拜讀《華爲的冬天》心得體會

《華爲的冬天》是一部講述員工要居安思危，不要盲目樂觀的公司成長故事，下面是本站本站小編精心整理的拜讀《華爲的冬天》心得體會範文，供大家學習和參閱。

拜讀《華爲的冬天》心得體會

拜讀了《華爲的冬天》後，感受頗深。這篇文章的作者任正非先生是我國著名的信息技術企業——深圳華爲公司的創始人，他在新世紀之初華爲公司創辦10週年，公司業績大大提高而且連續多年保持高速率增長的情況之下，寫了這篇文章。《華爲的冬天》告訴我們，作爲企業的所有員工都應居安思危，切忌盲目自豪、盲目樂觀。“現在是春天，但冬天的腳步已經近了”，這是華爲公司時刻提醒告戒員工的一句話，告戒員工無論你處在多麼優越的時代，即便是衣食無憂，你也應該時刻爲彈盡糧絕的那一天做好準備。當我讀完這篇文章的時候，從心裏感到一種不安、一種焦慮、一種慚愧，甚至感到一絲恐懼。同時對華爲任總的居安思危的憂患意識感到無比的敬佩，以下我個人的幾點感受。

一、敬業精神：敬業精神，獻身精神，責任心和使命感—是作爲一名優秀員工應具備的素質。我們對於自己的工作要兢兢業業，不要斤斤計較，如果一天到晚老是計較自己的得失有怎麼能把工作幹好。我一直認爲人多幹一點沒關係，正好還能鍛鍊自己的能力。當你經過努力，感受自己被需要、被肯定，這是一種幸福和滿足。當碰到問題時，不要直接說那是“不可能”的，而是投入我們的真誠，冷靜地思考問題的癥結，積極地尋求解決問題的辦法，只要我們真誠和用心，問題就會迎刃而解。

20xx年年初，公司正式提出“知行合一、價值創造”的核心價值理念。公司通過重組整合創新發展，始終堅持以人爲本，在面對殘酷的市場競爭，以心學爲本源，全員上下知行合一，不斷鍛造強大內心，共同爲企業創造價值，以高度認同的企業文化理念爲引領，在惡劣的生存環境裏認準方向，找到“致良知”的方法。

二、自我批評意識：通過自我批判重塑自己，通過自我批判吸收先進，優化自己，文章中的木桶效應告訴我們，制約企業發展腳步的就是那個最短的木板。我們不做那最短的一塊，相信自己也不會做那最短的。作爲一個企業員工，首先，要有危機感，有了危機感纔會有動力。有了動力纔會堅定不移地執行，纔會有更出色的成績。那麼公司的發展纔不會停下來，在迅速發展的企業中讓自己處於不敗之地。正確的認識自己的不足之處，努力提高整體素質和不斷學習專業性知識，不斷改進自己，只有不斷改進，我們纔有希望。

三、不斷學習：現在我們在提倡搞學習型社會，我們企業也在搞學習活動。活到老，學到老。只有我們努力工作，珍惜眼前美好的事物，加上我們的敬業的精神，付出我們的行動，肯定會有卓越的成績。我們沒有必要明察秋毫、事無鉅細的生活，但也沒有理由熟視無睹地按部就班，倘若缺少好奇心，缺少發現的眼睛，歲月之河也許早在幾千年之前就停泊在籬笆牆下。而當我們懷疑，併力求揭示的時候，又是否有足夠的勇氣正視真理?

《華爲的冬天》同樣給出了一些很好的建議!首先，全體員工要積極行動起來，投身到公司的發展中去，敬業愛崗。第二，公司員工要積極奉獻、承擔起自身的責任和義務。第三，公司員工要勤學苦練，提高自身素質，練好崗位技能和本領。第四，公司員工要統一思想、轉變觀念，增強克服我們面臨困難的信心和勇氣。我想，做爲基層管理者，需要的是不斷地發現、不斷地探索、不斷地改革、不斷地建設與改進，出路總會有的。從來就沒有什麼救世主，也沒有神仙皇帝，要創造美好的明天，全靠我們自己。危機的到來是不知不覺的，面對危機感，需要全體員工胸懷寬廣，正確面對改革。

