大會致辭（精選20篇）
大會致辭 篇1
各位老師、親愛的同學們：
大家上午好!
今天，外國語大學20xx年學生軍訓正式開訓。首先，我代表學校，向承擔我校軍訓工作的人民解放軍xx部隊全體教官致以崇高的敬意!向支持我校軍訓工作和國防教育的懷柔基地全體職員表示由衷的感謝!向全體帶訓教師、幹部和同學們表示親切的慰問!
“國無防不立，民無兵不安”。放眼當前的國際形勢，和平與發展已成爲時代主題，但是霸權主義、恐怖主義、分裂主義等仍然長期存在，對各國的國防力量提出了更嚴峻的要求。作爲國防教育的重要組成部分，大學生軍事訓練已成爲我國國防和軍隊建設培養大批高素質後備人才的有效舉措，加強國防教育、增強大學生國防觀念已成爲當代青年學子的必修課。
同學們!今年是甲午戰爭121週年，是抗日戰爭勝利70週年。前事不忘後事之師。沒有強大的國防，我們就會任人宰割，我們就會不斷面臨南京大屠殺的噩夢。許多人被和平與安逸所麻醉，以爲那是遠去的歷史。你可以環顧當今的世界，阿富汗、伊拉克、敘利亞、索馬里……仍然有多少生靈塗炭，有多數人流離失所。顯然，沒有國家的安全，別所發展，連生存都沒有保障。
同學們!我們國家的綜合實力不斷提升，我們越來越接近實現中華民族偉大復興的目標，夢想成真的日子已經不遠。但是，我們必須居安思危。敵對勢力不甘心中國的順利發展，總想以各種方式遏制我們。那個日漸力不從心的超級大國要重回亞太搞什麼戰略再平衡;那個二戰中戰敗的國家，軍國主義的陰魂不散，不僅不認罪、不道歉，還不斷挑釁中國，試圖重新成爲軍事大國;許多小國從中看到機會，企圖渾水摸魚……同學們!我們絕不能放鬆警惕。中國致力於和平發展，但是沒有實力，我們就難以獲得和平發展的機會。牛是勤奮的象徵，但牛也要長兩支利角防範虎狼的侵襲。
外國語大學誕生於抗日戰爭的烽火之中，其前身抗日軍政大學俄文大隊就是人民軍隊的一部份。學校建校73年來，傳承延安精神，重視國防教育，始終把國防教育視爲激發大學生愛國主義，增強民族凝聚力，培養集體主義和革命英雄主義精神的重要途徑;始終將國防教育視爲磨練大學生意志品德、培養健康心理素質的有效途徑。在此，我向全體參訓師生提出三點希望：
第一，提高認識，居安思危，牢固樹立保家衛國的國防意識。愛國主義是民族精神的核心，強烈的愛國激情曾經成爲革命成功、民族進步的重要精神推動力。但總有些力量試圖消解中國青年的愛國心，可是這些力量背後的國家都是把愛國主義放在他們價值序列的首位。他們自己搞愛國主義，爲什麼反對中國的愛國主義?其用意顯然是讓中國自我解除武裝。實踐也證明，隨着國家發展得越來越穩定，愛國主義情感就容易單薄，國防意識就容易淡化。隨着全球化競爭在各個領域不斷深入和劇烈，作爲中國特色社會主義事業的接班人，同學們要將國防問題提高到整個中華民族生存發展的戰略高度來理解認識，將自身的發展與國家命運緊密結合，積極主動地履行義務，接受國防教育，強化國防意識，提高國防觀念，掌握必要的軍事技能和理論知識。到國家召喚我們時，我們能夠召之即來、來之能戰!
第二，嚴明紀律，聽從指揮，牢固樹立令行禁止的紀律意識。鐵的紀律是保持團隊戰鬥力的基礎，是同學們需要學習和培訓的基本素質。希望同學們在思想上、行動上都要以軍人的標準來嚴格要求自己，以服務國防、保家衛國的信念武裝自己，努力培養職業軍人的行爲規範，思維方式和氣質作風，嚴格遵守軍營紀律，杜絕拖沓鬆散，不怕出力，不怕流汗，用艱苦的勞動和辛勤的汗水換取軍訓的豐碩成果，爲今後的刻苦學習和健康有序的生活打下堅實的基礎。希望全體參訓幹部和教師以身作則，嚴格要求，確保軍訓達到良好的教育效果。
第三，端正態度，自立自強，牢固樹立互幫互助的團隊意識。軍訓中，各位參訓的同學將以班、連爲單位組建不同的集體，你們每個人都是這些集體中至關重要的一份子，你們每個人所做的一切都是將於你們班、你們排的榮譽息息相關。這就是集體榮譽，也是社會團結協作的縮影。古希臘哲學家亞里士多德說過，人必定是社會的人。馬克思告訴我們，人是社會關係的總和。人只能在社會中才能發展，實現自我價值。因爲真正的成功者是善於合作的人。只有善於看到別人的長處，在與人合作中汲取智慧，我們才能成就事業。軍訓就是學習合作的好機會。希望同學們上好軍訓這堂課，習得良好的集體協作精神，把小我融入到大我之中，在青春的征途上不斷奮鬥啓航。
同學們，軍訓是苦的，收穫是甜的。艱苦的磨練是人生的寶貴財富。我相信，你們一定會像軍人一樣煉就鐵骨錚錚、硬氣朗朗，以良好的精神面貌和堅韌的意志品質續寫大學生活的別樣精彩。希望全體參訓師生牢固樹立安全意識，做到張弛有度、勞逸結合。請相關職能部門要做好後勤保障工作，要安全作爲重中之重來抓，保障軍訓工作萬無一失、順利開展。
最後，預祝本次軍訓取得圓滿成功!
謝謝大家!
大會致辭 篇2
團結的、尊敬的、光榮的夢之隊的全體指戰員：
尊敬的各代表隊領隊：
晚上好!今晚，我們在這裏隆重集會，共同慶祝我隊在上個賽季取得的優秀成績!同時，爲新賽季的到來激情共勉!
上賽季以來，光榮的夢之隊的全體指戰員積極發揚奮發有爲、吃苦耐勞的精神，努力克服了由於天氣因素和人員不足的影響，堅持做到了風格第一，友誼第一、團結第一、進取第一，賽出了風格，賽出了友誼，賽出了熱情，賽出了水平。達到了我隊參加盟局機關體育聯賽的初衷和預期目的，獲得了體育競技、精神文明建設以及強身健體的三豐收。
在緊張又令人難以忘懷的競技場上，我們看到，運動員們在場上奮力拼搏，啦啦隊員們在場下吶喊助威，服務人員們提茶倒水滿頭大汗，這都是熱愛生活和熱愛稅收事業的情感交融，都是團隊精神和合諧精神的高度體現，都是集體榮譽感和責任意識的真實流露，都是勇奪第一，不甘落後的進取精神的集中表現。
當然，通過一年來的並肩作戰與磨合，我們也清晰的看到了我隊的特點。一是個別同志(包括我)思想認識不夠高，該比賽的時候不來，該鼓掌的時候不鼓掌，該發言的時候不發言，該上場的時候不上場。當然，霸氣十足，總被一場小勝衝昏頭腦，找不着北，然後失利，也是我們的'特點之二。
面對新形勢、新挑戰，今後，我們把“團結、拼搏、激情和責任”作爲夢之隊的“隊訓”。也衷心希望夢之隊的全體指戰員能繼續弘揚團隊協作的精神，既揮灑個性，又協同作戰，形成強大的凝聚力和戰鬥力。只要這樣，我們就能戰無不勝，就能在新一輪比實力、比韌勁、比素質的全方位競爭中，繼續以昂揚的鬥志保持旺盛的競爭態勢和“誰與爭鋒”的領先優勢!創造夢之隊在新賽季的新的輝煌!
同時也希望各代表隊在新一輪的聯賽中取得更加優異的成績!
——請大家舉起酒杯，成績屬於你們，光榮屬於你們!——乾杯!
謝謝大家!
大會致辭 篇3
尊敬的各位領導、老師，親愛的戰友們：
大家好!
在這春光明媚的日子裏，我們相聚在人傑地靈的臨川現代教育學校，心裏非常激動與感激!感謝黨和政府給我們這次學習深造的機會，解決就業難的問題。爲了能夠完成上級給我們的任務，打好這一仗。下面我代表全體退役士兵學員表一下決心。
一、珍惜機會
面對國務院、和人民對退役士兵的厚愛和關心，組織這次培訓，我們作爲一名退伍軍人，一定會珍惜機會，努力學習專業知識，把部隊的工作和學習作風帶到學習中，真正學到一技之長，才能對得起這份魚水之情，才能爲社會做出更多的貢獻，我想我和大家一樣會去努力學習的，絕不辜負大家對我們的期望和厚愛。
二、注重學習方法
我們都是成年人，已遠離了校園，文化程度參差不齊，現在學習起來不可能是一帆風順的，我們要把部隊的傳、幫、帶作風帶到學習中去，達到事半功倍的效果。當然，學習是沒有捷徑可走的，我們要苦幹加巧幹，真正學到知識，學到技能。
三、尊重師長，搞好團結。
團結就是力量，這是軍人所體現的戰鬥力，作爲一名退役軍人，能夠很榮幸在這學習。在學習過程中我們一定要尊重老師，俗話說，一日爲師終身爲父，尊重老師是尊重知識的前提，遇到不懂的地方虛心諮詢老師，也可以問同學，三人行必有我師。我們一定會遵守課堂紀律，做到上課有筆記，下課虛心問，能夠搞好學員與老師的關係，學員與學員的關係，學員與學生的關係，能夠安全順利地完成這次培訓。
四、遵守學校的規章制度
我們雖然是退役士兵，但退伍不退色，我們要把部隊好的作風習慣帶到校園，爲學校學習、生活帶來新的活力。聽從老師和領導的安排，愛護學校環境，遵守課堂紀律，模範遵守學校各項管理規定。爲學校學習、生活帶來新的活力。 請領導放心，請老師放心，我們一定會珍惜這次來之不易的學習機會，我們不會讓你們失望的。學習結束後我們一定會向你們、向社會交上一份滿意的答卷。
此致!
敬禮!
大會致辭 篇4
尊敬的各位領導、嘉賓，各位校友、老師、親愛的同學們：
在秋高氣爽、丹桂飄香的金秋十月，我們迎來了學校十週年華誕。在此，我謹向熱情關心、支持和幫助我校發展進步的各級領導、社會各界人士，向曾經在這塊熱土上辛勤耕耘的老領導、老同事，向熱情關注、支持母校教育事業的歷屆校友，致以熱烈的歡迎和崇高的敬意!向全校師生員工緻以親切的問候和節日的祝賀!
滄海風雨，霧雨桑田，歷史隨着時光更嬗，伴着時代發展。如果說“十年樹木，百年樹人”，那麼，今天的已根深葉茂，體蓋蔭蔭。從建校的那一天開始，一代又一代的XX人用心血和智慧譜寫着育人的華章。一尊尊閃光的獎盃，一塊塊金色的獎牌，一面面燦爛的錦旗，都銘刻着園丁們嘔心瀝血的育人業績;承載着學子們書海泛舟的成長身影。
今天，在這樣一個喜慶而值得紀念的日子裏，我們衷心感謝社會各界和各級領導——是你們十年如一日的熱情關愛和大力支持，爲發展和騰飛創造了良好的精神和物質環境;衷心感謝兄弟學校爲我校輸送了一大批優秀畢業生，讓我校有了良好的學生基礎;衷心感謝XX學校創始人先生，是您的教育情懷讓不斷壯大，並朝着精品學校方向發展;衷心感謝等歷屆領導——是你們以遠大的目標、執着的追求和卓有成效的工作，爲發展構築了堅實的平臺;衷心感謝曾經在工作過的所有教職員工——是你們無私奉獻的敬業精神培養和影響了一代又一代學子，爲XX人才輩出、聲譽鵲起立下了汗馬功勞;衷心感謝歷屆校友——你們無論身處何方，從事何種工作，擔任何種職務，你們都以XX人“追求卓越”的精神受到了高校和社會的歡迎，爲母校贏得了榮譽和好評;衷心感謝現在的各位同仁——學校的發展壯大，有着你們辛勤的汗水，學生的點滴進步，有着你們諄諄的教誨。你們用崇高的情懷，鑄造了這座豐碑;你們用堅實的脊樑，撐起了發展的一片藍天!
