激盪三十年讀書心得簡短版（精選11篇）
激盪三十年讀書心得簡短版 篇1
三十年風起雲涌撲面而來，八千路英雄豪傑絕塵而去。這是我在讀了《激盪三十年》後的感喟。
改革開放三十年，是我國經濟社會發展史上一個特殊的、不平凡的階段。它源起於“文革”後百廢待興的危急時刻，發端於國家領導人舉目四望後的英明決策，是十三億人民決絕地告別貧困、追求富裕的迫切願望衆志成城地書寫了這段濃墨重彩的歷史，是一個大國在三十年時間從3624.1億元向300670億元波瀾壯闊邁進的歷程。在紀念改革開放三十週年之際，總結、反思、表現這三十年曆史的書籍、紀錄片、影視劇數不勝數。在此，我向大家推薦吳曉波著、中信出版社推出的《激盪三十年》(上、下二冊)。它以編年的體例，網羅大量的素材，以一個記者敏銳而獨特的眼光，一年年、一件件、一筆筆忠實地記錄了自1978年來每一年可堪載入史冊的大事及人物。
年代並不久遠，那些曾經在報紙上、媒體上吸引了全國經濟界、企業界、政界、市場和民間的大事件、大人物、大品牌，那些耳熟能詳的人名、地名、產品名，如繁花般在眼前閃現，如羣星般璀燦閃耀。在歷史的機遇面前，有人窺見先機，一躍而起抓住了機遇，獲得了飛躍的發展和急速的膨脹;有人隨改革的進程，在不斷廓清思路的拉鋸中起起伏伏;亦有人始終站在政策的前端，撈取着轉型時期中國經濟的厚利;還有更多的人，他們以自己的勤勉、奮鬥在這個英雄的年代，大寫英雄的歷史。
掩卷沉思，這本書令我印象深刻、時常回味和思考的不僅僅是紛繁的事件和卓俊的羣雄，而是以下幾個問題。我想，這也是作者的高明之處，他知道在一千個人眼裏有一千個哈姆雷特，所以，他不以自己的結論來圈囿別人的思想。作爲宏觀經濟管理部門的工作人員，系統、宏觀、冷靜地思考這些問題，對於我們進一步把握規律、趨勢和大局，做好工作、服務經濟社會發展應該會有所裨益。
一是三十年改革開放的目標是實現從計劃經濟向市場經濟的艱難轉型。不可否認的是：當市場的主體已經實現了從產品生產到商品生產再到資本運營的階段，對於經濟的管理卻還在計劃與市場的泥淖中拉鋸。就好像兩隊接力賽，一隊已經跑到了第三棒，另一隊還在進行一、二棒的交接。這是值得深思並需要急切加以改變的問題，只有這個問題解決得好，才能說是跟上時代的步伐，纔能有助於解放生產力而不是束縛了發展的活力。
其次，三十年間市場主體的力量變換與博弈，是文中最爲精彩的演繹。但它不是明線，明線是時間。在時光的推進中，我們看到國有企業、民營企業、跨國企業在中華的大地上縱橫捭闔、異彩紛呈。這三大力量究竟誰優誰劣，誰是先進生產力的代表，誰更能代表未來經濟發展的方向，誰更維護了大多數中國人的更長遠的利益，作者沒有說明，我也難以做出誰是誰非的簡單的兩分法的結論。這個結論需要每個有獨立思考和判斷能力的人來做出。應該說，這三大力量在中國經濟發展史上都做出了並正在做着巨大的貢獻，正確地評價它們的作用有助於藉助這三方力量正確地發展我們的經濟。但是，蛋糕只有一個，而他們都想多切一點。於是，不絕於耳的就是它們各自對對方缺陷的批駁。說白了，是利益之爭，是市場份額之爭。作爲宏觀經濟的管理者，明確了這些，對於那些聒噪自會作出明斷。
三是改革進程中的企業家命運值得我們悲憫和關注。改革就是突破，突破不合時宜的觀念、法律、政策的障礙。而企業家作爲市場中最有活力的人羣，他們思想活躍、思維敏銳，能看人所不能看到的，想人所不能想到的，處處佔領高地、獨得先機，這是他們的優勢。然而，法律的壁壘、政策的障礙、民衆觀念的落後、媒體過猶不及的關注和利潤最大化的貪婪本性，常常使第一個吃螃蟹的人身敗名裂，成爲後來者的墊腳石。
中國歷史上是個抑商的國家，然而步入全球經濟、實現和平崛起、完成復興偉業，無不需要優秀的企業家去陌生的國度開疆闢土。因此，如何發現、培養企業家成長，使他們在追逐利潤最大化的同時揹負上對國家、對民族、對人性的責任感，使追逐財富、創造財富成爲一種快樂、一種成就而不是萬惡之源，也是一個需要正確看待和引導的問題。
第四，核心技術始終是中國製造的軟肋。技術在古代被視爲奇技淫巧，從業者“工”也被排在士、農之後，社會地位僅高於商。對於技術的重視應該是從建國後完整的工業體系建設時開始的，但我們的技術分層就像是中國的勞動力分層，有尖端的科學家和低端的農民工，就是缺少中端和高端的技師和工程師。我們的宇航員實現了太空中漫步，與老百姓生活質量息息相關的家用電器的核心技術卻沒有一項是中國自己的。
實踐已經證明，核心技術是買不來、引不進的，不是我們不想要，是人家不願給。核心技術是科研人員智慧與心力的結晶，它需要全社會對領先技術、產品的選擇和支持，更需要科技人員沉靜而不浮躁地攻關克難，還需要商家不以價格爲利器而赤膊上陣。但一項新技術的發明與創造，從來不是一蹴而就的事情，當中國的產品以其質高品優走向世界的時候，期望中國的技術也能在自己的產品中佔一點份額。
三十年急流已趟過。在新的階段，我們還將述寫新的歷史。回望《激盪三十年》，希望我們能走好今後發展的每一步，希望我們的國家與民族如山嶽般在地球上穩健崛起、平視羣雄!
