三項機制心得體會（精選9篇）
三項機制心得體會 篇1
領導幹部能上能下是貼合時代的發展，也是讓我們黨內幹部能更加純潔的有力保障。這能夠完善幹部隊伍的管理，是爲建設高素質幹部隊伍的堅實後盾。幹部能上能下，只是口上說說，但從來沒有落實到實處，根本沒有任何的威懾力，因爲沒有制度保證。現如今，《規定》的頒佈實施，那些爲官不正、爲官不爲、爲官亂爲等幹部隊伍中的亂象能夠得到改善和清理。哪有不爲幹部“能上能下”有新規鼓掌叫好之理!
幹部“能上不能下”成普遍存在的現實頑症不知已經多少年。不否認以前那些幹部以前在現任的領導崗位上辛苦過，努力奮鬥過，也着實爲民辦了實事。但是時間長了，就滋生了官僚主義、拜金主義等問題。他們在工作中不再吃苦在前，衝鋒在前，輕則原地踏步毫無建樹重則貪圖享樂，生活糜爛。這樣的幹部阻礙了幹部隊伍的新陳代謝。但幹部沒有監管部門，一旦當上領導，好象沒有下的可能了，因爲只能上不能下呀!於是，德才兼備的年青幹部上不了崗無用武之地，必須程度上打擊了年輕幹部的用心性;同時這樣的用人環境也使有爲的年青幹部的思想變得僵化，不思進取，工作上得過且過、不求有功但求無過的固化思想。
“流水不腐、戶樞不蠹”的道理大家都明白，但在幹部的管理中卻堵塞，幹部隊伍上下流動性差，墨守成規是此刻幹部隊伍中的一種工作現象。因爲各部門負責人不進取，而下面的年青幹部肯定更不敢越雷池一步。而現試行的《規定》讓有爲年青幹部看到了期望，期望各級黨委(黨組)都能把推進領導幹部能上能下納入全面從嚴治黨、從嚴管理幹部的重要資料，構成“能者上，庸者下”的常態。使得每一個領導幹部在位只能一門心思謀在位的事，否則將被有爲之士取而代之。如此一來，就會在體制內構成良好的用人導向。
“黎明即起，灑掃庭除”。個人認爲對於幹部隊伍的管理和監督必須要早做安排纔有可能把幹部隊伍中的者，劣者儘可能清掃出去。不要只是口頭上說而不在實踐中踐行，必須要執行，勇於把不作爲，不廉潔、不乾淨、不擔當的領導幹部調整打掃出去，使我們的幹部隊伍永保青春活力，永久純潔從而營造一派正氣的用人環境。
三項機制心得體會 篇2
推進“三項機制”，破除陳規陋習，真正讓“想幹事的有機會，能幹事的有舞臺，幹成事的待遇，決不讓老實人吃虧”。務必要有壯士斷腕的勇氣和刮骨療毒的決心。核心在曠日持久、關鍵在落地生根。
一是單位帶頭。在工作實踐中，要按照黨的羣衆路線教育、“三嚴三實”和“兩學一做”的具體要求，在培養幹部、選人用人上要本着對黨和對人民負責的態度，堅決把“三項機制”挺在前面，把這個相互銜接、密切配套，系統科學、便於操作的制度鏈條貫穿於幹部培養、使用、管理的各個環節，切實發揮機制的統籌、教育、制約、懲戒、規範、保障作用，用心營造幹事創業的濃厚氛圍，徹底改變有些單位那種事前重壓、事中逃避、事後無關的管理格局，讓廣大幹部始終有激情幹事、有信心辦事、有動力成事。
二是領導示範。火車跑得快，全靠車頭帶。領導務必在推進“三項機制”中發揮示範作用，幹在實處、走在前列，帶頭幹事、帶頭創新、帶頭攻堅、帶頭克難，用自己的行動和實績感染、培育幹部構成幹事創新的行爲習慣，爲實現追趕超越持續發力。
三是幹部實踐。政治路線確定之後，幹部就是決定的因素。幹部在黨言黨、在黨護黨、在黨爲黨、在黨興黨，想人民之所想、憂人民之所憂、幹人民之所幹，在“兩學一做”中把自己擺進去，愛黨愛國愛人民、俯首甘爲孺子牛，就必須能夠在落實“三項機制”中奮發有爲、實現價值。
