座談會會議紀要怎麼寫（精選20篇）

座談會會議紀要怎麼寫 篇1

會議時間：7月10日下午16:30-17:30

會議地點：三樓會議室

會議主持：馬紅乾

會議記錄：楊帆

參會人員：

1、綜合辦公室工作人員

2、x年4月新入職員工

到場人數：19

缺席人數：7

會議內容：

一、 主持人發表講話，談話內容分以下兩點

1、給員工講解座談會的目的

構建新員工與公司層面的有效溝通渠道，切實幫助新員工解決工作和生活中的實際問題。

2、座談會的意義

希望通過本次座談會，讓領導知道新員工現實工作所需，及幫助新員工與領導層探索和建立合適的溝通平臺，及時有效地解決企業、部門、員工三者之間所存在的問題。以及傾聽新員工的心聲，鼓勵他們爲公司的發展提出合理化建議。

二、 員工自我介紹活躍氣氛

從主持人開始，一個一個自我介紹，姓名，家鄉，什麼時間加入美達，部門和崗位等

三、 員工提出的問題

1、 中午12:00下班員工,食堂有時候就沒菜了。

食堂放飯盒位置緊張，應適當清理離職人員飯盒。 砸件工作量大，班組人數較少。 滾絲機崗位工作環境酸味太嗆。

機加工女工鑽牀大部分燈出現不亮的情況。

機加工男工鑽牀活兒少，導致夜班上班後沒有活兒幹，掉頭回家。 鑄造後處理最東面的拋丸機不嚴漏鋼丸，噴到身上特別疼。 機加工設備部班長與維修工的績效考覈差別大，維修工覺得不公平。 機加工維修的報批程序太複雜，有時候因爲程序的複雜而耽誤維修時間，導致維修效率低下。

10、 清理部沒有給個別新員工發放更衣櫃。

11、 打磨工現在佩戴的口罩不管用，自己要在裏面加兩個一次性口罩，否則不能阻擋灰塵的進入。

12、 打磨工手套不透氣，一出汗手就非常難受，是不是可以考慮發背面是線前面橡膠的手套。

13、 部分鑄件飛邊越來越厚，錘子敲都敲不下來，無法打磨。

14、 打磨車間員工搶件嚴重，家遠點的員工正點上班，就沒件可打磨。

15、 六月份打磨車間有強制安排加班的現象，累了一天實在沒有力氣再加班。

16、 制芯車間打掃衛生工具不夠，笤帚損壞特別快，跟本不夠用，是否可以考慮買質量好的。

17、 制芯崗位手套質量次，帶兩付都不耐高溫。

18、 偶爾有口罩掛繩損壞導致無法使用的情況，但是不能領新的，導致沒有口罩可帶，嚴重威脅身體健康，是否可以考慮班組留2-3個防毒口罩，以便員工應急。

19、 制芯機故障率多，維修工都修不過來，嚴重影響生產產量，有時候一晚上才掙10塊錢。

20、 有時機器出現故障短時間修不好，也不讓員工回家，在那兒等着，直到下班點才能打卡下班，這種情況下是否可以先讓員工回家。

21、 每天下午工廠氣泵氣壓氣小，制芯射砂不足。

22、 叉車、地牛車少，無人叉件嚴重影響工作效率，打磨車間和制芯車間都存在這種現象。

座談會會議紀要怎麼寫 篇2

時間：20xx年10月23日

地點：

參會人員：、公司高層代表1人

記錄人：

內容：

一、員工福利

1、公司員工外出展業人員餐費問題：

分公司各業務部車輛緊張，營銷專業人員(客戶經理、業務經理)常常爲解決用戶問題四處奔波，有時甚至打的，但是產生的交通費從未進行過一定比例的報銷;分公司新大樓所在地爲德陽市郊區，很少有公交車和出租車，交通很不方便。員工希望公司能夠爲其每月發放一定的交通補貼，對於營銷專業人員是否能夠適當報銷一定比例的交通費。

2、員工工作服問題： 會議紀要

分公司集團業務拓展部有員工反映他們的工作服、客戶經理的工作服都與公司其他員工的工作服不同，讓這部分員工從心理上感覺與公司其他員工在身份上有所區別，這樣就會影響員工對集體的歸屬感和認同感。

3、公司相關福利政策問題：

員工反映對於公司的各項福利政策不清楚，雖然也下發過部分文件，但是由於各部門的具體情況或員工工作性質等，大部分員工對各項政策性文件還是並不知曉。譬如：員工怎樣才能享受年休假;員工享受婚假有多少天;女員工的產假怎樣休?等等。再譬如：即將出臺的員工住房補貼政策，員工希望公司能夠向員工透明，充分體現“公開、公平、公正”的原則。

二、員工教育培訓問題

1、員工培訓問題：

員工普遍反映送外培訓的機會較少，公司大部分送外培訓都集中在工程系列，而員工認爲，實行了“區域性管理、屬地化營銷”管理模式後，分公司更應當加強並重視對營銷人員的培訓學習，特別是對營銷技巧、營銷管理知識的培訓。大家一致認爲，兄弟分公司之間的交流也是很有必要的。

2、員工再教育問題：

員工認爲公司能夠爲員工提供再教育的學習機會，對工作成績突出的員工，公司可否爲其提供進行再教育等學歷提升的機會。

三、員工薪酬問題

1、工資晚發問題：

員工工資待遇是影響員工工作積極性、員工對公司滿意度對直接的原因。員工提到長期以來工資晚發的問題，希望公司能夠確保每月工資準時發放。

2、工資政策透明問題：

公司大部分員工對整個工資套改制度不清晰，尤其對崗位工資的套改政策不清。實行新的崗位工資制後，在套改公式中是否考慮了學歷、工齡、職稱等權重;比例是如何劃分的;同樣的崗位爲什麼工資待遇有所區別等等，員工希望公司本着“公平、公開、公正”的原則對員工進行透明。

對於現在每月的考覈工資，員工希望部門經理對考覈分數和考覈工資透明。

四、員工費用報銷問題

員工反映費用報銷流程多、時間長;員工報銷電話費難，部門綜合管理每次報銷部門員工話費得現墊付所有錢，報銷流程複雜。 另外，分公司財務人員反映財務緊張，這也造成員工費用報銷難的原因。

五、員工建議

1、員工反映前期進行員工滿意度調查的問卷方式很好，但是最後公佈的員工合理化建議中只體現了獲獎人的姓名、題目，可否將獲獎員工的合理化建議詳細內容對員工進行公開。

2、員工建議在分公司新大樓能否爲大家開闢“籃球場”、“乒乓球室”、“書吧”等活動場所。

3、員工建議區域各部門人員能夠多到分公司走一走，與大家多交流，瞭解員工心聲。

座談會會議紀要怎麼寫 篇3

一、 活動目的

爲準確把握職工的思想狀況，召開此次職工思想交流會。座談會旨在加強職工對xx公司、及車間的政策方針、發展方向的瞭解，爲職工樹立正確的人生觀及價值觀，促進車間與職工的發展更加和諧。

二、會議時間、地點

201x年x月xx日 會議室

三、參加人員

在崗部分職工

四、會議內容

1、車間職工逐個發言、提問

2、支部書記總結

 車間職工逐個發言、提問

①xx公司是否可以爲戶口在外地的職工辦理準旗戶籍? 答：xx公司每年定期爲合同制員工辦理準旗戶籍，支部可以爲勞務派遣職工諮詢相應勞務公司的具體規定，再予以答覆。

②我們在工作期間，需要考取哪些證件?在考取證件過程中，車間是否會組織進行培訓?

答：工作環境及工作內容相信大家都已經有了初步的瞭解，我車間主要的任務是對煤質進行檢測，並上報檢測數據，根據我車間的實際工作情況，要求採製化工作人員必須具備由國家煤炭質量監督檢驗中心通過培訓下發的煤質分析技術培訓合格證書，這個證書的考取主要分爲理論和實操兩部分，理論部分需要職工平時對《國標》進行認真學習，並且考試以前我車間會邀請煤科院人員對我車間職工進行一系列系統的理論知識培訓;檢修人員必修具備《電工證》、《焊工證》、《起重工證》，這些證件廠內會下發培訓資料。 ③及車間通過那些方式提拔或任用職工?

答：目前科級以上人員任用，主要通過公開競聘的方式，只要符合參與競聘資格的職工都可以報名，比如今年的團支部副書記，副科級幹部，只要是工作滿兩年的正式工都可以報名競聘。我車間的任用主要通過平時的表現，參與活動的積極性，工作能力，以及每年有車間、及公司組織舉辦的技術比武表現等情況進行綜合評定。我相信，只要大家努力，一定會得到應有的回報。

④如何在單位評職稱?評職稱需要哪些證件?

每年單位職稱評定都會提前進行通知，並在廠務公開一欄進行公開，大家可以經常留意廠務公開欄，文件裏會詳細列出評職稱的要求及過程，我希望大家都能夠積極踊躍報名，讓x個個是人才。

⑤不同工種待遇如何區分?

答：我車間今年年初就這個問題專門開會進行探討，並得出結論，進行公示。其中班長：;裝車站採製樣員工資係數：;坑下采制樣員工資係數：;夜半化驗員工資係數：;白班化驗員工資係數：;檢修工工資係數：;白班辦公人員工資係數：;灰成分化驗員工資係數：; 快灰測樣員工資係數：。

⑥我廠對於運行班組是否有年休待遇?

