2022年工作會議總結講話（精選3篇）
2022年工作會議總結講話 篇1
同志們:
剛纔，高山局長總結了x年克州國土資源工作，安排部署了20xx年任務，我完全同意;高永寶副局長對20xx年克州國土資源局工作要點做了強調，明確了20xx年工作要求。本次會議精神是20xx年工作的行動綱領，各縣(市)國土資源局、直屬單位、局機關各科室會後要認真傳達，並結合各單位實際情況制定具體落實措施，分解落實。下面，我再強調幾點。
一、增強維穩工作力度，認真貫徹落實克州黨委、政府的決策部署，確保全系統安全穩定
我們要按照“守土有責、守土盡責、守土負責”的原則，全年貫徹落實好克州黨委部署的常態化一級響應，切實樹立“100-1=0”的思想，以鐵一般的責任、鐵一般的紀律、鐵一般的擔當，嚴格落實維穩工作，制定突發事件應急預案，堅持值班備勤一級響應常態化，領導班子成員要堅持24小時帶班，值班人員不少於單位在崗人數的1/5，全體幹部職工要保持電話24小時暢通，確保政令、信息暢通。加強單位內部軟硬件設施建設，要組建機關護院隊，加強防襲擊、防衝撞、防暴恐的應急處置演練，確保單位內部安全。
各單位要認真做好信訪穩定工作，堅持“預防爲主、教育疏導、依法處理、防止激化”的原則，積極穩妥地處理各類涉地涉礦矛盾糾紛。
各級“訪惠聚”工作隊，認真按照各級“訪匯聚”工作領導小組要求，認真組織排查，抓好“揭蓋子、挖幕後”等工作;要及時建立“農民夜校”，抓好思想教育，在優中選優發展黨員;大力開展綜治、民族宗教、維穩等法制宣傳教育活動，讓黨的聲音在工作隊所在村組中大力傳播;想辦法、找出路，抓好住村隊所在村組的脫貧攻堅工作，把黨的實惠落到農牧民手上。通過各項工作的開展，切實把維穩第一線穩住、管好。
二、強化作風建設，主動作爲、求真務實，抓好責任落實
今年是“責任落實年”，責任落實的好與壞，作風是關鍵，陳全國書記指出了“作風不實是我們最大敵人”，我們的作風關係到國土資源的形象，是責任落實的根本。今年我們要以“學講話、轉作風、促落實”專項活動爲抓手，推動作風建設往深裏抓、實裏做。從日常做起，從學習、考勤、值班(帶班)、辦事、服務等細節着手，動真碰硬，嚴細深實，以鐵的紀律保證作風建設。要建立健全績效考覈機制，“倒逼”責任落實。對不幹事與幹事的人員要區別對待。各縣(市)國土資源局黨組書記要親自抓、主動抓、嚴格抓、經常抓，不能當“甩手掌櫃”，切實履行“第一責任人”的責任。黨組成員要“一崗雙責”，主動把自己擺進去，真正把全面從嚴治黨的擔子挑起來，做到敢管敢嚴、真管真嚴、長管長嚴。
三、加強幹部隊伍建設，不斷提升幹部能力水平
認真按照《黨政領導幹部選拔任用工作條例》，堅持“二十字”標準和“三個特別”特殊標準，注重在業務骨幹、基層一線、“訪惠聚”工作隊中選人用人，樹好用人導向，配齊配強各縣(市)局領導班子，努力做到選賢任能、用當其時，知人善任、人盡其才，營造風清氣正的選人用人環境。積極推進領導幹部“能上能下”，探索建立幹部合理流動、調整退出的常態機制。
統籌抓好國土資源各類人才隊伍教育，高度重視學習培訓工作，結合實際，有計劃地安排黨員幹部、業務骨幹參加各類培訓和學習，做到學習與工作有機結合，培養一批既具有土地資源管理、礦產資源管理、國土資源規劃、測繪等專業能力，又具有管理等綜合能力的複合型人才。
四、做好安全生產，對礦山企業全面開展無證開採、非法開採、未批先建等專項檢查行動
20xx年1月31日上午，阿克陶縣桂新礦業開發有限責任公司塔木鉛鋅礦發生一起巷道排渣安全生產事故，造成2死1傷。我們要引起高度重視，紮實做好安全生產監督檢查。前期，在1月21日自治區國土資源系統工作會議結束後，我們部署對全州煤礦無證開採、非法開採、未批先建進行了排查，要求是地毯式專項治理，請問你們真正做到了嗎?到現場去了嗎。特別是以前的廢棄煤礦等隱患點，要樹立“隱患就是事故”的理念。這次專項行動我們延伸到對非煤礦山也要進行排查，貫穿到全年。下一步，一是加強地質勘查項目、1︰1基礎測繪項目、土地整治項目的安全生產檢查;二是加強對煤礦和非煤礦山的安全生產檢查;三是要做好辦公樓的用電、用水和防火安全。造成事故，我們就嚴肅追究責任。從今天開始執法監察支隊、礦政科配合，各縣(市)國土局認真貫徹落實。
五、認真推進幾項重要工作
(一)協調統籌，積極爭取國家勘查項目，引導商業性勘查，提供礦產資源保障
1、依託新一輪“358”計劃，積極爭取中央、自治區在克州統籌部署各項公益性地質調查工作，進一步加大西崑崙、西南天山等重要成礦區帶礦產地質調查力度。拉動企業出資進行商業地質勘查工作，進一步摸清克州礦產資源家底。
2、推進克州油頁岩、油砂、頁岩氣等非常規能源勘查。積極支持新疆能源集團對克州油頁岩的勘查工作，督促其對現有2個油頁岩礦權進行地震解釋和井位部署，加快勘查工作進度，做好其他有利勘查區塊的出讓力度，推進全州油頁岩勘查工作進程。
3、加強康蘇盆地、沙裏拜-玉奇塔什、託雲盆地等煤炭資源勘查，進一步查明資源儲量。
4、加強錳、鉛鋅、銅等優勢金屬礦產資源勘查力度。推進錳金屬礦產資源整裝勘查，以科邦錳業和新疆廣彙集團爲主，儘快完成瑪爾坎蘇錳礦勘查區內礦權整合、出讓工作，加快整裝勘查開發。對烏拉根-烏合沙魯一帶進行銅鉛鋅資源勘查工作，力爭新發現一批金屬礦產地。
(二)規模化、集約化開發，促進礦產資源綜合利用及礦產品深加工