四是社會監督。推進“三項機制”，說到底，就是要在嚴守法紀制度底線的前提下，發揮人民羣衆、各個層面、各類媒體的社會監督作用，讓能幹的有市場、讓投機的靠邊站，讓創新的有舞臺、讓守舊的看熱鬧，讓成事的有位置、讓平庸的退出來，讓新制度帶來新自覺、新自覺帶來新變化、新變化帶來新發展。
7月25日，經開區召開專題會議，學習傳達貫徹黨政幹部鼓勵激勵、容錯糾錯和能上能下“三項機制”精神，就“三項機制”的學習貫徹進行深入討論。區級領導班子成員、兩鎮及各部門負責人蔘加。
會議首先專題學習了《渭南經開區黨政幹部鼓勵激勵辦法(徵求意見稿)》、《渭南經開區黨政幹部容錯糾錯辦法(徵求意見稿)》、《渭南經開區推進區管黨政領導幹部能上能下實施辦法(徵求意見稿)》。隨後開展專題討論並構成四點共識：一是“三項機制”是落實中央“三個區分開來”精神，激發幹部踐行新發展理念用心性的重要舉措，是一個有機的制度體系。激勵機制是前提，容錯機制是保障，能上能下機制是根本，三者相輔相成、有機統一。二是“三項機制”的出臺鼓舞基層廣大幹部的士氣，爲幹部大膽幹事帶給了必須保障，受到大家一致認可。三是將學習貫徹“三項機制”與當前“兩學一做”學習教育、“七一”重要講話精神、區黨工委、管委會中心工作和重點工作結合起來，不越底線，不碰紀律，勇於擔當，敢於作爲，確保三項機制不搞形式、不走過場、不打折扣。四是全體領導幹部對照“三項機制”，查找不足，調整工作心態，在全辦構成幹事創業、推動工作的強大動力。
最後，黨工委書記楊社盈指出，建立幹部鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下三項機制，是協調推進“四個全面”戰略佈局、貫徹五大發展理念的具體行動，是轉變工作作風的重要保障，辦法的出臺十分必要，也很及時。全體領導幹部要認真學習，深刻領會“三項機制”。透過學習激發機關幹部工作的用心性和主動性，營造出勇於擔當、幹事創業的良好工作氛圍。
三項機制心得體會 篇3
日前，省委制定出臺的黨政幹部鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下“三項機制”，充分體現了全面從嚴治黨要求，順應了廣大幹部羣衆意願，有利於幫忙幹部消除幹事創業的顧慮，構成能者上、庸者下、劣者汰的用人導向，營造風清氣正、人心思進的政治生態。
“三項機制”是幹事創業的護航艦。當前一些幹部對全面從嚴治黨的理解不夠全面，不敢爲、不願爲，怕在創新中出錯，怕追究個人職責，有了“不求無功，但求無過，做一天和尚撞一天鐘”的混日子心態，更有甚者奉行“多做多錯、少做少錯、不做不錯”消極思想。“三項機制”的建立讓幹部沒有後顧之憂，讓幹事的幹部“輕裝上陣”，從而極大地提振了幹部精氣神，成爲激活幹部幹事創業的新動力。“三項機制”爲大膽創新者鬆綁、爲銳意改革者護航、爲敢想敢幹者撐腰，樹立了爲創新者容、爲擔當者容、爲實幹者容的鮮明導向，必定構成奮勇爭先幹事創業的良好氛圍。
“三項機制”是激情幹事的定盤星。定盤星是緊挨毫繩的第一顆星，他不計量，是用來監測稱的平衡度是非標準的一顆星。“三項機制”的建立，就是定出了一個衡量幹部標準的一個界點，將那些不願幹事、不會幹事，渾渾噩噩、碌碌無爲的幹部與勇謀善爲，敢啃‘硬骨頭’，有所作爲的幹部區分開來。將那些投機取巧、論資歷、講關係的幹部與踏實苦幹、論績效、講業績的幹部區分開來。真正讓幹事的人、老實人不吃虧、得褒獎、獲重用。對平庸者、失職者下，不會爲、不善爲、不敢爲的幹部進行調整。從而使年度目標職責制考覈有了基本依據，讓幹部能上能下有了標尺，爲幹部幹事創業指明瞭方向。“三項機制”讓我們這個社會更加公平，也讓我們在進步的道路上更加堅定，更好的帶動羣衆脫貧致富。