激盪三十年讀書心得簡短版 篇2
有些書就是這樣，看完合上之後，內心卻依然久久無法平靜。昨晚讀完《激盪三十年》後，沒經過梳理的各種紛雜念頭折磨着我。今早，腦子裏卻突然冒出大時代三個字，這跌宕起伏的三十年，不正是一個大時代嗎?
這是一本以寫人爲核心的歷史書。1978-20xx年的中國社會，出沒着這樣一個族羣：他們出身草莽，不無野蠻，性情漂移，堅忍而勇於博取;他們勤勞、聰慧、他們具有對於擺脫貧窮的渴望以及與生俱來的賭徒意識;他們的淺薄使得他們處理任何商業問題都能夠用最簡潔的辦法直指核心，他們的冷酷使得他們能夠撥去一切道德的含情脈脈而回到利益關係的基本面，他們不畏天命使得他們能夠百無禁忌地去衝破一切的規則與準繩，他們的貪婪使得他們敢於採用一切的手法和編造最美麗的謊言。
《激盪三十年》給了年輕人一個夢，夢裏述說着：當年身無分文的王石在深圳街頭倒賣玉米時的迷茫和毫無方向;34歲的工程技術員柳傳志還在每天日復一日地以看報紙來打發上班的時間;還有那三個剛剛考進華南理工無線電專業的20歲出頭的小夥子李東生、陳偉榮、黃宏生;又或那個剛從四川監獄中服刑出獄的還帶着很重地方口音的牟其中。就是這樣一個個小人物，他們憑着"春江水暖鴨先知"的敏銳，他們感覺到了時代的變遷所帶來的機遇，同時憑藉着他們的勤勞、聰慧、以及對於擺脫貧窮的渴望和與生俱來的賭徒意識，造就了一個個又一個或成功或失敗的中國企業傳奇!
無論成功與否，我都更願以一種仰望的神態來崇敬我們這些曾經中國企業歷史的締造者們，在他們的成長曆程中，複雜的體制政策和商業環境給了他們更多的挑戰和阻擾，他們百折不饒、堅韌頑強、睿智創新、敢於衝破陳規等等這些品質，都值得我們這一代人乃至世世代代的中國人學習和傳頌。
激盪三十年讀書心得簡短版 篇3
都說《激盪三十年》是一本近代中國企業史(1978年-20xx年)，可是作者吳曉波沒有用過多冰冷的數字或模型淹沒了歷史創造過程中人的因素，整本書側重在寫"人的命運"，本來，歷史本來就應該是對人自身的描述。
書中記載了接近百位的企業家的成長經歷。他們當中，如今也許有人成爲了福布斯富豪，有人成爲了振興民族企業的功臣，有人成爲了階下囚，或又有人成爲了人海中的一個普通人。在1978年-20xx年的中國，在這個擁有13億人口的大國裏，在僵化的計劃經濟體制日漸瓦解，市場經濟體制逐步建立的大環境下，正是這樣的一羣"小人物"，把中國變成了一個巨大的試驗場，他們當中的有些做法也許在現在看來可笑，甚至愚蠢，但是，他們卻是他們所在的年代的締造者之一，他們推動整個中國社會在衆目睽睽之下，以不可逆轉之勢的姿態向商業社會轉軌，他們從默默無聞的"小人物"逐步成長爲了時代的弄潮兒。
一，從計劃經濟到市場經濟的轉型，難度何其之大。從一開始，就不僅僅是經濟體制的變革。馬克思理論中經濟基礎和上層建築的相互影響關係是非常有道理的。經濟體制改革必然和政治體制改革是牽扯在一起的。一旦從計劃經濟轉化爲市場經濟，許許多多原先的理論以及靠這些理論生存、生活的人，又將如何自處呢?變化的絕不可能僅僅是經濟體制，還會涉及到人心，涉及到人們的價值觀和人生觀，政治絕對不可能獨善其身。鄧公再強勢，也無法讓中央真正鐵板一塊。而越是社會主義國家，對政治就愈加銘感。政治就是最大的紅線，誰敢踩到這條紅線，絕不僅僅是讓你事業和人生遇到挫折，更是會讓你傾家蕩產、家破人亡。而此類國家很少是真正的法治國家，因此，做到這個地步完全不需要真正的法律。但是改革畢竟在進行，因此，很多人便遊走在法律的邊緣，在這灰色地帶，利用經濟改革的大形勢去實現事業上的抱負又或者僅僅是爲了撈錢。縱觀全書，雖然鄧公等領導人對於改革開放的貢獻極大，但更多時候，我朝的改革其實是自下而上的，很多事情，只能做不能說，等到做的人多了，中央漸漸就鬆口了，於是纔可以說了。可是，即使是隻做不說，也要看大形勢，稍稍踩線或許可以，一下子越線，恐怕真的只有死路一條。最重要的是，順勢而爲，切勿螳臂當車。仔細研讀政策法規的變化，才明白什麼時候可以火上澆油，而另一些時候真的應該見好就收。
