供銷社年度總結表彰會議講話

供銷合作社是爲滿足農村生產和生活需要而設立的銷售生產工具、生活用品和收購農產品、副業產品的商業機構。簡稱供銷社。下面就是本站小編給大家整理的供銷社年度總結表彰會議講話，僅供參考。

同志們：

這次會議，既是一年一度的總結表彰會，也是在新的起點上加壓奮進的誓師動員會，目的是讓大家進一步增強責任意識、爭先意識、看齊意識，瞄準新目標，激發新動力，認真履職盡責，奮力開拓進取，努力塑造山東供銷社新形象。

剛纔，隆重表彰了20xx年度省社先進單位和先進個人;3個先進單位、3名先進個人代表作了典型發言。在他們身上集中體現了創新實幹、爭創一流的進取精神，體現了勇於擔當、敬業奉獻的高尚品格;他們既集中體現了供銷社改革發展精神，又爲大家樹立了學習榜樣。合作指導處承擔了“六大創新提升工程”中的四項，對每項工程都付出了巨大的努力，取得了很好的成效，土地託管、社村共建已經成爲我們山東供銷的兩張名片。天鵝棉機是我們的骨幹社屬企業，也是行業的龍頭老大，在去年市場下行壓力持續加大，尤其是行業政策調整對企業帶來不利影響的情況下，他們毫不氣餒，堅持創新引領，大力開拓市場，併爲下一步的發展開闢了資本運作空間。農業服務公司成立才兩年多，起初在僅有兩個人、沒有任何設備、對行業發展“兩眼一抹黑”、飛防招投標市場競爭激烈的情況下，他們邊學習、邊摸索、邊加強聯合合作與交流，每天從凌晨3點開始準備到晚上8點多才收工，正是靠着這種拼勁，開闢出一片新天地，飛防面積由20xx年的105萬畝大幅提升到20xx年的402萬畝，其中通過招投標拿到的由13萬畝提高到300多萬畝。發言的3名先進個人，有年輕的同志，有即將離崗的老同志，有爲供銷事業發展培養人才的同志，每位同志的發言都是人生的一面鏡子。備提同志，應當說是受表彰的10名省社機關先進個人的代表，他所在的現代流通處去年各項工作都取得了很好的成績，整個處精神狀態變化非常大。寧波同志，牢固樹立羣衆利益無小事的觀念，甘做羣衆的僕人，用自己爲民服務的實際行動帶動了一個小區的黨員幹部，在他身上集中體現了一名優秀共產黨員全心全意爲人民服務的宗旨，樹立了黨在羣衆中的形象，也爲我們省社爭創全國文明單位樹起了一面旗幟。張清亮同志，他的發言充分體現了經貿職業學院如何圍繞全省供銷社改革發展調整專業設置、培養人才，如何走出校門、深入羣衆做好教育培訓工作。聽了他們的發言，大家的思想和靈魂深受觸動，可以說是接受了一次深刻的黨性洗禮。在此，我代表省社黨組和理事會，向受到表彰的先進單位和先進個人表示熱烈的祝賀，向爲全省供銷社改革發展付出辛勤勞動的省社機關和企事業單位廣大幹部職工表示衷心的感謝!下面，我講三方面意見：

一、肯定成績，進一步堅定深化綜合改革的信心和決心

20xx年是全省供銷社綜合改革取得顯著成效、發展活力全面迸發的一年。全省供銷社深入貫徹落實中發11號和魯發16號文件精神，加快推進組織創新、服務創新、經營創新和體制機制創新，“六大創新提升工程”實現突破性進展，超額完成年初確定的目標任務，綜合改革走在了全國前列，爲全國供銷社改革提供了可複製可推廣的經驗。總社再次在山東召開現場會推廣我們的經驗做法，使我們年初確定的“把問題導向與目標導向相統一”變成了現實，真正將習提出的“把制度創新作爲核心任務，把可複製可推廣作爲基本要求”的指示精神落到了實處。在總社六屆二次理事會議上，省社蟬聯全國供銷社系統綜合業績考覈省級優勝單位特等獎第一名。中央、全國總社和省委、省政府領導同志多次分別在不同的會議上對我們的工作給予充分肯定。新華社《動態清樣》《人民日報》以及中央電視臺等重要媒體進行了宣傳報道，“農民外出打工，供銷社給農民打工”已成爲山東供銷社的亮麗品牌。成績的取得，是省委、省政府堅強領導和全國總社精心指導的結果，是全省供銷社廣大幹部職工上下齊心、創新實幹的結果，更凝結着省社機關和企事業單位幹部職工的心血和汗水。

