包裝材料、食品用工具與設備、洗滌劑、消毒劑的生產企業。無營業執照和衛生許可證的企業以及小作坊也爲本次普查範圍,但不包括即做即食、現做現賣、商場、超市、集貿市場等經營場所現場出售食品和保健品的加工點。
三、普查內容
本次普查的主要內容爲全市食品生產加工企業區域分佈以及企業數、企業規模、生產資質、企業性質、生產品種、衛生狀況、執行標準、生產條件、檢測能力、原料控制、技術力量、質量體系建立等方面情況。
普查人員除填寫經省統計局批准的《省食品生產加工企業調查表》之外,還要記錄企業基本情況,收集原料車間、生產車間等九張圖片資料。
四、時間安排
普查工作於今年9月開始,11月中旬結束。共分爲三個階段: (一)準備階段。召開普查工作會議,成立普查領導小組,建立居委會、村委會普查工作網絡,彙總各地食品生產加工企業名單,做好普查的宣傳發動工作。
(二)實施階段。由質監局普查人員會同各鎮普查工作聯絡員、居委會、村委會聯絡員一起深入食品生產企業、小作坊開展普查工作。 根據各鎮企業分佈情況,分兩步進行,完成對五個鎮的現場普查;完成對現場普查工作。
(三)總結階段。由普查工作辦公室負責普查數據的錄入彙總、並形成普查分析報告。
五、工作要求
(一)加強領導,健全網絡,爲普查工作提供堅實保障。 本次普查範圍廣、時間緊、任務重。各鎮各部門要明確相應的分管領導和聯絡員,建立起市、鎮、村三級普查工作網絡,落實專人作爲普查工作聯絡員,並提供詳細的食品生產加工企業名單。人員和企業名單于9月10日前交食品普查工作辦公室(設在質監局)。居委會、村委會要安排人員配合普查人員,一起深入每一家食品生產企業、小作坊開展普查工作。要通力協作,確保普查結果的科學性、完整性和權威性。
各鎮各部門要爲本次普查提供所需的人員、裝備和工作經費,確保普查工作順利進行。
(二)明確職責,注重協調,共同打造食品安全信用體系。 質監局負責組織實施本次普查工作;農林局、衛生局、統計局、藥監局、工商局等有關部門要給予大力支持和配合,衛生、工商等部門要確定聯絡員,及時將有關食品生產加工企業證、照發放情況提供給質監部門。質監部門要成立專門的食品普查工作辦公室,精心組織,搞好協調,確保普查工作任務圓滿完成,並將普查資料及時整理,作爲全市食品安全監管工作的一項基礎信息資料,向市公共信用信息平臺提供食品生產加工企業的有關信用信息。
(三)精心組織,周密安排,確保普查工作按時保質完成。
要充分發揮新聞媒體的.作用,廣泛宣傳本次普查的目的、意義,營造良好的輿論氛圍。要抽調政治思想好、專業能力強的同志組成精幹的普查工作組,組織普查人員認真學習普查工作內容和業務知識。在普查工作中,要嚴格工作要求、嚴密工作部署、嚴肅工作紀律,任何部門和個人不得擅自公佈普查情況,確保科學、公正、高效地做好各項工作。
企業制度 篇12
工會，或稱勞工總會、工人聯合會。工會原意是指基於共同利益而自發組織的社會團體。這個共同利益團體諸如爲同一僱主工作的員工，在某一產業領域的個人。工會組織成立的主要意圖，可以與僱主談判工資薪水、工作時限和工作條件等等。
企業工會建設工作
企業的和諧發展，離不開企業的文化建設，而企業的文化建設更離不開企業的文體活動。文體活動作爲精神文化生活的主要體現，在促進員工對企業的感情、改善人文關係環境、增強企業凝聚力方面起到積極的作用。
多年來，企業始終堅持“以人爲本”的科學發展觀，把提高職工的生活質量和健康需求作爲工作的出發點和落腳點，高度重視職工的文體活動工作，通過各種有效的文體活動載體，着力增強職工的自覺參與意識和團隊凝聚意識。大力推進職工文體活動的廣泛開展，引導職工積極、自覺、持續地參加各項文體活動。根據不同人羣、不同愛好、不同年齡、不同性別，明確活動主題，因地制宜，廣泛開展豐富多彩的文體活動。具體做法和體會是：
一、領導重視、組織健全，經費到位
