組織部經驗交流材料

組織部門作爲“幹部之家”、“黨員之家”、“知識分子之家”，組工幹部應該根據需求爲他們搞好服務。今天本站小編給大家爲您整理了組織部經驗交流材料，僅供參考。

各位老師、同學，大家好。

校團委組織部作爲校團委下屬的主要職能部門之一，其職能主要是在校黨委的領導下，協助校團委老師開展着共青團的組織工作，負責校團委重要工作的組織和協調以及開展我校共青團基層織建設、提高我校青年團員思想素質建設的工作，如引導和組織各基層團組織開展主題團會、特色團日等學習教育活動;組織開展團員關係轉接、團證註冊和團校學習等工作;組織先進集體和個人的評優、評先工作;爲黨組織推薦優秀的共青團員以及學校佈置的其他工作等。校團委組織部始終以激發青年愛國熱情、服務學生團員、大力提高團員的思想覺悟及培養其創新意識爲宗旨，爲團委工作的順利開展堅持着不懈努力。這學期，我們主要從以下幾個方面開展了工作。

一、開展我校共青團基層組織建設工作

在這一學期，校團委主要開展了以下共青團基層組織建設工作。主要有11級新生的團員關係轉接，團費、團員培訓費的收繳，團員報名工、團組織錄入系統的收錄工作以及優團優乾的民主評議等各項工作。通過與各院分團委的積極溝通交流與互相配合，以及對工作中出現的各種問題的積極應對，最終各項基層組織建設工作都得以順利完成。

二、提高我校青年團員思想素質建設工作

我們針對提高我校青年團員思想素質建設做了一系列的工作。首先是通過開展團課對我校團員進行有效的思想政治教育，三次團課先後由徐妹書記，龐名偉先生和吳紅斌部長主持演講，此次團課加深了我校團員對團的基本知識的瞭解，提高了我校團員的思想素質。接下來，爲了全面貫徹落實科學發展觀，進一步加強我校共青團基層組織建設和思想作風建設，樹立團員青年的良好形象，結合我校具體情況，校團委組織部組織策劃了以“你心中的一二R26;九”爲主題的湖北工業大學20XX年基層團組織“一二R26;九”愛國主義教育活動。通過升旗儀式，進一步激發了我校學生身爲共青團員的榮譽感及他們的愛國熱情。而在近期，校團委組織部策劃的迎五四評優評先活動也在如火如荼地開展.。

三、提高我校團員的社會實踐能力及水平、

在20XX年暑假期間，校團委組織部組織了我校的暑期社會實踐工作。從6月份的準備期到7月1號的出征儀式，再到9月初的社會實踐答辯，整個暑期社會實踐工作歷時4個月，可以說是組織部所開展的工作中最長的一次，工作開展的還算順利，雖過程中有些波折，但最後也能夠較好的完成。根據中宣部、教育部、共青團中央、全國學聯關於大中專學生志願者暑期“三下鄉”社會實踐活動的通知精神和湖北省委宣傳部、省教育廳、團省委的工作部署，我校廣大青年學生在實踐中緊密結合所赴地區的地域特點和發展實際，深入社會，瞭解國情，發揮優勢，勇於奉獻，以紮實的行動和出色的表現，推動了當地經濟社會發展，產生了良好的社會效益

四、內部建設工作

爲嚴肅部門內部風氣、加強部門內部建設，也爲了更好的協助校團委老師開展共青團的組織工作，更好的爲同學們服務，本學期組織部內部開展了一系列的整風工作。通過在部門會議中部長及副部長的發言、組織部成員的自我反省剖析以及制定《校團委組織部幹事值班制度》、《校團委組織部幹事績效考評制度》、《部門內部成員的評級制度》等規章制度，部門每個成員都對自己的心態進行了及時的調整，工作作風得到極大改善。部門內部風氣再次呈現了一種積極向上、生機勃勃的良好狀態。而且每週的例會也是每一位成員相互學習、提高認識、開闊視野、交流經驗、促進思考的時間以此促進我們的成長，讓我們日益成熟。此外由部長帶頭我們還在部門內部進行了“諫言獻策出三招，部門發展我建議"的金點子活動，組織部內部每個成員都對部門發展提出一定的建議，大大提高了部門的工作水平。

回顧過去，展望未來。過去的成績已經孕育着新的希望，新的希望將激勵着我們繼續創造新的輝煌。我們相信，在校黨委的正確領導和校團委老師們的悉心指導下，有校團委組織部每一位成員的共同努力，校團委組織部一定能夠更好的做好我們的工作，更好的服務於大家，更好的爲共青團的發展做出貢獻!

