赴華東師範大學學習心得體會

赴華東師範大學學習心得體會

我有幸參加了由xx市教育局舉辦的xx市首期名校長培養基地“華東師大教育管理高級研修班”的學習，雖然時間只有10天，但使我受益匪淺。讓我真正領悟到作爲一名新時期的校長應有新的理念，新思想的現代教育、辦學模式。下面就我的學習和認識談幾點心得體會。

我是這樣想的，一個人可以影響一羣人，一羣人可以撐起一片藍天。所以，我相信校長的信念必然可以影響和感染周圍的同志。有什麼樣的校長，就有什麼樣的學校。校長的辦學思想和教育風格在學校文化建設中起着舉足輕重的作用，決定着學校的辦學特色。首先，校長要明確辦學思想，要對辦學理念和發展目標決策，要有強烈的發展意識，對學生培養目標有獨特的理解，要根據校情進行特色設計。要審時度勢，根據時代發展的要求和本校實際，發揚傳統，利用優勢，挖掘潛力，揚長避短，不能不顧條件盲目草率，又不能受條件束縛而畏縮不前。要善於統攬全局，高瞻遠矚，認真選準創造特色的突破口，大膽改革，敢於創新，勇於進取。與此同時，作爲校長，不能把眼光只侷限在一個學校、一個地區，必須走在時代的前列。以時代的眼光審視教育現象，發現問題，提出改革建議並從學校實際出發，揚長避短，確定學校的發展方向和辦學育人目標。在學校文化建設過程中，我想特色建設是個突破口。記得朱永新市長曾說過：“教育的歷史只會記住有特色的教育，只會記住那些有辦學理念的校長，只會記住那些有辦學風格的校長，它不會記住芸芸衆生。儘管校長們爲教育的發展作出非常大的貢獻，沒有你們就沒有中國的教育，就沒有世界的教育；但很遺憾，歷史往往只是記住英雄。鶴立雞羣嘛！如果是雞立雞羣，全都是雞，就會無人發現。萬綠叢中一點紅，如果是萬綠叢中一點綠，一片都是綠，那你就無以顯現。”所以我想，作爲一校之長，必須建設學校特色，但是學校要創建特色，必須通過科學有效的管理去保證。因此，有人說：“管理就是創造必要的條件。組織人們有效地去實現目標，它是一切有組織活動的地方均不可缺少的要素。”特色鮮明的學校，其學校的管理都必然呈現出自己獨特的個性。可以說，沒有不能形成特色的學校，只有個性貧乏的校長。校長是學校的一面鏡子、一塊牌子，是學校形象的象徵，因此，人們講一個好校長就是一所好學校。成功的學校是成功的校長的作爲，學校的成功是校長的成功。優秀的校長，他人很難替代。我對好校長的理解是：要想做一個好校長，要先做一個好教師。一個好的校長不僅是一個事業心強、人品高尚、能夠善於調動全體教職員工積極性和創造性的教育管理上的行家，還應該是一個懂得教育，有自己的教育思想，至少要能上好一門課且教學業務精湛的教學上的專家，在教育和管理上能夠獨樹一幟，有一定的社會知名度，有一種學者、長者的風範。校長憑什麼治校？憑什麼治好校？這是一校之長必須思考的十分重要的問題。我想最重要的恐怕還是校長要有教育理念，理念治校最爲重要。

當然，校長治校中的個人作用固然重要，但他不能包打天下，當今世界的主題是合作。作爲一名精神的領導，他必須重建、發展能激勵學校各部門及其成員鬥志的信念並藉助信念這一力量，使學校的所有成員致力於共同目標的奮鬥。有有信念的校長才會有有信念的學校，有信念的學校才能凝聚人心，形成共識，分享共同的價值觀，塑造優良的學校文化，最終才能成爲充滿生機活力的學校。總之，校長在學校文化建設中的角色舉足輕重。至於我是如何扮演這個角色的，我想表述的是：有了先進的辦學理念，態度決定一切。寫到這裏，我又想起了這樣一個故事：一位哲人和一個學生的交流。這個學生說，我該幹什麼事？哲人說，向山走去！學生問，山在哪？我看不見。哲人對他說，山既不向你走來，你向大山走去。我想在我們創建和重塑學校文化的過程中，我們會面臨很多困惑和困難，我們沙中人也應該有這樣堅實的行動：我向大山走去