省社各處室，緊緊圍繞深化綜合改革，突出重點，統籌兼顧，着力強化行業指導、政策協調、督促檢查、工作保障，促進了各項任務的落實。辦公室認真履行綜合協調、參謀助手、督促檢查、運行保障職能作用，爲保證魯發16號文件的儘快出臺，超前做好與“兩辦”的協調對接，用短短兩天的時間走完所有流程，按時提交總社現場會;加強工作督查，省政府督查室政務信息刊發了省社抓督查促落實的經驗做法，在全國總社的信息刊發總量和綜合得分均居第一，在國家級和省級主流媒體播發重頭新聞稿件100多篇;信訪、保密等工作得到加強。發展規劃處較好完成宏觀謀劃、調查研究、改革協調等工作，牽頭組織試點半年評估和兩個文件督導檢查;全程參與省委16號文件的起草，完成高密研討會和現場推進會的各類材料;參與編輯《服務規模化與農業現代化》，策劃彙編改革試點資料叢書，使創新實踐成果上升到了理論層面，從而更具有推廣價值;兩篇調研報告獲省政府系統優秀調研成果一等獎，一篇獲中國合作經濟學會徵文評選一等獎，第一次實現了調研工作大豐收，是歷史性的突破。人力資源處着力抓好機關幹部的教育培訓、選拔任用和管理服務工作，對省社機關及直屬事業單位“吃空餉”、在編不在崗、編外用人等情況進行專項治理;成功進行省社機關機構改革和幹部選拔交流，選聘了一批事業、企業人才;設立省社教育培訓基地，幹部教育培訓力度加大;機關改革走在了全國供銷社系統前列。財務處在全面壓縮專項資金的情況下，協調爭取中央和省級財政專項資金增幅分別達到60.2%和67.3%，成效顯著;加強財務管理和經費支出，對審計出的問題進行全面整改，把有限的資金用在“刀刃”上，成爲省社“好管家”。合作指導處抓住實體性合作經濟組織建設、現代農業服務規模化、黨建帶社建社村共建、農民社員素質提升四大任務，深入基層培育典型，總結試點成功做法，在放大改革試點效應方面做了大量紮實有效的工作，所有市和涉農縣(市區)黨委或組織部門出臺了“黨建帶社建社村共建”的文件。現代流通處堅持以“網”的思維謀劃和推動現代流通創新工程，着力創新經營服務方式，在推進省社與京東戰略合作、發展農村電子商務以及促進農資經營轉型升級、開通“96621服務找供銷”熱線等方面取得了實質性突破;安全工作得到全面加強。合作金融處堅持規範發展與嚴控風險兩手並重，加大對農民合作社信用互助業務的規範引導力度，總結推廣高密“436”和滕州“448”模式，組織開展了信用互助業務大檢查，及時糾正了不規範的有關問題。資本運營處圍繞社有資產保值增值，突出抓好社有出資企業的管理服務工作，制定完善4項出資企業管理制度，加強社有資本投資運營管理，妥善處置農資、棉麻流動性風險和歇業公司歷史遺留問題。離退休幹部服務處把服務體現在工作的全過程，積極組織老幹部開展政治學習、文體活動、關愛行動、現場參觀，做到了讓老幹部老有所樂、老有所爲。機關黨委認真落實黨組加強黨的建設工作意見，紮實開展“三嚴三實”專題教育，積極做好黨組理論中心組學習服務;制定創建全國文明單位工作實施方案和獎懲辦法，引導省社機關幹部創先爭優，營造和諧向上的機關文化。紀檢組以高度的政治自覺認真落實監督責任，加強廉政風險防控機制建設，編制《廉政風險防控工作手冊》，探索開展巡查工作，強化監督執紀問責，營造風清氣正的良好環境。

省社直屬事業單位和行業協會，緊扣中心工作，發揮職能作用，實現了新的發展。山東經貿職業學院深入實施名校創建工程，圍繞行業發展調整專業設置，加強對系統幹部職工的培訓，完成9個重點專業及專業羣和4個重點項目建設任務，設立教育科研培訓基地和農產品冷鏈物流、電子商務2個研究所，發起成立山東農村現代經營服務職業教育聯盟，舉辦行業培訓班12期，培訓1065人次。機關服務中心着力抓好安全保衛、公車改革、物業管理等工作，爲省社機關運轉和幹部職工提供了有效的後勤保障。幼兒園着力抓好師資隊伍建設，不斷完善教學設施，辦園質量和水平進一步提升。果菜雜誌社積極創新辦刊模式，較好地發揮宣傳陣地作用。煙花爆竹、農資、棉花、再生資源、果品、合作經濟等協會積極發揮行業自律、權益維護、建言獻策等作用，服務能力和協會影響力不斷增強。

省社出資企業，積極應對市場持續低迷、經營壓力加大、流動性風險影響等不利局面，圍繞市場需求和爲農服務方向，主動調整產品結構和經營模式，總體上實現了平穩發展。供銷資本投資公司註冊成立，組織架構健全，人員配備到位，業務推進紮實，僅半年時間，工作已取得新的進展。天鵝棉機去年11月18日上市首發申請通過證監會審覈，將成爲全國供銷社系統第二家國內首發A股上市公司，實現了歷史性突破;科技研發力度加大，由單一的棉機生產向多種農機生產轉變，以創新鏈帶動產業鏈、價值鏈。農業服務公司在飛防服務能力和業務拓展上實現“雙提升”，完成飛防面積402萬畝，作業費收入1590萬元，實現利潤360萬元，爲全系統聯採智能配肥設備300套、植保無人機210架，中標價格分別下降近萬元和40%。農產品公司着力抓基地、活流通、創品牌，完成銷售收入達到6.57億元，公司和專業合作社分別實現利潤236萬元和463萬元，促進了企業增效、農民增收;探索組建魯供消費合作社，魯供商標獲山東省著名商標。融資擔保公司與中行、農行、交行、農發行4家山東分行簽署合作協議，爲公司授信25億元，並爭取農行山東分行探索開發專門針對供銷社爲農服務中心建設的貸款業務。供銷京東農貿公司加快推進各大業務板塊，農村電商推廣員已達3萬人，日用品統採分銷、農產品運營平臺已投入運行。農資公司、棉麻公司積極主動做好流動性風險的化解工作，並參照業內標杆企業，實施資產和管理瘦身計劃，爲走出困境奠定了基礎。基建儲運公司、寶福鄰公司、再生資源公司等社有企業立足主業，着力創新經營模式，保持了平穩發展。