1、促進優勢礦產資源規模化、集約化開發，積極支持新疆能源集團、廣彙集團、科邦錳業、華凌集團、紫金鋅業等大型礦業集團，對天然氣、錳、銅、鉛鋅等資源進行整體開發。
2、指導企業對礦產資源進行綜合利用，採用先進的技術、設備進行資源高效開發，積極支持新疆能源集團天然氣合成蠟項目、科邦錳業15萬噸/年電解錳廠項目、新疆廣彙集團電解二氧化錳或高純硫酸錳、紫金鋅業鉛鋅冶煉等項目，引導重點企業礦產品深加工項目的實施，力爭實現原礦州內加工轉化，延伸礦業經濟產業鏈，努力實現礦業經濟增長方式由粗放型向集約型的根本轉變。
(三)編制完成《克州礦產資源產業發展行動計劃》，加快推進礦業發展。圍繞克州“工業強州戰略”和“工業經濟三年遞增計劃”的工作目標，編制完成《克州礦產資源產業發展行動計劃》，構建以鐵、錳、銅、鉛鋅、煤、非常規能源等爲主的礦業產業集羣，優化礦業經濟產業佈局，提升礦業對經濟發展的貢獻。
(三)積極探索和推進資源優勢轉化爲經濟優勢工作進程
加強對土地抵押融資等方面政策的研究，對可以使用劃撥土地的相關公共服務項目，除可按劃撥方式供應土地外，在自願的前提下，鼓勵以出讓、租賃方式供應土地，支持以作價出資或者入股的方式提供土地，使項目擁有完整的土地產權，增加其資產總量和融資能力。對相關法律法規和規劃明確禁止開發的區域，嚴禁以任何名義和方式供應國有土地，用於與保護無關的建設項目。作價出資或者入股土地使用權實行與出讓土地使用權同權同價管理制度。工業用地可採取先租後讓、租讓結合方式供應。探索土地使用權作價出資或者入股方式供應標準廠房、科技孵化器用地。
(四)保障重點建設項目用地
按照州黨委、政府安排，爲保障270個重點建設項目的實施，及時進行組織梳理，現有179個項目需要供地。圍繞項目用地需求，年前到三縣一市進行了指導監督，加快土地利用總體規劃調整完善與永久基本農田劃定工作。目前已完成對新農村(特色鄉鎮)、雙語幼兒園、扶貧攻堅項目、烏瑞克水庫、電站、礦山選冶廠、危化品庫等建設項目用地規劃的初步調整完善前期工作。
今年，要全面圍繞克州重點項目，積極主動與克州發改、經信、住建、扶貧、水利、交通等部門提前對接，超前服務，瞭解和掌握重點項目部署情況，提前介入，主動服務。進一步改進和優化建設用地審批管理，發揮規劃調控職能，及時辦理項目用地預審和報批手續，提高報批效率，對重大項目用地審批實行“綠色通道”，切實保障好克州水庫建設、基礎設施建設項目、特色鄉鎮和新農村建設、扶貧攻堅和定居興牧等民生項目用地保障。
(五)推進不動產登記發證工作
各單位務必認真做好工作人員的劃轉、招錄，加強人員業務培訓，保證招聘人員適應不動產登記工作。各縣(市)要進一步簡化登記流程，做好服務保障工作，不斷推進不動產登記測繪技術水平和工作效率，確保不動產登記統一發證工作順利開展。
(六)強化責任落實，加強地質災害防治工作
進一步落實地質災害防治責任，必須堅持依法防控、依法履責，要明確各縣市政府地質災害防治的主體責任。各縣(市)要按照《克孜勒蘇柯爾克孜自治州20xx年度地質災害防治方案》，制定完善轄區20xx年度地質災害防治方案。
落實汛期地質災害24小時值班、險情災情速報、月報、應急調查工作制度。一是做好與氣象局、地震局共同開展趨勢預測會商、研判分析，重點抓好防。二是落實汛期地質災害24小時值班、險情災情速報、月報、應急調查工作制度。三是加強地質災害羣測羣防。
(七)抓好三個機遇，積極爭取項目
抓住全國國土系統對口援疆工作會議機遇。前期，我們在援疆工作中非常被動，對接不暢、溝通不足，在援疆項目上，我們等得多、爭取的少，這次我們要提前謀劃，加強與江蘇、江西省援疆指揮部的聯繫，圍繞政策、項目需求，在原方案的基礎再進行優化，積極申請援疆項目。
抓住全國地質勘查基金改革座談會議的機遇。爭取建立克州商業地勘基金項目。
抓住全國西部地區高標準農田建設及鹽漬地治理研討會議和國土資源廳申報南疆鹽漬地治理重大工程約150億元項目的機遇。積極向自治區申報《阿圖什市格達良鄉庫爾幹村鹽鹼地綜合整治示範項目》，因地制宜地開展鹽鹼地治理工作。
六、認真抓好黨風廉政建設和反貪腐工作，加大工作力度，加強基礎工作。
一是落實全面從嚴治黨政治責任，推動管黨治黨從寬鬆軟走向嚴緊硬;黨組班子要認真落實“三會一課”、領導幹部雙重組織生活等制度;班子成員要認真履行“一崗雙責”、貫徹執行民主集中制，落實重大問題和個人有關事項報告制度;紀檢組要嚴格落實監督責任，堅決做到監督檢查執紀無縫隙、零容忍、全覆蓋，不斷推動全系統各級黨組織和黨員幹部按照黨內政治生活準則和黨的各項規定辦事。二是黨員領導幹部要做嚴肅黨內政治生活的表率，要把嚴明黨的政治紀律作爲嚴肅黨內政治生活的重要內容，嚴格落實黨內政治生活準則和黨內監督條例，自覺按照黨章黨規要求砥礪思想靈魂、增強黨性觀念。各縣(市)國土資源局有幹部因違反政治紀律和政治規矩被處分的，州局黨組將嚴肅追究當地黨組責任。在廳黨風廉政建設工作會召開後，再召開全系統黨風廉政建設和反貪腐工作會議，屆時將對20xx年黨風廉政建設和反貪腐工作進行具體安排。
同志們，20xx年國土資源事業使命光榮、任務艱鉅、責任重大，我們一定要以高度的責任感、使命感和緊迫感，認清形勢，適應新常態，明確新任務，以更大的力度推進工作，以更大的決心改變工作作風，攻堅克難，開拓進取，全力做好國土資源領域各項工作，爲克州社會穩定和長治久安做出更大的貢獻，以優異成績迎接黨的十*大勝利召開。
