企業安全會議講話

安全工作任重而道遠我們必須把安全作爲一項長期艱鉅的任務，警鐘長鳴，常抓不懈，齊抓共管，全力推進，下面就是本站小編給大家整理的企業安全會議講話，僅供參考。

同志們：

今天，我們開了一個很重要的很成功的會議，這是繼職代會之後的第一個專業工作會議，是全面貫徹落實職代會安全方面的精神，也是爲了進一步凝心聚力，推進安全管理，夯實安全基礎，創造一個安全穩定的環境，促進企業健康快速發展。會上，表彰了20xx年度安全生產、節能環保等先進集體和先進個人;簽訂了安全環保工作的責任書;對x年安全工作進行了全面安排，特別是爲我們作了很好的講話，等單位還作了表態發言。這次會議有五個特點：一是在家的領導全部參加了會議;二是表態發言中增加了，說明我們已形成了“大安全”管理格局;三是會場紀律好;四是參會人員按規定參會;五是會議氛圍好，安全平時要嚴管，年終開會要鼓勵。希望各單位要把會議精神帶回去，結合自身實際，認真抓好貫徹落實。

下面，我再談三點意見：

一、要認識到位，突出一個“準”字

認識問題是做好安全工作的前提。

一要樹立大安全意識。*公司發展從唯煤發展到現在的煤、煤化工、物流，涉及行業越來越多，特別是物流的發展、境外的發展，給我們的安全帶來了新的挑戰。因此，必須把煤化工、建築施工、交通運輸、消防、船舶等納入日常管理範疇，形成一個大的安全管理格局。

二要樹立從源頭抓起的意識。安全必須從設計抓起，設計好的方案;從招工抓起，招聘優秀員工;從培訓抓起，培養優秀人員;從裝備抓起，用好裝備保安全。

三要樹立抓過程的意識。安全生產重在過程，出了事後再批評也出事了，特別是搞煤礦的同志，誰都不情願意出事，誰都在兢兢業業地幹。但就目前情況看，很多安全問題始終伴隨着生產過程，所以我們要抓過程控制，對每個崗位、每個環節都做到“心中有數，防患於未然”，實現人、機、物、環境、方法的和諧運作，使生產過程中潛在的各種事故風險和傷害因素始終處於有效控制狀態，切實保護員工的生命安全和身體健康。

四要樹立抓全員的意識。每一名員工都是生產力的代表，同時也是事故點。因此安全生產人人有責，不僅僅是安全部門、安全人員的事。我們要抓全員，特別要抓弱勢羣衆，關注薄弱環節，大家相互參與，相互支持，相互配合，才能擰成一股繩，構築起安全生產的堅強堡壘，確保安全生產。

五要樹立監管貫穿全過程的意識。從源頭開始監管，過程要監管，全員要監管，而不是事故出來再檢查、再處理。要通過對每一個環節、每一道工序、每一個流程的監管，把握安全工作的全過程，實現安全的可控、在控、能控。

二、要腳踏實地，突出一個“實”字

安全生產是實打實、硬碰硬的工作，不能僅僅停留在開幾個會、發幾個文件、貼幾張標語口號這樣的形式上，必須腳踏實地、紮實工作。

一是思想上要實。要充分認識到抓安全生產就是抓發展、抓穩定、抓生產力，不能輕視安全，要從講政治、促發展、保穩定的高度，超前思考，超前謀劃，防範於未然，從思想深處真正重視安全工作，才能確保安全生產。

二是作風上要實。特別是領導幹部作風要實，不能漂浮，不能掉以輕心。要勝不驕敗不餒，持之以恆，帶頭遵章守紀，真抓嚴管，真正把重心下移到生產一線，多深入現場，掌握一線的安全生產狀況，及時排查和處理現場的不安全因素，現場發現問題，現場解決問題。

