高效執行力培訓總結（精選3篇）

高效執行力培訓總結 篇1

最近公司組織了高效執行力的培訓，通過學習，真正感覺到受益非淺。 通過這次培訓學習，幫助本人發現了自身存在的諸多缺點和不足， 現將自己學習的一些心得、體會簡單總結如下：

對什麼是高效執行力，過去確實沒有在意過。通過聆聽講座，對什麼是執行力有了基本的認識，並且深刻認識到了它對一個組織的重要性。正如德魯克說：“決定企業90%的是執行，確定目標不是主要的問題，你如何實現目標和如何堅持執行計劃纔是決定性問題”。企業運作中，其設計只有10%的價值，其餘全部是執行的價值。可見執行力的重要性。

如果人生是一片羽毛，是什麼決定我們的命運?是在天空輕盈飛舞，還是掉在地上成爲垃圾?成功是每個人所渴望的，我不可能希望也當然不會認爲自己會掉落到地上成爲垃圾。但讓我感到不安的是，我是否清醒認識到自己目前的狀態。現在我是輕盈的越飛越高，還是悄無聲息，卻一點一點的接近地面，而自己卻還毫不察覺。成功不是偶然的，一是要不停地向前奔跑，不斷追求更高目標;二是要擺脫阻礙自己成功的重重“枷鎖”，也就是摒棄自身存在的缺點和不足。那麼，有礙於我成功的枷鎖又是什麼呢?經過自我的審視，我認爲現階段困擾我的“枷鎖”，主要源於以下幾個方面：公司需要業績，工作當然就需要以結果爲導向。道理很簡單，但實施起來卻不是那麼容易。特別是在任務多、工作量大的時候，往往容易產生忙裏偷閒的懈怠心理，認爲自己已經盡力了，夠辛苦了，沒有完成也應當是可以理解的。往往給自己找理由，找藉口。或者和比自己差的人作比較，別人什麼沒做好，日子照樣過，我爲何要這麼逞強?這麼累呢?工作有困難就退縮，想得過且過。人都會存在惰性，惰性會讓我們的工作態度變得懶散，工作變得拖拉，效率變得低下，忙了累了的時候，自己可能就會編造出，這件事並不重要，晚點再完成吧，也許不那樣做也可以”等等藉口拖延工作。

營銷工作實際操作中瑣碎活比較少，工作重心都放在發展客戶和催收貨款上，給自己定的目標很高，月月達不到目標值不罷休，各種業務指標，按老辦法能完成是不行的，沒有用心去找一些新思路、新辦法，並且沒想辦法降低客戶投訴。企業的各項工作是由許許多多的小事組成的，必須從小事做起，從細節做起。細節做不好，後續工作怎樣賣力，都可能是徒勞。比如，拜訪工作，拜訪前各種物料的準備，及一些關聯話題的提前掌握，如拜訪者的業務使用情況、消費習慣、興趣愛好等。而不能去了語無倫次，張冠李戴，弄得氣氛尷尬，不愉快，而無法進行下一步業務洽談。這些細節都是不能忽視的。通過培訓學習，和對照實際工作中的自己，使我深刻認識到自己在上述三個方面存在的不足和欠缺，問題也很嚴重。同時，通過深刻反省，我更加深刻地認識到，發現問題並不是目的，解決問題纔是目的，從現在開始，我與我的團隊將開始行動，堅決摒棄自身的不良習慣和心態，立即行動起來，以嶄新的姿態迎接新的明天和未來。高效執行力的培訓中講到：觀念決定思維，思維決定行動，行動決定習慣，習慣決定性格，性格決定命運”。以後的工作中，我將通過不斷地努力學習，掌握新知識，掌握新技術，提高自身的綜合素質，具備落實執行力的能力。對於自己職責範圍內的工作，我將毫無疑問地、自覺地、主動地承擔起責任來，我將以“這是我的工作，我必須去做”的態度，而不是找理由、找藉口、提困難而回避執行、拖延執行。如果個人實在難以解決的，請示領導後也要想辦法解決，而不是說有困難就避，就可以給自己不予以執行的理由。強迫自己養成良好習慣，凡是工作中的大小事情，都要持續不斷去加強，直至最終成功。

藉口對自己的成長是極爲不利的，只有嚴格要求自己才能逼迫自己不斷獲得提升;對於團隊管理也是如此，只有形成結果導向、相互競爭的追趕機制，要求每個人100%對自己負責，對結果負責，才能幫助每個人都獲得提升，這樣纔是對團隊成員對自己真正負責任。工作中，我不但要這樣嚴格要求自己，而且要用同樣的理念，鼓勵、督促我周圍的同事也應如此。

日事日清，日清日高。這也是高校執行力的體現。也同樣適合我們去認真做好每件事，即，當日工作當日完成，不拖拉，不放棄。關注細節，從小事抓起。我將始終保持樂觀心態，嚴要求、高標準地幹好每一項工作。力爭精益求精，要幹就幹出水平，而不是馬馬虎虎、流於一般。