總的來說，20xx年省社大事多喜事多，領導重視程度高，文件出臺層次高，會議召開規格高;與有關部門簽定的協議多了，聯合出臺的文件多了，社會關注並給予支持的多了，重要新聞媒體宣傳多了。特別在去年9、10兩個月，是我們省社比較繁忙的一段時間，先後成功舉辦和參與籌備了4個重要會議。一是9月7～9日省社與國務院發展研究中心農村經濟研究部聯合舉辦的“服務規模化與農業現代化理論與實踐研討會”，邀請15位全國“三農”領域的頂級專家和領導參觀考察了鄆城、汶上、高密現場，對我省以服務規模化推進農業現代化的經驗做法進行了專題研討，並給與高度肯定，達成“高密共識”， 一致認爲這是實現中國特色農業現代化的一條新路徑。二是9月24日全國總社在高密召開的農業社會化服務暨綜合改革試點現場推進會，對我省供銷社系統開展農業社會化服務的經驗做法進行了推廣。三是10月14～16日，華東六省一市供銷社主任會議。這是一年一度的例會，與會代表參觀考察了棗莊、臨沂市的現場，互相交流了經驗。四是10月27～28日，省委省政府召開全省生態文明鄉村建設現場會。會議觀摩了高密市供銷社的現場，省社在會上作了典型發言，明確爲農服務中心建設作爲生態文明鄉村建設三項重點突破的任務之一，並將其納入全省科學發展考覈體系，使供銷社這個“重要載體”“重要力量”成爲了各級黨委、政府的“重要抓手”。這些會議規格高、影響大、反響十分強烈。會議的成功召開，充分體現了我省供銷社系統幹部職工的擔當精神、創業能力，也充分說明省社同志們在關鍵時候是過得硬的、豁得上的，表現了良好的職業素養和精神風貌，也是“三嚴三實”專題教育成果的集中檢驗，值得充分肯定和表揚。這幾次會議籌備工作緊張有序，參觀現場準備充分，會議舉辦有序流暢，會務安排節儉大方，辦會水平明顯提高。我看有以下幾個特點：一是團結協作、補位搭臺。爲籌備好前兩個會議，省社領導幾乎全部出動，相關處室積極參與，分工合作，會務、現場、材料、宣傳等工作小組認真負責，相互之間協調配合，做到補位不拆臺、分工不分家，與市縣通力合作，密切配合，展現了較強的大局意識和團隊精神，給與會領導專家及全國供銷社領導留下了深刻印象。二是追求卓越、精益求精。細節決定成敗，卓越造就完美。無論是從會場佈置、會務接待、還是從材料準備、現場參觀、媒體宣傳等各個方面都體現出注重細節、追求卓越的工作態度。精心製作宣傳畫冊和宣傳片，完美傳達出“和合共生、攜手同行、一起築夢”的山東供銷文化，生動體現出我省供銷社改革探索的新風貌，更重要的是最大限度地展示了我省供銷社改革試點成果;高水平準備會議文件和ppt文稿，爭取在有限的時間內向與會代表展現更多精彩內容;高標準佈置會場，無縫隙做好接待服務，各個環節銜接流暢;爲打造精品參觀現場，廣民主任和錫章處長帶病工作，駐紮高密，大到功能佈局、經驗展示，小到門牌位置，細緻推敲，細心琢磨，反覆演練。三是無私奉獻、任勞任怨。爲高標準完成會議籌備工作，省社領導班子成員率先垂範，發揚連續作戰的工作作風，帶領處室同志 “五加二”“白加黑”，一絲不苟完成分工任務。更重要的是點面結合，以點帶面，推動了系統綜合改革的全面展開。濰坊市社多位主任帶隊靠前服務，高密市社提前半年就下發通知取消週六週日和休假，全力籌備會議。拼搏成就偉業。正是憑着廣大幹部職工團結協作、補位搭臺，追求卓越、精益求精，無私奉獻、任勞任怨的良好作風，憑着系統上下“敢叫日月換新天”的氣概、“不破樓蘭終不還”的勁頭，我們成功打贏了一場又一場硬仗，應值得繼續保持和發揚。

二、再接再厲，推動綜合改革向縱深發展

今年，是全省供銷社綜合改革試點的收官之年。省社機關和企事業單位、行業協會要緊緊圍繞深化綜合改革這條主線，認真履職盡責，全力抓好各項任務的落實，特別是要深入研究探索在哪些方面爲全國供銷社系統提供可複製可推廣的經驗。做好今年的工作，要重點把握好以下四個方面：

(一)發展理念要新。黨的xx屆五中全會和去年中央經濟工作會議，對“十三五”時期經濟社會發展和新常態下的經濟工作作出了全面部署，指出要堅持創新、協調、綠色、開放、共享的發展理念，引領經濟發展新常態。汪洋副在中央農村工作會議上強調，要使供銷合作社成爲國家在關鍵時刻抓得住、用得上的主力軍。省委也相繼召開十屆十三次全會、經濟工作會、農村工作會，對貫徹落實xx屆五中全會和中央系列會議精神作出安排部署。我們要把思想高度統一到中央和省委的部署要求上來，以新發展理念引領全省供銷社改革發展。要以五大發展理念爲指導，結合貫徹落實中發11號和魯發16號文件精神，加快編制全省供銷社“十三五”發展規劃，明確總體目標、重點任務和保障措施，完善改革發展的頂層設計，增強工作的系統性和前瞻性。要把五大發展理念貫穿到改革發展的全領域，全面推進 “五個體系、一個機制”建設，在創新發展中增強改革動力，在協調發展中厚植系統優勢，在綠色發展中豐富服務內涵，在開放發展中匯聚資源力量，在共享發展中增進農民福祉。各處室和企事業單位要深入謀劃當前和今後的發展思路，將改革重點任務逐一具體化、項目化，一步一步紮實推進。