今年以來，我部緊緊圍繞打造“三寬四有”隊伍，建設服務型部門主題，深入開展“四提升兩滿意”主題活動，着力構建“講黨性、重品行、作表率”長效機制，積極探索、大膽實踐、苦練內功、外塑形象，組織部門自身建設取得一定成效。

一、今年自身建設方面主要實踐

今年以來，我市堅持“五用五促”，推進自身建設，較好地實現了組織部門自身建設與服務科學發展的良性互動。

1、用政治引導人，促黨性堅定。理想是成就事業的精神支柱，信念是催人奮進的力量源泉。堅持把理論武裝和黨性教育擺在首要位置，引導組工幹部深入學習實踐精神，進一步堅定理想信念、加強黨性修養，始終保持先進性和純潔性。集中開展“保持純潔性、發展先進性”、“組工幹部黨性標準大討論”活動，進一步明確組工幹部講黨性的具體標準和要求。組織組工幹部撰寫黨性心得體會，徵集“組工箴言”，請老組工撰寫感悟感言，言傳身教。挖掘陳毅、粟裕等老一輩革命家建立起來的紅色文化，張謇等一批啓海移民廢鹽墾荒所形成的移民文化，八萬知識青年戰天鬥地學習勞動、成長成才的知青文化，凝聚組工幹部的精氣神。

2、用學習培育人，促本領提升。把黨性教育貫穿始終，分專題開展黨的、省市黨代會精神、黨風黨史、社會主義核心價值體系等內容的學習。藉助“組工創新論壇”、“星期六黨校”等載體平臺，開展“業務練兵”活動，鼓勵組工幹部學理論、學業務、學各種新知識。完善組織系統考學、述學、評學、獎學學習機制，不斷提高政策和理論水平。大力實施“1+1結對成長計劃”，對組織系統新進人員健全學習培訓、實踐鍛鍊、輪崗交流“三位一體”的能力培養機制，通過新老結對，加強業務交流，錘鍊過硬本領。分批組織組工幹部去中浦院輪訓，優化知識結構，開闊眼界視野，推動思想解放。

3、用實踐鍛鍊人，促工作創新。紮實開展基層組織建設年，完善組工幹部基層聯繫點制度。深入推進“一線工作法”和“三解三促一加強”活動，通過開展一項調查研究、上好一堂基層黨課、申辦一個黨建創新項目、培植一個致富典型、結對一名困難黨員“五個一”活動，補足組工幹部“基層課”。大力實施“組織工作創牌行動”，開展組工大調研、組工新聞聯動採訪等活動，創造一批具有影響力和示範力的特色品牌。開設組工創新講壇，啓迪創新思維、交流創新體會、放大創新成果。有計劃地選派組工幹部到“五區十七園”等經濟主體、沿海開發、招商引資、項目建設、信訪穩定等一線掛職鍛鍊，錘鍊作風，增長才幹，實現鍛鍊能力與促進工作的雙向優化。

4、用制度激勵人，促作風轉變。出臺組織工作標準化流程，明確業務科室職責，實行流程再造，建設羣衆滿意部門。推行首問負責、交辦督辦、限時辦結、跟蹤回訪等制度，加大重大事項督查督辦力度。建立健全組工幹部激勵機制，堅持獎懲分明，讓埋頭苦幹、實績突出者受褒獎，讓碌碌無爲，不求上進者受懲罰。構建新老交替、有序流動機制，使組工幹部在內幹得好，向外有發展。採取交叉兼職的辦法，聘任30名幹部監督信息員擔任首批組織工作觀察員，掌握基層黨員幹部羣衆對組織工作的意見和建議，打造陽光組工，切實提高組織工作滿意度。