答：沒有，但是職工如確實有特殊情況，超過7天可以到廠裏請假，只要一年內沒有一個月的休假(包括雙休)超過15天，則不會影響大家的年終獎金。

⑦希望車間購買的配件質量能好一點。

答：車間會聽取建議，將材料配件計劃逐漸完善，提高質量。

座談會會議紀要怎麼寫 篇4

會議名稱：中科院動物所遷建工程項目部質量座談會議

會議地點：工地會議室會議時間20xx-3-4下午16點

參會單位：五建(總包方)

參會人員：耿宏春、鄧寶軍、史文起、朱光利、張萬久、白振海、莫儒生、張偉年、陳永利、楊洪濤南通三建

參會人員：邢玉飛、陸斌、姜明華

主持人耿宏春

主題標本樓基礎底板、樑的鋼筋、模板、砼及放線質量問題座談

會議內容：

一：項目部質檢員莫儒生：

(1)放線：放線工作是一切工序的基礎，要認真細緻。由陳永利負責。所有軸線，牆線、控制線都要按規範標準放。墨跡太寬，容易給後續工序的施工帶來誤差。控制線必須連貫、清晰。注意牆、柱斷面的放線偏差。目前，偏差太大，有3-4mm，甚至5-6mm;一定要控制在1-2mm。

(2)鋼筋：位?出入太大，離長城杯標準差之千里。最大處位?偏差有5cm。

插筋(牆筋、暗柱筋)位?不準，間距、排距、主筋位?控制都不好，超過標準誤差2-3cm;技術措施、管理措施不到位。

建議：製作定位梯子筋，柱子鋼筋定位箍。

(3)模板：柱子有插鐵錯位問題，也有模板問題。

底板東側跑模。原因是不認真，應該安排木工(專人)看模;發現問題及時補救，作到事中控制。最後再處理，費工、費時、費力;得不償失!

(4)砼：柱子上部砂漿多，石子少，造成局部裂縫。

澆注過程中要控制坍落度，如果坍落度太大，不合格，堅決將商品砼退回。澆注後要注意養護，注意保溫、保溼，加以覆蓋。這樣有利於砼早期強度的增長。

只要沒有正式解除冬施，就要嚴格按照冬施方案施工。

下一步，要從模板抓起，跟部要堵嚴，防止爛根。上部浮漿要處理，防止出現“軟弱層”。建議浮漿用勺舀出。

砼鑿毛問題，應該待砼產生一定強度後，再鑿毛。浮漿層應該剔掉3―5公分，露出石子爲宜。澆築時留出剔鑿富餘量。

砼表面補灰，不能擅自進行，要經過項目部技術部門的認可。

沒有放線，就搭架子，做護角。影響放線。既影響質量又影響生產。所以，管理上要到位，工序安排要合理。總之，以上爲拋磚引玉，達到集思廣益的效果。質量問題，不斷糾正，工程質量不斷進步。

二：南通三建經理邢玉飛：

1.放線相差3―5mm，整改完畢後，重新報驗。

2.砼，浮漿層加進一些乾淨石子，可否?

三：南通三建陸經理：

1.對於樑、柱質量問題，如何進行整改。我們將與項目部極力配合。鋼筋按1：6糾偏。

2.技術交底要詳細，全面。雙方技術交底要結合起來，互相補充。

3.模板平整度、表面質量要保證。如果模板質量不行,影響砼表面光潔度。

4.一層、地下室長城杯肯定檢查，我們必須以此爲重點部位。

四：項目部副經理鄧寶軍：

1.放線工作不能放鬆，是最基礎工作。必須重視，制訂嚴格的獎罰措施。本次放線的失誤，必須處罰。罰款南通三建20xx元，以示警告。

2.拿長城杯，目標要明確，要按長城杯的標準嚴格執行。標本樓從現在完成的底板，樑及插筋來看，情況不理想。其原因是措施不利，方案不細緻，檢查不到位，各項管理執行力度不夠!

3.長城杯創優要有制訂措施。結合我們計劃要參觀的工程，做到心中有數，必須有精品的模板方案。要有高素質的勞務隊伍，在模板、砼、鋼筋上是強項。

4.所有工程部的事情，由工程部部長朱光利負責，安全交底要有，技術交底要細緻到位，具可操作性。如果工程質量問題是由工長管理問題引起，對工程部負責人及相關人員進行相應的經濟處罰。本條納入項目部的管理制度中。

5.柱子、牆模板都要有完善的加固措施，如果有線盒等，要留意及時預埋。

6.浮漿層問題，最好掏漿，不能加石子。砼澆築面，寧高勿低，宜高出3-5公分。

7.本次會議後，關於放線問題、鋼筋綁紮、模板、砼等質量問題;建議南通三建再召開一個質量專題會議。

8.施工順序問題，水平走向、豎向走向，各工序安排要科學合理。

9.南通三建要與總包方精誠合作，開誠佈公。充分與總包方溝通，將施工難度、物質準備、技術措施、方案准備、技術交底的各種矛盾點暴露出來;施工管理、質量創優做到事前控制。

10.柱子的鋼筋定位梯子，柱、牆的鋼筋保護層的限位措施，由白振海負責，南通三建自己協調，向班組進行交底。

11.以後在工作中，要重獎重罰，懲優獎劣。希望我們的工長、南通三建重視起來，各負其責，必保長城杯。

五：項目部工程師耿宏春

1.按規範要求，不允許在浮漿層加石子;施工中若浮漿多，可用容器掏漿，柱、牆砼宜高出板、樑底3cm。

2.柱子鋼筋綁紮，由白振海負責，向莫工報驗。位移的鋼筋按1：6打彎糾偏處理，但也要經過技術質量部門的認可。

座談會會議紀要怎麼寫 篇5

工程名稱：黃石摩爾城項目深基坑工程

時間：20xx年1月28日

地點：現場會議室

參會者：

會議主持：薛記錄整理：

會議內容：

20xx年1月28日下午15時，爲調查356#、373#、388#三根工程樁樁徑產生問題的原因和責任人，並杜絕以後類似事件的發生，總工辦薛總召集了工程部、華茂監理、中冶武勘的相關管理人員並主持召開了專題會議。

會議中，各方對此次問題發生的原因、經過及以後爲杜絕類似事故發生的方法和技術措施做了簡單闡述。

會議內容紀要如下：

中冶李斌對事件發生經過做了闡述：388#樁於20xx年11月29日開孔，373#樁於12月10日開孔，356#樁於12月22日開孔，工程部曾鵬於20xx年元月23號發現這三根樁孔徑與圖紙不符，圖紙設計樁徑爲1200MM，施工樁徑爲1000MM。

中冶李斌：此次問題發生的主要原因在於圖紙消化不到位，造成現場交底錯誤，在自檢過程中也未能發現問題，同時報驗程序也有遺漏，測量座標報驗時，樁徑、軸網關係等數據未報，開孔資料未作。今後，放線時軸網關係必須放出，對巖性、樁頂標高等數據均要標示清楚，同時建立三個中間驗收環節(制定三個表格：《挖孔樁開孔驗收表》、《挖孔樁終孔驗收表》、《挖孔樁澆築驗收表》)，請監理和工程部參與過程驗收。並在澆築前填報《澆築申請表》，在得到工程部和監理方認可，並由監理方下達《澆灌令》後方可澆築混凝土。會議後，我方爲此將召開專題會議，明確分工及責任到人，細化管理，並深入學習圖紙，杜絕類似事件的發生。

華茂監理朱德榮：我方在施工過程管理中有缺陷，在15號甲方趙工要求進行軸網防線時，拒絕參與了，保證下不爲例。對工程樁未制訂詳細的《監理細則》和《旁站方案》，同時沒有做相關工序的核查記錄。今後，會加強過程控制，將工作做仔細，增強人員力量，緊密配合甲方，針對每一個單項工程制訂詳細的《監理細則》和《旁站方案》，做好相關覈查記錄，配合甲方隨時調閱。

工程部趙工：雖組織了軸網放線的工作，但由於圖紙理解不足，管理執行不到位，導致發現問題時間過晚。今後，每週五上午將組織各方展開質量現場檢查，並將依據各項管理制度，加強管理，狠抓落實。會進一步深入學習圖紙，杜絕類似事件的發生。

工程部闕經理：施工單位自檢、交底工作不到位，圖紙不熟悉，自身自檢體系不完善;監理公司檢查、預控、驗收、分步管理、監管有缺陷;工程部監管力度不夠，有管理制度，但未能執行，要注意工作的方式方法。

薛總做了總結髮言：各單位和部門對事故的原因和過程以及今後杜絕類似事件的辦法都做了發言，今後要加強過程管理，杜絕類似事件的發生。要求：

1、監理、中冶、工程部提交事件發生的自身原因座談，並提出今後的管理措施，於30日前提交至總工辦;

2、工程部提出對監理和中冶針對此次事件的處罰意見，於30日前提交至總工辦;