三是工作上要實。做好每一件事，安全不是說出來的，不是查出來的，安全是幹出來的。特別是領導幹部要落實帶班制度，跟班幹部與工人同上同下，沒有領導帶班下井的，工人有權拒絕下井作業。每一項工作任務，都必須明確抓什麼、怎麼抓、誰來抓、什麼時間完成。每一項管理措施，都必須做到事前有部署、事中有控制、事後有考覈，真正杜絕安全風險。要圍繞現場編措施，切實增強措施的針對性和可操作性。要強化培訓教育，切實提高全員的安全意識和操作水平。

三、要依法治企，突出一個“畏”字

法爲治企之本，強企之基。剛纔，近元處長談到了依法治企業的問題，西清同志也說到現在國家對安全事故的處理非常嚴格。應該說，煤礦很多同志都很辛苦，爲官一位，都想造福一方，但往往事與願違。安全工作與經營、生產等其他工作不同，經營工作今年能幹好，明年也能幹好;生產這個班採不出來，下一個班就能採出來。但安全不是，也許一分耕耘一分收穫，也許一分耕耘不收穫。因此，我們要落實各項安全法律法規、上級安全政策以及*公司各項安全規章制度，爲企業發展營造良好環境，促進企業健康發展。

一要樹立法律意識。法律是無情的，我們要依法治企，就要對法律有敬畏感，害怕法律(處理)，如果不害怕法律，早晚要出事。要有自律意識，自己約束自己，什麼事該做?什麼事不該做?自己在心裏掂量一下。爲什麼有的人犯錯誤，有的人不犯?就是每個人對法律的敬畏感不一樣。所以，要有法律意識，守規矩，真正提高依法管安全的能力和水平。

二要認真學習安全法律法規。我們要加強培訓，使全體員工基本熟悉安全法律知識，準確領會上級政策、做到學法、知法、守法。要充分發揮宣傳陣地作用，通過廣播、電視、網絡、報紙等以及各種會議等多形式開展宣傳教育，使黨和國家安全生產方針政策、法律法規深入人心，爲加強安全生產創造有利的氛圍。

三要嚴格執行法律法規。這是安全的特殊性決定的，我們堅持每一級組織，每一名幹部都要無條件地執行法律法規，要把法律意識落實到具體的安全工作中去。各級領導幹部要帶頭遵紀守法，依法行使權力，改變過去那種單純用行政手 2段、經濟手段的做法，克服“以言代法”，“以權代法”的錯誤做法。特別要嚴格執行事故上報制度，出了事故堅決不能隱瞞，一旦隱瞞，事故性質就變了，處理也變了，責任追究會更加嚴格。

最後再強調一下，認真貫徹安全工作會議精神，強化宣傳，形成一心一意謀發展、撲下身子搞建設良好氛圍。二要節日期間領導幹部要減少外出，確需外出的要必須嚴格履行請銷假制度。

同志們，x年安全工作任重而道遠。我們要堅定信心，提高認識，腳踏實地，爲實現*公司安全發展、和諧發展而努力奮鬥!

今天會議的主題是：認清形勢，吸取教訓，小題大做，迅速扭轉當前安全生產的被動局面，從零開始，建設“平安礦區”，再創安全生產的最長週期。

安全生產是煤炭企業的天字號大事，直接關係到企業的長治久安，是廣大員工家屬實現安居樂業的第一要素。作爲煤礦管理人員，搞好安全生產是當前的頭等大事。召開今天這次特殊會議，就是要解決各級領導“安全第一”的思想問題，解決安全第一責任者的問題，要帶着感情、帶着責任、帶着對黨和人民負責的態度，抓好安全生產。希望大家能夠清醒頭腦，認清形勢，轉變作風，狠抓落實，以穩定的安全生產形勢，確保20xx年集團公司全面做強的目標順利實現。會上，北皁、窪裏兩個礦對兩起事故分別進行了剖析，集團公司宣佈了對兩起事故的處理決定;常總傳達了省煤礦安全監察會議精神;樑總傳達了省屬煤炭企業安全工作會議精神，並就集團公司下一步安全工作提出了具體要求，我完全同意這些意見。下面重點講三點意見：