2022年工作會議總結講話 篇2
同志們:
今天，我們在這裏召開臨沂市城市資產經營開發有限公司x年度工作總結大會，主要任務是貫徹落實黨的xx屆三中、四中全會和中央省市經濟工作會議精神，認真總結x年公司的各項工作，安排部署x年工作任務，進一步動員全體幹部員工解放思想、創新發展，擰住目標，攻堅克難，促進公司各項工作實現新跨越。下面，我講以下幾點意見:
一、乘勢而上，順勢而爲，正確估價公司過去一年取得的新成績
x年以來，市城市資產經營開發有限公司在市委、市政府和市財政局黨組的正確領導下，在北城管委會和中心城區指揮部的支持幫助下，以城市開發建設和城市資產經營爲己任，全面貫徹落實科學發展觀，努力優化資本結構，創新經營機制，探索市場運營模式，多方籌措資金，圓滿完成了年初制定的各項任務目標，爲臨沂市城市建設的跨越發展作出了積極貢獻。截至x年底，公司總資產億元，負債億元，所有者權益億元，資產負債率78%，累計完成融資億元。其中，去年完成融資72億元(國開行融資到位29億元，平安銀行貸款20億元，私募債12.5億元，青島銀行貸款5億元，日照銀行結構性貸款3億元，民生銀行貸款1.5億元，萊商銀行貸款1億元)，同比增長158%。累計完成投資億元，其中去年完成投資總額26億元，同比增長30%。自主市場化經營實際實現營業收入xx萬元，利潤1500萬元，同比增長48%。全年實現營業收入達2億元以上，利潤xx萬元以上，上繳稅收xx萬元。
(一)創新融資格局，融資規模有了新增加。按照市委市政府要求，加大對北城新區、中心城區和市政府確定的公共投資項目、重點建設項目的融資工作，逐步構建起多元化融資格局，實現了融資方式多元化、融資主體層次多元化和融資渠道多元化。一是實現了融資方式多元化。一方面成功發行12.5億元私募債。去年初，公司按照市政府賦予的職責要求和投融資業務實際，結合私募債的特色業務，主動運作私募債的發行工作，密切配合牽頭銀行，積極發行PPN項目，通過浦發銀行成功發行了私募債12.5億元。另一方面繼續開展發行三期債券工作。前期，公司成功發了兩期債券25億元，去年又申請發行額度爲七年期的20億元企業債券，第三期債券發審資料報表及法律審查工作已全部完成，並經市發改委審覈後，由省發改委轉報國家發改委，現正在進行審批。二是實現了融資主體層次多元化。公司對融資主體層次多元化進行了積極探索，不僅以公司本部融資，還充分利用其他平臺融資，如利用臨沂綜保國際貿易投資開發有限公司、臨沂市科技創投管理服務有限公司、臨沂市新城熱力有限公司等子公司名義，成立項目公司進行項目融資，創建了以“項目爲載體，子公司爲核心”的融資模式。三是實現了融資渠道多元化。公司始終堅持“兩條腿”走路，積極拓展融資渠道，不僅爭取財政預算內投入，還積極爭取預算外投入及政策性支持;不僅爭取一般商業銀行貸款，還積極爭取國家開發銀行的優惠貸款等。去年以來，積極與財政局、城投集團聯繫，先後與20多家融資機構建立業務往來關係。與青島銀行、中信建投、渤海銀行等達成了融資意向，融資金額達20億元。同時，還密切關注資產證券化融資模式，並取得突破性進展。
(二)加大投資力度，城市運營有了新氣象。公司順應臨沂跨越發展要求，立足本職，突出重點，認真做好城市基礎設施項目、社會公益型項目、城市棚戶區改造項目投資建設，累計完成投資總額104.5億元，創造了良好的經濟效益和社會效益;同時，對劃入公司的經營性國有資產進行經營和開發，確保了國有資產保值增值。一是抓好四個重點項目建設。截至目前，30萬噸引水工程已竣工，累計撥款億元，x年市政府已將該項目劃歸水務集團運營;三河口隧道項目工程已竣工兩年，累計撥付資金億元，x年市政府已將該項目劃歸園林局管理;旅遊服務中心項目建設已基本完工，累計撥付資金億元，已與藍海國際酒店簽訂了租賃協議;臨沂大劇院項目已完工，累計撥付資金5億元，該項目已交給臨沂日報報業集團經營管理。二是抓好兩個“棚改”項目建設。兩個棚戶區改造項目(即:巨靈集團片區項目和大院北區項目)，是市委市政府確定的重點民生建設項目。按照中心城區指揮部的安排，公司作爲巨靈集團片區項目和大院北區項目改造建設的運作主體，巨靈集團項目利用債券資金共撥付3.8億元;大院北區項目累計共撥付2.08億元。三是抓好國有資產增值保值。祊河影視城項目是我市的重點文化產業項目，去年6月份，市政府與中華社會文化發展創意產業基金達成《戰略合作框架協議》，計劃投資50億元開發建設祊河影視城及周邊地區，公司在做好祊河影視城日常管理的同時，積極配合市城投集團做好引資前期準備工作，現招商項目正在積極推進。另外，對臨沂市30萬噸/日供水工程、三河口隧道工程、旅遊服務中心項目、臨沂大劇院項目，在完成投資後，按照市政府要求分別明確經營主管部門，強化經營管理，確保了國有資產的增值保值。
