全市供銷社工作會議上的講話（精選3篇）
全市供銷社工作會議上的講話 篇1
同志們：
今天，我們召開全市供銷社工作會議，主要是 貫徹 全省供銷社綜合改革發展 大會 和全省供銷工作暨現場觀摩 會議 精神，總結 “”期間和 20xx 年工作，部署 “十三五”和 20xx年任務， 表彰 20xx 年度全系統綜合業績考覈 先進 單位 ， 統一思想、認清形勢，明確目標、加壓奮進，在新的起點上努力開創全市供銷社 綜合 改革發展新局面。
剛纔表彰了 20xx 年度全系統綜合業績考覈優勝單位。在此，我代表市社 黨組 向獲獎單位表示熱烈的祝賀!希望大家以先進爲榜樣，主動對標學標，努力創先爭優，推動工作再上新臺階、再創新佳績。下面，我根據市社黨 組 研究的意見講三個方面。
一、“”期間全市供銷社 綜合改革 取得豐碩成果
(一)“” 期間 綜合 改革發展成果
“”期間，全市供銷社以構建爲農服務組織體系、現代商品流通體系爲戰略目標，不斷強化 基層供銷社、綜合服務社、專業合作社和行業協會(以下簡稱 “三社一會” ) 建設 ， 穩步推進“新網工程”建設、大力培育龍頭企業、積極開拓新興服務領域，使社有經濟運行呈現整體平穩、持續增長的良好態勢，主要經濟指標創歷史新高，實現了經濟效益和運行質量同步提升。
1. 經濟總量持續增加。 20xx 年底，全系統完成利潤總額 8721 萬元，是 20xx 年的 11.12 倍，年均增長 61.89% ; 實現 所有者權益 5.69 億元，是 20xx 年的 3.51 倍，年均增長 28.56% ;完成總營業額 78 億元，是 20xx 年的 5 倍，年均增長 38% ;完成資產總額 16.92 億元，是 20xx 年的 2.46 倍，年均增長 19.68% ;實現農資銷售 46.9 萬噸，是 20xx 年的 1.6 倍，年均增長 9.5%， 超額完成了“”期間制定的目標任務。
2. 綜合 改革 有序推進。 “”期間， 市社積極推動多項綜合改革試點工作，增強發展的內生動力。紅花崗區社着力推進組織制度創新，設立了監事會，積極探索了社有資產監管的新思路、新方式;遵義縣、正安縣社開展了以莊稼醫院建設爲重點的爲農服務平臺建設 ，助推了農業產業，爲農服務基礎更紮實 ;餘慶縣社進行了合作經濟組織建設試點，在構皮灘供銷社發展了農民 社 員，召開了 社員代表大會並實施以基層社、專業合作社、綜合服務社 和社員股金服務 爲依託的爲農服務綜合平臺建設，密切了與農民的聯繫;赤水市組建了農民合作社聯合社， 設立了信用合作部，搭建起互助合作的融資平臺。
3. 基層組織體系建設穩步落實。 “”期間，市社狠抓“三社一會”建設，進一步完善供銷社基層組織體系。 20xx 年底，全系統改造重組基層供銷社 237 個， 比 20xx 年增加了 180 個; 領辦農民專業合作社 336 個， 比 20xx 年增加了 290 個; 村級綜合服務社(站) 3042 個， 比20xx 年增加了 1 6 00 個; 創辦行業協會 66 個 ，比 20xx 年增加了 50 個 。累計創建總社“基層標杆社” 1 個，總社級示範專業合作社 12 個、省社級示範專業合作社 53 個，行業協會獲得“中國社會組織等級評估” 4A 級別 1 個、 3A 級別 2 個、 2A 級別 1 個。
4. 經營服務體系建設日臻完善。 “”期間，全市供銷社積極推進“新網工程”建設，着力完善農業生產資料、日用消費品、再生資源回收利用、煙花爆竹、農副產品購銷五大經營網絡和市、區縣、鄉鎮、村四級連鎖體系。到 20xx 年底，全系統 社有企業 131 個， 比 20xx 年增加了 85 個;區域性配送中心 96 個， 比 20xx 年增加了 82 個; 經營網點 30 50 個， 比 20xx 年增加了比20xx 年增加了 1 6 00 個; 市社擁有銷售額超 10 億元的龍頭企業 2 個，縣級擁有銷售額超 1 億元的龍頭企業 3 個，在遵義市農村流通服務體系中的作用日趨重要。
5. 農資服務主渠道作用切實發揮。 “”以來，全市供銷社繼續夯實農資供應及淡儲工作，大力發展莊稼醫院，助推農業產業。 5 年完成化肥淡儲 25 萬噸，完成農資商品購進 250 萬噸、銷售240 萬噸。累計建成莊稼醫院 514 家，舉辦莊稼醫生職業資格培訓 135 人次，提供農作物病蟲害防治、測土配方施肥等諮詢服務的人才技術支撐。 農之本種業公司 已培育成爲全省種子“育繁推”一體化企業和全省種業界龍頭企業， 是 全省種子協會會長單位。
6. 轉型創新發展初見成效。 “”期間，全市供銷社以項目建設爲依託，培育新的經濟增長點。一是探索參與農村金融服務體系建設。市社、赤水市、鳳岡縣、餘慶縣率先搭建起股金服務平臺，調劑資金約 3800 萬元。二是搭建起“ 淘寶· 特色中國·遵義館”電子商務平臺，通過“ 1 館 +1商城 +1 中心 +N 基地 + 鄉村服務點 + 商品”的模式，開闢出遵義農特產品銷售新渠道。三是參與現代農業高效示範園區建設。赤水市社投資 5000 萬元建設的赤水市金釵石斛生態園，被農業部和國家旅遊局授予“全國休閒農業與鄉村旅遊示範點”稱號。
7. 開放辦社效果明顯。“ ”期間，全市供銷社系統積極通過股份合作、合資、聯辦、加盟等形式，開創全面開放辦社新局面。 20xx 年底， 企業總數達到 131 個，是 20xx 年的 2.5 倍，年均增長 20% ;農民專業合作社 336 個，總數是 20xx 年的 2.43 倍，年均增長 19.5% ;經營網點 3050 個，總數是 20xx 年的 1.37 倍，年均增長 6.5% ，增強了 全系統 的經濟實力與社會影響力。
8. 系統和諧穩定局面基本形成。 “”期間，全市供銷社狠抓效能建設，確保系統和諧穩定。及時處理改制遺留問題和信訪維穩工作，改制剩餘資產糾紛妥善解決，離退休人員的待遇逐年提高，特困職工羣體逐年縮小。“三曬二評一報告”、“供銷社老照片”、“百日攻堅戰”等一系列活動的開展，基本奠定了系統“風正、氣順、心齊、和諧”的局面。
(二) 20xx 年工作 總結
