突發事件應對教育心得體會（通用3篇）
突發事件應對教育心得體會 篇1
突發公共事件是指突然發生，造成或者可能造成嚴重社會危害，需要採取應急處置措施予以應對的自然災害、事故災難、公共衛生事件和社會安全事件。它具有明顯的公共性或社會性、突發性和緊迫性，同時具有危害性和破壞性，必須藉助於公權力的介入和動用社會人力、物力才能解決。公權力在突發事件應對過程中發揮着領導、組織、指揮、協調等功能，公權力介入突發事件的應對和處理、妥善解決。
在因突發事件而產生的非常規狀態下，政府同樣必須依法行政。依法積極應對突發事件、保障公共安全是政府的法定職責。政府在應對突發事件過程中應當遵循尊重和保障人權原則、職權法定原則、正當程序原則和比例原則等依法行政原則，這些原則在抗擊汶川地震過程中得到了切實的貫徹。應當將非常規狀態下的依法行政與常規狀態下的依法行政結合起來。重視非常規突發事件在常規狀態下的依法管理。
突發公共事件應對管理是一項全新的工作，無論政府還是公衆，都需要認真學習，努力探索，提高應對的能力。應對突發事件，關鍵是把預防和應急準備放在優先的位置，真正做到防患於未然。只有牢固樹立“居安思危、常備不懈”的意識，逐步把握規律，主動採取防範準備措施，才能從根本上減少突發事件的發生。同時，在無法完全避免突發事件發生的情況下，要總結探索如何制度化、科學化、專業化地應對各類突發事件。
第一，在處理突發事件時必須依法行政，公正文明執法，堅決防止侵害公民基本權利的行爲發生。
第二，建立健全應急管理制度。政府部門應在黨中央、國務院統一領導下，建立健全分類管理、分級負責、條塊結合、屬地管理爲主的應急管理體制，形成統一指揮、功能齊全、反應靈敏、運轉高效的應急機制。加快應急管理的法制建設，形成有效應急管理法制體系，把應急管理工作納入規範化、制度化、法制化軌道。
第三，制定完善應急預案機制。認真制定突發公共事件應急預案，健全監測、預測、預報、預警和快速反應系統，加強專業救災搶險隊伍建設，健全救災物資儲備制度，搞好培訓和預案演練，全面提高政府和全社會的抗風險能力。
第四，加快建設科技應急體系。高度重視運用科技提高應對突發公共事件的能力，加強應急管理科學研究，提高應急裝備和技術水平，加快應急管理信息平臺建設，形成公共安全和應急管理的科技支撐體系。
第五，以人爲本，居安思危。把保障人民羣衆身體健康和生命財產安全作爲應急工作的首要任務，最大限度地減少突發公共事件及其造成的人員傷亡和危害。堅持預防與應急相結合，做好應對突發公共事件的各項準備工作。要在各級黨委、政府的統一領導下，建立健全“分類管理、分級負責，條塊結合、屬地管理爲主”的應急管理體制依法規範，加強管理。使應對突發公共事件的工作規範化、制度化、法制化又不失人性化。
應對突發事件跟我們每一個人都息息相關，涉及到我們每一個人的切身利益，是我們大家共同的事情。在這個過程當中，只有政府與公衆都履行了自己的職責，充分做好了預防和處置各類突發公共事件的思想準備、組織準備、物質準備和技術準備，建立健全了社會預警體系和應急機制，提高了預防和處置突發公共事件的能力，我們的生活才能變得更加平安幸福，我們的社會才能變得更加和諧美好。大學生社區工作者更要積極發揮自己的知識水平，提高應對公共事件的能力與水平。
突發事件應對教育心得體會 篇2
對突發事件應急處置的心得體會 有效處理突發事件是對行政管理能力的極大考驗，雖然突發事件具有突發性，但應急管理並不是發生了突發事件之後纔開始的，在發生危機之前就需要做好各種防備工作，同時，在應對過程中還涉及到應急處置的價值選擇，處置的反應速度、方式、依據、體制等。結合工作實際，我談四點想法：
1、思想認識要到位。各級領導幹部要充分認識到，冷靜、理性、快速處置好、應對好突發事件，對於公司及各項目保持標準化建設、促進企業高質量常態化穩步發展具有極爲重要的意義。因此，各級領導幹部要從講政治的高度，從全面落實、自覺踐行科學發展觀的高度，不斷增強應對各種突發問題、辨別處理的敏銳性和憂患意識，科學分析各種信息並做出準確判斷，見微知著，防患於未然。
2、領導幹部要強化責任意識。黨員領導幹部必須進一步增強責任意識，切實履行好工作職責，認真學好國家相關政策法規，牢牢把握政策法規“底線”不被突破，力戒隨意性。同時更要看重責任、勇於擔當，發揚攻堅精神，以解決問題爲導向，不斷提升自身應急管理水平，解決好工作中遇到的各種突發事件。
3、超前管理工作要紮實到位，健全安全管理體系。一是宣傳教育要到位，全面開展安全警示教育、法律法規教育，提高全員法律意識、憂患意識。二是各種應急演練和前期工 作要到位。三是管理體制和運行機制要健全到位。加強管理，健全體制和機制是減少突發事件發生的有效手段。
4、現場指揮要到位。應對好、處置好突發事件，是最大的政治，是覆蓋全方位的工作。應對突發事件，一分一秒都顯得異常寶貴，嚴密高效的組織指揮是實現最佳境界的決定因素。面對突發事件，各級領導幹部一定要第一時間親赴現場、快速反應，立即部署處置蒞臨，迅速建立起聯動協調製度，充分動員和發揮有關部門各方的作用。
突發事件應對教育心得體會 篇3
爲期三天的培訓圓滿結束，收穫多多。此次培訓安排緊湊，內容詳實，形式豐富，理論與案例、實戰相結合，形象生動，可操作性強，讓我們帶着滿滿的知識離開美麗興國，帶着蘇區幹部好作風重返崗位，以飽滿的精神投入工作，把網信事業做得更加出彩。
藉助數據分析研判。在網絡輿情分析研判中，要藉助大數據平臺，收集各類輿情信息，追蹤輿情走勢，分析網民情緒分佈，爲輿論引導指明方向;要建立本地網絡輿情“小數據”，整理歸類，分析研判，掌握本地網絡輿情分佈情況及發展態勢，爲領導決策提供參考。
主動引導輿論。在網絡輿情處置工作中，要堅持“及時發聲、注重有效、解決問題、態度誠懇”4個原則，積極主動介入網絡輿情，第一時間發聲，靈活運用“搶先、屈尊、隱寓、平順、感化”5大策略，做到正面迴應“六說”，避免出現“六不問題”，確保輿論引導有實效。
通過實戰消化理論。今天上午，全體學員帶着兩個問題開展了實戰演練，在接受將軍縣的紅色文化洗禮中，將兩天的理論知識運用到實戰，通過演練進一步強化了理論知識的理解。在今後工作中，要進一步增強以實戰促學習，不斷提高網信隊伍處置網絡輿情的能力和水平。