2022幹部心得體會（精選9篇）

2022幹部心得體會 篇1

4月7日，人民日報頭版頭條推出長篇人物報道：“四有”書記谷文昌。講述了谷文昌在海島東山縣擔任縣委書記期間，爲民謀利，帶領東山人民治理風沙，死後被父老鄉親廣爲傳頌的故事……

“四有”，即心中有黨、心中有民、心中有責、心中有戒：

心中有黨，他不論肩負重任還是身處逆境，從未忘記黨員身份，從未褪去黨員底色，從未動搖理想信念。凡是對黨威信有害的事，哪怕再小也不能做，秉持這一原則，深耕東山十多年，讓共產黨走進每一個東山人心中。他，以實際行動維護好黨的信譽，樹立起了共產黨人的光輝形象，堪稱所有共產黨員之楷模。而今天，一些共產黨員爲了個人利益不惜違規違紀，嚴重損害黨和政府形象，個別領導幹部在落馬之後甚至坦誠心中完全沒有黨的概念，信念蕩然無存。與谷文昌相比，這些黨員幹部應當好好反思，強化黨性修養，在大是大非面前，要做到“勿以惡小而爲之”。

心中有民，他不僅把“不帶私心搞革命，一心一意爲人民”寫在紙上，立下“不把人民拯救出苦難，共產黨來幹什麼”的誓言，大事小情想到羣衆心底裏，幹到羣衆心坎上。在東山縣工作期間，遍植木麻抵禦風沙，讓海島得以改變面貌，拯救百姓於水生火熱之中，這些功績，註定東山人民會永遠記住他。爲民務實，是共產黨人職責所在，也是貫徹落實羣衆路線教育實踐活動精神，與羣衆建立起深厚感情的必要舉措。在今天，我們的黨員幹部要以谷文昌爲榜樣，真真正正將羣衆裝進心裏，將羣衆的事放在心上，多做有益於羣衆的事，方能架起幹羣“連心橋”。

心中有責，他爲民高擎一把傘，爲民敢扛一片天，對黨和人民高度負責，實事求是，敢於擔當。見不得羣衆受苦受難受委屈，容不得幹部不想不幹不作爲，高度的責任心促使他帶領東山人民苦戰十幾載，換得“政聲人去後，豐碑在人間”。責任心是幹事創業之前提，作爲黨員幹部，只有樹立起責任意識，才能做出對社會、對人民有利的事。谷文昌的例子告誡我們的幹部們，遇到困難要敢於迎難而上，只有敢做事、做好事，才能贏得羣衆的尊重。

心中有戒，“當領導的要先把自己的手洗淨，把自己的腰桿挺直!”對權力畏戒，對底線堅守，黨性原則永遠是個人頭上的天，他以心中的“畏”，博得了羣衆心頭的“敬”。一些黨員幹部正是因爲沒有堅守好底線，大搞權錢交易、權色交易，才落得個鋃鐺入獄的下場，不僅毀了個人前途和信譽，還累及家人，不僅毀了黨和政府形象，還愧對組織栽培。心中有戒，就是要樹立起紀律意識，懂規矩、守規矩，做到嚴以修身、嚴以用權、嚴以律己，如此才能稱得上“五好乾部”。

2022幹部心得體會 篇2

一、解放思想重要的是觀念的突破和政策的突圍

三個月的學習中，我感覺他們80%以上的精力都是在抓經濟發展-----重中之重的是抓招商引資、項目建設，安全生產、計劃生育、信訪維穩工作沒有牽涉他們多少精力，各級制定的政策也都是緊緊圍繞促進經濟發展來制定，沒有因爲幾個一票否決事項而淡化了抓經濟發展的精力，“一切以經濟建設爲中心，經濟建設以招商引資爲核心”，“發展是硬道理、招商引資是硬指標、新上項目是硬政績”，爲了招商引資不遺餘力，做得好、做得到位，充分體現了他們以科學發展觀統領各項工作、敢立潮頭的膽略、敢爲人先的勇氣、敢於改革創新的氣概。

6年前，他們就把一個擁有幾千人規模、主導枝城一方產業的湖北楚星集團以1元的價格賣給了另一家企業，膽略、勇氣、氣概至今仍讓人稱道，也正因爲有這次的重組，宜化楚星集團規模不斷擴展壯大，也進一步壯大了枝城鎮化工重鎮的實力。

現在，他們仍在想我們沒敢想、幹我們不敢幹的事情。就在我們來掛職學習前不久，宜都市委、市政府出臺了關於進一步解放思想大力推進全民創業的若干意見，枝城鎮也轉發了這個文件，並展開了全民大討論，一個重要政策就是：鼓勵黨政機關、事業單位工作人員以自己的合法收入、資產向市內新辦工業企業、農產品加工企業和物流業、旅遊業及中介服務組織等非公有制企業投資入股，按股分紅;允許黨政機關幹部以及參照、依照公務員管理的事業單位的工作人員，經組織批准後，離崗3年從事創業活動。離崗期間，發放個人基本工資，檔案工資按在職人員參加調標和正常晉升，並連續計算工齡，保留編制和級別;離崗期滿後，願意回單位工作的，按原級別重新安排工作。黨政機關和參照、依照公務員管理的事業單位，男滿50週歲或工齡滿30年、女滿45週歲或工齡滿20xx年的，經組織批准後，可以申請提前退休創辦實業，同時獲5萬元創業扶持資金等等。政策非常靈活，也突破了不少的條條框框。也正因爲有這麼解放思想，才促使了宜都20xx、20xx連續兩年在全省縣域經濟發展考覈中奪得第一的位置。也正因爲有這麼解放思想，枝城20xx年完成本級財政收入4265萬元，同比增32.3%，工業總產值27.2億元，同比增40.9%。按照他們的想法，未來5年，GDP的遞增速度不得低於20%，一般預算收入年增速不得低於30%，財政收入年增速不得低於40%，農民人平純收入年增速不得低於20%。速度不可謂不驚人!

