演講稿範文：力戰厄運，再造輝煌

尊敬的領導：

你好!

我們常說“陽光總在風雨後”、“風雨過後有彩虹”，與筆者今天渲染的“圓夢多在厄運中”基本相同，但其涵義的深沉與高遠的程度有所不同，明顯高深的便是“圓夢”與“厄運”兩個詞語。

很明顯，“圓夢多在厄運中”是套用、演繹英國哲學家培根的名言“奇蹟多在厄運中”。今天我藉此，來闡述企業界當下面臨的現實，遠眺未來光明的夢境，惟望產生一點非同一般的啓示作用。

圓夢多在厄運中，這是一個矛盾對立的統一體，又是一個辯證發展的結合體。對於企業界，筆者並不一口咬定它已交了厄運和惡夢，但鋼鐵、電解鋁、水泥、造船及氟化學等製造行業在經營上的困境已客觀顯現。許多製造企業尤其是低端領域產大於銷、供過於求，有待完善的經濟運行結構由來已久;進入XX年一季度頹勢加劇，惡性競爭和不規則發展進一步升溫，各相關企業不堪重負、叫苦不迭。一方面企業目前銷量減少而銷價卻同時下行;另一方面，不少實體企業雖然生產開工不足但資金週轉卻較爲緊張，有的企業資金處於入不敷出狀態。這種較大覆蓋面的困境在企業界歷史上也是少遇的。對此，有些人開始埋三怨四，覺得企業的前途渺茫、個人的前程無望：“我們的美夢何以成真?”

其實，當前企業界面對的境地主要是全國經濟大環境所造成的，這個大環境不是哪一家廠礦能左右的、監控的、引領的。當然不排除少數企業投資經營不當、管理監控不善的誘因。大部分企業在應對這個環境時，態度從容，表現出的膽識和能耐是妥當的也是必須的。作出並實施了一些自救自強、應變應急、靈活經營的決策，包括加強調查研究和科學論證，巧妙盤活現有資產，動態應對市場變化，大力推進優質工程，努力降低生產成本，想方設法去實現財富快速升值。湖南有色投資公司把這個企業整治稱爲“夢之交響樂、協奏曲”。

圓夢多在厄運中，這句話蘊含着臥薪嚐膽、笨鳥先飛的道理。面對困境，我們應該冷靜而科學地探究和拓展企業生存與發展的空間，使生產經營和資本經營的每個環節都能接受市場的校驗。

比如，如何協助行業管理部門強化行管權威性、擴大影響度、提升凝聚力，推進有效管控、引導行業良性發展;與企業存有產品及原料合作、協作關係的單位，很多時候實際上就是對手，如何在與這些對手的競賽、競爭中激活自我;怎樣保持誠信的美譽度同時又實現主客“雙贏”;怎樣充分利用各種資源，巧妙地、藝術地而又文明守法地擠佔哪怕可能是人家發掘的市場資源;怎樣加強管理，開源節流，挖潛增效。

凡此種種，都值得我們用心去琢磨和追索。我們特別是國有大型企業絕不能坐在產能規模大、工藝技術成熟的“座標”上而盲目樂觀，也絕不能把效益低下一概籠統地歸罪於市場環境差的名下。

圓夢多在厄運中，這句話對每個企業人都有警醒作用，也就是說，每個企業人應該爲圓“企業夢”“工業夢”“中國夢” 獻計出力、傾灑心血和汗水，幹好自己的本職工作。在職工中，極少數人錯誤地認爲：“企業夢”“工業夢”是公司黨委、行政的事，是單位領導的事。殊不知，每個職工常規性地乃至超常規地幹好本職工作正是“企業夢”“工業夢”的前提和基礎，也是“中國夢”的開始。可以設想，一個三心二意、衆叛親離的職工隊伍是不可能使企業克難闖關的，“企業夢”“工業夢”不可能兌現，“中國夢”更加遙遠。

一些職工期望政府部門強化整治措施，廣泛整合資源優勢，提高資源佔有的集中度和規模化，加快優勝劣汰步伐，儘快關停並轉“規模小、消耗高、污染重”的產能。這個願望是合情合理的，企業有關這方面的訴求和呼籲也是正當的、積極的。然而，我們必須清醒地認識到：不管外部條件起不起變化、如何變化、能產生多大連鎖反應，萬變不離其宗，真正起決定性、持久性作用的還是每個企業人的努力奮鬥、勤懇工作。

圓夢多在厄運中，企業人力戰厄運、力排衆難，不斷追夢，依靠科技創新拓展“資源節約”“環境友好”的康莊大道，必將重塑我國傳統產業，再造民族工業輝煌，爲早日實現“中國夢”圓滿完成工人階級的歷史擔當。

我的演講完畢，謝謝大家!