(三)突出自主經營，轉型發展有了新進展。新形勢下，公司始終堅持政府性項目和自主型經營業務“兩手抓、兩手硬”，變“輸血式”服務爲“造血式”發展，實施產融結合、產城結合，走多元化經營，明確了“依託政府、市場運作，做強主業、多元發展，順勢而爲、轉型崛起”的戰略規劃。一是保障公用事業發展。公司城市公用事業板塊主要依靠“臨沂市新城熱力有限公司”(子公司)運作，公司成立以來，時刻秉承“辛苦我一個，溫暖千萬家”企業經營理念，逐漸步入正常軌道。去年以來，爲完善城市功能配套，滿足北城新區城市居民冬季取暖，公司投資建設的北城新區西線供暖工程，於去年年底完工並投入使用，共撥付西線供熱工程款0.69億元。隨着供熱設施的逐步完善、財政投入的逐步規範和公司業務的逐漸壯大，勢必爲公司的後期發展帶來可觀的經濟效益。二是切實關注民生工程。公司時刻把關注民生與城市發展放在首要位置，大力保障和改善民生。與臨沂市房產經營開發公司合作開發的怡景綠洲經濟適用房項目是經市政府批准，集經濟適用房、廉租房於一體的大型安康居住區項目。該項目已於x年6月全部完工驗收交付，實現收益1028萬元。同時，公司將利用自身融資能力和優勢，積極參與周邊村鎮舊城舊村改造項目，力爭實現投資少、週期短、見效快，使其與臨沂市整體規劃相協調。三是加大房產開發力度。在充分調研和醞釀的基礎上，公司廣泛吸引社會資本參與，共同承擔風險，提高管理水平，增加公司業績，着力做大做強房地產開發項目，並初步確立了高新區軟件園合作開發項目和沂南汽車站合作開發項目，目前進展順利。另外，由公司自主開發的銀河彎3號院，實現預售樓款8400萬元，實現了企業可持續發展，並解決了公司的現金流問題。
(四)堅持以人爲本，團隊建設有了新成果。按照市政府關於市級投融資體系建設要求，根據公司職能定位，從加強法人治理結構、制度建設、團隊建設、黨建工作、企業文化建設入手，堅持以人爲本，切實轉變工作作風，着力打造一流乾部隊伍，建立健全公司內部運作機制，確保公司依法規範運作，爲公司的長遠發展打下良好基礎。一是進一步完善法人治理結構。公司作爲地方政府設立的國有獨資企業，相繼建立健全了由股東、董事會、監事會和經營管理層組成的法人治理機構，併成立了投資發展部、資產運營部、工程管理部、計劃財務部、審計監察部和綜合辦公室六大部室，公司法人治理架構初步形成。二是進一步規範制度建設。建立健全公司內部勞動、人事、財務、行政、黨建、資產管理、投融資管理和激勵約束機制等各項規章制度，進一步規範公司議事規則和決策程序。今年，結合黨的羣衆路線教育實踐活動的開展，對公司的各類規章制度進行了進一步的梳理和規範，制定了《臨沂市城市資產經營開發有限公司管理手冊》。三是進一步優化人力資源結構。選拔和引進了投資、融資、財務管理、計算機管理、工程管理專業技術人才。加強了學習培訓，先後派出8名同志參加了市委組織部與市財政局聯合組織的赴上海國家會計學院專題業務培訓。加大公司領導班子建設，去年有2名同志被市財政局任命爲公司領導班子成員，1名同志任命爲總經理助理。在報請市財政局同意後，組織了中層幹部競聘工作，任命了4名中層正職和4名中層副職，進一步加強了員工幹部隊伍建設。四是進一步加強企業文化、黨建工作。按照上級的統一部署和要求，制定了《深入開展黨的羣衆路線教育實踐活動的實施方案》，紮紮實實開展了黨的羣衆路線教育實踐活動。公司黨支部經局機關黨委批准成立後，積極開展黨員幹部學習教育活動、黨內組織生活，積極參與局機關黨委組織的慰問老黨員活動、與羣衆“結親連心”活動、黨的xx大和黨章知識競賽、職工趣味運動會等，進一步增強黨員幹部的向心力、凝聚力和戰鬥力。同時，積極參市局組織的慶“七一”、慶“十一”文藝演出活動、“財政文化建設年”系列主題活動及“踐行黨的羣衆路線”主題演講比賽，演講比賽分獲二、三等獎。爲進一步提升公司形象，擴大公司業務宣傳，重新設計了公司LOGO，建成公司官方網站。五是進一步轉變工作作風。按照“一崗雙責”的要求，領導班子的主要負責人作爲黨風廉政建設第一責任人，積極開展黨性黨風黨紀教育，結合公司實際制定了《黨風廉政建設責任制實施辦法》、廉政守則及《加強領導班子自身建設的意見》，並切實抓好貫徹落實。深入貫徹落實中央八項規定、糾正“四風”、治理“庸懶散”、厲行勤儉節約反對鋪張浪費等專項治理活動，進一步轉變工作作風，密切聯繫羣衆，切實把有關精神傳達到公司每位員工，切實加強警示教育，確保不出任何問題。去年全年公司“三公經費”同比下降30%。
總結去年以來的各項工作，我們均取得了令人滿意的成績，成績的取得，得益於市委市政府和市財政局的英明決策和正確領導，得益於公司領導班子的大力支持和密切配合，得益於公司全體幹部員工的辛勤付出和無私奉獻。在此，我代表公司領導班子向全體幹部員工表示衷心的感謝和誠擎的敬意!
二、明確目標，強化措施，全力以赴完成x年各項工作新任務
x年，綜觀國內經濟形勢和各項金融財政新政，我們仍然面臨壓力和挑戰。下一步，我們將按照國發號文、號文有關文件精神，加快實現公司的市場化轉型和良性發展，緊緊抓住政府投資決策體制改革和融資管理模式創新這兩大要素，雙管齊下，進一步加強探索，勇於創新，在去平臺化，實現實體化、規範化和市場化運營方面邁出堅實步伐，以城市運營商、公共服務提供者和國有資產管理者爲職能定位，以重點業務爲核心，促進城市建設;以拓展業務爲增長點，增強造血功能，最終實現地方政府投融資平臺的市場化、規範化和科學化發展。
按照這種形勢需要，我們確定了“1357”的工作思路。“1”就是明確一大目標，即:以建立現代企業制度爲基礎，發揮城市建設投資職能和融資職能，實現企業的轉型發展;“3”就是強化三大主業，即:資產管理、資本經營、資金運作，打造新的增長極;“5”就是突出五大業務板塊，即:城市置業、城基建設、公共服務、國際物流和文旅科技，全力服務城市建設;“7”就是實現七大轉變，即:職能定位、投資觀念、融資觀念、產業發展、土地運作、管控理念、人力資源體系的轉變，着力將公司打造成爲規範、高效、誠信、創新的現代企業。