20xx 年， 市供銷社 認真貫徹落實《中共中央 國務院關於深化供銷合作社綜合改革的商定》( 中發〔 20xx 〕 11 號， 以下簡稱《決定》)，大力推進綜合改革、電子商務、參與農村金融服務工作和農業社會化服務體系建設，全 系統完成利潤總額 8721 萬元 、 所有者權益 61307 萬元 、 資產總額17.8 億元 、 總營業額 78.4 億元 ， 實現農資銷售 49 萬噸 ，經濟運行穩中有進、穩中有好，全系統整體實力再上新臺階。
1. 貫徹落實 《決定》 ，提振發展的精氣神
一是把學習貫徹《決定》 作爲 首要任務，做到精讀細研、融會貫通，轉化爲推進改革試點的自覺行動。二是認真開展調查研究。堅持問題導向和發展導向，找準影響供銷社發展的重點問題。三是 建議市委、市政府成立由分管領導爲組長、市委農村工作領導小組有關單位爲成員的領導小組，協調供銷社綜合改革的事務 工作 。四是 加大綜合改革試點探索力度。在農業生產全程社會化服務機制創新、農村流通現代化、農村合作金融等方面的 積極探索 ， 提供 可複製、可推廣的經驗。五是 組織編制 《遵義市供銷社第十三個五年發展規劃》。
2. 推進 綜合改革試點， 增強發展的內生動力
一是 爭取 市委成立了供銷合作社綜合改革領導小組，負責全市供銷社綜合改革工作。 二是根據總社、省社對綜合試點改革的要求，繼續在正安、遵義縣開展以 新型莊稼醫院爲載體，推進服務規模化建設;在餘慶縣基層供銷合作社、綏陽縣農民專業合作社抓好密切與農民聯繫試點;在鳳岡縣、赤水市供銷社抓好參與農村金融服務試點。
3. 主推 農 村 電子商務建設， 搭建爲農服務新載體
根據 《決定》和 總社 文件 精神，市供銷社超前謀劃，立足系統實際，積極創新農產品營銷方式、搭建爲農服務新載體、構建全市供銷系統電子商務服務體系，重點抓好全市 農村 電子商務項目建設工作，打造 線上線下 農特產品交易市場。
4. 構建 社會化服務體系建設，完善經營服務體系
20xx 年市政府把 供銷社業務 納入重點工作內容 ， 市社 下達 各縣、區(市)社工作目標任務，制定了《市供銷系統完成各項工作任務計劃表》，制定了工作措施，落實了工作責任。 全 系統 新建莊稼醫院 133 個、示範莊稼醫院 30 個、村級綜合服務站 50 個、創建示範農村綜合服務社市級星級社 20個、縣級星級社 40 個 。
5. 抓農資服務，發揮主渠道作用
一是 化肥淡儲工作順利完成。市社和各縣、區(市)所屬企業完成政府安排的化肥淡儲任務 43000 噸(其中市級 15000 噸，縣級 28000 噸)，市級種子救災儲備 50 萬公斤 。二是 農資供應充足，發揮了主渠道作用 。 銷售化肥 4 9 萬噸，銷售各類農膜 1150 噸，較去年同期 897 噸相比增長 28%; 銷售各類農藥 5200 噸，較去年同期 2803 噸相比增長 86% 。
6. 抓項目建設，培育新的經濟增長點
全市供銷社系統項目建設共計實施項目 27 個，其中新建項目 13 個，續建項目 12 個，改建項目 2個，總投資 2.8 億元。大部分縣、區(市)圍繞年初推進計劃、工作目標有序推進，在強化工作措施、創新服務等方面都較爲有力。 遵義農資(集團)農之本種業有限責任公司 作爲遵義種業骨幹企業之一， 6 月中旬獲得貴州省 育繁推一體化種業企業經營資質。
二、科學謀劃“十三五” 工作
(一) “十三五” 期間工作 思路
1. 指導思想 ： 以貫徹落實黨的 、xx屆三中、四中、五中全會精神和系列重要講話精神 ， 以《中共中央、國務院關於深化供銷合作社綜合改革的決定》爲綱領，牢固樹立創新、協調、綠色、開放、共享的發展理念，認真落實省、市黨委政府以及 總社、省 社的決策部署，主動適應經濟發展新常態 和農業農村新形勢 ，積極探索推進供銷合作社組織體系、經營模式和體制機制創新，加快供銷合作社綜合改革步伐， 着力密切與農民利益聯結，着力強化基層基礎，着力創新聯合社治理機制，不斷增強內生動力和發展活力，切實提高綜合經濟實力和爲農服務能力， 加快建成適應社會主義市場經濟需要、適應城鄉發展一體化需要、適應中國特色農業現代化需要的組織體系和服務機制，努力開創遵義市供銷合作事業新局面，切實在服務“三農”和農業現代化建設中更好地發揮作用。
2. 基本原則： 堅持爲農服務 的根本宗旨 ; 堅持 合作經濟的基本屬性 ; 堅持 市場經濟的發展方向 ; 堅持因地制宜的指導方針 。
3. 發展目標：
( 1 ) 主要經濟指標
到 20xx 年，全市供銷合作社系統利潤總額確保達到 1.2 億元，力爭達到 1.5 億元，年均增長 12%;所有者權益確保達到 7 億元，力爭達到 9 億元，年均增長 12% ;營業總額確保達到 120 億元，力爭達到 150 億元，年均增長 15% ;資產總額確保達到 25 億元，力爭達到 30 億元，年均增長 12%;農資供應保持現有水平，繼續發揮化肥供應主渠道作用;基層社實現利潤年均增長保持在 5-8% ，自身發展能力和爲農服務能力進一步增強。
( 2 ) 組織體系進一步完善
到 20xx 年，全市供銷合作社系統恢復和改造提升基層供銷社總數達到 160 個以上，佔鎮鄉的 70% 以上，創建農村綜合服務社星級社 300 個;重點興辦、領辦和培育提升農民專業合作社 200 個以上，創建示範社 80 家以上，新組行業協會 20 家以上。充分發揮專業合作社的組織帶頭作用，真正實現辦一個專業合作社、興一項產業、富一方羣衆。
( 3 ) 農村電子商務服務體系基本建成
通過與阿里巴巴、京東、 1 號店、蘇寧易購、供銷 e 家、貴農網等網絡平臺建立合作，以發展農村電子商務和推進供銷社基層網絡信息化建設爲突破口，以供銷社爲農服務綜合網絡體系爲支撐，以搭建電商運營平臺、組建農村電子商務行業協會、興建鎮鄉級農村電子商務孵化園 + 創客中心、改建村級電商綜合服務站爲主要內容，整合資源，構築起具有供銷 社 特色的農村電子商務服務體系，推動全市農業、農村生產、經營和服務主體的電子商務轉型，推進農村流通現代化。“十三五”期間，建成 5 個以上農特產品網絡銷售綜合平臺，與淘寶、京東、供銷 e 家、貴農網等開展合作，搭建農特產品銷售平臺，自建遵義農特產品線下體驗商城 。 完成 1 個市級電商產業園;建設 5 個縣級配送中心、 5 個縣級電商產業園;市、縣兩級供銷社分別建立電子商務綜合服務中心、電子商務公司和“淘寶·特色中國·地方館”線下體驗館共 21 個 ; 建成 225 個 鄉鎮農村電子商務綜合服務站 ，實現鄉鎮全覆蓋; 建設村級農村電商綜合服務點 1440 個，實現行政村全覆蓋 ; 基本建成農村“互聯網 + 生產合作、供銷合作、信用合作”三位一體發展體系 ; 全系統電子商務交易額在總營業額中所佔比重達到30% 以上。
