住房公積金會議講話（精選3篇）
住房公積金會議講話 篇1
各位領導，各位評委：
大家好!我來自住房公積金管理中心，名叫，是住房公積金管理系統的老職工。住房公積金制度，是爲了適應住房改革的需要而產生的新生事業，其宗旨就是讓千千萬萬個家庭能住上房、住好房。十幾年來，我與公積金事業共同成長，把自己的滿腔熱血灑在了公積金管理的崗位，把自己最美好的年華獻給了公積金事業，把公積金事業當成自己人生最美好的追求!
住房公積金管理是一項政策性、原則性、技術性強的經濟性管理工作。作爲一名管理人員除了要學好住房公積金管理政策，還必須掌握很強的業務技能、熟悉相關的經濟管理、法律法規知識。爲此，我通過加強針對性學習，不斷更新知識，擴寬視野，堅持做到學習工作化，工作學習化。作爲公積金管理中心的一員，我爲自己所從事的工作感到光榮和驕傲。
“服務社會、服務發展、服務民生”是住房公積金管理工作的宗旨。服務是住房公積金長期健康發展的基石，全體住房公積金人一直都以服務至上、開拓創新的宗旨加快着住房公積金事業的發展進程。作爲一名普通的基層工作人員，我常常在想，怎樣的服務纔是好的服務，怎樣的服務才能充分的體現出“用心、用情、用責”工作態度?我思考的這個問題，在全國開展的第二批黨的羣衆路線教育實踐活動中得到了很好的破解。開展黨的羣衆路線教育實踐活動，就是要求做到“爲民、務實、清廉”，而住房公積金管理中心，正是這樣一個爲民服務的窗口，不斷提升窗口服務水平，是踐行爲民服務的根本要求。自從管理中心黨支部開展黨的羣衆路線教育實踐活動以來，我在工作中認真踐行“爲民、務實、清廉”的羣衆路線，努力用實實在在的行動、踏踏實實的作風管好、用好住房公積金，爲人民羣衆提供更優質的服務。
在多年的工作實踐中，我意識到，住房公積金管理不僅僅是一個管理和使用的問題，更是一個在管理中求創新、求壯大、求發展當中一個不斷進步的過程，有很多好的工作思路和工作方法值得我們認真總結，在工作中，我們要不斷的認真積累、總結和推廣，不斷創新工作思路，爭創一流工作業績。而且，要堅持用科學發展觀統攬全局，不斷創新工作思路，開創工作新局面，只有這樣，我們的工作才能更好地爲服務羣衆!在開展黨的羣衆路線教育實踐活動中，我還體會到，不同的服務對象，對我們服務的需求是不一樣的，我們的服務重點也應該更人性化，更多元化，也就是老百姓常說的更接地氣兒些。
前不久，家住餘干縣玉亭鎮的劉女士來幫兒子查詢住房公積金明細賬，可是單位在辦理繳存登記時，提供信息有誤，想當場更正卻因手續不全不能辦理，十分失望，遲遲不肯離開。我看到她爲難的樣子，就主動到窗口和她聊起了家常，一聊開才知道，她兒子是位精神病患者，自己身體也非常不好，跑來跑去挺不方便的。有了這層瞭解，我趕緊向辦事處負責人建議上門爲她服務。看着管理中心的工作人員竟然主動上門爲她辦理手續，她十分感動，一個勁地誇讚我們公積金管理中心的工作人員是爲羣衆着想的好心人。
任何制度都有個不斷完善的過程，因爲住房公積金管理制度還存在一些缺陷，目前，社會上對於住房公積金制度有一些爭議，有人說，住房公積金制度是“劫貧濟富”的制度，有些真正沒房住的人因爲公積金的制度貸款手續的嚴苛貸不到款買房，而有些原本有住房的人卻能利用住房公積金的低息去炒房。隨着住房公積金制度的不斷完善，我高興地看到，這些有違公積金設立初衷的矛盾正得到破解。“不畏浮雲遮望眼”，我相信住房公積金事業的明天將更加美好!
1400多年前，詩聖杜甫曾在詩中大聲疾呼：“安得廣廈千萬間，大庇天下寒士俱歡顏!”如今，住房公積金制度正給越來越多的人圓了買房夢，讓手頭不寬裕的人交上了首付，住上了新房，1000多年前憂國憂民的詩聖杜甫的理想正變成了鮮活的事實，無數寒士圓上了自己的住房夢，正爲更美好的中國夢而努力工作!
因爲理想，我選擇了奮鬥;因爲熱愛，我選擇了住房公積金事業。讓我願與全國所有的公積金人一道，共同爲推進住房公積金事業又好又快發展貢獻自己最大的力量!我的演講完了，謝謝大家!
