關於銀行行長競聘演講稿範文錦集（通用7篇）

關於銀行行長競聘演講稿範文錦集 篇1

各位領導、各位同事：

大家好!感謝行領導爲我們創造了這次公平競爭的機會!爲了響應人事制度改革的召喚，按照競職方案，我符合行行長職務。我現年歲，文化，我的優勢：工作經歷豐富(個人簡介)。如果有幸得到各位領導和同志們的信任和支持：

一、我將迅速找準自己的位置，儘快進入角色，認真履行責。

二、自我激勵，在市場經濟體制下，自覺地杜絕拜金主義、享樂主義，攀比心態。工作上加大幹勁。

三、尊重員工的人格。具體做好三個方面：

(一)作職工的貼心人。

人與人之間最寶貴的是相互理解、尊重和信任。領導者要從感情上走近員工，經常深入其中溝通、聯絡、瞭解他們所想、所需、所求。要以生活上的關心換得工作上的安心，以促膝交心換得彼此知心，以誠心換得員工愛心。要廣泛徵求和取得員工的意見和建議，誠懇接受員工的批評與監督，要讓員工覺得在你手下工作有安全感，不會因說真話、提意見而被另眼看待。

(二)正確把握鼓勵與批評。

任何時候都不傷害職工的自尊心。對完成任務、工作有起色的員工，及時給予肯定，增強其自信心;對因非主觀原因造成失敗的員工，不要求全責備，要鼓勵，讓他感到領導對他的工作是理解和支持的;對確因主觀原因使工作受到損失的員工，批評要有節制，重在思想疏導，不能不分場合、對象，採用有損其自尊心的語言和語氣，要讓員工認識到自身的錯誤而又不背上思想包袱。

(三)堅持正確的用人原則。

堅持任人唯賢，反對任人唯親、拉幫結派;選拔任用於部要看主流，不一葉障目，要重用羣衆公認、有工作實績、爲民說話的幹部。

各位領導、同志們，上述幾點是我對行工作的思考，只要我能聘上，我會爲此賣力。但如果我競聘不上，也請領導和同志們放心，我會一如既往地幹好本職工作，積極工作，爲行的發展添磚加瓦。

謝謝!

銀行行長職位競聘演講稿二

各位領導、各位同事：

大家好!首先感謝支行領導給我這次展示自我的機會。希望我站在這裏沒有讓大家感到意外，這次競聘對我來說可謂一個嶄新的開始，從今天開始，從現在開始，大家看到的將不再是那人不求上進，安於現狀的了，今天，展現在大家面前的將是一個積極上進，充滿自信的。

我，今年歲，大專在讀。年入行以來，我先後作過行政、儲蓄，經警等工作，工作中，我勤奮好學，熟練地掌握了各種業務知識和操作技能，在工作中表現了良好的業務素質和業務能力，多次參加市行的業務技術比賽，連續三年被評爲業務標兵，並被評爲年度先進個人。我自認有能力有條件競聘支行副行長一職。

一、參加本次競聘的原因

首先，源於自己價值的實現。不想當將軍的士兵不是好士兵，我從事儲蓄工作已有年了，我自認在現有的工作崗位上游刃有餘，渴望能在一個新的崗位上鍛鍊一下自己，二級支行副行長這一職務既能鍛鍊一個人的溝通協調能力，又能鍛鍊一個人的組織管理能力，所以，我希望給自己一個提高工作能力、實現自我價值的機會，而且我自信有能力適應這個崗位的工作。

其次，源於這個工作帶來的挑戰。由於諸多原因的存在，支行儲蓄存款呈自然負增長，這與存款指標的逐年增長顯然不對稱，這就加大了工作的難度，我很願意去迎接這份挑戰，用自己的努力開創出一條的工作思路，爲領導分憂，解決問題。

再次，源於一份情節。支行工作的難度大家有目共睹，但我在千山路支行工作已近年，可以說是與同興衰，共榮辱，所以，我對支行有一種責任感，希望能通過我的努力讓他不斷髮展，做出成績。

二、參加本次競聘所具備的優勢

首先，我在支行具有良好的客戶基礎。我在支行從事儲蓄工作，至今已有年了，我通過在儲蓄窗口爲客戶提供優質的服務，與支行較爲穩定的儲蓄客戶都建立了較好的合作關係;由於支行絕大部分對公客戶在我行都有儲蓄業務，所以，在工作中與對公客戶也有業務合作，也建立了與對公客戶的良好合作關係;通過上門服務，對、等大客戶的情況都比較瞭解。良好的客戶基礎將會幫助我儘快適應新的工作崗位，更好地開展工作。

其次，我在支行具有良好的羣衆基礎。我在日常工作中，能做到任勞任怨，對同事工作中遇到的問題能夠熱心幫助其解決;始終堅持上門服務，另外，我還不斷加強業務學習，提高自身的業務能力，適應新業務的要求。我用自己的行動得到了大家的認可，連續三年被評爲業務標兵，年被評爲先進個人。這些榮譽是大家給我的，它反應了大家對我的信任，相信這份信任將會成爲我順利開展工作的有力保障。

