工程建設管理制度十篇

工程建設管理制度 篇1

第一章總則

1.1工程項目檔案是企業檔案的重要組成部分，對工程項目的開展及公司的生產經營有着重要作用；爲加強工程項目檔案的管理職責，規範檔案管理，結合施工企業的實際情況，制定本規定。

1.2本制度適用公司及各分子公司工程建設項目的新建、擴建、改建、技術改造及安裝等項目的從立項至竣工驗收過程中的文件編制、檔案、收集、管理。

1.3項目工程檔案按照集中統一管理的原則，由項目部統一管理，重要及常用的文件移交檔案室保管，以確保工程檔案的完整、準確和安全，並便於使用。

1.4項目部根據工程項目建立、建全檔案的形成、收集、積累、整理、歸檔的工作體系。

第二章工程檔案管理機構的職責

2.1項目部是公司項目工程相關檔案的統一管理者，負責組織相關部門和人員收集、整理項目從立項到最終驗收交付的所有相關文件；並對工程項目進行統一整理造冊。

2.2現場工作組是項目部的下屬部門，受項目部的直接領導，在項目部的領導下負責收集現場施工、工程預算、工程更改、支付、結算、決算、驗收等環節的相關資料的收集、整理；接收、審覈施工、監理等相關方移交的資料，並對收到的資料進行統一整理。

2.3檔案室接收項目部移交的項目檔案，並加以分類、整理、管理，並負責工程資料的收發、借閱等工作。

第三章項目工程檔案管理流程

3.1工程項目檔案是指導工程項目及日後的生產、建設活動的重要依據，是繼承工程項目知識的重要手段，因此工程項目檔案管理先明確責任；項目部根據工程特點，明確項目從立項到最終驗收交付的過程中檔案管理的相關人員及職責。

3.2從項目開始立項，項目部制定工程項目檔案負責人，工程項目施工前由項目部指定人員收集立項、選定工程合作單位、設計、預算等相關資料，從項目施工至竣工驗收階段由現場工作組負責檔案的收集。

3.3資料收集人在工程資料收集後根據項目工程的邏輯性，對工程項目資料進行分類整理，對缺少的'資料應及時收集，使工程資料完整、邏輯條理清晰。

3.4根據工程項目特性，現場工作人員在適當時候將工程資料移交項目部，由項目部，由項目統一整理、登記、編號、組卷。根據其邏輯順序，分類保存，保存的資料應做好標識，方便管理查詢。

3.5項目部對移交的資料統一整理後，重要的、日常使用的資料，項目部應及時歸檔，方便資料需要人的使用，項目部歸檔的工程資料應爲原件，項目部自留複印件。

檔案室應做好項目部移交資料的登記，並對移交工程資料單獨歸類存放。

3.6檔案室管理人員應做好借閱管理，原件資料一般不允許借閱，借閱複印件供借閱人使用，因特殊原因需要向外遞交的檔案應做好說明，備註原因。

工程項目檔案借閱後，檔案管理人應及時通知借閱人，按期歸還。

第四章項目工程檔案管理

4.1工程項目文件是在項目工程建設過程中形成的各種形式的信息記錄，包括準備階段文件、監理文件、施工文件、竣工圖和竣工驗收文件等。

4.2工程項目檔案從立項到驗收交付過程中，施工、監理等相關方應主動將相關資料移交現場工作人員；同時檔案收集人應及時收集及催促資料移交人移交資料，工程資料一律先收集、整理、歸類，再移交項目部，由項目部統一整理、分類，在項目工程每環節完成後，根據項目特點，由項目部將需要歸檔的檔案移交公司檔案室。

4.3檔案收集工作的要求

(1)認真貫徹集中統一管理項目檔案的原則；

(2)遵循檔案的自然形成規律；

(3)保證項目檔案的齊全、完整、準確；

(4)認真審覈，未經相關機構審批簽字的要求相關人及時補齊；

(5)資料移交方和接受方均須做好資料備份。

4.4工程項目資料的收集管理

4.4.1項目部負責收集、積累和整理項目前期文件(施工前)以及設備，工藝和涉外文件；勘察、設計單位負責收集、積累勘察、設計文件，並按規定向項目部移交有關設計基礎資料和設計文件(見)。

4.4.2項目施工階段，由承包單位負責其項目全部文件的收集、積累、整理，並移交現場工作組；項目監理單位負責收集，積累項目監理文件，並提交現場工作組。

4.4.3項目竣工驗收階段，承包單位負責項目完工資料的收集、整理，提交現場工作組；現場工作組負責竣工驗收階段所有資料的收集、整理。

4.4.4反映與項目有關的重要職能活動、具有查考利用價值的各種載體的文件，應收集齊全，歸入建設工程項目檔案。

收集範圍包括立項文件、設計基礎文件、設計文件、項目管理文件、施工文件、監理文件、工藝設備文件、涉外文件、竣工驗收文件等。

4.4.5各類文件應按文件形成的先後順序或項目完成情況及時收集。

4.5工程項目資料以收集人收集和檔案資料產生部門或單位主動移交相結合，在資料收集整理過程中，對形成的項目工程文件進行鑑別，包括完整性、準確性鑑別以及審批情況。

4.6項目工程檔案的分類要求。

工程建設管理制度 篇2

第一章 總 則

第一條 爲了規範公司（以下簡稱“公司”）的工程建設管理，明確各級工作職責，根據國家法律法規、電力行業有關工程建設管理有關規定，制定本制度。

第二條 本制度適用於公司及所屬項目公司的各類新、擴、改建工程項目，參股公司可參照執行。

第二章 工程建設總體要求

第三條 公司工程建設管理堅持效益優先的原則，以造價控制爲核心，以質量、安全、工期控制爲主線，確保工程造價、質量、安全、工期可控在控，切實提高工程項目投產後的市場競爭力。