( 4 ) 農村合作金融建設
把爲農融資服務作爲基層社經營服務的重要功能，引導和鼓勵有條件的基層社，開展農信擔保、小額貸款、合作社賬戶託管、資金委託結算等服務，領辦、參辦資金互助組織。到 20xx 年，全市供銷社系統新建農村合作金融服務網點 100 個以上，全市供銷社系統中，具有爲農融資服務功能的基層社達到60% 以上。
( 5 ) 社有企業經營體系逐步完善
重點在農資配送、農產品流通、農村日用消費品等重要涉農領域和再生資源行業，新建和改造一批社有企業經營項目。全市供銷社系統重點規劃儲備 66 個社有企業經營體系建設項目，積極創造條件推進項目實施，通過社有企業項目的實施完成，基本構建起比較完善的社有企業經營服務體系。 組建供銷集團公司。
( 6 ) 社會化服務體系建設取得新進展
在社區(村)綜合管理和信息服務、莊稼醫院、養老服務等領域，規劃建設和改造提升一批建設項目，構建起具有供銷社服務特色的城鄉社會化服務體系。全市供銷社系統重點規劃建設社會化服務體系建設項目 13 項。
( 7 ) 現代農業示範服務體系進一步健全
結合遵義各 地 優勢農業資源和特色產業，充分發揮供銷合作社在廣大農村的品牌影響力和號召力，積極開展現代農業示範服務，在特色農產品生產基地建設、農產品加工等領域加強項目建設，發揮供銷合作社在農業產業化經營和農業現代化建設中的龍頭與橋樑作用。全市供銷社系統重點規劃建設現代農業示範項目 26 個，發展農業產業化生產示範基地 10000 畝以上，培育農業產業化龍頭企業 50 家，搞好示範帶動，參與建設省、市、縣級高效農業示範園區 20 個，引導農民科學化種植、標準化生產、品牌化經營，帶動促進農民增收。
(二) 20xx年工作安排
1. 目標任務
( 1 )經營目標。完成利潤總額 10029 萬元;所有者權益 64985 萬元;資產總額 187090 萬元;銷售總額 54.635 億元;農村電商銷售額 25800 萬元;化肥淡季儲備 43000 噸，供應農資 44.5 萬噸。
( 2 )發展目標。培育“三位一體”新型基層供銷社 30 個(其中資金互助額 8100 萬元);新領辦農民專業合作社 39 個;新建農民合作社聯合社 26 個;創建示範農民專業合作社 13 個;行業協會等級評估認證 13 個;新開工 50 萬元以上項目 13 個;新增企業 13 個;新建莊稼醫院 26 個;創建示範莊稼醫院 26 個;創建示範星級綜合服務社 65 個(其中市級 26 個，縣級 39 個);新建區域性配送中心 13 個;參與現代高效農業示範園區建設 13 個。
( 3 )發展農村電子商務。建設農村電子商務綜合服務站 760 個;建設電子商務服務運營中心 13個;新建縣級電子商務公司 6 個;建設縣級電子商務平臺 13 個;創辦農村電子商務協會 11 個。
( 4 )帶動農戶脫貧或實現小康 1820 戶。
2. 工作措施
一是向積極向市委、市政府彙報，爭取出臺貫徹落實《決定》和《意見》的實施意見，着力推動全市供銷合作社綜合改革進程。
二推進以 “三社一會”爲核心的基層組織建設 ，夯實爲農服務基礎。
三是推進以 以農村電子商務爲引領的經營服務體系建設 ，完善經營服務體系。
四是加快社屬企業改革發展，提升供銷社經濟實力和服務能力。
五是積極推進農業社會化服務，努力踐行爲農服務宗旨。
六是 切實加強自身建設，爲加快發展提供堅強保障。
三、振奮精神，保持開拓進取奮發有爲昂揚銳氣
一要提振擔當實幹的精氣神。 目前供銷社正處於發展上的又一個關鍵時期，只能前進不能後退，不能推諉不能懈怠。必須要保持奮發有爲的精神，進一步強化 “ 路在腳下、事在人爲 ” 的理念，做到面對事業有激情，面對工作有熱情，面對挑戰有豪情，開拓進取、昂揚向上，幹出成績、幹出成效。必須要有主動作爲的精神，面對改革發展中的矛盾和問題，增強攻堅克難的氣魄和勇氣，圍繞全國總社提出的 “ 提升農業社會化服務水平，形成綜合性、規模化、可持續的爲農服務體系;推進基層社改造，與農民建立緊密的利益聯結;加快完善現代企業制度，增強社有企業發展活力和爲農服務實力;創新聯合社治理機制，構建社企分開、上下貫通、整體協調運轉的雙線運行機制 ” 四個重點領域，在開拓創新中找到出路，在主動作爲中贏得先機，強化實踐總結和理論提升，力爭形成可複製可推廣的新經驗。
二要把握好有關政策措施。 《決定》和《實施意見》 包含着大量的政策與機遇。 《決定》 在部署綜合改革任務的同時，還提出了一些含金量高的政策。 支持 社有企業成 承擔化肥、農藥等國家儲備任務 ; 支持供銷合作社參與公益性農產品批發建設試點 ; 支持供銷社 發展農村電子商務 ; 支持供銷合作社發展農村合作金融 ; 扶持基層社發展 ; 穩定縣及縣以上聯合社機關參照公務員管理 ; 做實供銷合作發展基金 ; 落實處理歷史遺留問題 ; 重申供銷合作社社有資產的屬性和有關權益 ; 聯合社機關參公人員因工作需要到企業、社團兼職的政策 。 《實施意見》 根據當前我省供銷社系統改革發展的需要 ，增加了 對以往已有政策的重申強化 ： 支持各級供銷合作社發展農民專業合作社 ; 健全理監事會 ; 支持建立供銷合作事業專項發展資金 ; 在社有企業改革發展方面 支持社有企業併購重組組建集團 、 社有企業破產享受國有企業相關政策 和 辦理證照優惠 ; 保護供銷合作社依法用地等等。 用好 這些政策，對於深化綜合改革將起到重要的保障和促進作用。
