打造百年企業心得體會5篇
百年企業指企業成立時間悠久,傳承優秀企業文化,誠信經營,產品服務獨有特色,雖然歷經百年滄桑,但企業的名號及所提供的產品或服務仍受到百姓或客戶的信賴和歡迎。下面是本站帶來的打造百年企業心得體會，歡迎查看。
中國民營企業經過改革開放30餘年的歷程，在繼續創造財富的同時，到了面臨代際傳承、轉型發展、突破創新的關鍵時刻，政商學界開始普遍探索如何構建百年企業的話題。
今天下午，由均瑤集團、吉祥航空主辦，中國企業傢俱樂部、上海市浙江商會、新華社上海分社新聞信息中心、第一財經《財富人生》欄目協辦的“百年企業之路”高峯論壇在上海舉行。海內外數百知名企業家出席了論壇。據悉，本屆論壇旨在更加深入有效地研究中國民營企業發展的經驗與瓶頸，共享企業成長智慧，探討中國企業的百年成長之路，共商企業傳承、創新與突破之道，推動民營經濟持續健康發展。
論壇活動由財經媒體人、《激盪三十年》作者吳曉波主持，全國工商聯副主席、上海市工商聯主席王新奎，上海現代服務業聯合會會長周禹鵬出席並發表致詞。聯想集團[2.46%]董事局主席柳傳志、李錦記集團有限公司執行董事李惠森、復星高科技(集團)有限公司董事長郭廣昌、均瑤集團董事長王均金、招商銀行[0.63% 資金 研報]行長兼首席執行官馬蔚華等企業家出席並發表演講。
王新奎在致辭中表示：“由於身體狀況、子女不願或接不了班和企業如何轉型發展等原因，民營企業開始探討百年老店問題，此舉很有意義。面對複雜多變的國際形勢和國內經濟運行出現的新情況、新問題，面對社會對民營企業的經濟貢獻、社會責任和自身形象等要求越來越高的發展環境，衷心希望我們的企業家通過此次論壇中諸多環節的研討，認真收穫促進企業科學發展的有益成果，積極化作在創新驅動、轉型發展的一些重要領域和關鍵環節上，敢於率先、勇於抉擇、力求突破的實踐，爲企業贏得未來發展的主動權奠定堅實的基礎。”
柳傳志在論壇上發表了“聯想要做沒有家族的家族企業”主題演講，他表示：“我一直希望把聯想辦成一家&LSquo;沒有家族的家族企業’，‘沒有家族’是指沒有血緣關係，而是通過機制、文化保障企業傳承下去;‘家族企業’就是指公司最高層必須是有事業心的人，‘把企業當成自己的生命’。”目前，聯想已經形成了一套完整的“管理三要素”，包括建班子、定戰略和帶隊伍。
中國家族企業的代表之一均瑤集團董事長王均金在論壇上表示，均瑤集團甘做中國百年企業的探索者。他說：“改革開放30多年來，中國民營企業的整體趨勢是快速發展，每一撥發展的高峯都與黨和國家的重大政策出臺息息相關，每一次前進都是把握髮展機遇的成果，世界大勢，經濟風向的把握決定了企業的發展速度甚至生死。”
他認爲，民營經濟的發展，從大政策講得益於我們黨的理論創新，得益於中國特色社會主義。離開了黨的理論創新，民營經濟就不可能發展，即使發展也是短暫的;不搞中國特色社會主義，就不能市場化資源配置，也就沒有今天民營經濟所取得的巨大成就。今後民營經濟的轉型和可持續發展，仍然離不開這兩個基本點。他在論壇上呼籲，企業家要順時而動，及時抓住機遇，敢於應對挑戰，以企業的行爲方式呼應國家的政策和號召，充當中國經濟發展的馬前卒，充當中國民營企業發展的先行者。王均金表示，民營企業要做久、做強、做優，需要大志有恆，眼光放遠一些;明道取勢，把握時代脈搏;修身聚能，做好企業公民，三方面互爲條件，缺一不可。
企業必須依據運營地法律法規的要求，合法合規地開展經營活動。隨着反壟斷、反腐敗力度的加強，企業必須切切實實地在制度上、實施上、監管上認真做到，才能防患於未然。在業務往來和員工行爲方面嚴格執行商務道德條例和守則，言行一致，誠信爲本，做到防微杜漸。同時，尊重員工權利，倡行多元文化、機會平等，也是十分重要的。
打造百年企業其中企業文化是貫穿企業生命的精神鏈條，好比一個人，沒了追求和信仰，健全的軀體也覺得索然無味。 看看任正非《華爲的冬天》，你可以領略到一個向百年企業邁進的公司是怎麼樣的一個文化。