我們忠路煙花爆竹是一個很有特色、很有潛力的優勢產業，同時也是高稅率的富民產業，是一個可以達到5000-----10000萬元產值的大產業;忠路的茶葉也是得到大家充分認可的、發展空間巨大的綠色產業;忠路的工業企業較多，門類齊全，在全市有一定的位置，與枝城在宜都的位置可以堪比，但要發展到枝城目前的經濟總量，需要有一個大的思想解放的過程，在這個過程中，要有放眼全世界的視野、要有敢爲天下先的氣魄、要有一屆接着一屆乾的韌勁。要把我們忠路放在全市全州全省全國以至於全世界的視野中去考察、規劃，明確我們的發展方向、產業重點，找到我們的着力點。只要是符合科學發展觀的，要敢想敢闖敢試，不怕掉烏紗帽，不怕挨批評。要學習借鑑毛壩發展茶葉的經驗，咬住目標不放鬆，一年接着一年幹，十年八年換新顏。

二、招商引資的法寶是爲項目爲企業全心全意服好務

今年上半年，宜都組織幹部特別是領導幹部分期分批的到了一些發達地方考察學習，其中一些領導談到了蘇州的親商意識並大加讚賞他們的做法：在政策環境上，老闆怎麼順利怎麼搞;在法制環境上，老闆怎麼安心怎麼搞;在服務環境上，老闆怎麼開心怎麼搞;人文環境上，老闆怎麼舒心怎麼搞。其實，宜都、枝城也都是這麼做的。

今年的6月18日，中共宜都市委以都發【20xx】12號文件下發了《中共宜都市委宜都市人民政府關於印發宜都市招商引資優惠政策的通知》，進一步明確了過去一直在做的一些事。

從硬件上說，市政府負責到招商引資企業的供水、排水、供電、天然氣、通訊及道路平整等基礎設施投資建設。我在枝城掛職時，駐在枝城水利服務中心，每天都要來來往往在專門爲鍵科科技園修的30多米寬的西湖大道上走幾趟，每走在上面都有很多感想-------這裏確確實實比我們在招商引資上舍得投入!同時，企業分行業和投資額以及納稅額不同，可享受很優惠的財政扶持政策和土地政策等。一般年繳稅達50萬元以上的物流公司等企業可享受所得稅、增值稅或營業稅、城市建設維護稅和教育附加的本級留成部分5年的扶持，即前2年或3年享受100%的財政扶持，後3年或2年享受50%的財政扶持。企業用地就更廉價了，其綜合包乾地價(含對農民的補償、政府出讓土地純受益)政府按每畝5萬元的標準給予財政扶持，企業實際承擔的土地成本不足3萬元。對固定資產投資在5000萬元以上的工業企業，省級以上高新技術企業、上市公司等還可採取“一事一議”的辦法，提供更加優惠的財政扶持政策。

從軟件上說，一是在政務環境方面，他們20xx年就開始抓機關效能建設，全宜都開展了“人文環境看宜都”的活動，簡化了行政機關的辦事程序，20xx年開展了“機關效能建設年”活動，着力整治了辦事效率不高、服務質量不優等突出問題，20xx年開展了增強執行力活動，進一步解決了政令不暢、執行不力等突出問題，20xx年開展了效能創優活動，重點解決不思進取、知足常樂、服務不優等問題，進一步提升了機關的效能建設水平。對招商引資的項目企業採用“綠色通道”制，實行“一條龍”辦證制、收費明白卡制、部門承諾制和重點企業、民營大戶領導聯繫制。凡宜都職權範圍內的證照手續都是當場辦理，當場不能辦理的限3日內辦理完畢，必須到上級機關辦理的由宜都的主管部門免費代爲辦理。二是設置禁涉“雷區”，改善法制環境。對擾亂重點項目建設，亂收費、亂檢查、不履行承諾、“吃拿卡要”和環境評議不優等6種情況的，制定了“事不過三”責任追究制，對“吃拿卡要”行爲，一次的單位主要領導和分管領導要向企業賠禮道歉，寫出檢討，兩次的對分管領導免職主要領導誡勉談話，三次的免去主要領導職務，調離原單位。三是塑造誠信形象，打造信用環境。他們堅持不信口開河，不輕易承諾，一旦承諾必千方百計踐行諾言。承諾並做到了項目審批由宜都負責、專用鐵路修到廠門口、關閉同類小企業，引來了華新水泥廠;承諾並兌現了供應最低電價，引來了投資過億的東陽光，並由1個企業繁衍成了6個企業，投資由1億櫱變到了15億。四是當好“後勤部長”，打造好人文環境。一個項目一名市級領導、一個專班服務、一名民警保駕護航，實行“保姆式”服務。

我在枝城的3個月，跟龍鎮長等領導一起到企業、到廠礦，親眼看到、親身感受了鎮政府的領導、同仁們爲項目爲企業的全心全意的優質服務，真是感觸頗多，全鎮15家規模以上企業、5個產值過億項目、近4年共引進50個項目、總投資27個億的成績不是僅僅靠得天獨厚的交通便利條件引來的，他們的做法值得我們深入學習、深刻領會。