住房公積金會議講話 篇2
同志們：
20xx年是全省廣大幹部羣衆認真貫徹落實xx大和xx屆三中全會精神，深入學習實踐科學發展觀，齊心協辦克服國際金融危機對我國經濟影響的一年。在這樣一種大環境下，通過多方面的努力，全省建設事業繼續保持了良好發展勢頭，住房公積金管理工作也取得了顯著成效，住房公積金歸集額、存貸比、個人貸款逾期率及增值收益等主要指標都創了歷史最好水平。這些成績的取得，得益於各級黨委、政府的大力支持，得益於我省住房公積金系統廣大幹部職工的共同努力。藉此機會，首先，我代表省住房和城鄉建設廳，向住房公積金管理戰線上的廣大幹部職工表示誠摯的問候。按照年度工作計劃安排，今天，我們把同志們召集在這裏，召開20xx年全省住房公積金管理工作會議，目的是總結工作，交流經驗，進一步深入貫徹《住房公積金管理條例》，鞏固住房公積金專項治理成果，認真做好20xx年住房公積金各項工作，促進我省住房公積金管理工作科學健康發展。下面，我就全省住房公積金管理工作講三個方面的意見：
一、20xx年以來工作回顧
20xx年以來，我省各州(市)住房公積金管委會和管理中心堅持以科學發展觀爲指導，認真貫徹落實國家和省的有關法規政策，在創新管理機制、完善管理制度、加大管理力度等方面做了大量艱苦細緻的工作，促進住房公積金管理工作逐步走上規範化、法制化管理的軌道，住房公積金髮展勢頭良好。突出表現在如下四個方面：
(一)業務指標取得新突破
一是住房公積金的歸集額大幅增長。據統計，20xx年底，全省住房公積金歸集總額達628.19億元，住房公積金繳存職工達182.05萬人，歸集餘額380.75億元，比20xx年分別增長134.28億元、 10.74萬人和66.98億元，增長率分別爲27.18%、6.26%和21.34%。預計今年內，全省住房公積金累計歸集總額將會突破760億元。目前我省住房公積金歸集總額佔全國歸集總額近2.4%。其中總量最大的是昆明市，其累計繳存總額和繳存餘額分別佔全省總量的40%和36%。經濟欠發達的昭通、迪慶等城市也有不同程度增長，特別是昭通市，其增幅達到42.91%，位於全省第一位，這說明我省住房公積金事業發展逐步加快。
二是個人貸款總額的增長幅度加快。至20xx年底，全省發放個人住房貸款總額391.87億元，個人貸款餘額221.03億元，增長率分別爲35.59%、33.76%。其中保山、楚雄、臨滄、版納等州(市)個貸規模控制較好，個貸比控制在70—85%之間。
三是住房公積金增值收益創歷史最高水平。20xx年全省增值收益達到了歷史最高水平，全省總增值收益爲5.91億元，增值收益率爲1.48 %。增值收益水平較高的有昭通、文山、臨滄、迪慶、玉溪等州(市)，其中昭通市增值收益率最高，達到2.03%。
(二)專項治理成效顯著
20xx年以來，根據住房和城鄉建設部等七部委《關於20xx年繼續開展加強住房公積金管理專項治理工作的實施意見》，省住建廳牽頭會同省財政廳、人行昆明支行、省銀監局等七個部門，對20xx、20xx年審計反映存在的重點問題繼續進行專項治理。通過各地自查自糾、省級監管部門組織重點檢查和全國專項治理檢查組到我省檢查等，各級政府及有關部門進一步重視了住房公積金管理工作，增強了責任感;住房公積金管理委員會依法、民主、自主決策能力和監督作用進一步得到發揮;住房公積金管理中心的內部管理工作進一步加強，管理程序進一步規範，管理制度進一步完善;歷年拖欠的住房公積金貸款或違規挪用住房公積金也在積極加快歸還。截止20xx年底，紅河、楚雄、普洱項目貸款全部清收完成。
(三)管理機制逐步完善
一是各州(市)住房公積金管理委員會和管理中心基本建立起了一套行之有效的工作制度。如重大事項管委會決策制度，住房公積金繳存、提取、個人貸款審批、財務會計覈算、目標責任考覈與獎懲、責任追究等一系列的工作制度。實現了以規章制度管事、管人、管權。
二是各州(市)住房公積金管理中心機構編制基本調整到位。各州(市)人民政府穩步積極推進住房公積金管理機構編制調整工作，20xx年紅河、曲靖、臨滄中心升格爲直屬州(市)人民政府的正處級事業單位，迪慶、文山中心升格爲副處級事業單位，各州(市)住房公積金管理機構基本調整到位。 三是研究制定了《雲南省住房公積金異地貸款指導意見》。爲加強我省各州(市)住房公積金貸款合作，充分發揮公積金在住房保障上的制度優勢，省住建廳聯合財政廳、人行昆明中心支行印發了《關於開展雲南省住房公積金異地貸款指導意見》，在全省範圍內逐步推進公積金異地貸款業務。 四是制定下發了《雲南省住房公積金文明行業創建活動實施辦法》。爲深入學習實踐科學發展觀，樹立住房公積金行業良好的社會形象，根據住建部《關於大力開展住房公積金文明行業創建活動的通知》要求，省住建廳結合我省住房公積金行業實際情況制定下發了《雲南省住房公積金文明行業創建活動實施辦法》以及《雲南省住房公積金文明行業創建活動考覈評分標準》，逐步把住房公積金文明行業創建活動引向深入。
五是信息化建設取得顯著成效。建立住房公積金信息系統是加強住房公積金管理，防範資金風險的有效措施。各級住房公積金管理部門十分重視信息化建設工作，把信息化建設做爲一件大事來抓。爲了提高信息化建設水平，昆明、紅河等州(市)中心升級完善了住房公積金信息管理系統，保證信息系統穩定運行和監管數據及時上報。其它中心也能充分發揮現有信息系統作用，在提高自動化辦公水平上下功夫，在確保監管數據質量上求實效。其中紅河、文山、保山、玉溪、版納、德宏、麗江等中心，利用住房公積金信息上報系統採集上報的監管數據及時準確，爲省廳全面掌握全省住房公積金情況提供了依據。
(四)在住房保障方面發揮了積極作用