一、認清形勢，統一思想，充分認識當前加強安全生產工作的重要性、緊迫性和艱鉅性。

去年12月22日，溫家寶主持國務院會議，專題研究如何加強煤礦安全工作，並決定成立國務院安全生產委員會，進一步加強安全管理工作。今年1月份，國務院下發了《關於加強安全生產工作的決定》，隨後又召開了全國安全生產工作會議;2月17日，國務院辦公廳發出緊急通知，要求進一步加強安全工作，堅決消除影響公共安全的重大隱患;2月20日，國務院安全生產委員會辦公室召開全國安全生產電視電話會議。2月16日，王仁元副省長對全省煤礦安全工作提出六點要求;2月19日，山東省召開了省屬煤炭企業安全生產工作會議。在不到兩個月的時間內，國家和山東省就加強安全生產工作召開這麼多的會議，是前所未有的，對於安全生產的重視程度也是前所未有的。其中，全國安全生產工作會議創造了我國安全生產工作史上的“四個第一”：一是第一次以國務院的名義召開全國安全生產工作會議;二是中央人民政府第一次專門就安全生產工作作出決定;三是第一次評選表彰全國安全監管、監察系統的勞動模範;四是《人民日報》第一次就安全生產工作發表社論。會議提出，要在全社會構建“政府統一領導、部門依法監管、企業全面負責、羣衆監督參與、社會廣泛支持”的安全生產工作格局。爲了嚴格落實安全工作責任制，國務院安全生產委員會下達了安全生產控制指標，直接給各省行政一把手落實了安全生產責任，今年山東省煤炭系統事故死亡指標是90人。爲此，山東省提出了打造“平安山東”的安全工作目標。根據上級安全生產指令，集團公司確定了打造“平安龍礦”的安全工作目標，主要包括五個方面。一是煤業系統的安全生產。二是交通系統的安全生產。三是工程施工系統的安全生產。四是非煤廠點的安全生產。五是公共安全，包括要抓好治安管理和公共場所的安全管理。

正是在全國全省加強安全生產工作的關鍵時期，我們龍礦集團卻在13天的時間內，連續發生了兩起事故。我們一定要從講政治、講大局、講穩定的高度，充分認識安全生產的緊迫性、艱鉅性，認真學習貫徹全國、全省安全生產工作會議和省委、省府加快“平安山東”建設電視電話會議精神，深刻汲取這兩起事故教訓，切實擺正“安全第一”的位臵，把確保員工羣衆生命財產安全，作爲實踐“三個代表”重要思想、建設“平安山東”的實際行動，放在企業改革發展穩定的重要位臵，列入各級領導工作的重要議程，提高認識，轉變作風，常抓不懈，防患未然，迅速徹底地扭轉當前安全生產的被動局面，爲進一步深化改革、加快發展創造穩定的安全環境。