三、經濟又好又快發展的保證是幹部有過硬的工作作風

雖然只有短短的三個月，接觸的幹部羣衆也不是很多，但他們的過硬的工作作風給我留下了深刻的印象。李啓文----宜都市移民局退居二線的老同志，負責督查新上的鍵科工業園等項目，我跟到他跑了幾天，他人老但責任心不老、職位退居二線工作沒退居二線，令人佩服。他講了他爲企業服務的幾件小事，談到了把老闆當兒子對待、把工作當家裏事做的感想，我感到了自己的差距。龍頂泉----枝城的常務副鎮長，我三個月主要在跟他跑，因爲他分管招商引資經常見他接見上訪的上訪羣衆很多，而且有的是十幾次反覆來找他，今天這事，明天那事，他都從不厭煩、從不起高腔，總是耐心的進行的說服至到說走爲止。千年一遇的20xx北京奧運會期間，我沒有看到枝城的40多名幹部中的任何一個上班看奧運體育節目，讓我感受到了他們勤勤懇懇、兢兢業業的工作態度。

三個月的時間是短暫的，瞭解是片面的，認識也是膚淺的。枝城鎮的所見、所聞、所思、所悟記錄下來，只是飯後茶餘多一種談資罷。

2022幹部心得體會 篇3

時間飛快，這是我上大學以來最深刻的體會之一，當我還沒有回過神的時候，大一的第一學期就這樣匆匆過去了。剛入學時的情景還歷歷在目，轉眼間，大學生活已經度過一個學期。

大一下學期剛剛開學沒有多久，班級就開始了班幹部的輪換工作，我被任命爲班級的組宣委員。由於對大學的憧憬沒有退怯，對理想的追求的狂熱，以及爲了鍛鍊自己，我就接受了這個職位。班幹部是一個班級的核心，也是班級中同學和老師之間的紐帶。。

雖然這一個學期非常的短暫，但我的收穫還是很多的。有些事情，自己不親身經歷是無法體會到的……

班幹部是一個班級的核心，應在各方面起到班級的帶頭作用，無論是在活動中還是在學習上。學生的首要任務是學習，大家意識到作爲班幹，學習成績可以不是頂尖，但一定要是一個把學習放在首位的學習積極分子，是一個時時保持追求上進的勁頭，刻苦鑽研的學生。

課堂上，班團委自覺爲其他同學樹立良好榜樣，遵守課堂紀律。在學習委員的帶動下，大家認真學習，形成了良好的學風。良好的學習氛圍不僅讓其他班的同學都十分羨慕，就連任課老師也都喜歡上我們班的課，我想這與大家的努力付出是分不開的。

我們將青春揮灑在校園，我們將汗水揮灑在校園，我們將記憶揮灑在校園。收穫的是一張張幸福的笑臉，得到的是一雙雙滿足的眼睛，捕捉的是一顆顆躍動的心。

班級是培養學生的一個基本單位，是培養學生全面發展的一個搖藍。一個優良的班集體必須有一支團結合作、熱心集體工作並有較強工作能力，在集體中有威望和影響力的骨幹隊伍，即培養一批精幹的班幹隊伍至關重要。衆所周知，班幹部是班級內部的骨幹,是班集體的核心，是班主任做好工作的得力助手，對班集體的形成與鞏固有着十分密切的關係。

通過這一學期的鍛鍊，讓我深深的明白了，班幹部不是一個擺設，是爲了班級着想，起帶頭作用的班級核心人物。

這一學期的班幹部生活我也收穫了許多，鍛鍊到了許多。我也相信：只要我們共同努力，我們的班級就會更上一層樓!

2022幹部心得體會 篇4

根據組織的安排，我於20xx年12月到伊吾縣吐葫蘆鄉掛職，任鄉黨委委員、副書記。今天，我非常榮幸地向各位領導和同志們簡要彙報我兩年掛職鍛鍊的心得體會。

一、掛職鍛鍊的心路歷程

(一)聽從組織召喚，毅然下鄉掛職

20xx年12月我接到通知參加機關幹部下鄉掛職。那時，家裏有八十歲的老人身體不好，妻子生病要住院，孩子正面臨會考，這些困難擺在眼前。作爲黨員幹部，我以聽從組織召喚爲天職，毫不猶豫地接受了光榮使命。現在兩年掛職時間過去了，我可以非常高興地向大家彙報，兩年掛職期間我的工作得到了組織和同志們的肯定，兩年都被伊吾縣委政府評爲優秀掛職幹部，我以自己的實際行動維護了掛職幹部和管理局的良好形象

(二)及時轉變角色，融入新的集體

下鄉掛職，感觸最深的是思想變化。從接到通知到下鄉就任，我的思想壓力很大。自己長期在機關工作，對農村完全陌生，去農村工作我能幹好嗎?而且在接到通知後的第三天就要起程，沒有時間和心理上的準備，這對我來說面臨新的考驗。來到吐葫蘆鄉，兩地領導給我莫大的鼓勵和支持，使我很快完成了四個角色大轉變：從機關到基層的轉變，低調做人，低調做事;從城市到農村工作的轉變，轉褲腿下田間，和農民交朋友;從家庭生活到單身生活的轉變，洗衣做飯，合理安排;從完全熟悉的環境到完全陌生環境的轉變，缺什麼就學什麼。思想是行動的先導，思想問題解決了，壓力變成動力，我很快就融入了新的集體。

(三)克服新的困難，一切從頭開始

下鄉掛職，環境變了，工作崗位變了，一切都要從頭開始。由於對接不到位，來到伊吾的第一天晚上，直到深夜我還沒有睡覺用的東西;鄉里沒有食堂，我就自己做飯，伊吾上班時間比烏魯木齊早半個小時，夏天我早晨7點起來做飯;鄉里沒有專車，縣鄉之間沒有公交車沒有出租車，我就步行一個小時到鄉里去上班，寒來暑往堅持了兩年;全鄉有9個村，最遠的村離鄉政府有18公里，我們走村入戶進牧場大都是步行，兩年中我穿爛了幾雙鞋子;該鄉是城郊鄉，鄉里沒有商店、沒有飯館，有時加班、晚上值班只能空着肚子等等。“既來之、即安之、能勝之”這是我出發前局領導對我的鼓勵。開弓沒有回頭箭，來到伊吾我沒有退路。憑着自己決不認輸的性格，我克服新的困難，邊幹邊學，效果良好。