“三項機制”是提振精神的強心劑。能者上、庸者下、劣者汰的用人導向和從政環境，是提振黨政幹部精氣神、助推發展的強大動力。省委“三項機制”出臺後，寧陝縣委立即召開縣委常委會、縣委中心組學習會進行傳達學習。會議要求，要切實增強貫徹“三項機制”的思想自覺和行動自覺，把常態化從嚴要求與制度化激勵保障相結合，有效解決黨員幹部不爲慢爲、慵懶懈怠等問題，最大限度激發黨員幹部幹事創業激情和熱情，凝聚追趕超越的精氣神，營造爭先創優的好氛圍，讓幹部個個重任在肩，爲寧陝縣經濟社會發展帶給強大動力。“三項機制”的出臺，有效提振了黨員幹部的精氣神，激活了幹事創業的新動力和勇於作爲、勇於擔當的精神。讓創新創業者打消顧慮、輕裝上陣，爲敢闖敢幹者打上“強心劑”、吃上“定心丸”，最大限度地激發幹部幹事創業的內生動力。
當前，關鍵是抓好“三項機制”的貫徹落實，要結合實際，大膽探索，勇於實踐，制定切實可行的實施方案，完善制度配套、在實際操作中不折不扣地落實省委要求，從而真正構成良好的用人導向和幹事創業環境。
三項機制心得體會 篇4
據悉，陝西日前出臺《陝西省黨政幹部鼓勵激勵辦法(試行)》《陝西省黨政幹部容錯糾錯辦法(試行)》《陝西省推進省管黨政領導幹部能上能下辦法(試行)》。建立幹部鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下三項機制，是激發幹部幹事創業積極性的制度安排。三項機制銜接配套是培養幹部健康成長的新方法，各級部門應急時準確的運用到工作中去。
建立鼓勵激勵辦法是幹部成長的一劑良藥，這一政策的出臺在很多程度上調動了幹部幹事創業的積極性，讓能幹事、幹成事的幹部得褒獎、獲重用。在辦法中，黨政幹部鼓勵激勵工作以年度目標責任考覈、縣域經濟社會發展監測考評、貧困縣扶貧績效考覈結果爲主要依據，充分運用領導班子和領導幹部平時考覈、綜合研判等結果。來推動幹部對於工作的積極性和主動性。
建立容錯糾錯機制是幹部成長的心理雞湯。常在河邊走，溼了鞋怎麼辦?記者瞭解到，《陝西省黨政幹部容錯糾錯辦法(試行)》日前出臺，就是爲了讓幹部沒有後顧之憂，願幹事、想幹事、敢幹事，在改革深水區，買了份“涉水意外險”。法律、法規沒有明令禁止，因政策界限不明確或不可預知的因素，在創造性開展工作中出現失誤或造成影響和損失的;在推動重大項目和重點工作中，因大膽履職、大力推進出現一定失誤或引發矛盾的;在服務企業、服務羣衆中，因着眼於提高效率進行容缺受理、容缺審查容錯認定按照提出申請、調查覈實和認定反饋的程序進行。
建立“能上能下”機制是幹部成長的最終歸宿。綜合運用縣域經濟社會發展監測考評、扶貧績效考覈及生態環境、安全生產、ww綜治、黨的建設等方面工作不力的責任認定結果進行調整。履職不力 領導幹部就得下能者上、庸者下、劣者汰，這樣的幹事創業環境纔有精氣神。日前，《陝西省推進省管黨政領導幹部能上能下辦法(試行)》出臺，這不僅可以彌補幹部管理中退出機制的缺位，又能最大限度地激發幹部幹事創業的內生動力。《辦法》重點解決省管黨政領導幹部能下問題，建立健全不適應經濟發展新常態，履職不力、工作平庸，不適宜擔任現職的領導幹部調整退出機制。明確省管黨政領導幹部下的調整方式主要有：調離崗位、改任非領導職務、引咎辭職、責令辭職等，視情節輕重予以確定。