3、要求監理公司針對樁基工程，編制《監理細則》和《旁站方案》，工程部覈查後，於週五前提交總工辦。

座談會會議紀要怎麼寫 篇6

2月25日下午，鄉黨委書記、人大主席龍會忠主持召開鄉黨政班子會議，討論了部分班子成員分工調整事宜，研究部署了近期重要工作，現將相關內容紀要如下：

一、討論部分黨政班子成員分工調整。 因人事調整，鄉黨委委員、組織委員目前空缺，而當前全鄉黨的羣衆路線教育實踐活動、村“兩委”班子換屆選舉等重大中心工作即將全面展開，經鄉黨委研究並報區委組織部同意，決定全鄉組織工作暫由鄉黨委委員、宣傳委員、黨政辦主任、婦聯主席陳瑩同志代爲負責。該同志從2月24日起開始履行組織委員職責。

二、討論經濟工作會籌備事宜。 審定了鄉20xx年經濟工作會會議議程，經濟工作會報告等材料。討論通過了鄉關於兌現20xx年度《加快經濟發展若干意見》的獎勵。

三、對行政事業編制優秀工作人員年度考覈推優。 會議研究推薦考覈優秀公務員爲，優秀事業單位工作人員爲。

四、研究共強村委會與天龍公司解除合同相關事宜。 會議對共強村委會與市天龍房地產有限公司合作協議解除事宜進行了研究，原則上同意共強村委會提出的相關原則及初步意見，支持共強村委會解除與天龍房地產有限公司的項目合作協議

並要求在合同解除時要做到以下幾點： 一是要詳細覈算來往資金，保證賬面上清晰明瞭，並形成完整的交接檔案，封存後請第三方機構代爲保管;

二是要聘請專業律師團隊，理清權利義務關係，嚴格按照《合同法》《民法》等相關法律，依照法定程序解除合同關係，增加透明度;

三是在與市天龍公司解除合同後進行公證，並向社會發布法人變更公告和解除協議公告。

座談會會議紀要怎麼寫 篇7

時間：20xx年1月15日下午

地點：開發區七樓會議室

參會人員：黨工委、管委會領導李山林、張如意、鄔實、郝懷玉、成功、李孟斌、王順光及各局、辦有關負責同志參加了會議。

主持人：李孟斌書記

紀要內容：會議首先學習了《中華人民共和國突發事件應對法》(以下簡稱《應對法》)。會議認爲，要通過對《應對法》共七章七十條的深刻學習領會，對突發事件的預防、監測、預警、應急處置和救援、事後恢復與重建等應對活動有了較全面的把握，充分認識了貫徹落實《應對法》的重要意義。各地各部門要認真貫徹黨中央、國務院、省、市的部署，繼續加強突發事件應急管理工作，特別是領導幹部要高度重視，帶頭認真學習、宣傳並貫徹《應對法》，預防和減少突發事件的發生，控制、減輕和消除突發事件引起的嚴重社會危害，規範突發事件應對活動，保護人民生命財產安全，維護國家安全、公共安全、環境安全和社會秩序。

會議聽取了開發區應急辦王保收主任關於全區應急管理工作開展情況的彙報。會議肯定了近年來我區應急管理工作取得的成績，分析了當前全區應急管理工作存在的問題，並就下一步工作做了安排部署。

會議認爲，全區要高度重視應急管理工作，提高認識，增強對突發事件的應對處置能力，全區各級各部門主要負責人要落實領導和工作責任，本着對黨和人民高度負責的態度，認真貫徹應急管理工作的各項措施和要求，切實維護社會公共安全和保護人民生命財產安全，爲開發區的經濟發展和社會穩定提供堅強的保障，樹立責任政府的良好形象。

會議指出，要抓緊整合各種應急資源，切實解決應急管理工作中存在的問題，抓緊落實應急車輛和工作經費，配齊應急所需的辦公設備，加大應急平臺建設，確保應急處置工作的需要。各有關部門要儘快制定並完善各類應急預案，對至今未制定及上報應急預案的有關部門要予以通報。

會議強調，全區要建立健全應急管理組織網絡體系，建立有效的社會動員機制，做到上下聯動，全民參與，共同應對，以確保能準確及時地控制、減輕、消除突發事件所引發的各種危害。

會議要求，全區各級各部門要認真全面地排查治理各行業、各領域的風險隱患，狠抓隱患整改，做到預防爲主，預防與應急相結合，發現隱患要及時排除，做到防患於未然。要開展應急知識宣傳教育、應急人員培訓和應急演練作爲一項基礎性工作常抓不懈，各級各部門要結合各自實際，開展突發事件應急救援知識的宣傳普及活動，搞好應急人員培訓，開展應急救援演練，加強應急隊伍建設。

座談會會議紀要怎麼寫 篇8

20xx年5月6日，xx公司副總經理張揚在公司一會議室召開了會議。公司各部門主任參加了此次會議。會議就“中國辦公室”軟件是否投入開發以及如何開展前期的工作展開了討論。現會議紀要如下：

一：技術部李總說現在辦公軟件已經有了不少，認爲我們的首要問題是確定選題方向，如果沒有特點，千萬不要動手。

二：資料部主任馮主任說現代辦公軟件大多都不太規範，就是資料編輯方向的問題。對比WORD這一軟件，WPS更能適應中國人的需要，因爲前者的書信部分大多是英文習慣，中國人用起來不大方便，後者是中國人自己開發的，技術方面很有特點，但文章編輯的內容卻十分簡陋，離專業水準很遠，所以定位在這一方面是很有市場的。

三：市場部黃主任認爲關鍵問題就是這一軟件必須小巧，而且速度要快，因爲必須考慮到兼容的問題。

四：張總最後發言，各部門都同意立項，爲此做出了一系列的舉措。初步方案將在十天內完成，資料部預計需要三個月完成資料編輯工作，系統集成約需要二十天，該軟件預定於元旦投入市場。

座談會會議紀要怎麼寫 篇9

時間：

地點： 小會議室

記錄人：

參加人員：全體員工

主持人： 總經理

會議紀要：

一、上週例會落實情況：

累次例會所確定的需要一個時間段去完成的事項，截止到本週已經基本都到了完工的節點，大部分已經完成。但由於種種原因尚有社科院項目和魏善莊項目的勞務備案工作需要延期到本週四完成。另有新野項目竣工報道尚未發出。

二、本次例會確定事項：

1、辦公室：

①鑑於分公司機關人員還不充足，事情還比較多，所以各部門在分工的同時更好注重加強合作。特別是市場部和辦公室人員更是要隨時化整爲零，化零爲整。張經理、王主任在與其它部門負責人溝通的基礎上可以安排其它各部門人力辦理事物，被安排人員要服從調配。

②鑑於各個領導都習慣把事情交由辦公室辦理，造成偉工作過於集中不堪重負，在這裏對領導的安排工作也予以規範下：總經理有事可安排人員去做，吳書記有事儘量安排相應範圍內的人員解決，李經理有事可安排其他人去完成。各個人員在完成領導交辦事物的過程中，出於業務歸屬考慮，涉及到哪個部門仍由哪個部門負責。

③鑑於視頻會議多爲合同評審，所以此後明確所有視頻會議的調試工作由市場部負責。

2、財務部：

①項目盤點：爲了更好、更有效的防控風險，財務部從明天開始國開行項目的盤點工作，盤點其已經進入現場(或發生)的物資、材料、勞務等形成的價款。同時理清截止到春節，還要相應發生的數目。在此基礎上，審覈確定項目的資金使用計劃(資金計劃要考慮給節後復工預留充沛的資金)。(此項工作財務部務必要在本月30日前完成)

②抵扣手續：風林項目前段時間從甲方協議借款的1000萬甲方已經全部抵扣完畢，需繼續與甲方溝通把抵扣的手續取回。(責任部門：財務部)

③假髮票問題：財務部要加強檢查，發現勞務假髮票要暫停付款，待問題妥善解決後在恢復支付(責任部門：財務部)。

④財務部門要查看歷次周例會會議紀要，對於以前未落實到位的相關事項抓緊加以落實，要加強過程中的控制，進行跟蹤、追擊。財務工作很繁重，大家給予理解的同時財務部門要改進服務，正確看待別人的批評。財務部門至關重要，涉及到管控、涉及到營銷、涉及到服務、涉及到大家的切身利益也關乎分公司生死存亡及健康發展的大問題。

3、市場部：

①其他項目協議的補充協議事宜要追蹤好，堅決杜絕工程款體外循環的情況發生，吳經理已經與對方談過，對其進行震懾，需要抓緊把承諾及補充協議弄好。

②研發項目：預計下週發標，需要高度重視，此項目涉及到分公司明年發展的問題，不能有任何閃失，志在必得。分公司領導全力支持，人員調配方面如有需要，可及時請示吳經理協調。(責任部門：市場部)

③鑑於目前咱們有兩個比較大的項目，出現了大量以咱們公司名義簽訂的合同額，商務負責通知項目，由相應人員負責把關，把每一份以咱們名義簽訂的合同的單價和投標時相應價格比較，只要超出投標價，都必須有甲方簽證或在相關手續。以後在評審合同時，必須要如實註明自己這方面把關的意見。

④以後聯營項目在辦理竣工結算退應急儲備金時，法務合約專員均要梳理該項目以我方名義簽訂的合同款的支付情況、完結情況。理清後需要與財務覈對，並出具書面簽字。負責把此項新規定加入分公司的結算辦理流程中。