在經濟體制轉型最初的年代裏，踩得好，一夜暴富並不是夢。倒賣批文、囤積原料商品、內幕消息、管理層MBO、官員的尋租，究竟肥了誰呢，這是否是經濟體制轉型中不可避免的原罪，又或者是全民利益遭受的極大損害?貧富分化到如今地步，只對增量進行微小調整，是否有效?因爲真正造成貧富差距越來越大的，恐怕是財富的存量。那些在早期靠着“不能說不能認”的手段暴富的人們，絕大部分只會越來越富有，而不會縮小與平民的差距。可又有什麼真正公正的調節手段呢，真正對過往歷史進行清算，也未必是行之有效的方法，可是什麼都不做，又對那些遵紀守法的人們公平嗎?
二，這三十年，是一個英雄輩出的年代。全書彷彿一幅畫卷緩緩展開，浮現如此之多傳奇般的企業家，諸如陳天橋、郭廣昌、丁磊、任正非、柳傳志、李東生、魯冠球、李書福、馬雲、史玉柱、張瑞敏等等，彷彿竟是《三國演義》中層出不窮的英雄任務一般。他們中許多許多故事至今讀來依然讓人感動不已。印象最深的是兩個故事。陳天橋畢業後順風順水到陸家嘴集團工作，迅速當上董祕，決定辭職創業之時，單位正準備要分房子，就有人好心勸他分了房子再說，他卻想，難道我這輩子，自己還掙不了一套房子?相比陳天橋，更讓人感動的是李書福，爲了進入被央企壟斷的汽車行業，曲折反覆，忍受了多少，付出了多少，只爲了心中那個造汽車的夢想，也正是因爲吉利的出現，中國的車價才從雲端被拉到了地上，成爲央企、外企心中的恨。讀了那麼多英雄的故事，我們自己，是不是該多一點決心，多一點魄力，多一點堅持呢?人生的起起伏伏，誰能預料，三十年河東三十年河西，成敗都言之太早，只是，想有一個精彩的人生嗎?
三，讀史之時，總會有許多後見之明。現在回頭去看，無論是中央地方的政策，還是某行業某企業的決策，都有許多失誤，令人扼腕。政策的制定，國企總是被擺在第一位，民企總是在末位。諸如寧高寧、謝企華之類的國企領導者，究竟是官員還是企業家，是拯救了一家大型央企，還是禍害了整個行業甚至民生呢，有待討論，因爲他們恐怕也情非得已，身在體制內，又豈是他們能決定自己和企業的定位呢。整個中央的思路已經決定了國企和民企的迥然命運，既然已嚐到又當運動員又當裁判的甜頭，豈能輕易放手?更可怕的是，形勢發展到如今，利益集團已經壯大，並用“穩定”“發展”等爲質挾持了大家，又有何良方呢。
激盪三十年讀書心得簡短版 篇4
前幾個月看了吳曉波的《激盪三十年》(是寫78年到08年的企業史，書中提到了很多企業和企業家鮮爲人知的故事)上下兩冊，總的感覺就是感慨萬端，悲喜交加。
感慨的是30年的改革開放史，與其說是改革史，還不如說是一羣食螃蟹者的創業史。但可惜的是，當初成功的創業家在30年後卻寥寥無幾，這當中固然有體制的限制，不成熟政策的扼殺，但其中也有草根創業家的一些劣根性，如成功後不思上進，貪圖享樂，揮霍無度等，但總的是來說就是，我們在變化過程中卻忽視了變化，錯把偶然的成功當成必然，沒有根據變化的環境及時調整自我努力或專注的方向。
悲的是，第一代創業家，在中國的現代商業史上能夠說他們就是現代商業的啓蒙者，可是卻一向得不到社會的承認，如當初的傻子瓜子年廣久，無數徘徊於體制外的倒爺，當然其中有相當部分的投機倒把分子，但並不排除，他們就是現代商業的真正開啓者，(個人認爲之所以有投機倒把，主要是受體制內購銷政策的限制，流通得不到當權者主流政策意識的承認和重視)，但事實上他們卻是一羣既作榜樣(好的)又作典型(不好的)的可憐人，總是處於擔驚受怕的境況。
更可悲的是，等到企業家成爲社會新貴的時候(那是90年代末期的事了)，主流的媒體，急躁的人們卻早已把那一羣啓蒙者給忘了。個人所悲的就是，我們的民族何時成了一個急功近利、整體浮躁的民族，竟忘記了“喝水不忘挖井人”的道理!難道真如吳曉波先生在書中所言，由於我們走得太遠了，以至於把當初之所以出發的目的給忘了。
喜的是，有人替我們作了一個歷史總結，確切地說，那更像是歷史重演、回放，清楚地爲我們再現先輩們的血汗史、創業史。當初司馬遷寫史記時也沒有忘記專門安排一章《貨殖列傳》，而那正是“仕農工商，商爲下”的時代。