十年薪火相傳，十年力鑄輝煌。學校始終堅持“人格發展爲本，終身發展爲本”的教育理念，以“”爲辦學目標，形成了“”的管理特色。近年來，學校堅持構建和諧校園，營造良好育人環境;實行愛關、自主、自信的生命教育，激活學生髮展進步的內驅力;深化課堂教學方式改革，努力提高教育教學質量。強化德育管理，面向全體學生，一切爲了學生，張揚學生個性，彰顯學校特色，學校聲譽與日俱增。
回顧過去，我們是歷史的創造者，因我們而厚重深沉;面對現在，我們又是辛勤的耕耘者，會因我們而精彩恢弘;展望未來，我們更是奠基者，將會因我們而更加燦爛輝煌!
雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。讓我們牢記“”的校訓，發揚“”的教風，把我校創辦成高水平、高質量的學校。我們深信：在各級領導、社會各界及各位校友的關懷和支持下，這艘已經煥發過勃勃生機的航船一定能承載着新的夢想，借十年校慶的強勁東風，在教育教學的碧海上乘風破浪，揚帆遠航!
謝謝大家!
大會致辭 篇5
斗轉星移，歲月如梭。中國太平即將迎來90週年華誕。站在香港太平山頂，俯瞰美麗的維多利亞港灣，回首從黃浦江畔到香江之濱的90年曆程，不禁思緒起伏，感慨萬千。
90年篳路藍縷，90年春華秋實，中國太平從1920xx年誕生那一刻起，就打下了紅色基因與民族血脈交融的深深烙印，一路披荊斬棘，一路砥礪奮進，在近百年來的中國歷史上書寫下一家民族保險品牌從誕生到堅守、從復業到復興的傳奇史詩。如今，中國太平歷史傳承的接力棒交到了我們這一代太平人手中，我們深知續寫新時代中國太平發展新篇章的使命，也深感打造一家百年老店的不易，可謂是“行百里者半九十”。如何實現高質量發展，讓太平事業薪火相傳、基業長青?我以爲就是要在黨和國家的領導下，按照新發展理念的要求，以“爲萬世開太平”的境界，以“共享”爲基本原則，與客戶、夥伴、股東、員工以及社會公衆一道，共同實現“共享太平”的美好願景。
共享太平要體現大擔當。全球社會經濟面臨的不穩定、不確定、不平衡的因素越來越多，迫切需要分散風險、化解風險的辦法。保險行業的商業邏輯本身就是經營和管理風險，應當爲百姓和國家分憂。共享太平就是要把中國太平的發展和實現中華民族的復興夢聯繫在一起。既要融入黨和國家工作大局，服務國家重大戰略，服務“三大攻堅戰”，服務實體經濟;又要通過深化市場化改革、推進國際化佈局、加快信息化建設，打造具有全球競爭力的世界一流金融保險企業，從而爲我國日益走向現代化強國提供強有力的風險保障。
共享太平要體現大情懷。爲人民創造美好生活提高服務，是我們始終不渝的奮鬥目標。就保險業來說，就是要通過爲廣大客戶提供優質的保險產品和服務，不斷滿足人民羣衆日益增長的美好生活需要。共享太平就是要牢固樹立以人民爲中心的發展思想，在完善社會保障體系、開拓保險服務產業、實施健康中國戰略、營造共建共治共享社會治理格局等方面發揮更大作用，讓億萬太平客戶享有安全、健康、富裕的生活環境。
共享太平要體現大格局。中國太平一直以來就是中資保險行業國際化發展的“先遣隊”和“排頭兵”，這是老一輩太平人爲我們打下的基礎，我們要把這條國際化之路越走越寬，越走越實。共享太平就是要緊跟中國特色大國外交戰略，以推動構建人類命運共同體爲宗旨，統籌境內境外“兩個市場”、“兩種資源”，按照“一帶一路”倡議描繪的“大寫意”，畫好我們具有深化海外佈局、拓展海外業務、提升國際品牌等內涵的“工筆畫”，做好中國太平服務“一帶一路”建設這篇大文章。
共享太平要體現大責任。中國太平作爲唯一總部駐港的中央金融企業，長期以來立足香港、紮根香港、服務香港，爲促進香港繁榮穩定，豐富“一國兩制”偉大實踐發揮了應有的作用。共享太平就是要繼續承擔好“在商言政”的使命和責任，從鞏固香港國際金融中心的地位出發，積極實施粵港澳大灣區戰略，大力發展在港機構和業務，助力香港加速融入國家發展大局，在新時代共享祖國繁榮富強的偉大榮光。
我相信，只要我們團結一心、同舟共濟，在不久的將來，我們一定能在百年太平史上書寫“共享太平”的嶄新篇章。共享太平的光榮與夢想必將屬於我們每一位太平人!
大會致辭 篇6
董事長股東會發言稿
只要電報股東，管理長電報紀念和感謝，20xx年2月以來，長電報在運營管理和信息披露取得了巨大成就：
1，今年審計，根據長電報在20xx年審計報告，我們之間的關係的基礎上進一步成功的資金，到20xx年底，徹底消除長電報相比，大股東及其子公司之間，基金的歷史遺留問題。
2，在西南乾旱嚴重不良的情況下，通過積極參與長電報聯合內部三個費用的嚴格管理，調度和在第一季度仍然保持盈利，這是不去想。特別是在三成本控制，成果顯著。這表明管理公司長電報的運營管理是非常負責任的和務實的。
長電報的更加獨立和完善的財務規劃和實施計劃，銀行間短期問題信貸增長到204億年，在過去的次數，大大減少長電報的投資者在國內貨幣政策的不確定性。
4、年度報告、季度報告，會議信息更詳細和完整的信息披露，增加日常信息披露的數量和深度。公司路演、坦誠、深入溝通與投資者，投資者得到很多有用的信息，投資者的知情權都得到很大的提高。
第二，
大股東的資產重組中關聯交易問題：
長電報20xx年度報告中披露，“公司的總人數2569人”，“此外，公司應當支付企業離退休人員養老金補貼，872”。長電報的20xx年度報告中披露，“公司重大資產重組的完成交付資產，新五FuYe專業生產公司，總共4362人，截至12月31日，20xx年，該公司的總人數有7092人”，“此外，公司應當支付企業離退休人員養老金補貼，1123”。
同時，進入長電報這些FuYe三峽公司的財務的股份?資產重組報告“資產走的人”，大股東這種做法顯然是離開自己優良資產，給長電報人員負擔。
現在中央提出在20xx-20xx年人才規劃綱要，優先發展“人才”已成爲國家發展的基本國策之一。和大股東長電報的4362人，都是些什麼人?新的主標題1481人，沒有職稱2521人，達到4002人，佔所有新員工的91.7%。網站說三峽集團董事長曹在新的戰略規劃研究，現在我想問一下，大股東如何戰略規劃和退休人員4002人?
第三，
長電報，談論一些建議。
1、股東大會設立新的董事會，希望董事會的新長電報的全面實施國有資產監督管理的部門和三峽集團新老交替，提出了需求，如部門領導幹部，希望長電報的治理結構，董事會在股東大會後儘快完成。
2，新候選人的特點是，外部董事、獨立董事，長電報的數量佔大多數董事會成員，希望外部董事和獨立董事在董事會的長電報發揮的作用三個，1)董事會的決定，2)顯示糾錯功能，3)促進規範透明的股市文化。作爲長電報的股東，大多是長期持有，不怕有問題，有問題是正常的，已經無法治癒的疾病也是正常的，怕不是積極發現問題，不積極解決問題，沒有害怕。
3，希望長電報抓住國家鼓勵資產證券化和資產重組的黃金機會國有企業發展的方向，世界上最大的清潔能源集團。
大會致辭 篇7
尊敬的各位股東，兄弟姐妹們!
大家好!
盛夏時節逢盛會，玉蘭飄香迎家人。我謹代表易田對一直以來關心和支持易田事業發展的所有股東、對今天光臨本次大會的嘉賓朋友，表示最誠摯的歡迎和最衷心的感謝!
今天，非常榮幸能夠和大家相會在美麗的大邑，共享商機、論道發展。相遇就是一種緣份，相聚就是一種幸運。茫茫人海中，雖然我們的年齡、行業不同，經歷、品性各異，但正是因爲這種緣份與幸運，來自五湖四海的合作伙伴集聚一堂，我們一起從合作延伸到股東，選擇加入易田事業，成爲了易田事業發展中的一份子。在易田艱難爬坡時不離不棄，鼎力支持;在易田攀登高峯時，勇往直前，再創佳績。
今天我很激動，因爲三個字，這三個字就是“在一起”。因爲時代的召喚，我們聚集在一起;因爲共築的夢想，我們團結在一起。我們不是白富美，也不是高富帥，更不是官二代。我很幸運和大家在易田事業的發展旅途中相遇、相識、相互牽手，和你們一起爲夢想而奔跑。我們取得的成績是因爲我們衆多的股東堅守，多了一批支持者的扶持、多了一份大家共築的推動力量。你們作爲易田發展的堅強後盾，是易田的驕傲，是易田成功的保證!正是有你們的主人翁精神，默默的付出、無私的奉獻，纔有了今天的易田股東發展大會的召開，纔有了今天易田的穩定發展，纔有了我們宏圖大展的未來。
近幾年，在董事會的正確領導下，在股東們的大力支持下，在團隊的辛勤付出下，在合作伙伴的緊密配合下，易田變得更大、更強、更好。公司在覈心技術上取得了突破性的成果，在戰略規劃上取得了巨大的進步，使易田品牌以及影響力得到更高的提升，先後被認定爲四川省電子商務示範企業、四川省涉農電商企業、四川省重點企業、成都市商務委首批創新型企業等榮譽稱號。
走過往昔，奮鬥的汗水剛剛拭去。回首旅途，勝利的笑容由心而發。攜手當前，奮進的高歌一路唱響。
一步領先，步步領先。易田在十年創新創業的發展道路上，積極順應國家發展戰略，全國網點佈局逐步鋪開。20xx年，易田新戰略全面爲門店提檔升級，以打造雲平臺+雲商城體驗店，體現新零售模式，讓易田雲商城體驗店實現商業生活化、人工智能化、物聯網場景化、健康服務化，深入到每一個家庭。同時，易田將電商平臺的農產品再次升級，與藍城檢測機構聯手打造農產品質量安全體系。通過權威的檢驗報告、真實的檢測數據保障產品安全，真正提高農產品附加值，爲平臺上的農產品把好質量風險關。二是工業品下鄉，對於選擇產品已經實施品控部嚴格把控，電商平臺產品全面升級，產品改良，重抓產業鏈，構建起了優品購的橋樑，垂直管理，保證貨源有質量、有利潤空間、物流暢通、售後服務有保障的體系貢獻給夥伴與市場。
今年4月，我們與長虹集團正式確定總對總的合作關係，易田除了自有產品廚衛以外，還代理了夏普、TCL、歐洲的洋酒等。特別依託長虹品牌的空調、多媒體、美菱及其它系列產品方面借力發力，實現各品類優先，打造完美的供應鏈，儘快給全國網店輸入造血功能，讓全國網店多賺錢，讓易田品牌更值錢。
十年拼搏，十年堅持。時至今日，易田已經走過了風風雨雨的十年，也見證了大家不離不棄、攜手並進、共創大業的十年。可以說，作爲電商企業，能持續發展的平臺企業在全省乃至全國也爲數不多。作爲易田人，我們自當倍加自信和珍惜。因此，爲了實現共同的夢想，易田家人們一定要繼續緊跟公司發展步伐，積極適應中國特色社會主義新時代，團結一心，共同發力，一起陪伴易田事業壯大，一同打造易田百年品牌，以久久爲功的意志和頑強不息的精神，真正做到百年功、千年利、萬代名。各位股東都是易田事業大廈的設計者、締造者、謀劃者和參與者，沒有一個局外人和觀望者，或許有的股東身居遠方，或許有的股東事業寬泛，或許有的股東業務繁忙，易田有你們的加入，就是易田公司發展的寶貴資源和動力源泉，我真誠地希望易田的所有股東們繼續積極關心、支持、參與易田事業的發展，羣策羣力，齊心協力，支持配合董事會的工作，爲公司發展獻計獻策，挖掘資源，拓展客戶，公司定將不負衆望，以實際發展成果回報股東，回報社會，回報易田家人!
在此，預祝本次股東發展大會取得圓滿成功!祝各位股東、嘉賓以及你們的家人健康快樂!生意興隆!財源廣進!
