科室主任優秀競聘演講稿（精選4篇）
科室主任優秀競聘演講稿 篇1
尊敬的各位領導、評委和同事們大家好!
今天我有幸站在這裏，參加信息中心主任職務的競聘，這對於我來說既是一次挑戰，也是一次機遇。我於20__年10月從縣科委調信息中心工作，參與組建縣黨政信息辦公網。幾年來，我努力工作，勤奮學習，刻苦鑽研，使得縣黨政網得到廣泛推廣。目前，銅梁各黨政機關以及企事業單位的公文基本上以電子公文的形式通過黨政網傳播了，這節約了辦公成本，並且提高了辦公效率。我可以無愧地說，我沒有辜負縣委辦領導和同事們寄予我的重望。幾年來，我也有幸得到了領導和同事們的關懷和幫助，藉此機會，向關心、支持和幫助我的各位領導和同事們表示衷心的感謝。
下面，我對自己的基本情況向各位領導、評委和同事們做一簡單的介紹。
我今年35歲、中共黨員。曾在縣科委工作，於20__年10月，因工作需要調縣黨政信息中心工作。
我認爲我競聘本職位具有以下優勢：
一、我具有強烈的事業心和工作責任感，這是擔任本職務所具備的首要條件。
二、我畢業於西南交大應用電子技術專業，對電腦和網絡知識有較深入的瞭解，並且還參與了縣黨政信息網絡的建設工作。
三、精益求精、學無止境、刻苦鑽研是我的特點。我工作之餘認真學習業務知識，於20__年10月參加並通過了全國信息化計算機應用技術資格認證網絡安全工程師考試。
四、工作中我善於集思廣益，廣泛徵求大家意見，又能身體力行，充分發揮自己的主觀能動性，創造性地開展工作。也能團結同志，以大局爲重，全力支持縣委辦領導的工作。
如果我今天的競聘演講，能得到領導和同事們的認可，給我以信任，給我以支持。我想我是不會辜負領導和同志們的期望，我將在自己競聘的崗位上，用盡全部力量幹好本職工作，讓領導放心，讓同事們放心。我會在以下幾方面來確保工作幹得更加出色：
一、認真執行辦公室領導安排的各項工作;
二、協調好各部、委、辦以及各部門、企事業單位，把黨政網工作抓好;
三、密切關注黨政網的運行情況，確保黨政網絡暢通;
四、認真爲辦公室服好務，在辦公室需要幫助時，盡力配合辦公室的各項工作;
五、加強學習，在工作空閒時，多向其他科室的同事學習，學習他們的業務，以便在單位需要時，能勝任各個科室的業務工作，同時也鍛鍊自己，使自己成爲一個複合型人才。
無論這次競聘成功與否，但對我都是一次鍛鍊和考驗。我將一如既往地踏實工作，服從組織安排，盡職盡責地做好本職工作。職位本身對我來說並不重要，重要的是，能在其職位上實現自己的價值，更好地爲黨工作，爲銅梁縣的全面發展儘自己的一份力量。謝謝大家!