1、領導重視。企業領導對於開展羣衆性文體活動給予了大力支持，凡是公司裏的重大文體活動，公司領導都積極參與。平時經常以普通職工的身份參加活動，這不僅增強了領導與羣衆的感情，更促進了上下關係的和睦。極大地激發了職工參加文體活動的熱情。目前已經形成黨政領導支持、工會組織實施、各方配合的工作格局,
2、組織健全。根據現階段的實際情況，建立了乒乓球、羽毛球、登山、健身操、演藝等文體協會，各部門在依託公司內文體協會的基礎上，加強文體網絡的建設，把各興趣活動小組進行規範管理，相應成立了若干文體協會分會，爲開展豐富多彩的文體活動提供了組織保障。公司工會和公司黨支部制訂全公司的文體活動計劃、安排活動內容，各部門根據自己的安排活動。以職工健身爲着力點，以普遍參與爲重點，組織活動的原則是“大衆參與、廣泛適宜、全民健身、兼顧特色。”
3、經費到位。凡組織文體活動，就涉及到活動場所和公司需要的器械等活動經費，公司領導給予了大力的支持，每年在預算時對文體活動經費有較充足的安排，從而保證了活動的正常開展。凡公司裏組織的活動費用，由公司工會統一支付，
二、文體活動主題明確，上規模，有影響
我公司人員的結構均較爲複雜。科學合理開展文體活動將關係到能否調動大家的積極性，在推動企業的和諧發展和引導職工爲實現目標奮鬥的過程中，有着很強的親和力和凝聚力。公司工會根據上級的要求和本公司發展的需要，組織開展了專項主題活動。每年都要舉辦1—2次全公司職工普遍參加的大型文體活動，把活動組織方案、活動過程應急預案、活動後總結評比表彰等作爲一個系統工程來考慮和實施，這些大型活動在職工中引起了強烈的共鳴和震撼，激發了職工的團隊意識，增強了整體的凝聚力，培育了攜手共超越的團隊合作精神。
三、日常文體活動，因地制宜，形式多樣，適時總結
近年來，我們借“全民健身與奧運同行”的主題，全面推進職工文體活動的開展。公司工會組織的文體活動形式以大型、集中爲主，各分工會組織的活動形式以小型、分散爲主，適時總結、評比、表彰，長期規劃職工文體活動。
1、公司工會組織的文體活動形式以大型、集中爲主。公司工會從提高職工健康素質，建設協調高效團隊，促進快速持續發展的高度出發，以健康工程的方式大力推動職工文體活動的廣泛開展。活動的着力點主要放在力求增強職工的健身意識，激發活動興趣，培養運動習慣上。工會組織的活動固定項目與不固定項目相結合。
2、工會組織的活動形式以小型、分散爲主。各部門能按照公司工會關於健康工程的號召，認真研究職工文體活動的新思路、新方法，不斷探索新的組織形式和活動方法，大力推進全體職工文體活動的廣乏開展。在積極參與公司裏各項活動的同時，根據基層單位工作特點和員工業餘愛好，組織職工以普遍參與的形式大力開展文體活動，力爭做到活動經常化，形式多樣化，以陶冶職工的高尚情操、豐富職工的文化生活。其項目有：登山、游泳、健身長跑及健步走、乒乓球比賽、羽毛球比賽、工間操、足球比賽、籃球比賽、瑜珈健身操練習、踢毽子、跳繩比賽、拔河比賽、等活動。
3、適時總結、評比、表彰，長期規劃職工文體活動。結合公司裏實際情況,抓住職工需求,適時總結長期規劃，公司工會每年夏季組織一次工會主席工作交流會，年終進行工作總結評比會，文體活動是交流總結評比的一項重要內容，直接關係到各部門能否獲得“先進職工之家”的榮譽。
爲了調動和引導基層單位及職工個人積極、自覺、持續地參加文體活動，公司工會組織的文體活動都要進行總結、評比、表彰。年終還評出“健身活動先進個人”進行表彰，同時還利用公司網、公司報廣泛進行宣傳。通過文體活動的廣泛開展，活躍了廣大職工的業餘生活，提高了職工的工作積極性，使快速、持續、健康發展的公司有着昂揚向上的精神活力和蓬勃生機。
四、開展文體活動的體會
