治安管理當場處罰決定書（精選3篇）
治安管理當場處罰決定書 篇1
當事人：
法定代表人(負責人、業主)：_________________
地址(住址)：__________________________________________________________
你(單位)於 年 月 日在_______________________________(地點)，從事_____________________________________________________ 的行爲，違反了《中華人民共和國食品衛生法》__________________________________________________________的規定，現根據《中華人民共和國行政處罰法》第二十三條之規定，責令你(單位)立即改正上述違法行爲，並根據《中華人民共和國食品衛生法》____________________________________________________、《食品衛生行政處罰辦法》_______________________________________________________________________的規定，決定處罰如下：
食品生產經營環境(場所、設施)不符合衛生要求：警告;罰款人民幣 元整(大寫)
餐、飲具不符合衛生要求： 警告;罰款人民幣 元整(大寫)
個人衛生不符合衛生要求： 警告;罰款人民幣 元整(大寫)
違反健康管理： 罰款人民幣 元整(大寫)
違反食品(食品添加劑)標識規定： 罰款人民幣 元整(大寫)
以上____項合併，罰款人民幣 元整(大寫)(公民五十元以下，法人或其他組織一千元以下)
現要求你(單位)自收到本行政處罰決定書之日起十五日內，攜帶本決定書，將罰款繳至本市工商銀行或建設銀行的具體代收機構。逾期繳納罰款的，依據《中華人民共和國行政處罰法》第五十一條第(一)項的規定，每日按罰款數額的百分之三加處罰款。加處的罰款由代收機構直接收繳。
如你(單位)不服本處罰決定，可以在收到本決定書之日起六十天內向 人民政府或者 食品藥品監督管理局申請行政複議;也可以在十五天內直接向 人民法院起訴，但行政處罰不停止執行。逾期不申請複議或者不向法院起訴，又不履行行政處罰決定的，本機關可以申請人民法院強制執行。
執法人員簽名：
執法人員在作出處罰決定前已告知權利，並聽取了我(單位)的陳述申辯。
上海市食品藥品監督管理局 分局
我(單位)陳述和申辯的內容是：
當事人簽收：
年 月 日
執法人員對陳述和申辯處理意見：採納當事人意見 不採納當事人意見 本人自願放棄陳述和申辯
當事人簽收： 年 月 日
留置送達情況(拒收事由等)：
(備註：本文書一式三份，一份交被處罰人，一份交被處罰人轉罰款代收機構，一份留存卷宗。)
治安管理當場處罰決定書 篇2
中華人民共和國××海事法院處罰(或拘留)決定書
(拒不執行海事強制令用)
(××××)×海法強字第××號
被處罰人(或被拘留人)……(寫明姓名、名稱、國籍、住所地等)。
本院在辦理請求人×××申請海事強制令一案中，被請求人×××拒不執行已生效的(××××)×海法強字第××號海事強制令，……(寫明拒不履行強制令的具體行爲)。依照《中華人民共和國海事訴訟特別程序法》第五十九條的規定，決定如下：
對……(寫明對被處罰人罰款的數額或對被拘留人拘留的期限)。
如不服本決定，可在收到決定書之次日起三日內，向××高級人民法院申請複議一次。複議期間，不停止決定的執行。
××××年××月××日
(院印)
治安管理當場處罰決定書 篇3
治安管理處罰決定書 管理處罰決定分享人：料峭 來源：互聯網 時間：20xx-10-14 閱讀：17次 大 中 小分享：微信
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關於營銷部1月29日深夜“衝撞事件”
處罰意見
一、事發情況。
1、 售房部王磊，1月29日晚飯喝酒後上班，情緒激動，與公司多位領導發生言語碰撞，衝
撞公司最高領導，產生極其敗壞的影響，並造成一定的經濟損失。
2、 事發原因。
(1) 王磊與售房部多位員工發生過爭搶客戶行爲，多次與商鋪購買客戶發生對質行爲，
嚴重影響了客戶情緒，損害了公司形象，並招致公司管理層不滿。