科室主任優秀競聘演講稿 篇2
尊敬的各位領導、各位同仁：
大家好，首先非常感謝你們對我的厚愛，給了我這次競聘的機會。雖然在座的同仁可能已經認識我，但我還是做下簡單的介紹。
我叫，1990年大學本科畢業，畢業後一直在本院從事手外科臨牀工作。今天我演講的內容主要有兩方面：一是我競聘手外科科室主任的優勢，二是談談如何建設國內一流，有特色的手外科。
拿破崙說，不想當將軍的士兵不是好士兵。每個人都應該有一顆積極向上的進取心，我也有這樣一顆心。今天，我競聘科室主任一職，從本人自身素質來講，我有着相對較優越的條件。在臨牀經驗方面，我自1990年本科畢業參加工作以來，已有22年之餘。在各級領導的正確領導和同事們的大力幫助下，我始終嚴格要求自己，努力提高自身綜合素質，兢兢業業，盡職盡責。在日常的工作中，我團結同志、踏踏實實、認真專研，從病房巡視、日常換藥到科室手術的方方面面都累積了豐富的臨牀經驗。我一直在履行着手外科醫生的職責，並且負責組織本科室各級醫療人員的業務學習，督促所屬人員從事執行規範的操作規程，認真執行手外科工作制度，在手術中，不斷提高經驗水平。並且，1997年考入中山醫科大學骨顯微外科，攻讀碩士學位，20__年於中國醫科大學人體解剖教研室攻讀博士學位(在職學習)，20__年晉升爲主任醫師。在學術研究方面，我已在國家級及省級各種核心期刊及國家級學術會議發表論文20餘篇，主持並參與兩項省級科研課題實驗。在學術交流方面，我在多個學術團體任職務，經常參加各地不同類型的學術會議，並積極參加進修學習。
俗話說“金無足赤，人無完人”。當然，我也存在很多的不足之處。雖然在老主任的培養下，我已經接觸部分科室的管理工作，但是面對全科室的方方面面的管理仍缺乏相對的經驗，希望在以後的工作中，可以得到各位同仁的幫助、支持以及配合。另外，由於日常工作的繁忙，我對病房患者的關心探視和科室同仁的幫扶力度不夠，有待改進。
我們醫院的手外科目前是東北最大規模的手外科。在國內也是處於前10名行列。隨着我院的飛速發展，各科室專業要求越來越細緻化，專業水平越來越高，手術也越來越微創化，對我們手外科的要求也越來越嚴格。近年來由於忽視科研，技術創新，片面追求經濟效益，我們手外科稍有些落後於國內同行。那麼，如何建設建設國內一流，有特色的手外科呢?這個問題變得尤爲重要。如果我應聘上了科室主任，我將從以下幾點着手改進：
一、開展新技術，鼓勵技術創新，加強學術交流，鼓勵科研進取。
創新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發達的不竭動力;一個時代發展的必然趨勢。與時俱進，開拓創新，是我們永久的指南針。我們都親眼目睹了，我們的老主任大膽創新的實例，在我院創辦了顯微鏡手外科。創辦10餘年來，我院無論在技術上，還是在業務水平上都取得了長足的進步。在全省創造了五個第一，即收治斷指患者最多;手術成活率最高;曾成功再植手指離斷年齡最小僅14個月的患者;年齡最大72歲多指離斷的患者及再植斷指缺血時間最長38小時的患者;填補了我省手外科技術的多項空白。在老主任的啓發下，我們科室將繼續創新，引進德國蛇牌顯微外科手術器械、ZEISS手術顯微鏡及美國史塞克手外科電鑽系統等先進設備。同時，肌電圖檢查室將配備先進的丹麥維迪肌電圖儀，可進行神經肌電圖檢測，爲臨牀診斷治療提供準確依據。我們還將引進關節鏡技術，緊跟技術前沿。
我們科室的手術室將修改佈局，提供更加合理、科學、舒適的操作環境，保證手術人員發揮先進手術設備系統的最大效能，給患者提供最好的服務，實現效能、效績、效益的最大最完美的統一。另外，我們科室病房將採用最先進的節能新技術，在降低成本、提高效益的同時響應環保的號召。
先進的設備固然重要，但更爲重要的是人才。我們將採取培養和引進相結合的方法建設人才梯隊，結合教學醫院基地建設及臨牀醫療和科研工作，有針對性地進行人才培養。在以後的工作中，我會盡可能多的邀請相關的專家學者來我院我科室指導工作;進行交流學習，就像老主任爲我們科室組織的如何提高植肉植皮手術成功率的專家講座一樣，提供更多的機會給年輕的醫生。醫學是一個不斷髮展前進的科學，我們科室的每一個成員無論以個人的名義還是醫院的集體培訓，我們都應該積極努力爭取去先進的大醫院進修學習的機會，保證高級職稱的醫師五年至少要到國外進修學習一次，初級職稱的醫師三年至少到國內醫院進修學習一次。在提高個人技術、醫學素養的基礎上，也有利於提高整個科室的技術服務水平。並且，我將帶領我們的科室人員積極申報各級課題，所有的醫生都要有科研課題。在課題研究中與前沿科技相結合，保證我們的團隊在與時俱進中技術更加精湛。我非常鼓勵年輕醫生繼續深造學習報考博士，併爲其提供豐厚的條件，可以留職在醫院並享有基本工資待遇。如果科室成員在各類前沿雜誌期刊上發表高質量文章，我們科室一定予以獎勵，包括物質獎勵和精神鼓勵，我們不在乎物質獎勵的多少，意在鼓勵我們大家一起共同學習，向科學的前沿邁進。
二、加強醫患溝通，提高服務質量，減少醫療糾紛。
在社會發展進步的同時，也爲我們醫學者帶來了空前巨大的壓力。大家應該都知道哈醫大附屬第一醫院的惡意砍傷事件，這正無疑是給我們一聲驚醒，醫患關係是多麼的緊張!我們每天面對着形形色色的患者，也就是面對着刻不容緩的問題，怎樣來維護更好的醫患關係，避免悲劇的發生?