這幾年通過開展職工文體活動,活躍了廣大職工的業餘生活，提高了員工的工作積極性，職工的團隊意識和凝聚力不斷加強,有效地促進了公司裏健康快速持續和諧發展。開展職工文體活動的實踐使我們深切地體會到:
1、文體活動是宣傳企業和諧發展的良好形式。組織各類文體活動，爲職工強身健體和思想情感交流架起了溝通的橋樑，同時激發了員工奮發向上，勇於拼博的鬥志。旺盛了士氣。在一定程度上，培育了團結和諧、齊心聚力，符合企業和諧發展的先進文化氛圍，爲推動企業和諧建設的不斷髮展，提供了強大的思想保證、精神動力和智力支持，由此可以確定文體活動對企業文化建設的潛移默化作用，是十分有效的。
文體活動能以喜聞樂見、生動活潑的形式來宣傳和體現，更能深入人心，豐富多彩的文體活動是企業文化的一種展示，
2、文體活動是培養職工團結和諧、促進團隊建設的良好途徑。縱觀在市場競爭中駕馭潮流的成功企業，無不在團隊建設上精耕細作。文體活動以團體競賽爲載體，以職工普遍參與爲重點，營造了團結奮進的氛圍，增強了職工的團隊意識，提高了職工的凝聚力和歸屬感。以文化爲內涵的企業核心競爭力，需要通過文體活動來培育和推廣，動員和鼓勵職工把比賽中爭取好成績的品質帶到技術工作中去。我公司在開展職工文體活動過程中,始終圍繞公司裏的改革發展目標,把着力點放在提高職工團隊的綜合素質上，不斷增強職工的團隊意識和凝聚力。通過文體活動使職工真正具備進取精神和競爭意識，抓住一切機遇實現企業發展目標。體現了單位公司需、職工公司求、黨政公司謀、工會公司能,達到了提高職工健康素質與促進單位職工團隊建設的雙贏效果。
3、文體活動是提高職工綜合素質的良好載體。開展文體活動有着豐富多彩的內容和形式，各類競技比賽是各項文體活動的主要內容。職工在參加各類競技比賽時，最容易表現出內在的品質和思想作風，而比賽的規則、精神文明規範都制約着活動按照章程進行，無形中對參賽人員和觀衆都是有效的.教育，而且這種沒有教員的教育過程極爲自然，是在生動活潑的賽事過程中進行的，其教育效果顯而易見。在各種大小賽事中，互幫互促、互尊互愛的場面比比皆是，使我們從比賽小事到企業和諧發展大事，達到了由外在到內在實質的不斷昇華。故而職工的綜合素質可以通過豐富多彩的文體活動載體得到提升和拓展。
4、文體活動是職工強身健體、愉悅身心的必要手段。隨着我公司的發展，和生產任務越來越重，員工的精神壓力較大，身體透支也較嚴重，身心感到疲憊。文體活動既能強身健體，又能開闊人的心胸，愉悅身心。文體活動還可以釋放生理、心理的壓力，化解生理、心理的裂痕。使廣大職工在文體活動的平臺上進行安全和信任的競技交流和思想情感的交流，從而達到羣體成員之間的相互認同相互理解，實現心靈的默契，羣體之間的和諧友善。
5、文體活動顯現了可喜的效果。結合公司實際，認真研究職工文體活動的新思路，不斷探索新的組織形式和活動方法，把增強職工體質擺在工會工作的突出位置。廣大職工積極、自覺、持續地參加健身鍛鍊，在全公司逐漸形成健身熱潮。文體活動的廣泛開展已經惠及全公司職工，對增強體質、提高全員綜合素質，增強發展後勁顯現了可喜的效果。近年來，全公司組織的體檢表明職工的身體健康素質有了明顯提高，職工的醫藥費用大幅度降低。職工身體健康了，工作有幹勁了，家庭和社會和諧了，工會工作的價值也就體現了。
今後，我們將進一步加大對文體活動的投入，進一步加大宣傳，堅持以人爲本，強化全民健身意識，進一步豐富文體活動內容，突出羣衆性、健身性、科學性，真正做到職工文體活動生活化，不斷滿足廣大職工日益增長的物質和精神需求，爲全公司的和諧發展，構建社會主義和諧社會做出我們應有的努力
企業制度 篇13
在企業文化結構中，行爲文化處於第二層，是員工在生產經營、學習娛樂中產生的活動文化，是企業經營風格、精神面貌、人際關係的動態表現，也是企業精神、企業價值觀的折射。企業行爲文化包括企業集體行爲，企業領導的行爲，企業先進模範人物的行爲，企業員工的行爲等。
企業家行爲