(一)創新融資方式。國內整體融資環境逐漸趨緊，政府政策也在逐步收縮。在不利的環境下，公司要進一步拓寬融資渠道，創新融資手段，履行好爲政府項目建設籌措資金的職能;通過實施城市規劃建設項目，將市場化和公益性有機結合，打造好優勢主業，加速資本擴張，提高自身盈利，履行好爲財政減負的職能。主要工作任務是盯緊三期城投債的發行，積極探索推行PPP模式，實現資產證券化，加強銀企合作，做好項目收益債等“五項工作”。
(二)加大投資力度。把政府融資平臺向投資主體轉變，按照國家調控經濟發展和產業佈局要求，履行好政府投資導向的職能;承擔政府投資責任，加大對公共基礎設施建設和民生保障工程的投資，同時加大房地產開發投資，鞏固和拓展公司資產，提升公司自身盈利能力，增強公司償債水平。主要從做好“四個加大”入手，即:加大公共基礎設施項目投資，加大民生建設項目投資，加大公益事業項目投資，加大政府重點項目投資等。
(三)強化資產運營。對已投資的項目進行資產管理，通過授權經營，承包託管等方式，把相應的國有資產交給專業公司去經營，減輕公司管理負擔，提高國有資產經營效益，提升公司資產管理盈利水平。主要做好“三項運營”，即:做好已完成投資項目的運營管理，對臨沂市30萬噸/日供水工程、三河口隧道工程、旅遊服務中心項目、臨沂大劇院項目，在完成投資移交後繼續搞好跟蹤服務。做好保稅區項目和科學城項目的運營管理，實現國有資產增值保值最大化。
(四)加強經營管理。隨着國家政策的調整變化，中央對地方政府融資行爲規範管理的約束將會更加嚴格，公司面臨的形勢更加嚴峻，未來公司將會進行漸進式的調整、改造，爲加快公司的轉型發展，就要按照“依託政府、市場運作，做強主業、多元發展，順時應勢、轉型崛起”的基本思路，着力做好“三大開發”，即積極參與保障性住房開發、商業房地產項目開發和土地一級開發，進一步膨脹公司資產規模，壯大實力，充實現金流和利潤，增強抵押融資能力。
(五)提升金融服務。公司將在自身的經營領域進行金融試點，對自身資產運營提供金融服務，逐步介入金融領域，通過多種形式，盤活閒置資金。如商業銀行、保險、擔保、典當等業務，引入專業人才，創新機制，嚴控風險，增加金融服務業務品種，爲自身發展提供多層次、全方位的金融服務，爲公司提供可靠的投資收益。可以從以下“三個渠道”進行嘗試，設立或聯合小額貸款公司、擔保公司等;設立或聯合成立科技創投基金;設立引導基金、城市開發基金、基礎產業投資基金等，放大資金使用效率，提升企業經營活力，提高企業盈利水平，爲以後重組成立金控集團做鋪墊。
(六)加強隊伍管理。目前，對融資平臺將由行政化向市場化轉型的發展趨勢已成共識。爲了在市場化競爭中立於不敗之地，融資平臺公司需要深化人力資源管理機制變革，爲公司市場化轉型提供組織和人才保障。要進一步建立符合現代企業制度要求的選人用人機制、激勵機制和培訓機制等等，加快實現融資類公司人力資源管理的市場化轉型。要進一步加大員工培訓力度，提升從業理念。要進一步完善績效考覈體系，激發廣大員工的工作熱情。要繼續鞏固黨的羣衆路線教育實踐活動成果，持之以恆地貫徹落實好中央八項規定和糾正“四風”的各項規定，教育廣大員工識大體、顧大局，講黨性、重品行，不斷提升個人的素質和修養，爲公司的長遠發展作出積極的努力。
三、勇於擔當，振奮精神，努力開創城開公司跨越發展的新局面
近幾年來，公司發展戰略清晰，發展舉措得當，發展成效明顯，實踐充分證明，我們的思路是正確可行的。因此，要繼續堅定不移地推進和實施。當前公司的各項目標任務、重點工作、具體措施已經明確，關鍵是轉化和落實。不落實，就落空;一落空，公司經營發展和員工生活改善就會付之東流。因此，要加快公司的和諧發展、轉型發展和跨越發展，就必須要按照市委、市政府和市財政局的安排部署，下大氣力，狠抓落實，一抓到底。
(一)狠抓落實就是要堅定發展自信。近幾年來，公司跨入了一個快速發展的軌道，體制改革、融資創新、項目建設、經營管理、企業文化、黨建工作都取得令人矚目的成績，得到了市委、市政府和市財政局領導的充分肯定，也得到了全市人民的廣泛讚譽。目前我們處於一個重要的發展機遇期，一定要進一步堅定發展自信。自信來自於建設“大美臨沂”的宏偉目標和實施“跨越發展”的正確路徑;自信來自於公司長期以來堅持的正確的發展戰略和清晰的實施舉措;自信來自於公司有一個真抓實幹的強班子、與時俱進的硬班子、團結和諧的好班子，來自於有一支年富力強、充滿朝氣、務實肯幹、積極進取的幹部員工隊伍。只要我們堅定信心，搶抓機遇，開拓創新，把各項宏觀經濟政策和金融信貸產業投向運用好，把市委、市政府的重大戰略決策部署落實好，把公司的目標任務和具體工作完成好，就一定能夠開創我們公司發展的嶄新局面。