三、對今後工作的設想

如果我競聘成功了，我今後的工作任務就是如何作好支行長的助手，協助他把支行的各項工作做得更好。

(一)發揮自身優勢，提高儲蓄工作質量。

儲蓄客戶不同於對公客戶，他與銀行之間不存在其他關係，就是單純的債權債務關係，那麼如何讓客戶在林林總總的銀行中選擇我們就是我們應考慮的問題。我們不排除其他因素的存在，但服務質量的好壞絕對是老百姓最先考慮的因素。所以，提高儲蓄存款的最有效途徑就是爲客戶提供滿意的服務，最好是能夠針對不同的客戶提供個性化的服務。以前我們幫助老人寫憑條，不厭其煩地與聾啞人進行手勢交流就是最爲簡單的個性化服務，都收到了很好的效果。當然，我們現在沒有條件提供更進一步的個性化服務，但至少，我們應該爲客戶提供周到、溫馨的服務，真正作到將心比心，用真心的服務換取客戶的忠誠。爲此，我將協助支行長，一方面加強儲蓄人員的思想教育工作，樹立端正的服務態度;另一方面，加強業務學習和交流，提高業務能力，爲客戶提供準確、快捷的服務。總之，我們將盡力保持儲蓄存款的穩定。

(二)協助支行長作好吸存工作

今年，支行的存款任務是億元，對於我們來說，這是一個新的挑戰。近年來，支行存款的增長完全是職工吸存工作的成果，若完全依賴以往的吸存思路恐怕很難保證存款任務的順利完成。只有廣開思路，真正能走出親戚朋友的圈子，走出銀行櫃檯，才能使存款額有質的飛躍。所以，在今後的工作中，我將協助支行長一方面作好現有大客戶跟蹤走訪工作，達到穩定現有客戶，保證現有對公存款的相對穩定;另一方面，調動全體員工的積極性，通過各種渠道收集存款信息，不斷髮掘市場潛力，開發優質客戶，把吸存工作真正做大。

另外，我將會加強業務學習，特別是會計業務知識，使自己能夠成爲一個業務全面，能力強的領導的好幫手。

再一次感謝大家給我的這個機會。如果我這次能夠競聘成功，我將爲支行的發展不遺餘力;如果我未能競聘成功，我將繼續立足崗位，培養和鍛鍊自己，保證下一次展現在大家面前的是一個更加出色的。謝謝。

關於銀行行長競聘演講稿範文錦集 篇2

尊敬的各位領導、各位評委：

今天能有機會參與支行行長的競聘，我心情非常激動。在這裏，非常感謝分行給我們創造了這次公開、公正、公平的競聘機會，讓我們可以在這裏展現自己的風采，也給了我們一次交流的機會。同時，更要感謝多年來一直關心、幫助和愛護我的領導和同事們，是你們給了我信心和勇氣，讓我敢於站到這個演講臺上暢想未來。首先，讓我感謝領導給了我一次展現自我的機會，讓我在人生舞臺上展現自我，讓我在掛職間學習、鍛鍊，提升自我。今天我要競聘的職位是：支行行長一職。

根據省分行的改革思路，我行已實行了"公司業務上移，個人業務下沉"戰略，對網點功能進行重新定位。網點分爲精品網點、多功能網點和一般網點。支行目前是多功能網點，正在報批精品網點。網點作爲銀行最基層的經營單位，經營目標是效益最大化。我行的經營目標是：以"三個經營"和省行、支行經營方針爲指導，以加強內部管理爲保障，充分利用網點資源，大力發展個人銀行業務和中間業務，全面提升網點的經營效益，努力實現儲蓄存款新增4200萬元，中間業務收入50萬元，利潤新增20%，同時完成支行下達的其他各項考覈指標，確保全年無案件、無事故發生。

針對以上這些目標，作爲銀行支行行長我計劃從以下幾個方面着手去實現：

一、加強員工隊伍建設，提高員工素質和網點服務質量公考資料

員工是網點最重要的資源。加強員工隊伍建設，充分發揮員工的工作積極性，是網點負責人的重要工作之一。我認爲：作爲網點負責人，除了要發展業務，還應該帶好隊伍，對員工的成長負責，爲員工提供良好的發展空間。首先應多給予員工人文關懷，儘量爲員工排憂解難，工作中多給予員工讚揚和激勵，在網點營造一種輕鬆、和諧的工作氛圍。其次，要多組織員工進行各種培訓，在辦事處形成良好的學習氛圍，提高員工素質。繼續推行有效的激勵與約束機制，建立科學的考覈辦法，主要體現在對績效工資網點實行二次分配上，實行徹底的同工同酬，真正體現多勞多得、獎勤罰懶、獎優罰劣的分配原則，拉開收入差距，對工作起到積極的促進作用。

二、大力拓展中間業務，提升盈利能力公考資料

我行的中間業務主要來源於結算收入、銀行卡收入和代收、代發手續費收入，收入來源渠道較窄。明年，我辦將在繼續加大原有中間業務產品營銷的基礎上，不斷拓寬新的收入渠道，增加中間業務收入。具體思路是：

1、深入到各大市場，營銷"速匯通";

2、與花地房地產有限公司聯繫，爭取明年交樓的萬賢苑300多戶的代扣費業務，並以此爲契機，進而爭取該公司屬下中鵬物業管理公司的和區府宿舍共1000多戶的代扣費業務;