健安環社：在健康、安全、環境、社區四大方面根據企業自身的特點和社會相關的需求建立實施計劃。健康和安全不僅涉及到本企業員工、合同工、供應商，同時也涉及到客戶和企業運營地所關聯的社區。對於企業而言，環境問題的治理應當從源頭上着手，而不是簡單、被動地對尾氣、尾料、廢水、廢渣進行處理。同時應當把環境治理與降低能耗、高效利用能源結合起來。
協作創新：進一步從企業產品和市場戰略上考量企業面臨的挑戰與機遇問題，以支持建立可持續發展的社會，以經濟和自然環境爲己任，來尋找和確定企業未來生存和發展的空間。GE(通用電器)在這方面做出了出色的成績：GE以“綠色創想”作爲業務發展的旗艦戰略，引領了GE全面的技術創新和新型市場的開發，爲企業的發展帶來勃勃生機，爲社會的發展注入積極的建設性力量。
社會合作：企業在履行其社會責任時，應當與利益相關方和社會相關方面形成就關注領域的合作。首先，產業鏈上與供應商和客戶端的垂直合作(比如：更加可持續的消費價值引導，更加有效地利用資源和能源)，以業務關係帶動社會責任實踐的合作關係，產生更加有影響力的羣體效應。其次，NGO和企業就共同關心的社會和環境問題的橫向合作，以企業的戰略管理能力、資源能力與NGO組織的專業性能力相結合，產生更加有效的協同效應。再次，應當積極支持員工志願活動，並將其貫穿於縱向和橫向合作中，使員工通過身體力行來發揮出積極的作用。最後，社會合作還應當充分注意到協助NGO的能力建設。除了在財力上給予資金支持，還應當在項目管理的經驗上、戰略規劃的思想上等各方面幫助NGO實現能力提升和擴展，成長爲企業的CSR的長期可靠的專業合作伙伴。
監督—評估—報告：企業社會責任報告(或企業可持續發展報告)不應當是爲了編寫而編寫的。它必須是企業在可持續發展領域中所實施的戰略、開展的工作、與績效目標相比較的達標或差距的評估等自然的實時的數據記錄。只有把可持續發展的工作踏踏實實地做好，企業的社會責任報告(或可持續發展報告)才真正有存在的必要和意義。在現階段有相當一部分企業還沒有真正做到這一點。此外，企業的可持續發展需要全社會多角度的監督。透明度是一個關鍵問題。媒體和NGO等社會力量將在這方面發揮重要的作用。
在商業可持續發展框架下，企業應當建立起規範和嚴格的管理流程，從而保證在實施可持續發展的項目過程中，企業能夠可持續地做好可持續發展項目。
再次感謝清華大學邀請我來到這裏講座，十分榮幸。
1962年，小湯姆-沃森(IBM創始人之子)說：任何企業，爲了生存和成功，必須有一套健全的信念，並將其作爲所有政策和行動的前提。接下來，企業成功的最重要因素是忠實遵守這些信念。最後，如果一個企業想要成功應對不斷變化的世界和隨之而來的挑戰，它就必須時刻準備着，在它的整個生命中改變自己的一切，除了這些信念。
從沃森的角度來看，一個公司的特質往往在於其信念，這能夠創造出獨特的管理和運營模式。堅持這樣的核心，就等於確保了企業基因。
爲什麼要設立價值觀?這是因爲，想知道公司之間理念的不同，看這些企業如何執行其信條就可以知道了。只有堅守價值觀，我們才能走向未來，實現價值和利潤的優化，使企業具有鮮明的文化基因。
對很多企業來說，企業文化等同於企業創始人的個人理念。正是基於這一點，那些具有明星風範的企業領袖會被人們瘋狂崇拜。同樣，在商業世界中，這種個性優勢也所向披靡，包括媒體也在不斷渲染這種人格魅力。但問題在於，如果某天，這個企業的創始人不在了，企業將如何繼續存在?將這種文化進行延續不是一件容易的事。
目前，在全世界有很多企業領袖意識到這個問題，並在努力尋找解決方案。在一系列智能系統的歸納下，這些智力成果被更爲迅速而有效地在企業內部進行推廣，使得公司文化得以延續。
如果想把企業建成百年老店，那麼具有前瞻性的管理體制的建立是必不可少的。但所謂知易行難，想讓這些願景通過行動一點點兌現成真，我們要培養管理層人才梯隊，當然，這需要花費更多的時間、成本和心血。但基於對公司的持續發展而言，這種必要的培植是公司通往下一個發展高峯的必經之路。
