經理競聘演講稿範文2022

經理競聘演講稿範文2022_找工作的朋友趕緊收藏（精選5篇）

經理競聘演講稿範文2022_找工作的朋友趕緊收藏 篇1

尊敬的領導：

我是xx部的，1987年從校畢業進入公司開始工作至今已有十九年的工作經歷。多年來我在工作中勤勤懇懇，踏踏實實，不僅多次受到領導的表揚也得到了同志們的認可。

我非常熱愛本職工作,並嚮往着成爲一名合格的管理人員.由於以前自己思想不夠成熟,只簡單的想做好份內的工作,積極進取不夠，近年來看到事業的迅速發展;企業的蒸蒸日上;xx部的日益壯大,我自己也隨着改革的大潮改變了觀念,有了更高的追求,目標確定之後我一直爲之努力;爲之奮鬥。感謝部領導對我們這些年齡偏大的老同志的關心和鼓勵,給我們這次機會參加競聘,我要珍惜和把握這個機會,使自己能夠在今後的工作更好的發揮作用,展現能力.

我也曾在管理的崗位工作過，使我對這個崗位有了一定的認識和體會，這個崗位是最基層的管理者,所謂管理就是通過他人來完成工作使命,在影響管理行爲的管理要素中,管理者在管理活動中處於主導地位,在客觀條件相近的兩個組織中,決定管理工作好的關鍵因素就是管理者,管理者能力的高低,對保證組織目標的實現和管理效能的提高,起着決定性的作用。管理的本質就是追求效率,因此,管理者的管理能力從根本上說就是提高組織效率的能力, 這個崗位既有自己的具體工作又有對本區域工作進行合理的安排和管理的責任,所以是一個多層面、多角色的崗位.在員工面前要當好五類角色,即管理者、領導者、教練、變革者和績效夥伴,面對鬆散的管理形態要利用一切機會提升影響力和瞬間管理的能力.

作爲管理者首先要以身作則、愛崗敬業,一切出發點和最終效果都要以公司利益爲原則,用自己的言行來影響和帶動大家更好地完成公司計劃,爲公司追求更高的效益.我們看到目前在相當一部分人員中有着不滿情緒、消極怠工,而這種情緒和狀態的蔓延對我們整個隊伍是一個非常不利的侵蝕和削弱,如何改變這種狀況光靠思想教育和制度制約是遠遠不夠的,要有一大批戰鬥在第一線、直接與員工接觸、直接與客戶接觸的優秀管理人員用自己良好的素質和可行的手段進行直觀的言傳身教,要從細節入手、以點帶面,形成一個良好的氛圍.

自己有着多年的工作經驗和良好的心態,以及與人溝通,與人相處的能力，在同事中有良好的口碑，愛學習、善積累，有較強的解決問題和處理問題的能力。本人能夠處理個人利益與集體利益的關係，並有較強的奉獻精神，我願意並且能夠在新的崗位上更好的工作，爲xx部的建設儘自己最大的力量。

經理競聘演講稿範文2022_找工作的朋友趕緊收藏 篇2

尊敬的公司領導：各位同事，大家好!

我叫胡金安，是公司營銷部的一名營銷代表，於XX年3月到公司上班到今.我今天來競聘營銷代表以及區域經理職位。非常感謝公司領導給了我這麼個展示自我、參與競爭的機會。我十分珍惜這樣一個難得的機會。我將客觀地說明我自己所具備的應聘能力，全面地論述我對於做好營銷代表以及區域經理工作的總體思路和具體措施，並且，將心悅誠服地接受各位領導和同事的評判.我覺得這次競爭對我個人來說不僅是走上崗位的機遇，更主要的是一次難得的學習和鍛鍊的機會.