5、吳經理的幾點強調：

第一、關於元旦聯歡會的舉辦工作對辦公室提出如下幾點建議：

1)獎品：既要有趣味、創意(可去798或南鑼鼓巷轉轉採買獎品)又要實用、有意義。

2)評委：建議確定好評委，可設一個投票箱由大家對節目進行品評，要將晚會舉辦成羣衆性的活動，而不是幾個人的遊戲，要充分體現羣衆互動性、全員參與性。

3)吳經理負責邀請公司領導來參加晚會。

第二、對員工工作方法的建議

建議大家準備一個工作記事本，對要做的工作列項記錄，每完成一項工作劃掉一條，好記性不如爛筆頭。

第四、總經理與大家一起學習分享了兩篇小短文。1)《九錯一對也值》，鼓勵號召全體員工尤其是新入職的學生，在開會時要積極發言，不要怕會說錯話而不提意見、不發言，我們開周例會的目的是溝通，是解決問題，大家在提出問題的同時也在思考，思考便有所得。分公司的管理靠大家，希望大家要積極參與到公司的管理中來。2)《營銷高手會夸人》，文章告訴大家“良言一句三春暖，惡語傷人六月寒”的道理，平時在溝通的過程中要注意溝通的技巧、注意溝通的語氣和腔調，注意說話溝通的方式和效果。希望大家平時要多看書、多學習，大家共勉、一起進步。

座談會會議紀要怎麼寫 篇10

7月14日上午，公司召開部分中層幹部辦公例會。會議由總經理孫小萍主持，公司中層幹部李曉瓊、張勇、劉巍、郭平、曹藝飛等人蔘加了會議。總經理孫小萍宣佈了公司部門中層幹部的責任分工，以及部門的調整，同時部署了下一步各部門的工作，現將會議內容紀要如下：

一 各部門中層幹部分工：1.李曉瓊同志主管財務以及公司賬款的清收;2.張勇同志負責公司倉庫以及門面的招商工作;3.張鵬、曹藝飛同志負責公司的營銷、項目管理、加盟方式等業務;4.劉巍、郭平同志負責完善公司內部管理制度並檢查落實情況。

二 對公司第3號文件《關於加強勞動紀律管理的規定》進行討論、修改。

三 公司各職能部門進行調整：1.設立清收辦，暫時由張華清同志負責;2.設立質管辦，由郭平同志負責;3.安技部暫時無部長，臨時由高章躍同志負責;4.公司保安工作由辦公室調入安技部，保安的管理由高錦華同志負責;5.設立招商辦公室，由張勇同志負責。

四 按照總公司領導的要求，捷龍公司將逐步進行裁員。閒置人員首先轉入保安崗位。

會上總經理孫小萍對捷龍公司各部門下一步工作提出了要求，要求大家齊心協力，多動腦筋，現紀要如下：

一 財務部要加大公司賬款清收力度，列出應收款明細提供給清收辦，並督促清收辦的清收效率，清收辦對每日清收情況做好詳細日誌。財務部以武纜項目爲試點，對開票流程進行完善。本週內財務部組織召開一次大件扭虧會議，對大件公司虧損情況進行分析並拿出大件公司扭虧詳細計劃。

二 招商辦做好工作日誌，每日招商工作情況必須做好詳細記錄;制定公司車輛啓動方案，研究如何對外出租車輛，盤活公司閒置車輛。

三 曹藝飛本週內完成武纜標書。對捷龍現有加盟公司進行分析，詳細研究加盟公司利弊，對捷龍公司加盟公司今後如何操作拿出詳細方案，下週辦公會進行討論。

四 張鵬對捷海公司目前若干小項目進行分析，總結公司每個小項目的運行模式，探索出一套激勵機制並研究下一步捷海公司如何進行擴展，下週辦公會進行討論。

五 質管辦本週內對公司辦公環境進行檢查;配合安技部對公司進出門管理制度進行制定。

六 辦公室做好小車管理，制定派車制度;及時更新公司網站。

座談會會議紀要怎麼寫 篇11

會議時間 2xx年3月31日星期一

會議地點 公司會議室

參會人員

會議主題 周例會

記錄人

會議內容

工作總結收集情況

未及時提交上週工作總結的部門負責人：董雪靜;未提交上週工作總結的負責人：王翠瑩、楊雄、晏林。品管部的數據統計和財務部的數據統計未提交。

強調會議紀律：

1、每週一公司總部全體員工不允許請假、調休，

2、每週例會上午9：準時召開，參會人員(各事業部總監、市場研究部負責人、拓展部組長、品管部負責人、財務部會計、行政人事部經理、廣告部各組組長)，如無需要全體學習或討論的會議，可酌情在下午單獨召開廣告部會議;

3、參會人員遲到，通報批評並嚴肅處理。

4、會議時間控制在3個小時，並落實幾項制度：

1、討論並通過了《辦公室6S管理制度》、《績效考覈制度》、《年度超額激勵方案》，

2、行政人事部安排陳鴻宇負責《辦公室6S管理制度》的執行，劉丹負責《績效考覈制度》的執行。各部門負責人負責本部門全體員工的學習及執行。

學習毛主席《論反對自由主義》。

業務工作彙報：

1、討論並落實了各策劃崗員工需提交的各種報告模板，由品管部調整後下發，並按時收集整理;落實市場研究部每週工作彙報模板。

2、各部門工作彙報

品管部：彙總了上週各業務部門的業績情況，目前事業一部的銷售業績排名最後，吳總需加強本部門各項目的營銷管理;其它各項目本週銷售狀況均較上週有上漲，但各項目都未完成公司下達的月度任務目標。

拓展部：部門的工作基本開展起來了，但還未有較大的突破;

市場研究部：目前部門定位不清楚、工作思路及方向模糊。每週需做市場數據彙報;

行政人事部：落實幾項制度的執行、新制度的培訓、各部門員工招聘、各部門員工關係處理、本部門人員異動情況處理、固定資產盤點、薪酬覈算、員工檔案管理等工作的全面落實;

事業一部：在售項目銷售狀態較差，需要做部門內部調整;拓展項目開展情況良好;

事業二部：新的部門領導已到崗，落實二手房合同，巴塞羅那需要新進項目，銅梁要大力整頓;

事業三部：易誠時代銷售有了較大的突破，香語湖的銷售較上週也有增長，拓展項目情況進展良好。需要儲備置業顧問和招聘策劃師崗位員工1名;

事業四部：目前各項目銷售狀況比較正常，需要加強新項目的拓展;

座談會會議紀要怎麼寫 篇12

時間：-08-06 下午19：00點

地點：xx公司x樓會議室

參見人員：甲方：x總、x總、x經理、x處

乙方：x總、x經理

會議內容：目前酒店工程施工中存在的問題及變更事宜

闞總：根據現場檢查情況看，工程中存在較多問題，主要表現在;工程質量較差，施工進度緩慢，整個施工狀況不是令人滿意，在施工中一些細節需要做出調整。

1. 整個施工工期需要重新排一下。

2. 每星期定期召開施工調度會。

3. 所有施工中的有關事宜一切要用文字表述。

4. 工程中所用主材需甲乙雙方共同採購。

5. 客房樣板間局部調整，並儘快做出新的樣板間，餐飲包房儘快做出樣板間。

6. 主樓二樓採光井按原設計方案執行，拿出效果圖，儘快組 織施工。

7. 室外消防水池重新定位。

8. 要求甲方工作要做到位，具體問題要落實到實處，儘快使整個工程有新的起色。

x總：整個工程部分裝修用材質量太差，工序混亂，對施工方不負責任的工作態度提出批評。建議甲方健全管理體制，堅強監管力度，對施工期間的安全問題要引起高度重視。同時對樓內的平面功能分區做了部分調整建議。

x處：對工程施工中部分工序存在的質量問題做了簡單說明

1. 外牆施工存在諸多問題，在施工過程中多次提出，今天就不一一列舉，用一句不恰當的話說就是屢教不改。

2. 今後要求乙方部分分項工程驗收，乙方要先自檢合格後，方可上報甲方驗收，否則不允許下道工序施工。

x經理：爲了工程進展順利，提出

1、 甲方組織不健全，人員缺乏，監管不到位，是造成工程質量低下和施工進度緩慢的原因。

2、 工程款要及時撥付。

x經理：爲了工程順利進行，保質保量的按期完成施工任務，在原合同的基礎上增加補充協議，乙方按工程總造價的5%繳納工程履約保證金。工程完工後，無違約責任一次性無息返還。

總結：大家站在不同的層面和角度對工程中存在的問題提出了不同看法，但得出的結論是大致相同的，目前的工程質量及進度與前期所期望的相差甚遠，總結開工四個月以來的工程現狀，造成當前局面有幾方面的原因

1、 乙方開工前的準備工作不細緻，，主要是施工方沒通過招投標程序輕易得到整個工程承包權，對工程的重視程度不夠，同時乙方過於自信、妄爲，導致工程施工中隨意性太大，並且自以爲是，施工程序混亂，給工程管理留下較大隱患。