企業家是企業管理中的一種特殊的“角色叢”——思想家、設計師、牧師、藝術家、法官和朋友。
企業家是理念體系的建立者，精通人生、生活、工作、經營哲學，富有創見，管理上明理在先，導行在後。
企業家高瞻遠矚，敏銳地洞察企業內外的變化，爲企業也爲自己設計長遠的戰略和目標;企業家將自己的理念、戰略和目標反覆向員工傳播，形成巨大的文化力量。
企業家藝術化地處理人與工作、僱主與僱員、穩定與變革、求實與創新、所有權與經營權、經營權與管理權、集權與分權等關係。
企業家公正地行使企業規章制度的“執法”權力，並且在識人、用人、激勵人等方面學高爲師、身正爲範。
企業家與員工保持良好的人際關係，關心、愛護員工及其家庭，並且在企業之外廣交朋友，爲企業爭取必要的資源。
在一定層面上，企業家的價值觀代表了一個企業的價值觀，“企業老闆就是企業文化的核心”。
模範人物的行爲
模範人物使企業的價值觀人格化，他們是企業員工學習的榜樣，他們的行爲常常被企業員工作爲仿效的行爲規範。企業的模範行爲可以分爲企業模範個體的行爲和企業模範羣體的行爲兩類。企業模範個體的行爲標準是，卓越地體現企業價值觀和企業精神的某個方面;一個企業中所有的模範人物的集合體構成企業的模範羣體，卓越的模範羣體必須是完整的企業精神的化身，是企業價值觀的綜合體現。企業模範羣體的行爲是企業模範個體典型行爲的提升，具有全面性，因此在各方面它都應當成爲企業所有員工的行爲規範。
員工羣體行爲
員工的羣體行爲決定了企業整體的精神風貌和企業文明的程度，員工羣體行爲的塑造是企業文化建設的重要組成部分。要通過各種開發和激勵措施，使員工提高知識素質、能力素質、道德素質、勤奮素質、心理素質和身體素質，將員工個人目標與企業目標結合起來，形成合力。
企業行爲文化的營造
企業在運營過程中，企業家的行爲、企業模範人物的行爲以及企業全體員工的行爲都應有一定的規範。在規範的制定和對規範的履行中，就會形成一定的企業行爲文化。例如，在企業管理行爲中，就會產生出企業的社會責任，企業對消費者的責任、企業對內部成員的責任、企業經營者同企業所有者之間的責任、企業在各種具體經營中所必須承擔的責任等問題。承擔這些責任就必須有一定的行爲規範加以保證。
行爲識別系統與企業行爲文化
行爲識別系統(BI)是企業形象識別系統(CIS)第二個構成要素。它指的是企業生產經營過程中，對所有企業行爲、員工操作行爲實行系統化、標準化、規範化的統一管理，以便形成統一的企業形象。它是動態的識別形式，受企業理念的支配。它包括企業內部的組織、管理、教育，以及對社會的一切活動。具體說對內的活動有：幹部教育、員工教育、工作環境的改善、職工福利等。對外的活動有：市場調查、產品推廣、公共關係、促銷活動、溝通對策及公益文化活動等。企業文化中的行爲文化是企業員工在生產經營和人際關係中產生的活動文化。它主要包括兩大類，一類是關於企業生產經營方面的活動，如生產活動、經營活動和科學技術活動;另一類是關於企業內部人與人之間的行爲活動，如人際關係的協調活動、教育宣傳活動、文娛活動等。
企業行爲文化，是一種較爲特殊的文化成功。它不像企業精神文化、制度文化和物質文化，以既成的靜態形式作爲文化成果存在，而是以動態的形式作爲文化成功存在，是創造其他文化的活動文化。行爲文化一方面受精神文化的指導，另一方面又在各種活動中影響和創造着新的精神文化。行爲識別與企業行爲文化在各自系統中的作用是相同的。不注重行爲識別，是不可能有完整的企業識別系統的，而不注重企業行爲文化的建設，也形成不了優秀的企業文化。
人們瞭解一個企業，很多情況是透過企業的行動給他們的印象。消費者來到企業購買商品，如果店員的態度和舉止不佳，比如接待客人不夠親切，總機小姐應答電話不夠禮貌、售後服務差等，不管企業怎麼樹立劃一的標識招牌，穿着同一制式的標識服裝，也不管該企業多麼費心設計華麗的店鋪外觀和裝潢，都無法使消費者留下良好的印象。因此，從事CIS活動，必須先從企業員工的教育訓練做起。只有通過行爲識別的各項活動，使企業理念深入到每個員工的心裏，纔可能建立起真正的CIS。