二、掛職鍛鍊的心得體會

兩年掛職時間過去了，我回到了管理局，又面臨着一次新的角色轉變。回來一看，一些同志退休了，新進了許多新同志，爲管理局的科學發展注入了新鮮血液;局裏新開了門戶網站，逐步推進無紙化辦公，對我來說又遇到了新問題;嚴重的經濟案件，管理局的公信力受到了嚴峻挑戰。兩年的掛職鍛鍊，我親身經歷了伊吾縣跨越式發展的過程，從基層幹部身上感受到了他們渴望發展變革的那種強烈的責任感、使命感與緊迫感。我要將基層幹部那種務實的作風、奉獻的精神帶回來，幫助自己改進工作。

(一)樹立大局意識，同心同德，同向同調

樹立大局意識，就是要做到全局工作一盤棋，圍繞中心工作，大家心往一處想，勁往一處使。這些年基層幹部緊緊圍繞“羣衆第一、民生優先”大作富民興邊文章，強化的就是大局意識。我局是黨委政府的大管家，是區直機關的大後勤，我們的工作政策性很強，這就要求每個人都要樹立大局意識，同心同德、同向同調去完成局黨組制定的目標、去完成自治區黨委政府交給的各項工作任務。

(二)樹立發展意識，攻堅克難，銳意創新

發展是硬道理，發展是第一要務。思變化、謀發展的責任感在基層幹部身上得到充分體現。基層條件艱苦、環境惡劣，農民生活不富裕，貧困現象仍然存在，不發展，建成小康社會就是一句空話。《機關事務管理條例》的頒佈實施，我局迎來了跨越發展的重要機遇期。爲此，大家要一門心思想發展，一切力量爲發展，用發展的眼光、發展的思路、發展的辦法解決前進中的問題。農村實踐證明：大發展小困難，小發展大困難，不發展難上難。我們管理局也一樣，學習貫徹《條例》，不只是要我們對照《條例》去爭取職能這麼簡單，重要的是我們要落實《條例》，科學規範，依法行政，做好工作，讓黨委政府放心，讓羣衆滿意，才能再鑄輝煌、重塑形象。

(三)樹立主體意識，自我加壓，敢於擔當

吐葫蘆鄉政府有塊標語牌，那就是“今天工作不努力，明天努力找工作”，它鼓勵幹部職工要努力工作，要敢於擔當，有責任感，對組織決定的事和已安排的工作就要雷厲風行，敢抓敢管，負責到底。面對大變革、大發展的新形勢，我們要樹立“我能行”、“我來幹”、“我負責”的主體意識和樹立“管理局好、單位處室好、個人才能好”的思想，要將自己的得失與管理局的榮辱相融合、將自己的幸福與管理局的發展共進退。大家都把管理局的事當作自家的事來做、把管理局的形象當做自己的眼睛來愛護，羣策羣力、貢獻智慧，管理局大發展的春天就在眼前。

(四)樹立效率意識，政令暢通，高效務實

懶、散、庸、拖現象歷來被稱作機關頑症。辦事沒有效率，缺乏執行力，老百姓就會指責我們不作爲。在基層，不管是徵地拆遷，還是產業結構調整，事事都涉及羣衆的利益，他們政令暢通，陽光操作，羣衆滿意度很高。在我局要做到高效運轉，就要政令暢通，令行禁止，嚴格按制度辦事，按規矩辦事;不折騰、不內耗，不搞上有政策下有對策那一套，要以治懶增效率，以治散聚合力，以治庸提能力，以治拖促勤政，人人精神振奮，以高效率來提升管理局的公信力。我們堅信：只有努力，才能改變;只要努力，就能改變。

(五)樹立服務意識，轉變作風，服務羣衆

“臉難看、門難進、事難辦”的現象早已被羣衆所痛恨。在基層，羣衆最擁護的是幹實事，最反感的是形式主義;基層不相信空話，話說千遍不如事做一件，做實事才能贏得民心，基層幹部務實的作風深得羣衆擁護。中央、自治區黨委和局黨組先後制定了關於改進工作作風、密切聯繫羣衆的規定，都充分體現了我們黨從上到下下大氣力改進作風、爲民服務的堅定決心。我們要做好服務、管理、保障工作，關鍵是人人要樹立服務意識，管理是服務，保障更是服務。我們時刻要有這種思想和意識。

(六)樹立奉獻意識，不怕吃苦，不求索取

無私奉獻，吃苦耐勞，在基層幹部中最爲普遍。他們人人都有包村包戶任務，無論春耕生產、大棚種植，還是牲畜防疫、冬夏轉場，一年四季他們都和農民“泡”在一起，外人根本分不出誰是幹部、誰是農民。他們堅持“白加黑”、“五加二”工作制，常年沒有節假日，一腳泥一身水地和農民同生產，問計於民、問需於民，在奉獻的過程中感受快樂。機關缺少的就是這種無私奉獻精神，怕吃苦、怕多幹活，只掃自家門前雪，不管他人瓦上霜，有的甚至連自己的一分三畝地也不願意盡心盡力去做。有這種思想確實不好。

(七)樹立節約意識，勤儉辦事，反對浪費

都說勤儉是個傳家寶，是我們的好傳統。不到農村去看一看，誰知盤中餐，粒粒皆辛苦?我們的國家還不富裕，農村還有很多貧困家庭，他們生活艱難。至少我個人認爲到目前爲止我們還沒有鋪張浪費的理由。現在，我局利用門戶網站推進無紙化辦公、勤儉辦會發文、完善各類制度標準、規範內部資源配置、加強公務用車和職工食堂管理等等，都體現了我們將學習貫徹關於厲行勤儉節約、反對鋪張浪費的重要批示精神落到了實處，今後我們還要細化，讓勤儉節約的思想變成大家的自覺行動，使大家在節約的過程中體驗到快樂和幸福。