3、充分調動全辦員工的營銷積極性，在實行櫃檯流程再造後，把壓縮的後臺人員充實到營銷崗位，在大堂設置機動營銷人員，加大對櫃檯代理保險、代理基金、代理國債、銀證通的營銷力度，增加代理證券手續費收入;

4、向存款額大的客戶營銷個人委託貸款業務。

三、加強個貸管理，發展個人資產業務

資產業務是高風險業務，在發展業務時，我辦將注重風險的防範，嚴格把好風險控制關，對每一筆個貸都認真落實貸前調查，上門實地察看抵押物，嚴格控制放貸成數。發展目標以代發工資、我行的vip客戶、收入穩定的公務員、事業單位等目標客戶爲主，同時，計劃與區個體協會聯繫，舉辦一次個貸業務宣傳活動，爲有資金需求、信用好、有抵押物的工商個體辦理生產經營性個人貸款。

四、加強內控基礎管理，防範風險公考資料

銀行是經營風險的行業，風險防範是銀行一項常抓不懈的基礎工作。作爲網點負責人首先要正確認識、處理業務發展和風險防範的關係，認識規章制度是我們各項業務健康發展的基礎和保證。不僅本人要做執行規章制度的模範，還要經常教育員工，不斷提高員工風險防範意識，養成按章辦事的操作習慣。只有在櫃檯業務辦理的每一項業務、操作的每一個節都按章處理，風險是可控的。除此之外，還必須依靠、支持風險經理的工作，充分發揮風險經理對網點櫃檯的交易、授權以及核心環節實施全面協調、監督與控制的職能。在規範、有序的基礎上發展業務，使辦事處的業務發建立在紮實管理的基礎上。

五、經營客戶，提高優質客戶羣體佔比，開闢儲蓄存款新增長點

我行位於黃埔大道西旁，對面是區政府，毗鄰南海黃埔，其所在區域是天河區行政、生活的中心，臨近居民較密集，客戶資源相對較豐富，該區域一直是金融機構必爭之地。在以我行爲中心的前後300米範圍內，聚集了6家商業銀行，金融競爭異常激烈。經過的發展，該辦已吸收、積累了大量的客戶，目前已有客戶44，000戶，儲蓄存款餘額爲19，300多萬元，但是戶均存款僅4，300元。可見，本辦個人客戶總量雖不少，但低端客戶佔絕大多數，造成業務量大，辦理業務人多，客戶等候時間長，難以吸引、留住優質客戶，存款增長有限。

要使儲蓄存款有較大幅度的增長，如果作爲支行行長我認爲：

首先，要經營好客戶。經營客戶，就是要對客戶進行綜合評價，根據客戶對銀行的貢獻度確定營銷的方向和方法，對客戶有所取捨，並將主要精力集中在能爲本行帶來更多利潤的客戶身上，從而擴大網點的盈利空間。網點要注重對原有客戶和新客戶的客戶關係管理，通過各種方式瞭解客戶信息，如對存量客戶，可通過查看每天打印的《儲蓄重要事項稽覈清單》，找出餘額達到一定數額的客戶帳號，然後通過帳號查閱詳細客戶資料，挖掘潛在的vip客戶;對新客戶，一定要求前臺櫃員配合，對大額存款客戶資料詳細登記，並及時發放vip卡，逐步建立完善的客戶檔案，便於加強與客戶的溝通與聯繫，全面提高客戶維護水平。爲vip客戶提供綠色通道、提醒服務、節日慰問、個人理財建議等vip服務，增強對客戶的吸引力與凝聚力，從而提高vip客戶的佔比。

第二，要主動走出銀行，積極營銷。營銷人員要對周邊的社區資源、環境變化、市場動態等進行認真的調查分析，及時掌握信息，並根據相關信息，積極、主動開展工作，走出行門，走進社區，主動出擊，將客戶帶進銀行。對於陌生的環境，可通過旁人的穿針引線，特別是政府主管部門的引薦，尋找突破口。第三，根據客戶的不同需求，能爲客戶提供不同的金融產品，滿足客戶的需求，並能以優質櫃檯服務不保障。

無論競聘支行行長是否成功，我都會虛心解說大家的意見和建議。希望大家能夠支持鼓勵我，我會虛心聽取大家的意見和建議，如果能夠競聘成功，我定當不辜負廣大領導和同事們對我的期望。如果競聘支行行長不成功，我也會一如既往的在自己的工作崗位上踏實工作，繼續努力。我的演講到此結束，謝謝大家。