(二)狠抓落實就是要正確把握規律。俗話說，產品就是人品。抓好落實就是一個人工作本領的重要體現，更是一個人道德品質的重要標誌。全體幹部員工，特別是各分管領導、各部室負責人對本部室的工作務必做到想透、說清、幹實。即做到吃透理論上的邏輯，把握規律性;吃透政策法規的分寸，把握穩健性;吃透兄弟單位發展的思路和辦法，把握借鑑性;吃透公司的戰略和舉措，把握針對性。各分管領導、各部室負責人必須向自己的幹部員工講清楚、說透徹，目前幹什麼?爲什麼?如何幹?目標任務是什麼，時限和質量要求是什麼，思路和辦法是什麼?結果和考覈標準是什麼?責任如何追究?都要清清楚楚、明明白白告訴大家。只有這樣，才能思想通、思路清、責任明、步調齊。要按照科學明晰的思路，尊重規律，把握規律，運用規律，帶領幹部員工以踏石留印、抓鐵有痕的作風，一抓到底，抓出成效。
(三)狠抓落實就是要切實轉變作風。我們要認真貫徹落實中央八項規定，認真落實糾“四風”的要求及省委、省政府和市委、市政府的具體要求，結合第二批開展的黨的羣衆路線教育實踐活動，切實改進幹部員工的工作作風。各分管領導、各部室負責人要把更多的時間和精力投入到項目建設一線上，深入工地現場，面對面地現場解決實際問題。多辦實事，多辦好事，多辦難事急事，堅決反對弄虛作假、文過飾非，堅決反對做表面文章、推諉扯皮，堅決反對陽奉陰違、損害公司利益。要以過硬的工作作風，攻難關，破難題，解難事，形成一種幹事創業，齊抓共管的良好氛圍。
(四)狠抓落實就是要嚴格督查考覈。下一步我們將根據公司發展需要，逐步建立和完成績效考評體系。要把督查考覈作爲督促工作，落實責任的一種經常化的手段，對重大項目、重要任務、重點工作落實情況，堅持重點督查、隨機督查和定期督查相結合。對任務緊、時效強的工作，要不間斷督查。對項目融資、工程建設、投資發展、資產管理、對外協調等重點工作，實行定期彙報，定期督查，定期通報，充分利用黨支部、綜合辦公室、財務部、投資部、工程部、運營部、審計部等部室的力量，共同抓好督察落實，在全公司上下形成一種良好的輿論導向，切實加快公司的快步發展。
四、着眼長遠，立足當前，審時度勢認真把握好幾點工作新要求
過去的一年，公司全體員工都兢兢業業，全心付出，爲公司的經營發展作出了積極的努力。成績有目共睹，發展壓力尤存。希望公司各位同志一定要保持清醒的認識，在今後的工作中一如既往的發揚優良作風，爲公司的健康可持續發展提供不竭的精神動力和全心的智力支持。在此，我再強調以下幾點。
(一)要進一步強化責任意識。在其位，謀其政。有責任纔有動力，有責任纔有作爲。責任是一種義務，是一種使命，是推動公司發展的內在動力。有了責任意識，才能集中精力，全身心投入事業，才能凝聚人心，凝聚力量，創造一流的成績。
因此，全公司上下一定要牢固樹立“履責應該、盡責光榮、失責可恥”的思想。責任只有輕重之分，沒有敷衍推卻之理。每位幹部員工都要常掂量自己肩負的責任之重，常捫心自問是否盡到了百分之百的責任，從而真正全身心的投入工作。
(二)要進一步強化紀律意識。講紀律，守規範是一條基本原則。紀律是帶電的“高壓線”，任何時候都碰不得;紀律面前沒有“特殊”二字，任何人都“牛不得”;能否嚴格守紀事關個人素質，什麼情況下都不能太放得開。在紀律面前，重剛性不變通，講規矩不逾越;凡是紀律、制度明確應該做的，堅決執行不打折扣，一抓到底不留餘地;凡是紀律、制度明確不能做的，堅決不做，不打“擦邊球”，不觸“高壓線”。
(三)要進一步強化大局意識。公司每位幹部員工都代表着公司的形象，要真正樹立起一種大局意識，懂得舍小家，顧大家。時刻以如履薄冰、如臨深淵的姿態，正確對待自己、正確對待他人，正確對待公司，大事講原則，小事講風格，作爲公司的一員就要處處維護公司的利益。“一榮俱榮，一損俱損”，個人與公司是一衣帶水的關係，相信大家都明白這個道理。
(四)要進一步強化服務意識。待人處事要有一個好的態度，這也是一個人的基本素質。作爲公司的一員，就是要對公司決定的重要事情和推進的重點項目跟蹤服務，特事特辦，雷厲風行，提高效率。對遇到的問題，要有專人來負責，認真協調處理，限時解決辦理。對推諉扯皮、損害公司根本利益的，要嚴格追究責任和處理。具體辦事過程中要堅決摒棄“門難進、話難聽、事難辦”等不良行爲。要時刻學會換位思考，多替他人着想。
(五)要進一步強化廉政意識。公司每位員工一定要保持嚴於律己的品格，時刻繃緊廉政弦，樹立“底線”意識，珍視自己的人格和聲譽，時時處處用黨紀國法來規範和約束自己的言行，要經得住誘惑，耐得住寂寞，守得住清貧。做到自重、自省、自警、自勵，始終保持一身正氣，兩袖清風。當前落實中央八項規定及糾“四風”的要求，已經家喻戶曉，人人皆知。希望大家在這方面一定要保持清醒的認識，出了問題誰也保不了誰。
(六)要進一步強化安全意識。要始終樹立“安全第一”的思想，堅決杜絕一切不安全的因素。不論是施工安全、行車安全，還是人身安全、財產安全都要引起高度重視。再過十多天就是x年春節了。各分管領導、各部室負責人要高度重視節日安全，切實做到看好自己的門，管好自己的人，辦好自己的事，確保一切安全。春節期間，各部室也要注意，不要互相吃請、聚餐，嚴格遵照中央八項規定和省、市紀委下發的一系列規定文件，確保度過一個歡樂祥和、文明平安、風清氣正的春節。
同志們，我們城開公司正處於一個重要的發展機遇期，面臨着發展的重大轉折，既有重大機遇，又有巨大挑戰。因此，我們既要充滿必勝信心，又絕不可掉以輕心。讓我們在市委、市政府和市財政局的堅強領導下，進一步解放思想，搶抓機遇，改革創新，真抓實幹，努力開創城開公司改革發展的新局面，爲建設“大美臨沂”做出應有的貢獻!
最後，我代表公司領導班子向大家致以節日的祝福，祝大家新年愉快，身體健康，萬事如意，闔家歡樂!