【最新股東會致辭範文稿】四
大會致辭 篇8
各位股東、各位同仁，大家下午好。
我代表惠盈集團董事局向前來參加本次股東大會的各位同仁表示衷心的感謝和熱烈的歡迎。
首先感謝所有的股東在這五年裏對我的信任與支持，纔有了今天集團的蓬勃發展。
世界經濟發展的格局千變萬化，經濟格局又醞釀新的發展契機。惠盈以科學的精神在繁雜的數據中找到了新經濟發展模式的獨特價值。敏銳者，提前佈局：穩健者，出手不凡。
一個時代需要一個時代的商業思想。今天，不再是產品與產品、企業與企業之間的競爭。而是多個個體的總合。這意味着未來是團體的競爭。建立夥伴利益參與者的協作網絡，優勢互補，分工協作，共享成果。
惠盈集團20xx年12月25號成立至今，圍繞着集團的戰略部署規劃，一步一步的實現規劃的每一個步驟。集團主營有產業鏈、供應鏈服務、電子商務、金融服務四大核心業務。
產業鏈的發展情況：20xx年至今共併購上下游企業33家，總產值43億。
供應鏈服務平臺的發展情況：20xx年6月30日首家供應鏈服務平臺全產業鏈華南區配置中心在深圳正式運營。配置中心運營以後先後與大華(香港)有限公司、香港朗詩國際、丹麥公司(Soulmate as dk)共計5家企業簽訂訂單合作，訂單共計290萬件，金額達1.5億元人民幣。
電子商務的發展情況：20xx年自主研發惠盈在線，20xx年下半年完成上線運營工作。集團目前擁有了華商協會和國內外26個商會、世界紡織服裝協會及ITAT供應商共計10萬家企業會員，個人會員25萬。
金融服務的發展情況：20xx年開始成立，20xx年下半年正式運作。
香港IPO的基本情況：20xx年3月18日與深圳市盛和股權投資基金管理有限公司簽訂財務顧問協議，負責人張和平先生。摩根大通、農銀國際作爲集團的保薦人。20xx年6月5日與安永華明會計師事務所簽訂合作協議。20xx年7月25日與北京市金杜(深圳)律師事務所簽訂合作協議。20xx年8月26日與境外韋凱律師事務所簽訂協議。集團本預計20xx年度在香港IPO上市，保薦人提出建議：產業鏈與供應鏈OTO平臺結合上市市值將倍增，顧推遲上市時間表，感謝各位股東的理解與支持。上市時間表的確定等本次股東大會後由董事局決議後通知。
集團已基本完成第一個五年戰略規劃，取得了可喜可賀的成績，感恩各位股東在齊心協力下完成了任務，希望大家再接再厲，共創輝煌。
目前，中國中小企業面臨了發展瓶頸。作爲紡織服裝行業的一員，集團願意爲紡織服裝行業貢獻一份力量。集團規劃在國內外投入巨資建設15家配置中心及建立超大規模的行業生態園區提供給紡織服裝企業使用。屆時，各園區將擁有全球最具優勢的資源，高品質，高效率的完成紡織服裝行業的每一個環節，以協助企業淘汰落後產能，滿足企業全球化發展、實現企業全球化自由貿易合作。
集團以行業整合模式作爲通向未來的橋樑，儘快走進紡織服裝產業合作鏈條，您會在紛爭的市場中獲得更大的勝算。
一萬年太久，我們必爭朝夕。
大會致辭 篇9
中國太平保險集團有限責任公司是總部設在香港的中管金融保險集團，作爲中國保險業改革開放的重要形象窗口，擁有目前中國保險業範圍最廣的境外機構網絡分佈，是業務種類最齊全的金融保險集團之一。長期以來，中國太平堅持國際化標準，不斷加強專業化運作能力建設，積極打造“資源集團共享、人才跨境流動、客戶統一開拓、服務全球通達”的跨境綜合經營的鮮明特色，爲境內外客戶提供一站式綜合金融和保險服務。
20xx年以來，中國太平牢牢把握列入中管所帶來的重要發展機遇，實施“三年再造一個新太平”的戰略。截至20xx年底，中國太平高質量完成總保費、總資產、淨利潤翻番的“三年再造”戰略發展目標，集團整體實力、行業影響力和品牌價值顯著提升。20xx年，適應經濟發展新常態，中國太平全面實施精品戰略，打造央企擔當、綜合金融、國際化經營、“總對總”戰略聯盟、互聯網金融、“四位一體”監督機制六大特色的精品保險公司。中國太平延續了“三年再造”的強勁發展勢頭，核心業務連續六年跑贏大市，主要業務品質保持行業領先。中國太平連續兩年入選世界品牌500強，品牌價值突破1000億元人民幣。
邁入新時代，中國太平將深入學習貫徹黨的十九大精神，堅持追求價值持續成長理念，加速創新驅動發展，不斷提升公司治理水平，全力打造最具特色和潛力的精品保險公司，爲廣大客戶提供更多、更好的綜合金融保險服務!
大會致辭 篇10
大家好!
春風崔苗秀，夏雨潤花紅，六月又飛歌，金榜再題名。一年一度牽動千家萬戶的大學聯考塵埃落定，知難而進的合陽中學不負衆望，再次續寫大學聯考傳奇。這是合陽中學的驕傲，也是全縣人民的光榮，更是縣委、縣政府、教育局以及社會各界人士大力支持教育的有力見證!
今年大學聯考，我校取得了較好的成績，文理科本科二本上線人數達到了 人，比去年增加 人，其中文科一本 人，二本 人，三本 人，合計 人;理科一本 人，二本人，三本 人，合計人。令人更爲驚喜的是，渭南市文理科前兩名均爲我校學生，合陽中學再次以明顯的優勢在全市學校中穩居第一，充分發揮了省級示範學校的示範、表率作用，贏得了社會各界的廣泛讚譽和尊重，全體師生對辦好合中教育、甚至合陽教育的信心進一步增強。在此，我謹代表合陽中學全體師生向各位取得優異成績的同學表示熱烈的祝賀!
對各位老師的辛勤付出，無私奉獻表示衷心的感謝!
對長期給予我們支持的縣委、縣政府、教育局以及社會各界人士表示深深的敬意!
今年，對合陽中學來說是極不平凡的一年，這個不平凡不僅因爲近幾年來合陽中學一年一個臺階，呈良性發展的態勢，更因爲20__級是在當年優質生源流失嚴重，閤中學生入口成績較低的情況下，實現了大學聯考本科上線人的突破，文理科雙奪冠的目標。這個成績的取得離不開縣委、縣人大、縣政府、縣政協的親切關懷，離不開縣教育主管部門的無私幫助、指導，更是閤中廣大教職工，特別是高三教師們敬業奉獻、辛勤耕耘的結果。
近年來，合陽中學大力實施成功教育，堅持先進辦學理念，創新管理模式，積極推進教育教學改革，呈現出良好的校風、嚴謹的教風和濃厚的學風，大學聯考成績連年攀升，教育質量在渭南排名不斷遞增，學校品牌影響力、號召力不斷擴大，成爲渭南教育一支不可忽視的力量。
今天，我們在這裏歡聚一堂，共同慶祝，舉杯暢飲。感謝各級領導規劃有序，領導有方，科學安排，爲20__級大學聯考備考指明瞭正確的方向，是大學聯考備考策略得以順利實施的堅強後盾;感謝每一位可敬可愛的老師，衆志成城，衆人划槳，沒有你們的支持，20__級大學聯考備考將獨木難支，寸步難行;感謝每一位成功的學子，因爲你們，我們得以快樂地工作着，盡情的享受着成功的喜悅。
今年，合陽中學大學聯考，從縱向上看，節節攀升，但從橫向上看，與全省的名校尚有校大差距。我們要不斷總結經驗，進一步整合資源，均衡團隊整體力量，提升學校整體形象。山不在高，有仙則名，水不在深，有龍則靈，知名度、美譽度就是競爭力。我們閤中人將永遠牢記歷史使命，擔當時代重任。不辜負黨和政府對學校的要求，不辜負全縣萬(父老鄉親)人民對教育的期望。
百年大計，教育爲本;教育大計，教師爲本。我們只有發奮努力，才能不辱使命，不負衆望，才能無愧於合陽中學作爲全縣高中“龍頭學校”的光榮稱號，才能更好地發揮省級示範高中的重要作用。合陽中學將以今年大學聯考的優異成績爲契機，再接再厲，爲合陽教育事業的跨越式發展再立新功，爲全縣人民提供最優質的教育資源，爲縣域經濟社會發展作出更新、更大的貢獻!
大會致辭 篇11
同志們：
縣委、縣政府召開這次大會，主要目的是貫徹縣委__屆六次全會和縣人大、政協“兩會”精神，總結工作，表彰先進，謀劃發展，動員全縣上下以更加昂揚的鬥志、更加飽滿的激情、更加務實的作風，真抓實幹，乘勢快上，奮力邁出爭得三省九縣龍頭地位新步伐。
剛纔，____同志回顧總結了去年的工作，對今年的工作進行了具體部署;____同志、____同志、____同志分別就各自分管的工作作了很好的發言。____縣長的講話和幾位分管領導的發言，都充分體現了縣委全會和縣“兩會”精神，具有很強的針對性、指導性和可操作性，我完全贊成，希望各地各單位認真抓好貫徹落實。會上，志斌同志通報了全縣20__年度經濟社會發展目標考評表彰情況，並進了大會頒獎;太陽升鎮、大椿鄉的主要負責同志代表獲獎單位作了很好的發言，我感覺，他們的信心足、決心大、定位準、措施實，希望各地各單位認真學習借鑑，在全縣上下進一步營造爭先進位、奮起趕超的濃厚氛圍。在此，我謹代表縣委、縣政府，向今天受到表彰的先進集體和先進個人，表示熱烈的祝賀!向一年來爲全縣經濟社會發展付出辛勤勞動的廣大幹部羣衆，表示衷心的感謝!下面，我再強調四點意見。
一、珍視成績，直面壓力，保持清醒頭腦
過去的一年，是____發展進程中極爲特殊的年份。一年來，在宏觀經濟偏緊、發展壓力巨大、領導班子變動的情況下，縣委團結帶領全縣廣大幹部羣衆，緊緊圍繞市委、市政府“做大經濟總量、擴大城市體量、放大潛在能量、提升發展質量”的總體要求和縣十六次黨代會確定的發展思路，牢牢把握新型工業化、新型城鎮化的工作重點，快速高效推進各項工作，全縣經濟總量明顯擴____，城鄉變化明顯加快，發展後勁明顯增強，人民生活明顯改善，各項事業明顯進步，改革破難明顯深入，幹事氛圍明顯濃厚，奮力邁出了趕超發展的堅實步伐。全縣財政總收入由____年的7.5億元增加到18.48億元，三年淨增11億元，總量全省排第24位，前移13位;規模以上工業主營業務收入由____年的67.9億元增加到250.5億元，三年翻了近兩番;固定資產投資由____年的42.8億元增加到108.3億元，三年翻了一番多。在全省目標管理考評中，我縣榮獲三類縣綜合第一名，並獲得省委、省政府表彰的全省開放型經濟綜合先進。在全市年度目標管理考評中，我縣榮獲綜合考評第三名、二等獎，這是我縣連續第三次進入全市綜合考評前三名。其中“三農”工作繼續保持全市第一，實現“三連冠”;園區發展第一;開放型經濟第三;服務業第三。特別是推進整體移民搬遷、加快城鄉發展一體化工作，得到了省委、省政府的高度重視，將我縣列爲全省城鄉一體化工作試點縣;強衛書記和鹿心社省長分別對此作出重要批示;省委副書記尚勇、省政協副主席鍾利貴和市委書記殷美根、市長鍾志生等省市領導先後到我縣實地調研視察;全國扶貧搬遷工作交流研討會、全省扶貧搬遷移民研討會、全市鎮村聯動現場會分別在我縣召開;先後有湖南、湖北、廣西、安徽及本省近100個縣(市、區)領導到我縣考察指導;國務院扶貧辦決定把____列爲全國扶貧搬遷工作示範縣。這些成績的取得，凝聚着各級幹部和廣大羣衆的心血和汗水，是全縣上下團結奮鬥、努力奮鬥、艱苦奮鬥的結果。