(二)行業指導要準。當前，供銷社改革發展面臨一些政策和形勢上的新變化，中央農村工作會議指出：“着力加強農業供給側結構性改革，高度重視去庫存、降成本、補短板”，而供銷社主營業務領域普遍產能過剩、市場低迷;“十三五”期間國家將安排一定面積的耕地進行休耕，並從今年開始全面放開玉米收儲價，逐步下調小麥收儲價，我省也將壓縮1000萬畝糧食作物，擴大經濟作物種植面積，而我省供銷社託管服務的小麥、玉米佔了總託管面積的三分之二以上;爲打贏扶貧開發攻堅戰，全省將從各類專項資金中切出20%，重點用於精準扶貧、精準脫貧，而目前爲農服務中心建設資金還有較大缺口，等等。這對省社機關如何做好行業指導工作提出了新要求。省社各處室要認清形勢，扭住關鍵，更加精準、更加務實指導綜合改革。

一要明確工作重點。1月15日召開的全省供銷社工作會議上，提出了今年綜合改革目標任務和着力突破的七個環節。辦公室要搞好任務分解，抓好督查工作。各業務處室要按照省社的部署要求，明確工作用力方向，強力推進重點任務的落實。圍繞構建實體性合作經濟組織體系，着力抓好農民合作社及縣、鄉聯合社建設，突出農民的主體地位，提高入社社員佔農民、入股社員佔社員“兩個比重”，在經濟上組織上密切與農民的利益聯結;圍繞構建農業全程社會化服務體系，着力抓好爲農服務中心建設、土地託管領域拓展、縣級農業服務公司組建尤其是提升縣級6項服務能力和水平、一二三產業融合發展;圍繞構建現代流通體系，着力抓好供銷京東農貿公司的業務突破、縣級供銷京東電子商務平臺建設，加快形成現代流通“一張網”;圍繞構建農村合作金融服務體系，着力抓好信用互助組織的擴面和規範化建設、融資擔保公司的業務突破以及風險防控，提升融資服務能力;圍繞構建協同爲農服務體系，着力抓好社農結合、社社合作、社村共建的深化工作，積極參與精準扶貧、精準脫貧;圍繞創新聯合社治理機制，着力抓好以聯合社爲主導的行業指導體系和以社有企業爲支撐的經營服務體系建設，堅持社企分開，密切層級聯繫，年內初步建立“3控3×6+1”雙線運行機制，形成可複製可推廣的經驗。這是今年的重點目標導向。省級要重點在提升6項服務能力和水平上做文章。供銷資本投資公司要圍繞構建雙線運行機制，整合各方面的資源和力量，全力以赴進行打造。

二要完善指導方式。堅持業務指導與典型引領、調度考覈相結合，對重點工作採取舉辦培訓班、召開業務會、現場指導等形式，幫助各級供銷社明確工作思路、找準突破口，增強工作指導的針對性和實效性。春節後，將開展市、縣、鄉供銷社幹部集中輪訓，其中市、縣社主任和業務骨幹由省社負責輪訓，其他供銷社幹部由市、縣社負責輪訓，上半年全部輪訓一遍。有關同志要結合負責的業務工作，做好授課準備，確保培訓效果。要加強調查研究，注重發現、培育和推廣一批新典型，以點帶面推進整體工作。省社決定今年實行省社班子成員帶隊調研製度，針對綜合改革中亟待突破的關鍵環節、重點工作，列出重大調研課題，力爭形成一批高水平的調研成果。要建立完善工作調度考覈機制，加快建立系統上下貫通的工作信息平臺，實行重點工作月調度、季通報、年彙總制度，進一步修訂完善綜合業績考覈體系，加大重點任務的指標權重，切實發揮好考覈的指揮棒作用。

三是強化政策協調爭取。中發11號和魯發16號文件出臺後，各級黨委、政府更加重視供銷社的改革發展，政策疊加效應越來越凸顯。要抓住這一有利時機，進一步加大爭政策、爭項目、爭資金的力度，彙集更多資源保障綜合改革順利推進。要圍繞爲農服務中心、城鄉社區服務中心和農村綜合服務社、農村電子商務平臺等基礎設施建設，以及一二三產業融合發展、農業社會化服務體系等重點領域，策劃一批事關長遠的重大工程、重點項目，建好項目庫，爭取列入總社和省財政扶持盤子。同時，要加強與省直涉農部門的協調工作，積極承接涉農部門剝離出的社會化服務職能和政府購買農業公共服務。各行業協會要圍繞省社中心工作，主動融入融合，積極參與相關行業政策和標準制定，做好科研開發、農技推廣、技能培訓等工作，推進行業聯合合作，促進行業規範發展。

四要突出班子和隊伍建設。我們深化綜合改革的思路辦法都已經明確，能不能幹上去，關鍵在班子、在隊伍，特別是市、縣社領導班子。要把市縣供銷社領導班子建設放在重要位置，重點推廣濰坊市委和組織部加強市縣社領導班子建設的經驗做法，力爭年內更多的市開展這方面的工作。要抓住全省供銷社系統全面參與精準扶貧、精準脫貧的時機，爭取黨委和組織部門加強縣級社領導班子建設，尤其是配強縣社主任，爲深化綜合改革提供堅強組織保證。