“”以來，我省各州(市)適時調整政策措施，加大住房公積金支持職工購買普通住房的力度，逐年提高了個貸額度，並對中低收入家庭和購買中小戶型的普通商品房的職工給予適當傾斜。至20xx年底，全省累計提取住房公積金增值收益5.41億元用於支持廉租住房建設，累計個人提取住房公積金247.44億元，發放個人住房貸款總額391.87億元，累計支持51.34萬戶職工家庭解決了住房困難問題，圓了他們的安居夢。此外，受省政府委託，省住建廳研究確定了昆明市做爲我省利用住房公積金支持保障性住房建設的試點城市，試點方案已報國家住建部，待批覆後即可向昆明市保障房建設項目提供住房公積金貸款。
回顧我省20xx年以來的住房公積金管理工作，我們取得的成績十分突出。但是，我們也不能不看到工作中仍然存在一些問題，這些問題有的還比較突出，主要的是：
(一) 項目貸款回收難度較大。20xx年底，我省有單位項目貸款3.8億元。經過各地不懈的努力，截止20xx年底已回收 2.98億元，佔應回收78.42%。餘下的0.82億元，主要存在於昆明、玉溪、版納、臨滄等七個州(市)。
(二) 欠配現象依然存在。截止20xx年底,全省欠配住房公積金2.2億元，欠配主要集中在昆明、紅河、文山、普洱、版納和德宏六個州(市)。這既損害了職工的合法權益，又嚴重影響公積金的長遠發展，由於部分縣市區財政困難，至今，此問題仍沒有得到徹底解決。
(三) 異地貸款業務進展緩慢。《關於開展雲南省住房公積金異地貸款指導意見》下發後,部分州(市)對開展住房公積金異地貸款認識不到位，重視不夠，以至於此項工作至今仍無明顯進展，異地購房者辦理住房公積金貸款仍然十分困難。
(四)信訪問題較爲突出。省住建廳政務中心數據顯示，涉及住房公積金的網上信訪件佔到信訪總量的15—20% 。在信訪件的處理過程中，我們發現主要有以下幾個方面的問題：一是部分州(市)中心對住房公積金政策的宣傳不夠，造成羣衆對住房公積金政策不瞭解;二是部分住房公積金從業人員服務意識較差，對待上訪羣衆態度惡劣;三是部分州(市)住房公積金貸款、提取限制條件過多，造成羣衆辦理貸款較爲困難;四是部分州(市)中心管理人員對自身要求不嚴，引起職工和羣衆投訴。
(五)業務人員素質有待提高。近幾年由於各級的齊抓共管，管理中心職工素質應該說提高很快，但仍然存在一些不盡人意的地方。一些中心監管數據彙總上報不及時，甚至出現錯報漏報等現象;還有個別中心上報材料質量不高，不能按要求組織材料;另外，中心人員計算機信息技術、公積金政策水平、服務禮儀禮節等方面都需進一步提高。 二、20xx年住房公積金管理工作要點面對當前住房公積金在發展過程中面臨的新形勢、新情況和新問題，我們必須高度重視住房公積金髮展中遇到的問題，努力探索創新住房公積金科學發展的新路子。當前和今後一段時間，各州(市)住房公積金管委會、管理中心要重點抓好以下幾個方面的工作：
(一)繼續擴大住房公積金繳存覆蓋面。住房公積金的繳存業務拓展是住房公積制度發展的基礎，是住房公積金事業做大做強的前提。各級住房公積金管理中心，要堅持不懈抓好住房公積金繳存落實。實現“應建盡建、應繳盡繳”。一是要建立與相關部門協調配合的工作機制。積極加強與商、稅務、勞動保障、編制等部門的聯繫、溝通和協調，取得他們的支持和配合，及時準確地獲取相關信息;二是加大催建、催繳工作的力度，督促有關單位爲職工繳存住房公積金。重點督促國有、民營、外資企業爲職工繳存住房公積金，有條件的城市可研究城鎮個體工商戶、自由職業者和長期在城鎮就業的外來務工人員繳存住房公積金的政策;三是強化執法隊伍的建設，提高繳存執法能力。各地要從維護廣大職工的合法權益出發，加大繳存執法工作力度，對未按規定繳存或長期拖欠的單位，要通過法律手段強制繳存。有條件的地區要在公積金管理中心內設立專門的繳存執法機構，強化執法檢查工作。
(二)着力推進公積金管理制度化、規範化和信息化。 加強住房公積金管理，要推進管理工作的制度化、規範化和信息化，大力提高管理水平。建立健全管理制度，加強內部管理，加快管理工作的制度化、規範化和信息化進程。一是，要完善內控制度。要建立包括財務、統計、崗位責任、貸款責任追究、信息系統管理、風險控制、檔案管理、審計考覈獎懲以及行政執法等制度，加強內部管理，提高管理服務水平。這裏尤其要強調貸款檔案的管理，貸款檔案要建立嚴格的交接手續，防止丟失和塗改;二是，要規範業務政策。各州(市)都制定了轄區範圍內統一的歸集、提取、轉移、封存、貸款、國債、費用收支、賬戶、現金以及報賬等管理辦法。當前的重點是，要全省統一個人住房貸款管理辦法，對包括貸前審查、合同訂立、貸後管理和貸款檔案等環節加強管理。三是，要確保信息系統安全。各地要高度重視信息系統的安全，建立可靠完備的災難備份計劃和應急處理機制，對業務數據採取多介質備份與異地備份相結合，確保業務數據的安全完整。
(三)大力發展個人住房貸款工作。最近兩年，各地在不斷完善風險防範機制的同時，積極採取措施發展個人住房貸款，擴大貸款範圍、適度調控貸款額度、簡化貸款手續、實行貸款“一站式”服務，降低個人貸款的擔保、評估、公證、保險、抵押登記費用等，全省個人住房貸款大幅度增長。各地要結合本地實際，認真分析個人住房貸款發放情況，針對存在的問題，有針對性地提出解決措施。要切實簡化貸款手續，縮短辦事時間，增強服務意識，提高服務質量，爲職工提供更多的便利;要進一步清理貸款各環節的收費項目，取消不合理收費，按照市場化、社會化原則由借款人自主選擇貸款代理、評估、擔保、保險、公證、律師服務等收費性中介服務，不得強制或者以任何形式指定中介服務機構;要加強與銀行的合作與協調，建立良好的委託關係，積極推行組合貸款，滿足職工的不同貸款需求。個貸比率較高的，要合理確定貸款限額，保證住房公積金制度的持續健康發展。
(四)加大擠佔資金和項目貸款清收力度。要從防範風險、保持穩定、維護住房公積金繳存人權益出發，高度重視違規資金和項目貸款清收工作。管理中心和有關責任人要制定有效措施，摸清底數，分析回收困難的原因，採取積極的有效的行政、經濟、法律的手段和措施，加大清理回收力度，儘快收回資金，確保住房公積金的安全。要加強領導，落實責任，建立督辦制度，切實採取經濟、行政和法律手段，加大資金清收力度，確保追收工作取得實效。省住建廳要聯合有關部門對此項工作進行行政監督檢查，對沒有按規定收回的，實行考覈一票否決制;對隱瞞不報或新發生項目貸款和擠佔挪用的，一經發現即予以通報，並依法追究有關當事人的法律責任。