(八)樹立學習意識，學以致用，促進工作

學習是做好工作的前提，學習是推動工作前進的動力。基層幹部羣衆樸實，但是他們的學習精神可嘉。夏天干部都和農民在一起忙生產;冬閒時節，他們抓緊時間學習充電，學習活動豐富多彩。都說人活到老學到老，但是真要將學習常態化，變爲自己生活的一部分，不下決心，還真是一件難事。回到單位後，我在學習上鬆懈了。不學習，思想就僵化，就會成爲工作上的外行。爲什麼工作推進不了、爲什麼工作不出效率，主要原因是我們不學習，不掌握新知識、新政策，其結果一是工作沒有效率，二是不懂就胡作爲。學習內容是多方面的，只要對工作有用，就可以多學、深學。有了充足的知識儲備，才能高效率地去完成工作。

本世紀第二個十年，是我國全面建成小康社會的關鍵時期，是新疆加快跨越式發展的關鍵時期，也是管理局凝心聚力、攻堅克難、能動奮發、迎得大發展的重要時期，更是我們年輕人施展才華、報效祖國和人民的大好時機。我將倍加珍惜人生中這次難得的機會，將在伊吾縣掛職鍛鍊中學到的新知識，將基層幹部的好作風，帶到現在的工作中，幫助我解放思想、開拓創新，積極工作，在實現管理局大發展的偉業中做出新的貢獻。

2022幹部心得體會 篇5

來公司已經半年了，一直期望能有機會參加公司的儲幹培訓。以前就聽參加過儲乾的同事講，雖然只有短短的五天時間，但學到的知識是在別的地方永遠學不到的。帶着期盼，帶着憧憬，等待這一天的到來……

接到42屆儲幹培訓的初選名單，我知道自已的機會終於來了。

11月10號上午，來自華中和珠三角地區的43名精英齊聚老總部新市營業部，在這裏進一場“儲幹爭奪賽”。賽場上，選手們個個精神煥發，將自已最光芒的一面展現出來，當然也有一些同事有些緊張過度，雖然是滿腹經文，但沒有很好的發揮，也因此與儲幹失之交臂。

平時話就不少，所以在演講臺上的自信和颱風也贏得了評委的肯定。終於，我有幸加入了42屆儲幹培訓精英團隊，與20名來自各地的精英同事們進行爲期五天的儲幹培訓。

精英就是精英，素質就是不一樣，不出多時，我們所有人都差不多混熟了。大家在一起，談各自部門的現狀，商討解決方案，憧憬自己美好的未來……

11月11號下午，我們來到培訓基地——花都培訓中心。可愛的負責人楊明敏小姐，安排我們住在基地附近的友和賓館。

第一天早上八點鐘，隨着小楊的一段簡單的開場白，正式開啓了我們的儲幹培訓旅程。整個上午，大家都沉靜在稅務部劉總的財務知識演說課程中。劉總深厚的財務功底，幽默的談吐，將枯燥的內容講解得生動風趣，讓每一個人(特別是像我這種，沒有接觸過相關知識的“財務白癡”們)都深深受益。如何分析一個部門的財務報表?一個部門最重要是要掌控哪些方面數據?發票分爲哪幾種?等等這些問題，在劉總的課中都一一找到了答案。

下午本來是大家最疲憊瞌睡的時候，但幽默風趣的鹿老師，把課程、互動、遊戲完美地結合起來。整個過程中，大家絲毫沒有任何睏意，有的是在玩笑中、互動中，將課程內容完全融入學員們的體內。

經過一天的學習，頭腦也有些飽脹的感覺。晚上，大家聚在一起，競選這個臨時班級的班委。可能給大家的感覺還不錯，我也有幸擔當了這個班的班長。

第二天，由於培訓中心停電，本來計劃的課程也只能暫時推延，爲了能夠有效利用這段時間，我們將第四天的部門實習提前進行。因爲我一直都想去專線學學運作，所以我就選擇了去廣州汽運專線實習。

不巧的是，專線的張經理重感冒纏身，但他還是很耐心地給我們答疑解惑，這一點確實讓我們很敬佩，同時也領略到了一個管理四十多人的龐大部門領導的個人魅力。

第三天，我們又學習了績效考覈方面的知識，瞭解到績效考覈對於一個部門的重要性，初步掌握到部門績效考覈的內容和方法。之後，粵西南大區的殷總又帶領我們親身體驗了一次當經理的感覺，告訴了我們作爲一個經理應該做什麼?需要具備哪些素質、技能、知識?這些問題在他的講解中，慢慢變得清晰，這讓我們對以後作爲一個部門經理，有了一個初步

的認識。

晚上，我們又進行了兩場激烈的友誼辨論賽。作爲K42的隊員，我們五個都是滿懷自信，相信這個夜晚必定光芒四射。

比賽一開始，我們就明顯處於下風，對方辨友強硬的字語，將我們打得落花流水，一時不知如何應語。特別是對方掌握到我們手中的一張“王牌”(浩哥——東莞車隊的司機)，就將所有“重拳”打在他的身上，一時間將我們整個團隊的士氣打散，最後我們也非常意外地輸掉這場比賽。回到房屋，我們痛定思痛，最後得出的結論是由於我們太過於輕敵所造成。

不管怎樣，大家還是要在一起慶祝慶祝，友誼第一，比賽第二嘛!

