生產班組管理制度十篇

生產班組管理制度 篇1

一、認真執行勞動保護安全生產方針、政策、規章制度以及本單位的指示、決定等,對班組職員的安全、健康負責,準確掌握班組人員狀況。

二、對本小組中涉及的重點危險源和較危險的作業,親自組織現場監督,認真落實安全措施,嚴格按規章制度辦事,嚴禁違章指揮,違章操作。

三、進入作業點前,首先要認真檢查工作地點的安全情況,進行敲幫問頂、若有安全隱患,及時組織人員採取有效措施進行處理。

四、督促本班組人員嚴格按照《爆破安全規程》、《民爆管理條例》的規定進行作業,遵章守紀,制止“三違”現象。

五、有權拒絕上級不符合勞動保護安全生產的指令和意見。

六、及時組本班組的安全活動提高職員安全意識和自我保護技能,開展事故隱患整治工作,消滅事故苗頭,防患於未然

七、發現事故應立即報告,保護好現場,採取措施防止事故擴大參加事故調查,分析事故原因,擬定整改措施,提出處理意見。

生產班組管理制度 篇2

設備維護部書面報送材料管理規定。繼電保護專業設備質量管理辦法

1、目的

爲保證本班組質量管理制度的推行,提前發現異常,並迅速處理改善,藉以確保及提高檢修質量符合電力行業標準,特制定《繼電保護專業設備質量管理辦法》。

2、適用範圍

本辦法適用於水力發電廠。

3、質量管理範圍

3.1工作職責;

3.2各項質量標準及檢驗規範:

3.2.1原材料質量標準及檢驗規範;

3.2.2檢修質量標準及檢驗規範;

3.2.3檢修完成後質量標準及檢驗規範的設訂;

工作負責人及工作組成員依據“操作規範”,並參考國家標準、行業水準、本班檢修能力、原材料質量,編制“質量標準及檢驗規範設(修)訂表”一式二份,呈報部門批准後執行。

各項質量標準、檢驗規範若因電氣設備更新、技術改進、設備需要等條件變更因素變化,可予以修訂。

班組每年年底前至少重新校正一次檢修文檔,並檢查各料號(規格)各項標準及規範的合理性,酌予修訂。

文檔質量標準及檢驗規範修訂時,班組應填寫'質量標準及檢驗規範設(修)訂表',說明修訂原因,並交部門會籤意見。

3.3儀器儀表管理:

3.3.1應依儀器購入時的設備資料、操作說明書等資料,填制儀器校正、維護基準表,設定定期校正維護週期,作爲儀器年度校正、維護計劃的擬訂及執行的依據。

3.3.2應於每年年底依據所設訂的校正、維護週期,填制“儀器校正計劃實施表”、“儀器維護計劃實施表”作爲年度校正及維護計劃實施的依據。

儀器使用人進行各項檢驗時,應依“檢驗規範”內的操作步驟操作,使用後應妥善保管與保養。

特殊精密儀器,應指定專人操作與負責管理,非指定操作人員不得任意使用(經部門覈准者例外)。

應負責檢核各使用者操作正確性,日常保養與維護,如有不當的使用與操作應予以糾正教導並列入作業檢核扣罰。

使用的儀器設備(如量規)由班組自行校正與保養。

儀器保養人員應依據“年度維護計劃”執行保養作業並將結果記錄於“儀器維護卡”內。

儀器儀表保養人員基於設備、技術能力不足時,保養人員應填寫“外表請修申請單”並呈部門覈准後送採購辦理。

3.4質量檢驗的執行;

3.5質量異常反應及處理:

3.5.1原材料進班檢驗,在各項檢驗項目中,只要有一項異常時,無論其檢驗結果被判定爲“合格”或“不合格”,參檢人員均須於說明欄內加以說明,並依據“資材管理辦法”的規定呈核與處理。