(五)穩步推進公積金支持保障性住房建設工作。昆明市要根據住房和城鄉建設部等七部委《關於印發利用住房公積金貸款支持保障性住房建設試點工作實施意見的通知》要求儘快完善住房公積金支持保障性住房建設相關制度，在確保資金安全的前提下，提高住房公積金使用效率，充分發揮住房公積金對保障性住房建設的支持作用。
(六)堅決糾正公積金財政欠配問題。各州(市)住房公積金管理中心要積極採取措施，對欠配住房公積金的市(縣)，要報請州(市)政府責成相關市(縣)和財政部門制定匹配計劃，儘早將拖欠的住房公積金逐年補齊，確保財政供應單位應繳盡繳。對未建立住房公積金的財政全額、差額拔款單位，必須儘快建立住房公積金。
(七)認真落實效能政府“四項制度”。各州(市)住房公積金管理中心要深入貫徹落實效能政府“四項制度”，堅持不懈地解放思想，不斷改革創新，不斷總結完善住房公積金的有關管理工作，特別要注意及時發現問題和解決問題。要把提高效能的理念落實到歸集、提取、貸款等管理的各個層面。要進一步實施規範化管理，推行“一站式”服務，最大限度地簡化辦事程序，加快手續辦理速度，提高辦事效率，及時爲職工辦理繳交、計息、查詢、提取、貸款等業務。
(八)深入開展文明行業創建活動。開展住房公積金文明行業創建活動，是學習實踐科學發展觀，落實全心全意爲人民服務宗旨，促進住房和城鄉建設事業又快又好發展的需要，更是推動全省住房公積金行業管理和服務水平不斷提高的必然選擇。各州(市)住房公積金管理中心要依據《雲南省住房公積金文明行業創建活動實施辦法》，結合本單位實質情況，迅速建立起突出行業特點和有利於行業發展的文明行業創建機制，切實把住房公積金文明行業創建活動引向深入。省住建廳每年將依據《雲南省住房公積金文明行業創建活動實施辦法》及《雲南省住房公積金文明行創建活動考覈評分標準》，對管理中心文明行業創建情況進行考覈驗收，並把考覈結果和住房公積金管理中心年度業務考覈掛鉤。
三、下一步工作中需要把握的幾個方面問題
下面我就做好今年的住房公積金管理工作再強調幾點意見：
(一)要着力健全監管制度，不斷提高管理水平。要規範管理，確保安全運行，建立科學、完整的管理制度，完善管理機構，充實管理人員，管理責任要從領導分解落實到各個工作人員。要重點建立完善如下幾個方面的制度：一是建立信息公開制度。要定期公佈住房公積金徵繳、管理和使用情況;及時、全面地披露住房公積金管理的決策過程、增值收益的用途及項目、監管報告等內容，提高管理工作的透明度;二是建立省對各州(市)住房公積金的監管制度。重點是建立較大的資金流動執行前的報告、執行後備案和違規通報制度;三是健全執法督查制度。定期開展專項執法督查。各州(市)管理中心要在08、20xx年開展專項治理工作的基礎上，重點對專項治理中發現的問題進行跟蹤整改，省專項治理領導小組將進一步開展專項督查。
(二)要着力完善內控機制，預防職務犯罪。進一步完善內控管理制度和加強廉政制度的建設，是我省各州(市)住房公積金管理中心必須長抓不懈的任務，也是各州(市)住房公積金管理中心認真履行好人民賦予的“權”，管好人民的“錢”的基本要求。管理中心必須以制度建設爲抓手，通過規範權力運行和強化對權力的監督，建立源頭治理的工作機制，全面規範住房公積金管理工作。重點做好資金的存貯、覈算、運用(如提取、貸款、購買國債)等相關重點環節的管理，建立嚴格的審覈審批約束機制，對關鍵工作崗位要制定工作目標責任制、崗位責任制和建立輪崗制度。要充分運用網絡技術等手段加強對資金管理。要通過建立健全各項內部管理制度，完善運行機制，來有效預防職務犯罪。
(三)要着力防範控制風險，確保資金安全。近幾年來，我省各州(市)進一步放鬆了住房公積金使用的政策，適當提高了住房公積金個人貸款購房的額度。20xx年以來，我省開始逐步開展公積金異地貸款，昆明市也正準備利用住房公積金部分閒置資金支持保障性住房建設。這些措施爲改善職工居住條件提供資金支撐，發揮了作用，但資金運作也存在一定的風險問題。因此，各州(市)住房公積金管理中心，必須要把適度擴大貸款規模與防範和控制風險的研究有機地結合起來。一方面適當擴大放貸規模。有針對性地研究完善不同的政策措施，進一步提高資金使用效率，面向廣大職工，進一步發展個人購房貸款業務，適當擴大貸款額度，讓更多的職工通過享受住房公積金低息貸款購房，改善住房條件。要認真研究向中低收入職工家庭傾斜的住房公積金繳存、提取和貸款等政策措施，做好棚戶區改造和經濟適用房的公積金貸款工作，發揮住房公積金對中低收入職工家庭住房保障支持作用，使更多的中低收入家庭受惠於住房公積金的優惠政策。同時，要認真研究住房公積金閒置部分貸款，在確保安全的情況下支持經濟適用住房等保障性住房建設的問題;另一方面要嚴格依法發放貸款和加強貸款風險控制，確保資金安全。要嚴格按照國務院《住房公積金管理條例》的規定，依法使用、合規合法使用住房公積金，決不允許出現任何擠佔挪用住房公積金和變相違規使用住房公積金行爲。堅持打擊各類騙提騙貸行爲，包括用虛假文件違規套現、用虛假合同假資料騙取貸款等。要建立健全風險控制制度，明確風險控制責任，建立對逾期貸款的預警和催收機制，加強對逾期貸款加緊催收。嚴格按規定計提風險準備金，提高抗風險能力。個貸逾期率較高的州(市)，要認真查找原因，採取有效的措施積極追收逾期貸款，保證資金安全。