隨着改革的深入和電信市場競爭機制的引入，目前，電信運營市場競爭異常激烈，我們中國移動也與多家運營商共同搶佔市場。俗話說：“知己知彼，百戰不殆。”就我們公司目前的情況而言，由於地區經濟發展的滯後性，眼下我們的主要競爭對手只有聯通，因此我們應該抓住這個時機，先了解自己，通過市場調查，既發現潛在市場，也要了解我們已有用戶的情況，瞭解他們的忠誠度如何，分析他們在多大程度上可以成爲我們永遠的支持者。同時要深入瞭解和分析聯通的經營情況，提前做好競爭的準備和應對的措施。

作爲一名營銷代表，我認爲首先就是要保持清醒的頭腦，嚴以自律，努力奮鬥，就一定能爲公司贏得更高的社會聲譽，同時也爲自己贏得更廣闊的發展空間，當然作爲一名營銷代表，所代言的不僅是公司的產品，而更應該讓客戶瞭解認識公司的產品，和產業文化，想做到這一點，唯有依靠我們營銷人員，誠摯踏實的人格和堅持不懈.禮貌親切的服務,讓用戶親身體驗到我們是真誠的在爲他們所想,爲他們服務,這樣才能讓用戶認可我們,也爲公司的發展作出貢獻.

再就要有誠信.以誠待人,熱情服務,就是我對待客戶的宗旨.

客戶對待我們,一般都心存疑慮,只有表現出我們的誠心,用熱情的服務,以專家的身份介紹我們的產品,只有自己堅定的信念,才能讓用戶瞭解,認可我們的產品,使用我們的產品.對所用的產品心裏有數,他們纔會放下疑慮.還會加入到宣傳我們的產品的行列來.

但作爲一名營銷代表,具體到細節上而還有很多,我所要做到的就是要有自信,信念是支持我們的行動,給予我面對一切困難的勇氣.

熱情,周到,禮貌,誠信是我們營銷人員的宗旨,也是今天我要竟聘營銷代表的一點見解.

對於區域經理,我除了上述說的,另外要說的就是首先要了解自己本區域的市場情況,各電信行業的運轉情況,客戶羣體的所在.以及各渠道,代理商的基本分配.充分的運用各渠道,代理商以及自己掌握的營銷體系,發展公司的業務.提高公司在這一區域的知名度.

公司就是我強大的後盾,有了它,我就有了施展才能的空間!公司也是一個整體,一個團隊.

作爲這次競聘上崗的積極參與者，我希望在競爭中獲得成功。但是，我絕不會迴避失敗。不管最後結果如何，我都將“堂堂正正做人，兢兢業業做事。”

謝謝大家!

經理競聘演講稿範文2022_找工作的朋友趕緊收藏 篇3

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好!我是財務部的曉張，今天我演講的題目是——假如我是財務部經理。

首先，感謝公司爲我們提供這樣的一個競聘機會，讓我們有鍛鍊自己、展示才華、提高素質舞臺。面對這次機遇與挑戰，我對自己充滿信心，這種信心來源於兩個方面，一是對自己能力充滿信心;二是對企業的未來充滿信心，我爲能夠在這樣一個有目標、做實事、講誠信的企業工作而驕傲和自豪!

我競聘這個職位，有三個原因，一是基於對這個職位的瞭解和對自身素質與能力的認識;二是希望通過自己的專業技能和長期積累的管理經驗，來爲我公司的發展貢獻自己的一份力量;三是想在公司這個廣闊平臺上施展自己的抱負——做一個出色的職業經理人。

我的競聘演講有以下兩方面內容，一是我在本次競聘中的優勢和劣勢;二是我擔任財務部經理以後對一些具體工作的淺顯想法。

一、我的優勢和劣勢：

先說我的優勢;

1、我的財務管理工作經歷：

我於1992年畢業於財務管理專業，目前是中級職移用，近20xx年來，先後在糧食局、五金公司、圖書公司、飼料生產企業從事財務工作，非常熟悉商業批發零售、工業企業全套會計覈算。另外，我有10餘年財務總監、財務主管的工作經歷，得到了前任企業各級領導和同事的認可，有良好的口碑。

