調度中心管理制度（精選3篇）

調度中心管理制度 篇1

智能中心是掌握住宅區安全動態,指揮安全管理工作的重要部位,是管理處工作指揮的中心,其管理十分重要,特訂如下制度:

1、智能控制中心是住宅區最核心部位,閒人不得內進。

2、智能控制中心實行24小時值班,值班管理人實行2人3班制,且有足夠的機動人員待職。值班人員不得擅離職守。

3、保持室內衛生清潔,設備無塵,保養完好無損。

4、控制中心值班管理人員應詳細填寫值班時的原始記錄、存檔備

查。

5、隨時檢查各類信號是否正常,並作記錄。如有報警派員以最快速度覈查報警真僞情況,並隨時與智能控制中心聯繫,以便隨時調度,合理處理。

6、控制中心各操作手柄放在自動位置,每週作一次手動、自動實際操作檢查,以確認設備是否處於完好狀態。

7、遇真實報警時控制室人員應立即通知主任、各負責人員、機構到場處理,並時刻監視住宅區內的.各部位呼叫,組織協調方面的配合。

8、如警情較大,應立即與“120、119”等聯網機構通報情況,求援,事後總結事件經驗教訓。

9、定期對每種信號、報警做累計、分析,總結工作不足,改善系統工作態勢,合理安排管理人員工作崗位,加強管理工作。

調度中心管理制度 篇2

一、車輛調度與派遣

1、車輛派遣要按照“爲領導服務，爲機關服務，”的指導思想，確保機關工作正常運轉。

2、機關車輛由綜合科統一管理，統籌安排使用。領導工作用車實行相對固定。在保證領導工作用車的前提下，工作人員因特殊情況需用車的須報告綜合科酌情派車。

3、機關工作、生活、接待、幹部職工住院看病等臨時性用車，由綜合科分輕重緩急派遣。

4、私人有特殊事由用車，按照黃辦文[20xx]33號文件規定執行。

二、車輛維修與油料管理

1、車輛發生故障需要送修，司機要及時向綜合科提出，經同意後送指定廠家修理。

2、故障車在修理期間，通常情況下本車司機應到廠家監工，以便掌握修車進度和更換部件的情況，確需改變修車內容的，司機應及時向綜合科報告，修理完畢經過試車檢查合格，司機驗收後簽單結算。

3、油料由綜合科統一購置，憑油卡在指定的加油站加油，實行單車管理，里程油耗考覈，節約有獎。車輛出市、省執行工作任務加油，憑加油發票，給予報銷，市內加油發票一律不予報銷。

4、嚴禁司機將其加油本借外單位的車輛加油或轉賣，一經發現，嚴肅處理。

三、考勤制度和責任處理

1、司機應遵守機關的各項規章制度，無論有無出車任務，均應按時上下班，堅守工作崗位。不出車時，要積極參加中心安排的學習或維護保養車輛，做好出車準備，嚴禁調度車輛時脫崗誤事。

2、司機不得無故遲到、早退，凡是事假、病假應事先向綜合科或中心分管領導請假。

3、嚴禁出私車。司機有特殊情況需用車輛的，應事先向綜合科或主管領導報告並徵得同意後，方可出車。

4、司機如發生交通、機械責任事故，按責任劃分（即我方負責承擔的經濟損失費），事故責任人將承擔2%的經濟損失費。如私自出車發生事故的，由個人負責，損失重大的，由綜合科報中心主任辦公會研究進行處理。

四、出車補助

1、因公出差，節假日公務出車，正常工作時間公務出車，按財政局有關文規定執行或實行月定額包乾。

2、爲保護車輛交通安全和人身安全，按50元/月的設立安全獎，實行每季度考覈結算，若本季度未發生違章行爲或安全責任事故的則在下季度一次性發放安全獎。若季度內發生違章行爲二次以上或安全責任事故一次以上的，則扣除本季度安全獎。

3、出車補助按月結算，經綜合科審查後，由分管領導簽字報銷。

調度中心管理制度 篇3

爲做好我校的物資採購,規範學校物資管理方式,加強學校財務管理,增強教師對學校財務及物資採購過程的監督,進一步提高學校財務管理及物資採購過程的透明度和民主化,保障教育事業健康可持續發展,特制訂zz中心學校財務公開及物資採購輪班管理制度。

一、財務公開的目的.

實行財務公開,嚴格執行國家有關法律、法規和財務規章制度,保證收支行爲的規範化;量入爲出,保證重點,兼顧一般,注重資金的使用效益,厲行節約,制止奢侈浪費;增強教職工民主意識,激勵教職工參與理財,積極有力地進行財務監督。

二、財務公開的原則

財務公開應當遵循合法、及時、真實和公正的原則,不得侵犯他人私隱,商業祕密、國家祕密、不得損害學校利益。

三、財務公開的內容

1、學校財務規章制度,上級有關文件和政策性通知;學校獎懲制度及績效工資實施方案。

2、學校預算編制及執行情況;

3、年度公用經費預算情況;

4、重要財產、物資的採購和處置情況;

5、教職工獎勵性績效工資發放、社會保障繳費情況;

5、教師工資情況;

6、各月報帳情況;

7、其他涉及教職工利益的重大經濟事項。

四、財務公開的方式

1、設立固定的公開欄、宣傳欄;

2、定期召開教職工代表會議;

3、校園網等校內發佈信息媒體;

4、其他便於教職工和社會知曉的形式。

五、財務公開的組織

1、財務公開是學校民主管理的重要體現。成立以彭萬龍校長爲組長,潘成江、劉雙平、熊儒軍、陳代軍、陳文香爲組員的財務公開領導小組。領導小組要將財務公開的公示內容和照片資料留檔備查。

2、財務公開主要採取定期公示和不定期公示的方式進行;學校財務分期中、期末各公示一次;其他與財務有關的重大事項與重大活動的公開時間,應根據需要在事前、事中、事後及時公開。

六、物資採購方式

1、學校需要採購物資,必須經校務會討論決定;

2、採購時間一般安排在週末,不得佔用正常上課時間(特殊情況除外);

3、實行教師輪班參與採購,實行輪班制,根據採購數量的多少,由1名或2名教師代表參與採購,除遇喪假、婚假、產假或病假外(病假必須有醫生開具的證明),一律不許請假,否則以曠工論處;

4、採購教師在採購過程中,原則上不允許做與採購無關的事。

5、採購安排除校長、學校財務,其他教師全部參與。

七、本制度經校務會討論通過,如有異議,請通過校務會討論。

附:採購教師輪班安排表

zz中心學校物資採購安排表

序號姓名採購日期備註

注:

1、每次採購人員由學校決定1名或2名教師參與,依次往下類推;

2、根據教師實際情況安排,如有人員增減則往後類推。