(四)要着力加強幹部隊伍建設，全面提高幹部職工素質。做好公積金管理工作，關鍵在人。面對越來越繁重的管理工作，面對管理隊伍的擴大，加強幹部隊伍建設已成爲做好公積金管理工作的重要任務。在幹部隊伍建設上，要突出抓好以下三個方面：一是選好用好中層幹部。中層幹部是我們工作的中堅力量，他們的業務素質、領導才幹和執行能力決定着全市公積金管理工作的水平，一定要把中層幹部隊伍建好建強。要樹立求實、務實、實幹的用人導向，選好用好管理部和科室負責人，做到選放心的人來做讓全市幹部職工放心的事，選政治上可靠、有責任心的人來擔負公積金管理這項重大責任。各管理部負責人一定要保持清醒的頭腦，一定要嚴格要求自己，一定要把鑽研業務放在首位。二是強化全員教育培訓。要把教育培訓作爲幹部隊伍建設的主線，建立教育培訓計劃，重點培養幹部職工的敬業精神、廉政意識、法律意識和職業技能，使全體員工人人做到政治強、業務精、作風硬，真正能夠擔當起公積金事業發展的重任。三是嚴肅責任和紀律。要健全目標責任制，明確責任分工，嚴明考覈獎懲，做到人人肩上有擔子，個個心中有工作壓力。要嚴肅工作紀律、財經紀律、羣衆紀律，規範工作人員的行爲。要抓好黨風廉政建設，警鐘長鳴，防微杜漸。
同志們，加強住房公積金管理工作責任重大，推進住房公積金制度的科學健康發展任務繁重，意義深遠。我相信，只要各州(市)住房公積金管理委員會和管理中心的廣大幹部職工能以對黨和人民羣衆高度負責的態度，深入學習貫徹落實科學發展觀，解放思想，求真務實，開拓創新，就一定能實現我省住房公積金事業的新突破，爲雲南的經濟社會發展做出更大的貢獻。
住房公積金會議講話 篇3
今天，我們召開全體職工大會，主要任務是總結20xx年工作，部署20xx年任務，表彰先進集體和先進個人，動員全體幹部職工克服困難、努力奮鬥，完成市委、市政府下達的工作目標，推動住房公積金管理創新發展。
一、20xx年工作情況
20xx年，我中心在市委、市政府的領導下，按照管委會的工作部署，以提高服務水平、管理水平、成果運用水平和增強隊伍凝聚力爲工作方針，促民生髮展，全力以赴抓抗震救災和災後重建，住房公積金各項業務取得了較好的成績。全年住房公積金歸集73.01億元，完成目標任務的228.15%，累計歸集住房公積金279.65億元，歸集餘額148.26億元。個人住房公積金貸款發放19.28億元 ，完成目標任務的120.5%，發放貸款10898戶，累計發放公積金貸款125.41億元，貸款回收率99.77%，資金使用率88.79%，公積金個貸率達59.52%。20xx年計提廉租住房建設補充資金2.24億元。
(一)注重民生保障,政策措施突出扶困實效。
一是民生工程目標全面完成。低保職工應取盡取。20xx年中心承擔的市委市政府民生工程目標是“全市符合最低生活保障條件職工住房公積金實現應取盡取”，爲此，中心通過民政局瞭解我市低保戶的基本信息，並將宣傳資料發送到已建立個人公積金賬戶的低保戶手中。同時，爲低保戶提取住房公積金開設了專門的快捷通道，有87戶低保戶領取了住房公積金，支取金額75.0427萬元，受到市民代表好評。對口扶貧投入6萬元資金，完成觀勝鄉八角村1.5公里村道水泥硬化，徹底解決了困擾村民的出行難問題。該村人均純收入同比增長16%，圓滿完成扶貧目標任務。
二是解危扶困成效顯著。制定《關於重大疾病生活困難職工提取住房公積金的補充通知》，放寬因重大疾病和生活困難職工的提取條件，全年共爲11363名因重大疾病、與單位終止勞動關係等突發事件造成家庭生活困難的職工支取公積金 7300萬元。從解決職工生活困難和支持重建家園的當務之急入手，積極研究出臺《關於支持汶川地震受災職工使用住房公積金重建家園的緊急通知》，對重災區職工在住房公積金提取、貸款償還等方面放寬了條件，爲方便受災職工提取專設震災職工支取快速通道。因受災原因提取住房公積金的職工達83466人，提取金額11.5億元。
三是恢復重建政策扶持。爲貫徹落實《關於促進房地產業恢復發展扶持居民安居置業的意見》(成辦發〔20xx〕50號)精神，我中心立即出臺了配套政策，對購買重災區經濟適用住房、限價商品住房的借款申請人，首付房款的金額由30%調整爲20%，貸款最高期限由20xx年調整爲30年，貸款最高額由25萬調高至30萬，隨後，市政府61號文又將貸款額從30萬調整至40萬，貸款年齡由60歲延至65歲;對災區不能按時償還住房公積金貸款的個人，從災情發生後6個月內，我中心及受託銀行不進行貸款催收、不罰息、不作不良信用記錄，對重災區的公積金貸款合作項目，取消對開發企業的資質等級和銷售進度的要求，最大力度扶持職工安居置業，以實際舉措支持受災職工重建家園。
(二)注重制度發展，多管齊下擴大覆蓋面。
一是擴面措施增多。關注進城務工人員。制定了《成都市進城務工農村勞動者使用住房公積金管理辦法》，將進城務工農村勞動者納入建立住房公積金制度的保障範圍，充分體現住房公積金的人文關懷。部門協同催建。與勞動部門聯合對企業勞動用工和住房公積金的繳存情況進行執法檢查，並積極協調將繳存住房公積金納入勞動用工合同規範文本約定條款。加入我市企業信用信息系統成員單位，將企業住房公積金制度的建立及拖欠職工住房公積金等信用信息納入企業信用信息系統。與市質量技術監督局聯合，實現信息共享，在單位辦理組織機構代碼證登記時，告知單位到中心爲職工辦理住房公積金繳存手續。通過部門協同達到擴大住房公積金繳存覆蓋面，規範單位的繳存行爲，保障職工的合法權益的目的。全年有1469 戶單位，54276名職工建立了住房公積金制度，新增繳存額0.18億元。
二是貸款品種增加。在貸款發放上，加大對中低收入職工住房消費的支持力度，在項目審批上向中低價位樓盤傾斜，提前介入、適時跟蹤，爲開發商與購房者提供更爲便捷的貸款服務。開展異地貸款服務，爲異地繳存職工在我市購房提供住房公積金貸款支持，共爲339 名異地繳存職工發放貸款7657萬元。