二、舉一反三，小題大做，充分認識當前安全管理工作中存在的問題。

這兩起事故的發生不是偶然的，也不是孤立存在的，充分反映了當前我們安全工作中還存在許多問題。只有正視現實，接受教訓，舉一反三，對症下藥，才能解決好工作中存在的問題，保證安全生產形勢持續穩定。從這兩起事故的分析和近期安全隱患的排查看，當前我們安全生產工作主要存在以下問題。一是，由於我們實現了較長的安全週期，安全形勢比較穩定，因此自上而下產生了麻痹鬆勁思想，員工自主保安意識淡薄。二是，對專業化管理體系認識不到位，在安全管理上存在着“以押代管”、“兩張皮”、上下脫節、上下扯皮現象，導致現場管理不嚴，安全隱患屢禁不止。三是，部分管理人員被去年取得的成績衝昏頭腦，作風飄浮，對上級有關安全生產的精神和要求，傳達不到位，貫徹不堅決;對個別員工存在的違章作業問題，熟視無睹，習以爲常。實際工作中存在着“嚴不起來、落實不下去”的問題。四是，由於去年井下裝備水平普通提高，因而產生過分依賴裝備的思想。五是，由於生產提速較大，部分管理人員強調生產的多了，強調安全的少了，沒有正確處理好安全與生產的關係。六是，由於員工隊伍相對老化，安全教育培訓針對性不強，導致“三違”和無知蠻幹現象時有發生。對於以上問題，煤業、交通、工程施工、非煤廠點、治安綜合治理五個系統都要認真反思，吸取教訓。要帶着感情來反思，結合自身實際來反思。要認識到這兩起事故處理之重、之快、之嚴是前所未有的。一是多年以來沒有一次處理過這麼多人，二是小事故還處理了礦長，三是處理了業務部門，四是處理了安監人員，五是處理了一些連帶人員。主要是因爲第一起事故打破了我們保持的安全最長週期，第二起事故沒有吸取第一起事故的教訓，所以對每個人的責任進行了對號入座，特殊時期要採取特殊政策。比如坐皮帶屢禁不止的問題，不只是一個圖省事、怕麻煩的問題，而是一個政令不通、保安措施不到位的問題。國家的安全法規是用血的教訓換來的，必須嚴格執行。

這次處理非常嚴肅，就是要促使各級管理人員明確各自的責任;這既是對我們的員工生命負責，對企業的發展負責，也是對管理人員前途負責。希望各單位、各級領導高度重視，仔細分析，有類似問題的要堅決抓好整改，沒有類似問題的也要積極預防，抓苗頭，抓防治，及時清除各類事故隱患，確保安全生產。

三、突出重點，多措並舉，全身心地抓好安全生產。

事故已經發生，要正視而不能迴避。我們要多措並舉，從零開始，再創最長安全週期。

1、希望全公司上下長志氣、有骨氣、要爭氣，全力打造"平安龍礦"。所謂長志氣，就是要樹立抓好安全生產的志氣;我們能夠創造一年多的安全生產週期，實現安全年，證明我們完全有能力連續實現安全生產的最長週期。希望大家能夠深刻吸取教訓，通過紮實的工作，把礦區的安全形勢穩定下來，延長安全生產週期。所謂有骨氣，就是要履行好一個領導人員的管理職責;煤礦是個危險行業，老好人幹不好煤礦管理工作，必須講認真、講真抓實幹;對於違章現象，絕不能留面子、當好人;只有有這樣的骨氣，才能幹好煤礦管理工作。所謂要爭氣，就是要抱着爲社會爭氣、爲黨爭氣、爲企業爭氣、爲打造“平安山東”和“平安龍礦”爭氣、爲礦工及家屬爭氣的精神和信念，抓好安全工作，實現安全生產。

2、正確處理安全與生產、安全與效益、安全與改革、安全與發展的關係，切實抓好安全整頓月活動。今年我們要實施煤炭主業擴張、主輔分離輔業改制、股份制改造和政策性破產四大工程，確保集團公司銷售收入突破20億元，實現全面做強的年度目標。可以說，煤炭生產、經濟效益以及改革和發展的任務都很重。但這並不說明我們就放鬆了安全生產;一旦造成傷亡事故，我們的效益就失去了意義。各單位都要認真反思，各自查找自身存在的問題;要通過加強安全生產，以安全生產的穩定局面確保改革發展順利進行。鑑於目前的安全形勢，公司決定集中開展“反事故安全整頓月”活動，公司上下通過召開專題會議，迅速掀起反事故整頓月活動的高潮。各級領導和業務部門要經常到下面指導排查，不要停留在紙面上，搞形式主義。要大力整頓組織管理體系，整頓安全生產規程和措施，搞好“四查、一擺、一堵”。爲了集中精力搞好整頓活動，保證安全生產，生產單位可以根據各自實際情況，統籌兼顧，適當控制生產;地面單位也要根據各自工作特點，切實抓好整頓活動;對於存在的重大隱患，絕不能只停留在彙報、填表、做文章上，必須立即停產停業進行整頓，堅決遏制各類事故的發生。對於井上井下、方方面面的整頓工作，各職能部門必須從業務保安、專業化體系入手，眼睛向內，加大力度，確保整頓不走過場，整改不留死角。