(三)企業轉型要快。當前，國內經濟下行壓力依然較大，社有企業主營業務領域普遍受到衝擊，面臨產能過剩、市場競爭、政策調整等多重挑戰，經營困難不斷加大。破解這些難題，關鍵在於轉型升級，在於做好供給側結構性改革。要看到隨着城鄉一體化深入推進，城鄉特別是農村消費需求將快速釋放;我們這幾年通過大力推進農業社會化服務和現代流通體系建設，不僅提升了經營服務能力和水平，而且也爲社有企業的發展創造了新的空間。我們提出的“農民外出打工，供銷社給農民打工”理念，本身就體現了供給側結構性改革的要求;開展的測土配方和智能配肥、統防統治(飛防)、烘乾貯藏、冷鏈物流、莊稼醫院、融資擔保、資金互助、農民培訓等服務，以及打造的縣級農業服務公司、電商平臺等服務載體，都是推進供給側結構性改革，降成本、補短板的有效實現形式。各省社出資企業要轉變理念、放寬視野，藉助已形成的組織優勢和經營服務優勢，找準爲農服務的結合點，整合利用系統資源，突出主營業務，面向市場，加快管理創新、技術創新、產品創新和商業模式創新，減少無效和低端供給，擴大有效和高端供給，爲城鄉居民提供更多更有效的服務供給，實現由單一生產銷售商向綜合服務商發展，推動產業鏈、價值鏈向“微笑曲線”兩端延伸。要着力去庫存、降成本、補短板，採取有力措施鞏固擴大省內市場、積極拓展國內外市場，創新銷售方式，加快庫存週轉，減少商品積壓;要抓住國家和省出臺各種措施幫助企業降成本的機遇，強化內部管理，千方百計壓減銷售、管理、財務“三項經費”，切實把成本降下來。要着力補齊社有企業管理體制這塊短板，加快建立現代企業制度，完善激勵約束機制，積極推進優質企業掛牌上市，促進社有企業規範發展。省社決定實施社有企業振興計劃，有關處室、資本投資公司要在對全省和省社出資企業摸清底數、找準癥結的基礎上，儘快拿出計劃方案，明確方向，強化措施，全力推進省社出資企業率先轉型升級。應當說，推進供給側結構性改革，對供銷社來講更多的是機遇，而不是挑戰，是縮小差距、迎頭趕上的好時機。

(四)風險防控要嚴。中央和全省經濟工作會都突出強調要“防風險”。省社各處室和企事業單位要把防風險作爲推進工作的重要原則，重點防範好四個方面的風險：一是改革風險，堅決落實汪洋副提出的“五條底線”，即：不管怎麼改，都不能把爲農服務的宗旨改丟了;不管怎麼改，都不能把系統優勢、規模優勢改沒了;不管怎麼改，都不能把社有資產改少了;不管怎麼改，都不能把沿市場經濟前行的方向改偏了;不管怎麼改，都不能搞“一刀切”。二是經營風險，一方面社有企業要緊盯市場形勢的變化，防止主營業務大幅下滑和資金鍊斷裂;另一方面針對國家從今年開始全面放開玉米收儲價、逐步下調小麥收儲價的政策因素，指導基層社在玉米收儲時以代存代儲爲主，在簽訂全託管合同時以糧食產量計價，最好是小麥、玉米各半爲宜，與農民利益共享、風險共擔。三是金融風險，關鍵是規範發展農民信用互助組織，加強對農民合作社信用互助業務的培訓，強化行業指導，對納入試點的合作社加大監督檢查力度，堅決守住不發生系統性風險的底線。四是安全風險，無論省社機關還是企事業單位都要毫不放鬆地抓好安全工作，嚴格落實“一崗雙責”，建立完善隱患排查和整改督辦機制，堅決防止事故發生。同時，防控風險，決不是不要發展;居安思危，更不是不要作爲。改革本身就有風險，越不幹事、越不作爲，風險的雪球只會越滾越大。大家一定要正確處理防風險與抓改革的關係，堅決摒棄那種“少幹事就不會出事”的鴕鳥思維，認真履職盡責，切實做到不出事、快發展。

三、振奮精神，始終保持開拓進取奮發有爲的昂揚銳氣

省社是全省供銷社深化綜合改革的引領者和推動者，我們的精神狀態如何、工作作風如何，直接關係到全省供銷社的改革發展，關係到供銷社的形象和地位。大家一定要增強政治意識、責任意識、擔當意識，振奮精神、拼搏實幹，紮實做好各項工作，當好全省供銷社改革發展的龍頭。

(一)要堅守政治規矩。政治規矩是政黨的靈魂，是我們黨在長期實踐中形成的優良傳統和工作作風。“沒有規矩，不成方圓”，恪守政治規矩是對黨員幹部最基本的要求，是政治上清醒與成熟的標誌。只有講政治、守規矩，才能嚴格按黨性原則辦事，按政策法規辦事，按制度程序辦事;才能把握好自己的角色和位置，清楚自己的身份和職責，工作上盡職盡責，到位而不越位、錯位。從供銷社的角度來講，堅守政治規矩，首要的是增強政治意識、看齊意識、核心意識和大局意識，始終與黨中央保持高度一致，堅決維護這個核心，緊緊圍繞黨的中心工作謀劃和擺佈供銷社的改革發展，做到令行禁止，政令暢通;核心是忠實踐行全心全意爲人民服務的宗旨，按照爲農、務農、姓農的要求，認真履行爲農服務職責，打造服務農民生產生活的生力軍和綜合平臺。具體到每一名黨員幹部來講，就是要堅決服從省社黨組的領導，深刻領會、全面貫徹黨組的各項決策部署，並把黨組的意圖、工作思路準確傳達到最基層，引導全系統不折不扣地抓好落實。要進一步加強省社機關和企事業單位黨建工作，深化“三嚴三實”專題教育，真正將“嚴”“實”的要求內化於心、外踐於行，成爲思想和行動的基本準則;要按照統一部署，深入開展“學黨章黨規、學系列講話、做合格黨員”專題教育活動，抓好黨員幹部的思想政治建設，提高黨性覺悟和宗旨意識;要以求真務實的作風，積極創建全國文明單位。