2、我的管理水平：

日常管理工作中，我養成了鑽研、創新的習慣，曾與計算機編程人員合作，編輯財務與業務相結合的、跨地域的管理軟件，該軟件目前在東北地區銷量近百套。

多年的財務工作，鍛煉出較強的洞查力，能夠發現工作中的疏漏，從而健全各環節的監控制度，爲企業控制損失和漏洞。

3、我的組織協調能力

對內：

能與內部機構保持良好的協作關係，從而得出爲管理者提出合理建議的靈感;通過溝通與思考，找出工作環節中存在的不足、並在權限範圍之內全力解決;找準位置、做好其他兄弟部門的服務工作。

對外：

與上級主管稅務機關、金融單位、專管人員保持聯絡，交朋友，使他們成爲本部門實務操作中的良師益友。遇到工作中的突發事件，例如：監管部門或稅務部門的突擊檢查，能夠處變不驚、沉穩應對、事後及時溝通妥善處理。

除上述業務能力外，我有近20xx年的黨齡，能夠處處以黨員的標準做事、做人，工作上求精求細、力求盡善盡美，具備良好的職業道德和心理素質。

通過我對“優勢”的介紹，相信各位領導腦海中，對我已經有一個良好的印象，但從實際情況出發，我參加這次競聘有一定劣勢存在。

我是一個新員工，雖然經過三個月的學習，我對企業及工作運轉流程有了相當的瞭解，但就房地產這項新業務，與其他老員工相比，還是有很大差距。

我會在盡短時間內，業務水平趕超其他同事，融入到公司發展的大潮中來，與公司一同成長!一句話：我有決心以出色的工作，將劣勢轉化爲優勢!

二、下面我說一下，假如我是財務部經理，我對一些具體工作的淺顯想法

自從來到公司以後，我就將自己的身心融入這個企業，所言、所行、所思、所想，一切都圍繞企業而延展。結合我公司的具體情況，我認爲財務部經理的核心工作做好財務總監的得力助手、高級參謀，爲公司發展獻計獻策。我擔任財務部經理，在完成本職工作的同時，將推動下列工作的進行。

1、假如我是財務部經理，將繼承我部門的優良傳統，將會計基礎規範做紮實。

將內部控制與內部審計相結合，每月進行憑證自查自檢、互查互檢工作，從原始票據的審覈、票據的粘貼、票據的填制以及印章保管等最基礎的工作抓起，細化財務報賬流程，加強財務工作的規範性、合理性和合法性，保障和促進各項業務的順利開展。未雨綢繆，基礎工作做好，可以規避稅務檢查中的問題，降低稅收風險。

2、假如我是財務部經理，要加強業務培訓和新法規的學習，提高財務人員業務素質。 恰逢公司出臺的崗位考覈辦法，針對不同的崗位(出納、會計)整理出測試題目，分別進行考覈。出納工作基礎規範要細緻入微，而會計工作要求掌握更高層的會計實務、稅法方面的知識，出納應知應會的、會計必須會，而會計應知的、出納不必須懂，因此，要分開層次考覈。

財務部門工作性質具有較強的專業性，政策、法規、稅收比率經常變，計劃在每個月的非結賬時間段，組織部門員工共同學習房地產業務知識、稅收法律知識，提高人員的綜合素質，以滿足公司發展的需要。

3、假如我是財務部經理，要協助財務總監，做好目標化管理協議的考覈工作。 運用“數值”將公司整體目標細化，通過目標值與實際值的對比，讓各部門清楚地瞭解工作效率、各項預算的進展程度，實際值偏離預算軌道時，找出原因及補救方法，只有各部門的小目標完成，才能保證公司整體大目標的實現。年底嚴格按照預算的執行情況，兌現獎懲辦法，沒有規矩不成方圓，預算管理在企業未來發展中，將佔據越來越重要的位置。

