企業年度工作目標考覈管理草案
一、總則
爲了加強企業管理，明確責任，根據公司發展的需要，在公司各項業務快速發展的今天，細分崗位目標和建立健全工作目標責任制考覈制度，是加強企業管理和規範員工行爲、促進企業穩定長久發展的有力保證。如何能夠實現各部門的“量化”奮鬥目標爲百年皖王奠定基礎，作爲工作目標責任制考覈制度的建立健全是
推動企業管理升級的堅實助手。完善的考覈制度是對管理人員和員工工作的鑑定，是對全體員工行爲規範和業績表現的科學評價，使皖王集團更加制度化、規範化、程序化。考覈制度的建立和完善是一個系統工程，隨着企業的發展壯大，它需要修改、完善、補充，使制度趨於合理，便於操作，促使全體員工自覺維護企業利益，聽從指揮，服從分配、盡職盡責，充分發揮主人翁意識、愛崗敬業，調動員工的工作積極性，樹立高度的責任感和集體榮譽觀念，提高勞動生產率，增強企業活力，塑良好的企業風氣，特制定本目標考覈制度。
二、適用範圍
本考覈制度適用於皖王集團的各個部門
三、考覈目的
通過行之有效的考覈激勵機制，以提高員工的素質，能力和工作熱情，使部門、個人工作目標均得到可持續性提高。
四、考覈原則
1、客觀性原則：考覈要以事實爲依據，避免主觀臆斷和個人感情色彩。
2、開放溝通的原則：在考覈過程中，管理者與員工要進行充分的溝通與交流，考覈結果要及時反饋給被考覈者，並幫助其解決和改進工作中出現的問題與不足。
3、公開原則：管理者要向各部門明確說明考覈的程序、標準等事宜，增強目標考覈的透明度。考覈的標準、程序、結果要和員工公開。
4、差別性原則：對不同部門，不同崗位進行考覈時，要根據不同的工作目標制定貼切的衡量標準，考覈的結果要拉開差距，不搞平均主義。
五、考覈對象
綜合部、生產部、品控部、原糧採購部、銷售部、裝卸部、運輸部、掛麪車間機電科
六、考覈指標（標準）：
考覈小組每月一次定（不定）期考覈，考覈分綜合考覈（35分）與各部門工作目標量化考覈（65分）。參加人員：中層管理人員、廠辦領導、考覈小組人員。實行打分評等級制，每個部門滿分爲100分。
即：優：80—100分、
良：70—80分
一般：60—70分
不合格：60分以下
得優者（80—100分）集團給予充分肯定，通報表揚，獎金（物質）獎勵，並作爲年終評定先進的累積分；
得良者（70—80分）集團公司給予通報表揚，並作爲年終評定先進的累積分；
一般（60—70分）集團給予提出整改意見，限期整改，並在一定時間內或下次考覈要前進一個臺階，否則通報批評；
不合格（60分以下）集團給予通報批評、限期整改，在下次考覈中仍滯止不進的，對部門負責人進行經濟處罰或調出本崗位。
年終將對各部門進行一次總評，產生先進部門（集體）
七、成立考覈小組、明確責任
組長：張傳貝吳秀芝任正剛
副組長：單樹立
考覈員：陳學彥王念龍
下設辦公室：
皖北面粉有限公司綜合辦：
主任：陳學彥
成員：各部門負責人
具體要求：
1、考覈小組對集團公司各部門進行目標考覈。
2、在生產經營活動中，每月不定期抽查不少於兩次。
3、抽查結果分別由陳學彥作書面記錄，經當事人確認，報企劃部王念龍歸納整理後，提出整改意見，經考覈組組長批准後，報集團公司辦公會。
4、對違規現象及處罰結果，張榜公佈，並限期整改。
5、處罰標準依據公司相關制度及考覈領導小組綜合意見。
八、考覈流程
按《工作目標責任制考覈管理辦法》對各部門不定期進行考覈
負責：考覈小組
完成對考覈情況的複覈，並提出整改意見
責任人：王念龍
負責：考覈小組
完成考覈得分情況的統計並經各部門確認簽字
責任人：各部門責任人
負責：考覈小組
每月25日前每月27日前
每月28日前
建立檔案作爲年終考評的依據
責任人：企劃部
報公司辦公會討論審批，
責任人：考覈組長
報考覈組長審批簽字
責任人：考覈組長
每月29日前
九、具體辦法：
考覈工作按照工作目標責任制考覈標準，採取現場考覈、聽取彙報、查資料、看記錄、問情況等方法進行。
十、突出性工作加分及減分：
1、工作目標責任制考覈是集團公司對各部門年度內各方面工作所進行的量化
考覈，其結果將作爲評價領導幹部工作實績和各部門評先選優的重要依據，並按考覈結果進行通報。
2、凡有下列因素在考覈時予以加分：
1）、各部門有上年度被評定爲先進集體的，年終總評時加計5分；
2）、各部門成員在本年度被集團公司表彰的，年終總評時給予本部門加計每人次2分；
3、凡有下列因素之一的在
考覈時予以減分：
1）、各部門在本年度受到集團公司的通報批評，年終考評時按每次扣5分。
2）、本部門成員本年度受到集團公司通報批評的，年終考評時給予本部門按每人次扣2分。
4、對加分或減分，均以發文的文件或獎牌、證書、處罰單爲依據。
十一、本考覈辦法自公佈之日起執行。