還有一點，在爲企業制定管理戰略時，不要只考慮穩中求進或者是風險最小化。記住我們要做到使自己具備長遠的眼光，確保企業能夠在激烈的市場競爭中安穩前進。或許有人覺得這像下注，但只要合時宜，這樣的下注往往具有絕地反擊的效果。
此外，我們不能視自己爲企業的領航人，而是應該把自己看成一個臨時的管家。我們要有寬廣的視野和專業的知識，不管做什麼都全力以赴。我們要適應在多元的文化中生活和工作，並且能夠看到更多的對企業有利的因素。
每個CEO都會關注生產力，也同樣重視人才，但如果缺乏創新能力的話，企業就無法延續。
爲進一步增強無錫地區非公經濟人士發展企業的信心，日前，無錫市委統戰部、無錫市工商聯聯合召開“如何打造百年企業”座談會，來自無錫市委黨校市情研究中心、江南大學中小企業研究院、無錫博雅幹細胞科技有限公司、無錫蠡湖葉輪製造有限公司、無錫康霸環保設備有限公司、北大匯豐樸道教育機構、無錫硅動力微電子股份有限公司、江陰澄港拖輪船務有限公司、鼎軒建築工程(無錫)有限公司、無錫市瑋洋商貿有限公司的10位專家學者和民營企業負責人，圍繞企業如何轉型創新、增強核心競爭力、加強企業文化建設等內容暢所欲言。無錫市委、統戰部長陳德榮出席座談會，無錫市委統戰部副部長、工商聯黨組書記單康圻主持會議。
在認真聽取發言後，陳德榮對大家爲打造百年錫商企業所做的積極探索表示感謝。他說，無錫作爲民營企業的聚集地，民營經濟在經濟社會發展中的作用日益凸顯。市委、市政府非常重視民營經濟的發展，如何弘揚錫商精神、打造百年長盛的錫商企業也成爲各界十分關注的課題。他認爲，要成爲百年長盛的錫商企業，首先要有明確的目標定位和戰略方向，其次要兼顧企業發展的現實基礎，要形成企業特有的企業文化和核心理念、核心價值觀，再次要形成企業的核心團隊，特別要重視企業接班人的傳承，傳承老一輩企業家的優秀品格以及對國家、對社會、對員工的責任。他強調，企業的成長與外界的推力是分不開的，各級統戰部門、工商聯(商會)組織要認真貫徹落實全省民營經濟發展表彰大會和全省非公有制經濟人士理想信念教育實踐活動報告會暨推進會精神，深刻領會省委羅志軍書記關於加快推動“三個轉變”(即政府轉職能、企業轉方式、社會轉觀念)，充分激發民營經濟活力和創造力，推動營造有利於企業成長的發展氛圍、政策氛圍、社會氛圍，努力培育在中國企業家當中異軍突起的錫商羣體，打響錫商品牌。
今天我們爲什麼要探討中國企業的百年之路?這是因爲中國的民營企業已站在面臨代際傳承的關鍵時刻，在爲什麼打造、怎麼打造百年企業方面，希望在社會上能形成部分共識。
120xx年，在歷史的長河中可謂彈指一揮間，但對於致力於打造百年的企業，則需要幾代人不懈的努力。大家知道，我國民營經濟發展最快的階段應該是改革開放以來，我們集團也經歷了20xx年的發展，得益於生得逢時，得益於改革開放的政策，得益於我們窮則思變的團隊努力，得益於社會各界人士的呵護。我們不僅根本上改善了物質生活，而且開始追求新的健康的生活方式。按照馬斯洛的需求理論，我們已經進入了實現自身價值的需求階段。
我在20xx年提出建設“百年老店”的目標，提出我們的企業使命：爲了人們生活得更加健康和舒心，我們致力於創造超出人們想象的價值，成爲卓越的國際化的現代服務業百年老店。就是想給自己定一個長期的追求目標，鞭策自己不斷往前走，做到安全、穩健、可持續發展，在建設百年老店的過程中實現自己的人生價值。
在經濟全球化的今天，我給“百年老店”定位爲國際化的、品牌的現代服務業企業集團，力求抓住難得的戰略機遇期，發揮民營企業的優勢，在公司治理、人才集聚等方面有較大的作爲，廣泛吸收國內外企業的成功經歷，結合實踐和思考，創百年企業的目標是可以期待的。
我對於“百年企業”的思考主要有這幾個方面：
一是大志有恆。我們都聽說過鯤鵬之志這個成語，指大鵬的翅膀從海面擊水而起，海水震盪三千里，它在空中乘強風而起，直上九萬里的青天，一旦升空飛行，就一直飛個不停，要六個月後纔會停下來休息。這個典故告訴我們，人一定要志向遠大，加上持之以恆的努力，才能施展鯤鵬之志。