省管黨政領導幹部因上述情形進行組織調整或問責追責，一般按照報告、審覈、報批、決定、談話等程序進行。調整後的領導幹部，德才表現和工作實績突出，因工作需要經考察符合任職條件的，可以提拔任職。
三項機制心得體會 篇5
7月21日，渭南市公安局黨委召開第七次黨委中心組學習擴大會議，專題學習陝西省黨政幹部鼓勵激勵辦法、黨政幹部容錯糾錯辦法以及陝西省推進省管黨政領導幹部能上能下辦法。市公安局黨委副書記徐印祖主持會議並做了重要講話，在家黨委成員和局機關各處(室)、支隊長、政委參加了會議。
會上，徐印祖副書記領學了陝西省黨政幹部鼓勵激勵辦法，重點學習了評優評先、考覈獎勵、選拔重用等方面的內容。張鑫副局長領學了陝西省黨政幹部容錯糾錯辦法，詳細學習了容錯糾錯工作遵循的原則、程序以及採取的措施等方面的內容。政治部杜少平主任領學了陝西省推進省管黨政領導幹部能上能下辦法，深入學習了省委聚焦解決幹部“不適應經濟發展新常態、履職不力工作平庸、不不適宜擔任現職”等內容。
就學習貫徹省市要求，徐印祖副書記提出了要充分認識“三項機制”的重要意義。“三項機制”是省委落實“五個紮實”要求、實現追趕超越發展的重大舉措，是推進全面從嚴治黨的重要抓手，是解決當前幹部隊伍中存在的不願爲、不敢爲、不會爲等“爲官不爲”現象的有效途徑。市公安局各處(室)、支隊要組織全體黨員民警集中學習傳達，深刻認識建立和實施三項機制的重大意義、制度背景、核心目的。要建立健全符合公安實際的配套機制。市公安局要積極營造“能者上、錯着容、庸者下”優勝劣汰的用人導向和幹事創業環境，爲實現 “務實擔當、改革創新、追趕超越”渭南公安精神提供強大動力。各處(室)、支隊要形成共識，齊抓共管,政治部、紀委等單位要儘快牽頭制訂市公安局的實施細則,確保三項機制落實的針對性和實效性。要貫徹落實“三項機制”與當前重點工作緊密結合。要將“三項機制”與“兩學一做”學習教育、推動隊伍正規化建設和爭先進位、爭優創先相結合，將其主要精神貫穿到公安隊伍正規化建設當中，把嚴管厚愛、管住激活、強化監督、全面惠警落到實處。同時將“三項機制”作爲目標責任考覈的重要導向，進一步加大目標責任考覈的力度，進一步加大表彰獎懲的力度，進一步加大擔當創新的力度，確保各項目標任務的順利完成。
三項機制心得體會 篇6
幹部隊伍建設是黨的建設的重要內容。基層黨員幹部處在工作一線，是落實黨的路線方針政策和各項工作任務的主力軍，也是團結帶領廣大人民羣衆創造幸福美好生活的“領頭雁”，其能力素質高低直接影響基層黨組織凝聚力、戰鬥力的發揮，直接影響黨在人民羣衆心目中的形象。近年來，陝西省禮泉縣把基層黨員幹部隊伍建設擺在突出位置，建立健全全員培訓、競爭上崗、考覈激勵三項機制，不斷提升黨員幹部服務科學發展、服務人民羣衆的能力和水平。
以考促學，建立健全乾部全員培訓機制。加強學習是黨員幹部提高素質、增強本領、健康成長的重要途徑。由於多種因素的影響，有的基層黨員幹部學習不經常、不深入、不繫統，導致知識結構不夠合理、能力素質偏低，加強幹部教育培訓非常緊迫。當前，一些地方對黨員幹部的教育培訓大都分系統、分部門開展，缺乏總體規劃、統籌安排、目標考覈，培訓內容和對象難免交叉重複。這不僅容易造成資源浪費，也容易使培訓流於形式。爲改變這一狀況，禮泉縣堅持把幹部全員培訓作爲基層黨委的“一號工程”，統籌培訓計劃，明確幹部教育培訓目標和方向;有機整合培訓資源和培訓資金，建立專門培訓機構，統一開展培訓活動;堅持以考促學，以壓力催生動力，使幹部教育從“要我學”轉變爲“我要學”，從而確保達到教育培訓的目的。
