縣醫院工作會議講話稿（精選3篇）

縣醫院工作會議講話稿 篇1

同志們：

大家好!

剛纔，孫院長對20xx年工作總結的很好，20xx年工作安排也很具體。

20xx年，縣人民醫院圓滿完成了年初確定的各項工作目標，人民醫院分院的成立、綜合門診樓的即將投入使用、門診人次、住院人次的大幅度增長，經濟效益、社會效益明顯提高，體現了全院幹部職工同心同德、羣策羣力、艱苦奮鬥、甘於奉獻的工作作風，特別是在在河南省開展的十大指標綜合評估：“醫療質量萬里行”活動中，被評爲先進單位;新鄉市“十大指標”目標考覈活動及“三好一滿意”、“優質護理服務”考覈中，獲得先進單位的稱號;在這裏，我代表局黨組再次向你們表示衷心的祝賀。成績取得的同時，我們還應該看到自身的不足,服務水平、服務質量、醫療安全等問題仍然妨礙着我們的發展，新的一年我們要從以下幾點進行提高。

一、抓質量，創品牌。 質量是醫院的生存之本。我們怎麼抓?省衛生廳已經把“十大指標”責任書和我們簽過了，我認爲，抓質量就是要緊扣“十大指標”，按照考覈標準，加強檢查和考覈力度;不斷改進就醫流程，強化服務理念;努力提高病歷書寫、三級查房等各項診療質量，確保醫療質量持續提高，爲醫院發展打下堅實的基礎。按照“十大指標”要求，嚴抓落實確保年內醫療事故數爲0;輸血安全事故爲0;醫院感染暴發事件爲0;藥品收入佔業務收入比例控制43%以下;抗菌藥物佔藥品收入比例力爭控制在30%以內;基本藥物使用比例達到65%以上等。通過質量的提升，從根源上減少醫患糾紛的發生，提高醫院在人民羣衆心中的可信度，讓縣人民醫院成爲人民羣衆就醫的首選。

二、抓服務，傳美名。

衛生工作是黨委政府服務羣衆的一個重要窗口，近年來，縣衛生局始終把從強化自身管理和服務體系建設入手，以“羣衆滿意”爲工作目標，突出抓好服務質量提升和衛生隊伍素質建設，樹立衛生行業新形象。醫院作爲衛生行業對民最直接的窗口，其服務水平，直接關係着衛生行業的整體形象。縣醫院是全縣公立醫院的老大，在羣衆心中有着不可替代的地位，縣醫院服務水平的高低，決定了衛生行業在羣衆心中的形象。所以縣醫院必須狠抓服務，在醫護人員中堅決樹立“一切爲了病人，一切方便病人，一切服務病人”的理念，從內心接納病人，以愛心呵護病人，用真心對待病人，開展優質護理服務示範病房比例應達到70%以上，樹立醫護人員白衣天使的良好形象，絕對不能出現冷眼看病人、對病人不耐煩、甚至是諷刺挖苦病人的現象發生。讓人民羣衆從心裏把縣醫院“服務好”的美名給傳揚擴大。

三、抓效益 。

縣醫院在縣財政投入爲零的情況下，經過全院幹部職工的不懈努力，20xx年業務收入達到8700多萬元。數字看起來很大，但是仔細想想，公共固定基本積累多少，職工得到多少實惠?和宏利醫院比比，宏利醫院400多人，收入1.6個億，差距在哪裏?這個問題值得大家去反思。20xx年我們要制定詳細的措施，在治療管理、藥物成本控制管理及技術革新三個方面做文章，在人財物保持穩定的前提下，取得最大的效益。

四、抓團結，聚力量。

團結凝聚力量，團結才能發展。醫院人多事多，更要狠抓團結，才能勁往一處使，才能避免不必要的內耗損失。團結就是上下一心，下級服從上級、個人服從組織，上級關心下級、組織關心個人。醫院有知識分子聚集的大環境，科室內、科室間難免出現互不服氣的現象，但是我們要精誠協作、揚長補短，常看常學別人的長處，大事上講原則，小事上發揚風格。科室與領導班子之間也要搞好關係，不能只顧科室利益，忽略班子決議，影響大局的利益。歸根結底一句話：行政和業務、業務和業務之間，要互相支持、互相協作、互相配合，顧全大局，明確工作任務和共同目標，在工作中尊重他人，團結一致促進醫院更快更好的發展。