第四天，招聘配置部的曹經理又給我們講解了作爲非人力資源經理，要怎樣進行人力資源管理。作爲一個部門經理，要懂得選人、育人、用人、留人。只有將這些做好，才能成爲一個合格的部門經理，才能將部門的團隊建立起來，才能爲公司創造更多的效益。

下午，我們又非常難得地請來兩位嘉賓-廣州汽運專線的張毅經理和品管部的張結經理。我們全體圍坐在一塊兒，談談各自面臨的疑難問題，再由兩位張經理一一給予解答。通過跟兩位經理的溝通，我們大部分人也都解決了一直困撓自己的問題。

輕鬆的談話過後，接下來就是比較嚴肅的理論考試。拿到試卷，這種考試的感覺已經久違了。自從上班後，就已經很少動筆寫字，拿起筆，再找回過去的感覺……

由於平時接到投訴很多，這些答題好多也是平時接觸過的，所以我第一個交上試卷，自信地走出考場。

考完試後，我們就要進行辨論賽的決賽。今晚比較輕鬆，因爲決賽沒我們的份兒，作爲大衆評委也到不錯。經過激烈的角逐，最後悍馬隊取得了比賽的勝利。

這天有個人比較幸運，來自湛江的鄭暉，在同事的祝福中過完24歲的生日。

最後一天，也是42屆儲幹精英們要畢業的時候了。過完這個時刻，所有人都要回各自的崗位繼續自己的工作。說實話，雖然只有短短的五天，但大家的感情都已慢慢加深，從部分人的眼裏可以看得出來，大家還是不捨的。

今天的演講，對於我們的成績評定是很重要的，佔到40%的分數，所以大家對此還是非常重視。我比較“幸運”地爭取到第一個出場的機會，上臺後，感覺下面幾位領導還處於“冷機”狀態，爲了能夠使整個演講不至於僵硬，就提議，每當我們的同事上場後，大家都以德邦所特有問好方式(好、很好、非常好!)，以示鼓勵。實踐證明效果不錯，很同事也反映，這種問好方式可以使他們緩和緊張氣氛。

經過一上午的比賽後，終於在中午12點結束了整個培訓課程，42屆儲幹精英們也正式畢業了。

在最後頒獎典禮上，悍馬隊贏得了“最佳團隊”的榮稱，而我也獲得一個“最佳辨手”的榮譽。大家在一起拍集體相片，做最後的留念。

結束了爲期五天的儲幹培訓，我們回到各自的崗位，繼續自己的工作。雖然只有短短的五天時間，但我們真正感受到了一個團隊的集體力量，只要大家齊心協力，沒有做不到的事情。這五天，使我們全方位地瞭解到作爲一個管理者，所要具備的知識技能，應該做的事情，如何把事做好……

2022幹部心得體會 篇6

xx屆中央紀律檢查委員會第五次全會於1月12日至14日召開，省紀委十屆四次全會也即將召開。作爲己見監察幹部，我們一定要按照習“始終做到心中有黨、心中有民、心中有責、心中有戒” 要求，爭做“四有”幹部，高舉反腐利劍，轉作風不動搖。

應該說，作爲紀檢監察幹部，只要認真做到了“四有”，就是好的紀檢監察幹部。按照這個要求，一個合格的紀檢監察幹部，首先，得是一個忠誠的人(對黨忠誠，是紀檢監察幹部的重要標準)。《大清相國》書裏描寫的陳廷敬，就是一個忠誠的人，當然，他主要是對康熙皇帝忠誠，和今天講的黨的幹部特別是紀檢監察對黨忠誠，有本質上的區別。但是在做人的人格上(忠於自己的良心)，在做紀檢監察幹部的政治品格上(忠於自己的職守)，他都有值得今人借鑑的地方。陳廷敬可以身居相位而不蹈明珠、索額圖的覆轍，可以說不僅因爲政治智慧，更重要還是有政治品格。

其次，得是個能爲老百姓做實事的能人。“當官不爲民做主，不如回家賣紅薯”，這是電影《七品芝麻官》中的臺詞兒，對於紀檢監察幹部來說，倒也應景。話說回來，有爲老百姓做事的心，也得拿出實際行動 ，“行勝於言”嘛。

其三，要有點真正“俠客”的精神。李白“事了拂衣去，深藏功與名。”這句詩裏，有“擔當”的決心，事了，該做的事情做完了嘛，還有“謙和”的姿態，什麼功名都不要，最好連名字也不要大家知道。多次強調“功成不必在我”，也是一種相似的境界。

其四，要有點“不以物喜，不以己悲”的古代仁人志士的境界。指出了“權力關、金錢關、美色關”，這三關，考驗的都是人的慾望。慾望是人都有，但不能放縱，尤其是負有監督黨員幹部和國家機關工作人員職責的紀檢監察幹部。我們可以好好思索一下司馬光“君子寡慾則不役於物，可以直道而行”這句話，反之“多欲則貪慕富貴，枉道速禍”，其結局就很慘。

2022幹部心得體會 篇7

習近平同志提出：“青年理想，青春活力，青年之文明，奮鬥之文明也，與境遇奮鬥，與時代奮鬥，與經驗奮鬥。故青年者，人生之王，人生之春，人生之華也。”作爲國家發展的棟樑，青年懷揣夢想，承擔實現中華民族偉大復興“中國夢”的責任。當今時代，青年應勇於奮鬥，助力鄉村振興。

實施鄉村振興戰略，是解決人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發展之間矛盾的必然要求，是實現“兩個一百年”奮鬥目標的必然要求，是實現全體人民共同富裕的必然要求。青年應樹立推動農村發展意識，助力鄉村振興。青年作爲國家建設的後備軍，應將農村發展與人生價值結合，樹立推動農村發展的意識，爲鄉村振興增光添彩。