3.5.2對於檢驗異常的原物料經材料質量管理部應依據異常項目開“異常處理單”。

3.6檢修質量確認

質量檢驗人員接到檢修部門送達的“質量驗收點”後,應組織質量生產管理人員驗收。

3.7質量異常分析改善

3.7.1質量異常改善由班組登記,並定期提出報告。

3.7.2質量異常統計分析。

3.7.3班組每日瞭解每日質量異常情況,以擬改善措施。

3.7.4各作業組生產中發生質量異常時,應填報“情況報告單”送設備維護部。

4、實施

4.1本辦法由水力發電廠設備維護部負責解釋。

4.2本辦法自發布之日起施行。

5、支持性文件

gb/t 1.1標準化工作導則

第1部分:標準的結構和編寫規則;

gb/t 15497企業標準體系技術標準體系構成和要求;

dl/t 600電力行業標準編寫基本規定;

dl/t 800電力企業標準編制規則;

x集團標準化管理的有關規定;

水力發電廠規章制度編制、發佈等相關規定;

生產班組管理制度 篇3

1 總則

1.1 班組是企業的細胞，班組員工是生產活動的主體，是執行規章制度的主體，因而也是安全生產的主體。部門各級領導都要把加強班組安全管理放在班組建設的重要位置。

1.2 爲了統一班組安全管理規範內容，提高管理效果，把好安全生產第一道防線，特制定本方案。

1.3 各車間、工段應根據本方案，結合不同班組的生產情況，制定具體的實施細則，真正達到規範班組和員工的管理規範和行爲規範。

2 安全目標

2.1 班組的安全目標:根據公司全年安全生產目標，要求各班組以不發生輕傷及以上人身傷害事故、設備嚴重損壞事故爲目標。

2.2 按個人保班組、班組保車間、車間保部門，一級保一級的原則，制定實現班組安全目標的措施，並分解落實到個人，各級簽訂《聚烯烴生技部20xx年度安全生產綜合目標管理責任書》。

3 班長的安全生產責任

3.1 嚴格執行“安全第一、預防爲主”的方針，認真貫徹上級有關安全生產的指示，以身作則，模範遵守並指導、監督員工認真執行各項安全管理制度、安全操作規程，對本班組員工在生產中的安全和健康負責。

3.2 嚴格執行車間制定的安全生產計劃和措施，並分解落實到個人，努力實現班組安全生產目標。

3.3 切實抓好安全思想、安全知識技術教育，組織做好新員工入司第三級(班組)安全教育，提高班組技術業務和安全管理水平，表揚安全生產上的好人好事。批評制止違章、違紀的不良傾向。

3.4 認真開好班前列隊會，認真貫徹生產“五同時”，掌握班內職工安全思想動態和技術特長，合理組織安全生產，堅持特殊工種持證上崗，負責做好每項工作任務的事先“兩交”(交工作任務、交安全措施)工作。

3.5 組織好安全日活動，全面分析每週的安全情況，做到有內容、有記錄、有實效。

3.6 經常性認真進行設備巡迴檢查和作業現場檢查，制止違章作業，發現重大事故隱患、缺陷，及時彙報，積極組織消除。

3.7 班組發生各類不安全事件或安全事故，要保護現場，及時彙報上級，詳細記錄，並組織全班組員工認真分析，吸取教訓，提出防範措施。

3.8 組織保管、使用、管理好安全工器具，消防器材一經使用必須及時上報車間負責人或部門安全小組，並做好記錄。督促工人正確使用勞動保護用品。

4 部門現備有的安全規程、管理制度和記錄

4.1 備有的安全規程

4.1.1 《行車安全操作規程》

4.1.2 《管材車間安全操作規程》

4.1.3 《管件車間安全操作規程》

4.1.4 《行車維護和檢修制度》

4.1.5 《行車使用注意事項》

4.1.6 需補充砂輪機、臺鑽、液壓機、焊機等的安全操作規程

4.2 備有的安全生產管理制度

4.2.1 《管材車間班長崗位責任制》

4.2.2 《管件車間班長崗位責任制》

4.2.3 《聚烯烴生技部20xx年度安全生產綜合目標管理責任書》(待擬)

4.2.4 《聚烯烴生技部安全生產檢查整改制度》(待擬)

4.2.5 安全生產責任制(待擬)