當然，百年企業的建設，需要幾代人的不懈努力，所以我們還要理解“愚公移山”的積極意義，汲取“鐵棒磨成針”的精神。這些經典故事我概括爲一句話，叫做“大志有恆”，這是我追求的目標。人一定要胸懷大志，沒有大志就沒有想法，沒有想法就沒有動力。做企業，不要受眼前利益所誘惑，不要被急功近利所矇蔽，也不要想一夜之間規模膨脹，更不能掛在嘴上只說不做。這樣，我們才能在下一個20xx年，乃至更長的時間裏，少走彎路，穩健發展。
二是明道取勢。中國民營企業的整體趨勢是快速發展，每一撥發展的高峯都與黨和國家的重大政策出臺息息相關，每一次前進都是把握髮展機遇的成果，對世界大勢、經濟風向的把握決定了企業的發展速度甚至生死。
大家知道，改革開放最重要的成果就是民營經濟異軍突起，已經從中國國民經濟的“有益補充”提升至“重要組成部分”，成爲社會就業的主渠道和自主創新的重要力量。民營經濟的發展，從大政策上講，得益於我們黨的理論創新，得益於中國特色社會主義。離開了黨的理論創新，民營經濟就不可能發展，即使發展也是短暫的;不搞中國特色社會主義，就不能市場化資源配置，也就沒有今天民營經濟所取得的巨大成就。今後民營經濟的轉型和可持續發展，仍然離不開這兩個基本點。
當然，還需要企業家順勢而動，及時抓住機遇，敢於應對挑戰，以企業的行爲方式呼應國家的政策和號召，充當中國經濟發展的馬前卒，充當中國民營企業發展的先行者。在此，要特別感謝這個時代，是黨的政策給了民企創新突破的機會，是社會的和諧給民企營造了企業發展的環境。
三是修身聚能。小時候父親對我說過的一句話至今讓我記憶猶新，他說無論做什麼事，都要對得起“胸前巴掌大的一塊”。這是一位漁民的樸素表達，卻對我影響很大。後來我又受到黨的教育，懂得企業應當承擔的社會責任，在企業穩步發展的同時，始終遵循“義利兼顧，以義爲先”的原則，踐行責任、回饋社會。
我對企業文化的建設提出了更高的要求，契約原則和倫理關懷的統一、企業發展與個人發展的統一、企業效益與社會進步的統一已經成爲企業文化建設的精華。因爲好的企業文化是帶不走、拆不開、偷不去、買不來的。當然，我要汲取在座各位的好經驗好做法，豐富自己，加強修身才能聚合更大的能量，做得更好一些。努力達成顧客滿意、員工滿意、股東滿意、社會滿意，共同履行“服務創造美好生活”。
四是建有主人的企業。我想從家族的角度來談談怎麼建百年老店。均瑤集團致力於把企業做成百年企業，把“做久”放在第一位，把“做強”放在第二位，把“做大”放在第三位。基於這種戰略設立可持續發展的方式。相關資料顯示，全球範圍內家族企業的平均壽命只有20xx年，這一段時間的長度正好與家族式企業第一代創業者相一致，其中只有大約30%的家族企業可以傳到第二代，能夠傳至第三代的家族企業數量不足總量的13%，只有5%的家族企業在三代以後還能夠繼續爲股東創造價值。
在國外以及港澳等地，選擇子女接班，並能保持基業常青的家族式企業也不少，我覺得他們的這些家規文化還是值得探討和學習的，我們今天在這裏談創百年企業也是想多取取經，多吸吸精華，也爲自己怎麼做百年企業，有多少困惑和障礙，爲均瑤集團的未來做一些鋪墊。
均瑤集團創業至今二十年，離百年企業還有很大差距。我希望我與我的團隊未來能夠爲中國百年企業的發展提供一個可以借鑑的案例，無論是成功的經驗還是失敗的教訓，我們甘做中國百年企業的探索者。我們現在正在醞釀建立一個家族委員會，探討、制定一套行之有效的管理制度，用制度來打造百年企業。一個沒有主人的企業是很難長久經營下去的，比如曾經世界500強的安然集團的轟然倒塌就給了我們很深刻的啓示。
總之，民營企業如何做久、做強、做優，做到可持續發展，創百年企業，我認爲上述四個因素缺一不可。這就是大志有恆，眼光要放得遠一些;明道取勢，把握時代脈搏;修身聚能，做好企業公民;制度保障，打造有主人的企業，四方面缺一不可。
我深深地認識到，二十年很短，百年企業的目標實現起來任重而道遠，我希望我和我的團隊能夠成爲一個學習型的組織，一個有追求的組織，一個健康、活躍的組織，敢於創新的組織，敢於爲中國百年企業的發展提供一個可以借鑑的案例。我們甘做中國百年企業的探索者。