支行行長競聘演講稿一文到這裏就全部結束了，本文圍繞的目標是提升網點的經營效益，可以參考這個思路。

關於銀行行長競聘演講稿範文錦集 篇3

尊敬的給位領導：

大家好！

支行爲貫徹、落實總行、省分行人事激勵約束改革，充分體現“賽馬”不“相馬”得用人機制，決定採取全體起立，在全行範圍內實行中層幹部競聘上崗。這次，我競聘得崗位是：支行行長。根據省分行得改革思路，我行已實行了“公司業務上移，個人業務下沉”戰略，對網點功能進行重新定位。目前營業網點得功能是：向個人、單位供給結算、金融服務，銷售各種個人金融產品，拓展個人銀行業務、維護個人客戶關係。網點分爲精品網點、多功能網點和個別網點。支行目前是多功能網點，正在報批精品網點。網點作爲銀行最基層得經營單位，經營目標是效益最大化。我行20xx年得經營目標是：以“三個經營”和省行、支行經營方針爲指導，以加強內部管制爲保障，充分應用網點資源，大力開展個人銀行業務和中間業務，全面提升網點得經營效益，努力實現儲蓄存款新增4200萬元，中間業務收入50萬元，利潤新增20%，同時完成支行下達得其他各項考察指標，確保全年無案件、無事故發生。

爲實現以上目標，我準備從以下幾方面開展工作：

一、經營客戶，提高優質客戶羣體佔比，開闢儲蓄存款新增長點。我行位於黃埔大道西旁，對面是區政府，毗鄰南海黃埔，其所在區域是天河區行政、生活得中央，臨近居民較密集，客戶資源絕對較豐碩，該區域一直是金融機構必爭之地。在以我行爲中央得前後300米範圍內，聚集了6家商業銀行，金融競爭異常激烈。經過11年得開展，該辦已吸收、積累了大量得客戶，目前已有客戶44，000戶，儲蓄存款餘額爲19，300多萬元，然而戶均存款僅4，300元。可見，本辦個人客戶總量雖不少，但低端客戶佔絕大多數，造成業務量大，辦理業務人多，客戶等候時光長，難以吸引、留住優質客戶，存款增長有限。

要使儲蓄存款有較大幅度得增長，我認爲：首先，要經營好客戶。經營客戶，就是要對客戶進行綜合評價，根據客戶對銀行得貢獻度確定營銷得方向和方式，對客戶有所取捨，並將主要精力集中在能爲本行帶來更多利潤得客戶身上，從而擴大網點得盈利空間。網點要注重對原有客戶和新客戶得客戶關係管制，通過各種方式瞭解客戶信息，如對存量客戶，可通過查看天天打印得《儲蓄主要事項稽覈清單》，找出餘額到達肯定數額得客戶帳號，而後通過帳號查閱詳細客戶資料，挖掘潛在得VIP客戶；對新客戶，肯定請求前臺櫃員配合，對大額存款客戶資料詳細登記，並及時發放VIP卡，逐步建立完善得客戶檔案，便於加強與客戶得溝通與聯絡，全面提高客戶維護程度。

爲VIP客戶供給綠色通道、提醒服務、節日慰問、個人理財建議等VIP服務，增強對客戶得吸引力與凝聚力，從而提高VIP客戶得佔比。

第二，要主動走出銀行，踊躍營銷。營銷人員要對周邊得社區資源、環境變化、市場動態等進行認真得考察剖析，及時掌握信息，並根據相干信息，踊躍、主動開展工作，走出行門，走進社區，主動出擊，將客戶帶進銀行。對於陌生得環境，可通過旁人得穿針引線，特別是政府主管部門得引薦，尋找突破口。

第三，根據客戶得不同需求，能爲客戶供給不同得金融產品，滿足客戶得需求，並能以優質櫃檯服務不保障。

關於銀行行長競聘演講稿範文錦集 篇4

尊敬的各位領導、評委，大家好!

我叫，現年35歲，自考大專文憑，助理會計師、助理統計師任職資格。95年7月畢業於浙江稅務學校，在夾浦糧管所從事財務工作五年，20__年買斷工齡後，在平安保險馳騁、拼搏了兩年後，總覺與所學專業不對口， 02年聯社招聘廣告讓我爲之動心，經過努力，我榮幸地成爲其中一員。從02年4月至07年12月我在夾浦支行從事綜合櫃員崗， 08年元月調入城東支行，目前從事信貸員崗位。

也許說到這裏，大家會認爲：我工作經歷蒼白、平淡，緣何敢於競聘支行長職務?簡直是癡人說夢、異想天開!!!但我不這麼認爲，不是說“不想當將軍的士兵不是好士兵”嗎，我從事內外勤工作已七年半有餘，在現有的工作崗位自認爲輕車熟路、遊刃有餘，所以希望能選擇一個新崗位來鍛鍊自己，提高自我、挑戰自我，從而實現生命價值的最大化。當然，作爲信貸員的我，更多的是來體驗今天的競爭氛圍以及學習參加競聘的各位領導的管理理念和經營理念。

林城支行長，這個崗位讓我理解可以分解爲二個關注點。一是林城、二是支行長。林城鎮地處長興縣西南，由原三鄉一鎮(原天平鄉、畎橋鄉、太傅鄉和林城鎮)撤併而成。全鎮總面積128平方公里，轄20個行政村(581個承包組)，4個居委會，人口5.8萬。318國道必經，高速公路設口;長興港橫穿境內，使得林城交通優勢突顯。多年

來形成了以非金屬礦業、電爐製造、新型紡織、農產品加工等四大產業爲主的特色工業經濟。同時林城鎮也是一個農業大鎮。全鎮擁有雙萬畝梅花基地、萬畝特種水產基地、千畝花卉苗木基地、2千萬羽家禽養殖基地等。這就決定了我們應該以四大產業爲重要目標客戶，以四大基地爲基本需求客戶，真正、全面着力做好林城支行的存貸業務經營。

