目標管理考覈制度（通用3篇）
目標管理考覈制度 篇1
財務目標管理制度
第一條
總目標：加強管理，研究創新，擴大營業額，控制成本，創造利潤。
第二條
各部門目標：
1.貿易部：
(1)充分消化現有產能。
(2)利用現有市場，購銷相關產品，擴大營業額。
(3)銷售費用的控制(運輸費用、報關費用、保險費用等)。
(4)呆品處理。
(5)外銷成長率%，年度外銷金額元。
2.內銷部：
(1)估計內銷產品銷售數量，協調生產管理中心建立適當庫存量。
(2)建立內銷銷售網，擴大現有客戶的採購規格及數量。
(3)呆品處理。
(4)內銷成長率%，年度內銷金額元。
3.供應部：
(1)建立機物料ABC分類，實施重點控制。
(2)建立各主要原物料安全庫存量、經濟採購量。選取優良供應廠商，商訂長期採購合同;加強比價功能，降低採購價格。
(3)降低平均庫存量：A料天，磅。B料天，磅。機物料降低%，元。
4.總務部人事科：
(1)建立員工進用升遷、薪資考覈獎懲的人事制度。
(2)精簡人事，控制管理費用。
5.事業關係室：
(1)建立人、物出入廠管理規則。
(2)加強警衛勤務訓練。
目標管理制度(四)
一、總則：方針目標管理是現代管理的科學辦法之一。
二、制訂方針目標的依據
第一條：國家的方針政策，國家的政治經濟形勢，上級主管部門下達的產品品種、質量產量、利潤等技術經濟指標和其它要求。
三、方針目標編制的程序
第二條：在每年初，由工廠各分管廠長、工程師提出下年度工廠目標設想，廠務會集討論，構成工廠方針目標指導思想，並由廠長下達指令。
四、方針目標的執行
第三條：方針目標展開必須要堅持以數據說話的原則，目標值儘可能定量化。其資料般包括品種、質量、生產潛力、科研技改、企業管理、技術經濟指標、安全環保、禮貌生產思想交流工作、職工福利等。
五、方針目標的實施
第四條：爲確保工廠方針目標的實現，工廠每年將組織兩次分階段PDCA循環，階段PDCA循環計劃由三辦會同有關部門根據工廠年度方針目標安排的進度和廠長的令制訂。
六、方針目標的檢查診斷與考覈
第五條：方針目標管理設立一個綜合部門，分設一至三個主要歸口部門。歸口部務必認真做好工廠方針目標的組織、實施、協調、檢查和考覈工作。
考覈分類：
甲級：按目標進度要求實施，且效果較好成績顯著。
乙級：基本按目標進度要求實施、效果一般。
丙級：沒有到達目標進度要求、效果較差且主要由主觀努力不夠所致。
獎懲措施：
第六條：對方針目標進行診斷評價，對甲級目標視其難易、效果好壞等給予表彰獎勵，列入年終評選的重要條件;對只達丙級目標的要追究職責，認真分析原因，幫忙糾正，並根據實際狀況給予經濟懲罰。
第七條：各部門的方針目標應按計劃要求進行定期的檢查診斷，對存在的問題按職能分解落實。
目標管理考覈制度 篇2
爲配合公司的發展目標，提升人力績效，提升員工素質，增強員工對本職工作的能力與對企業文化的瞭解，並有計劃地充實其相關衛生法律、法規、標準、規範和專業技術等知識，發揮其潛在能力，建立良好的人際關係，進而發揚本公司的企業精神，特制定本制度，作爲各級人員培訓實施與管理的依據。
凡本公司所有員工的各項培訓計劃、實施、督導、考評以及改善建議等，均依本制度辦理。
一、培訓管理相關制度一般要求
1. 全公司培訓規劃、制度的訂立與修改，所有培訓費用的預算、審查與彙總呈報，以及培訓記錄的登記與資料存檔等相關培訓事宜，以行政部門爲主要實施單位，各相關部門負有提出改善意見和配合執行的權利與義務。
2. 全公司的培訓實施、效果反饋及評價考覈等工作以行政部門爲主要權責單位，並對全公司的培訓執行情況負督導呈報的責任。各部門應給予必要的協助。
二、培訓體系
1)培訓對象：所有公司員工。
2)培訓目的：協助公司人員儘快適應新的工作環境，順利進入工作狀況。
3)培訓形式：公司集中培訓。
4)培訓內容：涉及公司簡介(包括公司發展史及企業文化，各部門職能等)、公司制度介紹、產品/業務介紹與市場分析、相關衛生法律、法規、標準、規範等。上崗前必須進行崗位工種操作規程的教育學習。
三、培訓計劃的擬訂
結合公司整體戰略目標及發展計劃，由培訓部門依據對內部員工培訓需求調查的結果，以及公司相關培訓的政策、財務預算等，統籌各部門的需求，擬訂年度培訓計劃，並呈報審覈。
四、培訓實施
1)員工一般在入職後進行集中培訓，每次2課時左右，對特殊崗位，可根據需要將培訓時間延長。
2)培訓由行政部按培訓計劃組織實施，並全程跟蹤實施情況。
3)每位新入職的員工，在上崗前或上崗後最長不超過十個工作日之內，除特殊情況外，都必須接受新員工培訓。
4)生產操作人員在行政部培訓完畢後，由生產部門安排培訓。主要是針對新員工將要從事的崗位工作進行應知應會培訓，以及提升工作績效應學習的內容，包括知識的學習和技能的訓練，使之能達到獨立上崗的要求。
5)如有必要，可以筆試的形式考覈培訓效果，成績合格者方可順利上崗;不合格者依具體情況進行補修或重試。
五、出勤制度
1、所有培訓一經報名確認，受訓人員須提前做好安排，除特殊原因外，應準時參加。
2、凡在公司內部舉辦的培訓課(包括外部講師的內部集訓、內部培訓講座及各種內部研討會、交流會等)，參加人員必須嚴格遵守培訓規範;課前簽到由專人負責紀錄，填寫《員工培訓表》;考勤狀況將作爲培訓考覈的一個參考因素。
六、建立全員培訓檔案，並定期呈報。
七、培訓的考覈、評價及獎懲
1、原則上各部門組織的培訓都應有考覈成績，考覈成績記入員工檔案，作爲員工提薪、升職的必要條件之一。
2、員工每年至少參加10學時的培訓，此培訓包括公司內部培訓、外部培訓及自己參加的各種有助於提升自己能力的培訓。
3、若員工年度培訓滿10學時，則年終發雙薪;反之則視爲不合格，年終不發第13個月工資.