建立和諧的醫患關係，我們覺得可以考慮以下幾點：首先，以人性化服務爲中心，尋找服務創新點。一切以患者爲中心，切實做好“三好一滿意”。再者，我們科室要提供給患者精湛、優質的技術服務，讓患者放心、滿意。具體來說，我們在注重我們技術水平的基礎上，也要更多地關注患者的需求，不僅要用高超的技術解決患者身體上的病痛，而且要給予患者更多的心理支持。做好醫患溝通是最重要的一點，堅持以患者爲中心，從思路到規劃，從舉措到實施，一切從患者利益出發，積極轉變服務模式，提高服務質量，把患者的滿意作爲醫院的追求。在溝通的過程中，以真誠、和藹、關切的態度來傾聽患者，瞭解患者的感受、需求和“額外”的服務需要，及時解決患者其家屬的心裏疑問，並且適時、恰當地給予患者反饋信息，鼓勵和引導。在患者治療期間，切實做好醫患溝通，尊重患者的個人隱私，用平易親切、通俗易懂的語言，來表述疾病治療中的相關問題，以提高交流的質量，達到溝通的目的。最後，從大方面來講，我應該關注我們醫院的信譽和形象，打造誠信醫院。堅持以社會效益爲最高準則，堅持合理檢查、合理用藥、合理收費，努力降低患者的醫藥費用。
在我們日常的工作中，總是能碰到這樣和那樣的醫患矛盾。當我們面對這樣的問題，就像俗話說的“大事化小，小事化了”，儘量避免醫療糾紛。其實，我們醫護人員在工作中就要減少或避免包括社會矛盾交匯在醫療活動過程中形成的醫患矛盾，使自己不僅成爲一名良醫，還將成爲一個成功社會人士。
小成功靠個人，大成功靠團隊，這是大家公認的事實。在科室建設中，我將繼續秉承我們老主任的團隊建設思想，更加註重我們團隊同心同德、同舟共濟的品質，加強我們科室內部的凝聚力，切實做到上行下效、言行一致、步調一致、互幫互助。並且，手術室的全體人員應當正確處理好與相關科室及其人員的關係，互相配合、互相學習、互相支持，使醫院的各部門工作成爲一個有機整體。本着人性化的管理，我將改進我們科室的輪休制度，勞逸結合，提高我們科室的工作效率。
我今天的演講雖然是毛遂自薦，但卻不是王婆賣瓜，自賣自誇。我只是想向各位領導展示一個真實的我。我相信，憑着我的政治素質，我的愛崗敬業、腳踏實地的精神，我的工作熱情，我的管理經驗，我一定能把手外科科室主任的工作做好。如果各位有疑慮，那就請給我一個機會，我用實力來證明自己，決不會讓大家失望。如果聘不上，我將依然保持正確的心態，反思自己的不足，秉承自己的一貫作風，努力學習，勤奮工作，踏實做事。不管最後結果如何，我都將“堂堂正正做人，兢兢業業做事”，成爲一個稱職的白衣天使。
各位的領導、同仁，請相信我，做出你們的決定，投出你們寶貴的一票。
科室主任優秀競聘演講稿 篇3
大家下午好!