（一）工程建設管理指導思想：公司推行工程建設規範化、科學化、程序化、標準化管理，鼓勵工程項目按照現代化項目管理方法和手段實施管理，推廣應用P等先進的工程6管理軟件，提高工程項目管理水平和效率。

（二）安全健康與環境管理：按照“安全第一，預防爲主”的方針，建立健全安全監督和保證體系，不斷完善現場安全文明施工條件，規範職工安全文明施工行爲，保障從業人員的安全健康和投資者的財產安全。認真貫徹國家環境保護的政策法規，確保環保設施與主體工程“三同時”，實現可持續發展。

（三）質量控制管理：建立健全質量監督和保證體系，當質量與工期、成本、效益發生矛盾時，把質量放在首位。鼓勵在工程中推廣採用成熟的新材料、新技術、新工藝、新方法。

（四）工期控制管理：公司對工程項目工期控制實行嚴格的計劃管理，工期目標要科學合理，批准下達的工期計劃原則上不得調整，在沒有不可抗力的情況下，工期不準推遲，也不提倡盲目趕工期。

（五）造價控制管理：公司對工程造價實行目標管理，工程造價要低於所在地區同期同類型工程的平均造價水平。工程造價控制管理應貫穿項目規劃設計、採購、建設、移交的全過程。通過控制設計標準，鼓勵設計優化，規範招標採購，強化合同管理等措施，嚴格控制工程造價，實現預定造價目標。