保持積極心態的人就像天上的月亮，照到哪裏哪裏亮。在平時的工作中也要用好的心態、態度和恰當的方式鼓勵同事和員工，調整好心態，認真對待每一件事和每一項工作，即使很不起眼，也不引人注目。清華大學汪明基老師講到人有三個意識狀態，即，意識、下意識、潛意識(超我)。工作中我要充分發揮潛意識，發揮超常能力，把工作做到極致。應該增強事業心和高度責任感，認真做好每一件事;對上級的工作，必須不折不扣、保質保量按時完成。古語有云，“取其上，得其中;取其中，得其下”。如果我們追求的是要達到最好的效果，那我們的結果至少能獲得比較好的效果;如果我們僅僅追求比較好的效果，那可能就只能得到一般的效果。

其實，很多工作是需要不斷改進和創新的，如果僅僅沉溺於瑣碎事務，滿足於按過去的老辦法處理問題，而不去主動思考優化提升的辦法，那就是“做任務”而不是“做結果”。

3、敢於較真，敢講原則，做到嚴謹細緻，一絲不苟，追求完美，直至把事情做好。

比如大家都知道海爾集團，內容大體是，上百臺冰箱由天螺絲鬆動，冰箱門關不嚴等小問題全被他們經理砸了。儘管當時員工們都苦苦哀求別砸了，他們自己買回去用，但是他們經理沒有猶豫，把冰箱全砸了。用沉重的代價和教訓喚醒員們的質量意識，讓員工明白了細節決定成敗的道理。海爾集團之所以能夠衝出國門，走向世界，根源於他們這個團隊敢於較真，敢講原則，敢於負責，追求完美。即使差一點也不行的工作作風，正是具高效執行力的結果。我們這樣的團隊，“差一點”的地方太多太多，必須要向海爾學習，從點點滴滴做起，樹立差一點也不行的工作作風，真正提高團隊的執行力一枝獨放不是春，萬紫千紅春滿園，要提高執行力，不僅要求每個部門和相關人員提高“個體”的執行力，還要發揮大家的作用。帶動身邊的人把工作做好，這樣才能提高整個企業的執行力。

團隊的凝聚力就是執行力的表現，在這個團隊中領導的作用是核心凝聚力，一個執行力組織，不僅要求領導人的高執行力，也對團隊每個成員的執行力提出了要求。我們每個人不可能都成爲團隊的領導，但是，我們每一個人通過努力，都有可能成爲平凡崗位上的先進、榜樣，成爲事業上的成功者。因此，每個人都要不斷地學習、進步、成長，提高對日益複雜的社會的應變能力，從而帶動整個團隊成爲最優秀的組織和集體，使這個團隊具有最高效的提高執行力，這樣的團隊將攻無不克，戰無不勝。生活在這樣的集體中，工作在這樣的團隊重。

我深刻相信我自己，也更相信我們這個團隊，我們將很快會具有適應市場、跨越自我的高校執行力。面對新的開始，和我們的團隊一起努力超越，以理性務實的態度，力求完美的精神，創造公司的新輝煌!

高效執行力培訓總結 篇2

今天，是公司內訓的第二天。勵志短片《怒海潛將》中的卡爾出生在一個貧苦的黑人家庭，應徵入伍時他父親的一句：“不要放棄，不論在什麼時候都不可以放棄”。讓他堅持在種鞭族液歧視漏和偏脖見的環境裏實現自己的械也沒放棄梆理想—超成呢爲深海楓潛水搜救爭部隊撒的鞍一員。匣這位垛潛墟水誤精英歹在餌一次氓處穆置循核捻彈耶頭齧的悅事娶故中失去半條腿甄，但漲他仍在爲自己的目標努力學習，訓練，最終穿上200多公斤的潛水衣邁出12步。這個短片在震撼之餘讓我們看到了“永不放棄”背後的堅隱和成功的不易。在這個世界上每個人都有自己的夢想而能實現者卻很少，因爲沒有幾個人能做到“堅持到底”和在絕境中能“永不放棄”。所以當我們看到成功者的光彩時，更要看到他們的曾經面對失敗打擊的堅強。也只有這樣我們才能在平常的工作裏，對平凡的事情而能堅持不懈的做下去並且做好。