三要 做 好風險防控。 要把防風險作爲推進工作的重要原則，重點防範好五個方面的風險： 一是改革風險， 堅決落實汪洋副提出的 “ 五條底線 ” ，即：不管怎麼改，都不能把爲農服務的宗旨改丟了;不管怎麼改，都不能把系統優勢、規模優勢改沒了;不管怎麼改，都不能把社有資產改少了;不管怎麼改，都不能把沿市場經濟前行的方向改偏了;不管怎麼改，都不能搞 “ 一刀切 ” 。 二是經營風險， 基層社和 社有企業要緊盯市場形勢的變化，防止主營業務大幅下滑和資金鍊斷裂。 三是金融風險， 關鍵是規範發展 農村合作金融 組織，加強對 基層社和 農民合作社信用互助業務的培訓，強化行業指導，對納入試點的合作社加大監督檢查力度，堅決守住不發生系統性風險的底線。 四是廉政風險。 把紀律與規矩挺在前面，時刻繃緊廉政這根弦，做政治上的明白人、落實上的帶頭人。切實提高新時期、新常態下對國家法律法規、政策規定的學習、掌握與遵循，適應新常態、新要求，科學決策、民主決策，切實避免決策風險，程序錯誤。進一步規範管理，明晰責任與分工，提高執行力，把各種政策、規定、紀律，落到實處。 五是安全風險， 無論機關還是企業單位都要毫不放鬆地抓好安全工作，嚴格落實 “ 一崗雙責 ” ，建立完善隱患排查和整改督辦機制，堅決防止事故發生。同時，防控風險，決不是不要發展;居安思危，更不是不要作爲。改革本身就有風險，越不幹事、越不作爲，風險的雪球只會越滾越大。大家一定要正確處理防風險與抓改革的關係，堅決摒棄那種 “ 少幹事就不會出事 ” 的鴕鳥思維，認真履職盡責，切實做到不出事、快發展。
四要加強工作督導與宣傳。 市社將參照 市委、市政府 督查辦法，堅持把加強督促檢查作爲主要環節和重要手段，督查和宣傳工作保持一併納入年度考覈。重點工作事項每月一調度，各縣 、區( 市 )要根據督查和信息宣傳工作要求，按時將月度重點工作進展和下月重要工作計劃上報市社辦公室。要進一步加大信息宣傳工作力度。我們的改革發展處於攻堅期，更需要社會各界的關注和支持。適應國家經濟社會發展大勢，緊跟供銷社改革發展節奏，及時發出“好聲音”、宣傳“正能量”，有助於把握正確的改革發展方向，有利於各級黨委政府及時、全面瞭解、理解、支持供銷社，有益於堅定信心、發奮圖強，不斷髮展壯大。對信息宣傳工作，分管負責人責無旁貸，主要 領導 要 對 重視 信息宣傳工作，要爲 宣傳工作定好向、把好脈;要爲宣傳工作提供人、 財、物 保障。
同志們，新起點開啓新徵程，新目標賦予新使命。讓我們緊密團結起來，在市委、市政府的堅強領導和省社的有力指導下，拼搏實幹、銳意進取，全面做好深化綜合改革的各項工作，爲開創全市供銷合作事業發展新局面作出新的貢獻!
全市供銷社工作會議上的講話 篇2
同志們：
今天這次全市供銷合作社工作會議是傳統和現代經營理念的融合，是農村與城市發展思路的共載，是改革與發展今日供銷事業的宣言。參加這次會議，我很受啓發。下面，我講三點意見：
一、充分認識新形勢下供銷合作社的地位和作用
新形勢下的供銷社工作和過去不一樣。在計劃經濟時期，供銷社進多少，賣多少，收多少，都有國家考慮。現在我們的競爭對手層出不窮、比比皆是，稍有馬虎和懈怠，優勝劣汰的市場法則就可能把我們拋在隊伍後面。供銷合作社是以農民爲主體組織起來的、爲農服務的合作經濟組織，是推動農村經濟發展和社會進步的重要力量。它首先是爲農業、農村、農民服務的。我市供銷社自1949年成立以來，本着服務“三農”的宗旨，秉承肩挑背扛的精神，以健全的組織體系和遍佈城鄉的服務網絡，在保障市場供應、促進城鄉交流等方面做了大量工作，與農民羣衆建立了休慼與共、水乳交融的親密關係，不僅成爲滿足農民生產和生活需要、組織農村商品流通的主渠道，而且成爲連接城鄉、聯繫工農、溝通政府與農民的橋樑和紐帶，以顯著的經濟社會效益，在助推農村乃至全市經濟社會發展中發揮了重要作用，做出了巨大貢獻。至今，不要說供銷人，就是年齡稍大些的人，提起供銷社，都還懷有深刻的印象和深厚的感情。從上世紀五、六十年代走過來的人，對供銷社的印象和定格，我覺得應該是“精彩世界的窗口，緊俏商品的瓶頸，保障供給的領地，繁榮發展的龍頭”。所謂精彩世界的窗口是指：那個時候，生產力還比較低下，剛剛達到溫飽線，對外面的世界一無所知。供銷社就成了一個窗口，從光怪陸離的商品中，人們可以瞭解到外面精彩的世界、亮麗的風景，甚至通過營業員量布、賣貨的舉動，我們學到怎樣爲人、怎樣做事、怎樣敬業、怎樣負責;當看到先進生產力創造的那些滿足人民日益增長的物質文化和生產需求的消費品時，人們心旌搖曳，連細胞都在興奮。下班後，也常喜歡去供銷社轉一轉、看一看。所以說這個行業是精彩世界的窗口。所謂緊俏商品的平臺是指：過去，菸酒、自行車、縫紉機、手錶等都屬於緊俏商品，不容易買到。不是有貨不賣，而是生產不出來。那個時候的緊俏商品，只有供銷社裏纔有。今天進來了的確良，社會上很快就會流行的確良;明天進來了的卡，社會上很快就會流行的卡。供銷社引領着市場，引導着消費，引導着潮流，確實是緊俏商品的平臺。我們現在從事的是過去人們嚮往的行業，所以應該爲我們所從事的事業而自豪。所謂保障供給的領地是指：短缺經濟時期，一個村、一個生產隊乃至一家一戶要發展，都要靠供銷社的保障。農民發展農業靠供銷社保障，學生用一個筆記本、一支鉛筆也要靠供銷社保障。所謂繁榮經濟的龍頭是指：供銷社集採、供、銷於一體，不論過去、現在還是將來，社會繁榮和經濟發展都離不開它。它不僅承載着過去人們嚮往消費、追求幸福的理想，而且肩負着今後農民、農村、農業發展的重任，在國計民生方面起着重大作用，無愧於繁榮經濟的龍頭。隨着改革開放的持續推進和社會主義市場經濟的深入發展，供銷社因體制不活、機制不順、觀念不新等原因，歷經風雨、幾經沉浮。一些基層社曾經一度陷入“網破線斷、債多錢少、人走院空、名存實亡”的困境。但廣大供銷人發揚自力更生、艱苦奮鬥的精神，面對逆境不氣餒、面對困難不退縮，特別是20xx年市社新班子成立後，團結帶領廣大幹部職工解放思想，理清思路，紮實苦幹，開拓創新，主要經濟指標呈現快速增長態勢。20xx年，商品購進總額15.8億元，同比增長 25.9 %;銷售總額18億元，同比增長29.6 %;利潤總額完成 386萬元，同比增長52%;全市供銷社建立和完善配送中心(購銷中心)52個，其中農資配送中心16個、日用消費品配送中心15個、農副產品購銷批發市場21個、再生資源集散市場5個，發展各類超市、便民店2778個，共創辦、領辦、合辦農民專業合作社59個。供銷合作社在新的歷史時期，正煥發出勃勃生機和活力。