今日市場經濟雖早已深入人心，商品經濟如火如荼地發展，可是，關於中國的商業史，除了楊小凱教授寫的晚清、民國、新中國經濟史外，難以找到更多，可喜的是，《激盪三十年》填補了這個空白。更爲難得的是，不知吳曉波先生有意識還是無意識，他在書中，專門安排了一節來寫一個平平凡凡的白芳禮支教公司(被中國數千萬網友認爲是最有機會“感動中國”的，卻最終沒有獲評的一個數十年來從沒有停止過支持教育的平凡三輪車伕)，在商業氣息濃厚的財經類著作中穿插了十分感性的人文精神(是目前爲止紀念這位平凡天津人的最高禮待)，在銅臭味十足的賺錢世界中灑下了點“真、善、美”。正如他所言，市場經濟的發展似乎與倫理道德的丟失是相伴而生的。而實質上他想做的就是，期望以自我的綿力改寫這個歷史軌跡。
激盪三十年讀書心得簡短版 篇5
《激盪三十年》是一本淺顯易讀的好書，它用平實的文字記錄了改革開放三十年間發生在祖國大地上激動人心的人、事變遷，難能可貴的是，他在描繪企業家們奮鬥歷程的同時，讓我們對中國經濟發展的脈搏有了清晰的瞭解，對三十年來各事件發生的前後邏輯因果關係有所瞭解。
讀完這兩本書，掩卷而思，究竟它能留給我們點什麼書中描繪了中國的企業家們如何進行原始的積累，他們中有成功的，甚至有成爲福布斯富豪的，有失敗的，最終淪爲階下囚的，也有淪爲普通百姓的。不敢怎樣樣，他們的探索至少告訴我們，他們有着令人敬佩的頑強生命力和創造力，能把握時代的脈搏，走在了時代前列。
也許，在當時，有的人所走的路是被禁止的，甚至被披上種.種政治色彩，引發至階級鬥爭的高度，但不可否認，隨着時間的變遷，他們所走的路被市場經濟證明是正確的。三十年間，利益與風險的角鬥鑄就了企業家不平凡的成功路，正應了一句話：前途是光明的，道路是曲折的。在改革開放探索路上，真理與無知更替着，國家在這些勇敢者的帶領下，跌跌撞撞地像個小孩，追趕着世界經濟發展的步伐。
不敢想象，如果沒有這些勇敢者走出來，衝在時代的前列，改革開放會不會如此成功我經歷了改革開放三十年的大部分時間，切身感受了國家翻天覆地的變化，也一次一次聽着勇敢的企業家們如何開拓屬於他們的王國，這次看《激盪三十年》更給了我不小的觸動，看來善於把握時代脈搏，走在時代前列的人，才能獲得真正的成功。這是個快節奏的時代，稍不留意就會跟不上時代的步伐，抓不到時代賦予的機遇，我們無論做什麼都須緊扣時代的脈搏，抓住發展的機遇，做不到時代的領軍者，至少要跟上時代的步伐。
激盪三十年讀書心得簡短版 篇6
改革開放的這三十年分明是離我們最近的一段歷史，然而我們卻對其知之甚少，彷彿無比遙遠。《激盪三十年》彷彿給我開闢了一條時光隧道，雖然無法親歷那個年代，可是經過另一種方式觸及了離我們感覺遙遠而實際最近的中國經濟改革史，仍舊感同身受。細細琢磨着1978—20__年中每一個充斥着“原罪”的商業故事，不知不覺的被時代氣息深深地感染與震撼。
在吳曉波筆下所有的改革風雲人物中，健力寶的李經緯贏得我深深的同情。這個悲情的南方漢子失敗後仰天含淚不發一語的照片很長時間裏縈繞在我的腦海。作爲政商博弈的參與者，李經緯成爲制度的犧牲品已成必然，但作爲產權改革的實踐者，李經緯的失敗必將載入中國改革史。在當年那一輪“國退民進”的產權改革中，李經緯的“以身試法”某種意義彰顯了資本在政治攪局中的脆弱，而整個產權改革中暗箱操的大環境客觀造就了政府企業間產權分置時的互不信任，“寧與外客，不與家人”的策略使之倒下的不止是一個李經緯，正如吳曉波在最終略帶戲謔的寫到“地方政府表現出的易於輕信和不善博弈的稚嫩，讓我們看到中國公司改革最令人哭笑不得的景象”。這也讓我們從另一個側面理解了張瑞敏“戰戰兢兢，如履薄冰”那耐人尋味的八字箴言背後難以言盡的苦處。
改革開放的種.種成就是政治家智慧與企業家智慧交織的結果。然而過去經濟還是由政府主導的，普通的人們在其中取得的種.種成就，抓住的種.種機遇都是由政府政策造就的，有的甚至能夠稱作政治變革的副產品。民營的企業在政策面前更像是一葉扁舟，那一把握下一刻自我的命運。在未來，還是期待一個更完善的制度，一個系統更穩定的社會。中國經濟，至少在企業方面，應當有更多無關政治的商業智慧而創造。可是把握政府的脈搏，跟上時代的潮流仍然是最重要的，因爲在潮流、時代面前，人永遠是渺小的。