第三章 管理職責

第四條 公司工程建設管理職責：

（一）根據國家、行業的工程建設管理政策法規，結合公司管理體制和機制的實際，制定公司工程建設管理的規章制度和程序體系，指導監督公司全資和控股公司貫徹實施；

（二）按權限範圍審查、批准、下達工程項目的總體造價、質量、安全、工期目標計劃和年度計劃；

（三）協調解決工程項目實施過程中有關設備材料供應、設計、施工、監理、調試、生產準備等方面的重大問題；

（四）對公司全資和控股公司的年度和總體工程建設目標進行檢查、考覈和獎罰。

第五條 項目公司是工程項目的實施和責任主體，負責項目的造價、質量、安全和工期等各項具體管理工作的組織和實施。其主要職責是：

（一）執行董事會的決議；

（二）提出供董事會審議的報告；

（三）切實加強造價管理，做好造價的事前、事中、事後控制，以執行概算爲目標，業主預算爲控制措施，負責工程投資控制和全面預算管理；

（四）全面負責工程建設過程中的安全管理，建立健全安全、環保、健康保證體系，並有效運轉；

（五）負責工程建設過程中的工程質量管理，建立健全質量保證體系，並有效運轉，杜絕質量隱患；

（六）負責工程現場的文明施工管理；

（七）根據公司和董事會批准的項目建設進度計劃，組織工程建設，及時協調解決工程建設存在的問題；

（八）組織生產準備工作和進行人員培訓；

（九）嚴格按照“公開、公正、公平”和擇優的原則，做好工程招標工作，加強合同管理，認真履行合同，配合工程在建審計；

（十）組織機組的啓動、試運和投產驗收；

（十一）組織編制竣工圖；

（十二）參照集團公司達標投產考覈標準，組織達標投產的初審和申報工作；

（十三）編制工程財務決算書並接受工程竣工決算審計；

（十四）組織工程竣工驗收，提出工程竣工驗收報告；組織項目後評價，提出項目後評價報告；組織機組的性能考覈。

第四章 管理關係

第一節 公司各部門之間的管理關係

第六條 計劃發展部負責工程項目前期的歸口管理工作：

（一）負責工程項目的規劃選址、前期論證和建設時序的管理；

（二）負責工程項目投資協議、股東協議、公司章程的管理；

（三）負責下達工程項目前期工作計劃和前期工作費用計劃，開展施工準備工作的通知；

（四）配合人力資源部進行工程項目籌建處的組建和人員配備的管理工作；

（五）負責工程項目年度計劃的管理工作；

（六）配合財務產權部進行工程項目前期費用、資本金的撥付管理工作。

第七條 工程建設部負責工程項目建設期（從初步設計到投產移交階段）的歸口管理：

（一）負責工程項目造價、工期、質量、安全目標的確定、控制和管理工作；

（二）配合計劃發展部進行工程項目年度計劃的管理；

（三）配合計劃發展部進行工程項目投資協議、股東協議、公司章程的管理；

（四）配合人力資源部進行項目公司的組建和人員配備的管理工作；

（五）配合財務產權部進行工程項目的竣工決算；

（六）配合審計部進行工程項目各階段審計工作。

第八條 安全生產部負責工程項目生產準備的歸口管理工作：

（一）負責審批項目公司提出的生產準備工作計劃，督導計劃的執行，提出考覈意見；

（二）配合工程建設部做好項目的交接驗收工作；

（三）配合人力資源部做好安全生產管理及技術管理人員的編制和配備工作。

第九條 證券法律融資部負責工程項目股東大會、董事會、監事會業務的歸口管理，負責項目投資協議、股東協議、公司章程的法律業務審覈。

第十條 人力資源部負責工程項目勞動工資、人事和組織5 — —

機構的管理工作，配合計劃發展部進行投資協議、股東協議、公司章程的管理。

第十一條 財務產權部負責工程項目的財務管理：

（一）負責建設資金的監控管理工作；

（二）負責工程項目的竣工決算工作；

（三）配合計劃發展部進行工程項目年度計劃的管理工作；

（四）配合計劃發展部進行工程項目投資協議、股東協議、公司章程的管理；

（五）配合審計部進行工程項目各階段審計工作。

第十二條 審計部負責工程項目各階段的審計和廉政建設管理。

第十三條 政治工作部負責工程項目建設期間的工程形象宣傳、文明施工、文化創建等方面工作的管理。

第二節 公司與項目公司的管理關係

第十四條 公司各部門與全資和控股公司的管理關係：

（一）公司各部門按照各自的管理職責，對全資和控股公司的工程建設管理工作進行指導和考覈；

（二）全資和控股公司負責所投資項目的建設管理，完成公司批准下達的工程建設造價、工期、質量、安全目標。

第十五條 公司各部門與項目公司的管理關係：

（一）計劃發展部對工程項目前期階段的管理工作進行指導、監督、協調、管理和考覈；

（二）工程建設部負責審查確定項目公司的工程建設造價、工期、質量、安全目標，並對工程項目建設階段的管理工作進行指導、監督、協調、管理和考覈；

（三）安全生產部對項目公司的生產準備工作進行指導、監督、協調、管理和考覈；

(一) 人力資源部、財務產權部、審計部、政治工作部等部門，按照各自的管理職責，對項目公司的相關業務進行指導、監督、協調、管理和考覈；

(二) 項目公司負責工程建設的具體組織和實施，完成公司批准下達的各項目標。

第五章 管理內容

設計管理

第一節

第十六條 工程設計管理主要包括工程建設前期工作中的初步（預）可行性研究、可行性研究以及工程建設階段的初步設計（水電項目招標設計或施工規劃設計）、施工圖設計、竣工圖設計等管理工作。

公司負責指導、監督所屬項目按照公司批准方案開展後續設計工作；組織各階段設計優化的評審工作；參加司令圖評審（水電、風電除外）；審批風電項目初步設計及100MW以下水電項目的施工規劃設計。

第十七條 公司計劃發展部負責工程項目初步設計之前設計工作的管理。

第十八條 公司工程建設部負責工程項目初步設計至竣工階段設計文件編制和審查的管理，指導項目公司完成初步設計的編制，進行初步設計和工程設計優化方案審查；對設計變更設計方案進行論證和審查，重大設計變更報公司分管領導審批。

第十九條 項目公司完成初步設計的編制和報批工作；制定設計變更管理辦法，完成對變更設計方案編制和報批，制定工程供圖計劃，並督促設計單位及時供圖，督促設計單位及時完成竣工圖設計和移交。

工程開工準備管理

第二節

第二十條 工程開工準備管理主要包括項目公司組建、資金籌措、設計資料交付、工程建設方案規劃、主要設備和主要參建單位的選定、“五通一平”和生產生活臨建、施工組織總設計的編制與審查、工程管理制度建設、開工條件檢查等工作。

公司負責督促項目公司按照公司審定的.工作計劃落實各項工作；組織工程施工組織設計綱要、施工組織總設計的審查（水電項目除外）；負責100MW以下水電項目招標設計或施工規劃設計審查；負責檢查工程安全文明施工規劃的實施；負責組織工程開工條件的檢查和考評。

第二十一條 公司計劃發展部負責項目公司籌建、項目覈准報批及相關配套工程的報批、投資計劃等工作；人力資源部負責項目公司人員的配備，財務產權部負責資本金的籌8 — —

集和撥付。

第二十二條 公司工程建設部負責開工前準備工作的歸口管理，主要負責審覈工程質量、安全、工期、造價等總體目標及年度資金計劃；審查施工組織設計；督促項目公司做好設備、物資、工程招標工作。

第二十三條 項目公司按照公司有關規定做好項目公司註冊、完成項目覈准的各項條件；負責編制工程質量、安全、工期、造價總體目標的策劃及施工組織設計；完成項目公司組織機構、崗位設置並履行報批手續，組織設備、物資、工程招標工作；負責五通一平及臨建設施的建設。

招標管理

第三節

第二十四條 工程招標管理主要包括工程招標管理的組織機構、招標方案、評標、定標等管理工作。

公司按公司招標管理的有關規定，對所屬企業的招標活動實施管理；負責公司招標項目招標文件的審查；按管理權限組織實施由其負責招標項目的招標評標工作，並對結果進行審批。

第二十五條 公司設立工程招標管理委員會，由公司分管基建領導任主任，工程建設部等部門負責人蔘加，決定公司工程招標的重大事項。公司招標管理委員會下設工程招標辦公室，設在工程建設部，負責公司工程招標的日常管理工作。

第二十六條 公司招標辦公室負責招標計劃審查和向9 — —

集團公司招標中心報批及招標方案、招標文件的審查，組織公司負責招標項目招標和評標活動。

第二十七條 項目公司是工程招標主體，負責招標計劃編制申報，招標方案、招標文件的編制，組織項目公司負責招標項目招標和評標活動。

第二十八條 國際招標和國債項目的招標，按國家有關規定執行。

安全管理

第四節

第二十九條 工程安全管理主要包括安全目標、安全季度和保證體系、安全責任制、安全文明施工管理、環境保護、安全檢查和評價、事故調查和分析、安全考覈和獎懲等管理工作。

第三十條 公司負責組織項目公司落實公司下達的安全目標，指導、檢查、監督所投資項目的工程建設安全管理；組織安全事故調查處理。

第三十一條 公司安全生產部負責安全統計上報，工程建設部負責工程項目建設期間的安全管理，指導項目公司建立安全工程管理委員，落實各級安全生產責任制，指導項目公司做好安全文明施工總策劃及應急預案的編制；組織工程安全檢查；組織工程一般安全事故的調查及處理、參與重大及以上安全事故的調查、分析和處理。

第三十二條 項目公司是工程項目安全管理的責任主體，負責按照公司有關工程建設安全管理規章制度，建立安10 — —

全工程管理委員，落實各級安全生產責任制，進行項目公司做好安全文明施工總策劃及應急預案的編制和報批；組織工程參建單位進行安全培訓；進行工程安全事故的調查、分析和處理。

