如何當好鄉鎮副職
XX年8月，我經組織選派，調任祁豐藏族鄉紀委書記、綜治辦主任。從教育系統到鄉鎮機關，工作角色的變換，使我真正體會到了“隔行如隔山”的感覺。爲了儘快適應新的環境、及時進入角色，履行好崗位職責，我從思想上高度重視，虛心學習，儘快適應角色轉變。特別是我個人從縣城部門到鄉鎮、從一般工作人員進入鄉鎮領導班子擔任副職，對如何才能適應角色、當好鄉鎮副職，我一直在努力思考和不斷完善自己。下面談談個人一些粗淺的認識。
一、當好鄉鎮副職必須要苦練三個方面的基本功
鄉鎮處於基層政權的核心地位，承擔着大量的事務，副職其個人素質、職責行爲直接影響到黨和政府在人民羣衆中的形象，直接影響到黨中央政策在農牧村的貫徹和落實。作爲鄉鎮副職我們理應保持一個奮發有爲的精神狀態，不斷磨鍊自己，提高各種本領，苦練三個方面的基本功。
一是苦練調查研究基本功，爲黨政一把手當好參謀助手。鄉鎮副職向上爲政，下系百姓。羣衆利益的表達，某種意義上講是以鄉鎮副職作爲橋樑。作爲鄉鎮副職，我們應當經常性深入基層，深入羣衆，深入做調查研究，掌握第一手資料，爲民主決策提供翔實的依據，爲黨政一把手當好參謀助手，推動鄉鎮科學民主決策。
二是苦練勤謹務實基本功，樹立在羣衆中的良好形象。作爲鄉鎮副職我們往往要組織人員開展各項工作，往往與農牧民羣衆直接打交道，我們的一言一行不但影響着幹部職工，而且還對羣衆產生重要的影響。因此，鄉鎮副職必須做到公道正派，勤謹務實，不但樹立在羣衆中的良好形象，還有利於各項工作的推行。
三是苦練一專多通的基本功，做適合新農村建設和構建和諧社會的綜合型人才。上面千條線，下面一針穿。鄉鎮副職身處一線，處於事務多，責任大的境地，幾乎事必躬親。我們不僅要面對劍拔弩張的邊界糾紛，更要面對災後的牧民羣衆。不僅要面對臨近市縣的人民羣衆，還要面各種熱點難點問題。這就要求鄉鎮副職樣樣拿得起，具有一專多通的本領，做適合新農村建設和構建和諧社會的綜合型人才。
二、當好鄉鎮副職必須要樹立三個方面的思想意識
正職是一個鄉鎮的一把手，是把方向，把全局的，而副職卻是正職的左膀右臂，是助手，是配角。作爲鄉鎮副職在思想上必須具有配角意識，沒有這個意識，就找不到扮演配角的感覺，沒有這個感覺，就當不好配角，當不好助手。主要體現在以下三個方面：
一是要樹立維護核心的思想意識。正職是一個鄉鎮的主要領導，是一把手，也就是核心，處於主導地位，負全部責任。而副職是一個鄉鎮不可缺少的，承擔分管責任，掌握一定權力的領導，既是充當正職的助手，扮演配角的下屬，又是下級的領導。因此，作爲鄉鎮副職必須緊緊圍繞正職這個中心，維護正職的權力和核心地位，自覺服從正職的領導，深刻領會正職的意圖和要求，發揮自己的主觀能動性，積極地創造性地開展工作，把配合、協助正職作爲自己的主體意識，形成一個團結、統一、穩定、和諧的上下級關係。
二是要明確有限權力的思想意識。不管是鄉鎮還是任何部門、單位，副職與正職的權力是有差距的。正職統攬全局，決定全局，把握大政方針，對鄉鎮的事情實行全局的領導和管理，而副職僅在自己分管的工作範圍內具有一定的權限，副職在正職授權範圍內進行工作，而且作爲副職要認真履行職責，對正職負責，做事情要掌握一個“度”，要多請示、多彙報，對正職沒有授權的，不能輕易越權、說話、表態，應根據自己的職責權限，做好自己分管的工作，所以副職必須明確自己有限的權力。
三是要樹立鼎力相助、誠心誠意的思想意識。在同一個班子中，一把手與副職同坐一條船，可以說“一損俱損，一榮俱榮”，“大家好纔是真的好”，“互相補臺，好戲連臺，互相拆臺，共同垮臺”。因此，作爲副職必須做到立黨爲公，誠於“輔佐”正職，這也是副職必須具備的素質。具體怎麼鼎力相助，要注意三個方面：一是對工作要竭盡全力，主動配合；二是對遇到重大問題，竭誠相助，積極出主意，想辦法、找對策，解決問題，而不是袖手旁觀；三是出事失誤後，要盡力協助挽救，努力爲正職補臺，主動分擔責任，而絕不能冷觀落馬，推卸責任，火上加油。
三、當好鄉鎮副職必須要努力做好的三個方面
1、要善於領會正職的意圖。鄉鎮工作頭緒繁多，並且隨時都有新情況出現。在工作中要全面準確領會正職的意圖，使各項工作不偏離中心和方向，這樣才能夠與正職在思想上、行動上保持一致，保持了一致，工作就會出成績。這就要求我們在平時要注意瞭解正職的常規工作思路和日常工作特點，要多請示、多彙報，在聆聽正職的意圖和想法中體會其意圖，並且要聯繫工作實際或階段性工作情況去分析、理解正職的意圖，比如說，正職爲什麼要在這一時期提出新的工作思路，採取一些新的舉措，對全局工作有什麼作用，要達到什麼目的等。