三是專項治理紮實。按照省、市安排部署，認真開展住房公積金專項治理工作。抓審計問題整改，針對中鐵二局集團有限公司尚未歸墊的住房公積金，會同市紀委、市監察局等部門到該公司及其下屬的第四工程公司督促其儘快歸墊。12月31日該公司拖欠的1829.6萬元已全部歸墊到位。抓職工投訴處理，按照省住房公積金行政監督督辦函(川建金管函[20xx]3號)要求，加大對四川通信產業服務公司成都分公司和成都市人力資源管理公司督促催建工作力度，經協商達成初步意見。開展自查自糾，對發現的如控高保底、內部規章制度需要進一步細化和完善、行政執法工作軟弱等問題及時進行了研究部署和整改。通過開展專項治理工作，使住房公積金管理更加規範，監督更加有力，各項工作明顯改進，職工的利益得到了更好的維護。
(三)注重服務效能，便民利民措施不斷完善。
一是服務效率不斷提高。簡化提取審覈手續，單位辦理集體件提取業務，不再重複提供還貸提取資料，此舉受到了職工的廣泛好評，高峯期間辦理集體件的單位達 1068 個，涉及職工 27043人。優化提取流程，簡化了持聯名卡職工辦理提取業務程序，減少了職工的往返次數。開發了“網上匯繳預處理”，使單位直觀掌握單位和職工的繳存動態，引導單位及時、準確的辦理匯繳業務。啓動“委託提取自動審批”項目，下一步職工還貸提取將由系統自動審批，職工不必再到現場辦理提取手續。擴寬服務場地，提取高峯期增設10個臨時業務窗口使提取高峯工作有序、平穩度過。
二是服務方式不斷拓展。開展貸款“一站式”服務。20xx年，住房公積金貸款“一站式”服務工作率先在金堂管理部啓動，“一站式”服務縮短了審批時間，極大地提高了工作效率，方便了貸款職工。發放住房公積金聯名卡，職工持卡可在全轄銀行網點、住房公積金服務大廳、BST(自助服務終端)、ATM(自動取款機)進行查詢和打印。20xx年發放聯名卡47萬餘張，有10萬名職工持卡辦理提取手續。開通96319語音服務平臺，組建運營團隊，現已投入試運行。配合“蓉城郵”推廣市民電子信箱，通過該信箱按月向公積金聯名卡用戶提供個人住房公積金賬戶信息定製服務，至20xx年12月31日，按月發送公積金賬戶信息已累計31145人次。。開通“成都通”住房公積金查詢業務，市民可以在“成都通”上查詢到個人住房公積金繳存提取情況，進一步豐富公積金賬戶信息查詢渠道。
三是行政效能不斷強化。落實工作制度。印發了《首問責任制》、《一次告知制度》、《辦文辦事限時辦結工作制度》和《中心工作人員工作過錯責任追究暫行辦法》。組織開展了對23個部門的作風和效能巡查，對發現的問題及時要求部門整改。強化政務公開。印發了《成都住房公積金管理中心政務信息公開管理辦法》，充分利用我市報刊開辦政策諮詢欄目、播放電視專題宣傳片、政府電子外網、中心網站以及印發形式多樣的宣傳資料進行住房公積金政策宣傳，定期通過媒體向社會公佈公積金歸集、使用管理情況，及時對外公開公積金相關政策和辦事流程，接受社會監督。拓寬訴求渠道。充分利用政府電子外網創新工作，整合中心綜合業務平臺，開通了網上信訪渠道，受到市信訪局好評。中心獲市信訪工作先進單位、市長公開電話市長信箱工作先進單位稱號。
(四)注重管理提升，風險控制得到進一步加強。
一是內控管理能力加強。完善規章制度。制定了《住房公積金繳存、提取業務操作規程》、《賬務交易信息及審批信息後臺數據修改的管理規定》等10項業務管理規定。完善《住房公積金委託協議》，對歸集、貸款、覈算的委託事項按照現行政策規定進行了認真修訂。強化稽覈內審。引入專業審計機構，擴大稽覈覆蓋面，增加稽覈的深度，審計次數17次，涉及16個部門和銀行網點。加強質量認證，組織審覈組，以現場審覈檢查的方式對中心各部門及龍泉等4家管理部進行內部質量審覈。對貸款“一站式”、公積金聯名卡等業務進行研究，提出了風險控制要求，制定了貸款風險控制要點。加強賬戶和定期存款管理。在已推行支票密碼器的開戶銀行，全面啓用支票密碼器，並借鑑金融行業的管理經驗，委託專業服務公司，規範了定期存款的對賬流程。加強貸後管理。對公積金貸款抵押落實情況進行專項檢查，11家公積金貸款受託銀行對20xx年10月以來住房公積金貸款抵押物落實及他項權證辦理情況進行逐筆自查，全面落實貸款抵押物手續，確保住房公積金貸款的安全。加強對受託銀行辦理公積金業務的檢查考覈，對建行、工行、農行等8家受託銀行網點的委託業務按照協議約定進行了審計檢查，向受託銀行通報存在的問題並提出整改的要求和時限，對違規發放貸款進行了查處，追回了發放的貸款資金。
二是資金營運水平提高。充分利用內部計價利率、內部備付金比例等手段，調動各管理部的積極性，促進貸款業務的發展。加強銀行存款資金的運用，在不同的時期，採取不同的存款組合政策，提高存款資金收益率。在確保職工正常提取公積金和貸款使用資金的情況下，嚴格監控全轄資金狀況，控制及降低活期存款備付率，全年活期資金備付率爲 13.98%。
三是信息系統不斷完善。在保持系統穩定運行的基礎上進一步完善了系統建設。綜合業務系統重點完成了報表體系的建設，利用309張報表全面地反映公積金業務運行情況，爲中心管理決策提供準確及時的支持平臺。針對聯名卡完成了系統“個人客戶號合併”功能的建設。在貸款一站式工作中完成了個貸審批流程的改造。完成委貸銀行公積金貸款業務覈算標準化和統一業務平臺的搭建工作。建設完成了手機移動辦公系統、短信及外網電子郵件服務平臺。
四是部門整體協調發展。鐵路分中心和14個管理部充分發揮主觀能動性和創造性，創新工作方法，深化內部管理，完善服務舉措，提高工作效率，各項業務快速發展，管理更加規範。鐵路分中心移交後積極與各部門聯繫溝通，大力推進業務發展，根據鐵路行業生產力佈局調整情況，及時前往沿線各市公積金管理中心協商解決爲鐵路職工購買住房提供公積金異地貸款支持，解決職工貸款需求。管理部結合當地實際，積極與當地財政、教育部門協調溝通，使全轄住房公積金財政匹配全部到位。同時部分管理部將創建“優質服務示範窗口”納入工作目標，制定創建規劃，紮實開展文明細胞建設活動。
(五)注重隊伍建設，幹部職工的綜合素質進一步提高。