3、加大安全教育培訓力度，加強輿論宣傳工作，進一步提高員工的安全意識。最近一個時期，由於安全教育培訓力度不強，安全生產的氛圍不濃，員工安全意識淡薄，導致零打碎敲事故接連發生。我們要認真貫徹國務院《決定》和各級安全工作會議精神，把安全生產宣傳教育納入公司重點工作，統一部署，統一實施。要抓住目前時機，充分運用電視、廣播、報刊等輿論工具，加強對安全工作的宣傳教育和正面引導。要認真宣傳好國家有關安全生產的法律法規、方針政策，宣傳好安全生產的常識;要發揮技校安全培訓主陣地作用，加強安全技術培訓;要通過正反兩方面的典型案例，開展警示教育，在全礦區努力形成“關愛生命、關注安全”的輿論氛圍。各單位要配合人力資源部搞好人力資源的配備，結合實際，合理調整員工隊伍結構，解決井下人員老化問題;對身體條件確實不適合井下工作的，堅決進行調整;新安排的200餘名新工人是當前安全生產的薄弱環節，要注意抓好教育培訓，增強他們的安全意識。同時重申，所有從事井下工作的人員，不論是原來的全民合同制員工，還是協議工，一律納入井下管理序列，在安全培訓、資格考覈上一視同仁，擴大培養複合型工種比重。

4、進一步理順專業化管理體制，創建安全生產齊抓共管的新格局。實行專業化管理的目的是爲了更好的明確職責，實現專業人才管業務。但從一年來的運行情況看，存在過分依賴專業管理、過分相信基層工作的現象，相互扯皮，上下脫節。爲此，要進一步明確各級各部門在安全生產中的責任。集團公司負責總體協調和對外工作，同時也要騰出精力抓好安全生產。下一步，公司黨委將建立安全生產聯繫點制度，集團公司六名將分成三組，分別與三個生產礦的安全工作進行責任掛鉤，與三個生產礦的廣大員工一起抓好安全管理工作。公司各部門也要從實際出發，認真履行好各自的管理職責，落實好安全生產責任制。各專業化公司和直屬單位是安全生產的責任主體，行政主要負責人是安全生產的第一責任人，要對本單位安全生產全面負責，領導本單位集中精力落實安全生產責任。要做好安全生產工作，必須堅持講求實效、真抓實幹，尤其需要科學的態度、實事求是的作風和埋頭苦幹的精神。希望大家用腦子管理企業、管好安全。對於發生的事故，不應該想不到;而是要用心用腦，增強工作中的洞察力和敏銳性，掌握員工隊伍狀況和現場情況，及時發現問題、解決問題;不要只會用嘴巴管理，這容易造成管理工作的簡單化。大家要時時刻刻把心用在工作上，用在安全生產上，繃緊安全生產這要弦，決不能以押代管，用金錢管理。因此，要把作風整頓作爲“安全整頓月”活動的主要內容，切實抓好管理人員作風建設，發揚求真務實精神，引導各級管理人員集中精力抓好安全生產。

5、加強制度建設和“雙基”建設，形成安全生產的長效機制。有章不循，有禁不止，違章作業，缺乏自主保安意識，是這兩起事故的直接原因。各單位要以安全生產責任制和安全操作規程爲主要內容，進一步制定完善的各項規章制度，層層落實到車間、班組、崗位和每一位員工，堅決抓好落實;要強化安全生產基層基礎工作，積極採用先進的安全生產管理體系和技術裝備，提高安全保障能力。