支行長屬於基層管理者。作爲我個人見解更側重於是個帶隊人，而不是一個真正意義上的決策者。這個角色最主要的工作職責是兩點：一是對內理順員工關係、打造一支高凝聚力團隊。其中內容頗多，包括績效考覈公平公開、內外勤互幫互助、單獨溝通、獎罰機制等等一系列內容;二是鎖定、挖掘存款目標客戶、目標項目，多途徑、重效果地強化貸款風險管理手段，借用信息化手段進行及時利息催討入庫。

通過反覆自我評價，我認爲雖然我沒有從事過管理崗位，但已經基本具備擔任支行長崗位的相關條件，相對而言我也具有以下素質或者說條件。

一是具備紮實的財務知識，熟悉合作銀行內外勤業務，這有助於一個支行長在日常的管理工作中處理事情更加得心應手，也更好地協調內部關係、實行精細管理。

二是具備較強的人際交往能力、親和力。參加工作十多年來，我先後從事過企業財務、保險業務、銀行業務等工作。每到一處，我都能和周圍同志融洽相處、打成一片。每到一個崗位，客戶總會給我一個較好的評價，間接、直接地都能從客戶那裏聽到對我親和力地認可。這些，都有助於今後工作的順利開展。

三是有着較強的溝通協調能力、組織管理能力。在二年的保險營銷期間，由於年輕社會關係少，我總能和同事一起將陌生的客戶營銷成功，我從業務員做到擁有自己的團隊，進而晉升爲見習主任和兼職講師，其間我還參加過拓展訓練和PTT等各種培訓，從中我學到了不少團隊管理的經驗。 在平時的日常工作中，我也能盡己所能協助領導出點子、協調相關工作。

四是具備強烈的責任心和吃苦耐勞的精神。從丁甲橋到夾浦，再到新塘、陸匯頭，每到一處我都盡責盡力地保證工作處於最佳狀態。大額支付系統初上線時，由於系統需要，我每天都比別人晚下班一個小時，這樣的狀況整整持續了一年。從事信貸員至今，我對於每筆貸款都做到現場走訪和外圍了解相結合，珍惜和重視每一筆資金，總希望將它利用到最需要的農民朋友手中。在走千村訪萬戶活動中，考慮新塘的貸款戶大都是春節在家，爲了抓住春節黃金走訪時間，不惜犧牲節假日，不怕風雪嚴寒，確保完成高額走訪率，確保做到筆筆貸款心中有數。在市七屆運動會的健美操排練中，我也邊上班邊排練，不

辭勞累，體現出自己的吃苦耐勞的精神。

四是身體健康、勤於學習。身體健康是革命的本錢。工作之餘，我一直沒有放鬆自身素質的提高，從進聯社時的中專文憑，到通過自學考試獲得財會專業大專文憑，再到今天的電大財會本科即將畢業，我一貫。日常的業餘時間我還經常訂閱金融書籍，關注金融動態，經常收看經濟糾紛判例，以利於控制放貸風險。

綜上所述，我認爲自己已基本上具備了勝任支行長的條件，並且相信通過加倍努力，一定能夠勝任這一職位。 正因爲相信自己，所以我來了，我說了，至於結果如何，對我不是最重要的。既然是競爭上崗，必定是多數陪榜，無論成功與否，我都會一如既往地努力工作。最後謝謝各位領導，各位評委給我一個展示自我的機會，謝謝大家! 銀行競聘網爲您提供全方位競聘輔導！

關於銀行行長競聘演講稿範文錦集 篇5

支行爲貫徹、落實總行、省分行人事激勵約束改革，充分體現“賽馬”不“相馬”的用人機制，決定採取全體起立，在全行範圍內實行中層幹部競聘上崗。這次，我競聘的崗位是：支行行長。

根據省分行的改革思路，我行已實行了“公司業務上移，個人業務下沉”戰略，對網點功能進行重新定位。目前營業網點的功能是：向個人、單位提供結算、金融服務，銷售各種個人金融產品，拓展個人銀行業務、維護個人客戶關係。網點分爲精品網點、多功能網點和一般網點。支行目前是多功能網點，正在報批精品網點。網點作爲銀行最基層的經營單位，經營目標是效益最大化。我行的經營目標是:以“三個經營”和省行、支行經營方針爲指導，以加強內部管理爲保障，充分利用網點資源，大力發展個人銀行業務和中間業務，全面提升網點的經營效益，努力實現儲蓄存款新增4200萬元，中間業務收入50萬元，利潤新增20%，同時完成支行下達的其他各項考覈指標，確保全年無案件、無事故發生。