一是綜合素質逐步提高。 創新培訓方式，開展相同業務崗位系統內交流輪訓。加強師資隊伍建設，重點發揮各部門業務骨幹的業務專長，增加培訓工作的實效性、針對性。全年舉辦各類培訓班533期、培訓人次達到8491人。開展“服務明星”、“業務能手”等相關評比活動，檢驗培訓效果。成果總結利用加強。各部門根據工作性質、業務範圍開展成果總結和轉化利用。開展了《住房公積金風險控制研究》、《中心績效評價體系的建立與實踐》等課題調研。大規模的教育培訓和職工的自我學習總結，擴大了幹部職工知識面，提高了幹部職工的政治素質、業務能力，增強了幹部職工的學習能力和研究解決問題的能力。
二是精神面貌明顯改善。開展爭創“四好班子”、“青年文明號”、“優質服務窗口”、“服務明星”、“黨員示範崗”和“規範化服務型機關”等活動，通過樹榜樣、學先進，激發幹部職工的工作熱情，形成團結向上，勤奮工作、開拓創新的工作面貌，在中心營造想幹事、多幹事、幹好事的工作氛圍。
三是廉政建設紮實推進。黨風廉政責任制全面落實。印發了《中心貫徹落實黨風廉政建設責任制實施意見》，分解下達了黨風廉政建設和反腐敗工作目標任務，進一步落實了領導幹部黨風廉政建設“一崗雙責制”。開展黨風廉政文化教育。組織收看《廉政警示教育片》，參觀 “廉政文化作品展”，製作廉潔自律宣傳標語，及時報送廉政建設信息。強化廉政制度建設。制定了《三重一大決策制度》、《紀檢監察工作聯繫制度》、《作風及效能建設巡查工作制度》，建立了中層幹部廉政檔案。通過上述工作的開展，有效地提高了幹部的綜合素質，中心幹部職工的工作作風明顯轉變，服務意識明顯增強、工作效率明顯提高，幹部隊伍的凝聚力和戰鬥力得到進一步的增強。
一年來，我們的工作雖然取得了顯著的成績，但還存在較多的問題和不足。主要表現在：開拓創新意識不強，與其他城市中心相比還存在較大的差距。總結提高意識不強，對工作的總結提煉不重視，我們大量的辛勤成果沒有得到充分的反映。宣傳意識不強，向各級領導、各部門及繳存人充分反映我們的工作，爭取各方的支持和理解的工作不夠，宣傳的內容不多、方式不新。溝通協調不夠，使工作的難度增加。調研工作不夠，調研的質量不高，成果不顯著，對工作的推動作用不明顯。基礎工作薄弱環節較多，影響了工作的推進。流程優化不夠，一些先進的科技手段和金融工具沒有運用到業務工作中，制約了我們服務效率的提升。針對上述問題，我們將採取措施，加以解決。
二、20xx年工作計劃
20xx年是我中心在繼宣傳、規範、服務、提高四個主題年後，工作需進一步上臺階的一年。爲此，中心黨組決定20xx年爲“創新年”，以創新奠定中心發展基礎，以創新謀求中心更大發展。在“創新年”裏，我們將按照市委、市政府要求和管委會的工作部署，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想爲指導，認真貫徹黨的xx大精神，落實科學發展觀，以理念創新、制度創新、管理創新、服務創新爲方針，管理“標準化、電子化、網絡化”爲目標，圍繞城鄉統籌，抓住“三個機遇”，迎難而上，開創住房公積金制度發展新局面。
20xx年，我們的主要工作目標是住房公積金歸集45億元，發放公積金貸款16億元，貸款回收率不低於99%;爲政府提供廉租住房資金1億元。爲完成上述工作任務，要抓好以下幾方面的工作。
(一)創新理念，找準工作突破口和發展方式。
發展首先要解決思想觀念問題。有什麼樣的理念，就會有什麼樣的行動和工作方法。
要解放思想，用科學發展觀來指導我們的工作，明確我們的目標和任務。
要牢固樹立“以人爲本”的理念。科學發展觀的核心是以人爲本。它是我們黨的根本宗旨和執政理念的集中體現，是一切工作的出發點和落腳點。要始終把人民羣衆的根本利益作爲我們一切工作的最高標準，擺正自己和人民羣衆的位置,切實把以人民羣衆爲本的理念具體地、深入地落實到各項政策措施中去，落實到幹部職工的思想和行動中去。急羣衆所急,想羣衆所想，下大氣力解決好羣衆反映強烈的突出問題。
要牢固樹立“以客爲尊”的服務理念。中心經過幾年的發展，硬件設施有了極大的改善。但是，作爲窗口服務行業，硬件設施僅僅是做好工作的物質基礎，關鍵還是要靠優質服務。要把“讓繳存人滿意”作爲我們行動的宗旨，讓優質服務成爲全體員工的自覺行動，用“以客爲尊”的服務理念，使服務變得更加貼心、人性化。
要牢固樹立“統籌城鄉”、“全域成都”的創新理念。成都是城鄉綜合配套改革試驗區，在城鄉一體化戰略逐步進入“深水區”的今天，我們更要牢固樹立“統籌城鄉”、“全域成都”的創新理念，把公積金制度的發展放到成都發展的大局中，與城鄉一體化緊密結合，將公共服務逐步向鄉村延伸，讓城市和鄉村民衆享受到中心提供的同質化服務。
要牢固樹立“管理就是服務”的行政理念。規範化服務型政府建設確立了從“管理者”向“服務者”轉變的政府管理理念，管理就是爲了更好的服務。中心作爲向廣大繳存人提供公共服務的部門，要牢固樹立管理就是服務的行政理念，在管理中體現服務，在服務中落實管理，爲廣大繳存人在提供優質服務的同時，當好公積金“大管家”。
要牢固樹立標準化管理的行動理念。標準化是制度化的最高形式，是一種非常有效的工作方法。爲了提高管理效益，中心上下要牢固樹立標準化管理的行動理念，制定更加嚴格的制度環境和規範的管理環境，進一步完善標準化的公共服務。
要牢固樹立現代化管理的工作理念。隨着業務發展，管理理念要超前，必須用現代化手段、先進的金融工具改進提高我們管理水平，提高我們管理工作的科技含量。
(二)創新制度，推進公積金事業又好又快發展。
住房公積金制度的生機和活力來自於創新。我們要抓住“三個機遇”，探索符合成都實際的住房公積金制度發展新路子，以創新促發展。
開展住房公積金地方立法。突出“全域成都”、“統籌城鄉”的成都特色，爲我市住房公積金事業的發展提供強有力的政策保障。
擴大住房公積金使用範圍。結合國家住房保障體系的建設工作，研究對中低收入階層無法通過市場解決住房，又不滿足廉租住房政策的職工羣體，更加人性化的提取使用政策。