日本東芝公司前董事長巖田貳夫上任初，就總結過鬆下公司的經驗，他對員工說：“松下電器日益興盛的理由，就在於員工與松下先生上下一心，具有相同的觀念，所以工作效率非常好。”確實是這樣，松下公司爲了使企業理念深入到每個員工的潛意識裏，曾開展了一系列宣傳教育活動。全日本每個分公司、辦事處和工廠都要舉辦早會就是這些活動中一項有名的活動。在早會上20萬員工都要高聲朗誦松下董事長頒佈的“松下公司要遵守的七大精神”。凡是成功的CIS實力，都有一個共同的特點，那就是行爲識別都與企業理念一致。
麥當勞公司之所以贏得世界良好的評價，就是因他們在全世界所有的連鎖店中都做到了企業理念與行爲一致。他們經常派出監查員巡視各連鎖店。監查員再把審查結果向總公司或地區總部報告，如果審查結果不良，該店的店長考績就會受很大影響。如在溫尼伯克的麥當勞特許快餐店裏，一次發現了一隻蒼蠅，雖然只是一隻蒼蠅，但是它破壞了麥當勞的質量、服務、清潔的企業理念。兩星期後，這家快餐店的特許權被吊銷。這件事被宣傳後，給所有麥當勞快餐店以很大教育。企業的行爲文化，直接塑造企業物質文化、制度文化和精神文化。因而，優秀的企業家總是通過英雄人物和各種文化儀式來開展各類活動，用正確的價值觀、行爲規範統一人們的行爲，用一種強大的，似乎是無形的意識教化人們。如果不重視企業的行爲文化，企業員工就不可能逐漸形成統一的企業價值觀，企業也不可能起優秀的企業文化。
從上述分析中，我們可以看出行爲識別和企業行爲文化所包含的內容有不少相一致的地方。行爲識別的有關內部員工的活動和一部分外部活動，都可看作企業的行爲文化，而企業的行爲文化，就其實質而言，也都可看作行爲識別。因爲這些行爲都是在同一個企業價值觀指導下進行的，有利於形成企業各自的特色。當然行爲識別的活動範圍要比企業行爲文化中的文化儀式廣泛得多，它指所有的企業行爲和員工的行爲，而且有些企業行爲的對象，不僅是活動的人，更不只是內部員工，例如公共關係活動、參與社會實踐與公益文化活動，都是行爲識別的範圍，因爲這些活動能夠贏得參與社會參與活動的社會大衆對企業的認同，着正是導入CIS的目的。
企業制度 篇14
第一章總則
第一條爲加強現金管理,規範現金結算行爲,根據國家《現金管理暫行條例》,結合本公司實際情況,特制定本制度。
第二條本制度適用於公司總部及所屬分公司、子公司。
第二章現金支出管理
第三條開戶單位可以在下列範圍內使用現金:
1.職工工資、津貼,個人勞務報酬。
2.根據國家規定頒發給個人的科學技術、文化藝術、體育等各種獎金。
3.各種勞保、福利費用以及國家規定的對個人的其他支出。
4.向個人收購農副產品和其他物資的價款。
5.出差人員必須隨身攜帶的差旅費。
6.結算起點以下的零星支出。
7. 中國人民銀行確定需要支付現金的其他支出。
第四條前款結算起點定爲1 000元。結算起點的調整,由中國人民銀行確定,報國務院備案。
第五條超過使用現金限額的部分,應當以支票或者銀行本票支付;確需全額支付現金的,經開戶銀行審覈後,予以支付現金。
第六條轉賬結算憑證在經濟往來中,具有同現金相同的支付能力。在銷售活動中,不得對現金結算給予比轉賬結算優惠待遇;不得拒收支票、銀行匯票和銀行本票。
第七條開戶銀行應當根據實際需要,覈定開戶單位3~5天的日常零星開支所需的庫存現金限額。
第三章現金收入控制的集中銀行方法
第八條集中銀行,是指通過設立多個策略性的收款中心來代替通常在公司總部設立的單一收款中心,以加速賬款回收的一種方法。其目的是縮短從顧客寄出賬款到現金收入企業賬戶這一過程的時間。 1.具體做法是:
(1)企業以服務地區和各銷售區的賬單數量爲依據,設立若干收款中心,並指定一個收款中心(通常是設在公司總部所在地的收賬中心)的賬戶爲集中銀行。
(2)公司通知客戶將貨款送到最近的收款中心而不必送到公司總部。
⑶收款中心將每天收到的貨款存到當地銀行,然後再把多餘的現金從地方銀行匯入集中銀行——公司開立的主要存款賬戶的'商業銀行。
2.設立集中銀行主要有以下優點:
(1)賬單和貨款郵寄時間可大大縮短。賬單由收款中心寄給該地區顧客,與由總部寄發賬單相比,顧客能較早收到賬單。顧客付款時,貨款郵寄到最近的收款中心,通常也比直接郵往總公司所需時間短。
(2)支票兌現的時間可縮短。收款中心收到顧客匯來的支票存入該地區的地方銀行,而支票的付款銀行通常也在該地區內,因而支票兌現較方便。
3.但集中銀行也有如下缺點:
(1)每個收款中心的地方銀行都要求有一定的補償餘額,而補償餘額是一種閒置的不能使用的資金。開設的中心越多,補償餘額也越多,閒置的資金也越多。
(2)設立收款中心需要一定的人力和物力,花費較多。所以,財務主管在決定採用集中銀行時,不可忽略這兩個缺陷。
第四章現金收入控制的鎖箱系統方法
第九條鎖箱系統是通過承租多個郵政信箱,以縮短從收到顧客付款到存入當地銀行的時間的一種現金管理辦法。採用鎖箱系統的具體做法是:
(1)在業務比較集中的地區租用當地加鎖的專用郵政信箱。
(2)通知顧客把付款郵寄到指定的信箱。
⑶授權公司郵政信箱所在地的開戶行,每天數次收取郵政信箱的匯款並存入公司賬戶,然後將扣除補償餘額以後的現金及一切附帶資料定期送往公司總部。這就免除了公司辦理收賬、貨款存入銀行的一切手續。
第十條採用鎖箱系統的優點是大大地縮短了公司辦理收款、存款手續的時間,即公司從收到支票到完全存入銀行之間的時間差距消除了。這種方法的主要缺點是需要支付額外的費用。由於銀行提供多項服務,因此要求有相應的報酬。這種費用支出一般來說與存入支票張數成一定比例。所以,如果平均匯款數額較小,採用鎖箱系統並不一定有利。
第十一條企業是否採用鎖箱系統方法,要看節約資金帶來的收益與額外支出的費用哪個更小。如果增加的費用支出比收益小,則可採用該系統;反之,就不宜採用。
第五章現金盤點制度
第十二條企業應定期組織庫存現金的盤點,通常包括對已收到但未存入銀行的現金、零用金等的盤點。盤點庫存現金的步驟是:
1.在進行現金盤點前,應由出納員將現金集中起來存入保險櫃。必要時可以加封,然後由出納員按已辦妥現金收付手續的收付款憑證逐筆登賬,如企業現金存放部門有兩處或兩處以上者,應同時進行盤點。
2.由出納員根據現金日記賬結出現金餘額。
3.盤點保險櫃的現金實存數,同時編制“庫存現金盤點報告表”,分幣種面值列示盤點金額。
4.資產負債表日後進行盤點時,應調整至資產負債表日的金額。
5.盤點金額與現金日記賬餘額進行覈對,如有差異,應查明原因,並作出記錄或適當調整。
第十三條若有衝抵庫存現金的借條、未提現支票、未作報銷的原始憑證,應在“庫存現金盤點報告表”中註明或做出必要的調整。
第六章現金預算制度
第十四條現金預算是良好現金流量管理的一個非常重要的部分。現金預算要做好以下幾個方面:
1.確保在需要現金時有可供使用的現金。
2.在正常時期識別出現金短缺,以採用適當的補救措施。
3.發現多餘現金,在必要時將它們轉移投資到可以賺取滿意回報的地方。
第十五條現金預算是用預定數字編制的,它記錄該月將要流進或流出的現金。爲了做到這一點,應將供應者或客戶允許的信貸期限考慮在內。例如本月出售了商品或本期應收到股息等本身並不真正要緊,要緊的是什麼時候能真正從銷售或股利中收到這筆現金。因而,非現金科目就不包括在現金預算內。
第十六條現金預算僅涉及該期現金的實際流入和流出,即現金的實際物理運動。然而,交易與損溢賬戶涉及那些未包括在現金預算中的科目,也要予以特別關注。