(二)要強化責任擔當。指出：“擔當大小，體現着幹部的胸懷、勇氣、格調，有多大擔當才能幹多大事業。”當前，我省供銷社綜合改革進入攻堅期和深水區，既面臨難得的發展機遇，也面臨風險更大、難題更爲集中的挑戰，這就要求我們必須勤於履責、勇於負責，在擔當中歷練提高，在實幹中建功立業。要牢固樹立責任重於泰山的意識，堅持黨的事業第一、人民利益第一，在其位、謀其政、創其業，竭心盡力地把工作幹上去，切實承擔起“爲黨委政府分憂、爲農民羣衆服務、爲城鎮化助力”的使命。要有堅韌不拔的意志和韌勁，知難而進，奮勇爭先，“只爲成功想辦法，不爲失敗找藉口”，以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭，抓改革、促發展、樹形象。擔當需要勇氣，更需要能力。要善於用戰略思維、辯證思維、系統思維、創新思維、底線思維和法治思維觀察分析問題，使各項工作更加符合實際情況、符合客觀規律、符合農民羣衆意願。每一名同志都要經常捫心反思，自己在履行職責上，是不是指導思想明確了，真正把爲農、務農、姓農落實到了思想和行動之中;是不是有強烈的事業心和責任感，對工作認真負責、充滿激情，真心實意想幹事，竭盡全力去幹事，千方百計幹成事;是不是有紮實、過硬的作風，求真務實，執着追求，真抓實幹，自己的工作年年有創新、有突破。只有這三個方面都做好了，纔是真正履行了職責，纔是有擔當、有作爲的稱職幹部。

(三)要堅持清正廉潔。對一名幹部來講，幹事是本分，廉潔是底線。在省委全面深化改革領導小組第十三次會議上，姜異康書記針對供銷社系統經濟活動越來越廣泛的實際，明確要求要始終保持廉政勤政的良好風氣。我們要始終堅持黨要管黨、從嚴治黨的方針，全面加強黨風廉政建設，嚴格落實“兩個責任”，將廉政建設的各項任務逐一分解，層層傳導壓力，形成齊抓共管的工作格局。要抓好《中國共產黨廉潔自律準則》和《紀律處分條例》的學習貫徹，強化警示教育，引導黨員幹部明底線、知敬畏，始終把紀律和規矩挺在前面，做政治上的明白人、落實上的帶頭人。要建立完善風險預警、糾錯整改、內外監督、考覈評價和責任追究機制，加大對重點領域和關鍵環節的監督檢查，確保不出任何問題。要持之以恆抓好中央八項規定精神的落實，繼續開展“庸懶散”專項整治，促進作風建設常態化。每一名黨員幹部都要時刻繃緊廉政這根弦，常修爲政之德，常思貪慾之害，常懷律己之心，做到立身不忘做人之本，爲政不移公僕之心，用權不謀一己之利，永葆共產黨人的政治本色。

同志們，全省供銷社綜合改革的衝鋒號已經吹響，希望大家始終牢記肩負的職責和使命，立下愚公移山志，咬定目標不放鬆，在新的一年裏創造更加輝煌的業績!

春節即將來臨，在這裏給大家拜個早年，祝大家新春愉快、闔家幸福、萬事如意!

同志們：

今天，我們全市供銷系統召開20xx年工作會議，首先，我代表大忠副市長對會議的召開表示熱列的祝賀。一會兒，會議還要通報表揚先進單位，簽訂目標責任書，後面，正宴主任、曉東副主任還要作講話，對工作提要求，請大家認真學習，領會今天的會議精神，抓好貫徹落實。下面，我先講三點意見。

一、充分肯定供銷系統20xx年的工作。

20xx年，在市委、市政府正確領導下，全市供銷系統幹部職工勤奮工作、辛勤努力，各項工作保持了平穩發展良好勢頭，取得了新的成效，具體表現在：一是改革步伐逐步加快。堅持“分類指導、重點推進”的原則，供銷系統綜合改革工作取得初步成效，成功申報梓潼縣供銷社爲“全國供銷合作總社電子商務示範縣”，安縣供銷社爲“省供銷社電子商務示範縣”，鹽亭縣供銷社爲“省供銷社土地託管示範縣”。二是產業結構逐步優化。按照市委、市政府“兩個一號工程”戰略部署，市供銷社積極打造“食哈哈”電商平臺，建成“xx造•特色農產品展示展銷館”，構建xx現代物流服務體系，改造新建農村電商服務站點，開展農產品電商一體化經營。三是服務水平逐步提升。充分發揮農資供應主渠道作用，提前謀劃，供應充足，確保農資市場穩定。圍繞精準扶貧決策部署，支持成立脫貧攻堅示範區資金互助協會，建設農村綜合服務社，積極探索供銷扶貧模式。大力發展社有企業，不斷拓展新的經營服務領域，成功申報一批重點項目。特別要提到的是，我市供銷系統連續兩年被評爲全省綜合業績考覈特等獎，這個成績來之不易。在此，謹代表市人民政府，向全市供銷系統幹部職工表示衷心的感謝!