4.2.6 本部門制定的其他安全生產管理制度和實施細則及安全生產獎懲考覈辦法等。

4.3 需備的安全記錄

4.3.1 安全日活動記錄。

4.3.2 員工違章檔案。

4.3.3 事故、異常調查分析記錄。

4.3.4 安全教育培訓檔案(交部門存檔)。

5 班組安全日活動

5.1 試進行每週一次不少於1小時的安全日活動。

5.2 安全日活動建立專用的記錄簿。

5.3 安全日活動內容

5.3.1 班組及個人一週來的安全情況小結和分析。

5.3.2 對發生的異常和險情做到“三不放過”，制定防範措施。

5.3.3 表彰嚴格執行規章制度的好人好事。

5.3.4 學習安全規程、事故通報、上級文件，結合班組實際制訂落實貫徹措施。

5.3.5 安排下週安全事項，討論制定安全措施和注意事項。

5.4 安全日活動的佈置與檢查

5.4.1 安全日活動的前一天，由部門安全小組和車間具體佈置班組安全日活動的內容，以書面材料發到班組，並附在班組安全日活動記錄上。

5.4.2 安全小組成員及車間領導分別參加班組安全日活動，並在安全日活動後的一週內，檢查各班組安全日活動記錄，簽署評價，提出要求。

5.4.3 部門領導及安全員，有重點地參加班組安全日活動，每月抽查50%的主要生產班組安全日活動記錄，並作出評價，提出意見和要求。

6 安全教育

6.1 安全思想教育

6.1.1 組織學習《安全生產法》、《勞動法》、《浙江省勞動保護條例》等有關法律、法規，及公司、部門所制訂的各項安全生產管理制度、安全生產操作規程。

6.1.2 經常開展事故案例追憶，做到居安思危、警鐘長鳴，提高員工的安全意識和自我防護能力。

6.2 安全知識技術教育

6.2.1 認真做好新員工第三級(班組)安全教育。

1)教育對象:新員工、臨時工、各車間工段轉借人員和實習人員。

2)教育對象的特點:

a)不瞭解生產過程，不懂生產工藝和安全技術，好奇心和求知慾較強，好動好摸，容易進行冒除作業、冒險行爲。

b)不適應作業環境，特別是從事高空、高溫作業，容易發生事故;

c)缺乏組織性和紀律性，對作業危險性和發生事故的後果認識不足，不聽從指導而做出不安全的行爲;

d)對公司、部門各項安全規程、制度的有關規定理解不深，認識不足，似懂非懂，憑主觀想象，違反安全規章制度。

3)教育的內容:

a)介紹本班組的概況、生產特點、作業環境、危險區域、設備狀況、安全設施等;

b)講解安全規程和崗位職責、安全生產責任制，指出危險作業地點和安全注意事項;

c)講解正確使用安全防護用品;

d)學習掌握必要的安全技術和安全防護設施的性能與作用;

e)講解安全操作要領，強調不遵守操作規程違章冒險作業的危害。

6.2.2 建立安全教育記錄簿(表)，登記參加人員、講解內容、考試成績。

6.2.3 新員工安全考試合格，才能允許按有關規定上崗。

7 班組日常工作安全管理

7.1 班組日常工作安全管理可分爲:上班前的班前列隊會、班中生產和安全的巡察、班後總結列隊會。

7.2 班長充分利用現有上班前的班前列隊會，在佈置生產工作的同時，根據當天的工作任務、人力、物力及現場條件佈置好安全工作，其特點是時間短、內容集中、針對性強

7.2.1 班長在前一天應做好班前列隊會的準備工作，特別要寫好工作日記，瞭解掌握、熟悉工作現場條件，提出具體的工作要求、安全措施、分工搭配、機具工器具使用等，做好“兩交”(交工作任務、交安全措施)準備。

7.2.2 班前列隊會“兩交”的主要內容:

1)交待當天的工作任務、工作內容和要求;

2)交清現場條件、作業環境;

3)交待使用的機械設備和工器具的性能和操作要求;

4)交待應採用的安全措施、重點注意部位和注意事項;

5)分析可能發生事故的環節、部位和應採取的防護措施;

6)明確分工，責任落實到人。

7.3 在生產作業過程中，班長應進行巡視檢查，查看作業人員的行爲是否安全，防護用品是否正確使用，安全措施防護設施是否完備，機械設備是否正常，制止違章作業。

7.4 下班交接完成，班組站班後總結列隊會，主要內容:

7.4.1 扼要小結當天完成的工作任務和安全情況。

7.4.2 對工作中發生的險情進行總結分析，提出防範要求及措施。

7.4.3 提出第二天的工作任務、要求，並根據實際情況作必要的分工調整。

7.4.4 對違章作業者提出批評教育。

生產班組管理制度 篇4

生產班組現場管理制度

1、遵守安全技術規程，作業中按規範實施，不得麻皮大意，保證質量，按時完成任務，不得影響下部工作作業。

2、上班不得飲酒，高空作業繫好安全帶，戴好安全帽，不準穿拖鞋。

3、安全網上不得有雜物，要經常檢查，發現要及時處理好。

4、管子扣手配件工具等用後及時收管好。

5、要經常檢查架子是否穩固，特別是雨後發現不安全隱患要立即修正，做到萬無一失。

6、經常保持個人和宿舍衛生。

瓦工現場管理制度

1、按時上下班，上崗戴好安全帽，高空作業繫好安全帶，不在現場吸菸，不隨地大小便。

2、愛護公物、原材料、料具，不做與本職工作無關的事。

3、半頭磚及落地灰漿，要及時清用。

4、運漿車和工具用後及時清洗。

5、宿舍和個人要經常保持衛生，禁止門前倒污水。

6、砌磚砂漿要滿鋪不得有空隙。

7、接砼柱子，必須清理基底，用高標號砂漿連接。

8、砼砂漿配比要嚴格標準，計量準確。

9、嚴守安全技術操作規程和施工技術規範，確保安全優質，完成任務。

機械現場管理規定

1、注意節約用料，做到長料不小用，優料不劣用，注意節約用電，節約各種材料。

2、點鋸房內禁止吸菸，包花、鋸末及時清理，機械用後及時切斷電源。

3、無關人員不得隨意動用機械、電力設備以防事故。

4、進入施工現場必須戴好安全帽，空中作業繫好安全帶。

5、施工作業遵守技術規範，確保質量。

6、注意做好個人和宿舍衛生，不隨地大小便，不在宿舍門前倒污水，亂扔廢棄物。

7、遵守工地的各項規章制度，按時上下班。

電力現場管理規定

1、嚴格按標準、規範施工作業，確保質量。

2、各種箱體必須方正美觀。

3、各種料具用後及時收回保管，不得而知隨地亂扔。

4、使用的臨時燈具、燈線用後及時收回。

5、遵守作息時間，保持個人和宿舍衛生。

生產班組管理制度 篇5

班組是企業的細胞，企業的所有生產活動都是在班組中進行的，而班組長是班組的第一責任人，是兵頭將尾，只有將班組的各項工作做細、做實，才能充分發揮班組在生產中的基礎性工作。

一、人員調配：根據班組人員的操作技能狀況，合理安排各區域的操作人員。利用生產間隙，安排人員跨區域學習，提高班組的操作技能，夯實班組的技能基礎，也爲人員的調配提供了保障。

二、安全工作：安全工作一直是班組工作的重點，從以下幾方面嚴抓班組安全工作：

1）充分利用對講系統，成立了班組安全廣播站，由專人每班播報安全提示。將設備的作業標準和規章制度在工作間隙重複播報，提高操作工的安全意識，強化對安全規章的學習。

2）利用班前班後會，有針對性讓組員宣讀自己所操作設備的操作要領及安全注意事項，將作業指導書的學習化整爲零，不間斷、反覆地學習。

3）加強現場巡查工作，在現場巡查中，要認真做好三勤（勤動腦、勤觀察、勤溝通）和三查（班前檢查、班中複查、隱患排查）工作。在現場巡查中，一邊落實標準化作業的執行情況，及時發現班組成員工作中出現的問題，一邊可以瞭解掌握每個人的操作特點。有針對性地對成員的薄弱環節進行提醒。在巡查中，隨時與地面人員進行交流、溝通。及時瞭解他們對工作的要求，創造良好的工序服務關係。

4）針對班組成員工作中的薄弱環節，階段性地變化班前誓詞，強化大家的安全意識。

三、班組建設工作：班組是一個小社會，只有一支有凝聚力的隊伍才能將個人能力轉變成一股向上的合力。

1）在班組人員管理中，始終貫徹“二必須”的原則。對情緒不正常和受到批評的組員必須與之談心。注意觀察組員在工作中的思想，情緒變化，弄清原因，因勢利導。盡己所能地幫助解決困難和思想問題，消除急躁和消極情緒。對受到處罰的個人，單獨與其談心，消除牴觸情緒，讓大家保持良好的心態投入工作，提高安全生產力。