未來，是靠自己闖出來的，有時也是逼出來的，愛你自己所選擇的工作，讓自己無論在什麼時候都居安思危，讓自己時刻跑在前列。文章中說到一個企業都會遇到自己的冬天，我相信有公司領導英明決策，有全體員工齊心合力的工作，冬天將會很遙遠。

拜讀《華爲的冬天》心得範文

拜讀了華爲總裁任正非先生所著的《華爲的冬天》一文，個人感觸頗深，在公司管理和可持續發展方面有幾點感想。

一、保持憂患意識 居安思危

古人常說“生於憂患、死於安樂”。安於現狀會使企業停止不前，會使企業進入嚴冬。《華爲的冬天》是任正非先生教導華爲人未雨綢繆、時刻準備過冬的思想和行動指南。人們總是習慣在安逸中享受，總是習慣相信日子會越過越好，總是習慣說好不說壞。但是運動纔是萬物不變的真理，市場、政策的變化和發展是必然的。居安思危是長盛的保障，更是一種深遠的積極。成功的人總想的是失敗，在順境中保持危機意識，才能逆流而上，位於不敗之地。不只是公司，作爲個人也應該拋棄安於現狀、不思進取、得過且過的思想，不因一時的成功而一世驕傲，把自傲感變成危機感，居安思危、奮發進取，才能在發展中不斷成長、不斷強大，適中立於不敗之地。

二、抓好“短板”建設 實現“均衡”發展

一個企業要均衡發展，取得企業整體戰略目標的實現，就應該解決阻礙企業發展的弱項。企業的發展壯大，無論是業務的發展還是管理流程的優化，關鍵在於抓好短板，只有把最弱的環節抓好了，才能實現企業的均衡發展。對我公司而言，和優秀公司的管理差距是多方位的，公司的業務流程已基本建立，但是由於部分管理人員對企業管理知識的缺乏和個人管理能力上的差異，加上公司業務範圍的擴大，導致公司整體管理水平跟不上企業發展的速度，從而形成了公司管理流程上的“短板”。另外，公司各項經營業務發展不均衡，公司業績絕大部分來源於新能源單項業務的創收，形成了公司業務發展上的“短板”。因此，提高管理人員整體素質，實現各項業務的均衡發展，解決公司管理流程和經營業務上的“短板”，才能提升公司管理利潤，才能實現公司均衡的、健康的、可持續性的發展。

三、培養員工的敬業精神、獻身精神

無論治國、治企，或是管理部門，其核心都是對人的管理。現代新型企業管理理論提倡：要把管理迴歸到直接對每一個員工進行溝通的“人文管理”上。管理者要及時調度員工的情緒和心態，把所有員工的積極性、能動性和創造力凝聚到企業的戰略發展目標上，從而使企業的各項微觀管理工作能得到健康實施。公司在這方面做得很好，以“爲員工創造福祉”爲願景、以“實現員工收入穩步增長”爲目標、爲員工準備生日禮物、對職工技術創新給予支持和鼓勵等，體現了公司“以人爲本”對員工的人文關懷，使得員工更加的敬業愛崗，更加無怨無悔的爲公司發展做出貢獻。

四、工作流程化 管理精細化

精細化管理即把各自的工作流程逐級細化，在細化的過程中，找出相互的關聯，簡化甚至是刪除臃腫或是不必要的工作步驟，最後再把細化後的步驟組合起來。精細化管理是企業建立標準、規範流程、提高效率的管理方法，對企業的長遠發展有着決定性的作用。自合併重組以後，公司各項工作的流程化和制度化建設已在逐步完善，但依然存在流程較爲複雜、影響工作效率的情況，過長、過複雜的流程對工作效率產生了制約作用。

五、自我批判 自我改進

在工作中，每個員工尤其是管理工作者需要學會並勇於“自我批判”，自我批判不是否定，而是找出不足、改進自我、取得進步的工具。敢於批判纔能有事物的發展，才能取得工作的創新。沒有十全十美的人，一個人想不犯錯誤時很難的，其實錯誤並不要緊，只要敢於發現問題，敢於承擔責任，最終就一定可以解決問題，並擁有更多的發展機會。

公司領導對公司發展的高度重視，也使自己增加一份責任感和緊迫感。

“冬天”是一種壓力，是一種危機，也是一種希望。我們經歷過“冬天”，也迎來了“春天”。但是不吸取經驗，沒有預見、沒有預防、沒有實現各項工作的均衡發展，我們將會再面臨下一個“冬天”。