今日中國的雖然有點虛浮，可是你不能否認它的強盛，與1978年時落後而窮困的中國已經有着天翻地覆的變化。即使從1949年開始中國沒有走上發展的“最優道路”，可是如今的中國未必與所謂的“最優道路”差多少。人類社會發展的最終目標應當是相似的，雖然這個過程在不一樣國家不一樣地區相互獨立的逐步進行，漸進的路徑與速度各不相同，可是我相信肯定會在一個時間點上匯成一股河流。
激盪三十年讀書心得簡短版 篇7
爲了響應學習型團支部—讀書月活動的開展，我從我們08二支部讀書月第三期活動推薦書單中選中了這本扣人心絃的書——《激盪三十年》。
《激盪三十年》這本書敘述了中國的企業家們在1978-20xx這三十年中的奮鬥歷史，它也是一部中國僵化的計劃經濟體制瓦解，祖國崛起的歷史。本書通過一個個企業家的成功或者失敗，勾勒出了中國改革開放三十年來的發展進程。就如作者吳曉波自己所說的：“要完成一次跨度長達30年的宏大敘事畢竟是一次前所未有的挑戰，我的學術基礎、掌握歷史的經驗、創作的技巧和方法論，甚至是我的時間和體力等等，都面臨空前的考驗。”他站在民衆的角度，以真切而激揚的寫作手法描繪了中國企業在改革開放年代走向市場、走向世界的成長、發展之路。
書中記記載了祖國改革開放後的三十年裏，數百位企業家的成長經歷，如王石、劉永好、任正非、柳傳志、史玉柱等這一代人的發家史和奮鬥史以及像丁磊、陳天橋、馬雲、江南春、求伯君這一代在中國IT界叱吒風雲的精英人物，並且記述了年廣九、孫大午、褚時健、牟其中、唐萬新、禹作敏、張國等經歷了命運沉浮的商業。其中有柳傳志、張瑞敏、王石、馬雲、吳仁寶等成功的典型，也有禹作敏、牟其中、姬長孔、沈太福等曇花一現的悲劇人物。無論如今他們依舊被鮮花簇擁，或者淪爲階下囚，他們見證了經歷激盪三十年裏中國企業所有的興衰榮辱和世事變遷，他們是這個時代的驕子和民族財富。
讀完這本書後，我思緒萬千。回顧中國改革開放的三十年，我明白一個道理：永遠都不要忽視蘊藏在民間的巨大的、可畏的、令人尊敬的頑強生命力和創造力。如網易丁磊若干年後講的那樣，“在三十歲之前，我最大的收穫不是賺到兩三個億，而是有過虧掉兩三個億的經歷”。牟其中和儲時健們更應該贏得我們的尊敬和感謝，他們從未輸給過市場本身，他們輸給的是體制，他們輸給了他們無法超越的意識束縛，他們的失敗給前進中的改革上了最深刻的一課。改革開放，歸根到底就是解放曾經被牢牢束縛的人性，讓人性釋放出偉大的光芒，爲我們指引向一個無法預知的未來。
三十年的中國企業奮鬥史，在歷史的長河裏只能算是很短的一段，但它創造的財富是巨大的。隨着歷史潮流的不斷前進，我們要善於抓住機遇。正如一位網友評論的：“在歷史的機遇面前，有人窺見先機，一躍而起抓住了機遇，獲得了飛躍的發展和急速的膨脹;有人隨改革的進程，在不斷廓清思路的拉鋸中起起伏伏;亦有人始終站在政策的前端，撈取着轉型時期中國經濟的厚利;還有更多的人，他們以自己的勤勉、奮鬥在這個英雄的年代，大寫英雄的歷史。”
我始終相信“道路是曲折的，前途是光明的”。如今大三的我們快面臨一個就業問題，在我們踏進社會的圈子裏，會有困難、沉浮、甚至低谷，但是隻要我們向書中的企業家們學習，有堅定的理想信念，勇敢地面對困難，一切的障礙都會成爲我們的墊腳石，激勵着我們前進。
激盪三十年讀書心得簡短版 篇8
重新激盪，放飛夢想
假期時間有幸讀到了吳曉波先生最新力作《激盪三十年》，給我的新的收穫，彷彿昨天經濟發展的一幅幅圖片展現在面前，瞭解中國經濟發展歷程，吸取經驗教訓，爲我們現在的工作學習奠定激盪的種子。好久沒有讀書了，看到這些真的不知道是感悟還是什麼，聯想到了身邊發生的一件件事情。TCL和中國女子網球隊已經簽約塊半個月了，就是在企業的網站見到了簡簡單單的宣傳，我說哥們現在還是酒香不怕巷子深啊?都是沒事找事的時代了。健康電視專家是我們嗎?我們還能炫出什麼不切實際?不是我吃裏爬外，我真的看到家裏的事情，有力不能爲啊!