2）利用班前會的機會，分析事故原因，結合實際提出防範措施，解析相關知識點，帶動組員提高理論知識和操作水平，提倡職工互相學習，取人之長，補己之短，以工作促學習，以學習促工作，提高班組的整體素質。

3）加強班組團結教育工作。只有一個團結的集體纔有戰鬥力。在日常工作中，及時合理處理班組成員之間的矛盾，創造一個團結、和諧的班組環境。

生產班組管理制度 篇6

現場文明生產是一個現代化企業中必備的一個重要環節,它直接體現了一個企業的管理水平與外觀印象,爲了搞好我工段的文明生產,特制定以下《班組文明生產管理制度》。

一、文明生產管理的目標:

文明生產是正確協調生產過程中人、物、環境三者之間關係的生產活動。它可使企業生產現場管理水平得以提高和改善,從而爲企業降低消耗、增加效益提供保障。

二、內容及要求:

它包括了人的精神面貌,現場定置擺放,現場衛生與設備衛生,保溫防腐的完整,現場標識的完善等內容。

(一)精神文明:

在生產活動中,操作工要舉止文明,禮貌待人,做到遵紀守法,愛護公共財產,崗位間互相尊重,緊密配合,積極創造出輕鬆愉快的良好生產氛圍。

(二)開展“整理、整頓、清潔、清掃和素養”的“5s”活動。

1、不用的物品不擺放在現場,做到所需物品隨手可以拿到。

2、崗位的工具擺放在清淨房的工具櫃內;安全帽等勞動防護用品收集在自己的更衣櫃內;崗位上配置的對講機擺放在事故櫃上,清潔用的抹布掛在監視器右側;掃地用的拖把等擺放在主控室門後。

3、保持所需物品清潔,現場環境整潔。

4、做到科學化、標準化、規範化,並進行檢查與考覈。

5、安全作業證擺放整齊。

(三)環境文明:

1、職工着裝整潔,正確佩戴好勞動防護用品,佩戴好上崗證,具有良好的環境衛生習慣。

2、生產現場乾淨、整潔,本崗位界區衛生達標,設備無積灰,無油污,無渣漿等,努力創造舒適的生產環境。

3、所有動靜設備保持清潔,無跑冒滴漏。

4、所有管線介質標向完整科學規範。

5、所有防腐保溫科學好用,美觀整齊。

(四)操作文明:

嚴格操作規程,執行操作程序,不盲目操作,不盲目指揮。

(五)定置管理:

1、制定行之有效的定置圖,並組織實施。

2、設備標識與閥門標識牌懸掛在統一的位置,整齊美觀,端正乾淨,追求整體美。

3、使生產現場井然有序,保持生產均?。

三、乙炔主控室定置圖:

(附後)

生產班組管理制度 篇7

簡介：該制度資料適用於公司或組織通過程序化、標準化的流程約定，達成上下級或不同的人員之間形成統一的行動方針，從而協調行動，增強主動性，減少盲目性，使工作有條不紊地進行。文檔可直接下載或修改，使用時請詳細閱讀內容。