爲實現以上目標，我準備從以下幾方面開展工作：

一、經營客戶，提高優質客戶羣體佔比，開闢儲蓄存款新增長點

我行位於黃埔大道西旁，對面是區政府，毗鄰南海黃埔，其所在區域是天河區行政、生活的中心，臨近居民較密集，客戶資源相對較豐富，該區域一直是金融機構必爭之地。在以我行爲中心的前後300米範圍內，聚集了6家商業銀行，金融競爭異常激烈。經過11年的發展，該辦已吸收、積累了大量的客戶，目前已有客戶44，000戶，儲蓄存款餘額爲19，300多萬元，但是戶均存款僅4，300元。可見，本辦個人客戶總量雖不少，但低端客戶佔絕大多數，造成業務量大，辦理業務人多，客戶等候時間長，難以吸引、留住優質客戶，存款增長有限。

要使儲蓄存款有較大幅度的增長，我認爲：首先，要經營好客戶。經營客戶，就是要對客戶進行綜合評價，根據客戶對銀行的貢獻度確定營銷的方向和方法，對客戶有所取捨，並將主要精力集中在能爲本行帶來更多利潤的客戶身上，從而擴大網點的盈利空間。網點要注重對原有客戶和新客戶的客戶關係管理，通過各種方式瞭解客戶信息，如對存量客戶，可通過查看每天打印的《儲蓄重要事項稽覈清單》，找出餘額達到一定數額的客戶帳號，然後通過帳號查閱詳細客戶資料，挖掘潛在的VIP客戶;對新客戶，一定要求前臺櫃員配合，對大額存款客戶資料詳細登記，並及時發放VIP卡，逐步建立完善的客戶檔案，便於加強與客戶的溝通與聯繫，全面提高客戶維護水平。爲VIP客戶提供綠色通道、提醒服務、節日慰問、個人理財建議等VIP服務，增強對客戶的吸引力與凝聚力，從而提高VIP客戶的佔比。第二，要主動走出銀行，積極營銷。營銷人員要對周邊的社區資源、環境變化、市場動態等進行認真的調查分析，及時掌握信息，並根據相關信息，積極、主動開展工作，走出行門，走進社區，主動出擊，將客戶帶進銀行。對於陌生的環境，可通過旁人的穿針引線，特別是政府主管部門的引薦，尋找突破口。第三，根據客戶的不同需求，能爲客戶提供不同的金融產品，滿足客戶的需求，並能以優質櫃檯服務不保障。

二、大力拓展中間業務，提升盈利能力

在存貸利差不斷縮小的今天，中間業務已成爲銀行增加利潤的重要來源。我行的`中間業務主要來源於結算收入、銀行卡收入和代收、手續費收入，收入渠道較窄。明年，我辦將在繼續加大原有中間業務產品營銷的基礎上，不斷拓寬新的收入渠道，增加中間業務收入。具體思路是：

1、深入到各大市場，營銷“速匯通”;

2、與花地房地產有限公司聯繫，爭取明年交樓的萬賢苑300多戶的代扣費業務，並以此爲契機，進而爭取該公司屬下中鵬物業管理公司的和區府宿舍共1000多戶的代扣費業務;

3、充分調動全辦員工的營銷積極性，在實行櫃檯流程再造後，把壓縮的後臺人員充實到營銷崗位，在大堂設置機動營銷人員，加大對櫃檯代理保險、代理基金、代理國債、銀證通的營銷力度，增加代理證券手續費收入; 4、向存款額大的客戶營銷個人委託業務。

關於銀行行長競聘演講稿範文錦集 篇6

尊敬的各位領導，各位評委大家上午好!

首先，請允許我借這次發表競聘演說的機會，向多年來在工作、生活上給予我關懷、指導、幫助的各位領導和同事們表示衷心的感謝。自從參加工作以來，我虛心聆聽領導的教誨與指正，認真服從上級的安排與要求，自覺接受全體員工的監督與批評，與農合行一道學習、成長、壯大。可以說，農合行不僅給了我工作崗位，給了我工資福利，給了我美好的生活，而且給了我知識和經驗，給了我能力和自信，給了我進步與理想。

面對農合行改革大潮，我不能袖手旁觀，不能逃避退縮，唯一的選擇就是主動參與，勇挑重擔，自覺承受更大的壓力，主動承擔更大的責任，把在農合行學到的知識，掌握的經驗，鍛鍊的能力和培養的自信奉獻給農合行，以更好的表現和更優秀的成績報答領導和同事們的厚愛和支持，也想借助這個平臺實現追求進步，超越自我的人生理想。正是基於這種考慮，我鼓起了勇氣，站在這裏接受各位領導和同志們的考

驗和評判。

同時也非常感覺合行領導爲我們創造了這次公平、公正的競爭機會!按照競職方案，我符合競聘支行行長條件。我叫天生我財，現年41歲，中共黨員，大專文化程度，我的優勢：

一是具備紮實的財務知識，熟悉合作銀行內外勤業務，這有助於一個支行長在日常的管理工作中處理事情更加得心應手，也更好地協調內部關係、實行精細管理。

二是工作經歷豐富。在信息科幾年的工作中積累了較爲豐富的實踐經驗。

三是具備較強的人際交往能力、親和力。參加工作十多年來，我先後從事過企業財務、保險業務、銀行業務等工作。每到一處，我都能和周圍同志融洽相處、打成一片。每到一個崗位，客戶總會給我一個較好的評價，間接、直接地都能從客戶那裏聽到對我親和力地認可。這些，都有助於今後工作的順利開展。四是工作面前有股“闖勁”和“幹勁”我一直把“愛崗敬業、開拓進取”作爲自己的座右銘，無論幹什麼，都把事業放在心上，責任擔在肩上，盡職盡責，埋頭苦幹，全身心地投入。多年來，組織上的培養，領導和同事們的支持和幫助，造就了我敢於堅持原則，