6、進一步完善安全責任追究制度。最近，國務院明確提出要把解決損害羣衆利益的突出問題，作爲廉政工作的主要內容。溫家寶在講話中，把“有章不循，疏於管理，甚至漠視安全，玩忽職守，導致安全事故頻繁發生，人民羣衆生命財產受到嚴重損失”列爲損害羣衆利益的8個突出表現之一，強調要“嚴格執行安全生產標準和安全生產責任制，加大安全生產管理和事故責任追究力度”，要把“查處領導幹部失職瀆職、給人民羣衆生命財產造成重大損失的案件”，作爲今年廉政建設的一項重點內容;特別是在處理重大安全事故的問題上，要堅決做到“四不放過”，即“事故原因不查清不放過，事故責任者得不到處理不放過，整改措施不落實不放過，教訓不吸取不放過”。因此，對於發生事故的單位，必須查明原因，嚴肅處理，嚴肅紀律，嚴肅制度，維護各項法規制度的嚴肅性。近期兩起事故處理就是本着這樣一個原則進行的。希望公司上下能夠引以爲戒，從中吸取教訓。

要迅速扭轉當前安全生產的被動局面，需要公司上下付出持續不懈的努力。我們必須把安全生產作爲一項長期艱鉅的任務，警鐘長鳴，常抓不懈，齊抓共管，全力推進，不斷開創安全生產工作的新局面!

同志們：

今天，我們在這裏隆重召開x年安全生產工作大會，這次會議，既是傳達貫徹局安全生產工作會議精神的大會，也是我們認真總結安全生產工作、表彰先進、安排部署20xx年安全生產工作的會議。

剛纔，會議表彰了x年度安全生產先進單位、先進班組和先進個人，我謹代表礦領導班子向獲得先進的單位、班組、個人表示熱烈的祝賀，對全礦廣大幹部職工、特別是剛纔受表彰的先進集體、班組、個人一年來在安全生產戰線上的辛勤付出表示衷心的感謝!並通過你們向全礦的職工家屬致以誠摯的問候!下面，我就20xx年安全生產工作講幾點要求。

一、明確責任與嚴肅紀律並重。

安全生產工作是個系統工程，保證這個系統良性運轉，必須以明確責任作基礎，以嚴肅紀律爲保障，形成政令暢通、認真負責、嚴格落實的組織體系。

一是強化安全責任意識。安全生產事關職工羣衆的生命、財產安全，從小的方面來說，關係到家庭幸福和子女的成長。從大的方面說，事關我礦改革、發展和穩定的大局。保障職工羣衆生命財產安全和維護社會安全穩定，是我們各級領導、各級部門義不容辭的神聖職責。如果一個單位老是事故不斷，這個單位就不得安寧，在

這方面我們是有沉痛教訓的。因此，各單位、各級領導幹部，要從落實科學發展觀的高度，充分認識安全生產工作的極端重要性、長期性、複雜性、緊迫性，不斷強化爲官一任、保一方平安的責任意識，以對黨和廣大職工高度負責的精神，以如履薄冰、如臨深淵的事業心和責任感，高度重視和切實加強安全生產工作，真正做到思想認識到位、安全措施到位、責任落實到位、安全監管到位，有效預防和減少事故發生，確保職工羣衆生命財產安全。

二是建立明確的責任體系。安全生產工作是實行行政領導負責制，要建立責權明確的責任體系，一級抓一級，層層抓落實。各單位、各部門、各隊段、各班組的一把手作爲本單位安全生產的第一責任人，要時刻把安全生產問題放在心上，切實瞭解掌握好本單位、本部門安全生產的狀況和動態，重大問題要靠前指揮，親自抓落實。分管領導作爲具體責任人，必須集中精力抓，經常深入基層、深入生產一線抓好安全管理、安全制度的落實。其他領導也要對分管工作範圍內的安全生產切實負起責任。希望大家增強責任感和事業心，認真履行好自己的職責，盯牢、看緊、抓嚴各自的工作。

三是嚴格責任追究制。抓好安全生產工作必須以嚴格的紀律作保障，做到政令暢通、令行禁止。如果抓得不嚴、落實不力，導致事故發生，就必須嚴肅查處，而且必須從嚴、從重，依照“四不放過”原則，一查到底。