在推進社會主義新農村建設、構建社會主義和諧社會的新形勢下，供銷合作社一頭連着生產、一頭連着消費，在聯繫溝通城鄉、繁榮農村經濟、改善農村消費的過程中，地位越來越突出，作用越來越重要。
一是構建新型農業社會化服務體系，需要供銷合作社來參與。目前，農村經濟社會發展，迫切要求建立新型社會化服務體系。全市供銷系統共有13個縣級供銷社，165個基層社，167個社屬企業，覆蓋了全市100%的鄉鎮和50%以上的行政村，經營服務內容涵蓋了農資供應、日用品銷售、農副產品收購、農技服務、資源回收利用等農村生產生活的各個方面，戰線長、網絡大、經營分散、功能齊全，在“三農”工作中，有着其他部門無可比擬的獨特優勢，如果沒有供銷社這個骨幹力量來參與，農業社會化服務體系就不完善，發揮作用就不充分，農民羣衆就不滿意。假如現在不關心、不支持、不重視這支力量，一旦供銷社徹底垮了，農民羣衆首先感到的是對他們的不尊重。
二是提高農村流通現代化水平、改善農村消費環境，需要供銷合作社來主導。隨着農村收入水平的提高和消費理念的變化，農民羣衆越來越注重安全消費和便捷消費。而目前，我們的流通業態還難以滿足農民羣衆的要求。如何把供銷社打造成農民信任的品牌，這就迫切需要我們張揚個性，引入現代流通方式，提高農村商品流通的現代化水平。由於農民居住分散、商品運距長，經營成本高，商業利潤薄，有實力的城市商貿企業下不去，個體戶又幹不好，導致農村流通的現代化水平遠遠滯後。供銷合作社點多面廣，流通網絡覆蓋城鄉，最有資格和實力抓住農村流通領域深刻變革帶來的重大機遇，搶佔農村市場，加快形成縣有配送中心、鄉有綜合超市、村有便利店的連鎖經營格局，在經營方式和手段上引領時代潮流，提升建設標準，帶動其他各類流通主體規範經營，在發展農村現代流通、改善農村消費環境中發揮主導作用。
三是發展農民專業合作組織、推進農業產業化經營，需要供銷合作社來帶動。我國社會主義市場經濟體制的建立完善、家庭承包經營制度的鞏固確立，極大調動了農民的積極性和創造性。但同時，一家一戶小規模分散經營與千變萬化大市場之間的矛盾也日益凸現，迫切需要發展合作經濟組織，提高農民組織化程度，增強抵禦市場風險的能力。供銷合作社有經營比較規範的農產品加工流通企業，有長期從事商品流通的營銷隊伍，有組織農民興辦專業合作社的豐富經驗，組織體系比較完整，不僅能幫助專業合作社培訓人員、規範管理、開拓市場，實現生產與流通的有效銜接，還能把加工流通環節的利潤返還農民，助農增收效果顯著，當仁不讓地扛起農業產業化這個龍頭，帶動農村合作經濟組織健康、快速發展，這是衆望所歸的要求，更是責無旁貸的義務。
二、準確把握新形勢下供銷合作社發展的機遇和優勢
目前，在全黨、全國空前重視“三農”工作的大背景下，我們供銷合作社的發展正面臨着千載難逢的機遇，擁有着無與倫比的優勢。
一是政策好。目前，從中央到地方，都高度關注和十分重視供銷社工作，制定了許多保護性的政策、促進發展的政策。去年11月，國務院下發(20xx)40號文件，出臺了《關於加快供銷合作社改革發展的若干意見》，對供銷合作社在推動社會主義新農村建設、全面建設小康社會過程中的作用寄予厚望，要求供銷社發揮“三個優勢”，成爲“三個力量”。文件中對供銷社工作“支持”和“鼓勵”的表述高達21次。今年的中央一號文件，圍繞“加快資源要素向農村傾斜”的主題，明確指出“繼續支持供銷合作社新農村現代流通網絡工程建設”，“加快落實推進供銷合作社改革發展的相關政策，加強基層社建設，強化縣聯合社功能”，“大力發展農民專業合作社，深入推進示範社建設，對服務能力強、民主管理好的合作社給予補助”，充分顯示了國家對供銷合作社在“三農”工作中地位和作用的重視。省、市、縣各級黨委和政府也都十分重視供銷合作社工作，對推進供銷社各項改革，實施“新網工程建設”等，都作出了具體安排部署和政策資金傾斜。這些多年來沒有、其他部門也很少享受到的政策，爲供銷合作社快速發展壯大，必將起到巨大的推動和促進作用。從中央到地方，大力支持供銷社的發展，是與支持“三農”有必然聯繫的，也是理性的、有決策依據的。這可以從去年以來的金融危機上看出端倪。一般來講，危機過後是復甦，復甦後可能帶來通貨膨脹壓力。要解決通脹，必須加大供給，擴大內需。資料表明，我國的人均GDP已經超過3000美元，可消費水平僅處於人均GDP700美元左右的水平。擴大內需，必須啓動農村這個最大的市場。在這方面，沒有哪一個單位、部門、行業比供銷社更有得天獨厚的條件。所以，國家在大力支持“三農”的背後，爲我們農村合作社的發展提供了很高的平臺和很大的空間。中央在1號文件出臺之前，先出臺40號文件，就是要我們先把隊伍和網絡建立起來，先把刺激農村消費的體制和機制完善起來。功能具備了，才能充分發揮作用。
二是空間大。今年，國家繼續實施擴內需、保增長的政策，而擴內需的潛力在農村，保增長的基礎也在農村。中央、省和市關於惠農支農、擴大內需特別是積極啓動農村市場、促進經濟平穩較快增長的各項政策措施，必將激發城鄉羣衆的消費熱情和潛力，有效改善城鄉消費市場環境，促進城鄉消費升級。由此產生的強大消費需求拉動，必將爲我們供銷社加快發展注入新的動力，提供廣闊的空間。況且，供銷社過去大多建在城鄉黃金地帶，人流比較集中，消費隊伍龐大，發展的潛力和空間都非常大。
三是網點多。供銷合作社的基礎在農村。目前，我市供銷社有一個其他任何系統都無可比擬的龐大網絡，這個網絡的31個配送中心、26個市場以及2778個便民店、連鎖店，遍佈全市城鄉各個角落，連村組這樣的“市場神經末梢”，都有供銷合作社的銷售網點來輻射。這樣一個大網絡，不要說其他力量根本就無法建立，即使有力量建，也需較長的時期。這就爲我們的發展贏得了時間。所以，龐大的網絡是供銷合作社一個巨大的優勢，我們應該想方設法把這個優勢發揮到極致。
四是牌子亮。在廣大農村，供銷合作社是一塊響噹噹的金字招牌。儘管經過改革開放30年市場經濟大潮的洗禮，但從國家、省，到市、縣、鄉、村，供銷社的系統還在，牌子還在，人員還在，而且建立了與社會主義市場經濟相適應的一套思路、一套機制、一套做法，解決了一大部分在適應調整中的遺留問題，以“鳳凰涅槃”後的新姿態，展現在農民羣衆面前。在大多數地方，羣衆就認供銷合作社這個牌子。這是一筆彌足珍貴的無形資產，我們就是要高擎這塊牌子，輕裝上陣，再創輝煌。