青年應發揮個人能力建設家鄉，助力鄉村振興。青年人思想活躍、具備創新意識，能爲農村的發展帶來新鮮活力。近些年來，在政府的鼓勵和支持下，青年人紛紛選擇回鄉創業，依託家鄉自然環境、資源優勢發展民宿和特色產業，帶來了農村的新發展。青年知識儲備豐富，能力個性出衆，回到家鄉既能獲得足夠的資源支撐，完善發展空間，同時還能滿足鄉愁情懷，積極助力家鄉建設。鄉村產業振興要突出地方特色，充分發揮地方優勢。首先要揚長避短，大力發展傳統優勢特色產業，運用大數據、雲計算、物聯網等新技術把特色產業做大做強，打造地方支柱產業。其次要根據本地的自然環境特點、資源、區位、勞動力等優勢進行“人物我有”的差異產業引進，將地方優勢轉變爲市場優勢、經濟優勢。最後要充分挖掘地理標誌產品的價值，圍繞“地標”產品推進規模化、標準化經營，打造具有市場競爭力的民優品牌，以名品帶動相關產業發展。青年應積極傳承優秀鄉村文化，助力鄉村振興。推進鄉村產業振興，應在追求經濟利益的同時注意對鄉村文化的保護，深入挖掘鄉村文化價值，將挖掘、保護和發展鄉村文化的理念融入產業的選擇和定位中。文化振興是鄉村振興的鑄魂工程，傳統文化若是缺失繼承人，將導致民風、民俗退化，缺乏獨特性使鄉村發展淪爲千篇一律而難有吸引力。青年作爲鄉村振興不可或缺的中堅力量，應當樹立推動農村發展的意識，發揮個人能力，積極傳承優秀鄉村文化，助力鄉村振興。

2022幹部心得體會 篇8

所謂“知行一致”，就是把自己學習到的、領悟到的、掌握了的東西，通過自己的實踐和行爲加以體現，而不是“說說一套，做做又一套”，也不是“知其然，而不行其然”，

學習感悟好乾部標準心得體會。現在關於“好乾部”的標準有許多，比較常見的，如“學習的模範”、“務實創新的模範”、“奉公自律的模範”等等。這些標準在實踐之前，都是認識層面的東西，喊口號很容易，但要真正通過我們自己的作爲來加以實踐，卻是很不容易的事。真正的好乾部，不僅要知道好乾部的標準，還要善於通過自己的努力來實踐這些標準、深化這些標準，以自己的實際行動，不斷昇華好乾部形象，豐富好乾部的內涵。象焦裕祿、孔繁森、鄭培民這樣的好乾部，數十年如一日，深懷愛民之心、常做利民之事、勤謀富民之策，把自己的汗水、熱血，乃至生命奉獻給了黨和人民的事業，這樣的幹部，他們的精神，是普通人可以認識到、領會到的，但不是普通人可以做到的。這是一種磨杵成針的堅韌，是一種堅苦卓絕的修煉。因此，做一名“好乾部”，貴在知行一致，貴在堅持，要把自己掌握的理論、知識，自己的才幹等不斷運用到爲人民服務的無止境的實踐中去。

二、好乾部貴在“超越自我”

“超越自我”也是說說容易，做做難，因爲人最難認識的，往往就是他自己。連自己是什麼水平，處於什麼樣的境界，有哪些優缺點都無法正確認識，又談何超越自我?所以，超越自我首先是要正確認識自己，對待自己。古人說過，“以史爲鑑”、“以人爲鑑”。作爲一名好乾部，就要虛懷若谷，勇於向高的目標看齊，在和榜樣、先進的比較中，查找自己存在的不足和差距，找到自己下一步努力的方向。其次，超越自我是全面意義上的超越。一名好乾部，政治素質好是一個重要方面，業務能力強也是一個重要方面，也就是我們經常說的“又紅又專”。但隨着時代的發展，國家、社會對幹部的要求越來越高、越來越多，從幹部自身發展的角度來看，也提出了更高的要求。馬克思所描繪的人的全面發展，首先要在幹部隊伍的身上得到體現。人的能力、素質是多方面的，多種能力和素質往往能起到互補、互相強化的作用，從而實現“1 1>2”的效果。今天我們強調“一專多能”、“複合型”的人才，就是這個原因。所以，要想當一名好乾部，就要時時抱着一種謙虛謹慎的態度，抱着一種好學勤奮的態度，不斷鍛鍊、培養自己的素質和能力。最後，超越自我是一個沒有止境的過程，人認識自然、認識社會、認識自己是沒有止境的，因此超越自我也沒有止境，

一名好乾部，就要在不斷的實踐中，不斷完善自我、提高自我，從而更好地發揮自己服務國家、服務社會、服務人民羣衆的才幹和能量。

三、好乾部貴在“善於實踐”

每一名幹部，都必須是黨和政府路線、方針、政策的忠實貫徹者和執行者。黨的執政思想、理念以及意圖，政府管理社會的職能，都必須通過每一名幹部的具體工作才能得以實現。因此，對於幹部來說，他們的實踐能力尤其顯得重要，這關係到黨和政府的路線、方針、政策能否得到全面、正確的貫徹和執行。作爲一名善於實踐的好乾部，首先要善於創新。要能按照黨和政府制定的路線、方針、政策，結合當地、當時的工作實際，因地制宜、因時制宜地，創造性地開展工作。其次是要善於謀劃。工作不是一朝一夕的事，工作也不僅僅是某個小範圍的事。雖然每個幹部都有其特定的工作範圍，但作爲一名好乾部，必須站在全局的、長遠的角度來謀劃自己的工作，善於審時度勢，做到顧全大局、遠近結合，而不能做“井底之蛙”，或者做事只顧眼前、不圖長遠。第三是要善於做到原則性和靈活性相結合。原則性體現政治性、政策性，原則性決不能喪失，但在把握原則性的同時，還要注意把握靈活性。只要原則性，不顧靈活性，是機械式的幹部，教條式的幹部，這樣的幹部不“聰明”，也不具備應對複雜局面的能力。比如一項決策，其目標是要兼顧經濟效益和社會效益，怎麼樣使得在兼顧兩者的同時，使我們的成本最低化，沒有一點靈活性，恐怕是很難成事的。