今年是“十三五”開局之年，是建設國家科技城和幸福美麗xx的關鍵之年。面對艱鉅繁重的改革發展穩定任務，全市供銷系統要緊緊圍繞黨委、政府工作大局，提升能力水平、優化服務質量，繼承良好的傳統，弘揚清風正氣，勇當深化改革的“排頭兵”，爭做推動發展的“先行官”，全力以赴爲“三農”發展提供堅強保障。

二、以供銷綜合改革爲契機，不斷提升服務三農水平。

(一)認真謀劃系統改革試點工作，努力增強發展後勁。供銷合作事業是“三農”工作的重要組成部分，加快供銷合作社改革發展事關農業農村工作全局。20xx年3月，

中共中央、國務院出臺《關於深化供銷合作社綜合改革的決定》，爲深化供銷綜合改革作出了全面部署。今年我們市也要抓緊在出臺我市“深化供銷合作社綜合改革的實施意見”，意見一定要結合xx的特點，具有可操作性。要積極推進市本級、梓潼縣、鹽亭縣的第二批全省供銷社綜合改革試點工作。特別是要抓好社有企業轉型升級，強化基層社建設，建立現代企業管理體系。

(二)做強企業主體，着力夯實發展基礎。供銷社系統有很多特殊性，是參公管理的事業單位，又辦的有社有企業，深化改革任務很繁重。在推進改革中要進一步規範治理結構，增強社有企業發展活力和爲農服務實力。順應電子商務發展趨勢，主動參與“一號工程”建設，積極發展供銷社電子商務，提升農產品流通服務水平，推動線上線下融合發展。在嚴格風險防範前提下，積極穩妥推進農村資金互助社等合作金融服務，努力緩解農民融資難、融資貴的問題。按照市委、市政府“項目年”建設工作部署，加大力度爭取各級各類項目資金支持，加快發展“爲農、務農、姓農”的社有企業。

(三)立足服務三農，全力推動發展跨越。供銷社是爲農服務的合作經濟組織，主要陣地在農村，主要服務對象是農民，發展基礎是農業，是農業產業化，這是我們供銷工作的一個重要的支撐點和着力點。所以，我們要積極推廣“以社代社”的基層組織建設模式，圍繞農業主導產業、特色產業，充分發揮供銷合作社優勢，組建專業合作社，建立專業合作社聯合社，農村社區綜合服務社，廣泛吸納農民和各類新型農業經營主體加入供銷社。要積極創新農業生產服務的方式與手段，爲農民提供從耕、種、管、收、加工、銷售全過程的系列化服務。要創新治理機制，加快社有企業轉型升級、提質增效，不斷提升市場競爭能力，增強爲“三農”服務實力。要特別強調的是，當前全市供銷系統，要圍繞全市脫貧攻堅的專項計劃和20xx年脫貧的重點工作，認真研究如何發揮供銷系統的優勢，如何結合供銷系統的實際，在全市脫貧攻堅的總體戰役中找到位子、找準切入點、找準突破口，辦出成效，打造亮點。要結合轉變農業發展方式，思考好、研究好、謀劃好下一步的工作。

三、切實加強自身建設，樹立供銷系統的良好形象。

供銷系統全面深化改革即將進入攻堅階段，進入全面推開的階段，所以，我對供銷系統的自身建設提出以下兩點要求，與大家共勉共享。一是要讓底線意識入腦入心。黨風廉政建設工作千萬不能流於形式，班子成員之間、上下級之間要時常扯扯袖子，多提醒、多點撥，做到守紀律、講規矩，守住底線，不越紅線。千萬不能改革深入了，工作上去了，幹部倒下了。二是要進一步完善規範我們內部工作制度。制度管長遠，管根本。要把權利關進制度的籠子裏，加強對重大事務的綜合協調、組織實施和督促檢查，進一步規範財務管理辦法，完善工程招標、基建維修和物資採購工作實施辦法，構建經費管理、物資採購、基建維修、後勤管理等全覆蓋監管體系，強化重點崗位、重點環節的監督檢查。有機融合廉政建設和審計監管工作，強化內部審計、領導幹部經濟責任審計，加強幹部任期權職監督管理。加大社有資產監管力度，加強重大投資審批管理程序，劃定管理紅線，確保廉政建設落實到位。

同志們，深化供銷合作社綜合改革，加快供銷合作社事業發展，任務艱鉅，使命光榮。我們將始終牢記“爲農、務農、姓農”的根本遵循，始終堅持重視供銷就是重視農業，扶持供銷就是扶持農民的理念，勇於擔當，突出抓好供銷綜合改革各項重點任務，努力推動xx供銷事業創新發展，使供銷合作社在新時期“三農”工作和脫貧攻堅中發揮更大的作用，爲加快建設國家科技城和幸福美麗xx作出更大貢獻。

20xx年，縣供銷社緊緊圍繞縣委、縣政府提出的“223”總體發展目標，狠抓“新網工程”，搭建“三農”服務平臺，夯實“三農”服務基礎，大力推進農業社會化服務和農村現代流通網絡體系建設，各項工作有序開展，均實現了全年目標任務。

一、目標任務完成情況

年初，我社做到了早安排、早部署、抓落實，層層分解任務，收到了實效。預計到12月底，可實現經營服務總額126440萬元，佔年計劃的116%，同比增長57.4%;農業生產資料供應19880萬元，佔年計劃的119%，同比增長37.9%;農副產品購進12350萬元，佔年計劃的144%，同比增長66.8%;再生資源收購4510萬元，佔年計劃的136%，同比增長60%;實現利潤558萬元，佔年計劃的137%，同比增長50%;淡季政府化肥儲備實現6250噸，完成年計劃的125%;再生資源體系建設推進順利，已規範建設鄉鎮回收站11個、村級回收點90個，分別完成任務的100%;新建莊稼醫院15個，完成任務的100%;農村社區綜合服務社17個，完成市供銷社任務的142%，縣委、政府任務的100%;規範發展農民專業合作社4個，完成市供銷社任務的100%，縣委、政府任務的200%;重建基層社1個，完成市供銷社任務的100%;新建各類經營服務網點65個，佔年計劃的130%;發展惠農助農取款點40個，佔年計劃的114%;新增農產品直銷點6個，佔年計劃的1。產品購銷協議16份，銷售額4800萬元左右，同時，在任市、講治、普安等農貿市場設立農產品直銷店6個，銷售額近300萬元。

