全新班主任因材施教經驗交流發言稿(精選3篇)

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全新班主任因材施教經驗交流發言稿 篇1

尊敬的各位領導、老師們:

全新班主任因材施教經驗交流發言稿(精選3篇)

大家好!

首先感謝學校領導給我一次與大家交流的機會。我覺得自己所做的工作太平常,而且自己在工作中還有許多不盡人意的地方,還應該繼續努力。再者,在座的各位班主任中,年長一些的都有着豐富的班級管#from 本文來自大學聯考資源網 end#理經驗;年輕的班主任,都有着更新、更適宜、更有生命力的班級管理理念,作爲我來說,如果不努力的話,仍然趕不上大家。所以,如果讓我談經驗,真叫做班門弄斧。今天,我把自己的一些想法、做法拿來和在座的各位同仁交流交流,希望大家不吝賜教,提出寶貴意見和建議。

班主任,是班級工作的領導者,組織者和實施者。作爲班主任,每天面對的,是幾十雙渴求知識的眼睛,每天接觸的,是幾十顆等待滋潤的心靈。如何讓這一雙雙的眼睛充滿智慧之光?怎樣使這一顆顆心靈健康成長?這不僅需要班主任具有強烈的事業心,責任感,更需要一顆愛心,愛是教育的營養,沒有愛,就沒有教育的成功。

今年我第一次擔任國小一年級的班主任工作。看着一個個活潑可愛的孩子,他們像一朵朵嬌豔的花朵,讓人陶醉;又是一張張空白的紙,等待着老師用愛心描繪。看着一雙雙清澈的眼睛,想着家長信任又期望的眼神,我深知自己面臨的工作的繁雜,但我更清楚肩負的責任。就因爲心中有對他們的愛,再累,我總是滿懷希望,也是在對孩子們的付出中,我對工作着並快樂着有了深深的體會。

我們知道,在班級裏,無論是學習方面,還是其他方面,都有一些表現好的孩子。在老師和學生的眼裏,他們都是優等生,老師寵着,同學敬着,在他們的周圍只有讚許的目光和激勵的話語。可我覺得,如果這些孩子不受到挫折教育的話,他們將來遇到困難時就不能承受得了了。所以,平時我會更加嚴格的要求他們,當他們犯錯誤的時候,我會不留情面的批評他們,使他們知道自己也有錯的時候,自己沒有特權,應極力改正自己的缺點,只有這樣才能使自己更完美。

“金鳳凰”固然可愛,但是“醜小鴨”更需陽光。對於表現差的學生,更需要我的耐心、寬容和關愛。我班有一個很好動的學生叫代楷,上課時一刻也閒不下來,不是隨意走動,就是轉過身去和後面的孩子嬉鬧,甚至在課堂上怪叫,有一次,實習老師在上美術課時,他跑到講臺上然後又竄到座位上,老師批評了他幾句,他不但不改,反而在班上嘿嘿嘿地耍起了跆拳道,幾個老師都拿他沒辦法!(班主任 )其他科任教師也反映到類似的情況,我聽了也不知怎麼辦纔好,後來有一次上語文課,他書寫非常工整、漂亮,我當着全班同學表揚了他,從那以後,只要他有了一點進步,我就使勁表揚他,只要我瞄到他在動,我就提醒他要堅持,堅持到最後就是勝利者,慢慢地,這個孩子的自控力較以前有了很大的進步,雖然有反覆,改變很慢,維持的時間很短,但我相信只要給予他無私的關愛,充分的信任和耐心的引導,相信對於他的轉化不是很困難了。