嚴格篩選，建立健全乾部競爭性公開選拔機制。堅持正確用人導向，按照德才兼備、以德爲先，注重實績、羣衆公認的原則，建立健全競爭性公開選拔幹部機制，是加強領導班子建設和幹部隊伍建設的重要原則。禮泉縣在實踐中堅持嚴把公開選拔幹部關口，變“海選”爲“篩選”，注重考覈結果，嚴格劃定報考人員範圍，合理設置報考條件，真正把黨性修養高、羣衆口碑好、有真才實學作爲公選幹部的“通行證”;堅持一線識才，變“相馬”爲“賽馬”，堅持從不同崗位的工作特點和實際需要出發，精心設計考覈環節，力求在一線工作中全面考察公選幹部的德能勤績廉等各方面表現;切實保障幹部羣衆的知情權、參與權、表達權、監督權，變“公佈”爲“公開”，將公開選拔幹部的各個環節全方位置於幹部羣衆監督之下，不斷提高公開選拔幹部的公信度，真正讓想幹事、能幹事、會幹事的幹部脫穎而出。
改革創新，建立健全乾部考覈激勵機制。只有建立健全科學的幹部考覈評價機制，才能調動黨員幹部的積極性、主動性、創造性，使基層幹部隊伍始終保持生機活力。考覈評價機制不能一成不變，而應根據形勢的發展變化和幹部工作的新情況、新問題進行動態調整。禮泉縣在幹部考覈工作中始終堅持考試與考覈、幹部互評與羣衆評議、工作能力與工作實績相結合的原則，努力使考覈標準及考覈過程嚴謹科學、細化量化、公開透明，努力使每一項考覈結果都能讓幹部羣衆信服。同時，高度重視考覈結果運用，不斷完善體制機制，對考覈結果特別突出的幹部不僅及時給予精神鼓勵，而且在工資福利、職務晉升等看得見、摸得着的方面給予傾斜，真正做到一線崗位有一流的人才，一流業績享受一流的待遇，爲素質高、能力強、作風好的幹部提供施展才華的良好平臺。
三項機制心得體會 篇7
近日，陝西出臺政策，建立幹部鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下三項機制，激發了幹部幹事創業的積極性。三項機制銜接配套，形成了系統科學的制度體系，是當前和今後一個時期全省領導班子和幹部隊伍建設的基本遵循。聽到這個消息，讓我們覺得這是特別可行的，尤其是在最基層的我們，確實深有體會。
三項機制是改革的關節點。建立幹部激勵、容錯、能上能下三項機制，就是爲了充分調動各級幹部的積極性，給幹事創業者撐腰，給改革創新者鬆綁，讓爲官不爲者讓位。“營造能者上、庸者下、劣者汰的幹事創業環境，三項機制真是一劑良方，很及時，也非常有必要。”激勵機制既能激發幹部工作熱情，又能提高幹部工作效能;容錯機制既能讓幹部無後顧之憂、“輕裝上陣”，又能敢闖敢試、創造性地開展工作;能上能下機制既能彌補幹部管理中退出機制的缺位，又能最大限度地激發幹部幹事創業的內生動力。
三項機制是創新的保障。當前一些幹部對全面從嚴治黨的理解不夠全面，不作爲、慢作爲、不敢爲的消極心態在幹部隊伍中依舊存在，並呈現蔓延之勢，更有甚者奉行 “多做多錯、少做少錯、不做不錯”，不求有功、但求無過。建立三項機制，就是要鼓勵幹部創新、解除幹部後顧之憂、提振幹部士氣，爲大膽創新者鬆綁、爲銳意改革者護航、爲敢想敢幹者撐腰，形成奮勇爭先幹事創業氛圍。”尤其對於基層的工作來說，基層工作千頭萬緒，人員少、事情多、責任大，精力容易分散。 “三項機制”解決了年輕幹部不敢、不願去基層和基層幹部流不動、不願留、不安心的問題。