首先非常的感謝醫院領導能夠提供一個這樣競聘平臺，本人00年畢業後一直在本院工作，04年在南通市第一人民醫院麻醉科進修，相信大家應該對我比較熟悉了，所以在這裏我就不自我介紹了。今天非常榮幸醫院能給我這個機會參加科室主任的競聘。參加科主任競聘，我的理由有2個。第一，醫院的發展靠大家共同努力，有句話說的好：“不在其位，不謀其政”，我們在平時的工作當中也許考慮問題比較片面，那麼我就借這個機會來做個換位思考，假如我是一名麻醉科科主任的話，我會怎樣帶領科內成員做好各項工作，這樣的話在以後的工作當中我就更能夠嚴於律己，更好的爲醫院發展貢獻微薄之力。第二個原因是：拿破崙有句名言“不想當將軍的士兵不是好士兵”，我想借這個機會來激勵自己，把它作爲一個鍛鍊的機會提高自己的綜合素質。目前我是一名普通醫生，但是我相信我不會永遠是一名普通的臨牀醫生。這就是我今天爲什麼站在這裏的目的。今天的主題是科主任職位的競聘，職位意味着責任和義務。假如我是一名科主任的話，我認爲有責任要做好以下幾方面的工作：
1.抓好醫療質量的管理：擁有良好的醫療質量，是醫院能夠良性發展，健康發展的基礎。我們應該以醫療質量管理爲核心，以嚴格執行各項醫療制度、措施爲重點，抓好以基礎醫療質量和醫療操作規範爲主要內容的醫療質量管理。加強科室的兩級質控和醫院感染的管理、監控，要不斷提高科室成員的風險責任意識，加強檢查考覈，嚴格落實責任，以確保醫療質量不斷提高。
2.加快新技術，新項目的開發應用。堅持以臨牀爲依託，抓好臨牀醫療質量的同時，組織科室成員積極撰寫論文，不斷推動醫院科研學術活動的深入開展和綜合技術水平的持續提高。在確保醫療安全的情況下加快新技術的學習和應用。組織大家不斷學習新知識、新觀點和新技術，充分發揮在專科、專業建設中的作用。我科最近已新開展了腰-硬聯合阻滯麻醉這項新的技術，對手術環境提供了更好的條件和保障。但是我們也應該看到其他醫院的技術進步，我們只有不斷創新，做到“人無我有，人有我優，人優我新，人新我精”，這樣才能始終走在其他醫院的前列。
3.凝聚多方面力量，提高工作效能。一是要與相關科室搞好對接，樹立整體觀念。做到科室職責上分，思想上統一;工作上分，目標上統一，相互補充，平等相處，達到更好的整體效果。二是在實際工作中要與同事搞好連接，營造良好氛圍。做到嚴於律己，誠懇待人，多一份理解和諒解，多一份寬容和信任;努力創造寬鬆、和諧、愉快的工作環境。
4.增加醫療收入、不斷深化服務理念。注意控制科室收入結構，增加醫療性收入，控制藥品佔總收入比例，使醫院經濟健康快速發展。當然，要增加醫療收入，需要病源的不斷增加和醫療質量以及服務水平的不斷提高。要抓好科室成員的思想建設，進一步強化服務意識;積極做到在管理理念、經營理念、服務理念上不斷創新，加強成本控制，增收節支。在努力加強規範化服務型醫療人員隊伍建設的同時進一步提高病人滿意度。
就我個人來說，還存在着很多的不足，但我年輕，好學，勤奮，在這裏非常真誠的希望通過這個活動能夠得到大家的幫助，讓我更清醒的認識到自身存在的差距以及缺點，促使我在以後的工作當中恪盡職守、努力學習、勤奮工作。在此希望院領導能夠給我一個機會和平臺，讓我能爲醫院的發展多貢獻一點自己的綿薄之力，我隨時願意接受領導的考察和安排。
謝謝大家。
科室主任優秀競聘演講稿 篇4
今天來參加競聘的各位科主任，都是我的老師，都是我院中層管理不可缺少的人才，都是德高望重、名揚洛水的專家、教授級別的人物，你們在某些方面的專長造詣是我一輩子也達不到的境界!我不敢和在座的各位中的任何一個來競爭，說實話，我對這次競聘確實沒有信心，因爲本人才疏學淺，能力有限，自知競聘是班門弄斧，但爲了積極響應醫院的號召和顯示自己對急診工作的熱愛，我今天還是拿出了十足的勇氣站在了這個競聘臺上，也顯示了自己一貫追求進取、永不言棄的風格，希望大家給予多多鼓勵和支持。
