2023年煤炭經營工作心得體會（精選3篇）
2023年煤炭經營工作心得體會 篇1
201x年4月初，我作爲一名新員工來到煤炭運銷分公司煤炭調運部大佛寺煤礦，從事停車場車輛調運工作，經過理論學習，實踐操作到正式上崗，至現在已經工作了7個多月，這期間，我學到了許多東西，感觸很深。爲了提高自己的業務技能，使今後的工作能夠順利進行，現將前一階段的工作全面細緻地總結如下：
一、業務能力培訓學習
1、全面細緻地掌握了大佛寺煤炭調運中心作業流程圖。有利於工作中與各部門的合作交流，儘快投入到工作中去。
2、認真學習停車場調運員職責，力求做到愛崗敬業，鑽研業務，認真貫徹工作制度，嚴格執行工作標準化流程。
3、學習了停車場調運員工作制度。本着“公平公正，先進先出”原則，保證司機的正當權益。熟知了欲進入我場車輛的必備條件，須持各客戶提煤單，覈對車牌號無誤，方可登記入場，按照“一車一杆”原則。
4、學習停車場安全管理職責。確保安全是一切工作順利開展的前提條件。在此我能嚴格要求自已，時刻謹記安全。把安全工作放在第一位。
二、主要工作
1、爲了豐富煤礦工人的生活，提高員工綜合素質，陝煤礦業集團組織了迎接“五四”青年節文藝匯演。我代表彬長公司參加了本次活動，表演了舞蹈《騰飛》，活動中我能積極學習，認真演出，圓滿成功地結束了本次活動。
2、六月份安全月活動中，我代表煤炭運銷分公司參加了大佛寺礦組織的“同唱安全歌，共奔和諧路”的安全詩歌演講比賽。使我知道了安全的重要性。
3、八月份參加了煤炭運銷分公司組織的軍事訓練活動，活動中學到了軍人雷厲風行的執行力，服從命令是軍人的天職。經過自己的努力學習訓練，最後軍訓考覈成績優秀。業務知識考試成績良好。軍訓期間無任何違紀事件，表現良好。順利通過最後的綜合測試。
4、工作中，我能按時到崗上班，認真貫徹工作制度，嚴格執行工作標準化流程，期間不做與工作無關的事情。並能積極主動地與同事溝通交流，通力合作，保證工作能夠順利正常開展。
三問題及不足之處
1、因自己身體素質與心理素質較差，工作中偶爾表現吃力，還需加強體質鍛鍊，增強自信心，培養良好性格，提高心理素質。
2、平時生活中與同事溝通不夠，工作中處理突發事件不到位，應虛心請教，積極主動學習他人好的經驗。
總之，我能兢兢業業，認真工作，牢記工作制度，工作中熱情禮貌，舉止大方得體，力爭樹立運銷分公司的良好形象。在今後的工作中我應虛心學習，多做交流，揚長避短，再接再勵。
2023年煤炭經營工作心得體會 篇2
進入今年以來，煤炭市場一直呈弱勢運行，電力需求不足，煤炭產能釋放，電廠庫存爆滿，礦井庫存攀高，煤炭價格下滑，商務糾紛增多，用戶對煤質的要求越來越高，優質煤需求下降，劣質煤滯銷加劇，部分電廠已對高灰高硫的東區貧瘦煤提出了限發申請函，這些必須要引起煤炭生產及銷售企業的高度重視，在當今煤炭市場低迷運行的態勢下，如何才能穩固煤炭市場，確保煤炭銷售工作正常運行呢?我認爲要從以下三點做起：
首先，認清市場形勢，轉變思想認識，樹立正確的質量觀念。
加強宣傳力度，使煤炭企業各級領導都要清醒地認識當前的煤炭市場嚴峻形勢，認識到沒有質量就沒有市場，沒有質量就沒有效益，沒有質量企業就無法生存，樹立正確的質量觀念。煤炭質量是煤炭企業賴以生存與發展的基礎，是增強企業競爭力的核心。面對用戶需求提高，要求各生產礦井要堅持“質量爲本、用戶至上”的經營理念，切實採取措施，提高煤炭產品質量，特別是東區貧瘦煤質量，以合理的價格、穩定的質量、一流的服務和良好的信譽提升市場競爭力，滿足用戶對煤炭產品質量和服務的需求。
第二，強化煤質管理措施，切實提高煤炭產品質量
各礦井要重視生產環節煤質管理，由於煤炭質量受煤層賦存及地質條件影響很大，在地面篩選、洗選等加工條件有限的情況下，首先要狠抓井下原煤質量管理，從開採設計及工作面佈置入手，要合理優化，做到優劣煤搭配開採，或將地質變化在工作面形成時打切眼甩掉;對工作面進行預測，對可預見的煤質影響因素，要提前採取專門措施進行預防處理，對於突發的一些因素，要及時採取臨時應變措施，亡羊補牢猶未晚;要充分發揮煤質網員的監督作用，發現問題，及時報告溝通處理。二是抓好煤炭篩選、儲、裝、運等過程中的煤質管理。根據井下原煤質量情況，及時調整篩選工藝，增加幹選設備或洗選設施等提高煤炭質量。三是充分發揮喬子樑配煤場的作用，按用戶需求進行配裝、配運，穩定煤炭質量，促進銷售，達到用戶要求。四是認真執行煤質管理獎罰辦法，嚴格獎罰機制，調動礦井各級人員加強煤質管理的積極性，促使煤炭質量穩定提高。