拜讀《華爲的冬天》心得體會範文

如果說在改革開放以來中國企業史上選一家低調強大而又內涵十足的民營企業非華爲莫屬，如果說在中國企業家中選一位低調儉樸而又赫赫有名的人非任正非莫屬。任總這個人就像是這家企業的擬人化，苦心孤詣，謹小慎微，專注自我，潛心修行，表現出強大的生命力和競爭力。

《華爲的冬天》是20xx年3月，正當華爲高歌猛進的時候，任正非在企業內部敲響的危機警鐘，他是一個身在其中，卻又置身事外的旁觀者。就是這樣的一篇文章在IT業界名聲大噪的文章，被各大企業家奉爲圭皋，短短几千言可以說相當於現在企業界的“道德經”和“孫子兵法”。在我們公司大轉型大進步的時候，領導力薦這篇文章，真是雪中送碳，錦上添花。

一、冬天哲學

通篇讀下來，無不透露着任總居安思危的哲學。居安思危一詞出自《左傳》“居安思危，思則有備，有備無患，敢以此規。”居安思危纔能有備無患，未雨綢繆才能防患於未然。不能安於現狀，更不能忘乎所以。這是中國文化的傳統，更是我們工作的信條。任總說:“十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什麼榮譽感、自豪感，而是危機感。”這是對居安思危最現實和最完美的解釋，活在危機中的人才配享受成功。冬天確實是寒冷的，但是我們可以加厚衣服來禦寒，冬天在任總的詞典裏已經超越季節，成爲危機的代名詞。

二、木桶理論

決定一個木桶容量的是最短那塊，如果裝的不是水而是大冰塊到沒多大影響，但是裝水是常態，所以補短板才能提高整體優勢。尤其在管理上，強調流程化、模板化，標準化和時效性，這是員工快速進步的法寶。建立統一的價值評價體系，達到各部門的均衡發展。這樣能節約不必要的成本，提升整體核心競爭力。

三、負責制的收斂與擴張

執行流程的人，是對事情負責，對事負責制，它是可以擴張的。事事請示，就是對人負責，它是要收斂的。可以說這是結果導向機制，你只需要對你的事情負責，不必事事請示，結果不達標自己承擔。就像最近網傳任正非因管理層管理不善，自罰100萬一樣，這就是對事責任制的表現。對於明哲保身的人他說一定要清楚。逆水行舟，不進則退。在如此競爭激烈的今天，不犯錯不能保證你進步，就要敢於犯錯，試錯才能進步的。

四、自我批判

批判與自我批判是個人成長最好的老師。但是能別人的批判是一件很難的事，能自己客觀批判自己更是一件難上加難的事。所以任正非說自我批判哪怕就像使用雞毛撣子輕輕打一下，也比不打好，多打幾年，你就會百鍊成鋼了。自我批判，不是自卑，而是自信，只有強者纔會自我批判。也只有自我批判纔會成爲強者。

五、創新要理性

華爲提倡“小改進，大鼓勵”，創新需要大量的人力物力，而創新能不能轉化爲產品還不一定。所以他強調在小改進的基礎上，不斷歸納，綜合分析。與公司目標的符合，與周邊流程的和諧，簡化、優化、再固化。他用華羅庚的一句話來解釋“神奇化易是坦途，易化神奇不足提。”鳥雖小但五臟俱全，做好小的創新，避免盲目追求大的創新，小心謹慎，潛移默化才能大有作爲。

六、平常心哲學

世間無大事，在於你的心。一切都是心的註釋，你的心纔是自己的原文。面對變革，面對挫折要有一顆平常心，所謂不以物喜不以己悲，歸根到底在於你的心理素質。心學大事王陽明曾說“無善無噁心之體，有善有惡意之動，知善知惡是良知，爲善去惡是格物。”心纔是主體，其他都是後話，一切從心出發，才能更好地迴歸。

燒不死的鳥纔是火鳳凰，從泥坑爬起來的纔是聖人。面對危機，我們要有燒不死的心，不畏泥濘險灘，危機中才會孕育時機，否則只是危險。叫醒一個熟睡的人容易，叫醒一個裝睡的人就太難。華爲的冬天可以是我們的春天，如果我們不裝的話。