國小班主任經驗交流發言稿講話致辭

子曰:“其身正,不令而行,其身不正,雖令不從”國小生,對班主任有着一種特殊的信任和依賴情感。班主任的自身素質,道德修養,班主任的一言一行,一舉一動,深深地影響着每一個孩子的成長,無形之中會成爲全班幾十個孩子的榜樣。因此,在班級工作中我時刻注意自身形象,事事從我做起,以良好的形象率先垂範,潛移默化地影響着我的學生。平時,凡要求學生做到的,我首先做到。還記得學生在剛入學的時候,他們什麼也不懂。當他們去上體育課時,班上的電燈、風扇就一直開着沒人主動去關。後來,我針對此現象給他們講了節約資源的重要性,並在此後的時間裏親自關燈。學生看在眼裏,記在心裏。沒多久,孩子們都記住了在離開教室的時候要把所有的電源關掉。大教育家烏申斯基曾有過這樣一段話:“教師個人的範例,對於學生的心靈是任何東西都不能代替的最有用的陽光。”這種無聲的教育,往往能達到無聲勝有聲的效果。

作爲一個低年級的班主任,我認爲還應做到“三勤”――“腳勤、嘴勤、眼勤”。腳勤,就是要經常走到班級的學生中去,多與學生接觸,在開始習慣未養成時,多跟班進行督促檢查。眼勤,就是多觀察學生的情況,及時掌握第一手材料。當學生有異常時,要及時地瞭解、關心幫助他。嘴還要勤,就是要多找學生談心,瞭解他們的內心世界,做學生的知心朋友。在我班上,學生都很喜歡與我分享一些他們的悄悄話。平常下課後一般我都不會急於回辦公室休息,因爲班上那一羣小可愛總會熱情地圍在我身邊說一些他們感興趣的話題。師生間的距離在這短短的交談中拉近了很多。除了課間的談話外,我還習慣利用中午與學生共同吃飯的時間與他們聊天。有時候孩子們會說說家裏發生的事,有時他們會說說喜歡做的事情、喜歡的卡通人物……這些談話的內容在我看來雖然比較稚氣,但卻拉近了我和學生間的距離。

總之,班主任工作是一項複雜的工作,只有從點滴做起,從小事做起,因勢利導,做到潤物細無聲,這樣就成功了一半。以上幾點,只是我在開展班主任工作以來的一點小體會,談不上理論研究的高度,也還有很多地方做得不足,希望能向各位班主任學習,踏踏實實幹好班主任工作,使自己的班級管理水平進步得更快。

謝謝大家!

全新班主任因材施教經驗交流發言稿 篇2

《走進學生心田,共建一個“家”》

戴雪梅

各位領導老師:

大家好!伴隨着20__新年腳步的臨近,一學期的工作也將要劃上句號了。雖然自己走上工作崗位已經十二年有餘,也多次承擔班主任工作,然而在我們黃土樑子初級中學當班主任還是第一次,可以說在我們學校我是個新班主任。今天與其說是談自己當班主任的經驗,不如說下面是自己這半年來當班主任的一點心得體會。有人總調侃說班主任是世界上最小的主任,也有人抱怨說班主任是學校裏最苦的崗位。在這半年的班主任工作中,我感觸頗深,有幾分勞累,也有幾許收穫。從我接班那天起我就對我們班的學生說,七年十二班是我們的家,要把這個家建設好,是要靠我們大家共同的努力。我作爲這個“家”的“家長”也一直在努力:

一、建立良好的班委會——建好和學生聯繫的橋樑

班幹部是班班主任和學生聯繫的橋樑,是學生的精英,是老師的助手,因此我接班的頭等大事就是組建一個好的班幹部團體。由於學生來自於不同的國小,所以開學初我要求同學毛遂自薦,民主選舉,最後由我權衡決定班委會成員並落實每位班幹部的責職。我們班的班長劉建鵬就是毛遂自薦的結果,因爲當初學生到校後急需一名生活委員來負責同學們的充卡問題,當時他主動要求來當生活委員,後來發現這個學生很有組織能力和責任心,於是大家最後就一至選舉他爲我們班的班長。這半年的事實證明他有實力當好我們班的班長。我覺得班主任對班幹部不能只是使用,還應該進行教育和培養,我要求班幹部努力學習,團結同學,以身作則,鼓勵他們既要大膽工作,又要嚴格要求自己,同時注意工作方法。比如講:安排學生打掃衛生是衛生委員最頭痛的事,有的同學不肯打掃,有的同學只是留下來做做樣子,每天要跟着喊叫,我知道後和他一起分析原因,重新安排,實行勞動衛生承包,門、窗、地面桌凳,包區分配到人,衛生委員隨時檢查什麼地方髒了,就找承包的同學,這樣一來,所有的同學都很自覺的搞自己的衛生,也不用喊叫。在班委會中,讓幾個班幹部定期在一起交流工作經驗,提出遇到的問題,商議解決問題的辦法,陳述工作中的收穫,互相取長補短。我班的隋淑環曾經和我說:“老師,我在國小時老師經常說我不負責任,可是現在在這個班裏,您讓我知道自己該做些什麼,什麼時候去做,我再也不是那個不負責任的人了。”

二、灌輸常規,滲透教育理念——讓學生熟悉我校

學生剛入學時,我把學生當作客人,每天有計劃的灌輸我校的各項常規管理制度及十星級評比細則,讓學生儘快熟悉我校的各種規章制度。向學生滲透,做一名合格中學生必須先學會“做人”的理念,讓學生按着我設計的路子走。我對學生常說的一句話就是,我要讓你們學會怎麼做人。

三、擁有“五心”——讓愛進駐班集體

我所說的“五心”是指愛心、耐心、信心、責任心和寬容心。在建立了良好的班幹部團體並讓學生熟悉我校的各項制度之後,就進入了按部就班的學習生活,我們的“家”初步形成,作爲“家長”的班主任一定要擁有這“五心”。

這半年的工作經歷使我最深切的感受,就是愛的情感是班主任開啓學生心扉的金鑰匙。班主任作爲具有愛心的“長者”或“慈母”出現是不夠的,更重要的是成爲可以和學生心靈溝通的朋友,與學生建立互相理解、互相信任的平等的師生關係。真正成爲學生的良師益友。七年級的新生剛到一個陌生的學校裏,對環境不熟悉,對老師不瞭解。班主任是他們唯一的親人,所以對學生講話,要親切,一句機智幽默的話語,有時會化干戈爲玉帛;一句恰如其分的讚揚遠比冷冰冰的指責更能激發學生的學習熱情、進取心和榮譽感。要獲得他們的信任,首先得我這個班主任先向學生敞開心扉才行。剛開學時,我經常同學生們一起聊天。聊自己的工作、家人、生活以及自己的感悟。聊自己的學生時代,把自己的成功與失敗之處毫不保留講述給學生聽。學生也愛聽我講述自己的故事,現身說法往往更有說服力,更容易拉近師生之間的距離。熟悉我的人都說我當班主任了,人也變了,變得沒有原來“厲害”了。其實是我當班主任後發現和學生走的更近了,更瞭解他們了,有些時候發脾氣是解決不了問題的,老師和學生之間是需要語言溝通的,現在的孩子和過去我們80後的學生不一樣,他們的思想比我們上學時成熟多了,我們上學時對老師是一種又敬又怕的感覺,而現在的孩子更希望和老師象朋友一樣相處。有的學生對我說,每當他想媽媽的時候就來辦公室看看我,就不想了,孩子的話是真誠的,這就是源於愛,他們把對母親的愛轉到了我的身上,那是一種作爲班主任的幸福。