質量控制管理

第五節

第三十三條 工程質量主要包括質量目標、質量保證體系、質量驗收、質量監督、質量事故處理、質量考覈和獎懲、達標投產考覈工作。

公司負責指導、檢查、監督所在區域工程項目公司的工程建設質量管理；負責工程建設管理評價；負責工程精細化管理工作的落實；負責工程建設過程中重點事項及重點階段的監督、檢查、驗收工作；負責質量巡視；負責工程達標投產檢查驗收；負責一般、重大及以上質量事故的調查處理。

第三十四條 重大及以上質量事故認定需由項目公司調查事故基本情況，形成書面報告，上報公司工程建設部審覈，工程建設部審覈後提請公司分管領導審議，重大及以上質量事故需由公司總經理最終認定。公司分管領導組織重大及以上質量事故的調查、分析和處理。

第三十五條 公司工程建設部負責公司工程項目的質量總體目標計劃確定、管理和考覈，指導項目公司做好設備監造、驗收和保管工作，督促項目公司做好工程質量驗收工作和開展達標投產工作，負責工程一般質量事故的調查及處理、參與重大及以上質量事故的調查、分析和處理。

第三十六條 項目公司是工程項目質量控制管理的責任主體，進行工程質量總體目標編制和報批工作；做好設備監造、驗收和保管工作；嚴格執行電力工程建設驗收規範和質量評定標準，組織工程各階段的質量檢查和驗收；做好質量事故的調查、分析和處理工作。

工期管理

第六節

第三十七條 工程工期管理主要包括工程總工期、里程碑進度計劃、年度只要節點計劃、工程進度的協調、工程進度的考覈管理工作。

公司負責工程項目二級網絡進度計劃的審查，對完成情況進行考覈；指導、監督所屬項目按公司下達的進度計劃落實；協調有關設備材料供應、設計、施工、監理、調試、生產準備等方面的重大問題。

第三十八條 公司工程建設部負責工程項目總二級網絡進度計劃的審查、管理和考覈，指導、協調、控制和監督所在區域工程項目工期按計劃實施，安全生產部指導項目公司根據工程進度做好生產準備工作。

第三十九條 項目公司負責工程里程碑計劃編制和報批工作，根據里程碑計劃編制一、二級網絡計劃，負責工程進度計劃動態管理，解決參建單位的困難和問題，及時調整工程實際進度和計劃進度的偏差，嚴格執行下達的工程進度計劃。

工程造價控制管理

第七節

第四十條 工程造價管理主要包括初設概算、造價目標、執行概算、設計變更、設備物資及工程招標、建設資金籌集和融資成本控制、工程建設工程審計、竣工決算、造價目標考覈等管理工作。

公司負責審批所投資項目的執行概算（水電、風電工程的業主預算），確保實現總體造價目標；指導、檢查、監督所投資項目造價控制管理；協調合同結算中發生的矛盾。

第四十一條 公司計劃發展部負責工程項目工程初步預可研、可行性研究階段的造價管理。財務產權部負責工程建設資金籌集和融資成本控制的管理，審查並批覆項目公司的決算報告。審計部負責組織工程建設過程審計。

第四十二條 公司工程建設部負責工程建設期造價控制的歸口管理：

（一）負責制定公司工程造價管理辦法；

（二）負責審查工程造價總目標和執行概算；

（三）審批工程投資增加；

（四）審查工程基本預備費和概算外項目的合規性；

（五）審查工程考覈獎勵方案並報公司審批；

（六）負責對項目公司工程造價管理的考覈；

（七）指導項目公司做好工程合同索賠工作；

（八）配合公司有關部門開展竣工決算、審計等工作。

第四十三條 項目公司負責執行概算編制和報批工作，組織施工方案優化，合理安排工程進度和建設資金使用，優化資金結構，降低財務費用，嚴格執行基本預備費和其他費用使用管理辦法，負責工程投資增加及經濟、技術等條件變化引起的重大設計變更的編制和報批。

工程竣工管理

第八節

第四十四條 工程竣工階段主要包括專項驗收、尾工工程、達標投產考覈、竣工決算、工程審計、工程總結以及工程後評價等管理工作。

公司負責對工程項目達標投產進行檢查驗收；負責協調由國家或省級政府部門對工程（鐵路、環保等）的專項驗收、竣工驗收工作；督促尾工建設；審查工程結算總投資。

第四十五條 公司計劃發展部負責工程前期工作的後評價工作；財務產權部負責組織工程竣工決算，審查並批覆項目公司的竣工決算報告；審計部組織工程結算審計和竣工決算審計。

第四十六條 公司工程建設部負責督促項目公司按時完成機組性能實驗、工程專項驗收和工程結算工作和工作總結；組織達標投產檢查驗收；配合有關部門，指導、監督項目公司完成工程竣工決算及有關審計工作；指導項目公司做好工程的評優工作；負責工程建設的後評價工作。

第四十七條 項目公司負責根據各類項目的竣工驗收規程，組織啓動、試運和投產驗收；組織生產準備工作和進行人員培訓；落實達標投產各項要求，確保工程按照公司達標投產的要求按期實現達標投產；按期完成工程尾工工程；組 織工程竣工驗收，提出工程竣工驗收報告；及時完成工程結算、竣工決算並配合相應的審計工作；對項目建設進行總結並報送公司工程建設部備案。

第六章 考覈與激勵

第四十八條 公司負責項目總體目標責任制考覈指標的下達，並負責考覈工作。

第四十九條 公司對項目公司實行年度目標和總體目標 責任制相結合的方式進行考覈。

第七章 附 則

第五十條 本制度自頒佈之日起實施。

第五十一條 本制度由公司授權工程建設部制定並負責解釋。

第五十二條 本辦法由總經理辦公會審議通過，自公司總經理簽發之日起施行。

工程建設管理制度 篇3

第一章：總則

第一條、爲確保安全生產，促進施工項目順利進行，根據《中華人民共和國安全生產法》、《中華人民共和國建築法》、《建設工程安全生產管理條、例》及相關法律、法規，制定本安全管理體制。