5、用感情凝聚人，促機關和諧。堅持以人爲本，在組織部門內部形成尊重人、理解人、關心人、愛護人的良好氛圍。建立部領導和組工幹部談心談話制度，堅持“五必談”，及時掌握組工幹部思想狀況、生活情況、家庭境況，形成親情關懷、情感管理的人文環境。開展“樹形象、展風采，喜迎”徵稿活動，徵集組工幹部文化精品，提高組織部門文化氣息。實施“快樂健身、愉悅身心、勵志成長”工程，開展半程馬拉松等文體活動，及時幫助組工幹部及其家屬解決學習、工作和生活中的難題，切實讓組工幹部感受到家的溫暖。

二、自身建設中存在的問題和不足

儘管我們在自身建設方面做了大量的工作，也取得了一定成效，但與上級的要求相比，與廣大黨員、幹部羣衆對組織部門的期望相比，與新形勢、新任務對組織工作提出的新要求相比，仍存在一些亟待解決的問題：

一是組工幹部的整體素質還有待提高。從總體上講，組工幹部隊伍素質是高的、是過硬的，進入組織部門都經過精挑細選的，但也存在能力差異，整體素質良莠不齊。由於平時工作任務繁雜，經常加班加點，參加業務培訓和學習的機會較少，走出去開闊眼界、增長見識的機會也不多，致使一些組工幹部只是熟悉與崗位相關的業務，對整個黨建和組織工作業務缺乏全面的掌握，尤其缺乏市場經濟理論、法律法規和先進科技等相關專業知識，從而導致少數幹部的綜合素質存在明顯的缺陷。

二是組工幹部工作作風與羣衆要求相比還有差距。組織部門作爲“幹部之家”、“黨員之家”、“知識分子之家”，組工幹部應該根據需求爲他們搞好服務。但是由於組工幹部整天忙於業務工作，經常深入到基層，深入到羣衆中去做得不夠，不瞭解基層的最新動態，不掌握幹部人才的需求，導致工作無抓手，致使一些本應該及時解決的事情沒有得到很好的解決。

三是改革創新的意識還不夠強烈。由於組織部門工作性質特殊，其原則性、程序性、保密性要求較高，有的組工幹部思想相對封閉，習慣用老眼光看待新事物、用舊觀點思考新問題、用過時的經驗來指導新工作，在實際工作中，容易受現有政策規定的限制和條條框框的束縛，不能跳出組織工作來看組織工作，主動突破傳統的思維定勢不夠，有時滿足於上級部署什麼就抓什麼，對工作缺乏深層次思考，一些創新性成果轉化不夠及時。

四是組織部門內部活力還有待激發。主要表現在雖然意識到了部門自身建設的重要性，但沒有真正把自身建設和組織工作擺在同一位置來抓;有的對工作強調得多，但對隊伍的教育培訓抓得不夠，不同程度地存在着重使用、輕培養的現象;論資排輩等現象在組織系統不同程度地存在，組工幹部的政治出路不夠寬暢，對外輪崗交流不多，一定程度影響組工幹部積極性;內部有時比較沉悶，缺少人心思上、相互競爭的激勵措施和動力環境，工作激情不是很高，一些組工幹部產生了“等”、“混”的思想。

三、關於組織部門自身建設的思考

是全面貫徹落實精神的開局之年，必須牢牢把握組織工作服務大局的正確方向，以鍛造“三寬四有”型組工幹部隊伍爲目標，以“聯繫羣衆、服務發展，組工幹部在基層”主題實踐活動爲抓手，切實改進工作作風，密切聯繫基層羣衆，不斷創新工作方式，深入推進組織部門自身建設。

1、注重學習提高，使組工幹部“有底氣”。把創建學習型組織部門、爭做學習型組工幹部作爲一切工作的切入點，在組織系統中舉辦組工幹部學習精神輪訓班，集中開展“重溫經典、不辱使命---組工讀書月”活動，組織相關業務科室與先進地區對口交流，加強新進組織部門人員業務培訓，開展重點課題調研活動，實施黨建創新工程成果展評，強化組工宣傳，不斷提高組工幹部能力素質，爭做“三寬四有”型組工幹部。

