組工幹部學習科學發展觀心得體會：樹立良好形象

組織部門作爲各級黨委的重要職能部門，擔負着選拔幹部、培養人才、管理黨員等諸多重任。因此，組織部門辦事公道不公道，作風正派不正派就直接關係到人民羣衆對黨的看法，對黨風廉政建設的信心，公信力自然就成爲衡量組織部門自身建設的標準，只有真正做到堅持以民爲本，把民主、公開、公平貫穿於組織工作全過程，努力做到公正用人、平等對人、真誠待人，才能提高組織部門的公信力。

一、賦予民意權威，選人用人注重公論。在識人選人用人過程中，認真貫徹羣衆公認原則，始終以羣衆擁護不擁護、滿意不滿意、贊成不贊成作爲選人用人根本標準，賦予民意權威，選羣衆滿意的人，用羣衆擁護的幹部。一是堅持以民意考評幹部。在對幹部的考察評價過程中，將羣衆的知情權和參與權落到實處，廣泛聽取和收集羣衆意見，尊重羣衆評價主體，敢於堅持原則說真話，如實反映羣衆真實意願。通過將幹部的選擇權交給羣衆，讓羣衆爲幹部“畫像打分”，使民意得到最大限度地體現。在對幹部年度工作考評中，將社會滿意度測評作爲一項重要考評內容，廣泛吸收服務對象參與考評工作，注重聽取他們的意見，並在量化考評時賦予了較重的分值比例。二是堅持憑民意用幹部。在幹部選拔任用過程中始終堅持公道正派，堅持“公心+公認”、“能力+實績”的標準，不囿於同學、同事、同鄉的小圈子而排斥其他優秀人才，也不給那些借親屬、熟人、朋友關係或自己熟悉的人、自己身邊的人搞選人用人上的不正之風以可乘之機。

二、推行民主公開，致力打造陽光組工。一是推行組織工作公開。按照打造“陽光組織”的要求，確立了公開操作、公正處事的新觀念，實行全程陽光操作，加大對組織工作內容、程序、效果的公開力度。近年來，汝城縣在推進組織工作民主公開上進行了很好地探索和實踐，實行了發展黨員公示制，建立了幹部調整公告制度、公開選拔後備幹部制度，在機關黨員和農村無職黨員中廣泛推行公開承諾和公開踐諾活動，開展了公衆評選農村實用人才活動，以多渠道、多角度的公開推進組織工作的民主公正，得到了廣大黨員羣衆的一致好評。二是實現組織工作民主決策。通過建立有效的機制，保證基層黨員和下級黨組織的意見主張充分的表達，不斷推進決策的科學化、民主化。如在村級黨組織換屆選舉中大力推行了黨員直選制度；在黨務公開中積極探索推行了黨代表常任制和黨員問責制；在幹部選拔任用過程中，充分發揚民主，事先要進行反覆溝通、醞釀，經過民主推薦、組織考察、民意調查，還要徵求紀檢、監察、綜治、計生等部門的意見，通過集體研究、票決、公示公告等十多個環節，廣泛聽取社會各界的意見，從而使選人用人決策更加科學。三是加強組織工作民主監督。在機關內部，向社會公開辦事程序，推行首問負責制，把組工幹部和組織工作置於大衆監督之下。在外部監督上，聘請了41名部風監督員，在汝城紅星網開通了網上信箱，加強對組織工作的日常監督。同時，每年發放一次問卷調查，徵求幹部羣衆對組織工作的意見，暢通黨員幹部訴求渠道，不斷改進組織工作。

三、真情關注民生，樹立部門良好形象。一是真誠爲黨員幹部服務。組織部門作爲黨員之家、幹部之家、知識分子之家，必須堅持以人爲本，強化服務意識，以實際行動讓廣大黨員、幹部、知識分子有“家”的感覺。要求每位組工幹部在接待每一位黨員幹部和羣衆時，必須做到“四個一”，即：一張笑臉相迎，一杯清茶相待，一張椅子請坐，一片真情服務，讓服務對象能夠真切地感受到組工幹部特有的人格魅力和組織部門“家”的溫暖，近年來，接待的黨員幹部羣衆無一例投訴現象。二是真情關注困難黨員羣衆。關愛弱勢羣體是各級黨組織一項義不容辭的責任。每年年末歲尾，堅持從縣管黨費中列出一部分款項看望慰問貧困黨員羣衆。積極號召組工幹部參與社會公益活動，爲生產生活困難羣衆捐款捐物。三是真心爲民辦實事。充分發揮組織部門自身優勢，積極組織協調相關職能部門建立農業產業協會，創辦示範基地，促進了農民增收。同時，充分利用黨員遠教科技示範基地，大力開展農村實用人才培訓，免費培訓農村實用人才，免費爲農民送技術、送種苗，將組織的關心播種到農民心中。