成績來之不易，值得倍加珍惜。特別是隨着綜合實力的提升、城鄉面貌的變化、交通條件的改善、資源優勢的凸顯，外界更加關注____，上級更加重視____，客商更加看好____，羣衆更加熱愛____，我們加快發展的有利因素正在增多。同時，我們也必須正視差距，直面壓力，始終保持清醒頭腦。一是做大總量的壓力。雖然我們最近幾年發展速度較快，但經濟總量不大、城鎮化水平不高仍然是我們的主要矛盾，特別是在全市“決戰工業一萬億”部署中我們所佔份額較少。如何快速做大經濟總量，特別是工業總量，是我們當前最緊迫、最重要的任務，也是我們所面臨的最大壓力。二是進位趕超的壓力。面對“發展升級、小康提速、綠色崛起、實幹興贛”的新要求，面對“做大九江、昌九一體、打造‘雙核’”的新形勢，作爲不沿江、不靠路、不臨湖，又沒有鄱陽湖生態經濟區、昌九一體化、沿江開放開發等國家和省級戰略支撐的____，我們面臨着被“邊緣化”的危險。特別是在由“城建適度超前”向“工業強力提升”的轉型階段，我們要實現進位趕超的壓力更大。三是全面小康的壓力。小康不小康，關鍵看老鄉。雖然我們正在通過推進整體移民搬遷，加速轉移農民、減少農民、富裕農民，但由於我縣居住在邊遠山區和地質災害區的貧困羣衆基數大(目前還有7.2萬人)，要想讓他們與全省全市人民同步過上小康生活的難度很大。四是維護穩定的壓力。隨着經濟的快速發展，改革的不斷深入，各種利益訴求相互交織、各種社會問題和矛盾相互疊加，維護社會和諧穩定的壓力很大。未來幾年，我們還面臨着要素成本不斷提高的壓力，面臨着資源環境日益趨緊的制約，面臨着改革發展深入推進的重任。對____而言，我們正處於爬坡過坎、不進則退的緊要關口。唯有奮進，才能贏得競爭、爭取主動;稍有懈怠，就會錯失良機、延誤發展。爲此，我們一定要始終保持清醒頭腦，不自滿、不懈怠、不畏難、不拆騰，珍視成績，正視差距，直面壓力，奮力邁出趕超發展新步伐。
二、領會精神，深入貫徹，把牢發展方向
今年是全面深化改革的起步之年，也是全力爭得三省九縣龍頭地位的首戰之年。現在，縣委全會開了，“兩會”開了，三幹會也開了。要實現今年的各項目標任務，關鍵是要抓好這些會議精神的貫徹落實。
1、要統一思想抓落實。前不久，縣委召開了__屆六次全會，對我縣當前和今後一個時期的工作進行了全面部署，其總體要求和奮鬥目標是：深入貫徹落實黨的、__屆三中全會、省委十三屆七次、八次全會、市委十屆六次全會和縣十六次黨代會精神，堅持穩中求進、改革創新，以爭得三省九縣龍頭地位爲目標，決戰新型工業，打造區域中心，做活旅遊商貿，促進城鄉一體，增進百姓福祉，謀求趕超跨越，確保四年工業突破七百億、財政收入翻番，爲綜合實力位列全市第一方陣、人民羣衆總體過上小康生活而奮鬥。其核心內涵可以概括爲“一個奮鬥目標、三點思想共識、三條基本路徑、六大重要舉措”。“一個奮鬥目標”，就是“爭得三省九縣龍頭地位”，近中期具體奮鬥目標是確保四年工業突破七百億、財政收入翻一番，中遠期目標是綜合實力位列全市第一方陣、人民羣衆總體過上小康生活;“三點思想共識”，就是要在如何界定三省九縣龍頭地位上形成共識，在爲什麼要爭得三省九縣龍頭地位上形成共識，在能不能爭得三省九縣龍頭地位上形成共識;“三條基本路徑”，就是一心一意走好特色路，一鼓作氣建好中心城，一以貫之打好生態牌;“六大重要舉措”，就是決戰新型工業，打造區域中心，做活旅遊商貿，促進城鄉一體，增進百姓福祉，謀求趕超跨越。縣人大、政協“兩會”和這次會議在貫徹縣委全會精神的基礎上，進一步明確了今年全縣的各項工作目標、任務和措施。現在關鍵是要付諸行動、真抓實幹，爲爭得三省九縣龍頭地位開好局、起好步。大家務必要把思想和行動統一到縣委、縣政府的決策部署上來，找準工作切入點，把目標變爲紮紮實實的舉措，把思路變爲實實在在的項目，把指標變爲踏踏實實的行動，堅決克服說而不做、決而不行、行而不快、抓而不緊的現象。
2、要明確目標抓落實。目標引領方向，定位決定地位。各地各單位要緊緊咬住爭得三省九縣龍頭地位的目標，緊緊咬住四年工業突破七百億、財政收入翻番的目標，緊緊咬住打造區域中心、做活旅遊商貿、促進城鄉一體、增進百姓福祉的目標，凝心聚力謀發展，一心一意促趕超。一要圍繞目標找定位。全縣沒有與爭得龍頭地位無關的個人，沒有與決戰工業七百億無關的領導，沒有與招商引資和項目建設無關的單位。四套班子不分一線二線，不分臺前臺後，都要緊貼中心、服務大局，在全縣大盤中找定位、定座標。各鄉鎮要按照“大鎮大發展、小鄉大作爲”的要求，找準各自的目標定位;各部門要圍繞項目抓效能、抓好效能促項目，做到落實快字當頭、辦事合法高效。二要圍繞目標出思路。全縣的總體目標已經明確了，也出臺了一系列配套文件，各地各單位要找準工作切入點，制定更細的思路和方案，做到有的放矢、對症下藥。三要圍繞目標定措施。大家要樹立“爭得龍頭地位，你我共同擔當”的意識，特別是對分管領域、份內事情、本職工作，要心裏有“底”、腦中有“賬”、手中有“方”，確保制定的措施務實管用。
3、要埋頭苦幹抓落實。強調，“一分部署，九分落實”，“只說不做不行，說了做了沒有成效也不行”。現在，我們的目標已經明確，措施已經出臺，大家務必要以行動抓落實，以具體求深入，以實幹見成效。一要有衝勁。就是要瞄準目標向前衝，把機會緊緊抓在手上，把任務穩穩扛在肩上，把責任牢牢記在心上，排難奮進，百拆不回。二要有鑽勁。就是要走下位子、放下架子、撲下身子，深入實際、深入基層、深入一線，接觸矛盾、解剖麻雀、_難題，真正實現基礎工作上臺階，日常工作爭一流，重點工作有突破。三要有韌勁。爭得三省九縣龍頭地位就是一場長跑比賽，必須咬緊牙關、保持速度、堅持到底。大家要有打“持久戰”的思想準備，做到持之以恆、鍥而不捨，不達目的不罷休。
三、圍繞中心，知責奮進，爭取更大作爲
只有各級班子、各級幹部緊緊圍繞縣委、縣政府的總體部署，心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩，知責奮進、勇於擔當、積極作爲，我們的各項目標任務纔會落到實處，爭得三省九縣龍頭地位纔會形成強大合力。
1、縣領導要知責奮進。小成功靠個人，大成功靠團隊。四套班子精誠團結就會放大力量，否則就會抵消力量。這幾年來，____之所以能保持快速發展，最主要的一條就是四套班子精誠團結。在今後的工作中，我們要繼續保持這樣的共事氛圍、幹事態度、成事格局。具體把握好以下四條：一要堅持黨委統攬全局，協調各方。鄧小平同志說過，任何一個集體都要有一個核心，沒有核心的領導是靠不住的。就縣四套班子而言，縣委就是領導核心。各套班子要在縣委的統一領導下，圍繞中心，服從大局，各司其職，各盡其責，同唱“一臺戲”，搞好“大合唱”。二要堅持先說好再幹，幹中不說“不”。共識才能共爲，共爲纔有作爲。凡是涉及全局的重要工作、重大事項、重要規劃，我們都要在事先充分醞釀、協商的基礎上，由黨委集體討論決定。在決議和決定作出之前，鼓勵大家暢所欲言，各抒己見;一旦黨委集體作出了決議或決定，大家就要一門心思抓落實。三要堅持一個決策中心、幾套班子落實。抓落實是四套班子共同的任務，只有“九牛爬坡，個個出力”，我們的各項工作才能快速高效推進。要大力倡導在崗必敬業，有職必擔責，對每一項工作都明確責任領導，做到人人肩上有擔子，個個身上有指標。四要堅持一級做給一級看，一級帶着一級幹。縣一級是最小的戰略單元，最大的戰術單元，領導幹部不但要當好指揮員，更要當好操作手。作爲縣四套班子成員，如果自己不能帶頭抓落實，就無法要求下屬提高執行力。所以，大家要時時、處處、事事以身作則，率先垂範，撲下身子抓工作，深入一線抓落實。
2、各鄉鎮要知責奮進。各鄉鎮要緊緊圍繞縣委、縣政府的中心工作，結合自身現狀和發展實際，進一步理清發展思路，明確主攻方向。一要強攻工業。要在圍繞全縣主導產業招商選資上下功夫，在圍繞現有標準廠房開展“填充”式招商上下功夫，在推進返鄉創業、全民創業上下功夫，確保每年都能上1-2個工業項目。縣裏已經改變了招商引資考評辦法，無論你引進的是入園項目，是租賃廠房、倉庫等創辦的項目，還是全民創業項目，都算你的招商引資任務，只要是能解決就業、聚集人氣、繁榮商貿、增加財稅的項目，無論大小、無論落戶在哪裏，縣裏都支持大家上。二要鎮村聯動。集鎮建設能夠做大的做大，不能夠做大的做精，切不可貪大求洋。總的原則是：示範鎮堅持建管並重，其他鄉鎮實行鎮村聯動。爲什麼要實行鎮村聯動，特別是中心村建設呢?理由至少有以下幾條：①是科學、協調、可持續發展的需要。因爲經濟發展的“三駕馬車”，在農村唯有靠消費支撐，而要促進消費，唯有把農村人口聚集起來，所以我們就要搞中心村建設;②是節約基礎投入的需要;③是提升公共服務水平的需要;④是節約資源，特別是土地資源的需要;⑤是提升村級集體經濟實力的需要;⑥是提升農村形象，改善農村生活環境，甚至是生活方式的需要。按照“全域____、凸顯特色、三個集中”的原則，全縣規劃了125箇中心村，今年要啓動建設30個左右。各鄉鎮要按照“戶主申請、村鄉(鎮)申報、縣級審批”的程序，切實抓好1箇中心村建設試點工作。中心村建設要注意以下幾點：①要因勢利導，科學設計，儘可能少佔耕地，根據地形地貌，依山就勢，高低錯落佈局;②要大力推廣新戶型;③戶均佔地面積不宜過大。在操作過程中要注重與打造特色相結合，與新農村示範點建設相結合，與農村建房管控相結合，真正打造一批示範帶動力強的中心村。在這裏特別強調一點：在中心村試點範圍內的農戶，一律不允許在其他地方建房;不在中心村試點範圍內的農戶，只允許“一戶一宅”，並按新戶型建房。違反者將依據《農民建房管理辦法》嚴肅查處。三要壯大產業。要按照“加快發展茶葉、鞏固發展蠶桑、保護髮展林業、審慎發展畜牧業”的總體要求，注重因地制宜，彰顯產業特色，扶持龍頭企業，加快土地流轉，促進農業規模化、產業化、機械化和標準化生產。四要改善民生。要嚴格執行好各項強農惠農政策，不走偏路，不打主意。要紮紮實實辦好幾件老百姓最期盼、最關注、最急需的民生實事。這裏再次提醒大家，組級公路建設只保基本，不能盲目舉債建設。五要抓好管理。近些年來，鄉鎮與職能部門主要圍繞招商、財稅、穩定等方面展開工作，忽視了對農村的管理，導致農村亂象叢生。比如，房屋亂建的問題，雖然我們出臺了很多文件，加大了打擊力度，佔地佔河建房的少了，但追路建房、切坡建房的現象依然屢禁不止。爲此，要紮實開展以“房屋亂建、垃圾亂倒、污水亂排、杆線亂拉、墳墓亂葬、耕地亂挖”爲重點的農村“六亂”治理工程，推進農村人居環境綜合整治，促進城鄉協調發展、全面繁榮。
3、各部門要知責奮進。縣直部門也好，條管部門也好，只有立足本職，圍繞中心，服務大局，知責奮進，才能彰顯自身的價值和作用。我們常說，一類部門是既幹好了本職工作，又完成了中心工作，還優化了發展環境;二類部門是既幹好了本職工作，又完成了中心工作，但在優化環境方面有差距;三類部門是隻知道幹好本職工作。我們評價縣直(條管)部門工作的好壞，主要看四個方面：一是看作爲大小。作爲一個部門的負責人，不能當了若干年仍是“江山未改，面貌依舊”，把問題和矛盾留給後任。爲官避事平生恥。你不幹事，將來人家會評價你是最無爲的一任。二是看隊伍建設。很多單位存在苦樂不均的問題。這要麼是主要負責人不放權，其他同志無事可做;要麼是工作分配不合理，管理機制不到位。你這個單位隊伍沒有帶好，你這個單位的負責人肯定不稱職。三是看服務態度。是你職責範圍內的事，你應當主動下去服務，特別是新上項目的報批手續要積極代辦，而不能等人家上門來求你。各部門要以合法高效爲原則，既要遵守法律和政策，又要善於靈活變通，不說“不能辦”，多想“怎麼辦”;要以推進工作爲途徑，用解決具體問題來倒逼解放思想;要以事情及時辦成、項目真正落戶來檢驗，光說在嘴上沒有用。四是看工作落實。對縣委、縣政府決定了的事，部門不是研究做不做的問題，而是研究怎麼做好的問題。縣委將突出經濟建設這個中心，本領大小看項目，能力大小看招商，功勞大小看稅收，獎優罰劣，兌現獎懲。對各鄉鎮和縣直部門，工作沒起色的不提拔幹部，任務不落實的追究領導責任，班子不團結的進行組織處理。