2、創新工作方式，使組工幹部“成大氣”。開展組織工作創新“金點子”徵集活動，集中智慧，羣策羣力，不斷爲創新項目注入新理念、新經驗、新做法。組織組工幹部到沿海發展一線和先進發達地區考察學習，啓迪思維、開闊眼界。實施“薪火成長計劃”，建立“點題培訓、崗位練兵、研討交流、示範教育、結對幫扶”全程業務提升培養機制。開展“立足本職比創新”競賽活動，引導組工幹部學習深化基層創造，大膽運用新思維、推行新做法、建立新機制。開通組工微博，展示“陽光組工、崇高追求、品尚生活”的時代風采。

3、密切聯繫羣衆，使組工幹部“接地氣”。結合黨的羣衆路線主題實踐活動，開展新一輪“組工幹部下基層”活動，圍繞組織工作中的重點難點問題開展調查研究和探索創新，有計劃地抽調組工幹部到特色園區、重大項目、城市拆遷和農村、社區、企業一線中實踐鍛鍊，錘鍊一支政治強、業務精、特別能吃苦、特別能戰鬥的過硬隊伍。帶頭建立直接聯繫和服務羣衆的組工幹部接待日製度，廣泛開展調查研究，深入進行談心交心，真心實施結對幫扶，熱誠開展信訪接待，從被動爲羣衆服務轉變爲主動爲羣衆服務。採取開門接待、駐點了解、巡迴走訪等形式，幫助基層羣衆解決實際問題。選派組工幹部掛任經濟薄弱村黨組織編外委員，直接聯繫服務基層黨組織和羣衆，在推動農村經濟社會發展的實踐中增長才幹。

4、堅持工作原則，使組工幹部“有正氣”。營造風清氣正的機關工作環境，引導組工幹部敢於講真話，反映真實情況。深入開展紀律作風整頓，按照“標準高於其他幹部，要求嚴於其他幹部，行動先於其他幹部”的要求，教育組工幹部嚴守組織紀律，把好“小節關”、“社交關”、“親情關”，自重、自省、自警、自勵，正派做人，公道做事。建立組工幹部不良行爲記錄制度，每次重大考察考覈簽訂廉政承諾書，定期編髮廉政短信，使“十嚴禁”和“五條禁令”的紀律要求內化於心、外踐於行。

同志們：

這次工作交流會是經部長辦公會研究決定召開的，目的是交流組織工作創新、“細節管理年”活動的開展情況，研究下半年的工作。剛纔，聽了部機關各科室(中心)和各鄉鎮黨委的發言，感到大家談得都不錯，上半年工作有思路，落實有力度，特別是圍繞“工作創新”和“細節管理”兩個方面，做了很多富有成效的工作。回顧上半年的工作，可以簡單歸納出以下幾個特點：

——重點工作卓有成效。一是以建成“羣衆滿意工程”爲目標，深入開展先進性教育活動。先進性教育活動是我們黨政治生活的一件大事，也是黨的建設和組織工作的重中之重。在第一批先進性教育活動中，我們堅持“把黨員先進性體現在服務羣衆上”這條主線，突出抓了學習教育、徵求意見、黨性分析、整改提高等關鍵環節，使活動達到了“提高黨員素質、加強基層組織、服務人民羣衆、促進各項工作”的目的。經過廣泛測評，黨員羣衆滿意率達到了99.8%。二是構築“三級幫扶”體系，推動社會和諧發展。爲統籌城鄉發展，消除貧富差距，在市直部門幫扶村的基礎上，我們開展了縣直單位(部門)幫扶鄉、領導幹部“進百村入百戶幫民富”活動。半年以來，各級領導幹部共爲基層羣衆捐助現金、農資等17萬餘元，幫助新上養殖等致富項目16個;幫扶部門爲鄉鎮協調資金400餘萬元，已開工建設基礎設施項目30個，投入資金600餘萬元，有效加大了人力、物力、財力向農村及弱勢羣體傾斜的力度。