(三)推進機制創新，全力提升服務功能

1、狠抓社區綜合服務社建設。我社結合本縣實際，緊扣新農村綜合體和新村聚居點規劃，統籌安排，制訂了農村社區綜合服務社建設總體目標，按照“政府引導、供銷社領辦，多方參與，市場化運作”的原則，利用原企業骨幹力量23人和社會優勢資源52人，籌資300餘萬元新建社區綜合服務社17個，極大的解決了農民買難賣難問題。

2、全力打造莊稼醫院建設。在建設過程中，按照省供銷社《莊稼醫院建設和改造標準》要求，堅持與農資配送站點、社區綜合服務社及鄉鎮農技站相結合，建設莊稼醫院15個，指導農民化學除草、農作物病蟲害防治面積達19萬餘畝。

(四)強化指導服務，助推專合組織發展

緊緊圍繞我縣特色農產品和當地產業優勢，抓住特色產品以市場爲導向，按照《農民專業合作社法》的要求，把分散弱小的農民組織起來形成合力，規模化生產，組織農民參與市場競爭，引導農民科學種養殖，提高農產品的銷售率。相繼規範指導建設縣長生銀杏、利民養殖、永紅油桐等四個專業合作社。我社領辦的任市紅花蔬菜專業合作社已由中華全國供銷總社評爲新型專業合作示範社，20xx年已爭取以獎代補資金98萬元進行標準化建設。

(五)積極項目儲備，增強經營服務實力

根據總社、省、市供銷社要求，我社積極開展項目入庫申報工作，已成功申報項目入庫6個，其中：申報“新網工程”入庫項目共4個，即：日用消費品、再生資源利用回收、農業生產資料、農產品體系建設;申報農業綜合開發新型合作示範項目入庫2個，即： 3000畝銀杏生產示範基地改擴建和縣水禽養殖及加工產業化產銷對接項目。

(六)務求廉政實效，增強拒腐防變能力

一是抓制度建設。年初以來，我社積極組織強化黨建目標管理，堅持從思想、組織、作風和廉政建設等方面着手，組織制定了《20xx年供銷社機關黨建工作要點》，及時調整和完善了班子成員職責分工，組織制定了《縣供銷社黨建工作目標考覈辦法》等工作制度，與機關股室及企業簽訂了《黨風廉政建設責任書》。

二是抓作風建設。緊緊圍繞“嚴紀律、轉作風、惠民生、促發展”主題實踐活動和“實現偉大中國夢，建設美麗繁榮和諧四川”主題教育活動，從工作考勤、崗位履職、優質服務等方面入手，狠抓幹部作風建設，實行掛牌上崗，嚴格執行崗位責任制、首問責任制、責任追究制等相關制度，印發了《**縣供銷社20xx年機關管理工作制度》，進一步強化責任、嚴格獎懲，努力營造風清氣正的發展環境，着力打造一支素質高、能力強、作風硬、羣衆公認幹部隊伍。

三是抓廉政建設。開展警示教育，定期組織黨員領導幹部收看廉政教育片，切實增強拒腐防變能力，做到警鐘長鳴;認真貫徹中央“八項規定”、省委“十條規定”、市委“十一條規定”和縣委“十三條規定”，強化黨務、政務公開，糾正不良風氣，確保黨風廉政建設各項工作落實到實處。一年來，單位沒有違法違紀案件發生，“三公經費”同去年下降60%。

(七)確保維穩安全，促進社會和諧發展

1、我社將安全維穩工作納入年度考覈，牢固樹立安全責任重於泰山，層層分解，責任到人，及時與機關股室及企業簽訂《維穩安全工作責任書》。

2、認真落實首問責任制和限時辦結制，做好信訪接待工作，對來訪人員熱情接待，來訪信件認真對待，限時辦結，實現了全年零上訪。

3、紮實開展煙花爆竹零售網點安全專項檢查，全年進行安全隱患大排查300餘次，發現問題限時整改，消除安全隱患，全年實現了零事故的目標。

(八)加大報道力度，營造宣傳輿論氛圍

宣傳報道工作是供銷社工作的重要組成部分，加強信息報道力度，積極爲我社各項中心工作營造良好輿論氛圍。今年重點就構建高效運轉，功能完備的農村現代流通服務網絡;搭建服務平臺，助農增收的農業社會化服務體系;狠抓求真務實，清正廉潔的機關作風建設，開展了一系列有深度、有力度、有影響的宣傳報道。到11月底，在省供銷合作經濟網發表信息1篇，《達州日報》發表2篇，達州市電視臺專題報道了我社農村社會化服務體系建設，在市政府信息網發表信息1篇，市供銷社簡報發表3篇，縣政府政務信息發表3篇，部門動態1篇，縣委組織部主辦的中國夢主題教育辦發表1篇，有力的宣傳推介了供銷社。

20xx年度我社做了一些工作，也進行了一系列探索與創新，由於資金實力不強，土地徵用受限和隊伍年齡結構老化等因素的制約，離新時期的供銷工作尚有差距，有待20xx年再鼓幹勁，再添措施，再增信心，力爭取得新突破。

縣供銷社20xx年工作計劃

一、指導思想

認真貫徹落實黨的xx屆三中全會精神，緊緊圍繞縣委、政府的中心工作，堅持以項目建設爲依託，以改革創新爲動力，以"新網工程"爲基石，以助增收爲根本，以加快推進農業社會化服務體系爲目標，全面推進供銷社各項工作邁上新臺階。

二、奮鬥目標

經營服務總額、農資供應、農副產品收購等各項經濟指標年增幅18%以上;改建、新建社區綜合服務社、莊稼醫院各6個;升級改造再生資源網點、日用消費品網點各10個;規範建設基層社、專業合作社各2個;完成政府化肥淡季儲備5500噸任務。