爲搞好班組科學管理，增強企業活力，加強班組建設，做好班組的基礎工作，保證企業各項生產任務的完成，特制定《班組安全生產管理制度》，望各單位嚴格執行。

一、認真貫徹執行黨和國家的方針、政策、法令、法規和企業各項規章制度班組，並建立健全各項規章制度，使班組的管理逐步制度化、標準化。

二、班組實行區隊領導下的班組長負責制，密切配合班組長，共同抓好班組內的各項工作。

三、班組長要有較高的思想覺悟和技術業務知識；有一定的組織管理能力，工作以身作則；團結同志，有一定文化水平；識大體，顧大局，民主意識強。

四、認真貫徹執行黨和國家的方針、政策、法令、法規和企業各項規章制度班組，並建立健全各項規章制度，使班組的管理逐步制度化、標準化。

五、全面完成各項生產、安全、經濟效益等經濟技術指標。

六、嚴格執行操作規格，搞好安全教育，精心維護保養設備，保持生產現場整潔衛生。做好勞動保護工作和環境保護工作，做到優質、高產、低耗、文明生產、安全生產。

七、建立健全各項規章制度，及時準確認真地填寫各種原始記錄，統計臺帳和管理圖表，並經常檢查班組各類臺帳的記錄情況。

八、積極組織職工參加政治、文化、技術學習。做好青工的傳幫帶工作，不斷提高職工隊伍素質。

九、搞好精神文明建設，教育班組成員樹立主人翁責任感，遵守社會公德和職業道德，履行公民義務。

十、大力推動班組民主管理，深化班組內部改革，自覺運用目標管理、全面質量管理、定員定額管理等辦法，最大限度的調動全班成員的積極性和創造性。

十二、主動做好班組的思想政治工作，組織好班前會，組織各種例會、班組的政治學習，經常進行家訪談心活動。

生產班組管理制度 篇8

（一）認真執行燒結廠和部門職業安全衛生規章制度。加強班組安全管理，模範遵守安全操作規程、工藝規程，不違章指揮、不違章作業。對本班（組）的安全工作負責。

（二）根據生產任務、生產環境和員工思想、情緒狀況等特點，合理安排工作任務，提出職業安全衛生要求和職業安全衛生注意事項。

（三）經常組織班（組）成員學習職業安全衛生管理制度、安全操作規程和現場禁止行爲。教育班組成員做遵章守紀的文明人。

（四）嚴格執行班前、班中、班後安全檢查制度。工作前提醒班組成員穿戴好防護用品、檢查設備安全防護裝置是否完好、開關手柄等是否靈活；班中檢查糾正班組成員的行爲是否違章；班後提醒班組成員各種開關復位、做好設備潤滑和現場文明工作，發現問題及時落實解決，一時不能解決的及時報告部門領導。

（五）認真執行交接班制度，及時做好工作記錄。交班時，提醒接班人員應注意的事項和未解決的問題。接班時，要問清楚上一班設備設施的運行狀況，有無異常情況。

（六）做好班組成員的安全教育工作。負責對新調入的工人、長期病事假復工的人員進行崗位安全教育，並指定專人進行現場操作指導。不得分配未經安全教育或不熟悉安全操作技能的新工人上崗獨立操作。

（七）組織班內成員開展以改善安全操作、改進安全設施、消除事故隱患爲目的的技術革新活動。

（八）發生工傷事故要及時搶救、及時報告，要注意保護現場，並做好詳細記錄，組織全班組員工認真分析，吸取教訓，提出防範措施。

生產班組管理制度 篇9

1、目的

文明生產是全面質量管理工作的重要組成部分,爲創造一種良好的工作環境,便於保證安全生產的實施,結合班組實際情況,特制定《保護班班組文明生產管理細則》。

2、適用範圍

本細則適用於水力發電廠。

3、文明生產細則

3.1員工要樹立良好的職業道德,嚴格遵守“行政紀律、勞動紀律和技術紀律”;語言、舉止文明,不亂丟雜物,不隨地吐痰。

3.2辦公室和工作間達到“五淨”(門窗、桌椅、地面、箱櫃、牆壁)、“五整齊”(桌椅、箱櫃、桌面用品、上牆圖表、櫃桌內物品),禁止在公共場合抽菸。

3.3愛護環境衛生,在廠區內不得任意亂寫、亂畫,隨地吐痰。

3.4保持生產秩序良好,按規定穿戴好勞動保護用品,遵守安全操作規程,遵守勞動紀律。

3.5生產管理臺帳、記錄和各種原始數據,應記錄準確、及時、完整和清潔。

3.6保持生產場地走道通暢,標誌明顯,各種設備、材料、工具擺放整齊,佈局合理,便於生產和運輸。

3.7各種物品應按規定地點堆放,不亂丟、亂擺。

3.8嚴格執行檢修工藝規程,文明施工,按照“三無”(無油跡、無水、無灰)、“三齊”(拆下零部件排放整齊、檢修工具擺放整齊、材料備品堆放整齊)、“三不亂”(電線不亂拉、設備不亂放、雜物不亂丟)和“工完料盡場地清”的要求進行施工。