“加強激勵關愛，是讓想幹事的有激情;要合理容錯糾錯，是讓敢幹事的有底氣;推動能上能下，就是讓不幹事的騰位子。”在基層更是如此。“三項機制”讓老實人不吃虧，他消除了幹事的反而得不到重用，不幹事的確不會犯錯的現象。它讓我們這個社會更加公平，也讓我們在進步的道路上更加堅定。“三項機制” 在村裏也更是能用的上，它的實行，讓有人偷懶的現象逐漸減少，積極向上，你追我趕的現象逐漸增多。
三項機制心得體會 篇8
黨以來，多次強調要堅持“三個區分開來”，即把幹部在推進改革中因缺乏經驗、先行先試出現的失誤和錯誤，同明知故犯的違紀違法行爲區分開來;把上級尚無明確限制的探索性實驗中的失誤和錯誤，同上級明令禁止後依然我行我素的違紀違法行爲區分開來;把爲推動改革的無意過失與爲謀取私利的故意行爲區分開來。
4月21號下午，省委書記婁勤儉與部分縣(市、區)委書記座談，提出建立激勵、容錯、能上能下三項機制。我市社科專家高度評價了三項機制的建立，並積極建言：加快構建容錯機制，釋放出更多的創新活力。
市委黨校、市情研究中心副主任宋少燕認爲，容錯是激勵的保障，改革開放的歷史是試錯的歷史，容錯是激勵的保障。合理的獎懲、失敗、失誤，容忍錯誤要區分開來;違紀、違規，這些區分開來;開拓創新與違紀違規要區分開來，這個時候建立三項機制，能鼓勵廣大幹部願幹事、敢幹事。
西安社科院社會學所所長張永春認爲，三個區別，很全面，很科學，爲老百姓謀利益，一定要寬容。我希望所有幹部要明確省上提的三項制度，確定合適的處理辦法，希望不要有後顧之憂。
市委黨校、黨史黨建教研部副主任程平安認爲，容錯的定位要準確，要區分敢作爲和亂作爲的界限，要做到有所容有所不容。目前要做的建立容錯機制注意的問題有：一，對錯誤的甄別，定性要準，要公正客觀，要明確容錯的概念和範圍。二，對錯誤的研判，要廣開言路發揚民主。三，對於錯誤的處理要區別處理，建立容錯免責機制。”
三項機制心得體會 篇9
長樂市漳港街道沙尾村村幹部夥同施工方騙取財政撥款，漳港街道黨工委原副書記陳佔南、紀工委原書記陳耕雲分別因履行主體責任和監督責任不力，受到黨內警告處分……這是福建省福州市紀委日前通報的5起黨風廉政建設責任追究典型案例之一。
福州市委20xx年出臺《關於進一步推進黨風廉政建設責任追究工作落實的通知》，建立黨風廉政建設責任追究提醒預警、掛牌督辦、約談問責三項機制，推動“兩個責任”在基層落地生根。
福州市紀委要求全市各縣(市、區)紀委、市直紀工委、市直派駐紀檢組每月定期報送黨政領導幹部問責案件統計表，市紀委對各單位當月上報的黨風廉政建設責任追究數據爲“零”的單位下發預警提醒函，要求相關單位負責人在提醒函回執單上簽字背書。
對未開展黨風廉政建設責任追究，並連續“零報告”的單位，福州市紀委實行紅、黃牌掛牌督辦，定期對掛牌督辦情況進行通報。20xx年11月中旬，市紀委對前10月全市實施黨風廉政建設責任追究工作情況進行通報，並對49個“零問責”的市直派駐機構掛黃牌督辦。
對提醒預警、掛牌督辦後，當年度黨風廉政建設責任追究依然“零處分”的縣(市、區)紀委、“零問責”的市直派駐機構，市紀委將約談相關單位負責人，並視情況啓動問責程序，追究有關領導的責任。20xx年中秋、國慶期間，閩清縣雄江供電所所長邱其談對主體責任認識模糊、工作領導不力，沒有按照市紀委和閩清縣紀委的部署要求及時將“兩節”廉潔自律工作傳達貫徹到位，存在工作失職問題，被給予誡勉談話及全縣通報批評處理。
通過落實“三項機制”，福州市各級黨組織和紀檢監察機關履職盡責，推動黨風廉政建設“兩個責任”落到實處。20xx年1至11月，全市共對137名落實黨風廉政建設“兩個責任”不力的黨政領導幹部進行責任追究，其中黨紀政紀處分16人，組織處理3人。