五、抓廉政、(保發展)。

衛生行業是一個與廣大人民羣衆聯繫最爲緊密的行業，社會各界對衛生行業的期望值和關注程度很高。全國衛生系統紀檢監察暨糾風工作會議上提出要在公立醫院推行廉潔風險防控工作，醫務人員的執業行爲被列爲監控重點，嚴格監控診療、用藥、檢查、收費等行爲。因此，作爲醫院必須把加強醫德醫風建設和增強幹部職工廉潔自律工作放在首位，教育廣大幹部職工牢固樹立“以病人爲中心”的醫療服務理念，在狠抓醫療質量管理，提高衛生服務水平的同時，從嚴治理“藥品回扣”、“開單提成”、“收受紅包”等違法違紀行爲。必須認真開展醫藥購銷商業賄賂專項治理活動，嚴格按省、市集中招標有關規定，實行公開招標採購，嚴格履行招標採購工作流程;自覺執行有關法律法紀，依法行醫、廉潔行醫，樹立醫院良好的行業形象。(原新鄉市某知名醫生收受回扣40餘萬，東窗事發，身陷牢獄，對醫院、家庭、個人都造成極大的傷害，君子愛財、取之有道，不義之財不可伸手，伸手必被抓。)

六、樹形象，帶好頭。 縣醫院作爲公立醫院的老大，就應該起到模範帶頭的作用，給兄弟單位的發展帶好頭。雖然縣醫院發展取得了一定成績，但是千萬不能有驕傲自滿的心裏。我們必須在全省範圍同等醫院內看清自己，我們僅僅處於中等位次，前有急需追趕的目標，後有被趕超的危機，不前進，就是後退。

在醫療中心內，縣人民醫院作爲龍老大，不管從人、財、物各個方面都肩負着重大使命和責任，必須儘快制定和完善各項切實可行的工作制度,形成決策、執行、監督相互制衡的權力運行機制，在資源如何共享、檢查結果如何互認、人員如何統一調配、副高以上職稱專業技術人員如何多點執業等方面多動腦筋，多想辦法，多做工作。五根指頭抱成拳，才能提高中心整體技術水平和服務水平。縣人民醫院要拋開個體利益，跳出小圈子，權衡工作大局，積極參與到總體發展規劃中去，以中心整體服務水平的提高帶動個體發展上水平。

同志們：新的形勢鼓舞人心，新的目標催人奮進，今年我們醫院的工作任務艱鉅而繁重，作爲衛生局，我們會大力支持縣人民醫院的發展，爲縣人民醫院的發展提供良好環境，更希望我們縣人民醫院全體幹部職工以更加振奮的精神、更加飽滿的熱情、更加開闊的視野、更加有力的措施，闊步前進，務實發展，爲維護全縣人民羣衆健康做出新的更大的貢獻。

謝謝大家。

縣醫院工作會議講話稿 篇2

同志們：

今天我們在這裏召開20xx年度醫院工作會議，就是爲了回顧和總結20xx年的工作，發揚成績，找出差距，早算盤、早準備、早計劃，理清20xx年工作思路，明確目標，突出重點，提高認識，統一思想，堅定不移地推進醫院持續、穩定、健康發展。

20xx年是醫院工作轉入業務建設的轉折年，全體職工克難戰困，勤懇工作，全面完成了20xx年工作目標任務，各項工作齊頭並進，增強了大家的工作信心，激發了工作熱情。在醫院20xx年工作計劃中，突出“一箇中心”和“三個重點”，確定8大工作目標，並對開展工作提出了軀體做法和要求，請大家圍繞目標任務，創新工作，認真落實。 爲適應工作需要，醫院全體職工工作分工有所調整，是結合醫院工作需要的責任共擔，是爲了更好地開展工作，醫院是一個有機整體，分工不分心，不能搞獨自爲政、劃條塊勢力範圍。對工作分工，我認爲有三個原則：我對上級負責，分管領導對我負責;我對分管領導負責，分管領導要對職工負責;職工對領導負責，職工對自己負責。

下面，我就貫徹落實這次會議精神，促進醫院可持續發展再講幾點意見：

一、進一步勤奮學習，苦練內功，不斷提高自身綜合素質

這個話題，我和大家講了5年多了，年年講，年年改，年年總有小進步，就是效果不顯著。關鍵是不少醫務人員沒有意識到學習的重要性，更沒有意識到不學習的危害性，學習可以長知識長見識，學習可以強內功強素質，如果說一個團隊學習與不學能決定一個單位的榮辱興衰，那麼團隊綜合素質的高低能決定一個單位的生死存亡。此話絕非危言聳聽，很難想象如果是一羣不學無術，素質低下的人，他怎麼能托起人民醫院希望的明天?只有一個高素質的羣體，一個學習型的團隊，才能確保單位的健康可持續發展，才能確保單位的長治久安，繁榮富強。