主持公道，秉公辦事，作風正派，求真務實，胸懷寬廣，謙讓容人，善於聽取羣衆意見的品格。我始終認爲，幹好事業靠的是忠誠於事業，靠的是一絲不苟的責任心。在關鍵時候，我從不縮頭縮尾，有一種敢闖、敢作、敢爲的精神。

五是有着較強的溝通協調能力、組織管理能力。在二年的保險營銷期間，由於年輕社會關係少，我總能和同事一起將陌生的客戶營銷成功，從中我學到了不少團隊管理的`經驗。在平時的日常工作中，我也能盡己所能協助領導出點子、協調相關工作。

六是業務方面有股“鑽勁”。在長期的銀行工作中，無論是在業務學習中，還是在業務管理上，我都堅持走到哪裏就學到哪裏，向領導們學習，向向同志們學習，向實踐學習，以肯於鑽研的學習精神，不給自己留疑問，無愧於領導和同志們的理解和信任。我感到自己在業務工作中積累了一套較爲成熟的思路與方法，在管理和改革中也有自己的見解和方法。如果有幸得到各位領導和同志們的信任和支持，我將迅速找準自己的位置，儘快進入角色，認真履行職責。七是具備強烈的責任心和吃苦耐勞的精神，身體健康、勤於學習。身體健康是革命的本錢。工作之餘，我一直沒有放鬆自身素質的提高，日常的業餘時間我

經常訂閱金融書籍，關注金融動態，經常收看經濟糾紛判例，以利於控制放貸風險。

如果我競聘成功，工作思路是：我將從以下着手：

一、率先垂範。

“村看村，戶看戶，羣衆看幹部”。作爲基層行的領頭雁，支行行長的一言一行都會在職工中產生不同的影響。因此，要尤其注重自身的修養，以身作則。要有堅定的政治立場、較深的理論修養、較高的業務素質，要廉潔自律、勤政爲民;要正直誠實，吃苦耐勞;要以實際行動和高尚的品格爲全行員工樹立榜樣，引導全行員工開拓進取。

二、做員工的的表率。

“村看村，戶看戶，羣衆看幹部”。作爲基層行的領頭雁，支行行長的一言一行都會在職工中產生不同的影響。因此，要尤其注重自身的修養，以身作則。要有堅定的政治立場、較深的理論修養、較高的業務素質，要廉潔自律、勤政爲民;要正直誠實，吃苦耐勞;要以實際行動和高尚的品格爲全行員工樹立榜樣，引導全行員工開拓進取。

三、“抓大放小”。

“抓大”，即抓住全行的中心工作和主要工作，抓住關鍵問題和主要矛盾，突出重點;“放小”，即將日

常性、事務性、執行性的工作交與副職、相關部門和人員，充分發揮副職和中層骨幹的作用。“抓大放小”可將行長從繁雜的日常事務中解脫出來，集中精力致力於全行重大問題的決策和處理。同時還可以充實副職工作，鍛鍊中層幹部和普通員工，給他們以施展才華的機會，激發職工的工作創造性 支行行長競聘演講稿。

四：對內協調：

一個好的管理者除了對下屬嚴格要求，嚴密制度，嚴守紀律的大膽管理，還應講究領導的藝術。我認爲，要把客戶當“上帝”，首先要把員工當“上帝”。因爲，客戶對農行的滿意度是從員工的滿意度開始的，並與員工的滿意度成正比例發展的。爲此，我會把提高員工的素質，調動員工的積極性和創造性，把建立融洽的人際關係，放在各項管理工作的首位。

多層面、多角度地善待員工，努力做到大事講原則，小事講風格，共事講團結，辦事講效率。對同事多理解，少埋怨;多尊重，少指責;多情義，少冷漠。管人不整人，用人不疑人。以共同的目標團結員工，以有效的獎懲激勵員工，以自身的行動帶動員工。我將用真情和愛心去善待我的每一位同事，給他們充分尊重，給他們一個寬鬆的發展和創造空間。從而在與員

關於銀行行長競聘演講稿範文錦集 篇7

尊敬的分行各位領導：

你們好：

首先，感謝分行領導給我們提供了這次展示自我公平競爭的平臺，使我鼓起勇氣，懷着滿腔的熱情和強烈的主人翁責任感按照《競聘縣域小微企業專營支行行長》的精神毛遂自薦，參加這次競聘。

我叫，現年X歲，金融本科學歷，20xx年參加我行工作，至今己有8年時間。先後在我行6個網點、部門從事綜合櫃員、客戶經理工作。工作中，我勤奮好學，虛心向老同志請教，能夠較快地掌握各項業務知識和操作技能，彰顯出良好的業務素質、職業道德。20xx年參加分行A類網點上崗競選比賽，取得筆試業務考覈第三、百張傳票第一名的成績。同年，參加全國反假幣上崗考試獲得全省第三、全市第一的成績。20xx年由於個人業績突出，被分行譽爲年度營銷能手稱號。20xx年經過總行統一培訓、考覈通過客戶經理資格認證。同年經過資格初審、演講、民主測評，自己以較強的優勢，經分行黨委研究認定爲支行長後備幹部。在今年客戶經理半年度排名時排名第三，經過不懈努力截止8月末已趕超爲綜合成績排名第一的客戶經理。

