守業 創業 當好助手(如何做好副職心得體會)
按照組織部的要求，處級領導班子中的每名副職要寫一篇“如何做好副職”的調研。我是XX年12月才成爲領導班子成員的一名新任職的領導幹部，任職時間短，工作經歷少，領導經驗不足，領導藝術欠缺，特別是在對領導理論的探討、研究上還十分膚淺。下面我主要結合日常的工作和學習，談談自己對“如何做好副職”的幾點看法：
我認爲，雖然調研題目是“如何做好副職”，但不論是正職還是副職，首先是一名領導幹部。綜觀黨的歷史，不論是在革命戰爭時期還是在社會主義建設時期，黨都十分重視幹部隊伍建設，偉大領袖毛主席就說過：路線和方針確定以後，幹部是決定性的因素。黨的十二大又在《黨章》中把“黨的幹部”列爲一章，規定了黨的幹部應當具備的六項基本條件。黨在對幹部管理上一貫要求的是“德才兼備”。“德”，是指領導幹部要有正確的政治立場，正確的世界觀、人生觀、價值觀，好的思想品質和工作作風，強的組織觀念；“才”是指領導幹部要做好工作的科學文化知識、業務工作能力、技術水平等。強調德，是解決“爲什麼人”的問題：就是全心全意爲人民服務，而不是爲個人或小集團的利益而賣力；強調才，是解決“怎麼爲”的問題：就是要具備爲人民服務的知識和本領。因此，作爲一名基層的領導幹部，首先要按照領導幹部的標準嚴格要求自己，最基本的方面，是在思想上、行動上時刻與黨中央保持高度一致，全面貫徹執行黨的基本路線，把黨的各項方針政策在基層貫徹好、落實好；同時積極發揮自己的主觀能動性，發揮自己的聰明才智，爲黨、爲國家、爲人民努力工作，做出貢獻，做一名稱職的領導幹部。
在具備一名領導幹部的條件的同時，還要針對工作崗位的不同，具備不同領導素質和本領。作爲領導班子中的副職，就應該守業、創業、爲正職當好助手。
作爲一名副職要能守業。守業，要做到在以下幾個方面：
一、有完成本職工作的能力和水平。熟悉分管的工作業務,對分管的工作要心中有數、有底；能夠獨立解決、處理日常工作，能夠組織協調分管人員把本職工作幹好；發現問題能夠提出自己的處理意見，並指導具體工作人員把問題解決。要讓正職對你的工作放心。
二、對分管的工作要敢於負責。工作中遇到問題要勇於解決，不能大事小事都向正職那裏推，更不能把大小矛盾都上交；對分管的人員要敢抓敢管；不讓正職在自己分管的工作上操更多的心、佔更多的精力、花費更多的時間。
三、有敬業精神。牢固樹立幹一行、愛一行的思想，對分管的工作能夠坐下來、深入下去認真研究分析；能夠踏下心、殺下腰去幹，要積極主動，不等不靠。不能什麼工作都要靠正職來催、來推，否則就會成爲開展工作的擋道石。敬業，是每位領導幹部的基本素質。
四、對正職負責，服從領導。《黨章》中規定，我們黨的組織原則是“黨員個人服從黨的組織，少數服從多數，下級組織服從上級組織，全黨各個組織和全體黨員服從黨的全國代表大會和中央委員會”；我們的工作中實行的是“首長負責制”。在領導班子中，正職是上級、是首長；正職負責的是單位的整體工作，在單位內部就是全局性的工作；副職分管的是整體工作的一部分，在單位內屬於局部，副職必須（也只能）圍繞單位的總體工作做好分管的工作，即便是在自己分管的工作與單位的整體工作發生矛盾時，也必須服從整體，服從正職的安排部署。而且，副職只能（也只有）緊緊圍繞單位的整體工作、圍繞正職部署的全面工作，才能把自己分管的工作幹好。因此，副職必須對正職負責，服從正職的領導，聽從正職的指揮，完成正職指派的工作任務。在實際工作中，還要向正職多請示、多彙報，讓正職瞭解、掌握工作的進展情況，以便正職根據單位整體工作的情況及時指導工作的開展。
作爲一名副職還要能創業。創業主要做好以下幾個方面：
一、有創業的意識。副職在領導班子中分管一方面的工作，相對於正職來說，工作比較具體單一。工作具體，掌握的情況、瞭解的問題也會比正職更清楚、更深入；工作單一，纔可能對工作中遇到的問題進行深入的研究和探討。作爲副職，你是正職的助手，就應該在自己分管的工作方面有創新意識；在處理和解決分管工作的問題上，就應該有新思路、新辦法，爲正職的決策提供不同於以往的解決問題的方式和辦法供正職挑選。如果只知守業，領導讓幹什麼就幹什麼，領導讓怎麼幹就怎麼幹，不去想該怎麼幹好分管的工作，那不是一名稱職的領導幹部，而是一個傀儡。
二、有敢於創新的精神。任何新事物都要經受風吹雨打的考驗，創新工作也是一樣，可能有成績也可能沒結果，自己的想法可能被領導採納也可能被否決，同時對工作的創新還會受到多方的制約，但我們既然作爲領導幹部、作爲班子成員的副職，就不能知難而退、因噎廢食，更不能怨天尤人、強調客觀。我理解正職與副職的關係是舵手與水手的關係，作爲副職，你的職責就是拼命地劃漿，向前、向前、再向前。在工作中要時刻保持一種衝勁和闖勁，不因循守舊，不墨守成規，幹在前面，想在前面，幹大家所沒幹，想大家沒想，不斷開創工作的新切入點，保證我們的工作與時俱進，永遠有新意。
守業和創業是做好副職的兩個方面。從表面上看它們是一對矛盾，是對立的，實際上是又是統一的。守業是基礎，是作爲副職的基本素質；創業是關鍵，是在完成本職的基礎上做“好”工作的突破點。守業和創業，統一在工作這個大局上，相互補充、相互促進，缺少那一方面都不可能履行好崗位職責。我們每一位副職，都要守好“業”，兢兢業業、恪盡職守；又要孜孜以求、開拓創新。只有這樣，才能是一名稱職的領導幹部，才能爲正職當好助手。
不論是守業還和創業，都要以加強學習爲基礎。學習馬列主義理論知識，不斷改造自己的世界觀、人生觀、價值觀，牢固樹立爲共產主義奮鬥終身的堅定信念和全心全意爲人民服務的思想意識，保持旺盛的革命鬥志，使自己的思想和行動緊跟時代的步伐、和上時代的節拍。學習業務知識和領導理論，不斷提高自己認識問題、分析問題、解決問題的能力，改進工作方法，積累工作經驗，提高駕馭工作的水平。學習政策法規，嚴格按黨規國法辦事，增強工作的規範性和嚴密性。向工作在基層的同志學習，經常深入基層、深入到一般幹部中，在基層的工作經驗中廣泛汲取營養，用“拿來主義”他爲我用，儘快豐富自己的知識結構，提升自己領導藝術和領導水平的層次。