第二條、安全管理必須堅持“安全第一、預防爲主、綜合治理”的方針，貫徹執行《中華人民共和國安全生產法》及其他有關法律、法規，加強安全生產管理，建立、健全安全管理制度，完善安全生產條、件，確保安全生產。

第三條、從事本公司承包的新建、擴建、改建和裝飾裝修等活動的項目部及個人均應遵守本制度。

第二章：安全生產責任制度

第四條、工程監理單位和監理工程師應當按照法律、法規和工程建設強制性標準實施監理，並對建設工程安全生產承擔監理責任。

第五條、爲建設工程提供機械設備和配件的單位，應當按照安全施工的要求配備齊全有效的保險、限位等安全設施和裝置。

第六條、施工單位主要負責人依法對本單位的安全生產工作全面負責。施工單位應當建立健全安全生產責任制度和安全生產教育培訓制度，制定安全生產規章：制度和操作規程，保證本單位安全生產條、件所需資金的投入，對所承擔的建設工程進行定期和專項安全檢查，並做好安全檢查記錄。

第七條、施工單位應當在施工組織設計中編制安全技術措施和施工現場臨時用電方案。

第八條、建設工程施工前，施工單位負責項目管理的技術人員應當對有關安全施工的技術要求向施工作業班組、作業人員作出詳細說明，並由雙方簽字確認。

第九條、施工單位應當在施工現場入口處、施工起重機械、臨時用電設施、腳手架、出入通道口、樓梯口、電梯井口、孔洞口、橋樑口、隧道口、基坑邊沿、爆破物及有害危險氣體和液體存放處等危險部位，設置明顯的安全警示標誌。安全警示標誌必須符合國家標準。

第十條、施工單位不得在尚未竣工的建築物內設置員工集體宿舍。

第十一條、施工單位對因建設工程施工可能造成損害的毗鄰建築物、構築物和地下管線等，應當採取專項防護措施。

第十二條、施工單位應當在施工現場建立消防安全責任制度，確定消防安全責任人，制定用火、用電、使用易燃易爆材料等各項消防安全管理制度和操作規程，設置消防通道、消防水源，配備消防設施和滅火器材，並在施工現場入口處設置明顯標誌。

第十三條、施工單位採購、租賃的安全防護用具、機械設備、施工機具及配件，應當具有生產(製造)許可證、產品合格證，並在進入施工現場前進行查驗。施工現場的安全防護用具、機械設備、施工機具及配件必須由專人管理，定期進行檢查、維修和保養，建立相應的資料檔案，並按照國家有關規定及時報廢。

第十四條、施工單位應當自施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設設施驗收合格之日起30日內，向建設行政主管部門或者其他有關部門登記。登記標誌應當置於或者附着於該設備的顯著位置。

第十五條、施工單位應當爲施工現場從事危險作業的人員辦理意外傷害保險。意外傷害保險費由施工單位支付。實行施工總承包的，由總承包單位支付意外傷害保險費。意外傷害保險期限自建設工程開工之日起至竣工驗收合格止。