耐心就是心裏不急躁、不厭煩、能持久。幾十個人的班級,在不同時期,會出現不同的情況和不同的問題,經常還會有因突發事件而產生的新問題。因此,解決各種問題,做好班主任工作需要有耐心。我們知道,每個學生都有各自不同的思想,而每個學生的思想都受到社會多方面的影響,因此各種思想的形成都不是一朝一夕的事,那麼做學生們的思想工作就需要時間和耐心。做思想工作不可能一蹴而就,對於學生的不佳表現甚至是違紀行爲,我們不要急於做定論,扣帽子,而應瞭解行爲背後有沒有別的原因,這樣來粗暴、急躁的舉動便不會產生。當犯錯誤的同學出現反覆時,應該進行再教育,做耐心細緻的思想工作,幫助他們改正錯誤,而應避免急躁情緒,害怕麻煩,將學生推向社會或家庭,造成不良影響。(班主任 )當然,我所說的耐心不是說遇事不要作果決地處理,那種無所作爲,拖拉遷延,當斷不斷的表現,並非“耐心”之道。經過這半年的工作經歷我感覺自己比以前成熟了,最起碼在處理學生的問題上,我再也不象以前那樣的火爆毛燥了。

信心的力量是驚人的,他可以改變惡劣的現狀,造成令人難以相信的圓滿的結局。因此,我在與學生的交往中,經常適當的讚美學生,我認爲讚美具有一種不可思議的推動力量,會使每一個學生在各自的生命旅程中永遠信心百倍,不被挫敗。在九月份十星級評比中我班只得了七顆星,在學校開授星大會的時候,每位同學都很消極,不願意擡起頭來。更糟糕的是在九月份的月考中,我們班是四個提高班中成績最差的,作爲班主任的我很是關急,但是着急歸着急,我還是要找出學生閃光的地方給他們打氣,告訴他們我們可以不是最優秀的,但我們要做最努力的。記得一開始的時候我也拿別的班的優點和我們班的缺點比,學生給我意見說老師你不要老說我們不如別人,你那樣說我們都都沒有信心了。所以後來我及時改變方法,用表揚鼓勵的方式去激發學生的熱情,我們班的成績在一點點的進步。看到孩子們開心,我這個作“家長”的班主任更開心。

班主任工作是學校管理的基礎;是學校工作的一個重要着力點,學校的各項管理通過班主任的管理工作而落到實處。因此,班主任的責任心,直接關係班主任班級工作的質量、班級的班風、班級管理效率等,是班主任工作成效的根本體現。我認爲:班主任肩負着學校領導的重託,肩負着學生家長的重託,肩負着學生的前途和命運,責任極其重大,我們必須以高度的責任心,以高度負責的精神,做好班級管理工作,做到無愧於心,無愧於學生,無愧於學生家長,只有如此,才能對班級負責,對學生負責,對學校負責,對學生家長負責——這正是班主任責任心的真實體現。

“嚴是愛,鬆是害”是許多班主任的口頭禪,“嚴師出高徒”也成了班主任的經驗之談,所以,嚴格管理、嚴格要求是班級管理的有效的教育手段,但我認爲,過分的嚴厲,使學生懾於“高壓”而屈服,實際上是口服心不服,甚至於產生逆反心理而與教師對抗,豈不知,在很多時候,寬容能使學生內心受到感化,會收到神奇的教育效果。寬容是一種仁慈和關愛,身爲人師的班主任,如果認定一個學生已不可救藥,那麼就會變的一步步走向更糟糕的地步,因爲同學看不起,老師看不上的學生是容易自暴自棄,破罐子破摔的,如果認爲一個學生是塊璞玉渾金,缺的是雕琢而已,儘管他身上有些小錯誤,那麼老師的寬容會使他自律、自束、自策,他會變的成爲一塊璧玉。我班吳海峯在期會考試前期因爲害怕期會考試考不好,會考出提高班,所以他想借助於吸菸排解壓力,在我知道後我沒有對他發脾氣,而是把他叫到辦公室,一點兒一點兒的和他分析,和他講述我知道他吸菸後我的感受,他聽着我的話,由最初的害怕到最後的感動,最後他竟然跪在了我的面前,流着眼淚對我說:“老師,我錯了,我再也不會了,只要你原諒我,我真的捨不得你…….”孩子的眼淚是真的,孩子的話也是真誠的。看着孩子真誠的道謙我沒有再處罰他,而是選擇了寬容,我在班級裏再也沒有提起這件事,但是我經過多方面的瞭解,他真的沒有再吸菸。事實證明寬容真的有神奇的教育效果。