五是資歷深。供銷社建立的時間比較早，經歷的歲月比較長，在商品流通領域資歷比較深，積累的經營管理經驗比較多。在計劃經濟時期，我們供銷社造就了一支熟悉農村環境和市場的人才隊伍，即使有的同志後來下了崗，也依然從事着支農、惠農商品經營流通的老本行，成爲農村流通領域的土專家，成爲繁榮農村市場的一筆寶貴財富。這些資歷深廣、經驗豐富的供銷人歷經風雨，懂經營、會管理、能掙錢，無論是在計劃經濟時期、還是在市場經濟時期，無論是單一經營、還是雙重體制，都能夠適應時代，爲社會作出貢獻。
六是信譽高。供銷社成立60多年來，雖歷經磨難，但“爲農服務”的宗旨始終未變，艱苦奮鬥、誠信經營的作風始終未變，與農民羣衆的深厚感情始終未變，在廣大農村仍有着牢固的根基。在大多數農民羣衆心目中，供銷社還是以前那家掛着國字號牌子的老店，值得信賴，仍有着不可動搖的良好形象。這種幾十年積攢下來的良好聲譽，加上強大的網絡優勢，是供銷社在新形勢下生存和發展的基礎，也是推動農村經濟發展的重要保證。只要我們下決心鞏固和擴大這個優勢，就不懼怕任何競爭，就一定能立於不敗之地，不斷髮展壯大。
機遇就是市場，優勢就是舞臺。有一句話說：你就是把我剝光，扔到荒無人煙的沙漠，只要還有一個商隊從這裏經過，我就又會變成百萬富翁。這是什麼氣勢?我們應該學習這句話中所透溢出來的自信心。況且我們並沒有被剝光，我們有舞臺、有條件、有基礎、有政策，沒有理由不去幹，沒有理由幹不好。希望廣大供銷幹部職工統一思想認識，堅定發展信心，搶抓機遇，發揮優勢，加快把供銷工作推上一個新臺階。任何市、縣，任何基層社包括任何一個村店，只要加入供銷社，都應該有重振雄風的信心。
三、切實強化供銷合作社重振雄風的措施和辦法
前面講了，我們的有利條件很多，機遇很好，優勢很大，所以，我們一定要有幹好事業的底氣、創新局面的豪氣。這樣，人氣才能旺，財氣才能來。
第一，創新發展是總要求。就是要開門辦社，抱團闖關，建設現代流通服務體系。要創新發展理念，勇於突破原來的各種舊框框,切實樹立和增強競爭觀念,用市場經濟的新理念武裝頭腦，指導實踐，在市場競爭中闖出一方新天地。要創新管理機制，加強對全市供銷系統發展的規劃、組織、指導、監督和服務,加強系統內部的聯合與合作,增強供銷系統的凝聚力、競爭力。要創新發展體制,通過股份制、股份合作制、混合所有制等多種形式的改革,實行投資主體多元化,真正成爲自主經營、自負盈虧、自我約束、自我積累、自我發展,充滿生機和活力的市場法人實體,不斷提高管理水平和經營效益。
第二，新網工程是重拳頭。我們要在新網工程上下大功夫，下硬功夫，這項工作就是我們的亮點，就是我們的品牌，就是我們今年工作的切入點。市場經濟條件下，如何發揮供銷社佔領市場、服務人民、引導消費、促進發展的作用，連鎖店、新網工程就是一個最新的措施和最重的拳頭，所有供銷社都必須重拳出擊。連鎖店顧名思義，就是一個公司或集團開設的經營業務相關、方式相同的若干個商店。實踐證明，連鎖店的經營模式是成功的，是流通領域新的經營模式。連鎖店從傳統的批發零售向現代的經營模式方向發展，在經營方式、內容、體制上，都可以爲我所用，把我們的連鎖店一下子掛到基層、建到村裏。供銷社直接面對千變萬化的大市場，怎樣把每一個村鎮的網絡抓好，要在這方面下功夫。農民羣衆對供銷社最信任，感情上和供銷社最親近，只要供銷社的牌子能掛到農村，價格比較合理，質量有保證，服務跟得上，農民羣衆在家門口就能買到和城裏一樣放心的物品，他們就不會再奔波往返。抓住這種心理，便民店也好、連鎖店也好，牌子一掛，就會招來買貨人。我認爲這是一套切合運城實際、對促進農村發展、方便供銷社經營行之有效的快捷模式，應該作爲今年的主攻方向。所以要從經營模式、行爲及規範等方面進行嚴格考覈，看哪個縣(市)幹了多少，標準怎樣，羣衆滿意度如何，如何支持我們連鎖店的經營。希望供銷社的同志在這方面動腦子，拿出辦法，注重網絡建設質量，注重配送體制建設，注重規模效益，提升供銷社農資連鎖配送、日用消費品連鎖經營、農副產品購銷、再生資源回收利用網絡建設水平。這個載體能夠促使供銷社快發財、發大財。不能機械照搬，要動腦筋利用好，包括現在的放心糧油店、萬村千鄉工程建設等，都要搞好。供銷社最具有基層實力，最能聯繫羣衆，老百姓要致富，供銷社要發展，“三農”要促進推動，供銷社最有權威。今年，要把供銷社發展列進“三農”工作的範疇。
第三，專業合作是新途徑。要提高農民的組織化程度，用利益和實惠把農民與市場、市場與企業、農民與供銷社緊密聯繫起來。近年來，我市供銷社創辦了一批專業合作社，在帶動農村發展和農民致富方面，作了很好的探索。下一步，要在鞏固完善現有專業合作社的同時，創辦更多的專業合作社，力求擴大它的覆蓋面，提升它的帶動力，力促一批專業合作社成爲省級、甚至國家級的專業合作社。
第四，服務“三農”是大原則。供銷社本身就是一個服務“三農”的大龍頭，抓住了這個大龍頭，農民羣衆就可以籤農業訂單，實現以銷定產。這方面要本着服務“三農”的原則，把供銷社的各項機制搞好。供銷社問題，實質上就是“三農”問題，抓住了供銷社，就抓住了“三農”;扶持供銷社，就是扶持“三農”。各有關部門要從建設社會主義新農村的戰略高度，切實加強對供銷社工作的組織領導，將其納入當地經濟社會發展的總體規劃，我市在全省首家制定了《關於在新農村建設中加快實施新網工程的意見》，王安龐市長已作了重要批示，要加緊抓好具體落實。要加大扶持力度，落實好扶持資金和各項措施，嚴格按照國務院40號文件精神加快辦理。各職能部門要結合自身職能，主動介入，積極支持供銷社發展，把這項工作幹好。商務部門要與供銷社在長期合作的基礎上，建立聯席會議制度，這樣既有利於供銷社發展農村現代流通體系，又便於商務部門對供銷社改革發展進行指導和支持;工商、稅務部門要研究制定農村現代流通服務連鎖企業在稅收方面的優惠政策，並在註冊登記、證件辦理方面簡化手續，提供便捷優質服務。總之，供銷社工作涉及方方面面，各部門要發揮各自職能作用，加強協調配合，共同出力，支持供銷合作事業發展。