第十六條、施工單位應當制定本單位生產安全事故應急救援預案，建立應急救援組織或者配備應急救援人員，配備必要的應急救援器材、設備，並定期組織演練。

第三章：安全生產管理機構

第十七條、施工單位應當設立安全生產管理機構，配備專職安全生產管理人員。專職安全生產管理人員負責對安全生產進行現場監督檢查。

第十八條、施工安全生產管理機構具有以下職責：

（一）宣傳和貫徹國家有關安全生產法律法規和標準；

（二）編制並適時更新安全生產管理制度並監督實施；

（三）組織或參與企業生產安全事故應急救援預案的編制及演練；

（四）組織開展安全教育培訓與交流；

（五）協調配備項目專職安全生產管理人員；

（六）制訂施工安全生產檢查計劃並組織實施；

（七）監督在建項目安全生產費用的使用；

（八）參與危險性較大工程安全專項施工方案專家論證會；

（九）通報在建項目違規違章：查處情況；

（十）建立在建施工項目安全生產管理檔案；

（十一）考覈評價分包企業安全生產業績及項目安全生產管理情況；

（十二）參加生產安全事故的調查和處理工作；

（十三）企業明確的其他安全生產管理職責。

第十九條、專職安全生產管理人員在施工現場檢查過程中具有以下職責：

（一）查閱在建項目安全生產有關資料、覈實有關情況；

（二）檢查危險性較大工程安全專項施工方案落實情況；

（三）監督項目專職安全生產管理人員履責情況；

（四）監督作業人員安全防護用品的配備及使用情況；

（五）對發現的安全生產違章：違規行爲或安全隱患，有權當場予以糾正或作出處理決定；

（六）對不符合安全生產條、件的設施、設備、器材，有權當場作出查封的處理決定；

（七）對施工現場存在的重大安全隱患有權越級報告或直接向建設主管部門報告。

（八）企業明確的其他安全生產管理職責。

第四章：施工現場管理

第二十條、進入施工現場的人員必須按規定戴安全帽，並系下頜帶。戴安全帽不繫下頜帶視同違章：。

第二十一條、凡從事2米以上無法採用可靠防護設施的高處作業人員必須系安全帶。安全帶應高掛低用，不得低掛高用，操作中應防止擺動碰撞，避免意外事故發生。

第二十二條、參加現場施工的所有特殊工種人員必須持證上崗，並複印證件報工程項目部備案。

第二十三條、管理者不得違章：指揮，操作者不得違章：作業。

第二十四條、施工現場各類標牌和警示標誌齊全醒目。

第二十五條、每月定期由施工單位項目部經理組織各部門對施工現場進行安全生產檢查。

第二十六條、對採取新工藝、特殊結構的工程，都必須先進行操作方法和安全教育，才能上崗操作。

第五章：安全生產檢查制度

第二十七條、安全檢查的內容：

1、安全管理

2、機械設備

3、安全設施

4、安全教育

5、操作行爲

6、勞保用品使用

7、傷亡事故處理

8、文明施工

9、消防安全

第二十八條、安全檢查的.形式：

（一）定期安全檢查：公司每月組織一次安全生產文明施工檢查，項目經理部每週檢查一次，每次檢查均要留下記錄。

（二）專項安全檢查：公司有關部門組織專業人員對某個專項（如施工電梯、腳手架、臨時用電、塔吊等）進行檢查，項目部根據各種設備的搭拆方案進行安拆時並安排關人員進行檢查。

（三）經常性安全檢查：在施工過程中，進行經常性的預防檢查，能及時發現問題，消除隱患。班組每天要進行班前、班後崗位安全檢查，安全員及安全值班人員要每天巡迴檢查，各級管理人員在檢查生產的同時，必須檢查安全工作。

（四）季節性及節假日後的安全檢查，防止不良氣候給施工帶來危害和節假日後職工紀律鬆懈，思想麻痹而造成安全事故。

（五）施工現場要經常進行自檢、互檢和交接檢查。

第二十九條、安全檢查的方法及要求：

（一）根據檢查要求配備足夠力量。特別是大範圍全面性的檢查，要明確檢查負責人抽調專業人員參加，並進行分工，明確個人負責檢查的內容，標準及要求。

（二）明確檢查的目的和檢查項目，重點、關鍵部位設定保證項目的要重點檢查。對現場管理人員和操作工人，不僅要檢查是否違章：指揮和違章：作業行爲，還要進行應知應會知識的抽查。

（三）認真細緻地做好安全檢查記錄。對事故隱患的記錄必須具體。

（四）認真全面地進行系統分析，定性、定量做出評價。

（五）認真做好安全隱患整改工作，對事故隱患要按“三定一落實”原則，即定時間、定人員、定措施進行整改，有關部門及時複查，直至隱患消除。

（六）對安全事故的處理要堅持“四不放過”的原則即原因不清不放過；事故責任者與羣衆不受到教育不放過；沒有防範措施不放過；事故責任者未受到處理不放過。

工程建設管理制度 篇4

xx地產工程建設施工發電機管理指引

爲了加強施工現場發電機使用的管理,結合集團公司的實際情況,擬定本管理指引,供參照執行。

一、本指引主要適用於施工現場未開通臨時用電或業主提供電源容量不足,需使用發電機供電的'。

二、工程部應派專業監理工程師負責發電機的管理:發電機進退場管理臺帳的建立、發電機進場驗收、發電機使用記錄等工作,並在組織架構和崗位職責上予以明確。

三、發電機使用的申請、批覆管理

1、工程現場使用發電機前,應由使用單位提出使用申請及用電方案。

2、工程部應根據合同及施工方案的要求進行審查,對發電機用電負荷的大小及性質給予審覈,審覈要點包括:使用發電機的原因、用電設備清單及其負荷的大小、發電機供電的施工部位、發電機位

工程建設管理制度 篇5

xx地產工程建設施工臨時用電日常管理

1、工程部應指派相應監理工程師負責本區域施工用電的巡查、各級電錶查抄、臨時用電接引及配合、安全用電監督、用電技術資料覈查等工作,並在組織架構和崗位職責上予以明確。

2、每月應進行一次安全用電技術資料的核查,包括:月度用電設備進出場統計表、接地電阻測試記錄、電工每日巡視記錄、配電箱每日檢查記錄,並做好安全用電月度檢查記錄。

3、每月應最少進行一次施工用電的檢查,並對存在的隱患及時督促整改。

4、施工用電申請須由監理工程師及工程部經理審批,並由監理工程師負責協調掛錶接電。

5、電錶需拆除時,必須由監理工程師複覈有沒有未扣除、未記錄費用的`情況,經工程部經理審批後方可拆除電錶。

6、監理工程師負責跟進電錶的安裝、移位、拆除,並負責覈查施工單位全稱、各級電錶間邏輯關係、工程項目所對應的合同編號;施工用電有變更時,須即時上報。監理工程師進行工作交接時,交接內容應包含管轄區域內各級電錶管理工作的交接。

工程建設管理制度 篇6

房地產開發建設管理制度之工程建設管理與考覈

地司管字[20xx]第0號

第一章工程建設管理與考覈

第一節總則

第一條工程部爲工程建設的責任部門。

第二條建設工程的竣工標準:

1、毛坯竣工標準:

工程全面完工(含外牆裝修),建設工程用地紅線(或該棟建築物相鄰30米)範圍內的道路、綠化(含屋面)按照批覆的總規要求全面完工(含地下室及地下機械停車庫),所有臨時建築、構築物拆除完畢。

主體工程完工後90天內,須達到上述工程竣工標準。否則,每超一天,扣罰工程部經理200元、開發部經理200元。綜合計劃部考覈。

2、豪裝竣工標準:

在毛坯竣工的基礎上,室內裝飾工程全部完工。

主體工程完工後150天內,須達到上述工程竣工標準。否則,每超一天,扣罰工程部經理200元。綜合計劃部考覈

第三條建設工程交樓標準:

各項工程全面完工,在合同約定的交樓時間前完成相關驗收並取得以下驗收合格證書或意見書(根據當地文件要求需要):

1、建設工程規劃驗收合格證;

2、質量監督意見書;

3、人防驗收備案表;

4、消防驗收意見書;

5、環保驗收意見書;

6、建設工程竣工驗收備案表;