20xx年擔任客戶經理以來，使我又有機會更爲深入、全面的熟悉和掌握我行業務。同時，也構建出自己更爲廣闊的平臺，結識到不同層面的客戶羣體，爲能夠更好地營銷我行金融服務產品奠定了基礎。今年累計發放小企業貸款36戶37筆合計8300

餘萬元，現有管戶數爲48戶，合計金額1.18億元，收息率達100%，五級分類均爲正常類。截止報告日對公攬儲日均825餘萬元、對私攬儲日均770餘萬元，本年累計開辦各類長長卡700餘張，POS機收單業務40餘臺，代發工資11戶（其中百人代發工資1戶）。

隨着改革不斷的發展和推進，對我們每一位X銀行員工提出了更高的要求，我覺得我應該主動接受優勝劣汰競聘的洗禮。作爲一名競聘者我具有以下優勢：

1、具備良好的思想品德，工作責任心和自律能力，熟悉並掌握我行綜合業務知識、有較豐富的實踐工作經驗，在本職崗位上能獨立地完成各項工作任務，具備一定的溝通能力和同社會上各層面客戶羣體交往，樸捉信息、營銷產品的能力，能夠適應長安銀行不斷髮展的需要。

2、我是從部隊回來的，經過部隊這所大學校的礪練，養成了吃苦耐勞、辦事果斷、令行禁止的過硬作風，生活簡樸，爲人正直的性格。

3、具有一定的組織協調能力。有團結同事、與人合作共事的良好素質，工作中有全局觀念，服從領導。

4、自20xx年擔任客戶經理以來，自己在實際工作中不斷探索，總結工作經驗爲自己積累了一套較爲成熟的工作思路和方法。

回顧過去，我所走過的每一步，都滲透着組織的培養，凝聚着領導和同事的關心。

綜上所述，我認爲自己能夠勝任縣域小微企業支行長一職。在我看來，支行行長不僅是一個工作崗位，也是一份沉甸甸的責任，更是一個充分鍛鍊的機會。如果我的表現能得到大家的認可，能贏得領導和同事們的信任，有機會走上這個崗位，擔負起這份責任。我將在分行各位領導的正確指導和同事的幫扶下，在任期內做好以下幾方面的工作。

一、我認爲縣域支行的工作重點在於開拓發展縣域及以下行政區域的基礎客戶羣，能夠迅速通過“三掃”活動，走街串巷發展小微企業和個體工商信貸客戶，以批量業務爲主要突破口，以聯保貸款和其他信貸產品組合爲輔，用熱忱的服務和高效的工作效率助力小微信貸客戶。

二、服務縣域經濟，就要有產品的創新，產品的創新就是營銷人員思維的創新，要做到善於使用自有產品的創新、組合或者引進兄弟分行的成熟信貸產品按照行業分類有目標有選擇的植入當地實體經濟之中。並以“服務城鄉居民、服務中小企業”的企業文化建設爲契機，多渠道，全方位服務於中小企業。同時，落實小微企業信貸各項規章制度，規範和維護小微企業業務發展，把控經營風險。做好每一筆貸前調查和貸後管理，保障資產質量和發展水平不斷提升。

三、堅持把服務社會民生，履行企業職責，作爲一項重要使命。積極發揮信貸引導作用，通過當地諸如經貿局、商務局、發

改委、招商局、中小企業促進局等政府機關和工商聯、各省商會的引導加強縣域重點項目貸款的開拓和當地龍頭企業的營銷力度。其中着重支持醫療、茶葉、生豬和軍工等優質企業的信貸支持。先做面，後做點，積極促進經濟結構調整，科學技術進步和社會資源配置優化。以實際行動促進縣域經濟持續協調發展。

四、防範和化解各類金融風險，執行和落實內控制度。隨着金融產品的不斷創新和服務領域的不斷拓展，潛在的風險點也會隨之產生，而我們發展業務必須以合規操作和強化內控建設爲前提。我認爲內控制度的執行和落實最關鍵的因素是人，即各項內控活動都應以調動人的主觀能動性爲根本，爲此我將在以下二方面加強管理：一是增強法律法規意識和培植良好的職業道德觀念；二是強化崗位職責，切實將內控工作寓於管理活動之中，成爲日常工作不可分割的一部分，從而避免風險的發生。爲我行打造資本充足、治理優良、內控嚴密、運行安全、服務優質、效益良好的具有地方特色的好銀行做出努力。

在這次競聘中我積極參與，知難而進，勇於競爭。我認爲：競爭可以展示自我，競爭可以發現差距，競爭可以促進學習，競爭可以提高自己的綜合素質和工作能力。相信這次的競爭一定會使我受益，相信這次的受益一定會使我弄潮於萬丈波濤，進步於百尺竿頭。

競聘人：

二〇XX年九月十八日