——常規工作力求突破。一是以提高執政能力爲核心，全面加強領導班子和幹部隊伍建設。結合班子建設需要和科級幹部特點，今年年初分兩次對科級幹部進行了調整，共調整提拔科級幹部214人。對在一個地方或者部門工作時間較長的幹部有計劃的進行了交流，共交流縣直科級幹部13人。根據年度考察考覈結果，分別對部分領導班子進行了調整，使一批政治上靠得住、業務上有本事，肯幹事、幹成事的優秀幹部特別是年輕幹部充實進各級領導班子，進一步改善了領導班子的年齡、專業、知識結構，增強了整體功能。二是以規範創新干部任用機制爲着力點，加大幹部人事制度改革力度。嚴格執行《幹部任用條例》，堅持完善民主推薦、民主測評、考察預告、任前公示和試用期等制度。提拔的64名科級幹部，均經過了廣泛的民主推薦和民主測評，並實行了考察預告和任前公示。結合科級幹部年度考覈情況，對試用期滿的17名鄉鎮科級幹部、50名縣直科級幹部予以正式任用。不斷完善機關事業單位競爭上崗工作，出臺了《利津縣機關事業單位任用股級幹部實行競爭上崗的實施意見》，促使優秀年輕幹部脫穎而出。三是以提高素質、增長才幹爲目的，進一步加強幹部教育培訓和實踐鍛鍊。公開選拔了40名幹部，利用3個月的時間到中國人民大學按照mba內容進行了集中培訓。學習結束後，分別安排到16個企業擔任總經理(廠長)助理，進行6個月的掛職鍛鍊，直接參與企業管理、市場貿易的實踐，發揮所學所長，做到學以致用。同時，組織好中青班、英語和計算機“雙技能”等培訓班，共培訓幹部550餘人次。

——自身建設效果明顯。一是抓基礎，努力創建學習型機關。印發了《關於進一步加強學習的通知》，固定週三晚上和週六上午爲集中學習時間，明確把組工幹部個人的學習情況納入年度“百分制”考覈。通過專家授課、舉辦集中改稿會等形式，多途徑、多渠道開展學習。今年公務員考試中，部機關3名同志取得了全縣11個報考職位中3個總分第一的成績，樹立了組工幹部勤於學習的良好形象。二是抓細節，努力創建規範型機關。制定印發了《關於創建規範化機關(室、中心)活動的意見》，對機關管理各項事務進行了細化量化，實行周檢查、月通報、年度考評制度;制發了禁酒令，嚴禁組工幹部工作時間飲酒;開展每週衛生檢查評比活動。通過嚴格考評，機關規範化建設水平明顯提高，部機關辦公秩序、效率和辦公環境均有明顯改觀。

在肯定成績的同時，我們還要清醒地看到，上半年的工作仍存在一些薄弱環節，特別是與新的形勢任務要求相比，還存在不相適應的地方，如工作標準不夠高，創新意識不夠強，對工作缺乏系統的總結提煉等等。這些問題都有待於我們在今後的工作中認真加以解決。

下半年的組織工作大事多，任務重。根據部長辦公會研究的意見，我對下半年的工作重點強調以下幾點：

一、結合實際情況，堅定不移地抓好先進性教育活動

一要高度重視，切實開展好教育活動。按照中央、省市委的統一部署，我縣第二批先進性教育活動從7月份開始啓動。我們要認真貫徹落實好中央先進性教育活動領導小組和省、市、縣委的重大部署，做到貫穿“抓教育、做表率、創佳績”這條主線，圍繞學習實踐“xxxx”重要思想這個主題，突出“把黨員先進性體現在服務羣衆上”這個目標，切實把先進性教育活動組織好、開展好。

二要結合實際，制定行之有效的具體措施。第二批參加先進性教育的黨員涉及行業、領域多，既有鄉鎮黨員，也有社區、學校、企業黨員;黨員構成比較複雜，既有機關黨員，又有離退休黨員、下崗黨員、流動黨員。對此，我們要加強分類指導，使先進性教育貼近工作實際、貼近黨員實際，根據不同黨員的特點，制定更有針對性和操作性的措施，從而切實調動黨員積極性，保證教育活動效果。

三要勇於創新，結合實際做好“自選動作”。按照上級部署做好“規定動作”是搞好先進性教育活動的基礎，而結合本單位實際，做好“自選動作”則是先進性教育活動取得實效的有效途徑。工作中，我們要圍繞“把黨員先進性體現在服務羣衆上”的目標，充分調動基層黨員幹部的主動性和積極性，在做足“規定動作”的同時，做好“自選動作”，探索出符合我縣實際的先進性教育活動的新路子、新經驗。