2022年工作會議總結講話 篇3
同志們:
x年新春伊始，我們聚會在美麗的山城，召開x年工作會議，因爲這裏有山有水，風景如畫，山青水秀，是個出思想的地方，知者樂水，仁者樂山。這次會議是在各級黨代會、人代會結束以後，我們街道召開的一次重要的會議，也是春節過後率先召開工作會議的街道，是在總結了過去一年來的工作，對做出突出成績的單位進行了表彰，更重要的是對x年的工作進行了全面的安排部署，是一個動員會，也是一個鼓勁會，特別是代表街道黨工委、辦事處所作的《工作報告》，全面系統地總結了x年的工作，客觀分析了今年我們面臨的形勢，提出了今年工作的總體思路、目標任務和主要措施，客觀詳實，分析得好，可操作性強，我完全同意。
下面我講幾點意見。
一、樹立機遇意識，增強發展信心
1992年初，鄧小平同志在南巡時就談到了“發展纔是硬道理!”的重要論述，今天，要實現跨越式發展，我們更不能忘記了發展的道理，因爲已經發展了，變化了，已經不是上世紀八十年代獲得“億元鄉”時的了，不是簡單讓部分農村羣衆走進簡易工廠車間的事了。今天，我們已經步入發展的快車道，形勢逼人、發展逼人，不發展都不行。從全市形勢看，西安建設國際化大都市;從全區形勢看要建立國際化大都市xx區;從街道形勢看，市行政中心來了，火車北客站營運了，大明宮遺址公園建成並對外開放了，大量房地產業、建材商貿業涌入，催動了地區經濟發展，催動了三產的快速發展，x主任在報告中也講了，x年街道各項目標任務均排名全區街道前列，發展成果喜人;從民生方面講，地區城鄉居民可支配收入同比增長%，達到了x元。舉個小例子，現在街道出租房屋的村民，坐下來一年都有x多萬的收入，這種態勢不發展行嗎，我們有理由和決心將明天發展得更好。因此，面對振奮人心的發展目標，面對凝聚人心的工作部署，面對催人奮進的宏偉藍圖，我們要冷靜的思考，在客觀方面，要搶抓機遇、感恩機遇、珍惜機遇。在主觀方面人人要有危機感、使命感，決不能讓機遇從身邊溜走。我們發展機遇，是隨着市行政中心北遷而進入快車道，我們沒有浪費它，我們抓住了，我們拼搏了，我們也收穫了。今天，隨着西安國際化大都市建設，新的機遇再次向我們走來，不發展就要被時代淘汰，形勢和環境再次逼着我們發展，這種難得的發展機遇並不是人人都可以遇到的，我們這一屆班子既然已經被推到了風頭浪尖，有幸相遇，那麼我們就要增強發展信心，乘勢而上。同時，我們也應清醒看到，危機感往往伴隨着機遇而來，人也往往在順利時看不到危機的存在，而危機時時刻刻都伴隨着我們。有句俗語說得好，“今天工作不努力，明天努力找工作”就是這個意思，不過我們更多將其理解在打工者身上，很少有人能將其理解在公務員身上、機關幹部身上，書記主任身上，或是經理老闆身上，其實在座的每個人所處環境、擔負工作和任務不同，都存在着不同的危機，只有正確認識危機，才能謀事業，才能謀發展。最後，再談談使命感，使命感是一名黨員領導幹部不可推卸的歷史責任，x要發展，幹部要帶頭，要樹立“不加快發展就會愧對歷史，愧對區委、街道黨工委信任、愧對基層黨員羣衆”的使命感，把加快發展、跨越發展作爲自己的使命:一是超越。要不斷轉變發展觀念，以超前的思路、超常的氣魄、超強的力度，大興求真務實之風，狠抓x年各項工作落實。各單位要根據工作部署，及時分解細化各項工作任務，量化工作指標，將目標任務落實到崗分解到人，一級抓一級，層層抓落實;制定切實可行的推進舉措，狠抓工作的“量點”，這裏的“量”就是數量和質量，“點”就是時間節點，要以月爲基本節點建立進度臺帳，月月有檢查，月月有獎罰，不能三月到了再加一月的班。二是強勢。要“強勢”推進項目帶動戰略，“順勢”發展帶動“三產”，“借勢”加壓推進城市管理，各級領導要帶頭落實，找準工作切入點，攻堅克難，一個問題一個問題破解，一個項目一個項目的落實。對重點項目、重點工作要嚴格實行月監督、季考覈制度，擔負考覈目標的科室要月分析、月總結、月彙報、有措施，保證各項目標任務按節點推進。三是動真格。要嚴格執行目標考覈制，對這次會議安排的各項目標和任務，要細化量化到崗到人，定標準、定措施、定效果、定時間，要用制度保障目標落實，要將鞭子打在具體人身上，要讓大家感到人人肩頭有責任，個個心中有目標，決不能打“糊塗仗”，對完成任務好要重獎，對工作拖拉、不聽招呼的要重懲，努力建設一支敢抓有爲、善抓落實的幹部隊伍。要將考覈結果與幹部自身利益相掛鉤制度化，保證街道各項工作任務順利實施。
二、把握大局意識，推進科學發展
創造一流業績，實現強街富民是我們孜孜以求的奮鬥目標，任何時候，我們的決心和信心都不會動搖，決不能動搖。面對新的發展機遇和挑戰，面對新的發展形勢和任務，要實現這個目標，需要各級黨組織的堅強領導，需要廣大黨員幹部的共同努力，需要基層羣衆職工的大力支持，當前和今後一個時期，我們要圍繞中心，把握大局，抓創新、抓重點、破難點，實現街道經濟社會各項工作任務整體推進，科學發展。
(一)抓創新。當前，我們所面臨的形勢和任務，壓力大，困難重，要實現跨越式的發展，沒有創新是不行的，要把創新的精神貫穿於街道工作的始終，要在創新中激發我們的潛能，提升我們的鬥志，完成我們的事業。一是要增強創新意識。各級領導幹部要堅決防止消除思想僵化、教條和墨守成規現象，要有新思路、新突破和新舉措。幹部要有爭創意識，不能僅限於被動服從，消極執行的地位，要以更大的決心、勇氣和魅力推進工作落實和創新，特別在困境中更要有創新精神，在創新中尋找新辦法、新途徑。二是要勇於探索嘗試。凡是有利於科學發展，有利於和諧穩定，有利於完成任務，都可以結合實際大膽創新，積極實踐。各級領導幹部要帶頭創新，支持創新，寬容失誤，多點鼓勵，少點批評訓斥。不幹工作的人沒有失誤，因循守舊的更少犯錯誤。三是要帶動全員創新。每當提到創新，我們往往會理解爲創新是領導幹部的事，這是錯誤的認識，創新沒有大小，人人都可參與，人人都要創新，創新就是爲了更好的進步。要充分發揮各級黨組織和黨員在創新實踐中的帶頭骨幹作用，充分調動廣大幹部職工創新的積極性、主動性，實現科學發展。城改例會制，盤古山會議承諾兌現制，就是我們推進城改回遷，綜治WW工作中的一個創新，已經得到上級肯定。