二、強化安全責任與嚴格安全監管並重。

基層單位是我礦安全生產的責任主體。安全生產工作必須面向基層，堅持從基層抓起，打好安全設施、安全制度、安全規範、安全投入及安全教育培訓的基礎，通過法律規範、政策引導、監督管理、經濟制約、宣傳教育等多種手段，督促基層部門、班組建立自我約束、自我完善、自我提高的安全生產自律機制。

一是切實加強基層和現場管理。事實證明，安全生產能不能搞好，關鍵在基層在現場。如果各項法規和制度在基層單位得不到落實，那麼我礦的安全生產就會成爲一句空話。因此，必須強化和落實各級安全生產責任制。各單位各部門一把手必須高度重視安全生產工作，把安全生產作爲整體工作的一個重要方面來抓，而且必須抓好。要帶着感情抓安全，構築穩定三角形。帶着感情抓安全是踐行“三個代表”重要思想的必然要求，是體現生命價值的必然要求，是社會進步的必然要求。面對朝夕相處的同事、工友，我們必須帶着感情切實抓好安全工作。對於一個企業來說，有一個成功的三角形理論，即生產、效益爲兩條邊，安全是底邊，沒有安全這個底邊的支撐，這個三角形是不成功的。生產搞的再好，效益再好，沒有安全就構不成一個穩定的三角形。要完善本單位(部門)安全生產管理管理網絡，將安全生產責任落實到生產組織過程中的各個環節、各個崗位。加大投入改善技術裝備，強化職工安全培訓，使職工切實做到遵規守紀、按章操作。

二是建立企業持續投入機制。安全生產投入是安全生產的基本保障。今年，按照局要求我礦已根據此辦法制定了相應的實施細則，

在編制年度預算過程中，同時編制了安全生產費用預算，落實安全資金，加強安全生產基礎設施建設，加快安全技術改造，爲安全生產創造了有利條件。

三是嚴格監督管理。當前，我們個別單位的個別領導還不同程度存在着重生產輕安全的思想，這就要求安全監管部門必須嚴格監督管理，督促基層單位抓好安全生產工作。特別要加強監督檢查，對檢查中發現的問題，要制定切實可行的整改措施，明確整改要求和時間，落實整改責任，認真進行整改，絕不允許出現弄虛作假和走過場的現象。對重大隱患，要堅決採取停產整頓措施，確保不發生任何問題。要通過檢查促使各單位落實安全生產各項規章制度，切實整改隱患，不斷完善安全生產條件，減少各類事故的發生。

三、機制體制創新與科技興安並重。

解決安全生產問題，關鍵是要研究治本措施，通過體制機制創新，建立長效機制，並以科技進步來提升安全生產水平，從源頭上消除事故隱患，提高企業安全生產保障能力。

一是創新機制體制。要適應安全生產的新形勢，大力推進安全生產監管體制、機制和安全監督管理方式、手段的創新，不斷增強安全生產工作的針對性和實效性。

二是以利益機制調動安全管理。各級安全責任人要關心安全生產管理人員的政治進步，支持各級各專(兼)職安全管理人員，放手讓他們大膽開展安全管理工作，使他們真正成爲本單位領導的有力助手，同時可適當提高他們的待遇，專職安全生產管理人員的待遇還要出臺相應政策，激發其主動加強安全管理監督檢查工作。

三是實施“科技興安”戰略。各部門、各單位都必須牢固樹立“科技是第一生產力”的觀念，大力實施“科技興安”戰略，加大安全科技投入，加強安全生產科學技術的研究和推廣，把安全生產科學技術轉化爲安全生產力，提高企業安全生產科技水平。要加快淘汰危及安全的落後技術、工藝和產品，積極採用新技術、新設備、新工藝和新材料，不斷提高安全裝備水平，預防和減少安全生產事故的發生。

四、健全監管網絡與加強隊伍建設並重。

抓好安全生產工作需要健全的監管網絡，培養和造就政治堅定、作風過硬、業務精通、紀律嚴明的安全管理隊伍。通過卓有成效的安全管理，使國家和上級關於安全生產的各項部署和要求落到實處。