把競爭機制引進家庭!
我們在市場爭殺的就是業務和市場人員，隨着西方經濟在中國的引進，我們也迎來了市場營銷的始祖——菲利普.科特勒先生，把我們帶入4P、4C時代，隨之帶來的是全員營銷、整合營銷，無論怎麼營銷都是把我們的競爭優勢全部體現出來，這競爭中敢於亮劍，敢於取得勝利，把競爭對手擊敗。我們引進競爭機制無非也是提高我們內部的競爭機制，把我們的官兵鍛鍊成適合市場經濟需求的將才。業務都是傳統的分片管理，爲什麼我們不能把我們的片區掛上競爭的競選的席位上呢?誰有能力誰就有自己更大的實戰空間，那業績與領導對話。
我們的市場人員避免天天不務正業，我們也要引進競爭優勢，把傳統的市場部，提煉出一支加強組，這樣有人負責市場推廣、有人負責市場信息收集、有人進行培訓、有人進行賣點提煉，我們根據各自工作的內容，我們可以進行我們的激勵機制，把我們的團隊建設的更加強悍。
我們加強組主要負責經營部促銷活動的支援工作，他們的獎勵和促銷成效相聯繫，再由商場、促銷員、業務員監督並審覈，防止弄虛作假。這樣大大的可以增加我們的執行力，重獎之下必有勇夫。
我們的市場推廣可以在經營部片區，分批次的開發盲點，這樣美開發一個盲點的洽談、建設、培訓等相應工作都由推廣人員組成，這樣我們鍛煉出一支後備業務梯隊。也爲我們開發三四級市場取得成效。
專門的培訓和賣點提煉，需要每一名市場部人員注意市場瞬息變化，競品情況、商家情況，市場部沒有敏銳的市場洞察力、沒有時刻學習的慾望、沒有軍事化的執行力，那這就是一個擺設。
我們的業務也一樣，都說不好的片區能把業務員玩死。片區做不起來，這樣我們以後的仕途就奄奄一息了，我們爲什麼不在內部進行招標的形勢，把所有片區公平公正的拿出來?這樣可以充分發揮每一名業務員的主動性、創造性!即使我們發現了問題，我們就的需要解決，但是空想和幻想永遠不是我們解決問題的辦法，林子大了，什麼思想都會浮出水面。最主要的是團結，形成一股力量。
再就是救死扶傷、治病救人，連光屁股的小孩子也知道有病了吃藥!我們市場也一樣，出現問題，就的找行家診斷，需要什麼便吃什麼!便有了對症下藥，不吃藥能痊癒嗎?能，不如傷口壞了一個小口，再不感染的情況下，一定沒有什麼事情。我們有病的市場，他和人還不一樣，沒有免疫系統，在一個沒有免疫系統的情況下，八方來敵，沒有要就等於死，好意一個老虎四肢殘疾了，一動也不能動，便有狗來入侵，所謂的虎落平陽被犬欺!
激盪三十年讀書心得簡短版 篇9
初讀這套書已經是一年前的事情了。現在重新翻看一點也不覺得乏味，而是又會馬上被那獨特的視角、精確的記敘和精彩的評論深深吸引。這套被稱爲“新貨殖列傳”的“企業史記”的確值得每一個關心中國經濟發展、社會變革和國家命運的人精讀和珍藏。尤其是我們這些出生在這三十年前半段、並且在經濟領域工作的年輕人，更應該仔細閱讀和認真思考，瞭解我們所成長的時代發生了怎樣的鉅變。形勢比人強。只有我們把握住時代的脈搏，才能因勢利導，取得進步。
首先，我覺得這本書有幾個寫作特色。
一是編年體和標題語。作者把這三十年羅列開，一年一章，逐年敘述，又穿插對相近年份的比較和類似事件的評述，讓讀者比較容易把握時間座標，還能夠觸類旁通，自己挖掘貫穿全書的諸多線索。作者還用幾個字的短語或短句分別作爲每年的標題語，如1981年“籠子與鳥”，1992年“春天的故事”，20xx年“入世與出局”等，都準確提煉了每年的大事，提綱挈領，一目瞭然。對現在許多不諳歷史的年輕人來說，這種按時間線索進行的梳理和總結最爲直觀和有效。
二是春秋筆法和民間視角。作者吳曉波是財經記者出身，與書中很多人物都有過交流。他在這套書裏並沒有打官腔、唱高調，而是以一個親歷者和記史官角度，以思考者和知識分子的情懷，對事件和人物儘量如實記敘，娓娓道來，字裏行間讓我們既能看到重大事件原貌，又能感受到他對人物前途、民族命運的殷切關心。這一點給我印象最深之處就是對健力寶之父李經緯的描繪。作者真實地寫出了在那個並不遙遠的年代，一個企業家與政府在企業產權問題上的博弈和必然失敗的結果，也配以那幅幾乎是整本書最具震撼力的照片——李經緯在公司股權被轉讓他人的儀式上淚眼問蒼天——和文字來說明一個創業者在特殊環境下的悲情和無奈。這正是作者理性和感性的結合。