二、實行幹部年度綜合考覈制度，加大科學發展觀的落實力度

抓落實是推進工作的根本途徑。天下大事必作於細，古今興盛皆在於實。針對落實科學發展觀和正確政績觀過程中存在的問題，我們探索制定《科級領導班子和領導幹部年度綜合考覈辦法》，建立健全乾部實績考覈體系，加大科學發展觀和正確政績觀的落實力度。

一是實施綜合考覈，增強考覈工作的實效性。爲解決“考出多門”問題，將聯合紀檢、組織、宣傳、政法、農業、財政、招商、城建、信訪、督查、安全生產等部門組成綜合考察組，涉及相關項目的綜合考察組成員共同實施考察。確定考察組長，負責考察工作的統一調度。

二是堅持分類指導，增強考覈工作的針對性。針對幹部考覈存在的“一刀切”問題，將充分考慮不同級別、不同崗位領導幹部的差異，分別制定“鄉鎮黨政正職、縣直各部門(單位)正職和其他幹部”三種類型的考覈指標體系。考覈內容既設置gdp指標，也設置黨的建設等非經濟指標，對各項考覈指標合理量化分值。

三是堅持羣衆公認，增強評價主體的廣泛性。在考覈羣衆公信方面，把評價主體由上級組織和上級領導調整爲各個層面的幹部羣衆，使熟知考覈對象情況的同事、下級和服務對象都參與進來，充分調動羣衆積極性。幹部綜合考覈分數將記入幹部實績檔案，作爲幹部選拔任用、職務升降、獎懲、級別調整的重要依據。

三、樹立全新的工作理念，推動組織工作創新

關於工作創新的重要性，我們已經強調了很多。在這裏談一下創新的理念問題。思想是行動的先導，我們的一切創新活動都來自於創新理念。要實現組織工作創新，就必須牢固樹立和增強創新意識，積極培養創新理念，從而在實踐中不斷提高創新能力。

思維定勢是我們創新工作的大忌，它雖然能夠幫助我們對問題作出快速反應，但對我們創造性地解決問題卻是最大的障礙。組工幹部必須不斷解放思想、更新觀念，以全新的視角、開放的思維來審視、謀劃和推動組織工作。要樹立大組織的新理念，破除單純就組織工作抓組織工作的思維定勢，堅持把組織工作放到整個時代大背景下來思考，放到黨的工作大局下來把握，不斷拓展組織工作領域，延伸組織工作觸角，增強組織工作的滲透性，使組織工作與經濟工作、社會工作有機結合起來，積極構建開放的組織工作系統。

四、深入開展“基礎管理年”活動，加強組工幹部能力建設

組織部門貫徹“細節管理”理念，開展“基礎管理年”活動的成效如何，決定因素是組工幹部的素質強弱、能力高低。下半年，我們將開展“組工幹部能力建設”活動，堅持在“站起來會說、坐下來會寫、沉下身會做”三個方面下功夫，着力提高幹部綜合素質。

一是建立學習交流機制，進一步提高幹部“說的能力”。健全學習制度。通過組織集中學、鼓勵自己學、支持保障學的方式，重點學習政治理論、經濟知識、業務知識等內容，不斷擴大知識儲備量。建立交流平臺。採取面試答辯、組工幹部論壇等方式，積極引導參加人員暢所欲言，讓幹部在學習中、交流中磨鍊語言的組織和表達能力。

二是建立約束激勵機制，進一步提高幹部“寫的能力”。構築載體，鼓勵寫作。以組織系統內部刊物爲載體，支持撰寫信息和調研文章。建立激勵機制，提升水平。規定對在各類報刊上發表組織工作文章的分別給予獎勵，並將量化積分計入年度百分制考覈成績。

三是建立一線工作機制，進一步提高幹部處置複雜問題的能力。在全力做好組織部門本職工作的同時，緊緊圍繞縣委、縣政府工作中存在的難點、熱點問題拓展工作面，擴大工作範圍，通過參與解決矛盾錯綜複雜、操作難度大的棘手問題，不僅爲縣委、縣政府分憂，同時也增強素質、提高水平，增強能做、會做和巧做的本領。

同志們，下半年組織工作任務艱鉅而繁重，我們必須以只爭朝夕、時不我待的精神狀態，以雷厲風行、快捷高效的工作作風，抓好各項工作的落實，努力爭創一流，不斷取得新的成績。