二、進一步解放思想，更新理念，不斷強化跨越爭先意識

面對近兩年來醫院的快速發展，不少同志時刻保持着清醒的頭腦，都會自覺地去尋找自身的不足，檢查存在的差距，來鞭策和鼓勵我們積極工作。也有少數同志感到很滿足，很了不起，有點安於現狀，殊不知，這幾年，各家兄弟醫院都在大踏步的跨越式前進，我們既不是最苦的，也不是最忙的，更不是最好的。我這樣說，決不是否認我們已經取得的成績，我也不是看不到我們的發展優勢，我們正在通過全體醫務人員的共同努力，創造我們的前所未有的發展機遇，但我更擔心的是我們會在成績、優勢和機遇面前反而沾沾自喜、掉以輕心，在激烈的挑戰中因循守舊、不求創新，在困難和問題面前更是畏首畏尾、駐足不前。如果這樣，歷史的延續可能保住了我們這一代人衣食無憂，但醫院的未來在這裏將會失去依託，優勢和機遇只能是曇花一現。正所謂：“機不可失，時不再來”，能否抓住機遇，就看誰的思想更解放，行動更迅速，作風更頑強，措施更紮實;機遇具有挑戰性。所謂“天予不取，反受其殃，時至不迎，反遭其累”，就是這個道理。在今後的各項工作中，我們一定要解放思想、更新觀念，不斷強化拒絕平庸、追求卓越、搶抓機遇跨越爭先的意識，勇於向強者亮劍，與高手過招，自強不息，敢爲人先。

三、進一步求真務實，真抓實幹，不斷鞏固責任落實機制

要促進醫院可持續發展，作風是關鍵，我們必須大興求真務實之風, “重實情，說實話，幹實事，求實效”，一切從實際出發，真抓實幹，力戒做工作只停留在提出口號、指標和思路的層面上，停留在會議、文件的原則要求和一般號召上，不認真深入研究如何操作落實，拿不出推進工作具體措施的浮誇之風。不尚空談，對院黨委確定的各項工作，都要一抓到底，見到實效。一要任務分解抓落實。對剛纔佈置的今年各項工作目標任務，要結合各自實際，認真做好深化細化具體化的工作。要精心制定工作方案，採取有力措施，做到任務到人、目標到崗、責任到位。還要制定詳細的工作計劃和明確的時間表，一環緊扣一環，保質保量地按時甚至超額完成任務。二要明確責任抓落實。要合理劃分工作層次，明確工作責任，形成各負其責、層層落實的工作機制。三要團結協作抓落實。醫院是一個由臨牀、醫技、藥劑、職能等多個部門組織的有機整體，要在工作中充分發揮各個部門的作用，就需要各個部門履行好各自的職能，相互協作，相互支持。對於工作中出現的相互扯皮、相互推諉，嚴重影響工作任務的完成和工作質量提高的人員，要加大考覈和處罰力度。全院每一名黨員幹部都要帶頭做團結的先鋒，協作的模範，要以創建“和諧醫院”和“和諧科室”爲已任，影響和帶動廣大職工，實現科室之間，幹羣之間，同事之間的廣泛團結，心往一起想，勁往一處使，形成相互配合、相互支持、相互關愛、團結和諧的人脈關係，使同志們在一個和諧的大家庭中，共同圍繞醫院發展這一主題而努力工作;四要兢兢業業抓落實。我們全院廣大幹部職工要把全部的心思放在工作上，把全部的精力花在落實上，把全部的本領用在發展上，少說多幹，不做評論員，爭當實幹家，進一步樹立當醫務人員就是要甘於吃苦、樂於奉獻的正確導向和良好風尚。通過這些措施，大力弘揚正氣，弘揚團隊精神，把醫院建設得更好，樹立我們良好的社會形象。

四、進一步深化改革，開拓創新，不斷增強核心競爭能力

醫院改革與發展的成功標誌就是社會滿意度、信任度不斷提升，業務工作量不斷增加，醫院核心競爭能力不斷增強。醫院要在快速發展的知識經濟時代實現可持續發展，就必須進行大膽的改革和創新，用改革的思路突破體制機制上的束縛,用創新的辦法破解發展中的難題，否則，醫院的發展就如無米之炊，無源之水，被市場所淘汰。今後我們在用人制度和科技創新上要進一步強化“以發展定進退，憑實績用幹部”的用人導向，對有突出貢獻的同志實行重獎，對德才兼備的同志予以重用，對不事張揚、不圖名利、不計得失的同志多加關心，大膽支持改革者、寬容失誤者、鞭策空談者、激勵開拓者，使能者有動力、庸者有壓力。一定要讓想幹事、能幹事、幹成事、不出事的同志有用武之地。