三是似曾相識，志在高遠。讀這套書，讓我聯想起茨威格的《人類羣星閃耀時》和曼切斯特的《光榮與夢想》兩本書。吳曉波毫不掩飾對前一本書的崇拜，認爲它“令人血脈噴張，激動難以”。在《激盪三十年》中，那揮之不去的浪漫主義色彩和對歷史性重大事件的着重描繪正是茨威格的血脈。而後一本書的文體可能對吳的影響更大，無論是編年體裁還是“企業人物史”單元，更像是對曼切斯特致敬。這兩本書一個是薄薄的冊子，一個是厚厚的鉅著，卻同樣是傳記中的經典。《激盪三十年》一書吸取前者之魂，後者之體，既是對前輩偉大傳記的效仿和超越，又填補了改革開放以來中國企業史的空白，其志不小。另外，現在吳曉波作爲專欄作家還在用同樣的筆觸記敘晚清和民國的企業和企業家，傳承了他在本書中的一貫風格。
回到本書。我很喜歡這套上下兩冊的傳記，因爲它不僅具有很強的史料價值，還具有很強的思想性，引人深思：
第一，在中國從事商業活動，不懂政治是最大的風險。要知道，這段三十年傳奇的起點就是政治因素引發的。其間，“騰籠換鳥”，南巡講話，產權改革，宏觀調控等等，政治或者說政策上的變化讓人應接不暇。在這跌宕起伏的三十年裏，很多企業和企業家因爲把握政治脈搏能力的不同而得到了完全不同的命運。我們既能看到李經緯、仰融在政企博弈中的悲劇，也能看到魯冠球、柳傳志如何老樹常青;既爲鐵本戴國芳和復興郭廣昌在同一輪宏觀調控中的不同結局而唏噓，也爲“溫州八大王”在“投機倒把”罪名下的共同苦難而慨嘆。
這對我們有着深刻的教育意義。企業在經營活動中應時刻保持對政治和政策的敏感度，在行業選擇、經營地域、資金調配等諸多方面順勢而爲，才能趨利避害，發展壯大。
第二，企業經營必須要有社會責任意識和道德感。改革開放三十年，是中國企業從幼稚走向成熟中的一個階段，是中國市場經濟體制不斷完善中的一個階段。改革開放使一部分人先富起來，這種財富失衡刺激着普羅大衆的神經，只要能賺到錢什麼都可以做，所以保健品不求實效只拼廣告、南德牟其中天馬行空要炸珠峯、證券市場莊家橫行醜聞不斷等等，亂象橫生，不一而足。企業經營的目標是盈利，不過企業的生命來源於社會，必須要對社會和公衆負責。責任和道德感的缺失是中國企業面臨的一個重大問題。企業對消費者不負責任，消費者反過來就不信任企業。信心缺乏造成經濟負外部性過大，交易成本居高不下，經濟效率難以提高。不解開這個死結，中國的市場經濟不可能得到長遠發展。
最後，中國企業在這三十年裏出現的很多問題仍然未能得到解決。我們現在仍然處於社會主義市場經濟的初級階段，仍然在摸着石頭過河，有許多問題亟待解決。從《激盪三十年》裏，我們看到沈太福集資如何讓人傾家蕩產，呂梁和德隆系如何在股市坐莊，各種富豪排行榜如何變成“落馬榜”。直到今天，這些問題仍然一再出現：就在數天前，號稱“民間天使投資第一人”的劉曉人涉嫌非法集資被捕，他與沈太福一樣是個“包裝高手”，只不過換了個創投概念而已;現在的股票市場仍然莊家遍地，這是證券界“公開的祕密”，只不過資金量更大，手法更隱蔽;至今很多有錢人仍然畏懼上富豪榜，前首富黃光裕的鋃鐺入獄又一次驗證了“福布斯咒語”。這也是我讀完此書後最大的遺憾：中國的市場機制仍不夠完善，我們的政府、企業和個人在解決這個問題上任重道遠。
當然，我們不能因爲出現了一些問題而因噎廢食，裹足不前。改革開放以來中國經濟社會發生的巨大變化和產生的重大進步是不容抹殺的。如今，我國GDP已經從三十年前的世界第十上升到第四，與在金融危機之下歐美國家慘淡經營相比更是蒸蒸日上。《激盪三十年》中記敘的企業史，正是這三十年發展的一個絕佳註腳——企業是微觀經濟層面最爲活躍的個體，在當今世界，企業的興衰在一定意義上也就是經濟的興衰，國家的興衰。
其實，歷史記敘是冰冷的，事件親歷者的悲歡離合對於他們自己是刻骨銘心的，對於我們讀者卻只是印在這幾百頁紙上的文字。歷史記敘也是殘酷的，那些被讀者認定的成功者和失敗者，似乎就此已蓋棺定論，勝王敗寇。歷史記敘還是狹隘的，作者所處年代、所掌握材料和所持觀念往往會影響記敘的真實性。