(2) 王磊不直接與管理層溝通，也不反映自身訴求，也不按照營銷部的“業績仲裁”流
程處理爭議事件，也不願意接受管理層的主動調解，而是直接與公司副總和總經理進行溝通，違反公司管理制度，不遵守公司管理流程。
(3) 王磊與多位同事發生客戶業績爭搶情況，管理層忽略了其本人合理或非合理的訴求，
導致其長期得不到重視，情緒不能緩解，壓抑積累後產生激烈的反應。
(4) 王磊內心中一直想得到公司最高領導層的認可，表現自我，但因職能分工的不同，
公司高層對於基層工作的細節不可能完全顧及，所以不能發表意見，招致其不滿心態。
(5) 王磊本人大學畢業後參加工作，社會認知度和對生活的理解比較狹隘，不能把生活
與工作分開，嗜酒的不良習氣帶到公司層面，控制不了自我情緒，最終鑄成大錯。
二、處理決定。
公司最高管理者集公司形象和公司文化爲一身，承擔所有他人無法比擬的外部和內部雙重矛盾壓力，肩負着公司的未來發展，關乎着每個人的命運，是公司上下員工以及其他外圍的合作單位的千百人員的前程事業保障，也是大家生活來源和利益所在，所有人員必須致力於保障公司最高領導的形象和身心不受影響。
但是，售房部王磊罔顧公司的信任，漠視公司領導對他的培養，從一個初出校園的大學生，短期內受到飽滿的專業培訓，提升了職業學識，在生活中提升了自我價值，社會地位也顯著提高，而且在自身的本職工作中一度取得了優秀的成績。但隨後，沒有進一步提升精神文明和道德素質的學習，以自我爲中心，不尊重領導、不認可上級、與同事爭風吃醋、爭吵打鬧，不參加公司的道德素質培訓，工作時間飲酒，不會控制自我情緒，不按照公司規章制度處理問題，不相信上級而越權向高層上報，衆多的自身問題不斷積累，終於爆發出來，鑄成大錯，無可挽回，讓公司最高領導寒心難過，痛心疾首，唏噓不已。
爲此，營銷部充分聽取了管理層的意見，統一做出如下決定：
1、 王磊因嚴重違反公司多項規定，予以立即辭退。
(1) 不尊重公司領導，衝撞公司最高領導，動搖公司根本利益所在。
(2) 酒後鬧事，造成公司財產損失。
(3) 不直接與主管上級彙報，而向高層越權、越級上報。
(4) 本來是公司內部的業績評定問題，不顧後果，與客戶多次對質，導致客戶情緒波動，
從而懷疑公司信譽，讓公司形象受到損傷。
(5) 與同事爭奪客戶，不能按照規定的先後順序和接待順序來進行合理劃分業績，發生
爭議不按照公司制定的“業績仲裁”制度來合理調節，而是採取吵鬧的方式，嚴重影響同事之間的關係，破壞公司管理規範制度。
(6) 個人協調能力不足，全局意識不強，多次激發退款客戶的吵鬧情況，影響售房部正
常工作，造成公司信譽損失。
(7) 王磊發生的事件進行公司通報。
2、 王磊本人的銷售業績和工資進行清算。
(1) 按照公司20xx年7月份出臺的“業績劃分標準”規定，首次接待客戶，佔客戶業績
獎金的70%，其他參與接待按照30%進行分配。
(2) 王磊所涉及的客戶簽約收款，並簽訂《商品房購銷合同》後，按照實收款的0.5%獎
金髮放，本人首次接待的客戶，按獎金比例70%進行結算，後期接待的客戶按照獎金比例30%結算。
(3) 王磊在職前成交收款的客戶進行結算，離職後所產生的客戶業績與其無關。
(4) 王磊1月29日衝撞最高領導事件的罰款處罰予以保留。
(5) 王磊1月29日造成車輛及其他的財產損失，公司保留追訴權利。
(6) 王磊多次與客戶對質，影響客戶情緒，造成公司負面影響的罰款處罰予以保留。
三、管理責任處罰。
1、 營銷部負責人：陳琪之，管理失責，處於當月工資30%的處罰。
作爲負責人，營銷部所有產生的問題，有無可推卸的責任。
2、 售房部管理人：雷 毅，管理失職，處於當月工資30%的處罰。
作爲直管幹部，有直接責任。
3、 招商部負責人：何 楊，管理失衡，處於當月工資20%的處罰。
作爲中層幹部，不能平衡衝突雙方利益和情緒。
4、 前期部負責人：王 磊，管理失度，處於當月工資20%的處罰。
作爲在售房部辦公的中層幹部，有言語評價過激的過錯。
5、 大客戶負責人：朱 茵，管理失衡，處於當月工資20%的處罰。
作爲中層幹部，不能平衡衝突雙方利益和情緒。
6、 銷 售 主 管：熊 萍，管理失職，處於當月工資30%的處罰。
作爲直管組長，有直接責任。
總經理批示：
營銷總監：
銷售經理： 招商經理： 大客戶經理：
銷售主管：
職業顧問：
營銷部
20xx年1月30日