4、各村(居)要知責奮進。當前，我縣正處於改革發展的關鍵時期，農村基層各種矛盾凸現，各項工作任務繁重，廣大村(居)幹部工作艱苦，特別是村(居)黨組織書記難當。由於村(居)黨組織書記直接與老百姓打交道，一定程度上代表黨和政府在基層的形象，所以村(居)黨組織書記這個崗位非常重要、非常關鍵，爲此，我也對大家提五點希望：一要當好“明白人”。村(居)黨組織書記處於我們黨執政的最基層，可謂是“官”尾“民”頭。俗話說，村看村、戶看戶，羣衆看幹部，看得最多的自然也就是村(居)幹部。所以，你們的一言一行對老百姓的影響是非常大的，一定要吃透上至中央的方針政策、下至鄉鎮的決策部署，爭做黨的路線、方針、政策的“明白人”。比如說，剛纔講的中心村建設要注意哪些方面，大家要心中有數，同老百姓做工作時要講得清楚;還比如，爲什麼要開展農村“六亂”整治，這些道理要同老百姓講得清楚。二要當好“貼心人”。村(居)幹部同老百姓聯繫最多、最密切，一定要堅持走羣衆路線，想羣衆所想，急羣衆所急，在知難事、破難題、解民憂上下功夫。大家只有深入體察民情，瞭解民意，與羣衆建立真感情，纔會贏得他們的信任和支持。三要當好“帶頭人”。自己不致富，無法當幹部;帶領羣衆富，纔是好乾部。大家要“帶着村民幹，幹給村民看”，真正發揮好“帶頭致富、帶領羣衆致富”的“雙帶”作用，以現身說法，看得見的實惠，引領村民發展產業，拓寬致富門路。四要當好“當家人”。村(居)黨組織書記雖然只是“兵頭將尾”，但也有“爲官一任，造福一方”的責任。老百姓看你是不是個好黨員，是不是個好支書，不在於你是怎麼說的，說了什麼;而在於你是怎麼做的，做了什麼，做的結果如何。大家只有靜下心來，沉下身來，多爲羣衆辦一些看得見、摸得着的實事好事，老百姓纔會信服大家，大家的威信纔會慢慢樹立起來。五要當好“代言人”。作爲黨在農村的代言人，村(居)黨組織書記一定做到“黨性強、處事公、對己嚴、作風正”，以親民爲民、一身正氣的良好形象，讓羣衆口服心服跟着你走，照你說的去做。與此同時，大家還要敢於碰硬，對信訪維穩、計劃生育、中心村建設、農民建房管理等重點難點工作，要知難而上，敢抓敢管，主動協調解決問題，抓好各項工作的落實。
四、抓實作風，凝聚合力，強化組織保障
事業興旺，關鍵在幹部，關鍵在實幹。當前，我們要以深入開展黨的羣衆路線教育實踐活動爲契機，深入貫徹落實中央改進作風八項規定和省市有關要求，抓實作風，凝聚合力，爲確保完成全年各項目標任務提供堅強的組織保障。
1、要提振精氣神。現在區域競爭非常激烈，不進則退，慢進也是退，沒有永遠的“常勝將軍”。如果我們盲目樂觀，甚至固步自封，必然會在激烈的競爭中掉隊落伍。面對新形勢、新任務、新要求，我們別無選擇，唯有向解放思想要動力、要智慧、要出路。各級幹部特別是領導幹部，必須堅決防止和掃除“等一等、歇一歇、停一停”的懈怠思想，切實增強趕超發展的緊迫感;必須堅決防止和掃除“推一推、拖一拖、躲一躲”的消極思想，切實增強趕超發展的責任感;必須堅決防止和掃除“不敢爭、不敢搶、不敢拼”的畏難思想，切實增強趕超發展的使命感，把全部心思、智慧和力量凝聚到加快發展上來。各鄉鎮、各部門、各單位都要強化爭先進位意識，敢與強的比、敢向高的攀、敢同勇的爭、敢跟快的賽,努力在各個領域、各個層面、各項工作上出亮點、出精品、創一流，爲爭得三省九縣龍頭地位添磚加瓦。
2、要提升執行力。我們常說，“一打綱領不如一個行動”、“與其坐而論道，不如起而行之”。好思路、好政策執行不力，也等於一紙空文。藍圖已然繪就，目標已經明確，關鍵在落實，關鍵在執行。一要求真務實。要堅持動腦想事、靜心謀事、用心幹事、高效成事，反對作風漂浮、弄虛作假，杜絕吃喝玩樂、鋪____浪費，不唯上、不唯書、只唯實，說實話、道實情、做實事，確保縣委、縣政府的決策真正落實到行動裏、貫徹到工作中、體現到實效上。二要敢於擔當。要直面矛盾，無私無畏，少爭論、少議論、少評論，不推諉、不扯皮、不迴避，對於應該做的事、頂着壓力也要幹，對於應該負的責、迎着風險也要擔。三要提升能力。要增強抓落實的本領，特別要在招商引資、項目建設和維護羣衆利益、促進社會和諧中見分曉、比高低、論英雄，使勇爭一流成爲一種習慣，使比學趕超成。
大會致辭 篇12
今年，20xx年，正好是辜老先生誕辰一百年。
63年前，1954年，11月11日早上11點。
臺泥正式轉爲民營後，召開了第1次股東大會。
當時，中國臺灣五大家族都在場，包含霧峯林家的林猶龍、基隆顏家的顏欽賢、高雄陳家的陳啓清，以及林柏壽前董事長與辜老董事長。
一個代表中國臺灣品牌的公司故事，就這樣開始展開了。
我們回看這段歷史，就如羅馬詩人賀拉斯所說的，時間反覆無常，鼓着翅膀飛逝。
8年後，1962年2月9號，臺泥成爲中國臺灣第一家股票上市公司。
時間繼續它的飛翔，1973年，辜老董事長正式接任臺泥董事長。
隔年，中國臺灣十大建設，開始實行。
從1974年到1979年，短短几年間，臺泥跟着政策大步邁開往前走。
讓道路變成可能，
讓橋樑變成可能，
讓燈塔變成可能，
讓水壩變成可能，
讓海港變成可能，
讓機場變成可能，
讓摩登城市變成可能，
讓所有維持現代人所需的建設通通變成可能，
現在，這些已經成爲事實，依然存在於我們的生活裏頭。
時間是最大的革新家。
30年後的20xx年，辜成允董事長接棒，臺泥進入了另一個紀元。
今天，20xx年6月28日，
我在一個意外中，從成允手中，接下這個責任，第一次以董事長身份代表臺泥說話。
在這條不停推進的時間軌跡上，臺泥從1954年轉民營後到今日的20xx年，資本額從新臺幣2.7億增加到新臺幣369億，水泥及熟料產能從50萬噸增加到中國臺灣連同大陸地區，產能達7,500萬(5,857)萬噸，營業額從新臺幣2.4億成長到新臺幣895.6億元。
過去這六十幾年來，臺泥跟着中國臺灣的成長而成長，跟着兩岸關係的改善而改善，成長的，不只是臺泥的產量和產值，還有中國臺灣的經濟與人民的生活。
一路以來，辜老董事長參與外交，從PBEC、PECC、APEC，到兩岸辜汪會談，爲中國臺灣在國際上付出，我有幸追隨他，也是這段歷史的見證者之一。
成允曾說過：“環保不是成本，是責任。”
我相信成允也會同意我現在這樣說：“環保不只不是成本，更不只是責任”。
水泥跟環境保護之間，不會永遠是在兩端拼個你死我活的對抗，而是一個不斷理解跟交換的過程。
我期待中國臺灣水泥，不只是對環境友善(eco-friendly)，而是要主動去解決環境的問題(eco-solution provider)，更進一步地去保護環境，這也就是循環經濟的基本精神。
1850年時，美國政府向西岸的西雅圖酋長收購印第安人的土地，當時，西雅圖酋長在發表的演說中說：“你怎麼能買賣天空，買賣大地呢?…對我的人民而言，大地的每一部分都是聖潔的，每一枝閃亮的松針，每一處沙洲，每一片密林中的薄靄，每一隻嗡嗡作響的蟲兒，都是神聖的，樹中流動着的汁液，載負着紅人們的記憶…”
一百多年後，這篇演說仍然極具意義，它似乎成了一則寓言。以前看似免費的陽光、空氣、水，在不遠的未來，將會是最昂貴的物質。
過去，臺泥的生產，是配合需求，被需要所召喚。
未來，我認爲臺泥是要主動的，主動地保護環境、主動地解決問題。
中國臺灣水泥公司將不只是水泥製造公司，而是專門在處理大自然與人的複雜關係的綠色產業公司，一個主動尋求環保解決方案、保護自然環境的Eco-Solution Provider公司。
其中包括新能源產業的發展：能源問題是全世界人類都在面對的問題，循環經濟已經不只是一個觀念，而是一個產業必須要有的基本思維。臺泥已經規劃投入太陽能、風力、地熱發電等中國臺灣具有相對優勢的綠能領域，主動地創造新的能源。其實循環經濟不只是一種道德，而是一種產業所形成的一種善念。
也包括廢棄物處理：爲解決溫室氣體排放問題，臺泥持續和中國臺灣工研院合作，擴大碳捕捉與再利用技術的研發，希望早一步掌握關鍵技術，把別人視爲成本的“碳稅”，轉化成我們可以獲利的“資源”。
包括轉投資：在不同的領域衍生出不同的美好果實，尋找新的合作伙伴，拓展新的產業發展。
水泥的創新以及開發更多樣貌與使用範圍的產品，對於臺泥而言，是嚴肅而無法逃避的議題。
曾經，有記者問籃球之神邁克爾·喬丹：
“你怎麼能做出那種超乎常人的上籃動作?”
喬丹回答：“當然是強大的防守者逼迫我做出來的。越出色的對手、越大的壓力，越能激勵我超越自己的極限。”
喬丹的這一番話，爲臺泥這些年的蛻變下了最好的註解。
一個人只有在挑戰自我極限的時候，才能感覺得到自己的匱乏。
有如一名快速奔跑的跨欄選手，臺泥跨過了好幾個世代，在急劇變遷的時代洪流裏，水泥產業所面臨的挑戰與困難，正是推動這個產業超越自己的極限、轉型變化的力量來源。
最困難的時候，
也就是離成功不遠的時候。
——拿破崙
人類所面對的困難處境，通常都是由某個個體先意識到，而羣體社會在面對困難的時候，通常不容易產生一致的觀點，只有災難發生時，羣體的學習纔會產生，集體的進步纔會發生。
可悲的是，災難往往容易被遺忘。
一直以來，臺泥面對各種未知，謹慎前進，
往往比別人先一步察覺到未來可能會發生的困境，也比別人先一步提出解決困難的方案，這些比別人先一步克服的寶貴成果，這是臺泥長久耕耘所長出的花朵。
未來，面對一個不確定的世界，
對臺泥來說，卻是充滿了機會。
我們會關注新能源的發展，這是世界都在關注的議題，我們將讓中國臺灣許多優秀的技術人員被世界看見。
我們會循着循環經濟的概念，以水泥本業的技術轉換成其他收入，如協助城市廢棄物處理。臺泥將如過往一樣持續服務社會，引領產業往下一階段發展。
我們會從友善環境工程組織出發，秉持循環經濟的基本信念，主動地創造新的能源，積極打造新的能源產業，並希望能再一次地引導政策。
一直以來，臺泥在辜老先生所代表的身份位置上往前推進，對中國臺灣，對兩岸，對國際，對整體環境作出了無比的貢獻。
今天，我扛起這個重責大任，不僅是接手成允交下來的棒子，也承襲了老董事長傳承下來的宏觀信念與儒商精神，帶着這個產業的機會與新的可能，重現臺泥過去在中國臺灣、兩岸、國際所扮演的角色。
臺泥的未來，將不斷參與公共事務，包括住宅、交通、能源政策等，臺泥是中國臺灣的代表品牌之一，過去幾十年來服務用戶、服務社會，未來服務自然也不會缺席。
沒有人知道未來的圖像會長成什麼樣貌，
但是讓我們用最正確的畫筆彩繪它。
(生命是美好的，未來也值得我們用熱情去擁抱)
大會致辭 篇13
尊敬的各位領導，戰友們：
大家好!