四、建立班級明星榜——客觀評價學生

我們實行的班級明星榜升級的管理制度,根據學校的十星級評比細則我們也制定了班級的班級管理制度,從各個方面對學生進行綜合考覈。每個小組都有專人進行各方面的記錄,每一大周由學習委員把各組的記錄彙總後,學生的得星情況就出來了,半年來有的學生已經達到了五星級,而有的學生一星級還沒有達到。這就是對學生綜合素質的評價。記得開家長會的時候,家長看着我班的明星榜談論着自己孩子的進步,那種自豪是無法用語言來表達的。學生真的很在乎老師對他們的每一次加減分,所以他們總想做到最好。這也是對孩子們的一種激勵吧。

五、增強管理意識——班級更上一個臺階。

1、做到事事有總結,週週有反思。無論是取得了成績還是以失敗告終,有活動就有總結,學生自己要總結,我也要總結,讓大家一起總結經驗,吸取教訓,明辨是非,積累寶貴財富。我個人認爲這是學生成長不可缺少的一環。我們班有一個不成文的規定,那就是每一大周放假回來後每一個學生都上交一份自我反思,與其說是反思,不如說是學生對班級管理的一些建議和意見,還有就是想要對老師說的心裏話。從這些反思中我發現了好多我不曾知道的事情,也才做到了及時採取措施進行疏導,讓有些事情消失在萌芽狀態。同時通過這些反思,我也更加的瞭解學生,知道他們在想些什麼,我下一步的工作應該怎麼開展才會更順利一些。

2、開好班會。珍惜每一節班會課,每一次的班會我都讓學生暢所欲言發表自己的見解,孩子們的見解是很有思想的,記得我們開學第一課的主題班會時,一節課下來學生們意猶未盡,第八節課竟然在班長的組織下每個人寫了一篇反思,而且每個人都寫的很有見地。班會上學生們展現了最真實的自己,最真實的想法。我個人認爲也許這比老師一個人在上面提這個要求提那個要求更有教育意義。學生有無限潛潛能,就看我們怎麼去挖掘。

這半年來我在班主任工作取得了一些成績,領導和各位任課老師都給了我很大的支持和幫助,在此我表示感謝,我將在今後的工作中,做的更好,我今天談的只是自己一點點體會和感想,如有不妥,請各位領導老師指正。

全新班主任因材施教經驗交流發言稿 篇3

大家好。首先感謝鄉中心國小領導給我一次與大家交流的機會,做一個關於班級管理方面的發言,我苦思冥想總覺得我所做的事情太平凡、太平常,很平淡,無經驗可談,如果說是經驗交流倒不如說是班門弄斧。我欣慰的是:上學期我校五

年級在尖子生少的情況下學生的整體成績有較大的進步。一學期來沒有一個學生受到學校處分,學風、班風有較大的轉變。這一切與鄉中心國小的正確領導分不開。與數學科任教師丁鹽生校長及其它科任老師的共同努力互相配合、密切合作、細心教育分不開。在這裏我做爲五年級的班主任要對鄉中心國小的領導及我班的所有科任教師說一聲:謝謝!