五、進一步加強黨建，端正行風，不斷促進又好又快發展

實現醫院又好又快發展，關鍵在於以羣衆路線教育爲指針，全面加強黨風廉政建設、思想作風建設和幹部隊伍建設，爲醫院的發展提供有力保障。

一是加強黨風廉政建設。我們要不斷推進制度的完善和創新，要充分認識制度在源頭治腐中的重要作用，結合工作實際，進一步建立完善內部管理制度，加大對藥劑、設備、基建、人事等重點和熱點崗位的管理和監督，逐步建立起結構合理、配置科學、程序嚴密、制約有效的工作運行機制，努力形成用制度管權、按制度辦事、靠制度管人的有效機制。 二是加強行風建設。行風是院風的具體表現，直接反映的就是人民羣衆的口碑。我們要以創建“無紅包醫院”活動爲抓手，切實加強行風建設，建立長效管理機制，常抓不懈。從我做起，從身邊的點滴小事做起，努力爲病人提供溫馨優質的服務。平時的工作中要注意發現、培育和宣傳精神文明和思想作風建設中涌現出來的先進典型，堅持以科學的理論武裝人，以正確的輿論引導人，以高尚的精神塑造人，努力在院內營造一種誠實守信的社會環境和道德氛圍，切實把醫務人員的職業道德教育和誠實信用教育納入精神文明建設之中，自覺接受社會和公衆的監督，增強服務規範化的透明度，爲文明創建提供有效的工作機制。

三是加強隊伍建設。全體中級以上幹部要帶頭加強學習，不斷更新知識，提高實際工作能力，把自己鍛鍊成爲高素質的綜合型管理人才，善於從一定高度把握大局，提高組織協調、調查研究、開拓創新的能力，只有這樣，才能擔當起醫院改革與發展的重任。要進一步深化幹部選拔任用制度改革，堅持德才兼備的原則，完善公開、平等、競爭、擇優的選拔制度，積極推行競爭上崗，努力形成廣納羣賢、人盡其才、才盡其用、充滿活力的用人機制;建立幹部能上能下、能進能出的淘汰機制;完善熱點崗位定期交流制度。注重年輕幹部的培養，真正把政治成熟、思想堅定、業務過硬、紀律嚴明、作風優良的優秀人才選拔到管理崗位上來。注意挖掘和培養有一定發展潛力的人才，要從青年醫務人員中有針對性地選出一批骨幹人才，把他們培養成德技雙馨，在專業上能夠獨擋一面，在社會上有一定影響力的學科帶頭人，爲醫院發展不斷注入新生力量。

同志們：新形勢、新機遇、新任務給我們提出了新的更高要求，醫院改革發展時不我待，醫院建設事業工作任重道遠，讓我們在黨的羣衆路線教育的指引下，在縣委、縣政府和縣衛生局的正確領導下，認真貫徹落實科學發展觀，堅持以人爲本，解放思想，銳意進取，務求實效，以飽滿的熱情和堅定的信心，圓滿完成20xx年的工作任務，共同爲推進醫院的全面協調可持續發展做出新的貢獻!

縣醫院工作會議講話稿 篇3

200X年，X醫院緊緊抓住XX市推動經濟社會全面進步的契機，深入貫徹落實xx屆三中全會精神，按照科學的發展觀，始終把“三個代表”科學思想作爲引領經濟工作的航標，結合市場經濟條件下衛生事業持續發展的實際，弘揚民主、集思廣益，確立了“堅持以人爲本、終身學習、不斷更新理念、強化管理、努力塑造醫院品牌、排除萬難、奉獻社會、爭創業績、奮力開拓衛生事業新局面”的戰略思路，籍此，院長率領全體職工在區衛生局堅強領導下，同心同德，克服資金、設施、補貼等不利因素，又創下了令人滿意的成績，經濟收入比去年有所提高。

一、成立組織加強領導

行風建設自始至終都是醫院各項工作的重點，我院成立領導小組，加強對糾風工作和專項治理工作的領導，貫徹“誰主管誰負責” 的原則嚴格落實行風工作責任制，建立院長一崗雙責制度，按照區局糾風工作的要求認真制定計劃，狠抓落實。