7、交樓許可證。

主體工程完工後180天內,須達到上述工程交樓標準。否則,每超一天,扣罰工程部經理200元、開發部經理200元。綜合計劃部考覈。

第二節工程建設過程管理

第四條新開發項目在詳規批覆一週內、開工前,由工程部牽頭,地區公司負責人主持召開項目開發建設綜合策劃方案審查會,參加人員爲總工室、當地建築設計院、綜合計劃部、工程技術部、招投標部、開發部、合同管理部、營銷部、物業公司等部門(單位)負責人。審查通過後,由綜合計劃部負責將方案三天內報管理中心備案。

未按時召開會議的,扣罰工程部經理500元;綜合策劃方案未經審定即開工的,扣罰工程部經理500元;綜合策劃方案出現漏編、錯編的,每項扣罰責任部門負責人200元。綜合計劃部考覈。

項目開發建設綜合策劃方案審查會的內容(附:開發建設綜合策劃方案會籤審批表):

1、施工給水系統:給水管道走向規劃、管道管徑、用水量及用水計量等。

2、施工排水系統:排水管道走向規劃、管道管徑、排水量等。

3、施工用電系統:施工用電線路走向規劃、用電總容量、用電計量等。

4、施工道路系統:滿足施工需要、安全文明施工需要、與永久規劃路的.關係等。

5、施工場地劃分、圍蔽及臨時設施的規劃:滿足安全文明施工需要、滿足銷售需要等。

6、施工場地的土方平衡:考慮場地的豎向布

工程建設管理制度 篇7

一、爲加強廉政建設，杜絕違法亂紀行爲，保持公司員工隊伍的清正廉潔，根據有關黨政紀規定製訂本制度；

二、全體員工要認真學習貫徹執行中紀委關於領導幹部廉潔自律的規定、《廉政準則》和市建設黨工委《關於黨風廉政建設和反腐敗工作的實施意見》，嚴格按國家和省、市有關法律、法規、規定以及公司有關規章制度辦事，嚴禁不按規定程序操作或越權審批；

三、堅持公開辦事制度，公開辦事程序、辦事結果，自覺接受監督；四、工程建設項目和大宗設備、物資採購一律實行公開招標或議標，擇優選擇施工單位和供貨方；

五、發揚艱苦奮鬥、勤儉節約精神，反對講排場、擺闊氣，搞鋪張浪費；對外接待要嚴格按標準執行；

六、勤政廉政，嚴禁利用職權“索、拿、卡、要”，不得擅自接受當事人的宴請或高檔娛樂消費等活動。外單位請柬，一律交公司辦公室由公司領導酌情處理；

七、嚴禁利用工作之便爲自己或親友謀利，未經批准不得公車私用；八、公務活動中，不得以任何名義接受禮金、信用卡、有價證券以及各種貴重物品。如因特殊原因難以謝絕而接受的，禮金禮物必須如數交財務部登記，並按有關規定酌情處理。

工程建設管理制度 篇8

爲進一步加強工程建設管理，強化統一指揮，確保各項工程建設項目順利實施，特制定本管理制度。

第一章工作人員工作制度

一、全體工作人員應認真貫徹執行黨的方針、政策，刻苦學習政治理論和業務知識，努力提高政策水平和業務能力。

二、全體工作人員必須服從組織分配和工程建設的需要，樹立全局觀念，團結協作，恪盡職守，保證按上級要求完成工程項目建設任務。

三、全體工作人員須佩戴工作證上崗，講文明、講禮貌，保持工作場所的安靜和環境衛生，熱情接待來人來訪，並妥善處理施工現場突發事件。

四、嚴格落實考勤制度，按時上下班，不遲到、早退和無故曠工，有事須先請假。

五、現場管理人員每天要親自到施工現場，搞好巡查監督工作，並做好有關記錄，及時解決施工單位施工過程中出現的有關問題。

六、注意環境衛生，隨時清理自己的辦公用品，始終保持工作環境整潔。

第二章指揮部廉政制度

一、指揮部全體人員要嚴格貫徹執行黨和國家的有關法律、法規和有關廉政建設的規定，秉公辦事、規範管理。

二、不得索取和接受施工單位任何形式的賄賂。

三、不得向施工單位授意以任何形式弄虛作假套取工程款。

四、不準索取和接受施工單位的禮金、有價證券、支付憑證和貴重禮品等，不接受施工單位提供的公款旅遊和高檔健身、娛樂等活動，不參加施工單位組織的有可能影響公正執行公務的宴請等活動，不在施工單位報銷應由本單位或個人承擔的費用。

五、不向施工單位違規推薦分包單位、施工隊伍和工程材料、設備等生產廠家、供應商。

六、不接受施工單位無償提供使用的勞務和交通工具、通訊工具、高檔辦公設備等，不接受施工單位任何獎金或其他經濟利益。

七、不準利用職權，對施工單位或有合同關係的單位在辦事過程中卡、推、拖，一旦發現將嚴肅處理。

第三章例會制度

一、實行每週六工作例會制度，總結本週工作，安排部署下週任務。

二、例會內容要求：

（1）由施工單位彙報上次例會後安全、質量、進度的完成執行情況;