一年以前，在新兵連裏，還沒掛上警銜的時候，我代表入伍新同志作了發言，表達了我們爭當一名合格武警戰士的決心。我們做到了，訓練場上，我們揮汗如雨，頑強拼搏，個個爭當老虎;處突一線，我們一馬當先，捨我其誰，人人都是尖兵。
一年後的今天，我的紅色肩章卸去的時候，我又站在這裡代表退伍老同志發言。可以說我的軍旅人生跟所有退伍的戰友一樣，畫上了一個圓滿的句號。
鐵打的營盤流水的兵。今天過後，我們就要帶著領導的諄諄教誨和戰友們的真誠祝福回歸社會的浪潮中，去打拚屬於我們的未來和幸福，心中萬千感慨!
還記得初入伍時的豪言與理想：
緊握手中鋼槍，心中牢記使命。
為人民放好哨，為祖國站好崗。
今天想來，依然激動，依然會從胸口噴涌處一股熱潮，只是心頭不免又生出一絲黯然。因為今天，我們的軍旅生涯即將結束。
兩度花開花謝，二載白楊葉黃。荏苒而過兩年時光。似乎歲月總是這麼匆匆，我們甚至還來不及總結，來不及打算，就要離開親切的領導，親愛的戰友，離開這個熟悉的環境，就要脫下這身颯爽的軍裝、還有那支親如兄弟的鋼槍。
每個清晨和下午，廣播裡熟悉得不能再熟悉的軍歌，還依舊按時響起，但這些天，我每每聽著都會思緒翻滾，不經意的和起來，卻又找不到原始的感悟，總會生出一些新的理解，萌生一份新的感受。
當號聲響起、哨聲響起的時候，我想所有即將退伍的老兵都會與我一樣有著以前所無法體會到的感受與心情。
還記得入伍那時的憧憬與稚氣，還記得新兵訓練時青一塊紫一塊的手腳，還記得跑一個三千米下來氣喘吁吁的表情，還記得下到中隊時豪氣沖天，新兵不輸老兵的激情、還記得第一次站崗時的興奮或難熬，第一次被領導表揚，第一次從隊長手裡接過與自己名綁在一起的鋼槍，第一次得到優秀士兵榮譽證書……多少個第一次啊，彷彿就在昨天，竟又相去甚遠。
今天又背上了揹包，提起了行囊——但這一次不是要上執勤處突一線，而是光榮的回到故鄉——與我們來時一樣。但是又怎會一樣?那時候我們那麼驕傲，那麼憧憬，此時的我們只有留戀和感傷。經過兩年的摸爬滾打，兩年的風雨兼程，我們從學生、從小青年跑步走進男人的行列，從衝動稚氣走向成熟冷靜，無所畏懼。
這一回去，我們就遠離了自己親手完成的這個理想，變得目標渺渺，變得有些茫然，我知道，我們是不能茫然的，走到哪裡都應該保持革命軍人本色，哪裡都是哨位，哪裡都是戰場!在哪兒都要閃光!
感謝組織培養，感謝兩年來一直關心、鼓勵我們進步的支隊首長以及中隊幹部，包括所有戰友的關心與幫助，我都將銘記於心。
參軍入伍我們無怨無悔，因為我們在部隊學到了太多太多。得到了太多太多。在以後的工作中，無論哪個崗位，我們都會將支隊給予我的工作理念、工作態度、工作精神保持下去，勤勤懇懇，將支隊“三實”、“三敢”、“三乾”作風永遠保持下去，在新的崗位上建功立業。
同志們，能不能做到?
去年退伍的老班長楊明光前幾天寫了一封信回來，信中他說：人的一生就如一場漫長的接力賽，每一個終點都是一個新的起點，永遠都值得期待，每天太陽升起時，我默默告訴自己：遙遠的地平線延伸著我的前程，為了尋找自己心中的太陽，怎能停止前行的腳步?是啊，戰友們，讓我們一起努力、共同進步。在自己平凡的崗位上乾出不平凡的成績。
再次感謝支隊領導和留隊的戰友，祝願大家工順利、身體健康，祝願今天退出現役的戰友一路順風、明天會更好!
再見了，敬愛的支隊領導!
再見了，親愛的戰友!
再見了，親愛的營房!
再見了，橄欖綠的青春，紅色肩章!
謝謝大家!
大會致辭 篇14
同志們：
在全國上下深入學習貫徹黨的__屆四中全會精神的新形勢下，今天，我們在美麗的__隆重召開20__年度總結表彰大會暨20__年工作會議，主要任務是總結工作，部署任務，凝聚共識，鼓足幹勁，開拓進取，動員廣大幹部職工再接再厲，團結奮進，爲實現年度目標任務而奮鬥。
下面,我就有關工作向全體股東、員工報告如下。
一、對20__年主要工作完成情況的總結
20__年是我們頑強拼搏、穩步推進的一年。面對投資壓減、資金緊張的嚴峻形勢，我們在院黨委、鑽井院的正確領導下，緊緊圍繞年初制定的目標任務，不斷進取，較好的完成了各項承包任務。
安全生產 認真落實安全生產責任制，“我能安全”活動日益深入，按照油田和院領導的要求，在消除隱患方面做了大量工作。
文明建設深入開展“從嚴管理年”主題活動和改制10週年系列活動，廣大幹部職工的大局意識、責任意識、主動意識普遍增強，物質文明、精神文明、政治文明和諧發展，全公司上下形成心齊氣順、幹事創業、和諧穩定的良好局面,保持着積極向上的發展態勢。
綜觀全年工作，主要在以下五個方面取得較大進展：
(一)幾項重點工作完成情況
1、地熱能開發利用。20__年，國內地源熱泵產業受房地產業影響，增速普遍放緩。__調整發展思路，開拓創新，逆勢而上，實施差異化發展策略，打造集地熱能應用產品研發製造、產品銷售、工程設計施工、項目運營、售後服務爲一體的全產業鏈發展，淺層地熱、深層地熱、污水餘熱利用技術全面突破和經營模式多樣並舉等行業獨特優勢，核心競爭力得到不斷提升，不僅發展速度遠超同行業水平，而且創出了__歷史最新記錄。
全年共實施工程項目29個，地熱利用總面積197萬㎡，較上年增長45%。承攬合同金額6783萬元，EMC與BOT項目總投資額9341萬元。全年機組生產輸出功率25262kW，出廠合格率達100%。
(1)地熱技術全面應用
20__年，__在繼續大力推廣應用地源熱泵技術的同時，加大深層地熱技術和污水餘熱技術的研究與開發的力度，成爲業內地熱技術應用最全面的公司。
深層地熱利用打開了新局面。全年完成深層地熱供暖項目6個，鑽地熱深井16口，總進尺31357米，供暖面積93萬平方米，深井地熱項目佔全部地熱利用項目的47%。
污水餘熱利用項目實現歷史的突破。景苑西區污水餘熱供暖項目成功試運投產。該項目採暖面積約35萬平方米，供暖用戶1900餘戶。可實現年節約標煤3653噸，減排二氧化碳9243噸。該項目是勝利油田第一個污水餘熱供暖項目。受到油田、地方政府以及中國石化報、勝利日報、東營網等媒體的廣泛關注。
__堅持科技創新，與比利時公司商務代表進行了地熱發電合作的交流，與鑽井院合作進行了深層地熱閉環系統開發技術的研發。在全面推廣應用地熱技術中，自主研發出抗腐蝕的非金屬換熱器等新產品並應用於工程項目;在勝利採油廠科研綜合信息樓地源熱泵項目上實現了高效降噪;海洋採油廠項目尾水100%的回灌，實現了深井回灌技術上的突破。
(2)經營模式多樣化發展
在產品銷售、項目承攬等傳統經營模式的基礎上，堅持創新發展，積極推行合同能源管理(EMC)和特許經營(BOT)項目，實現了多種經營模式並舉。
20__年，通過加強與地方政府及油田地熱餘熱開發利用項目部及油田各二級單位的合作，EMC和BOT模式都有了突破性進展。全年共實施合同能源管理及BOT、BOO、BTO項目8個，供暖面積113萬平方米，佔全部施工面積的58%。拓寬經營模式，爲佔領更多的市場、完成全年經營目標發揮了重要作用。
爲適應多種經營模式實施的需要，__成立了運營中心，負責對13個項目的運營。__積極利用國家優惠政策，爭取扶持資金，其中4個節能效益分享型合同能源管理項目通過審覈，獲得獎勵120萬元，4個可再生能源建築應用示範項目已成功申報並通過了專家評審。
(3)市場開拓成績顯著
__繼續堅持立足本地、輻射全國的整體發展戰略，優化市場部門配置，瞄準北京、天津、河北等重點治霾省市和南方有大量供暖需求的區域市場，新成立臨沂宿遷辦事處、__濟南分公司、長沙分公司，新增滄州、保定、邢臺，江陰，北京，淄博、青島、滕州等8個代理商，加大了市場擴張力度，強化了營銷網絡，爲佔領更多的市場創造了條件。__堅持品牌發展戰略，知名度越來越高。公司應邀到中原油田介紹地源熱泵技術;應邀在山東省節能工作會議上發言，在全國地源熱泵高峯論壇上發言，均受到普遍關注。
2、化工公司爲加強科技創新能力培養和經營戰略轉型，20__年3月27日，成功與中科院廣州化學研究所、浙江中科院應用技術研究院簽訂戰略合作協議，雙方將在公共檢測服務、科研項目申報、新產品合作研發、人才培養交流、實驗室建設、科技成果推廣等領域展開深層次多方面的交流與合作。
中科院“一基地兩中心”正式落戶利豐化工廠，同時掛牌的還有工程塑料國家工程研究中心山東利豐抗菌實驗室。
目前該平臺共擁有中科院博士生專家團隊7人，其中留美和留法歸來博士2人，擁有碩士研究生學歷以上的專家12人，廣東省科技特派員2人。隨着交流與合作的日益深入，平臺建設初具規模，經濟效益初現：和勝利採油廠聯合申報的“勝坨油田注水系統腐蝕機理與腐蝕防護研究”局級項目已通過科技處的審批;針對目前油田各檢測機構化學助劑的有機氯檢測誤差偏大，操作複雜問題，同中科院廣州化學研究所做了大量調研和前期實驗工作，參考了國外有機氯檢測的最新方法，制定了一套實用性很強的檢測步驟，與局技術監督處、油田檢測中心檢驗所、供應處質檢所等單位專家多次交流，該項目已列入中石化20__年重點攻關課題，有望攜手中科院共同參與制定國家標準;通過不斷對公共檢測平臺的營銷，承攬了德仕化工第一筆化學成分檢測技術服務業務，截至到20__年底，共爲孤島採油廠、勝利採油廠、鑽井院、東營鵬超化工等單位採集送樣25件，其中完成收費樣品檢測6件。目前該檢測平臺已具備提供環境、土壤、食品、金屬礦產、日用品、醫藥檢測以及未知物成分剖析、危險廢棄物鑑定等具有國家資格認定的檢測服務。
攜砂液作爲銷售部龍頭助劑組的主打產品，全年攜砂液上井服務共69井次。純樑採油廠依然是該產品的大客戶，全年用量3982噸;與此同時，新開發了臨盤採油廠及魯明油公司市場。特別是在臨盤採油廠完成了化工廠第一口壓裂充填防砂大包井—盤2-斜920井，防砂效果好，油井出油明顯，甲方高度認可，該井的施工也標誌着化工廠壓裂充填防砂技術服務水平再上新臺階。另外，承攬的嘉潤公司鑽井泥漿和固井技術服務，在利豐化工歷史上也屬首次。油漆組現河採油廠、井下作業公司、河口採油廠3個市場醇酸油漆的銷售增量明顯;綜合組PC泡沫水泥添加劑上井技術服務165口，高溫水泥添加劑作爲20__年新上項目，先後進入河口、孤東、樁西等5個採油廠，累計上井24口，用料250餘噸。新開發氣制白油環保產品，發展空間較大。工程塗料組先後承攬了現河A區住宅樓真石漆工程、利豐花園2期外牆保溫及真石漆工程等多個工程以及中凱汽配城、城發置業、海通地產等工地供料業務;同時將利豐塗料銷售到濰坊、十堰、棗莊、臨沂等市場，連續二年實現全年銷售收入突破千萬元大關。
爲了更好地擴大公司在石油企業的影響力，作爲主力贊助商，贊助了第六屆國際(北京)石油產業高峯論壇(暨油氣開發熱點技術交流會)，第一次在國際性技術論壇和論文集裏出現了利豐化工的名字和徽標，企業品牌形象和實力實現了強勢的市場推廣;20__年12月初，作爲參展商參加了在上海舉辦的第九屆上海國際油田化學品技術展覽會，在展會上着重介紹了污水處理技術，氣制白油，技術檢測服務等，參會的多家單位對公司提供的污水處理技術及檢測服務、油田助劑非常感興趣，提出了下一步合作的意向。