四、好乾部貴在“心懷羣衆”

一名幹部好不好，羣衆心中有桿秤。只有心懷羣衆、心繫羣衆，一心爲了實現好、維護好、發展好最廣大人民根本利益的幹部，才能真正得到人民羣衆的認可，纔是真正讓人民高興、讓黨放心的幹部。一名幹部，只有心懷羣衆，他的胸襟纔是非常廣闊的，不會整天侷限在個人私利的小天地裏，蠅營狗苟，無所作爲;由於他胸襟廣闊，他工作的立意纔會高，眼光纔會更長遠，工作的成效纔會更加顯著，更加符合人民羣衆的利益。首先，要樹立正確的羣衆觀。要深刻理解“人民羣衆是歷史的創造者”的論斷，正確貫徹黨的羣衆路線，時刻牢記自己來自人民羣衆，自己的目的和任務是爲人民羣衆服務。其次，要樹立正確的政績觀。要認識到自己的政績是體現在人民羣衆物質、精神生活得到豐富和提高上的，而不是反映在上級領導的笑容之中的，更不是靠搞形式主義、擺擺花架子可以樹立的。第三，要珍惜民力。作爲執政黨，作爲一級政府，我們手中掌握的資源很多，但作爲一名好乾部，要時刻緊記：這些資源是人民創造的，屬於人民，對這些資源的使用，一定要慎之又慎。我們只有使這些資源保值增值的責任，而沒有任意揮霍、大肆浪費的權利。總之，要做到權爲民所用，情爲民所繫，利爲民所謀。

2022幹部心得體會 篇9

爭做具有新疆特色的好乾部，是黨對好乾部的要求在新疆的具體化，是適應新疆形勢、切合新疆實際、完成社會穩定和長治久安總目標的現實要求。新疆幹部應該具有什麼樣的特色，張春賢書記明確指出，要爭當政治上強、能力上強、作風上強、心力上強的“四強”幹部，努力提高理解力、執行力、落實力。

我們無論在任何時候、任何地方、任何條件下，都必須從實際出發，這是發揮自覺能動性、從事一切實踐工作的立足點和出發點。新疆地處祖國邊陲，地理環境特殊，邊境接壤國家多，民族宗教狀況複雜多樣，加之新疆市場經濟起步晚、發展相對滯後，尤其是當前正處於“三期疊加”的特殊歷史時期、改革發展穩定的關鍵節點，民族問題、宗教問題、發展問題、民生問題、國內國際問題、現實問題、歷史問題等等，相互交織，錯綜複雜，這就是新疆的客觀區情。“爭做具有新疆特色好乾部”，是做好新疆工作十分艱鉅又極端重要的特點決定的。“四強”“三力”的提出，是本着一切從實際出發的原則，是對新疆幹部的特殊要求。

政治上強，是對新疆幹部的第一要求，是堅強黨性的體現。不僅要自覺維護黨中央權威，在反對分裂、維護社會穩定等重大問題上嚴守黨的政治紀律，還要在反對“三股勢力”的鬥爭中打頭陣、做標兵。

能力上強，是對新疆幹部的必然要求。自治區黨委強調學習理解政策、駕馭複雜局面、做羣衆工作、促進交往交流交融的“四個能力”，就是面對特殊複雜形勢和艱鉅繁重任務時，新疆幹部必須能夠得心應手、敢做善成，練就研究和解決問題的過硬本領，以適應新疆形勢的需要。

作風上強，是對新疆幹部的基本要求。新疆穩定形勢嚴峻，很多工作都與社會和諧和民族團結相關聯，幹部作風問題更是直接影響黨羣關係、幹羣關係。新疆幹部必須以“三嚴三實”爲準則，更加嚴格規範自己的行爲。

心力上強，是對新疆幹部心理素質的要求。思想上不懈怠、心理上有定力，才能面對複雜形勢、繁重工作、各種非議，處之泰然、沉穩淡定，遇事不畏懼、不氣餒，抗折騰、抗打擊，經得起大風大浪的考驗。

提高理解力，是不折不扣快速推進工作的前提。只有學習深、理解透、思想通，才能找準黨的方針政策與實際工作的對接點，創造性地快速開展工作。提高執行力，是把中央和自治區黨委的部署要求轉化爲具體工作實踐的關鍵，是幹部的一項基本功，更是治理能力的重要表現;再好的規劃藍圖、再好的決策部署，如果執行不得力，也只能是紙上談兵。提高落實力，是對幹部實幹精神和工作成效的檢驗;作爲新疆幹部，只有落實中央和自治區黨委決策部署不講條件、不打折扣、沒有任何藉口，才能在嚴峻挑戰面前扛得住、在困難面前不低頭;只有以“工匠精神”盡力把每項工作做到最好，才能以實實在在的成效確保事業充滿生機活力。

“四強”是對幹部內在品質的要求，“三力”是對幹部實幹精神的體現。新疆幹部要把“四強”“三力”內化於心、外化於行，切實把“強”而有“力”的形象樹起來，始終保持一種蓬勃朝氣、昂揚銳氣和浩然正氣，發揚實幹精神，出實策、鼓實勁、辦實事，才能更好地帶領全疆各族羣衆團結奮進，不斷作出新的貢獻。