加大部門協同配合力度。進一步與勞動保障部門協調，規範企業勞動用工合同，開展聯合執法檢查。通過企業信用信息系統和質量技術監督部門，督促單位建立住房公積金制度，有的放矢開展催建、催繳工作。確定1-2個行業作爲突破口，爭取非公企業在住房公積金制度的建立上有所突破。
加強住房公積金政策調研。加快推進在集體經濟組織中建立住房公積金制度。針對單位破產清算、補繳追溯期、死亡提取等問題，研究新辦法、新措施。
增加貸款服務品種。爲貸款人提供在貸款期間調整貸款期限，變更貸款還款方式的服務。圍繞支持災後重建，開展自建房住房公積金貸款業務。要讓住房公積金繳存人在貸款年限、貸款金額、還款方式等方面享受到更靈活多樣的貸款服務。
研究貸款擔保方式。在保證資金安全的前提下，推出形式多樣的擔保方式，切實減輕貸款人的經濟負擔。
(三)創新管理，促進管理標準化、電子化、網絡化。
管理要創新，離不開紮實的基礎工作。要做到基本情況、基本資料、基礎數據、基本制度、基礎流程和各項規範的完整、準確。
建立行政執法工作機制。建立住房公積金行政執法隊伍，規範行政執法程序。通過企業信用信息系統，中心網站、新聞媒體曝光以及與勞動等部門聯合執法檢查等方式開展行政執法。
加強對繳存單位管理。對繳存單位、職工的基礎信息要實行標準化管理。通過開辦網上匯繳和爲單位提供公積金業務辦理軟件等方式，逐步實現單位匯繳的電子化、網絡化。對新開戶單位和存量繳存單位要實行分類管理，通過開展“住房公積金規範繳存單位”評比等活動，推進繳存管理的標準化。
抓好聯名卡後續工作。藉助銀行辦理聯名卡的積極性，充分利用銀行的信息網絡推進住房公積金新開戶工作，鞏固和拓展聯名卡建設的成果。
建立健全貸款管理規程。通過貸款“一站式”服務，完善項目管理、個貸審批、貸後管理的各項業務操作規定，規範貸款管理工作，提高服務效率。
加強貸後監督管理。強化項目貸後管理。對樓盤的銷售、土地或在建工程的抵押及解除情況、工程進度、權證辦理情況進行監控跟蹤。強化逾期貸款催收工作。要直接到客戶前端進行催收，啓用短信服務平臺進行逾期催收。完善徵信查詢管理工作，貸款的歸還情況納入徵信系統。
加強稽覈檢查力度。稽覈檢查標準化。完善稽覈檢查手段和方法，建立以中心人員爲主，中介檢查爲輔的稽覈檢查機制，初步建立內部控制評價體系。專項稽覈常規化。開展貸款“一站式”、自辦歸集業務流程的稽覈評價工作。開展資產保全管理、綜合業務系統安全性稽覈評價工作。
加強銀行賬戶資金管理。充分利用網上銀行、銀行客戶企業終端等金融電子化手段，實現賬戶管理的集成化、電子化，提高資金監控和調度的時效性。
開展數據集中和系統整合。完成綜合業務系統對自辦業務模式的技術支持和鐵路分中心的數據集中，在中心內部實現統一管理、統一覈算。
搭建業務協作平臺。推進與工商局、質監局、房管局等部門的信息共享和數據交互工作。
(四)創新服務，提升便民措施的質量和效果。
服務是我們的宗旨。要以技術手段創新提升我們的服務能力和服務水平，不斷的爲繳存人提供高效率、高質量的公共服務。
轉變住房公積金歸集模式。要認真研究和分析轉變歸集模式帶來的管理、規程和流程的變化，做好工作預案，及時解決遇到的困難和問題，確保模式轉變工作順利完成，爲繳存單位和職工提供更加完善直接的服務。
全面開展貸款“一站式”服務。要認真總結管理部貸款“一站式”工作經驗，建立健全各項規章制度和工作流程，在確保資金安全的前提下，進一步提高工作效率和服務水平。
實現還貸支取自動審批。研究解決職工還貸支取的自動審批，使職工還貸提取不再每年辦理提取手續，減輕窗口服務壓力，提高服務效能。
改進資金繳存方式。推進銀行小額支付系統和網上銀行的應用，實現客戶遠程離櫃支付，爲繳存單位提供離櫃劃撥匯繳資金手段，方便單位匯繳，提高單位滿意度。
建立客戶溝通機制。在完善客戶基本信息的基礎上，探索利用呼叫中心、短信平臺、外網郵件系統等技術手段，進行歸集催繳管理、貸後逾期催收管理以及其它客戶關懷工作的開展。
加強信息服務建設。中心對外信息網絡服務工作已初具規模，爲了充分發揮其服務效能，要對信息網絡服務工作進行整合，使信息服務做到全面、及時、準確，樹立成都公積金中心良好的社會形象。
(五)以中心文化建設爲推手,創新開展隊伍建設。
高素質的幹部隊伍是我們事業發展的保障,紮實抓好隊伍建設工作,提高幹部隊伍凝聚力、戰鬥力是各級幹部、各部門的重要工作，要長抓不懈、不斷創新。
以創新爲主題開展中心文化建設，通過文化建設培養幹部職工的榮譽感、自豪感、責任感，形成符合中心發展，共同認可的價值觀念、行爲規範，營造開拓進取、愛崗敬業、心情舒暢、暢所欲言的工作氛圍。
以事業單位崗位設置工作爲契機，結合中心業務模式轉變的需求，進一步完善職責、崗位設置，建立與中心業務發展相適應的組織、人事管理制度。不斷改進完善績效考覈管理、激勵約束體系，做到考覈指標科學化、考覈方式電子化，促進各項工作業績的提升。
以學以致用的原則創新開展職工教育培訓。培訓內容上以需定訓，緊扣中心重點工作，服務業務開展、服務隊伍建設的需求。培訓方式上以點帶面，堅持抓好職工集中培訓、抓好中層幹部專題培訓。通過業務部門對口組織開展繳交單位、合作銀行等相關部門的培訓工作。利用市上提供的各種培訓機會加大幹部培訓力度。學習效果的評價上，以考促學，加強學習效果的評價和評價結果的運用。
深入推進黨風廉政建設。健全領導幹部廉潔自律工作檔案，切實搞好教育、制度、監督並重的懲治和預防腐敗體系。強化社會監督。建立市人大代表、市政協委員和政風、行風建設監督員評議制度，開展行風評議。開展機關行政效能監督檢查，拓寬行政監察渠道。鞏固專項治理成果。
同志們，20xx年我們面臨着歸集模式轉變、貸款一站式全面推行，管辦分離等繁重而艱鉅任務的挑戰。同時，也是我們大前進、大發展的好時機。我們要以飽滿的熱情，共同努力奮鬥，抓住機遇，迎接挑戰，使我們的管理上臺階，服務見效率，不辜負市委、市政府的期望，不辜負全市繳存人的重託，管好用好住房公積金，開創住房公積金制度發展新局面。