2、 外牆設計圖紙不合理，施工過程中不按圖施工，所用材料質量較差。甲方多次下達整改通知，目前外牆還在整改，外牆施工不完成是整個工程工期延誤的主要原因。

3、 實踐證明施工方不具備多專業綜合施工能力，施工程序混亂、綜合協調能力較差，所有這些直接制約了工程的順利進行。

4、 本工程是舊樓改造，按目前酒店的使用標準需要進行多處改造。例如屋面消防水箱、電梯井都需要二次加固，後續增加部分工程，所有這些也是工程滯後的另一個原因。

5、 甲方人員少，技術力量薄弱，現場監管不到位也是不可忽視的因素。

x年xx月xx日

座談會會議紀要怎麼寫 篇13

5月24日，大嶽公司在辦公樓一樓會議室召開五月份辦公例會，主要就加強橋樑、涵洞、樑體預製、臺揹回填建設，確保全面實現無障礙施工進行了研究與部署，並對相關工作提出了具體要求。公司經理袁江雅，黨委書記張獻忠，總監袁海清，副經理石華堂、陳鑑光、陶可、曾慶虎，紀委書記兼工會主席易立新出席會議，公司各部、室、站負責人等參加會議。現紀要如下：

一、聽取了各部、室、站負責人5月份工作彙報。會議指出，前段時間全體幹部職工能夠想工程之所想，急工程之所急，真抓實幹，項目建設持續穩定推進。目前，橋樑下部進展比較順利，標準化建設和管理成效凸顯，徵地拆遷取得重要突破，大幹下半年的條件基本形成。

二、研究決定加快徵拆協調，加強橋樑、涵洞、樑體預製、臺揹回填的建設進度和質量安全管控，全面實現無障礙施工爲6月份工作重點。會議還進一步明確了具體工作事項：一是徵拆協調方面。第七合同段2.2萬伏高壓桿線搬遷、岳陽樓區的個案徵拆、建新農場葡萄園徵拆要加快推進和解決，爲大幹下半年提供條件。二是工程建設方面。強化施工組織，科學合理安排第一合同段預製樑的架設;加快推進第八合同段便道建設，確保混凝土正常運輸;第九合同段樁基施工要取得突破;加快第十合同段跨通海路現澆通道施工建設;加強砌體工程質量管控，及時做好下邊坡綠化;強化依法履約6月份對第一—十合同段及第一、二監理處進行一次“履約回頭看”活動;結合6月份“安全生產月”契機，狠抓生產安全，管現場和管專業的工作人員都要抓安全。針對樑體進入上部高空作業等情況，規範架橋機、腳手架使用規程，強化施工人員高空作業管理，做好安全教育和宣傳。

三、其他工作事項。一是學習貫徹湘羣辦專項明察暗訪活動情況通報16號文件精神和5月19日省高管局羣衆路線整改落實會議精神，進一步強化駕駛員安全教育，加強車輛統一管理，集中封存;二是開展“七一”系列活動;三是組織好“三會一課”和新黨員宣傳教育工作。

會議強調，全體幹部職工要切實強化自身建設和管理，進一步端正態度，凝心聚力，確保項目建設健康有序推進。一是突出服務意識。要明確服務職責，正確行使職權，做到以身作則，廉潔自守，公平公正，爲施工建設服好務;二是加大攻堅力度。要創造一切積極條件和因素，確保大幹下年實現無障礙施工;三是做好管理溝通。各部門要跟蹤部門每位職工的工作和思想動態，強化協調，促進部門工作順利開展。

參會人員：。

記錄：

座談會會議紀要怎麼寫 篇14

6月27日上午，胡主持召開廳機關後勤服務中心主任辦公會，認真聽取各科負責人關於近期主要工作彙報，研究部署下半年主要工作任務。王逸珠副巡視員參加會議並作重要講話。

會議認爲，後勤服務中心有急事、有難事、無小事。急事要快速高效地辦，難事要積極穩妥地辦，小事要認真細緻地辦。下半年主要工作:一是綜合科組織好上半年工作總結，着力推進廳辦公區與住宅區相對分開管理、上海路9號院家屬區實行物業管理前的調查工作、業主委員會的籌備工作，儘快聯繫全廳幹部職工的體檢。二是組織人事科履行事業單位法人、項目法人變更手續，做好部分人員職稱晉升申報、人員調入、臨時用工人員合同續簽工作和支部換屆準備工作，抓好貫徹科學發展觀、思想大解放教育活動。三是大廈管理科做好新電梯安裝、配電房改造、大廈鋁合金窗更新改造工程，迎接省愛衛會衛生檢查前的準備工作，大廈物業費的收取工作，機關節能減排工作。四是基建維修科做好上海路12號1、2幢職工宿舍樓供水管道改造、抄表到戶工作，上海路9號院自行車棚更新工作，上海路9號院12幢外牆出新工程預算方案。五是培訓中心做好餐飲和客房衛生許可證、職工健康證更換申領，烹飪技術和服務質量提升工作，迎接省愛衛會衛生檢查準備工作，汛期值班服務保障工作。六是車輛管理科做好車輛汛期運行安全和值班、保障工作，抓好"講文明、樹新風、迎奧運"活動。七是財務結算中心做好下年度部門預算，前主任劉建偉同志離任審計，配合大廈管理科做好大廈物業費收取工作。

會議認爲，後勤服務中心大有可爲，有爲就有位。要樹立信心，防止和克服畏難情緒、埋怨情緒和自卑感，緊緊依靠廳領導的正確領導，廳機關的大力支持，廳機關後勤服務中心全體同志的共同努力，確保大廈運行安全、車輛行駛安全和幹部職工自身安全，把後勤服務中心建成廳機關的堅強後盾。要堅持標準，做一事成一事，讓廳領導放心、廳機關滿意、後勤服務中心自身無愧。要加強協作，在廳辦公室、財審處、投資中心等處室的統一部署下，義不容辭地做好工作，創造服務品牌;充分發揮領導幹部的職能作用，調動幹部職工的積極性，同心協力地做好工作，打造和-諧團隊;不斷完善與駐地政府及公安、交通等部門的協作機制，積極爭取他們的支持和配合，營造優良環境。

會議認爲，後勤不後進，服務無止境。後勤是廳機關的窗口，要內強素質，外樹形象，切實加強自身建設。要加強理論學習，用黨的最新理論成果武裝頭腦、做好工作，當前貫徹科學發展觀的學習討論。要加強思想工作，把解決思想問題與解決實際問題結合起來。三季度，科以上幹部要找廣大幹部職工談一次心，做到"四個知道，一個跟上"，即知道每個幹部職工在哪裏，在想什麼，在幹什麼，有什麼實際困難，經常性思想工作要跟上。要加強支部建設，特別是以作風建設爲重點的能力建設，充分發揮支部的戰鬥堡壘和黨員的先鋒模範作用。要加強行政管理，各科要明確工作職責，規範工作崗位，梳理管理制度和工作規範，走經常化、制度化、規範化、科學化的路子。

王逸珠副巡視員要求後勤中心全體幹部職工發揮自身優勢，團結協作，認真做好安全生產，切實抓好節能減排，對大廈設備、設施進行檢查，需要更新改造的項目及時報入下年度預算，推進上海路9號院生活區物業化管理工作，配合辦公室做好節能減排、大廈裝修改造、房改等工作。出席人員:王逸珠 胡 周長全 蔣壽景 李 政傅嘉龍 鄭信權 秦嶽芳 李 民 程寶亮 石漢兵 高榮書 洪 亮 賈曉紅 王豔華 記錄整理:高榮書分 送:王逸珠副巡視員廳辦公室、人事處、財審處、投資中心後勤中心主任、副主任，各科負責人

座談會會議紀要怎麼寫 篇15

20xx年1月3日，總經理褚宏春在煤化公司三樓會議室主持召開總經理辦公會議，貫徹落實集團公司近期有關會議精神，並安排部署了下步工作。公司在家領導出席會議，各處室負責人及有關人員列席會議。

紀要如下：

1.機關辦公室調整及會議室配備工作。根據機關辦公室及會議室調整方案，做好搬遷工作，確保x年1月4日全部調整到位。此項工作由綜合辦公室牽頭，各部室配合落實。

2.強化環保管理工作。牢固樹立“ 安全與環保同等重要”理念，起草煤化公司及託管單位環保管理工作意見;做好與集團公司機電部工作銜接。此項工作由機電環保部負責落實。

3.抓好開陽化工系統開車工作。

(1)由煤化公司開陽技 術聯繫組負責，繼續指導開陽化工系統逐步開車工作。

(2)開陽化工系統開車後，立即啓動安全生產“四整頓”活動，煤化公司成立督導工作組，由曹昭軍任組長，甄德遠、石金田任副組長，成員由安全生產部、工程技術部、綜合辦公室組成，定期督導，嚴查問題，確保實效。

(3)加快開陽化工環評整改措施落實，全力以赴通過環保部驗收。此項工作由石金田負責，配合集團公司工作組做好相關工作。

4.抓好市場調研室工作落實。市場調研室掛靠規劃財務部，日常工作由規劃財務部管理，實行正常考勤制度，今後根據工作需要適時進行調整。爲便於開展工作，現有人員分爲三個工作組：發電供電優化小組，由李淑坤、張鴻來、馮宜河組成，副總工程師呂運江負責協調安排;市場調研組，由趙輝、張傳芹、秦貞福組成，副總經理楊建剛負責協調安排;政策研究與風險防控小組，由司品義、侯金城、時東紅組成，財務總監張明負責協調安排。

