區園長座談會典型發言材料

本學期重點工作及集團化辦園的幾點設想

【指導思想】以“建設幸福東方紅”的辦園理念爲指導，以三個全面提爲目標，以文化滲透和活動展示爲策略，以“兩課程一課題”爲載體，着力打造幼兒園育人特色課程，以“底線+榜樣”的評價方式爲激勵、保障機制，推進幼兒園內涵發展。

【工作目標】

全面促進幼兒良好習慣養成、全面提升教師業務素養、全面提升教師工作品質（四有）。

1.有朋友圈：

目前全園老師都加入了一個小圈子，比如數學課題組、紅寶兒攝影課程組、禮儀品格教育課程組等。倡議大家用自身智慧和努力做出貢獻，成爲在大家心目中有影響力的人。

2.有資格證：

新學期開始嘗試實施“考證上崗實施方案”，對教師進行了硬件證、軟件證所包含的12個證書的認定與考覈。

3.有微博客：

繼續沿用上學期每位老師自建的博客，記錄自己的教育生活。

4.有優質偶像：本學期實行了“師徒結對幫扶”活動。

【重點工作】

（一）“兩課程一課題”的研究和推進

1、紅寶兒攝影課程：本學期在中大班普及該項課程。

2、禮儀品格教育課程：紮實落實“三個輕輕”—說話輕輕、走路輕輕、舉止輕輕。

（二）團隊文化的打造與建設

1.管理團隊建設：

（1）每週二三四上午“幸福讀書四十分”；

（2）園長辦每月爲管理人員組織兩次“管理培訓”；

（3）每月月底組織一次“幸福宣講團”活動。

2.教師團隊建設：

（1）將之前的教研活動時間改爲多種形式並存的“團隊分享交流會”。本學期已經開展三期。

（2）專業讀寫：每人每月最後一週提交一篇個人精品文章，並每月評出“閱讀之星”。

（三）教師素質的發展與提升：

結合硬件證和軟件證的要求，教師列出個人一年發展規劃。

（四）榜樣教師的發現、打造與推廣：

1.發現身邊的教師典型。

2.藉助“東方紅故事”傳播正能量。

（五）服務保障的完善與提高：

1、學期初保障中心各部門梳理工作服務流程21類。

2、9月底，添置餐廳幼兒桌椅80套。

3.10月底，在一樓伙房和二樓餐廳添加安裝遠程監控系統，共21個網絡高清攝像機。

我理解的“集團化辦園”有以下幾種模式： “名園+新園、名園+弱園、名園+民園”等等。這種模式以優質教育資源爲依託，組建緊密型或鬆散型教育集團，實行教育資源共享。

東方紅幼兒園要在短時間內由“新園”成爲“名園”，順利走上集團化辦園之路，我有以下五點設想：

一、 集團化辦園，要有科學的運作規則。

讓每一個幼兒園都是獨立覈算單位，集團分園的園長根據幼兒園自身的情況實施管理，有充分的經營管理的權利，又不失去集團化運作的大方向控制。

同時，可採取靈活多樣的激勵措施，充分調動教職工工作積極性，增加其歸屬感、責任感與成就感，自覺自願爲幼兒園的大小事務盡心盡責。

二、集團化辦園，要有完善的組織運行結構。

組織架構是否合理和科學，直接影響到組織能否高效地運轉。可以借鑑山東英才銀座集團的組織機構模式，幼教集團董事會下設一個總部，總部下設11個管理中心，下面有設有25個部門。這是在集團化管理運行中，落實管理行爲標準化、規範化、系統化的前提條件。目前東方紅的組織運行結構是園長—保教中心、保障中心—6個科室，基本能夠保證幼兒園各項工作的順利開展。

三、集團化辦園，要有集團自培的能力。

可借鑑銀座集團的培訓系統。目前，東方紅幼兒園本着“以人爲本、揚長避短、注重個性、全面提高”的自培宗旨，對於新進教師，要經歷三個層次的培訓：常規培訓、崗位培訓、特色培訓。當然，我園自培模式還不夠完善，流程還有待進一步梳理。如果以後要走集團化辦園，就要有一套“整體建構—分層推進—綜合評價”的園本培訓框架才能保證人才的使用和輸出。

四、集團化辦園，要有特色的育人課程。

例如xx市實驗幼兒園的海洋文化課程、金鑰匙幼兒園的藝術早操課程、特色戶外活動課程等等，成爲幼兒園特色育人課程，在社會上有較高的口碑和美譽度。我園從XX年起確立了對幼兒實施禮儀品格教育，開設了禮儀品格課程，根據實施方案開展豐富多彩的活動，與該年底順利通過“全國文明禮儀教育示範園”爭創；XX年增設紅寶兒攝影課程，該課程入選XX年山東省優秀課程資源庫。本學期對兩門園本課程進一步完善，整努力朝着“特色課程”邁進。

五、集團化辦園，要善於宣傳自己獨特的品牌文化。

參觀的xx銀座集團，以“辦中國式幼兒園，打造中國幼教模式”爲事業追求，以“讓愛更多一點” 爲辦園核心價值觀構建單位文化，在XX年，以強大的品牌基礎進軍早教市場，開拓性地將產業鏈向下延伸。所以在多元、速變的現代社會中，幼兒園（集團）不僅關注教師的自身學習，更讓教師學會“眼觀六路，耳聽八方”，適時地宣傳幼兒園自身的形象和教育特色。而且要充分利用集團化、規模化、品牌化的管理效應，適當利用家庭、社會等資源，充分發揮他們的教育功能。目前，東方紅幼兒園積極利用各方家長資源，成立了家委會、“幸福東方紅家長志願團”和“爸爸媽媽護衛隊”，努力與社會各界建立起互動的支持系統，創出良好的社會效益，以促進幼兒園的發展。

在今後的工作中，我園將進一步摸索幼兒園集團化的內部管理運行機制，提高幼兒教育機構運行效率，降低幼兒園運作成本，加快擴大幼兒教育優質資源，充分實現幼兒園內部資源共享，更快、更好的適應社會的需求，全面提高幼兒園教育質量和辦園水平。在“大力實施公辦園組團發展，加快全區學前教育優質均衡發展步伐”的大路上，昂首前行！

彙報完畢，不當之處還請各位領導批評指正！謝謝大家！