下面我就把我們平時所做的工作談幾點體會:

一、健全班級的規章制度,依章“治”班這個班原有學生43人,學生素質參差不齊,紀律鬆懈,生活散漫,尤其是班裏的幾位思想、學習後進生,無視校紀校規,一切以“我”爲中心,給班風帶來了不良的影響,如果任其發展,這些學生就會形成一種無視紀律約束的自由意識,而且還會對其它同學造成負面影響。爲此,丁鹽生校長與我決定從整頓班風入手,進行從嚴管理,從下面兩個方面開展工作:

a.俗話說“無規矩不成方圓”。一個班要管理好就必須制定出一些行之有效的制度,如考勤制度、紀律衛生檢查制度、公物保管制度等。這些制度教師協同班幹部制定,然後交全體同學討論、修改、補充。最後由班主任發佈實施。制度建立之後,關鍵看執行。這時教師一定要率先垂範,起領導帶頭作用。

b.培養學生自我管理能力,實行“班務”自治。這樣才能滿足學生的參與意識,充分發揮學生的主體作用,以適用未來社會競爭的需要。在教師的統一安排下,由學生自己組織一些活動。來鍛鍊他們的組織領導能力和積極參與能力,最大限度地發揮出他們的主觀能動性和潛在的創造性。

二、關愛關心學生,培養學生自覺意識,使班級具有一定感染力教師的讚美是陽光、空氣和水,是學生成長不可缺少的養料。作爲一名教師,首先應該是愛孩子。對全班學生,無論是品學兼優的好學生或是令人頭疼的後進生,均應一視同仁,愛得公正,才能讓學生信服。“一切爲了學生,爲了學生的一切,爲了一切學生”,也就是對學生有一種愛心,多一份耐心,給學生一點信心,把學生當作自己的小孩,班級就象一個大家庭,教師就是家長,要對自己的子女充滿愛,這就要求我們得扮演多重角色,既是教師任的角色,又扮演家長的角色,當學生有困難時,我們總是盡心盡力地關心,讓學生在校讀書有一種在家裏的感覺,時時對學生有一種牽掛。我們從來沒跟學生髮過火,更沒有體罰過學生……

三、堅持班主任與各科任教師相結合,科學完美地管理班級我班之所以能取得好成績,與全體科任教師的合作是密不可分的,特別是數學科任教師丁鹽生校長,充分發揮出了主導作用。上學期他所教的數學科目在期末統考時取得了優異的成績,成績的取得是他辛勤耕耘、科學教學、合理管理換來的。丁校長身爲校長,公務繁忙,但他仍不忘班級班風、學風的管理,採取瞭如“值月班長制度”“師生互相監督制度”等措施,通過以上衆多措施,培養了學生的自我管理能力,增強班級的凝聚力,使學生真正做到自力、自治、自強。

四、培優輔差,發揮學生合力優勢,使學生學業共同提高培優轉差是我們教學工作的一項重要內容。我們看任何一個學生都是用一分爲二的觀點看中差生,用發展的眼光看學生,因勢利導,給消極因素爲積極因素,學生的“優”與“差”並不重要,關鍵在於如何去“培”與“轉”。作爲教師重要的是及時發現學生的閃光點,用思考什麼方法去鼓勵學生,讓學生有信心有動力去學。我班語數雙科成績都很差的學生共有八九人,對於這部分後進生,我們決定一方面做他們的思想工作,經常鼓勵他們,讓他們樹立信心,另一方面利用課餘時間發揮優等生的作用爲他們解答疑難問題。當他們有絲毫進步時給予重重的鼓勵,與他們共享進步的快樂,並激勵他們再奮發圖強,爭取更大的進步。比如我班的湯萬鬆、康麗華等同學,在上學期開學初的摸底考試時,語數雙科考試總分都在50分以下,後來在老師的指導與優等生的幫助下,通過他們自己的努力,在期末統考時都取得了較好的成績。

總之,班級管理工作是一項複雜的工作,我們只有從點滴做起,從小事做起,因勢利導,做到愛生如子,這樣我們就成功了一半。

最後再一次感謝鄉中心國小領導對我們工作的支持與肯定,感謝曾經教過我們班的科任教師,同時祝願各位領導、各位老師工作順利、身心健康。

謝謝大家!

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