5.組織開好近期幾個會議。

(1)提升安全管理水平懇談會議和今後的提升綜合管理水平懇談會、經濟運行深度分析會、中心組學習會，本着“儘量召開視頻會議”的原則，分別由安全生產部、人力資源部、規劃財務部、黨羣工作部負責落實，安排專人記錄，形成會議紀要。

(2)擬於1月7號召開各單位經營指標落實視頻彙報會，由規劃財務部負責落實。

6.做好薪酬分配工作。制定20xx年目標責任書，加強考覈針對性，增大量化比例及掛鉤比例，1月10號前完成簽訂工作。此項工作由總經理助理靳道遠牽頭，人資部負責。

7.做好機構優化整合總結工作。由人資部負責，系統總 結煤化公司機關、供銷公司機構優化整合工作情況，形成書面材料集團公司彙報。

參會人員：

座談會會議紀要怎麼寫 篇16

時間：20xx年03月17日17:00

地點：辦公室

主持人：付延x

參加人員：詳見會議簽到表

內容：

一、上週工作完成情況：

1、現場安全文明施工安排:

1.11#冷卻塔施工升降機附着腳手架操作平臺腳手板鋪設不完整，空隙較大;(完成)

內外吊籃板均出現剩餘，12日前全部運至地面;(完成)

1.22#冷卻塔施工升降機必須及時進行維修保養，不得帶病作業;(完成)

內外吊籃板均出現剩餘，12日前全部運至地面;(完成)

1.3煙囪輻射樑超長近期安排割除，運至指定地點;(完成)

對電動提升系統進行全面檢查、維護，確保運行安全;(完成)

1.4循環水泵房外側電纜線有損壞，12日前修復完畢;(完成)

循環水溝基底清整人員在筒壁按拆模板期間嚴禁靠近環基周邊;(完成)

1.5預製構件加工廠剩餘混凝土不得隨意傾倒，可以用以修路;(完成)

1.6鋼筋加工場加工機械防護罩必須儘快完善;(完成)

1.7攪拌站負責本區域內安全文明施工，消除現場垃圾，防止遺料、散料，及時清理;(完成)

1.8各施工區域抓緊整理現場安全文明施工工作，不留死角，不走形式，加以保持和維護，對此項工作落實不力者考覈1000元;(完成)

1.9各施工區域對其滅火器、滅火器材進行更新、完善，向項目部上報需求計劃，安監部監督落實;(完成)

2、上級單位有關要求

2.1監理單位近期開展消防器材大檢查;(完成)

2.2業主單位13日舉行安全生產知識競賽;(完成)

二、下週工作安排：

1、現場安全文明施工安排:

1.11#冷卻塔筒壁施工內外跑道板鋪設不完整、空隙較大、東歪西斜;

地面散雜物較多，腳手管、扣件、腳手板、垃圾等必須在19日前全部清整乾淨;

池壁周圍墜落物、白色垃圾較多19日前全部清理乾淨;

1.21#冷卻塔筒壁施工內外跑道板鋪設不完整、空隙較大、東歪西斜;

地面散雜物較多，腳手管、扣件、腳手板、垃圾等必須在19日前全部清整乾淨;

池壁周圍墜落物、白色垃圾較多19日前全部清理乾淨;

施工升降機地面防護棚徹底清掃乾淨，不得堆放物資材料;

1.3對拉絲加工場地徹底清整，密目網懸掛緊密，清掃乾淨;

吊籠地面鋼絲繩運行下部清掃乾淨，不得殘留雜物;

1.4循環水泵房+0.00m地面腳手管、扣件、腳手板、方木等無序擺放，19日前堆放整齊，清掃乾淨;

循環水溝周邊堆放物零亂不堪，19日前全部運至指定地點，清掃乾淨;

加藥間、電氣間開挖範圍內燈塔、配電箱等障礙物清除乾淨，遺留電纜妥善處理;

1.5預製構件加工廠物料擺放隨意性較大，19日前全部分類整理，清掃乾淨;

1.6鋼筋加工場廢鋼筋堆放場地徹底整理，消除髒、亂、差;

1.7攪拌站攪拌機外觀、內部設施全部清理乾淨，消除粉塵、污濁物;

1.8各施工區域杜絕現場抽菸和流動抽菸，一經發現予以重罰;

1.9生活區住宿人員嚴禁亂扔亂拋雜物，必須送至指定垃圾堆放點;

2、上級單位有關要求

2.1業主、監理單位19日對現場安全文明施工進行全面檢查;

2.2業主、監理單位20日對1#冷卻塔筒壁施工升降機進行檢查;

河北億能煙塔工程有限公司

桐梓項目部

20xx年03月17日

座談會會議紀要怎麼寫 篇17

x年9月14日，縣委副書記、政府代縣長、縣創建教育強縣工作領導小組組長李主持召開了xx縣創建教育強縣工作領導小組專題會議。會議聽取了各工作組及各鄉鎮創建教育強縣工作進展情況彙報，研究部署了下一階段教育強縣創建工作。現紀要如下：

會議在聽取了創建教育強縣各工作組及各鄉鎮工作進展情況彙報後指出，開展教育強縣創建活動，實現教育強縣目標，是我縣深入實施“科教興縣”戰略的務實之舉，是提升教育教學水平、打造教育品牌、樹立教育形象的重要載體，對於推動我縣教育事業上規模、上質量、上水平，促進經濟社會科學發展、跨越發展具有十分重要的意義。我縣創建教育強縣工作自x年3月啓動以來，各鄉鎮、各有關部門及教育系統始終堅持教育優先發展戰略，緊緊圍繞創建目標，齊抓共管、各顯其能，強化措施、整體推進，創建教育強縣工作取得了顯著成效，全縣7個鄉鎮均通過市人民政府教育強鄉(鎮)考覈認定。但同時，我縣教育強縣創建工作中還存在一些突出的矛盾和急需解決的問題，主要表現爲：國中、高中學生流失嚴重，輟學率居高不下;音體美器材短缺;師資力量相對薄弱;教學質量不夠高;教育信息化水平不高;創建工作的宣傳力度還不夠大，氛圍還不夠濃等。這些問題，需要我們在下一步工作中採取得力措施加以解決。

會議決定：

(一)加大控輟保學力度。輟學率特別是國中輟學率居高不下是制約我縣教育強縣創建工作的“瓶頸”。各鄉鎮、各部門要明確職責，細化措施，全面掌握輟學學生動態，並逐戶調查，逐人動員，確保應入盡入。由田元文副縣長牽頭，整合教育、宗教、公安、民政、人事、工商等部門力量，對全縣各用人單位僱傭輟學學生情況進行集中清理整頓，對早婚現象予以從嚴從重處罰。各鄉鎮必須在9月20日前完成控輟保學任務，縣委、政府擬將這項工作納入鄉鎮年終綜合目標考覈。

(二)大力改善辦學條件。要進一步加大教育投入，確保教育經費“三個增長”。要對照驗收標準和內容，儘快組織採購信息技術設備，確保計算機人機比達到規定比例。要借鑑周邊縣區好經驗、好做法，加快縣級教育資源管理中心建設進度，努力實現網上資源共享。要高度重視校園環境建設，做到佈局合理，環境優雅，達到硬化、綠化、亮化、淨化的目標。

(三)加大社會幫扶力度。各包校部門要嚴格按照縣政府辦公室下發的《關於部門(單位)包校的補充通知》要求，迅速行動，履行職責，必須在9月18日前將捐助資金落實到位。教育體育局要儘快組織統一採購，切實解決音體美器材短缺問題。由縣委督查室牽頭，監察、教育等部門配合，對此項工作進行全面督查，並將督查結果於9月20日前上報領導小組。

(四)狠抓教師隊伍建設。要堅持辦學以人才爲本，以教師爲主體，進一步加大教師培訓考覈力度，努力形成一支“學爲人師，行爲世範”的高素質教師隊伍。要進一步建立定期學習教育和培訓制度，把師德教育和法制教育列入校長、教師繼續教育的重要內容，不斷促進全縣中國小校長和廣大教師隊伍的健康發展。

(五)認真做好迎驗準備工作。各鄉鎮、各工作組要按照《xx縣創建教育強縣工作倒計時方案》要求，精心安排，認真編印各類文件彙編、刷寫宣傳標語、健全檔案資料、編排文藝節目、製作展板專題片、加強學校功能室建設和解說人員的培訓，確保教育強縣工作順利通過自治區人民政府考覈驗收。

會議要求：

(一)要進一步深化認識。教育強縣創建工作標準高、要求嚴，創建時間緊、任務重、困難大，因此，各鄉鎮、各部門要站在戰略和全局的高度，深刻認識創建教育強縣的重要意義，緊緊圍繞創建目標，抓進度，抓質量，全力推進教育強縣創建進程，確保如期實現創建目標。

(二)要進一步狠抓落實。狠抓落實是體現工作水平、檢驗工作成效的重要標準。各鄉鎮、各部門要按照縣委、政府既定的目標任務，出實招、見實效，採取靈活多樣、強硬有力的措施和手段，全力以赴，強勢推進，確保全面完成控輟保學任務。