4、假如我是財務部經理，協助財務總監，做好稅收籌劃。

稅收籌劃既符合法律規章，又符合國家政策導向。稅收籌劃作爲一種稅收決策，是站在納稅人立場上做出的，源於對利潤最大化的追求。

房地產行業所涉及的地稅稅種12種之多，綜合稅負比較高。稅種多、涉及的知識就多，要求我們必須熟練掌握國家的稅收政策、會計法規，運用技巧、理合法的避稅。

但做好稅收籌劃不單純是財務部門的事情，而是全公司的事情，從買地、合作開發簽訂的每一份合同開始，把簡單的事情複雜化，把稅收問題考慮全面。

5、假如我是財務部經理，協助財務總監，拓寬公司融資渠道。

房地產公司是資金密集型企業，資金鍊條非常重要。在國家政策不斷變化的情況下，企業要準備充足的資金，以不變應萬變，所以公司開展各項融資非常重要。我公司與霍煤的合作，就是房地產融資一個成功案例，令同行羨慕不已。

靈活運用多種金融工具拓寬融資渠道：合法的民間借貸;自有資金與銀行貸款相結合;自有資金與機構投資相結合;自有資金與基金相結合。

6、假如我是財務部經理，要推動公司的管理向信息化邁進——OA、ERP的逐步實施。 大家知道，做一流的企業，離不開高科技。舉例說明：沃爾瑪在全球的4000多家門店，通過它的網絡可在1小時之內，對每種商品的庫存、上架、銷售量全部盤點一遍，效率之高令人瞠目結舌。原因是，沃爾瑪建立一套高效的現代化衛星系統與商務網絡。高效在強大的技術支持下，如今的沃爾瑪已形成了“四個一”，即：“天上一顆星”;“地上一張網”;“送貨一條龍”;“管理一棵樹”—利用計算機網絡把顧客、分店或山姆會員店和供貨商像一棵大樹有機地聯繫在一起。

萬科集團使用了成本管理系統後，使得項目的單位成本誤差(實際結算成本與目標成本的差異)由原來的100元/平米左右降低至目前的30元/平米上下。

伴隨今後2-3年戰略目標的實現，我公司的綜合實力將會位居通遼市第一，會增設許多旗縣分支機構、分公司，如果使用一體化管控系統，能夠實現的結果：管理層各位領導足不出戶，就能看到各分公司的房屋銷售情況;各項工程進度、工程款支付情況;各地分支機構統一結算，雖業務量增加、人員保持不變;實施動態成本管理後，能夠展現全項目動態明細表，實時反映並監控動態成本，大大提高了企業在控制成本方面的作爲;加大管理層的管理幅度，儘早瞭解企業的整個經營狀況，及時做出正確的決策。

7、假如我是財務部經理，建議公司組建審計部門。

工程審計以基建項目爲標的，以造價師、會計師和審計師爲主要從業人員。隨着我公司與政府合作項目的開展，工程審計不可或缺。工程審計需要驗證各種資料所反映的基建工程項目的真實情況，因此，建議在團隊中找能力較強者(即懂財務又懂工程)擔任。

以上，是我競聘成功後對今後工作的想法。大家可能看出來其中一些想法是不太全面或者是不成熟的，並不是我刻意保留或者草率，而是一些想法需要在實際工作中進行驗證和完善。

我把自己的優勢和劣勢展現出來，也把對今後工作的一些想法呈獻給大家，請各位領導和同事支持我!我會盡快將劣勢變小、將優勢再擴大，在今後的工作中，懷着一顆感激之心努力工作，回報領導和同事的信任;如果競聘落選，我也會繼續努力，爭取不錯過下一次的機會!

謝謝大家!

經理競聘演講稿範文2022_找工作的朋友趕緊收藏 篇4

各位領導、各位同事：

大家好!