每個企業都有自己的企業文化，而能將企業文化做到位的卻不多。因爲“中國不缺乏雄偉的戰略家，但缺乏精益求精的執行”，“中國企業不缺乏各類好的規章制度，但缺乏像西點軍人那樣不折不扣的執行者”。以上的話對我的觸動是非常大的，這就是對我們企業真實的寫照，我們的總經理是一位學習型的領導，僅他個人而言他是一位有着敏銳商業意識的企業家，但是卻沒有與他相配的團隊與之協作。在我公司裏有着各樣的規章制度，但是就連每個員工上班着裝一致這樣的小事都沒能執行到位，可見我們在執行公司的制度上是多麼的差強人意。而我在公司工作的這麼多年裏，我認爲我們的員工尤其是一線的員工都是很優秀的，只有“個別”員工總有例外，導致我們在執行制度的過程中沒能做到“黑白分明，獎罰不過夜”。通過這次學習，而能將“複雜的事情簡單化，簡單的事情常規化，常規的事情制度化”，在我們的企業得以實施時，我們企業管理上的瓶頸就能被突破。而貫徹實行的方法，就是我們要有不折不扣的執行者。

“對待事情的態度決定了對事情的影響力，從而決定結果的不同”。有着高度責任心的人，面對發生的事情他是敢於擔當的，這樣的人一定也是企業的骨幹，而有着一羣這樣骨幹的企業也是一個敢於挑戰任何困難，也不懼怕任何危機的企業。在我們企業裏對未能及時完成工期而敢於擔當的人卻是鳳毛麟角。就我而言，制度沒有執行到位，我從沒有說過“我錯了是我的責任”，而是抱怨員工“不聽話”。從來沒有想過我定的制度是否有不合理性，是否有着不可操作性。通過學習我知道了“沒有壞的員工，只有壞的制度”。員工的消極怠工是我們的管理出現了漏洞，是我們沒能將“精品”的員工發揮好，“半成品”的員工改造好， “毒品”員工撐控好， “廢品”的員工處理好的結果。“困擾我們的往往不是事物的本身，而是我們對事物的看法”，通過本着先改變自己，才能改變別人的態度，我相信我們的企業會在逆境中成長，會在順境中發展。

高效執行力培訓總結 篇3

本人有幸參加X老師主講的《團隊執行力》培訓班學習，經過爲期一天的培訓，獲益匪淺，深有體會。

這次培訓採用短期方式，使我們能暫時放下工作擔子，安下心來學習，對我來說是一次難得的機會，希望公司今後多聯繫這樣的培訓。

學習內容易與實際結合，適用性強。

第一講：態度第一。世界成功學家——拿破崙.希爾，一生專門研究成功者，研究發現一個奧祕，他說：每個人的心靈就像硬幣一樣具有兩面性，正面寫着積極心態，反面寫着消極心態。想要成功，必須積極心態戰勝消極心態。王緒民老師也有講到一個收入公式，收入=態度x技能。一個人的技能很好，但態度爲很差甚至爲零的情況下，收入也是不能提高的。在這裏，我理解的收入並不單指經濟收入，而可以看做是綜合評定、綜合素質。這裏的態度主要也有幾個方面：首先是對自己的態度，需要充滿自信，積極。其次是對客戶的態度，將客戶看作是幫助我們成長的力量。對公司的態度，永遠陽光積極，快速融入團隊，具超強的學習力，一流的執行力。也就是永遠需要態度第一，技能第二;不能改變就立即適應;聽話照做，馬上行動。

第二講：執行力決定企業生死存亡。很多缺乏執行力的表現常常體現在我們的實際工作中。比較突出的是一種現象是“差不多”。在生活工作中，常常有這種“差不多”“還可以”“過得去”“將就”這樣的現象，使得我們的工作要求不再嚴格，執行一次偏差一點，到末端就差很多。另一種現象：不能做好本職工作。不管從事什麼職業、處在什麼崗位，每個人都有其擔負的責任，都有分內應做的事。做好分內的事是每個人的職業本分，也是執行力的基本要求。

第三講：高效執行，自動自發。自動自發，即沒有任何藉口。什麼是工作?工作就是不找任何藉口去執行。思想影響態度，態度影響行動，一個不找任何藉口的員工，肯定是一個執行力很強的員工。

自動自發，即領導在不在都一樣。

自動自發，即勇於承擔責任。在問題面前，在漏洞面前，最不好的做法就是推諉。總是推諉的人，就猶如機器中的沙子，會讓其他人感覺特別彆扭，所以推諉並不能推諉，推諉是自己騙自己的行爲，而且總是會讓人記起你的錯誤。

自動自發，即不要辯解。當錯誤出現時應少講“我以爲”，不要相互推卸責任，而是要及時承認錯誤，儘量解決問題，只有這樣才能提高企業的工作效率。

自動自發，即坦誠面對批評。金無足赤，人無完人，任何人都有犯錯誤的時候。犯了錯誤，逃避是下一次錯誤的溫牀，我們應該坦誠面對批評。

綜合這些學習的主要內容，企業需要什麼樣的人呢?

企業需要自動自發的人!企業需要執行力強的人!企業需要注意細節的人!企業需要全力以赴的人!企業需要合作共贏的人!

您是企業需要的人中的一員嗎?