(三)要進一步加強宣傳。要拓寬宣傳渠道，豐富宣傳手段，創新宣傳載體，着力在深入宣傳上做文章，在宣傳典型上下功夫，在提高知曉率上見實效，通過多途徑、多形式的宣傳，打造輿論聲勢，營造輿論氛圍，使創建工作深入人心，家喻戶曉，在全縣掀起關心教育、支持教育的熱潮。

(四)要進一步強化領導。實現教育強縣目標是全社會共同的責任，要傾全縣之力創建教育強縣。各鄉鎮、各部門、各學校要各司其職，密切配合，上下聯動，齊抓共管，共同發揮作用，形成“拳頭”力量，確保各項創建任務落到實處。

出 席：

參加人：

座談會會議紀要怎麼寫 篇18

會議時間：20xx年x月x日晚19:00

會議地點：二樓會議室

會議主持：張興全總經理

參會人員： 計11人，名單如下：

張興全

彭 帥

劉 剛 何金玲 吳愛平 李紅衛 鍾惠嫺 劉志揚 鄭中春 胡輝輝 丁德龍

列席人員：無部門負責人以外人員列席。

會議記錄：李紅衛

20xx年x月x日，張興全總經理主持召開總經理辦公會第一次會議,會議討論並決定了如下事項：

一、審議通過《總經理辦公會會議規則》(下稱《規則》)。《規則》對總經理辦公會的主要內容、召集和主持、議事規則、議事和記錄、會後事項都作了明確和詳細的規定，爲規範公司經營管理、保證會議質量、提高工作效率提供了制度基礎和執行依據。

二、關於貼皮縫隙問題。目前已更換裁皮刀，更換後情況如何應作進一步的觀察、驗證，吳愛平經理應全程跟進問題的最終解決。

三、關於紙箱品質不穩定的問題。吳愛平經理反映：目前紙箱供應商生產能力不夠，且質量不大穩定。會議要求採購部應對此引起足夠重視，儘快尋求解決問題的途徑。

四、關於五金、鋁材的採購供應問題。吳愛平經理反映：五金、鋁材經常不能及時到位，以路軌爲例，經常在催，就是沒見東西，而且即使買回來也比原來的貴，質量還沒原來用的好。針對這一問題，會議要求採購部依據情況對鋁材、五金供應商進行評估，對供應能力不足、質量要求不達標的供應商應進行淘汰，重新選擇供應商，確保供應及時、質量可靠。

會議指出：物控部在向採購部提交物料採購清單時，務必註明交期，以落實和強化責任，避免疏漏;同時採購部人員、物控人員應提高主動性，相互多溝通，多問詢，相互間多反饋，失誤纔會最大程度地減少。針對這一點，物控部、採購部都應對下屬人員作出嚴格的要求。

會議要求：物控部還應考慮到某些五金、鋁材件的交期，合理地做好安全庫存。

五、關於成品倉的整理問題。會議要求吳愛平經理與渠道銷售部門溝通，及時合理地安排出貨。

六、關於成品沙發存放空間不足的問題。會議要求：做出來的成品沙發暫時可放二樓倉庫;庫存產品按品牌劃分區域，定點放置，以免錯放、亂放、錯發，並要求定期清點，以保證數據的準確性。

七、關於餐椅布套運送的問題。會議要求由鄭中春經理安排人員與行政司機協調，行政司機在送早餐回公司途經三廠時送至餐椅部王羣兵。會議強調：各個環節均需簽字交接，交接工具表單由鄭中春經理提供。沙發部、行政部、板式部務必安排下屬人員落實。

八、關於樣板師傅修改老款沙發產品的問題。已要求盧志輝按1套/4天的進度完成，請鄭中春經理跟進和反饋。

九、關於熱壓機鋼板更換的問題。已責成李治明更換，請丁德龍經理跟進並反饋。

十、關於胡桃木皮拼縫所需填充蠟筆的採購問題。會議要求由採購部鍾惠嫺跟進解決。

十一、關於面油架裝運回廠的問題。會議要求由吳愛平經理聯繫相關人員協調解決。

面油貨架上支撐杆泡沫包材換成軟管，丁德龍經理與採購部聯繫協調解決。

十二、關於同色環美貼的問題。丁德龍經理反映：因15MM三聚氫氨板、25MM貼皮板由原中纖密度板換成了微粒板，建議外露孔位必須配同色環美貼。這個方案予以採納。同時要求工程部劉志揚經理跟進設計方案的修改。

十三、關於成品倉人員產品熟悉的問題。會議要求劉志揚經理對包裝入庫的產品務必配備產品描述性文件;同時成品倉人員如有不明，由物控部知照其諮詢劉志揚經理。

會議強調：由於餐椅包裝紙箱已作更改，要求物控部務必要求並督促物流員在搬運、碼放、裝車過程中嚴格加以控制，避免不必要的物件損壞。

十四、關於行政部下週工作計劃及協調事項的問題。會議同意行政部下週工作計劃：跟進深賽爾退租事宜;完成人事文員、行政助理、行政專員、食堂人員績效考覈方案的編制工作;對行政助理、專員進行明確分工;跟進三廠安全整改工作全面完成;完成《員工手冊》修訂50%的工作量;組織員工集體照相，爲辦勞動保障卡做準備;完成行政部組織架構、崗位職責、崗位說明書的編制;完成舒波、樑桃樹工傷理賠資料的提交和王進華工作申報事宜;提交餐飲服務許可證的辦理材料;繼續跟進平面設計、專賣店設計的招聘工作;收集各部門組織架構、崗位職責、崗位說明書。

會議要求由採購部鍾惠嫺協助跟進32個防爆燈罩的購置事宜。

十五、關於常規餐椅、促銷款、暢銷款缺貨的問題。會議要求物控部吳愛平經理在4月11日前務必進行整改，制訂明確的生產排期計劃。

十六、關於板式產品補件問題。會議明確要求：今後涉及板式補件，由商務部下補件單至板式部，由丁德龍經理協調解決。

十七、沙發面料數據更新問題。會議指出：現有面料情況可由商務部知照歐陽琴按要求提供數據，以後涉及這方面的問題，一方面採購部應要求歐陽琴每週更新1次，特殊情況及時知照商務部;另一方面，必要時商務部可與採購部鍾惠嫺聯絡，以督促更新。

十八、關於沙發部跟單信息反饋的問題。會議要求：一方面沙發部跟單應主動反饋訂單產品所需面料、五金狀況，產品生產進程及產品完工入庫信息;另一方面，會議建議商務跟單與沙發部跟單在公司內部QQ羣內聯絡，以便查究和落實責任;另外，必要時可與鄭中春經理直接聯繫，以作及時迴應。

十九、關於沙發部小件物品無人跟蹤的問題。會議要求今後由沙發部跟單專人跟進，統一收集，定時段交與沙發庫房，並辦好入庫手續，庫房也指定固定專屬區域。存放。吳愛平經理、鄭中春經理予以協調落實。

二十、關於售後及責任追究問題。會議決定暫由張興全總經理直接受理。

二十一、關於“五〃一”銷售工具的準備問題。會議明確要求：25套布版由鄭中春經理安排落實;色板封面製作由鍾惠嫺負責;海綿樣品則由張興全總經理與渠道銷售部門溝通後落實跟進。

二十二、關於打樣出來的科墨產品的清理問題。會議要求由鄭中春經理安排製成成品，由公司內部進行處理。

二十三、關於西瑪菲絲牀架交期和睡品等原材料庫存的問題。會議明確西瑪菲絲牀架交期非特殊情況是5天，張興全總經理將與相關協作廠商聯絡確認;而睡品等原材料庫存點則由李經衛跟進解決。

二十四、關於成都展的新品準備問題。會議要求由劉志揚經理與營銷平臺溝通，確定參展產品、產品款式等，做到早計劃、早安排、早落實。

記錄人(簽字)：

座談會會議紀要怎麼寫 篇19

時間：X年XX月XX日

地點：第二會議室

主持：

記錄整理：

會議內容：

XX月XX日:，在第二會議室召開了安全周例會。

會上業主對上週施工現場存在的問題用幻燈圖片資料進行了點評。X年X月XX日，X省電力公司到現場“春季”安全檢查，業主、及XX公司領導陪同檢查，對現場總體佈局的視角形象、現場安全文明施工狀況、安全設施標準化、施工資料管理等方面給予了好評。上週現場安全施工局面平穩，沒有發生任何安全責任事故。

一、上週安全文明施工情況

1、上週現場施工人數共計X人。其中電建X公司X人，火電XX人，X70人，X4人,XX11人。本週沒有發生任何安全責任事故，安全管理工作處於可控狀態。

2、二公司：按照公司《關於認真做好“”節日期間安全生產的通知》要求，“”期間安排專人值班，加強施工現場的監督管理，節日期間安全生產形勢穩定;對安全帶進行了一次專項檢查，安全帶掛鉤無保險環、安全繩存在燙傷有問題的安全帶一律沒收，確保施工人員使用的安全防護用品合格有效;加強對主廠房、#1鍋爐、#1電除塵、空壓機室等施工的監督檢查，發現違章問題及時糾正;XX月X日化學水室處的塔吊安全順利拆除。

