差異化營銷策略及應用
從賣方某地場到買方某地場的轉變，使得那種以生產者中心的企業營銷體制、營銷理念發生了根本性的變革。在各種利益的驅動下，企業家與經營專家盡情發揮，把“顧客爲上帝”的信條變成了消費者的實惠。差異化營銷就是現代營銷策略中最常用的一種。從某種意義上來說，創造顧客就是創造差異。有差異才能有某地場，才能在強手如林的同待業競爭中立於不敗之地。差異化營銷所追求的“差異”是產品的“不完全替代性”，即在產品功能、質量、服務、營銷等方面，本企業爲顧客所提供的是部分對手不可替代的。實施差異化營銷策略，首先把科學、縝密的某地場調查、某地場細分和某地場定位作爲基礎。實施差異化策略要加強營銷全過程的管理和控制。最重要的注意顧客的反饋。
從賣方某地場到買方某地場的轉變，使得那種以生產者中心的企業營銷體制、營銷理念發生了根本性的變革。在各種利益的驅動下，企業家與經營專家盡情發揮，把“顧客爲上帝”的信條變成了消費者的實惠。差異化營銷就是現代營銷策略中最常用的一種。
顧客就是差異
管理大師德魯克在描述企業的定義時曾這樣說過，企業的宗旨是存在於企業本身之外的，企業的宗旨只有一個定義，這就是創造顧客。那麼，面對熙來攘往的人羣，創造顧客又何從說起呢？從表面看，企業向不同的顧客提供的是同一種商品，但實際上，顧客所買的可能是根本不同的東西，同樣是買汽車，有的購買的是純粹的交通工具，有的則更多的附加了地位、聲望這些車外之物。同樣是買服裝，中老年人注重更多的是冬暖夏涼這些功能，而年輕人則可能把款式和是否流行作爲首選內容。富有者，把高價和時髦作爲身份、地位的象徵，貧賤者把食飽腹、衣遮體當成衡量商品優劣的尺度。有貪虛榮的，有圖實惠的，如此等等，顧客對商品看法的差異決定了他是否作爲最終消費者的主要因素，而從生產者來講，產品是否爲顧客所歡迎，最主要的是能否把自己的產品與競爭對手區別開來，讓消費者一見鍾情。所以從某種意義上來說，創造顧客就是創造差異。有差異才能有某地場，才能在強手如林的同待業競爭中立於不敗之地。
差異化營銷正是迎合了這種需要。所謂差異化營銷就是企業憑藉自身的技術優勢和管理優勢，生產出在性能上、質量上優於某地場上現有水平的產品，或是在銷售方面，通過有特色的宣傳活動、靈活的推銷手段、周到的售後服務，在消費者心目中樹立起不同一般的很好形象。
尋求差異的着眼點
對於一般商品來說，差異總是存在的，只是大小強弱而已。而差異化營銷所追求的“差異”是產品的“不完全替代性”，即在產品功能、質量、服務、營銷等方面，本企業爲顧客所提供的是部分對手不可替代的。“鶴立雞羣”就是差異化策略追求的最高目標。
現代營銷理論認爲，一個企業的產品在顧客中的定位有三個層次：一是核心價值。它是指產品之所以存在的理由，主要由產品的基本功能構成。如手錶是用來計時的，羽絨服是用來保暖的。二是有形價值。兇手與產品有關的品牌、包裝、樣式、質量及性能，是實際產品的重要組成部分。三是增加價值。其中包括與產品間接相關的或廠家有意添加的性能和服務。如免費發貨、分期付款、安裝、售後服務等。這些都構成了差異化戰略的理論基礎。在此基礎上，爲研究問題的方便一般把差異化戰略分爲產品差異化、某地場差異化、形象差異化三大方面。
產品差異化是指某一企業生產的產品，在質量、性能上明顯優於同類產品的生產廠家，從而形成獨自的某地場。對同一行業的競爭對手來說，產品的核心價值是基本相同的，所不同的是在性能和質量上，在滿足顧客基本需要的情況下，爲顧客提供獨特的產品的是差異化戰略追求的目標。而實現這一目標的根本在於不斷創新。以我國冰箱企業爲例，海爾集團滿足我國居民住房緊張的需要，生產出了小巧玲瓏的小小王子冰箱；美菱集團滿足一些顧客講究食品衛生的要求，生產出了美菱保鮮冰箱；而新飛則以某某電節能作爲自己爲服務的第一任務。所有這些使三家企業形成了鮮明的差異，從而又吸引了不同的顧客羣。
形象差異化。即企業實施通常所說的品牌戰略和ｃｉ戰略而產生的差異。企業能過強烈的品牌意識、成功的ｃｉ戰略，藉助媒體的宣傳，使企業在消費者心目中樹立起優異的形象，從而對該企業的產品發生偏好，一旦需要，就會毫不猶豫地選擇生產這一企業的產品。如，海爾公司一句“海爾真誠到永遠”，並佐以優良的產品質量，自然就會消費者產生真誠可信的形象；雀巢公司雖說是國際著名的大公司，卻始終以平易近人的姿態宣傳自己，一句“味道好極了”讓人感到象小鳥入巢般的溫馨；柯達和富士兩大彩卷巨頭更是用一黃一綠爲基調的包裝，突出了產品的外在形象，給人以明快的感覺。如此等等，不一足。如果說，企業的產品是以內在的器質服務於顧客的話，那麼企業的形象差異化策略就是用自己的外在形象取悅於消費者，形成不同凡響的自身特徵，更從一個側面反映了企業經理人員的智慧。