（2）檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完成事項原因；

（3）檢查上次例會後施工現場安全情況，提出下一階段安全控制重點及措施要求；

（4）檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施；

（5）檢查分析工程項目質量狀況，針對存在的質量問題提出改進措施；

（6）檢查工程量覈定情況；

（7）解決需要協調的有關事項。

三、每次召開會議，會務工作人員應及時進行登記，註明會議名稱、參加領導、單位及人數等。

四、重要會議結束後，應及時撰寫會議紀要並存檔。

五、會議結束後，會務工作人員應於當天將會場打掃整理完畢，做好下次會議的準備工作。

第四章安全生產管理制度

一、建設單位、監理單位、施工單位及其他與工程建設安全生產有關的單位，必須遵守安全生產法律、法規和本制度，保證工程建設安全生產，依法承擔工程建設安全生產責任。

二、進入施工現場的人員必須佩戴安全帽，扣好帽帶；並正確使用個人勞動防護用品。

三、特種作業人員必須按照國家有關規定經專門的安全作業培訓，取得特種作業操作資格證書，方可上崗作業。

四、在危險區域進行操作時，施工單位應在醒目部位設置警示牌進行標識。

五、施工單位應當根據工程施工的特點和範圍，對施工現場易發生重大事故的部位、環節進行監控，制定施工現場生產安全事故應急救援預案，並與建設單位簽訂《安全生產責任狀》。

第五章工程資料管理制度

一、在工程管理和施工過程中，對監理單位和施工單位提交的報告要按約定時間做出書面答覆。

二、隨時抽查監理單位、施工單位的施工原始資料和與工程有關的其它資料。

三、按合同要求，責成監理單位提交監理工作月報及監理業務範圍內的專項報告;責成施工單位提交施工組織設計、施工方案、工程進度和工程量報告以及其它有關方案或報告。

四、及時做好建設單位自身工程資料的收集、整編工作，要使整編資料真實準確的反映出施工進度和投資計劃完成情況，以及施工管理過程中發生的關鍵問題和處理結果。

五、監理單位和施工單位按照誠實信用的原則，真實準確地做好施工程記錄和有關報告。決不允許有篡改事實真相、出具假報告等違規違法事情的發生。

六、全體人員必須嚴守保密制度，不得向其他無關人員透露按規定應當保密的有關文件。

第六章請假制度

一、正常上班期間，項目負責人及項目技術負責人原則上不準請假，確有私事需請假的，必須經指揮部指揮研究決定。一般工作人員有事請假1日以內須經主管領導審批；3日內，經主管領導和指揮部指揮聯合審批；3日以上的必須經指揮部指揮研究決定，並及時辦理好工作交接。

二、汛期，單位全體工作人員原則上不準請假，確有事需請假的一律經工程建設指揮部指揮研究決定，並做好工作銜接。

三、特殊崗位責任人請假必須經工程建設指揮部指揮研究決定，並確保工作順利交接，正常運行。

第七章值班制度

一、根據工程建設需要，實行輪流值班制度。值班人員由全體工作人員輪流承擔。

二、值班人員不得隨意調班或離崗，有事須提前申請調班、請假。

三、值班人員負責指揮部工作環境的清潔衛生工作。

四、值班人員要負責做好指揮部的安全巡查工作。保持經常性的巡邏檢查，關好門窗、電器等，做好安全防範工作。

五、值班期間必須保持通訊工具暢通，發現問題應立即採取有效措施予以處理，重大問題要及時上報。

第八章辦公經費管理制度

一、辦公用品、設備採購和生活費用必須堅持厲行節約的原則。

二、購置辦公用品及設備，必須由主管領導簽字同意，方能購置。

三、指揮部工作人員生活費按30元/人天的標準執行。

四、指揮部來人接待須經主管領導同意後方可安排，原則上在指揮部就餐。

五、指揮部工作人員要愛護計算機、打印機、桌椅等辦公用品，損壞或遺失要追究其責任。

第九章車輛使用管理制度

一、駕駛員必須認真履行崗位職責，遵守各項規章制度和勞動紀律，服從調度指揮，禮貌開車，文明服務，厲行節約，愛護車輛，安全駕駛。

二、駕駛員要認真做好車輛的維護、保養工作，時刻保持車輛性能良好，嚴禁酒後駕車，嚴禁違章行車。

三、按時購買車輛保險，嚴禁脫保。

四、嚴禁公車私用。駕駛人員私自用車發生一切問題，後果自負，除個人承擔經濟損失外，將根據事故性質和交警部門處理意見，給予嚴肅處理。

五、下班後車輛一律入庫，不準開私車外出過夜。

六、駕駛員有事要事先請假，經主管領導批准才能離開。

工程建設管理制度 篇9

一、凡是在遠程教育工作中形成的各種工作表冊等資料均在歸檔管理範圍。

二、遠程教育工作資料應按照省《評價標準》中各級指標要求依時間順序分類歸檔存放。

三、各種表冊應按學期整理，並按學期形成遠程教育工作總結材料，加裝封皮後歸入檔案盒保管。

四、歸入檔案的遠程教育工作資料內容要求真實、詳細，並有相關人員的簽名和具體時間。

五、文字檔案在管理中要防潮、防鼠、防蟲，音像磁帶、光盤、照片類檔案資料應編寫目錄造冊登記，並注意防磁、防黴變，必要時要進行技術處理。

六、檔案管理人員（一線教師）在工作中應注意遠程教育工作資料的收集和整理，以保證工作資料的完整。

七、如果管理人員因工作變動，經領導同意後，遠程教育資料檔案管理人員應將檔案完整移交給接替人員，不得隨意處理。

工程建設管理制度 篇10

某地產工程建設施工發電機管理指引

爲了加強施工現場發電機使用的管理,結合集團公司的實際情況,擬定本管理指引,供參照執行。

一、本指引主要適用於施工現場未開通臨時用電或業主提供電源容量不足,需使用發電機供電的。

二、工程部應派專業監理工程師負責發電機的管理:發電機進退場管理臺帳的建立、發電機進場驗收、發電機使用記錄等工作,並在組織架構和崗位職責上予以明確。

三、發電機使用的申請、批覆管理

1、工程現場使用發電機前,應由使用單位提出使用申請及用電方案。

2、工程部應根據合同及施工方案的要求進行審查,對發電機用電負荷的大小及性質給予審覈,審覈要點包括:使用發電機的原因、用電設備清單及其負荷的大小、發電機供電的施工部位、發電機位