第五，壯大實力是硬任務。供銷社本身就身兼二職，既是政府部門，又是營銷機構;既有行政職能，又要做買賣。市場經濟，就是做買賣的經濟，搞經營、做買賣就會壯大自己的經濟實力，實力壯大了，纔會有向心力和凝聚力。自身沒有實力，何以號令“三農”?所以我們要樹榜樣，抓典型。供銷社在迅速發展的經濟大潮中能否重振雄風，能否有所作爲、有多大作爲，歸根到底要看自身的發展規模和發展實力。有作爲纔能有地位，有地位纔有更大的作爲，我們必須做強自己的實力，形成自己的龍頭。衆多項目的疊加，形成了我們的產業，衆多龍頭的興起，才能鞏固和提升供銷社的實力和地位。所以不管哪一個單位、哪一個崗位、哪一個企業、哪一個供銷社的經營領域，都要立足於壯大自身實力，來思考工作的推進和落實。要對全市的供銷社進行調查摸底，做好規劃，實行分類指導，對基礎好的要加大扶持力度，加快發展步伐;對基礎一般的要整合重組，突出發展重點;對基礎差、債務重、困難多的，可關閉退出市場。要像寓言故事裏的羊羣和狼的關係一樣，把狼引入羊羣，才能優勝劣汰。不要認爲沒有壓力、沒有指標、沒有責任、沒有風險纔有利於發展，要自加壓力，在引入競爭機制上好好考慮，切實做到真抓實幹。供銷社有得天獨厚的條件，有一支身經百戰的隊伍，有多年積累的豐富經驗，還有廣闊的經營地盤和發展空間，完全有能力、有條件壯大自身，進而服務於人，救助於人。如果自身壯大不起來，在全省沒有位置，在人前底氣不足，我們即使想錦上添花也買不起花，想爲人民服務，想惠農、支農，也只能是一句空話。
今天會議還要強調一條，就是各級領導都要多關心過問供銷社的工作。咱們供銷社系統現有九千多名幹部職工，供銷工作直接面向着全市廣大基層羣衆。供銷社就是黨和政府聯繫羣衆的紐帶與橋樑，他們體現黨和政府溫暖、體現黨和政府政策，代表黨和政府服務“三農”。在這方面，我們要在全國、全省拔尖。大家要認識到，既然供銷社這根線把我們連在一起，我們就只有爭光添彩的義務，沒有抹黑丟臉的權利，真正鼓足幹勁，振作精神，立足於幹一事成一事、幹一行愛一行，確保把加快供銷社發展的各項政策落實到位;今天在座的副縣(市、區)長、供銷社主任，是供銷社的代言人，要靠前指揮，壓陣排險，幫助和支持供銷社把工作落實到位。要着眼發展，服務緊跟，供銷社需要什麼就努力提供什麼;要優化環境，保駕護航，對任何侵害供銷社權益的部門和個人，敢於亮起旗幟，給供銷社撐腰壯膽。
同志們，統籌城鄉經濟社會發展，爲供銷社指明瞭工作的方向;發展現代農業，給供銷社提出了更高的要求。希望全市供銷社系統在市委、市政府的正確領導下，深入學習實踐科學發展觀，紮實工作，開拓進取，不斷開創我市供銷合作社工作的新局面，爲全市農業發展、農村繁榮和農民增收，加快建設社會主義新農村、構建和諧社會作出新的更大貢獻。
全市供銷社工作會議上的講話 篇3
*年，全市供銷社系統以科學發展觀統攬工作全局，以建設社會主義新農村爲主線，充分發揮網絡優勢，在開拓農村市場、促進農村流通、改善農村消費環境、提高農民收入等方面做了大量卓有成效的工作。綜合效益獲全省供銷系統一等獎，基層社建設、現代流通網絡改造建設、綜合評比均列全省第一，招商引資工作受到市委、市政府的表彰獎勵。這些成績來之不易，是全市供銷社系統真抓實幹、團結拼搏的結果。在此，我代表市政府向同志們表示衷心的感謝。
下面，我着重就今年的工作，講幾點意見。
一、把握形勢，搶抓機遇，在社會主義新農村建設中加快發展壯大供銷事業
社會主義新農村建設爲各級供銷社的改革和發展帶來了前所未有的重大歷史機遇。這種機遇主要體現在三個方面：
一是社會主義新農村建設爲供銷社的改革和發展指明瞭方向。今年黨中央一號文件明確要求：“供銷社要推進開放辦社，發展聯合與合作，提高經營活力和市場競爭力”，“加快建設新農村現代流通網絡等工程”。社會主義新農村建設需要供銷社積極參與，同時也爲供銷社第二次創業提供了良好發展環境，是供銷社建功立業的大好時機。
二是社會主義新農村建設爲供銷社進一步開拓農村市場提供了廣闊空間。我市80%的人口在農村，其消費額只佔到全市居民消費總額的40%左右，在推進新農村建設過程中，農業生產投入、舊村改造、農村道路建設、改水改廁等都將帶來巨大的市場需求，隨着國家關於農村社會事業政策性投入(義務教育免費、實施新農合等)不斷加大，農民支出項目不斷減少，加之收入不斷增加，這“一少一增”，購買力會不斷增強，這些都給供銷社開拓農村市場提供了廣闊的空間。
三是社會主義新農村建設爲供銷社加快構建現代流通服務體系帶來了良好機遇。當前，我市農村市場發展仍相對滯後，現有的爲農服務體系、服務功能、服務質量已經不能適應廣大農民多層次、多形式的消費需求，直接制約了農業生產發展和農民增收，直接影響到農村羣衆的生活質量和水平。而供銷社多年來形成的經營網絡以及資產、人力、信用等優勢資源，在服務新農村建設中具有很大的優勢。全市供銷社系統有村級綜合服務組織267個，各類專業市場23個，把這些商業網絡與新農村建設緊密結合起來，充分利用新農村建設所帶來的巨大市場需求，引入先進的經營理念和管理方式，大力發展農村超市、連鎖經營、特許經營、物流配送等新型業態和營銷方式，加快商品營銷和流通方式現代化，可以構建起一個對接城區、覆蓋全市農村的現代流通服務體系，爲農產品流通和農民生產生活資料供應提供方便快捷的服務。
全市各級供銷社，要充分認識自己在社會主義新農村建設中的重要地位和作用，緊緊抓住這一歷史機遇，在建設社會主義新農村的大局中，去謀劃供銷社的改革和發展。
二、突出重點，深化改革，爲建設社會主義新農村提供重要保障
供銷社一頭聯着城市，一頭聯着農村，一頭聯着生產，一頭聯着消費，在新農村建設中有着不可替代的作用，要最大限度地發揮優勢，全力做好各項工作。
(一)大力發展農村現代流通體系，努力滿足農業生產和農民生活需求。建立農村現代流通服務體系，是社會主義新農村建設的必然要求，也是供銷社適應現代流通要求、提高服務水平必須抓好的一項重要工作。全市供銷社要緊緊抓住社會主義新農村建設的重大歷史機遇，突出抓好“新網工程”的實施。一要在推進連鎖經營網絡建設上狠下功夫。經營網絡是供銷社的生命力所在，也是供銷社服務新農村建設的最大優勢。要加快對縣及縣以下基層網點進行整合和改造，促使其規範發展，加快與全國和區域性的連鎖經營骨幹企業對接，實現資源共享、優勢互補，在大