3、__項目部遊客接待中心內部裝修基本完工;進行了拓展訓練基地設施安裝;旅遊度假別墅房建設項目首期16套主體建設完工。綠化工作成績突出，完成白蠟、垂柳、法桐等種植35400餘棵;農業種植和養殖喜獲豐收，各類瓜果蔬菜按季供應，既自給自足豐富了職工福利，又走上市場創造效益;組建了基建管理團隊和施工隊伍;餐飲部門從規範禮儀着手，強化服務意識，提高服務效率，爲遊客接待中心全面開放築牢基礎保障。全年高標準完成16場次從中央到地方的觀摩團接待及地市領導參觀、調研活動，提高了項目的美譽度;__項目作爲東營市“十大文化旅遊品牌”支撐項目，代表東營市在濟南參加省委省政府組織的“省重點旅遊項目”簽約儀式，爲項目的發展與影響提到新的高度。
4、我們在東營市經濟技術開發區新購買土地300畝，開發建設利豐新能源產業園項目，目前2#、3#、4#廠房主體基本竣工，其中4#廠房通過政府驗收，4#車間外牆抹灰完成，3#、4#工程辦公區部分外牆保溫施工完成。
(二)強化市場意識，拓寬市場空間
套損疑難井治理有限公司20__年完成大修井10口，小修井86口，爲勝利油田東辛採油廠完成原油增產5000餘噸。爲完成油氣井作業，做到人員落實，制度落實，機構落實，責任落實，成立了安全檢查督導小組，聘請勝利油田東辛採油廠安全員2名，爲公司做安全檢查指導，堅持每週例行檢查以及日常巡查工作，保證了正常生產。協助__公司成立駐臨沂、江蘇宿遷辦事處。20__年，新增合同額2200萬元，首個項目在一個半月時間內投入生產運行。
石油設備公司防砂隊自組建以來，從建章立制入手，制定管理制度、操作規程、考覈辦法共計100多章;新購進3臺設備，施工設備達9臺，強化設備管理，建立操作者責任制，做好設備的日常維護和保養，認真填寫運轉記錄;加強安全管理，制定安全制度和事故應急處置預案，堅持例會先講安全，定期安全檢查，現場安全監督、整改責任到人;強化質量意識，實行全員質量管理與效益掛鉤，自20__年11月成立以來，累計施工180口井，防砂井合格率100%，防砂成功率100%，施工全優率95%以上;實現長城潤滑油油田內部市場採購訂單2103噸，外部市場銷售85噸;在競爭激烈的注二氧化碳增油技術服務市場，全年共施工34井次，注二氧化碳2288噸。
中揚作業按照中石化及管理局的要求，配備完善了各種安全設施及技術資料，健全各種規章管理制度。按照井控細則要求，各基層隊配備了專職安全管理員，定期召開井控工作例會。通過了山東永妥職業環境檢測有限公司對中揚職業病危害因素檢測評估。完成了安全生產許可證換證重新取證工作。通過了質量、環境、職業健康三大管理體系審覈換證工作;堅持不懈的抓好應急演練，提升應急執行力，努力推進修井作業管理水平，全年共完成作業井小修、大修、側鑽交井共333口，並開拓了東勝油區、石油開發油區等市場。
利豐置業公司利豐花園一期230套售磬，並全部交付業主，二期全年銷售114套，累計銷售294套。
項目部採取多輪招議標的方式，吸納質優價廉、信譽度高、規模大的供應商作爲長期合作的夥伴，從而保證了材料供應的及時性和成本的降低。建立技術交底制度，分道工序報驗制度，現場查驗制度，政府相關部門實地審驗制度，多層次、多方位確保利豐花園住宅工程質量，打造放心工程。利豐花園項目被東營市住建委評爲“文明建設施工單位”的光榮稱號。
一期項目交付業主後，在入住率達不到供暖最低要求的條件下，公司領導想業主所想，急業主所急，毅然開通暖氣，保證入住業主度過一個寒冬。
加油站嚴格油品質量和強化全員服務意識，對客戶做到熱情服務，禮貌待人，靠優質服務吸引客戶，以此鞏固老客戶，拓展新客戶，虛心聽取新老客戶意見，千方百計挖掘潛在客戶，20__年勝利新大集團公司、長城鑽井公司、東營區區直機關、測井公司等12個單位500餘輛車來站定點加油。
利豐嘉潤石油工程公司自20__年6月23日正式註冊成立，學習、借鑑、建立、完善各項管理制度，理順管理思路，籌措資金購買車載850鑽機一臺，並配套完善，10月7日，承擔施工的營42-20井開鑽，標誌着集團公司在石油工程領域邁出第一步，截止目前已順利完成3口側鑽井服務。
亞飛部面對中石化降低成本壓縮費用的不利因素，積極與各二級單位加強聯繫溝通，獲取有效信息;面對過去招標純粹是價格的較量到現在品牌與品牌的爭鋒，知難而進，鍥而不捨，多方尋求最佳方案，貨比三家，用優質的產品，優惠的價格，誠摯的服務吸引客戶;面對同業競爭進入白熱化，他們盯住勝利又跳出勝利，成功開拓了勝利油田以外的中石化企業和油田三產單位的業務。
高原利豐公司全年累計完成網電儲能修井機1臺;40B網電修井機1臺、綜合計量車2臺;試壓車、固井水泥車、黃標車改造31臺;水罐車維修5臺;自制修井井架27臺。進軍石油工程板塊，成功競標井下作業公司的150t網電修井機2臺，同時正在對接_J650常規修井機電動改造業務;面對油田市場萎縮，另找渠道，找米下鍋，協調東營市環境保護局、交通運輸局、公安局、財政局、省直部門做了大量工作，成爲東營市黃標車黃改綠改裝基地。加強質量管理，堅持質量問題零容忍，強化配套供應商管理;理順售後服務流程，完善服務記錄單，提升服務水平及服務效率。
汽銷公司全年完成銷量1728臺，參加全國銷售顧問大賽，取得全國金牌銷售顧問稱號。加大了售後服務力度，完成產值1220萬元，維修車輛10717臺次;加強了養護用品的推銷力度;利用廠家商務政策，加大保修力度，賺取廠家返利;按月完成廠家備件任務;吸引老客戶回廠家返修，增加售後產值。
(三)加大從嚴管理力度，管理水平不斷提升
結合“從嚴管理年”活動的深入開展，加強內部管理工作，積極推進精細化、標準化、科學化管理，基礎管理工作更加紮實有效。
在安全環保管理方面，深入開展“我能安全”活動，堅持逢會必先講安全，加強安全檢查和事故預防，加大檢查頻次和曝光力度，對需整改的隱患，都下達了整改通知書，全年整改安全隱患172個;“兩特”領導帶班、節日進行督導。加強安全培訓教育，嚴格持證上崗，組織有關人員參加了硫化氫、電工、安全員、安全承包商等培訓班，各類取證複審培訓101人次;迎接油地、院等各類檢查27次;開展了應急預案的修訂編制工作，作業公司、化工公司、加油站、運輸公司完善應急預案，並進行了應急預案實戰演習。
在經營管理方面，20__年集團公司簽訂經濟合同701份，合同總金額達3.23億元。新辦理油田入網證4個，使集團公司及子公司的各項入網證達到了8個，爲今後開拓市場，佔領市場打下了堅實的基礎。制定下發了《勝利油田利豐實業集團有限公司招議標管理辦法》，積極參與招議標，並嚴格監督各分公司執行情況，爲集團公司及分公司累計節約資金約154萬元;集團OA辦公系統於20__年3月1日正式上線運行，目前共有__、化工等11家分公司使用OA辦公軟件，上線工作流程共173個。加強了對集團各公司淨資產的審計力度，確保資產增值保值，股東權益提高。下發了“關於20__年集團內部承包任務審計以及淨資產審計”的通知，回函率由30%上升到80%，化工公司、加油站、套損井工作做得紮實;避免引起“資產不實、負債不實”的弊端，真正反映了集團公司以及各公司資產、負債、淨資產的真實性。加強了財務日常覈算審計監督管理，將查出來的問題根據時間、性質等分門別類，找出經營和管理上的漏洞，並有針對性地制定整改措施，限期整改到位。
在人力資源管理方面，與廣域、森諾三家油田改制企業合作組織了爲期一年，共8期的中高層管理人員培訓班，選拔公司中高層主聽人員20人，旁聽人員30多人定期參加培訓;引入HRP人力資源管理信息系統，錄入全公司人員信息，建立人才儲備庫。20__年招聘油田職工子女42人，另招社會大學生16人，對他們進行了企業文化、勞動紀律、安全知識、技能等方面的培訓教育，使他們儘快適應新的工作環境。化工公司樹立“培訓就是最大的福利”理念，斥資3萬元購置了山東海納管理學院的培訓課程，內容涉及經營管理、市場銷售、行政工作、車間生產、物資採購等企業各個環節，按時組織相應人員參加培訓，學習歸來進行轉訓。
在財務管理方面，財務參與經營，參加各單位物資招標會，提出降低採購成本的合理化建議;規範庫存現金管理，制定了庫存現金管理制度，不定期對各單位進行庫存現金檢查;全年融資16443萬元，其中銀行融資14050萬元;__根據項目稅務政策，供暖供熱製冷項目稅率由13%調整到合同能源管理服務6%的稅率;20__年與油田簽訂了合同能源管理項目，爲解決資金需求，多次與青島銀行協商，雙方在相互信任、共贏的基礎上，簽訂了戰略合作協議，青島銀行提供5000萬元的資金支持。中行西城支行爲利豐化工貸款1500萬元，還與建行勝利支行聯繫，開通無擔保貸款120萬元，緩解了汽銷資金壓力。
在產品研發方面，研發地熱泵產品機型14臺，擁有了250千瓦和500千瓦兩款新的降膜式節能產品。石油設備公司研發的油井動液麪測量儀，經過油井測試達到了預期效果，預計今年可生產銷售。
(四)深入開展主題活動，黨建思想文化工作進一步加強
深入開展“作風再轉變、潛力再認識、對標再分析、辦法再創新，打造一流上水平”主題活動。持續打造“五型”班子，政治核心作用和戰鬥堡壘作用發揮明顯。開展形勢任務教育活動，加強黨的和__屆四中全會精神宣貫。
20__年是利豐集團改制10週年，以改制10週年爲契機，組織梳理、提煉企業精神、發展戰略等13條企業文化;組織了徵文演講比賽、參觀畫廊、老職工座談會等活動;編纂出版了《利豐畫冊》、《利豐文集》，製作電視宣傳片1部;在__旅遊度假村舉行了改制十週年座談會，擴大了利豐影響。組織了慶改制10週年“三八”婦女節活動，舉辦了首屆利豐集團全民健身系列活動——羽毛球和乒乓球比賽;以“植樹造林，美化家園”爲主題的植樹造林活動得到了全公司黨員、團員青年的積極響應。鑽井院領導帶領幹部職工參加植樹活動，對我們的工作給予了強有力的支持。公司組織員工參加了鑽井院全民健身月活動——籃球和排球比賽，均取得了好成績;關愛員工健康，組織職工查體;對家庭困難員工補助，進行慰問，及時傳遞組織溫暖;繼續資助貧困學生，__將__鎮貧困學子作爲公司長期資助對象，負責其高中期間的全部費用;化工廠組織全體職工和家屬“獻愛心、暖人心”助學活動，爲臨沂24中131名貧困學生捐資助學。徐天申同志捐資30萬元改善母校教學條件，5百名孩子因爲他的資助，得以繼續學業，被臨沂市慈善協會授予“20__年臨沂市10大慈善人物”稱號;加強民主管理和民主監督，推動廠務公開，設立了意見箱，廣泛聽取員工就公司經營、管理等方面提出的意見和建議，職工參政意識進一步提高。社會治安、綜合治理、計劃生育等工作紮實有效。
20__年的成績來之不易，是全公司上下知難而進、奮發向上、不懈努力的結果，是鑽井院各級領導在市場份額、項目、安全監管、黨政工團工作等都給予大力支持和幫助的結果。在此，我代表利豐集團董事會向院領導表示衷心的感謝!向一年來奮戰在生產一線的全體員工緻以崇高敬意!