一是繼續完善安全監管網絡。多年來，我礦已建成了較爲完備的安全監管網絡，但由於各單位人員相對減少，個別單位的安全管理人員出現減少傾向，希望各單位鞏固安監隊伍建設成果，不允許隨意撤減。專職安全員不準兼管其他行政業務和從事本專業以外的工作，要保持安全專職隊伍的相對穩定，不能輕易調動或抽調做其他臨時性工作，真正做到機構、編制、人員、經費“四落實”，確保安全生產工作不僅有人抓、有人管，更要管得住、管得好。

二是提高業務素質。提高安全監管隊伍監管能力是做好安全生產工作的前提和基礎。要通過崗位培訓、參觀學習、實踐鍛鍊等各種形式努力提高安全監管人員的工作能力和業務水平，切實履行好本崗位的職責，使各級安全監管人員精通業務，能夠真正發現問題和處理問題，成爲安全管理的行家裏手。

三是改進工作作風。總的要求就是“嚴、細、實、快”四個字。所謂“嚴”就是要有嚴肅認真的態度，少一些慈悲爲懷，多一些鐵石心腸，要按照“鐵心腸、鐵臉孔、鐵手腕”要求，嚴格監管，寧當狠人，不當罪人;所謂“細”就是認真細緻，不能馬虎，特別是安全檢查不能放過任何細微的隱患;所謂“實”就是要腳踏實地，深入基層、深入實際、深入現場，特別要敢監管、敢碰硬，勤檢查、勤督促、勤過問;所謂“快”就是在保質保量的基礎上，雷厲風行，快節奏，高效率。

五、以規範、強化安全爲切入點，促進整體管理水平的提升。 安全生產狀況的好壞，直接反映了一個企業、一個單位生產經營管理水平的高低，一個事故頻發、現場雜亂的單位，其管理水平、管理能力可想而知，起碼在安排佈置工作方面是無序的，即便是其效益較好，也只是暫時的，這樣的企業最終不能長久。因此，從這個意義上來講，安全生產狀況、安全生產工作得到不斷的改善、規範和提高，就意味着整體管理水平的提高。

安全生產的實質是什麼?是保障人的生命健康和安全，保證國家、個人財產不受損失，零傷害零損失是我們追求奮鬥的目標。要實現這個目標靠什麼，靠把精細化管理理念貫穿於安全生產的全過程，靠“嚴、細、實、快”的工作作風。我們就是要把精細化管理6的理念、“嚴、細、實、快”的工作作風融入各項工作中去，通過不斷學習，不斷努力，團結協作，使我礦管理水平得到不斷提升，取得三個文明建設新成績。

六、抓好一季度安全工作，確保開好局起好步。

“一年之計在於春。”抓好一季度的安全生產工作，開好局、起好步，對於全年工作將起到積極地推動作用。一季度，天氣寒冷，節假日多，職工思想活躍等問題較爲突出，黨政工團各級組織和各級領導幹部，要認真安排佈置好一季度各項工作。開展好安全思想教育。要加強值班值宿，跟班人員要盯在現場，及時處理解決實際問題。節日期間，要落實好機電設備檢修和收開工安全檢查。節前，安全生產部要牽頭組織有關部門進行一次全面安全大檢查，不留死角，不走過場，對檢查過的場所要有記錄，誰檢查，誰簽字，出了問題就誰負責，確保一季度實現安全生產開門紅。

同志們，踏着新年的腳步，告別了滿載成績的x年，我們又將邁上20xx年新的征程，讓我們在新的一年裏，以科學發展觀爲指導，堅持“以人爲本，安全第一，綜合治理”的思想，堅持嚴細管理、科學防治的態度和勇於探索的精神，紮紮實實地做好安全工作，從零開始，實現我礦年重傷以上事故爲零的奮鬥目標，再創我礦安全生產工作的新局面!

謝謝大家