第三，誠信經營是鞏固市場的重要法寶。
“重質量、守誠信”的經營理念，不論是在計劃經濟時代，還是在市場經濟條件下，都是企業立足長遠之道。在今天，供需雙方結算都以熱值計價，已經精確到以“卡”計算，供需雙方都爲各自企業利益着想，但有一個前提原則，那就是公平公正。只有公平公正，才能取得用戶的信任與合作，才能實現雙方長久的合作共贏。作爲礦井首要做的工作，就是實實在在抓質量，質量是佔領市場的最好通行證，也是用戶認可的金字招牌，質量也是實現企業效益的基礎保證;作爲運銷企業和礦井銷售部門，要按合同質量要求，積極組織貨源，向用戶提供質量合格的產品。如發現煤炭質量較差，或質量不符合合同規定質量時，立即通知相關礦井或部門進行處理，杜絕裝車或停止外運。對出現的質量
事故，堅持查清事故原因、落實事故責任、提出整改措施、罰款兌現到人。加大商品煤抽檢力度，要求商品煤質檢報告公平公正，不斷縮小供需雙方質量級差，減少商務糾紛的發生。對於用戶的來電來函、投訴等都要認真核實處理。如果確屬礦方原因造成的，則堅持秉公處理，同樣維護用戶的經濟利益。
“以質存、以信立、以譽興”，煤炭生產及銷售企業，永遠要以質量爲基礎，將誠信經營內化爲企業的品質，一如既往做到三個不變：一是“質量第一”的宗旨不變;二是“用戶是上帝”的經營理念不變;三是堅持“以市場爲導向”的思路不變。只有這樣，才能爲企業贏得廣大的市場和用戶，成就我們企業的明天，纔是企業長久可持續發展之路。
2023年煤炭經營工作心得體會 篇3
、建立學習實踐科學發展觀的長效機制，重點抓好領導班子建設。建設好領導班子是貫徹落實科學發展觀的關鍵。因此，必須不斷加強領導班子的思想、組織、作風建設，不斷提高領導班子的決策水平和管理能力。堅定不移地繼續做好黨務日常工作，進一步加強全體黨員幹部職工的思想政治教育，有針對性地開展思想政治、法律和道德教育，提高幹部職工的思想政治素質，建立保持共產黨員先進性的長效性。
2、20xx年，總公司繼續按照區委、區政府確定的全年工作目標爲工作重點，強力推進重點項目建設，繼續對技改煤礦加強領導，強化措施，加快技改工程建設步伐，儘早形成各大生產系統及首採面;土建工程本着先行生產設施，後行福利設施，服務於生產建設爲前提;安裝工程本着緊隨礦建、土建工程進展緊跟進行，爭取提前完成年內的各項技改擴建考覈任務目標。力爭技改投產後將煤炭行業打造成薛城區支柱產業，創造出良好的經濟效益和社會效益。
3、加大安全管理力度，強化全員安全管理意識，狠抓安全不放鬆。緊緊圍繞安全這個中心，做好職工的安全意識教育和生產設備安全隱患的排查，要充分發揮每一位職工的責任意識，與每一個企業簽訂安全生產責任狀，做到人人身上有指標，人人肩上用重擔，形成有效的安全管理保障體系。
4、按照總公司下發20xx2號《關於進一步規範區直煤礦材料採購、煤炭銷售及獎金髮放管理的規定》的文件要求。進一步加強對直屬煤礦人、財、物的管理，促進煤礦增收節支，促使煤礦效益最大化。全面落實精細化管理制度，提高管理水平。真正把管理具體細化到礦井生產經營的每一個環節，做到精細管崗、精細管人、精細管事、精細管物，全面提升總公司整體管理水平，確保煤炭企業健康穩步發展。
5、加大總公司的自身經營力度，在穩固原有業務的基礎上，大力實施走出去戰略，積極穩妥地開發省外市場。依靠大市場經營與運作，加快生產經營轉型步伐，不斷提高煤炭附加值，確保機關200多名職工的工資發放和“五金”繳納，保證總公司機關日常各項事業費用開支。總公司繼續堅持暫不經營直屬煤礦原煤的原則。
6、繼續抓好總公司直屬企業的信訪穩定工作，始終把解決職工生活困難、創造良好生產生活環境，作爲促進安全生產的重要舉措來抓。針對職工關心的熱點、難點問題，積極深入基層瞭解情況，搞好調研，並制定相應措施，抓好落實，及時爲職工解難事，盡心竭力做得人心、暖人心、穩人心的實事。進一步落實維護穩定工作責任制，堅持總公司領導信訪接待制度以及下訪制度，積極排查和主動解決不穩定因素，及時化解矛盾，確保總公司管轄的企業健康、和諧的發展。