員工入職培訓管理規定

【員工入職培訓管理規定】

一、培訓目標：

1.使新員工在入職前對公司有一個全方位的懂得，意識並認同公司的事業及企業文明，動搖本人的職業抉擇，懂得並接收公司的獨特語言和行爲規範;

2.使新員工明白自己的崗位職責、工作義務和工作目的，控制工作要領、工作程序和工作方式，儘快進入崗位角色,哈佛大學教你選項目(八大原則)。

二、培訓期間：

新員工入職培訓期1個月,佐丹奴官方旗艦店，包含2―3天的集中脫崗培訓及後期的在崗指點培訓。人力資源與常識治理部依據詳細情形斷定培訓日期。學校定於每學期開學二週內組織新一期新員工培訓。

三、培訓對象：

公司所有新進員工。

四、培訓方法：

1、脫崗培訓：由人力資源與知識管理部制訂培訓打算跟計劃並組織實行,oba女包官網，採取集中授課及探討、參觀的情勢。

2、在崗培訓：由新員工所在部門負責人對其已有的技能與工作崗位所請求的技能進行比擬評估，找出差距，以肯定該員工培訓方向，並指定專人實施培訓指導，人力資源與知識管理部跟蹤監控。可採用日常工作指導及一對一輔導形式。

五、培訓教材：

《員工手冊》、部分《崗位領導手冊》等。

六、培訓內容：

1.企業概況：公司創業歷史、企業現狀以及在行業中的位置、學校品牌與經營理念、學校企業文化、學校將來遠景、組織機構、各部門的功效和業務範疇、職員構造、薪資福利政策、培訓制度、歷年重大人事變動或獎懲情況介紹、學校團隊精力先容、溝通技巧練習及新員工關懷的各類問題解答等;

2.員工守則：企業規章軌制、賞罰條例、行動標準等;

3.入職須知：入職程序及相關手續辦理流程;

4.財務制度：用度報銷程序及相干手續辦理流程以及辦公裝備的申領應用;

5.平安知識：消防安全知識、設備保險知識及緊迫事件處置等,恩百保健品;

6.溝通渠道：員工投訴及公道化倡議渠道介紹;