4、行政部組織的培訓由行政部負責考覈;各部門自行組織的培訓，由各部門自己組織考覈，行政部負責檢查並備案。
5、 考覈的形式以定量考覈爲主，定性考覈爲輔。行政部組織的針對全公司的培訓可定量或定性考覈，各部門組織的培訓要求定量考覈爲主。
6、對無故不參加培訓，公司將給予行政或經濟上的處罰。
目標管理考覈制度 篇3
第一條 範圍
1.1本制度爲嘉宇斯紡織集團(以下簡稱集團)財務部員工績效制度 。
1.2 本制度適用於集團財務部、各全資、各控股公司財務部門。參股公司可參照執行。
第二條 目的
2.1 爲規範財務人員的管理和提高其工作能力,做到獎優罰劣，淘汰不合格人員。
第三條 職責
3.1集團財務部根據集團績效要求和相關制度規定，負責制定財務部員工績效考覈制度，經集團總經理批准，由財務總監負責監督執行。
第四條 要求
財務部員工績效考覈制度
4.1.爲促進本部門工作有務不紊、高效的進行;充分體現本部門的工作職能;提高本部門職工整體的業務素質。
4.2.使用範圍:本考覈制度適用於財務部所有職員。
4.3.評測辦法:本部門職員的業績由部門經理考覈結合員工自己考覈，每週進行一次評分，月末由部門經理將考覈彙總結果報總經理。
4.4.個人工作考覈內容：
4.4.1.工作態度( 10 分)
內容一：敬業、愛崗、工作積極、主動、熱情、 工作是否努力、主動加班
標 準：一般、差
內容二：團隊表現很好、 是否協調其它部門工作
標 準：一般、差
4.4.2.日常事務處理情況考覈( 20 分)
內容一：是否遵守公司規章制度 很好 不遲到、不早退
標 準：一般 、差
內容二：是否維護公司形象 很好 辦公地點是否乾淨整潔;
標 準：一般、差
內容二：有無與供應商、客戶炒架現象發生 財務部員工考覈制度
標 準：一般 、差
內容三：公司會議是否積極參加
標 準：一般、差
4.4.3.工作完成情況測評( 40 分)
內容一:制定工作計劃及實施情況、 有計劃很詳細、 計劃在每月日完成
標 準：有、一般、按期完成、調整後完成、有合理理由未完成、理由不充分或無理由
內容二： 帳務處理
標 準：是否及時完成、 每月日以前完成、有合理理由未完成、理由不充分未完成、
無合理理由未完成
內容三：集團審計是否提出會計差錯、
標 準：無、有、有，屬一般性錯誤、有，屬性質嚴重性錯誤
內容三：業務學習情況
標 準：很好、 是否有益提高業務水平、一般、沒有
內容四：領導安排工作完成情況
標 準：很好、一般 、沒有
4.4.4.效益考覈分(30分)
個人得分=單位效益考覈所得係數╳30
4.5.綜合測評
4.4.1.測評標準：滿分100分，優秀80-100;良60-79;60分以下爲差;
4.4.2.周評：按上述評測方法彙總出該員工週考核分值(滿分100分)
4.4.3.月評：該月四周的考覈分值之和/4=該員工該月的綜合考覈分值。
根據上述測評標準，如果某個員工在本月中的考覈結果爲差，要對其進行培訓教育，並記錄在案。
4.4.4.季評：該員工該季度三個月份的考覈分值之和/3=該員工該季度的綜合考覈分值。
.根據上述測評標準，如果某個員工在本季度測評中有次被評爲優，可予以嘉獎，具體嘉獎辦法由部門經理提出，報總經理批准。
.根據上述測評標準，如果某個員工在本季度測評中有兩次被評爲最差，一方面要對其進行曲培訓教育，另一方面要下調一級工資，並記錄在案。
.根據上述測評標準，如果某個員工在本季度測評中連續三次被評爲最差，再次進行員工培訓，還要其本人作出書面保證，以確保其在下次測評中不被評爲最差，並將其工資下調二級，如果在以後的測評中一旦再出現一次最差，公司則無條件將其辭退。
4.4.5.年評
.該員工該年度4個季度的考覈分值之和/4=該員工年度的考覈分值。
.如果某員工在年終測評結果中被評爲最差，或根據其計劃附加分情況酌情予以調整(如果附加分爲零，則公司會無條件將其辭退)。
.如果某員工在年終測評中被評爲最優，公司將直接對本人進行獎勵，具體獎勵辦法由部門經理提出，報總經理批准。