二、堅持學習這條主線，不斷提高全院職工綜合素質。

我院正視激烈的競爭挑戰，要求領導、職工與時俱進，多補身子勤換腦，廣泛涉取科學知識，掌握最新技術，提高專業素質，而且要增強“思想、心理”等素質。思想決定行爲，行爲形成習慣，習慣形成性格，性格改變命運。組織全院職工認真學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想，學習《公民道德建設實施綱要》、《執業醫師法》、《藥品管理法》、《醫療機構管理條例》、《醫療事故處理條例》等。組織黨員學習“xx屆四中全會”的精神，讓他們在職工中起先鋒模範的作用。堅持“一切以病人爲中心”爲人民健康服務的宗旨，牢固樹立全體醫務人員忠於職守、救死扶傷、文明行醫、樂於奉獻的行業風尚，牢記崗位職責，強化職業紀律、規範職業道德、改善服務態度，提高醫療質量。要求每個職工都要嚴謹求實、認真負責、愛崗敬業、鑽研業務，精益求精、遵紀守法、依法行醫、廉潔奉公、嚴格按照職責要求完成各項工作任務。將“評行風”活動內容傳達到每個職工，統一規範文明服務用語和醫療服務行爲，讓職工都懂得行風建設是醫院生存和發展的頭等大事。

三、 依據精誠服務患者，提高服務質量這個宗旨，健全完善了細化了各項制度，用現代企業的意識強化管理。

1、 制定了適應我院發展的醫德醫風獎懲辦法，較以前加大了獎懲力度。鼓勵了成績顯著、事績突出的醫務人員，同時也杜絕了集體觀念不強、服務態度差、收受或索要“回扣”、“紅包”等問題，提高和促進了醫院整體水平的全面發展。

2、 開展了以滿足患者知情權爲主要內容的義務公開活動，定期開展醫患心連心活動，讓羣衆全方位的提出對醫院工作的意見，並讓患者瞭解醫院工作的基本程序。

3、 制定了醫藥購銷自查及整改意見，參加藥品集中招標採購，衛生所一律集中統一購藥，隨時接受局藥品集中招標採購監督小組的督導檢查。爲保證藥品質量和規範藥品價格鋪平了道路。

4、 以人爲本，精心構建溫馨家園。我院堅持以“病人爲中心”，繼續深入開展以誠信服務爲主要內容的“三滿意”和“五個一”活動，通過誠信醫院、誠信科室、誠信個人的評選和公示，醫務人員視患者爲朋友，心爲患者所想，情爲患者所繫，福爲患者所造，從醫療實踐中發現不足，廣泛借鑑先進經驗，適時完善醫療體系，醫務人員認真執行“十必須”和“十不準”內容， 廣泛開展“弘揚白求恩精神，做白求恩工作者”的宣傳教育活動，教育醫務人員弘揚白求恩精神，全心全意爲患者服務，情真意切建樹白衣天使形象，無微不至的關懷產生了強烈的親和力，卸下了患者的包袱，醫患互動，誠信服務氛圍彰顯了更爲理想的療效。

5、規範了病歷書寫格式和規則。病歷是患者入院診治的重要依據，也是衡量醫療質量的一項指標。我院針對職工業務技術良莠不齊，下功夫規範了病歷書寫的規則和格式。要求職工認真地按時、按質、按量完成，確保醫療工作的順利進行。

6、制定了醫療工作流程和服務流程。從患者進門“您好”到送出門外，從輸液時用幾根膠帶固定到病人順利拔針等一系列過程都作了具體的細化、量化，並嚴格執行，不定期地進行督查。細節決定成敗。要求職工從小事做起，從點滴做起，比如主動撿起地面上的菸頭、草坪上的垃圾、主動擦窗臺、澆花等等看似小事的事。半年來，好人好事層出不窮，主動做事不勝枚舉。

四、爲確保後半年任務的順利完成，我院特制定計劃如下：

1、繼續完善醫療制度，比如交接班制度、消毒制度、藥品質量監督制度。

2、狠抓業務，提高職工專業素質。

3、定時對職工進行考覈，包括醫療專業知識、政治理論知識。

半年來，我院在學習中不斷壯大，在淚水中學會了堅強，在挫折中懂得了忍讓，在執着中鑄就了輝煌。我院今天的成績包含了全體職工的心血和汗水 。對於開拓者，過去的成績永遠只是今天奮鬥的起點。我院將不斷總結經驗，更加堅定地去探索去開闢寬廣而富有意義的醫療服務市場，讓X醫院這個響亮的牌子走得更遠。