(二)抓重點。人的時間和精力是有限的，懂得抓重點的人是真正的人才。重點工作就是那些能牽動全局的、具有基礎性、長遠性、建設性的工作，抓重點就是抓工作中的主要矛盾和矛盾的主要方面。首先，要善於認識重點，對街道來講，當前的重點工作是經濟建設，城市管理，綜治WW，就是要長抓不懈的重點工作。x主任在報告中講到x個重點項目、x個新增項目和x個續建項目也是重點。這些都是牽一而動全身的主要矛盾，我們要在工作中抓緊抓實抓出成效。其次，要明確在抓重點工作時的努力方向，貫徹落實措施和要達到的最終目標，要學會彈鋼琴，要學會解決主要矛盾和矛盾的主要方面，要找準矛盾的節點、切入點和突破點，這樣纔會有的放矢，防止盲目蠻幹。第三，領導幹部帶頭是抓好重點的關鍵。各級領導幹部要學會抓重點工作。事必躬親精神可嘉，但不切合實際，領導幹部不可能有這麼多時間和精力，要充分發揮和調動副職和所屬幹部職工的積極性、主觀能動性，放手讓部屬大膽創新，共同完成工作，這纔是一名優秀的指揮員的基本要求。
(三)破難點。難點問題是發展中深層次的矛盾。破難點，直接關乎工作的效率和成敗。這幾天我一直在思考，我們街道都有那些難點呢:一是城改工作中破解按時回遷和質量的難題。這是城改羣衆最關心的事，是牽扯村民利益的事，要在保證質量節點、數量節點、時間節點和羣衆滿意的基礎上，不斷破解瓶頸，打贏“安置回遷全面突破年”攻堅戰。二是項目帶動中破解地區核心競爭力不強的難題。x年街道地區財政收入突破億元，但隨着房地產市場的持續低迷，而且今後，這個目前街道主要支撐產業將隨着土地的減少變緩變慢，直到退出市場，引導什麼產業地區經濟可持續發展，主導產業又是什麼，如何加大招商引資力度，招大商，引名企是每個領導要思考的難題。三是商圈建設中破解城市管理難題。隨着五路、八路和華路商圈建設，大量的新型市場涌入，現在可以講到處是市場。如何管理，如何發揮帶動作用是個新課題。四是綜治信訪工作中破解WW難題。隨着市場經濟的進一步建立和城市化快速推進，特別是城中村改造工作的不斷深入，新的利益關係必然帶來新的矛盾，也必然會帶來新一輪上訪，這是我們必須面對不可迴避的問題，如何破解這些影響發展穩定的難點，也並不是沒有辦法，各級領導要主動出擊，對工作中的難點部分進行集中會診，研究策略，制定措施，及時突破，難點問題解決後，可帶動重點問題解決，其它問題一般就可迎刃而解。
三、強化落實意識，實現率先發展
今年經濟和社會發展的目標任務已經明確，我們要深入貫徹落實科學發展觀，不斷堅定信心，明確責任，不畏艱難險阻，始終保持清醒頭腦，凝心聚力，狠抓落實，實現率先發展的決心。要實現這個決心，前提就是抓落實，再好的目標，再大的信心，再佳的制度措施缺少落實都是一句空話，所以在今天的會上，我還要從八個方面強調落實問題。
一要解放思想、轉變觀念抓落實。思想解放的程度決定創新發展的程度，創新發展的速度決定目標實現的進度。解放思想我們已經講了很多，但總有些同志思想還不夠解放，消極保守，缺少創勁，工作中憑老辦法、老經驗，得過且過，缺少超前思考和超前謀劃的主動性，立足自我滿足，領導有意見，羣衆不滿意，落實不得力。今後在工作中，要真正放下包袱，解放思想、轉變觀念，始終保持奮發有爲、朝氣蓬勃的精神狀態，才能做好本職工作。
二要緊鎖目標、埋頭苦幹抓落實。在坐的各位，不管是機關科長，還是基層書記主任，或者是來自企事業單位廠長經理，雖然我們來自不同行業，崗位職責和分工不盡相同，但圍繞建設“國際化大都市中心區”這個中心目標和要求是一致的。各級必須團結一致，鎖定目標，分解任務，研究制定落實措施，創新機制，狠抓落實。要把敢不敢抓落實、善不善抓落實作爲衡量幹部的一條重要標準。
三要圍繞民生，以人爲本抓落實。民生乃爲政之要，保障和改善民生，關鍵在於抓落實。我們要在政策允許和職責範圍內，主動配合區有關單位，把人民羣衆關心的教育、就業、基本醫療、城中村改造、養老保險等問題解決好，不斷提高地區人民羣衆的幸福指數，以人爲本才能從理念變爲現實，民生工作才能落到實處。我們要時刻心繫羣衆，要樹立羣衆利益無小事的觀念，把羣衆的事當自己的事來辦，作一名合格的人民公僕。
四要自我加壓、明確責任抓落實。在日常工作中，我們往往可以感覺到，一些工作落實不好，並不是幹部或職工能力和水平的問題，而是對待工作的態度問題、責任心問題，有沒有“主人翁”意識，在完成工作效能，落實工作質量肯定不一樣。各級要教育引導幹部職工愛崗敬業，珍惜榮譽和責任，把目標定得更高一些，把眼界放得更寬一些，把勁頭鼓得更足一些，自我加壓，艱苦創業，立足本職，做出更大的成績。
五要調動各方，充滿激情抓落實。一人難成衆，一木不成林。要充分調動各個方面的積極性和主動性，集羣智合衆力抓落實。作爲一名領導幹部要善於調動下級的積極性和主動性，首先就是要自身硬、自身正，“壁立千仞，無欲則剛”，優秀的領導自然能帶出優秀的團隊。沒有完美的個人，只有完善的團隊。其次要對同志動真情，“海納百川，有容乃大”，要真正關心同志生活，寬容同志錯誤。其三就是要不斷調動同志們的工作激情，共同完成任務，這樣落實自然就成了事實。
六要深入基層、貼心服務抓落實。要大力推行“一線”工作法，堅持領導帶頭，靠前指揮，深入基層，深入羣衆，發現問題，解決問題，決不能繞着問題走，更不能將矛盾上交，特別是在信訪工作中，我們的幹部要善於發現矛盾問題，解決矛盾問題，不能等矛盾問題顯露出來了再去解決，那就遲了。各級要做到情況摸不透不走人、問題不解決不撒手，一抓到底，抓出成效。
七要把握節點、統籌兼顧抓落實。在報告中，秦主任已經將x年的工作部署得很詳細，分析得很全面，前邊我也就重點、難點問題同大家共同進行了分析、探討，這些都是我們今後需要在工作中加以落實的，要將日常工作、經常性工作和重點工作、難點工作都兼顧起來，把握節點，合理分工，統籌安排，以抓重點促一般帶全盤，使各項工作都得到較好的落實。
八要堅持制度、立足長效抓落實。要結合抓目標的動態管理，建立切實可行的抓工作落實的長效機制，目標綜合管理機制，動態監測機制和首問制度等，都是我們以往工作的經驗和總結，要常抓不懈、鍥而不捨，一抓到底，抓出成效。要在新形勢下將這些制度堅持好、管理好，用制度保障目標實現，增強抓落實的長效性和可持續性，爲和諧建設做出更大的貢獻。
同志們，爭創強街富民的目標，使命光榮;做好x年的工作，責任重大。讓我們緊密團結在街道黨工委周圍，深入貫徹落實科學發展觀，以創先爭優活動爲契機，用團結拼搏的精神狀態，逢先必爭的不懈追求，求真務實的工作作風，全面落實會議安排部署的各項目標任務，爲和諧建設做出更大的貢獻，以優異成績向黨的xx大獻禮!
謝謝大家!