下面我就從科主任的重要性、科主任的基本素質、我院急診的現狀和存在的問題、急診的發展方向及我對急診科的管理細則五個方面來談談我對這次科主任競聘的認識和具體管理方案。
一、科主任的重要性
科主任在醫院的地位舉足輕重。從某種意義上講，科主任的角色就相當於一個小醫院院長;甚至很多科主任的學術地位和影響力不低於院長。因此，科主任的管理水平也就顯得尤爲重要，他們的管理能力和管理手段也成爲大家普遍關心的問題。在目前醫院普遍實行院科兩級管理的體制下，科主任作爲承上啓下的樞紐作用。因此，理想科主任應由年富力強、學術地位較高、具有一定管理水平的人來挑這個大梁。
二、科主任應該具備的基本素質和能力
在理想的狀態下，科主任只需抓好學科學術發展、人員梯隊建設這兩件事就可以了，但目前的現實是經濟運營、績效分配以及行政事務佔用了科主任的大量時間和精力，而所有這些事情又不能置若罔聞、不去理會，這常常使得科主任疲於應付，難於招架。如何平衡這些複雜的關係，把經濟與學術管理、人才培養有機結合起來，是對現代科主任的起碼要求。科主任必須要從繁雜瑣碎的事務中巧妙脫身，把精力放到最需要的地方去。科主任必須明確，學術發展是指揮棒，人才建設是核心，而經濟狀況則是學術、人才發展的支柱。副主任或護士長責任就是爲科主任分憂解難。很多情況下科主任的威信高低不僅取決於其學術地位，還要看他對科裏同仁們切身利益關心的程度。科主任要時刻保持清醒的頭腦，眼光放長遠一些，不能只顧眼下掙點小錢圖個實惠而不顧醫德及社會影響，更重要的是要着眼於科室及醫院的長期發展。要發展，首要的是激發人的積極性，必須依靠嚴格管理來保證。只要規章制度制定出來，就必須嚴格執行，在制度貫徹落實之中，科主任要敢於做“黑臉包公”，畢竟管理工作不得罪人是不可能的。管理者與被管理者永遠是矛盾對立的統一體，科主任在管理上必須公正、嚴格，要用制度約束人。當然在嚴格管理下，科主任捱罵在所難免，但總有一天，同志們感覺到自己的業務水平在不知不覺中得到了提高，自己論文得到了發表，獲得的收入越來越高，有了成就感的時候，就會從心底裏感激科主任的嚴格管理。當然，爲了革命工作經常讓人罵也不好受，因此科主任還必須要有足夠的肚量和心胸。需要一些自我放鬆的技巧，管理做到該寬即寬，該嚴即嚴;工作中一絲不苟，8小時之外可以搞些業餘文體活動。
另外科主任必須具有人格魅力，要有高瞻遠矚的境界。魅力之一在於奉獻。要在科裏創造團結奮進的環境，首先自己要勇於奉獻--奉獻出自己的精力去把握學科發展動態;奉獻出自己的經驗去爲年輕醫生做鋪路石;奉獻出自己的敬業精神去影響科室的文化氣氛。魅力之二在於民主。科主任不能把科室當成自己的一言堂，特別是在學術問題上更要百家爭鳴，鼓勵多交流、多反饋。
一個科室內功是否紮實，就看你有沒有一支優秀的人才階梯隊伍，科主任很大的精力要放在對青年醫生的培養上，做到“扶上馬、送一程”，幫助年輕人建立起自己的醫療市場。還要不拘一格、廣納人才，拓寬人才的培養途徑。絕不能閉關自守，夜郎自大，應該走出去，多進修學習。必須制定詳細的考覈制度，並定期對醫生、護士進行工作業績考覈。誰在工作中成績突出，誰就是人才，就重用誰、獎勵誰;反之，誰不思進取，無能三分強，屢教不改的，科主任必要時可以採取清理出科室隊伍的辦法管理，以嚴明紀律。
最後還有一點我認爲也很重要，現代科主任還必須掌握一定的電腦知識，電腦是今後知識交流必不可少的工具，不懂電腦，和外面交流、溝通將會很困難!科主任帶領的是現在，培養的是未來!