3.9提高安全防火意識,在工作區域內嚴禁吸菸、玩火。

3.10定期對生產現場衛生區進行打掃,做到地面乾淨無雜物。

3.11檢修工作完成時應及時清理工作現場,設備做到用手摸無灰塵。

3.12生產現場搬運設備、物資、工器具等,嚴禁劃傷發電機層蓋板、警戒線,嚴禁碰損門、牆壁和臺階。

3.13生產現場臨時電源敷設要符合規定,做到電源線走向整齊,工作結束立刻拆除。

4、實施

4.1本細則由水力發電廠設備維護部負責解釋。

4.2本細則自發布之日起施行。

5、支持性文件

gb/t 1.1標準化工作導則第1部分:標準的結構和編寫規則;

gb/t 15497企業標準體系技術標準體系構成和要求;

dl/t 600電力行業標準編寫基本規定;

dl/t 800電力企業標準編制規則;

x集團標準化管理的有關規定;

水力發電廠規章制度編制、發佈等相關規定;

生產班組管理制度 篇10

一.目的

爲進一步細化班組規範化管理使其達到更高的水平，提供客戶滿意的品質。

二.交班的作業流程

班組長工作交接——現場確認——召開班前會——工作正常運作。

三.交班的.作業內容

班組長工作交接：

1、班組長應明確產線的異常和生產狀況以及上班檢驗的質量狀況，並進行現場交接，做好詳細記錄。

2、交工藝。當班人員應對管理範圍內的生產工藝現狀負責，交班時應保持正確的工藝標準，並向接班人員交待清楚。

3、交設備。當班人員應嚴格按操作標準和設備操作規程認真操作，對管理範圍內的設備狀況負責，交班時應向接班人員移交完好的設備。

4、交衛生。當班人員應做好5S工作場所的清潔衛生，交班時交接清楚。

5、交工具。交接班時，工具應擺放整齊，無油污、無損壞、無遺失。

6、交接班時，交接班記錄，日常保養記錄，抽樣檢驗記錄，成品檢驗記錄等應填寫真實、準確、整潔。

7、上述交接事項不合格時，接班人員有權拒絕接班，並向上級反映。

現場確認：

1、班組長要對本班組的情況心中有數。班組長要提前15分鐘進入工作現場，查看上一班的記錄，認真聽取上個班班組長交接班情況，注意問清上一班是否有不正常情況，掌握第一手材料，爲開會做準備。

2、開會前要認真整理準備會議內容。將上一班或一天的產線方面存在的問題及經驗進行歸納，客觀全面細緻地總結，對存在的問題要認真分析，拿出解決問題的具體辦法，確保本班組不再發生類似問題，並轉交接到其它班組，確保產品質量。

3、接班人員由班組長分配所負責區域及各工序由專人檢查，所負責區域及各工序異常狀況，5S是否達標，儀器設備是否完好，將檢查結果填寫於日常保養表內。由接班班組長和本班班組長確認，並瞭解其產線狀況，雙方交班確認無誤後，班組長交班完畢。

四.召開班前會：

1、班前會需提前15分鐘召開，例會內容針對昨日的問題點及交班時注意的各項問題點在會上指出並將讓大家想出對策，調動本班組人員積極發言，開班前會時要調動本班組人員的積極性，讓班組成員彙報自己一天來的安全生產情況和所發現的問題，針對存在的問題進行認真討論，找出癥結來加以解決，儘可能當場出對策並落實下去。

2、安排部署班組任務要具體。針對本班組的實際情況制訂本班組切實可行的工作計劃，按照崗位的特點具體量化分解，落實到每個崗位和每位員工身上，進一步增強人員的壓力感和緊迫感，使安全工作落到實處。

3、以案例爲素材，做到警鐘長鳴，有效地預防和控制事故。

正常運作：

1、每日上班前加強安全檢查，進入車間時所有檢驗人員是否有正確佩戴和使用勞動防護用品。

2、每天隨時檢查每個檢驗員的工作落實情況、工作效率的快慢以及紀律狀況，對一些檢驗標準的把持及原則性強不強，每天心裏對檢驗員有本臺賬。

3、工作再忙，巡線力度仍要有所加強，隨時發現現場的一些不良因素及時糾正並反饋給相關人員，在各種艱難的工作狀態中，盡我們所能完善各種檢驗手法，檢驗設備是否有按時檢查並保養，每日日報表的審覈，5S工作安全生產是否落實到每位檢驗人員。