2、努力做好分管工作。副職如何做好分管的工作，是衡量副職是否稱職的主要標誌，也就是副職能力、水平的體現。那麼，怎樣做好分管的工作呢？一是要明確自己分管工作的任務、範圍、權限，也就是自己應該怎麼做、怎麼管、管什麼，責任意識、職責任務必須十分明確，不能亂管也不能不管，要按工作分工的要求去分管。二是要善於學習和借鑑他人的經驗和成功之處，尋求做好分管工作的方法、技巧和途徑，特別是要學習正職研究處理工作的思維方法和領導藝術，學習老同志的經驗。三是工作要仔細，要積極主動，特別對佈置的工作要有檢查、有結果、有落實，不能佈置過了任務就完成了，要克服依賴性，克服什麼事情都等着正職拿主意、拿辦法，把自己當成擺設。工作中不要怕出問題，不要怕困難，同時，作爲副職還應主動承擔責任，替正職分憂解難。四是要充分發揮下屬同志的積極性、創造性和協作精神，要了解他們的思想動態，關心他們在工作、生活等方面的具體困難。五是要承上啓下，起好橋樑紐帶的作用，要把一把手的意見、指示、要求貫徹下去、佈置下去，同時要把羣衆的意見收集、反饋上來，達到溝通的目的，使正職瞭解一些具體的情況。
3、當好助手，做好參謀。具體要把握三點：一是要爲正職出謀劃策，用自己的智慧，出一些利於單位工作的意見和建議；二是要有超前意識，要善於洞察、觀察正職意圖，創造性地開展工作，不能平平常常，隨波逐流；三是要儘可能站在正職的角度和單位全局利益的角度出主意，提出富有創造性、實效性的獨特見解，要經常分析思考問題，全面瞭解情況，爲正職的決策提供必要的有價值的參考意見。只有這樣才能起到助手參謀作用，才能贏得正職和羣衆的認可。
四、當好鄉鎮副職必須要處理好與班子中其他副職之間的關係
在鄉鎮領導班子中，副職是個很重要的角色，數量上也是多數，其作用發揮如何，對於維護領導班子團結，增強班子戰鬥力，關係極大。副職之間既是合作者，又是潛在的競爭者。由於經常共事和直接接觸，難免產生分歧和矛盾，那麼如何正確對待和處理呢？我認爲要把握好以下幾個方面：
一要積極配合。同級副職之間，既要有全局觀念，齊心協力、團結合作、互相促進，又要做到不串位、不插手別人分管的工作。要尊重其他副職的職權，維護別人的威信，不干預和隨便評議別人的工作。在必須幫助和協作時，一定要掌握好分寸和尺度，掌握好時機和方法，避免產生負效應。
二要明辨是非。同級副職間的矛盾和分歧，要以大局爲重，從維護團結的願望出發，做到是非問題弄清楚，一般問題不計較。涉及大是大非問題，既要堅持原則，又要講究方法，避免言辭過激、傷害感情。對小事應採取不細究、不計較的態度，嚴於律己，寬以待人，謙和忍讓，豁達大度。
三要見賢思齊。處理好同級副職的關係，不僅要有容人之短的度量，而且要有學人之長的胸懷，見賢思齊。在現實生活中，人與人之間能力有大小之分，水平有高低之別，這就要虛心學習，取長補短，增長才幹，共同進步。不要怕別人超過自己，不能患得患失，嫉賢妒能。
四要相互溝通。往往副職間發生不團結的現象，主要表現爲：在重大原則上有分歧的少，思想感情上有隔閡的多；故意拆臺的少，合作不密切的多；製造事端的少，處理方法不當的多。實踐證明，善於溝通的副職容易被對方理解和信任，彼此之間的心理防線也容易消除。只要經常注意溝通，就可以減少矛盾，消除不必要的猜忌。
五要支持幫助。當其他副職在工作中遇到困難時，要主動排憂解難；當對方出現失誤和差錯時，應主動補臺，不能落井下石。在對待功勞名利上，不能功勞往自己身上攬，過錯往別人身上推。要做到權力不爭，責任不推，困難不讓，功名不居，過失不諉，彼此間的關係就會密切、融洽，真正形成患難相處、和衷共濟的氛圍。 要表現爲：在重大原則上有分歧的少，思想感情上有隔閡的多；故意拆臺的少，合作不密切的多；製造事端的少，處理方法不當的多。實踐證明，善於溝通的副職容易被對方理解和信任，彼此之間的心理防線也容易消除。只要經常注意溝通，就可以減少矛盾，消除不必要的猜忌。
五要支持幫助。當其他副職在工作中遇到困難時，要主動排憂解難；當對方出現失誤和差錯時，應主動補臺，不能落井下石。在對待功勞名利上，不能功勞往自己身上攬，過錯往別人身上推。要做到權力不爭，責任不推，困難不讓，功名不居，過失不諉，彼此間的關係就會密切、融洽，真正形成患難相處、和衷共濟的氛圍。