3、二公司：上週主要工作是#2鍋爐58米層低過設備吊裝，採用16噸電動葫蘆，軌道採用I45工字鋼，長度26米，在鋼架3.6至4.4間58200平臺樑上方橫向安裝一段長度5米的I45工字鋼，作爲懸吊軌道的橫樑。因在後煙井內軌道跨度爲14022米，跨度較大，佈置六處[14雙扣槽鋼製作的固定吊架。單軌吊安裝有方案，安裝後經驗收合格後才投入使用。目前低過吊裝完成80%工程量，吊裝安全。

4、;4月30號，項目部召開安全周例會，對現場消防、文明施工、高處作業、腳手架問題進一步提出要求，強化管理，保證施工安全;項目部編制#1GGH支架腳手架拆除安全專項措施，拆除前，項目部組織施工人員進行安全技術交底，施工過程中嚴格監督落實措施要求，重點做好警戒和監護，目前已順利拆除至29米。

5、;做好灌注樁安全文明施工措施，對泥漿池四周拉好警戒繩，澆築完畢後，及時對泥漿池進行處理和回填。

6、：主要工作是鬥輪機地面設備缺陷處理，重點對焊工持證上崗情況、氧氣、乙炔安全裝置、安全距離及文明施工進行了管控。

7、監理本週針對主廠房二臺行車使用問題下發監理聯繫單1份，要求使用單位經有資質的檢驗檢測單位檢驗合格後才能使用，在華電渠東發電有限公司工程信息管理系統就現場臨邊防護圍欄、孔洞蓋板、建築垃圾等問題發整改單1份;每天重點對高處作業人員是否遵守規章現場巡視監管。

二、上週現場主要存在的問題：

1、現場習慣性違章還存在，高處作業少數作業人員不正確使用安全帶，存在高處墜落的危險。

2、腳手架拆除安全措施落實不到位，有的沒有按規定拉好警戒繩，有的沒有派人進行監護，還存在鋼管、扣件向下拋擲現象。

3、預留洞口蓋板防護、臨邊圍欄防護存在問題較多，洞口防護主要問題是作業人員隨意找模板材料蓋上，由於封蓋不嚴密、不牢靠而存在事故隱患。圍欄防護主要問題是外觀不整齊美觀沒有刷紅白相間(300mm)油漆，欄杆搭設不牢靠，欄杆柱的固定及其與橫杆的連接，整體構造不能適應防護欄杆在上杆任何處，經受任何方向的1000N外力。

三、下週安全工作重點

1、繼續加強安全文明施工的監督、檢查力度，強化規章制度執行力。認真落實“三寶”防護、臨邊防護，交叉作業防護，預留孔洞防護等規定。

2、空壓機室、#1鍋爐塔吊拆除前，做好安全技術措施交底簽證工作，拆除時安排專職安全員旁站監督，拆除區域拉設安全警戒繩，保證拆除不發生安全事故。

3、落實雨季防汛措施。

4、對“春檢”進行認真總結，不斷提高安全管理水平。

5、加強腳手架搭設、拆除工作的管理，尤其是腳手架拆除，要認真落實安全措施，按拆除程序進行，拆下的杆配件要以安全的方式運出和吊下，嚴禁向下拋擲。

6、加強現場道路清掃管理，做好道路保潔工作。

四、業主要求：

1、各施工單位在X月XX日前要將“春檢”工作總結完，把書面總結材料報業主、監理。

2、各施工單位要注意工程信息網上業主、監理髮出的問題整改單，所需整改的問題及時整改，及時反饋。

3、加強安全用電管理，特別是電焊機的一次線的長度按規定不應超過3米，焊把線的長度不應超過30米，接頭處不得鬆動，焊機應集中擺放在棚或者集裝箱內。

4、各單位要進行一次防汛演練。

最後，安監部任主任希望參建單位施工人員要不斷提高安全自我保護意識;主廠房二臺行車要取證後才能使用;建築垃圾要及時清理，提高現場文明施工形象。

監理公司X項目監理部

X年XX月XX日

座談會會議紀要怎麼寫 篇20

會議時間：××××年××月××日

會議地點：在××市××區××路××號××會議室)

參加會議人員：

1、發起人(或者代理人)：

2、認股人(或者代理人：

備註：也可再補充說明會議通知情況及出席本次創立大會的發起人、認股人(及其代理人)共×名(其中代理人×名)，代表公司股份×萬股，佔全部股份總額的×%，本次創立大會的舉行符合法定要求。

會議議題：協商表決本股份有限公司 事宜。

會議由發起人(或全體與會人員)選舉×作爲創立大會的主持人。主持人宣佈大會開始，並宣讀了會議議程。會議依次討論並(一致)通過了如下決議：

一、審議通過了發起人關於公司籌辦情況的報告

發起人代表×向大會作了公司籌辦情況的報告，經與會人員審議，大會通過了該籌辦情況的報告。其中，××名贊成，代表股份×萬股;×名反對，代表股份×萬股;×名棄權，代表股份×萬股。(或者經全體與會人員表決，一致同意通過該籌辦報告。)

二、表決通過公司章程

發起人代表××向與會人員介紹了公司章程的起草經過和主要內容，經與會人員認真討論，一致表決通過該公司章程(或者：與會人員提議將章程第____條___修改爲___後，一致表決通過了該公司章程。或者：經與會人員的表決，贊成人數符合法定比例，通過了公司章程，其中×名贊成，代表股份×萬股;×名反對，代表股份×萬股;×名棄權，代表股份×萬股。)

(公司章程如未獲得通過亦應註明表決結果)。

三、選舉董事會成員

發起人代表××向大會介紹了董事候選人名單。經與會人員討論後，以無記名投票(或舉手)方式選舉下列人員爲公司董事：

1、選舉 爲公司董事，任期 年。其中，×名贊成，代表股份×萬股;×名反對，代表股份×萬股;××名棄權，代表股份×萬股，贊成人數符合法定比例。

2、選舉 爲公司董事，任期 年。其中，×名贊成，代表股份×萬股;×名反對，代表股份×萬股;××名棄權，代表股份×萬股，贊成人數符合法定比例。

3、選舉 爲公司董事，任期 年。其中，×名贊成，代表股份×萬股;×名反對，代表股份×萬股;×名棄權，代表股份×萬股，贊成人數符合法定比例。

(注：如上述當選董事的得票率不同應具體註明)

同意上述人員 組成公司第一屆董事會。

四、選舉監事會成員

發起人代表××向大會介紹了監事候選人名單。經與會人員討論後，以無記名投票(或舉手)方式選舉下列人員爲公司監事：

1、選舉 爲公司監事，任期三年。其中，×名贊成，代表股份×萬股;×名反對，代表股份×萬股;××名棄權，代表股份×萬股，贊成人數符合法定比例。

2、選舉 爲公司監事，任期三年。其中，×名贊成，代表股份×萬股;×名反對，代表股份×萬股;××名棄權，代表股份×萬股，贊成人數符合法定比例。

3、選舉 爲公司監事，任期三年。其中，×名贊成，代表股份×萬股;×名反對，代表股份×萬股;×名棄權，代表股份×萬股，贊成人數符合法定比例。

(注：如上述當選董事的得票率不同應具體註明)

同意上述人員 與職工(代表)大會選舉產生的職工代表監事 共同組成公司第一屆監事會。

五、審覈公司設立費用

發起人代表××向大會介紹公司設立費用預算及設立費用計算書，設立費用預算____元人民幣，實際支出____元人民幣(實際支出比預算超出____元人民幣)。經與會人員討論後，一致同意(或者____票贊成、____票反對、____票棄權，贊成名額符合法定人數，同意)對實際支出費用____元人民幣計入公司創辦費(或者將實際費用____元人民幣計入公司創辦費，____元人民幣由發起人自負)，在公司成立後____月內如數償還。

六、審覈發起人非貨幣出資情況

發起人代表××向大會介紹了發起人非貨幣出資情況，非貨幣出資者____名，出資標的爲實物(或者知識產權、土地使用權)，折價爲____元人民幣，摺合普通股____股。與會人員經討論，一致同意(或者____票同意、____票反對、____票棄權，贊成名額符合法定人數，通過了)上述非貨幣出資事項(或者有____票不同意上述折價，認爲折價應爲____元人民幣，差價由發起人連帶補足)。

(大會通過其他決議及表決結果應逐項列明)

會議主持人：(簽字)

出席會議人員：(簽字)

記錄人： (簽字)

××××年××月××日

注意事項：

1、創立大會的會議記錄是創立大會會議過程及決議情況的重要法律文書。

2、創立大會的會議記錄要記明創立大會召開的時間、地點、出席人數(包括代理人)，出席人數佔認股人總數的比例，是否符合法定要求。

3、創立大會的會議記錄要對創立大會所討論的議題逐項作出完整的記錄。最後要有會議主持人、發起人及出席會議的認股人、記錄人簽字。

4、發起人應當自股款繳足之日起三十日內主持召開公司創立大會。創立大會由發起人、認股人組成。

5、發起人應當在創立大會召開十五日前將會議日期通知各認股人或者予以公告。創立大會應有代表股份總數過半數的發起人、認股人出席，方可舉行。

6、創立大會對所列事項作出決議，必須經出席會議的認股人所持表決權過半數通過。

7、董事任期按公司章程規定，但每屆任期不得超過三年;監事的任期每屆爲三年;董事、監事任期屆滿，連選可以連任。