在這裏我以平常人的心態，參與支行綜合辦公室經理崗位的競聘。首先應感謝支行領導爲我們創造了這次公平競爭的機會!此次競聘，本人並非只是爲了當官，更多的是爲了響應人事制度改革的召喚，在有可能的情況下實現自己的人生價值。

我現年43歲，預備黨員，大專文化程度，會計師專業技術職稱。1975年在枝江市供銷社參加工作，先後作營業員、門市部主任、統計員。1985年調入枝江市總工會，擔任圖書管理員、出納員、會計、財務、辦公室副主任，計財科副科長。

經過幾年銀行工作的鍛鍊，使自己各方面素質得以提高，去年我光榮地加入了中國共產黨，榮幸地被三峽分行評爲xx年度先進工作者，在創先業務競賽活動中，被分行授予“三收能手”的稱號。xx年度我實現了個人攬存餘額1300萬元的任務。

幾年的工作使我深深地感到機遇和挑戰並存，成功與辛酸同在。參與這次競聘，我願在求真務實中認識自己，在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現價值，在市場競爭中完善自己。我深知綜合辦公室工作十分重要，這主要體現在以下三個方面：一是爲支行領導當好參謀，二是爲全行事務當好主管，三是爲一線員工當好後盾。具體說就是擺正位置，當好配角;胸懷全局，當好參謀;服從領導，當好助手。我也深知，辦公室工作非常辛苦，正如前一段社會流傳的那樣：在辦公室工作的同志就像忠誠的狗，老實的羊，受氣的豬，吃草的牛，忙碌的馬。可是他們像蠟一樣，燃燒自己，照亮別人;他們像竹一樣，掏空自己，甘爲人梯。

如果我競聘成功，我的工作思路是：以“三個服從”要求自己，以“三個一點”找準工作切入點，以“三個適度”爲原則與人相處。

“三個服從”是個性服從黨性，感情服從原則，主觀服從客觀。做到服務不欠位，主動不越位，服從不偏位，融洽不空位。

“三個一點”是當上級行要求與我行實際工作相符時，我會盡最大努力去找結合點;當科室之間發生利益衝突時，我會從政策法規與工作職責上去找平衡點;當行領導之間意見不一致時，我會從幾位領導所處的角度和所表達意圖上去領悟相同點。

“三個適度”是冷熱適度，對人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，進行等距離相處;剛柔適度，對事當斷則斷，不優柔寡斷;粗細適度，即大事不糊塗，小事不計較。做到對同事多理解，少埋怨，多尊重，少指責，多情義，少冷漠。刺耳的話冷靜聽，奉承的話警惕聽，反對的話分析聽，批評的話虛心聽，力爭在服務中顯示實力，在工作中形成動力，在創新中增強壓力，在與人交往中凝聚合力。如果我競聘成功，我的處事原則和風格是，努力做到嚴格要求，嚴密制度，嚴守紀律，勤學習，勤調查，勤督辦。以共同的目標團結人，以有效的管理激勵人，以自身的行動帶動人。努力做到大事講原則，小事講風格，共事講團結，辦事講效率。管人不整人，用人不疑人。我將用真情和愛心去善待我的每一個同事，使他們的人格得到充分尊重，給他們一個寬鬆的發展和創造空間。我將用制度和崗位職責去管理我的同事，讓他們像圓規一樣，找準自己的位置;像尺子一樣公正無私;像太陽一樣，給人以溫暖;像竹子一樣每前進一步，小結一次。

如果我競聘成功，我的工作目標是：“以爲爭位，以位促爲”。爭取支行領導對綜合辦公室工作的重視和支持，使辦公室工作管理制度化，服務優質化，參謀有效化。讓辦公室成爲支行領導的喉舌，溝通員工與行長之間關係的橋樑，宣傳精神文明的窗口，傳播企業文化的陣地，培養人才的搖籃，連結銀企合作的紐帶。我願與大家共創美好的未來，迎接建行輝煌燦爛的明天。

謝謝大家。

經理競聘演講稿範文2022_找工作的朋友趕緊收藏 篇5

領導，各位評委，各位同事：

大家好!