因此，我們喜愛《激盪三十年》，卻不能過於迷戀它。它無法告訴我們仰融此刻在大洋彼岸是何心情，無法告訴我們牟其中是否能東山再起，無法告訴我們郭廣昌再面對宏觀調控會有何作爲。這些都需要我們超越圖書，自己去尋找答案。也只有自己勤于思考、善於總結、勇於實踐，我們纔有機會超越前輩，超越這段歷史，在下一個三十年的偉大曆程中爲祖國的發展做出自己的貢獻。
激盪三十年讀書心得簡短版 篇10
《激盪三十年》分上下兩冊，是中信出版社出的兩本書，作者吳曉波。最早在網上看到這本書的評價，還是比較高的，但只有上沒有下，就沒有買。因爲這種吊胃口的感覺實在太不好了，最近兩三年中遇到好多次，一是百家講壇上的易中天，半本半本的出書，二是當年明月的《明朝那些事兒》，五分之一六分之一的出書，三是哈里波特，七分之一的出書，拖了好多年纔出完，還有餘華的《兄弟》，都是如此。所以我乾脆等到這本書的下出來以後，再去買。
沒想到下出來的時候，上已經買不到了，看來真是一本好書，不過這也難不倒我，現在噹噹上買不到的，淘寶上基本都能買到。我在淘寶上定了一本，發現還要便宜，合算合算。
這本書從78年開始，一直講到20xx年，說的就是這三十年中，風起雲涌的改革大潮如何改變幾代人的命運，人們又是怎樣各顯神通的去趟過這條歷史大河的。
讓我驚訝的是第一代改革開放者們那種渴望，那種不顧一切的拼搏精神。陳春先、柳傳志們怎樣從兜售廉價的電子錶開始，開創他們的大事業;史玉柱當年青澀的照片，背後則是一段中國IT史詩;88年的物價闖關，讓全國的百姓發瘋一樣的搶購各種物資，居然讓滯銷兩年多，積壓了各大倉庫的電風扇一掃而光，雲南、貴州這些地方還爲了搶購毛線在大街上大打出手。
君安、萬國、申銀的這些證券市場的教父如何崛起，如何鼎盛，如何呼風喚雨，又是如何衰落;楊百萬是怎麼靠倒騰國庫券發家;袁庚怎樣搞大了蛇口、深圳，怎麼一手扶持起了現在的招商銀行，平安保險。那些現在富豪榜上的首富們，當年怎樣篳路藍縷，胼手砥足的賺到事業的第一桶金，劉氏兄弟，唐家兄弟;萬科的王石原來也是倒爺出身，而且大倒特倒，遊走在政策與法律邊緣。
至於在這三十年中，沉沉浮浮的英雄好漢更是不勝枚舉，把他們的名字烙印一樣打在幾代人的腦海裏。傻子年廣久前兩天還出現在第一財經的嘉賓席上，紅塔的褚時健，長虹的倪潤峯，承包的馬勝利，裁縫步鑫生，都曾是一代紅人。
溫州模式、蘇南模式與其對應的地下金融，各種小廠的興起，假冒僞劣，走私逃匯，太多太多，改革真是一部摸着石頭過河的歷史，看完了才知道原來今天的日子是這麼來的，不過也因爲這樣，對未來充滿了信心。
中國的方方面面在這三十年中都發生極其巨大的變化，未來的十年中肯定還會有非常大的變化，而這十年，絕對是保險業的黃金十年。
激盪三十年讀書心得簡短版 篇11
《激盪三十年》這書我看了很久，亦思考了許多，激盪三十年，描述的是現時中國企業界中中流砥柱的一羣人，也描述着在這三十年裏流逝的一些人，一些事。
改革開發的到來，爲中國這個國家注入了許多生機與活力，由於開始時制度的不健全，也成爲了一羣具有商業頭腦的商人、文人、哲人奮鬥的國度。但回到20__年，轉頭一望，許多企業在一夜間灰飛煙滅，也有一些企業堅強的活着，例如，聯想，它的專注，讓它從代理IBM的產品轉而成爲併購IBMPC部門。許多的思考帶來的是一絲苦痛，也帶來了一些欣慰。
看贏在中國，我們發現了創業的力量，看激盪三十年，我們發現的是一些感悟。20__年，這一年的經濟經歷了美國次級貸、越南的投資泡沫，中國股市市場的波動，我們能夠在這一氛圍中，聞到的是一股躁動。這股躁動來自於物質世界，也來自我們貪婪的內心。不禁思考，如何纔是自我的發展之道，如何纔是我們必須選擇的方向。
在現時，還有太多的不安定，還有許多的複雜事物等待我們解決，但經濟的趨勢模糊，而產業的全球一體化，也讓我們變得更加迷茫。唯有沉下心態，看看我們過去走的路，做的事，無論對錯與否，都不重要。重要的是去思考，思考未來我們的佈局與定位。
去其躁動，留其活力，唯有沉思與實際的行動纔有明天的未來。