系統內推進聯合發展。要針對農村人口分佈散、經營網點規模小的特點，從實際出發，堅持“小超市、大連鎖”戰略，把小超市、便利店作爲發展農村連鎖經營的首選業態。要堅持新建與盤活原有資產相結合，把合作加盟作爲網點整合的主要手段，實施低成本擴張，擴大連鎖經營覆蓋面。要積極建立農資連鎖經營網絡體系，完善連鎖配送體系，把農資連鎖經營做強做實，做出咸陽的品牌。二要在做大做強龍頭企業上狠下功夫。龍頭企業作爲連鎖經營的組織核心、經營中心，決定着連鎖網絡建設和發展狀況。我市農村流通網絡建設比較滯後，主要是缺乏有實力的龍頭企業。因此，打造龍頭企業是加快實施“新網工程”的關鍵環節，必須在這方面下大功夫，力爭取得實質性推進。要採取外引內聯等多種有效途徑，結合集體所有制涉農企業改造，培育壯大一批經濟實力強、市場競爭力強、帶動能力強的流通、加工、服務、科技型龍頭企業，尤其要大力發展農產品加工、貯藏、保鮮和運銷龍頭企業。要注重培育和保護龍頭企業的品牌和自主知識產權，特別是要強調專業化，分利用無形資產、信譽、管理和服務等方面的優勢，積極推進聯合經營，迅速擴大企業規模，增強爲農服務功能。三要在發展專業市場上狠下功夫。目前，我市供銷社系統有專業市場20多家，在推進農業產業化和農產品經營連鎖化中發揮着重要作用。但是這些專業市場條件還比較簡陋，特別是信息網絡、電子商務等現代商業手段，與發達地區相比還有很大差距。各級供銷社一方面要抓好基礎建設，依託自身優勢，繼續做大做強一批專業市場，尤其是農副產品批發市場和農村日用消費品超市，使我市專業市場覆蓋面，在“”期間明顯提高。另一方面，要依託現代信息網絡技術，着力提升市場功能，推進電子化管理，加強與大型專業市場的聯繫與互動，不斷擴大專業市場的影響力、帶動力。
(二)大力發展農村合作經濟組織，積極引導農民進入市場。近年來，全市供銷社系統圍繞支柱產業、特色產業，創辦各類合作經濟組織，做了大量卓有成效的工作，進行了有益的探索。但是從總體上看，供銷社系統創辦的合作經濟組織還存在數量少、規模小、實力較弱、管理不規範、專業性不強等問題。發展合作經濟組織，既是服務新農村建設的有效途徑，也是供銷社二次創業的堅強載體。各級供銷社要把握好農民羣衆的需求和意願，加強組織引導，通過市場運作與政府扶持相結合的辦法，按照民辦、民管、民受益的原則，切實把培育和發展農村合作經濟組織這項工作抓緊抓好。要圍繞“一品一社”，大力發展專業合作社。要結合省市千村示範、萬村推動的重大部署，按照我市農產品佈局和市委、市政府提出的“一村一品”、“一鄉一業”的特色經濟要求，積極興辦一批起點高、運作規範、帶動能力強的專業合作社，力爭使一些農產品標準化、品牌化的專業合作社成爲國家級專業合作社。同時，要圍繞特色產業，大力發展各類協會。要在規範完善現有農民經紀人協會、行業協會、專業協會的基礎上，圍繞我市各地的特色農業和主導產業，大力發展各類專業協會和行業協會，充分發揮多種農村合作經濟組織，在搞活農村商品流通、解決農產品賣難問題中的重要作用。
(三)深化改革，加強管理，不斷增強供銷社的發展後勁。近年來，供銷社通過深化改革，加強管理，經營規模不斷擴大，經濟效益穩步提高。實踐證明，始終堅持改革，不斷強化管理，依靠深化改革解決問題，通過加強管理提升效益，才能推進供銷合作事業穩步發展。一要加強基層社改造和建設。要以服務基層社區、惠民便農爲目的，不斷深化基層社改革。一方面抓好利用專業合作社改造基層社工作，對一些在區域經濟發展中需要做佈局調整的基層社，通過大力發展專業合作社重新組建基層社。同時，結合貫徹《專業合作社法》，抓好基層社的規範、改造與提高，打造一批經濟強社。通過改造舊的、培育新的、打造強的，逐步把基層社改造成經營設施先進、服務功能齊全、管理體制規範、經營機制靈活、產權形式多樣的新型基層組織，夯實爲農服務的基礎。二要搞好縣聯社綜合改革試點。各級聯合社要在管好所屬企業和理事會資產的同時，着力加強對基層社、農民專業合作社、村級綜合服務站和各類行業協會的指導、協調、監督和服務，尤其是要積極爲專業合作社提供經濟、技術、信息、法律、培訓等綜合服務。三要加大社有企業的改革力度。要採取股份制、經營權轉讓、捆綁加盟等多種形式，整合、優化現有的資源，打造一批具有龍頭帶動力、市場影響力的知名企業和企業集團，特別是要發揮好龍頭帶動和區域輻射作用，積極開拓農產品銷售市場，發展農產品連鎖直銷網絡，對城鄉服務資源進行合理分工，有機對接，實現優勢互補，促進雙向流通。
三、加強領導，狠抓落實，促進供銷合作事業又好又快發展
全市各級政府及有關部門要加大對供銷社工作的關心和支持力度，把供銷社的工作納入當地政府新農村建設和發展農村現代服務業總體規劃中，千方百計爲供銷社系統推進農村現代流通服務體系建設創造必要條件。各級財政、工商、稅務、農業、國土、建設、勞動人事等部門和有關金融機構，要在政策服務、項目資金安排等方面給予供銷社重點傾斜，支持供銷社開展農村現代流通服務體系建設，幫助供銷社解決發展中的實際困難和問題，支持供銷社參與農業產業化經營和市場網絡體系建設，落實有關減免優惠政策，共同促進我市供銷合作事業又好又快地發展。
各級供銷社要經常向當地黨委和政府彙報工作，努力完成黨委和政府安排的各項任務，積極爲農民謀利，自覺把供銷社工作，融入當地經濟社會發展的全局，自覺擔當黨委、政府做好農業和農村工作的助手，積極爭取落實有關扶持優惠政策。要帶着對農民羣衆的深厚感情，堅持爲農民服務的宗旨，把農民羣衆各方面的需求時刻掛在心上，特別是在爲建設社會主義新農村服務上，要最大限度地滿足農民羣衆的需要。
當前，春耕在即。各級供銷社要全力以赴做好春耕備耕農資供應工作，做到早計劃、早落實、早儲備。一是對現有庫存農資商品進行一次全面檢查，落實品種數量，確保春耕供應。同時，要以此爲契機，加快農資連鎖經營網點的建設，減少中間環節，爲農民省錢省力。二是加強農資商品質量管理，完善質量管理和監督制度。要深入開展農資“打假”活動，確保農民買到放心農藥、放心化肥、放心種子、放心農業機械，維護農民利益。