今天在座的有些同事對我可能早就聞其名，但不一定識其人，在這我再向大家做一下自我介紹：我叫王超，20xx年加入到咱們公司這個大集體，擔任公司行政部經理一職。

我的個人經歷很簡單，畢業於區內一所普通高校，畢業後在數碼技術有限公司工作了6年，20xx年來到咱們公司工作，從基層崗位做起，在工作中學習： (1)經過自學，20xx年獲得了iso9000：20xx內審員資格證，20xx——20xx年期間負責建立、管理數碼股份有限公司軟件研發管理質量體系文件，使整個軟件管理上升到規範化、科學化管理層面;並先後8次參加公司內審小組，3次協助公司順利通過外審，持續改進的管理方法獲得了外審老師的高度稱讚;

(2)20xx——20xx年組建了本省首個專業軟件測試團隊，帶領該團隊學習、運用專業的軟件測試理論和國際先進的測試管理工具確保軟件產品的質量，技術能力達到了本省同行業最高水平; (3)20xx——20xx年擔任數碼股份有限公司技術副總裁助理，協助進行技術部門的日常管理、費用管理以及與外部的溝通協調工作，並先後榮獲市新城區優秀團員，公司優秀員工，20xx年市團員之星等榮譽稱號。 (4)20xx年至今在公司的行政部經理一崗就職，全面熟悉了行政部業務，採用PDCA的管理方法(即過程方法：P——策劃、D——實施、C——檢查、A——處置)完善、優化了行政管理、檔案管理、人事管理等工作流程和管理制度，確保我們的每一項工作能實現閉環;通過加強行政部團隊的凝聚力和服務意識，使行政部的內部滿意度有了明顯的提高，爲大家做好各項服務提供了更有力的保障。

今天我本着鍛鍊自己，爲大家服務的宗旨站到這裏，競聘公司行政部經理一職，希望能得到大家的支持。我的競聘理由有4：

(1)具有高度的責任心，良好的溝通、協調能力，敢於創新和挑戰。(2)掌握了先進的管理方法，擁有多年管理團隊的經驗;

(3)具有行政部經理的崗位管理經驗; (4)還有一顆全心全意爲大家服務的真心。

從行政部的崗位職責來看大家就知道行政部是一個“萬金油”部門，除了負責公司的日常行政、後勤工作，公文檔案管理工作，還負責公司人力資源管理，企業文化建設，公司形象宣傳以及公司內部的溝通、協調工作。有的人認爲行政部工作是最簡單、最容易做的，最沒有技術含量的工作。我卻不這麼認爲：行政部對於任何一家企業或單位都是不可或缺的，是承上啓下的一個部門，是需要對上負責、對下服務的部門，是聯繫內外、溝通左右的橋樑紐帶，是爲所有員工解決後顧之憂的保障。做事容易，要把事做好卻很不容易。要把行政部的事情做好，不僅需要具有檔案管理、人力資源等專業知識，還要有精美的文筆，高度的責任心和足夠的耐心。這麼多的職責和要求單單靠某一個人是無法同時滿足和做到的，要做好行政部的工作需要依靠大家的力量，團隊的力量。

如果我競聘成功，我的工作目標是：“全心全意爲大家服務”。使行政部的工作管理制度化，服務優質化，參謀有效化。讓行政部成爲總經辦的喉舌，溝通員工與總經辦之間關係的橋樑，傳播企業文化的陣地，培養人才的搖籃。我願與大家共創美好的未來。 在未來的日子裏，大家可以看到我們行政部將會以嶄新的面貌呈現在大家面前，在大家心目中行政部是充滿微笑和溫馨的地方，我們一定會不折不扣地完成領導安排的任務，耐心傾聽羣衆的呼聲，充分發揮主觀能動性，把好事辦實、實事辦好，力爭爲大家當好“管家”，做一名合格的“服務員”。 謝謝大家!