生產班組基層管理經驗材料大綱

帶兵要嚴、用兵要狠、愛兵要深---談生產的基層管理

火車跑得快，全靠車頭帶。生產基層管理幹部，就好象是火車頭，整個生產運作的好壞，就全看我們領班、班長、工段長、調度以及全體爲生產一線服務的工程師和管理幹部的水平了。在此，我想站在班組長的角度來談談，我們應怎樣帶好兵，用好兵？

帶兵要嚴

嚴師出高徒。什麼樣的人，就帶什麼樣的兵。每個班組長，不僅是最基層的生產管理者，同時還是班組的帶頭人，是師付，是榜樣。

首先就要求各位班組長要嚴於律己，在各方面能起表率作用。這樣班裏的員工纔能有樣學樣，處處嚴格要求自己。t地板班原來老班長袁桂明的表現就是一個典型的例子。

帶兵要嚴，主要體現在質量管理和生產作風兩方面。從生產中出現的許多質量問題我們可以看出，主要是員工責任心不強所致，不存在技術難度問題。尤其是象焊縫清渣不淨，零件污染等問題，經常反覆出現。往往是抓一下，好一陣；鬆一下，就亂來。根源在哪裏呢？根源就是我們管理不嚴，員工沒有自覺把它去做好的意識。有時爲了圖快，爲了早下班，就把質量要求拋到九宵雲外去了。而我們的班長，也總是把完成任務放在第一位，對於反覆出現的質量問題見怪不怪。等到箱主投訴或造成批量問題，或被經理抓到要考覈了，才被動去管，亡羊補牢。這樣帶兵永遠是被動的。另外，在質量管理上，考覈不嚴，往往接到對質量問題的罰款單，總是找出一些客觀理由來推脫或找不到具體的責任者。這樣做，表面上好象保護了班組員工不被罰款，而實際上，因責任人未受到教育，同樣的問題下次又會重複出現。因爲你的管理不嚴，責任人有可能在下一次事故中受到更重的處罰，且產品質量總也上不去。所以，帶兵不嚴，對班組管理百害而無一利。

生產作風的好壞，直接關係到班組的安全、文明生產以及設備保養、生產效率等各個方面。而一個班的員工能否團結一致，鬥志旺盛的去完成每一天的工作，是與班組長平時的管理，對員工的嚴格要求和訓練分不開的。我們應該按軍隊的要求來嚴格管理我們的班組，按軍人的紀律來約束我們員工的工作作風，使班組長真正起到“帶兵”的作用。

如果我們的每一位員工，每一個班組，都能做到“一切行動聽指揮”，“有令必行，有禁必止”，我們就能在任何艱苦的環境下求生存，在一切競爭中無往不勝。人民子弟兵在長江抗洪救災中，涌現出許多可歌可泣的感人的故事，就是軍隊平時嚴格管理的結果。反之，如果我們班組的工作作風鬆鬆垮垮，員工個個象散兵遊勇一盤散沙，作爲班組長，你再有能力，也沒辦法把班組的生產管理工作搞上去。

用兵要狠

這個“狠”，不是心狠手辣，而是要有狠勁，要有頑強作戰的鬥志，要有吃苦耐勞的精神，要有戰勝一切困難的勇氣。具體到生產管理上，就是要有一套過硬的本領，帶領全班人員去完成生產任務。尤其是在我們目前訂單飽滿，產量不斷提高的今天，各班能否按整體生產計劃，保質保量把每天的任務完成，如何去用好你手中的“兵力”克服生產中每天出現的各種各樣的困難，解決生產中的各項“瓶頸”，顯得特別重要。

在集裝箱行業，scrc的工作環境，勞動強度，設備性能，均要優於其它工廠。但我們的生產效率離世界先進水平還有相當大的差距，所以我們要花大力氣去迎頭追趕。首先，我們要學會打硬仗，要發揮我們每一個人的最大潛能，加班加點用足24小時，千方百地滿足客戶的要求，多做箱。

在用兵上，我們要發揚連續作戰的精神。軍人爲了祖國和人民的利益，在關鍵的時候總是衝在最前面，不怕流血流汗。而我們爲了公司的利益和實現個人的社會價值，在市場形勢大好的今天，沒有理由不“狠下一條心”去拼搏！去吃苦！去流大汗！去奪高產！“養兵千日，用兵一時”，現在是我們“發威”的時候了。我們要“狠”，要發奮，要象睡醒了的雄獅一樣發揮自己最大的能量，抓住今年有利的時機，力爭下半年在有限的時間裏，創造新的記錄。

愛兵要深

要想帶好兵，用好兵，首先就要做到愛好兵。各位班長和班組的員工，差不多都是同齡人。我們只有崗位不同，而工作的目的是相同的。大家爲了一個共同的目標，走到一起來了，我們就要像兄弟般地和睦相處。班組長要成爲本班員工的知心朋友，要關心每個員工的成長。新員工進廠，你要手把手教他，要有師傅的耐心；進行安全教育，你要有長輩的慈愛，保護每一位員工不受傷害；當員工在工作中有情緒，有困難時，你要有寬闊的胸懷，主動與他們溝通，幫他們一起想辦法、找原因，共同渡過難關。對員工的愛護，還體現在其它方方面面。哪些應對他們進行嚴厲的考覈，要曉之以理，讓他明白你的良苦用心，做到心服口服，我們的員工才能不斷進步，不斷成長。

在此，我要強調，在公司裏，奮戰在第一線的員工是我們最可愛的人。他們絕大多數都在按部就班，任勞任怨地默默工作。有時，爲了完成生產任務，一干就是幾個通宵，或連續幾個星期天都來加班。而我們的工程師，更應想方設法地去愛護他們。因爲你的某一項失誤或更改，他們可能要付出許多個晝夜才能彌補。而你的某一項工藝的完善，設計的優化，工裝的改進，會使他們質量更有保障，效率提高或勞動強

度降低。

每個生產班組，既是獨立的單元，又是不可分割的整體。班組有大有小，多則60餘人，少則10來人。可麻雀雖小，五臟俱全，班組管理需面面俱到。安全、文明、優質、高效、低耗，每一樣都不能少。所以班組管理，既是最基層的管理，也是最重要的管理。

作爲班組長，關鍵就看你如何去帶好兵，用好兵。要知道，一個公司的興衰，很大程度上取決於公司的管理好壞。而公司的管理是建立在各部門、各班組的基礎管理之上的。如果每個員工都能在自己的崗位上當好一個合格的士兵，每個班組長都能當好“火車頭”的角色，公司就一定能飛速前進，日益興旺。