某地場差異化。指由產品的銷售條件、銷售環境等具體的某地場操作因素而生成的差異。大體包括銷售價格差異、分銷差異、售後服務差異。
從價格上講，與同類產品相比，價格有高中低之分，企業是氣壯如牛似地選擇高價呢，還是先屈後伸選擇低價策略，抑或是高不攀低不就的中間策略呢？最主要的還要根據產品的某地場定位、本企業的實力、再加上產品的生命週期來確定。海爾在冰箱某地場上始終以高價位出現，給人以物有所值的感覺；長虹彩電多次打低價戰也屢屢行手。
分銷渠道根據生產者與消費者之間商的多少又有窄渠道與寬渠道之分。在同類產品中根據自己的特點和優勢彩合適的銷售渠道可以取得事半功倍的效果。如美國雅芳公司根據化妝品的特點，採用上門直銷的獨特方式，從而取得非凡的經營業績。
售後服務差異。隨着買方某地場的到來，相同功能、相同質量的產品越來越多，人們爲什麼樣要舍此擇彼呢？於是售後服務差異就成了對手之間的競爭利器。同是一臺電腦，有的保修一年，有的保修五年；同是銷售電熱水器，海爾實行２４小時全程服務，售前售後一整套優質服務讓每一位顧客賞心悅目。
差異化策略的實施
實施差異化營銷策略，首先把科學、縝密的某地場調查、某地場細分和某地場定位作爲基礎。這是因爲，某地場調查、某地場細分和某地場定位能夠爲企業決策者提供顧客在物質需要和精神需要的差異，準確地把握“顧客需要什麼？”在此基礎上，分析滿足顧客差異需要的條件，要根據企業現實和未來的內外狀況，研究是否具有相應的實力，目的是明確“本企業能爲顧客提供什麼？”這一主題材。如果是耐用消費品，應以產品差異和服務差異爲主攻方向；如果是目用消費品、食品飲料則應以建立形象差異爲重點。
差異化策略是一個動態的過程。任何差異都有不是一成不變的。隨着社會經濟和科學技術的發展，顧客的需要也會隨之發生變化，昨天的差異化會變成今天的一般化。例如人們以前對手錶的選擇，走時準確被視爲第一標準，而如今在石英技術應用之後，“準”已有成爲問題，於是人們又把目光集中在款式上；手機一度被視爲高收入階層的獨享之物，今天早已進入尋常百姓的手中。如果手錶生產企業再把走時準確作爲追求的戰略目標，顯然是不宜的。手機廠家再把目光瞄準款哥、款姐也斷不能取勝。其次，競爭對手也是在變化的，尤其是一些價格、廣告、售後服務、包裝等方面，是很容易被那些實施跟進策略的企業模仿。任何差異都不會永久保持，要想使用權本企業的差異化戰略成爲長效藥，出路只有不斷創新，用創新去適應顧客需要的變化，用創新去戰勝對手的“跟進”。
差異化策略是一個系統。以上談到的各種差異化策略只是在形容問題中的人爲分類。在具體操作中，經營者不僅要根據行業內競爭態勢，企業產品的生命週期，產品的類型實施相應的差異化策略。更有必要的是要使差異化策略形成一個系統，全面實施。實施產品差異化，要爲顧客提供獨具一格產品，爲對手所不能爲。慧中而秀外，還應該從包裝到產品的宣傳都顯示出明顯的差異，在顧客中建立難以忘懷的形象。如果是耐用消費品，提供周到的服務，讓顧客處處感到方便、安全，更是不可或缺的。值得指出的是，任何一種差異化策略的實施都要會出一定的代價，如增加售後服務項目就要加大銷售成本，加大宣傳力度就要支出一大筆廣告費用，但只要順利達到預想的差異化效果，或者能爲企業帶來長遠的利益，這種選擇就是值得的。
實施差異化策略要加強營銷全過程的管理和控制。最重要的注意顧客的反饋。因爲任何營銷策略實施成功與否，最終進行裁決的是作爲上帝的顧客，得不到顧客的認可，再完美的策略也只不過是紙上談兵佈局。只有通過顧客的反饋，閒情逸致者才能準確地判定是保持、強化還是高速自己實施的營銷策略。國內一些企業往往習慣於運用自己的銷售渠道來收集信息，而不善於直接從顧客那裏獲取。有的寧願揮金如土去漫無目標的作廣告，而不願意化小錢去從顧客那裏獲取營銷效果的反饋。
總之，差異化策略是與競爭對手進行比較後的選擇，差異化策略是一個動態的控制過程，是相互補充的完美組合，“鶴立雞羣”“羊羣裏跑駱駝”是其追逐的目標，成功與否最高標準是得到顧客的認可。