同志們，儘管我們的工作取得了較大進步，但也存在一些問題。主要表現在：一是安全隱患依然存在，基礎資料管理薄弱，安全意識有待進一步增強;二是部分員工工作主動性差，勞動紀律觀念差,執行力差，工作節奏滯後，存在應付現象;三是制度有待完善，評價考覈體系薄弱，監督檢查失位，制度執行力不夠。四是人才隊伍結構和人力資源配置需要進一步優化。對於這些問題，我們要在今後工作中有針對性地逐步加以解決。
20__年發展戰略目標及工作部署
20__年是落實黨的__屆四中全會精神，加快利豐集團發展的重要一年，我們的總體工作思路是：以黨的和__屆四中全會精神爲指針，深化從嚴管理，推進標準化、精細化、科學化管理，全面提升整體創新水平和經濟運行質量;有力拓展市場，打造知名品牌;持續提高自主創新能力、核心競爭能力;創新發展理念，提升發展質量，研發新的產品;加快引進關鍵、核心人才力度，有針對性的引進專業對口高素質人才，實行多元化經營，用高新技術產業帶動實現公司跨越發展。
20__年的幾項工作：
一、進一步完善內部管理，不斷提高科學管理水平，增強企業發展的後勁
黨的__屆四中全會做出依法治國的戰略部署，對於企業來講，就是要依法治企，就是要從嚴管理常態化、長效化，把國家法律、上級政策規定變成內部制度，變成自己的“家規”，從嚴規範管理。公司明確提出20__年爲公司建章立制年，我們將進一步加強管理制度規範，制定切合實際的團隊建設管理思路、中高層幹部管理體系、員工管理體系、分配製度，從今年元月份開始人均提高300元，在此基礎上，對工資制度進行改革;完善分配機制、獎勵制度。修訂合同管理規定、用工制度,車輛管理辦法;細化各項流程，形成簡單、規範的操作指南。在全公司範圍內加強制度宣貫，整理制度彙編下發學習，利用生產會進行講解。加強機關部室的監督檢查，嚴抓責任落實、強化績效考覈，進一步加大問責、追責力度，建立嚴考覈、硬兌現常態機制。今年將按照“零容忍”、“一票否決”的要求，在安全、環保、質量、穩定等四個領域強化監督制度執行。
在安全管理方面，認真學習貫徹新《安全生產法》、《環境保護法》,提高全員執行力。堅持“管生產必須管安全”、“管業務必須管安全”的原則，進一步完善HSE責任。嚴格落實“全覆蓋、零容忍、嚴執法、重實效”的要求，今年，在集團公司內部開展“我爲安全作診斷”活動，抓預防，抓重點，加強隱患治理，加大對HSE違章違規行爲、“低老壞”現象和重複出現的問題的處罰力度。加強重點部位安全監管和重點環節風險控制，開展全方位、多層面的安全檢查，重點加強對作業隊、化工廠、加油站、__、服務現場的安全檢查及各類證件審查，落實安全責任、安全制度和安全措施;__公司在承包項目時，與甲方做到安全設施同時設計、同時施工、同時驗收，做到安全工作無缺陷、無漏洞、無隱患。加強對私家車的管理，加強承包商管理的風險控制;強化應急演練，提升全員應急能力。對職工的生命安全負責，就是對職工最大的負責，我們要站在這樣的高度看待我們的安全生產工作。增強黨政同責，齊抓共管的安全意識，落實“一崗雙責”，將安全責任、執行環節貫穿始終。
在財務管理方面，優化預算運行機制，進一步做好部門預算工作，探索基層單位預算管理規律;繼續深化季度經營分析會，對收入、成本、利潤和資金等財務指標分業務、市場、年限等預算執行情況，進行差異分析和預警提示，全面防範經營風險。財務要做好經營執行與職能監督，繼續參與招投標，走進現場走進生產一線，瞭解業務構成，根據業務不同，調整帳務處理辦法。重視費用的管理和控制，深化成本精細管理，降本增效，苦練內功，控制成本增長，當好家，理好財。加強應收賬款管理，不斷提高應收賬款回收水平，促進應收賬款回收率提高，實現資金良性循環。定期盤點固定資產、低值易耗品、存貨，分析資產使用情況，庫存變現能力。管理好使用好各種專項經費，在資金管理上下功夫，拓寬融資渠道，研究資金增值方案。
在人力資源管理方面，編制《定編定崗定員工作實施方案》，爲下一步的競爭上崗，合理配置人力資源，推進人力資源優化;對人才要實施分類培養、重點支持，通過選苗子、搭臺子、樹梯子、壓擔子、給位子等措施，培養造就一批叫得響、立得住的拔尖人才;注重配備35歲左右管理經驗豐富的員工進入到中高層,實現老中青結合。打造“學習型”組織，培植“培訓如同吃飯一樣，培訓是最大的福利”的理念，爲不同層級人才提供培訓計劃，確保人才培育有體系保障、制度保障，大力培養內部講師，強化外出培訓後內部轉訓的制度，使培訓效果最大化。全體員工要認真履行自己的本職工作，加強學習和技能培訓，努力學習各種知識，結合自身實際情況，重點學習，重點突破，在工作中發現問題、解決問題，提高整體素質。集團公司鼓勵員工參加相應專業的全國專業資格考試;我們將對管理類、營銷類、技術類、操作類人員搭建平臺，設立階梯式晉升通道，分層次建立不同人員的競賽辦法，奉行“賽馬”原則：能者上，平者讓，庸者下，創建科學的人才競爭機制;對於有德有才者，大膽使用，委以重任;對於有德無才者，培訓合格後再用;對於無德有才者，謹慎使用，一般不用;對於無德無才者，堅決不用。
在經營管理方面，進一步完善內部承包經營機制，明細承包細則，對利潤指標、利潤分成比例進一步細化，真正體現激勵和確保利潤有效的承包機制;依法依規經營，嚴格執行內控制度，全面提升經營管控能力和水平。完善各類資質，包括壓力容器、機電安裝資質、地熱勘察鑽井資質、油田的各類入網資質。20__年我們實施了招議標辦法，從實行效果來看，取得了很大成效，今年要不斷完善推廣，實現合同的全過程精細管理，減少資金支出，杜絕漏洞。加強內部審計工作力度，降低經營風險，注重投資回報，不斷提高利潤率，提升經濟運行質量。對重點單位加強管控，分析經營活動細節，查找不規範、不適應企業經營的做法、隱患，及時調整思路，促進企業健康發展。
在產品質量、服務質量方面，要樹立全方位控制質量的理念，把質量效益作爲指導引領思想行爲和衡量評價工作業績的尺度標準，嚴格執行質量標準，落實到具體工作，體現在各個節點，傳遞到每個員工，杜絕質量事故，保證產品質量。加強科技創新，不斷加強產品研發力度，用最前沿的技術生產產品。對公司來講，經營是前提，管理是關鍵，服務是支柱，服務質量不僅是管理上的綜合體現，而且直接影響着經營效果，我們要實行差異化服務，增強用戶的忠誠度，哪裏有產品，哪裏就有我們的優質服務，用產品質量、服務質量提高市場佔有率。
二、正確認識當前的形勢，有針對性的開展工作
20__年是中石化工程板塊計劃實施重組上市的開局之年，油價低迷的狀況使得中石化集團公司嚴控投資、提高投資回報;油公司在油氣勘探、產能建設上注重效益、控制成本;工程板塊上市之後，嚴管理、降成本、增效益將會變成一種新常態。這些將對我們的工作提出了更加嚴格要求，我們強化合作共贏意識。在專業化分工越來越細、競爭日益激烈的今天，靠一個單位的力量很難完成複雜工作的，我們不僅要與科研院所、高等院校合作，還要與協作單位合作，和採油廠改制單位加強橫向縱向合作，開展技術交流，瞭解市場需求，爲油田增儲上產服務，這是20__年我們工作的一個重點，在這方面，我們已和勝興集團在防砂項目上進行了合作探討，要本着互惠互利、誠信友好的原則，通過建立長期協作關係或戰略聯盟等方式，整合社會資源，實現優勢互補，實現一加一大於二，實現共贏。強化市場競爭意識。競爭是企業向前發展和進步的真正動力，“愛拼纔會贏”，要充分發揮和體現利豐多年來自身的服務優勢、技術優勢和品牌優勢，大力提升市場競爭力，積極主動地拓展生存發展空間，通過競爭贏得市場。
三、探索推廣IPM一體化模式，形成整體合力
20__年，鑽井院在永553區塊，探索實踐IPM井筒技術一體化鑽井施工新模式，初步見到成效，這給我們很大的啓發。黨的__屆三中全會通過的《中共中央關於全面深化改革若干重大問題的決定》提出，積極發展混合所有制經濟。去年，中石化在對油品銷售業務板塊引入社會和民營資本參股，實現混合所有制經營，具有積極的示範意義。從油田開發中心等單位也希望整體打包開發油區塊，我們有850、650型鑽機、有大修、小修、側鑽、防砂、定向井服務，並且有鑽井、採油助劑，具備了實施大兵團作戰的條件。20__年，我們要在這方面進行嘗試，針對項目、區塊需要，從公司整體技術實力出發，探索實施總承包模式，應用公司相關係列產品和服務，由單一專業技術、產品服務擴展爲配套、集成的多單位、多專業聯合服務，變單兵作戰爲兵團作戰，加強協調管理，提供綜合服務，形成整體合力，“重拳”出擊區域市場、新興市場，提高市場份額，形成規模效益。
四、抓好5項重要工作，促進公司健康快速發展
1、__要繼續堅持科技創新，繼續加強與大專院校和油田各研究院的合作，重點解決地熱技術應用方面的難題和新產品的研發。在地熱利用技術上，着重做好地熱水的回灌、深層地熱的水氣分離、地熱水與污水的防垢除垢、各種餘熱利用相關技術的攻關，實現應用技術方面的突破。在專利技術和產品研發方面，要繼續加大專利發明的力度，瞄準前沿技術，研發出更多的具有先進水平和市場競爭力的新產品，並加快成果轉化。要加快新產業園建設的步伐，完善各項手續的辦理，爭取年內完工，並形成產能。同時積極引進相關專業人才，增加上下游新技術新產品生產，讓新建產業園資源發揮出應有的作用。加強與山東省地礦局的緊密合作，與江蘇油田的緊密合作;20__年公司上市工作正式進入實施階段，這項工作有大量的事情要做，要在全面做好生產經營各項工作的同時，把與公司上市相關的工作抓緊做好，爲公司上市積極創造條件，爭取實現年內掛牌上市的目標。
2、__項目部遊客接待中心、拓展訓練基地、農業公司、基建工程4部門，獨立覈算。遊客接待中心、拓展訓練基地爭取5月1日投產，做好開業前的準備工作，把利豐__旅遊度假村工作做好，變成旅遊度假的聖地。四大產業齊頭並進，拓展項目市場，儘快使產業產生價值。
3、化工公司:要圍繞油田增儲上產服務，尋找低成本高效益的產品。針對中科院在基礎科學領域是強項，而石油大學、長江大學在油田領域是權威，要將二者很好地融合在一起作爲工作方向，嘗試風險投資營銷模式，在堵水調剖、稠油處理、泡沫防砂等方面尋找一到二項技術含量高的助劑新產品推向油田市場;在污水處理領域，檢測制定標準方面作爲突破口。與鑽井院結合，做好有機胺抑制劑、降濾失劑、固體潤滑劑等鑽井泥漿用新產品的研發工作;做好中科化灌公司自主技術——基坑工程的營銷推廣工作，積極開拓防水工程、地基處理工程，結構、基礎、道路、水利加固工程，防滲堵漏工程等高附加值的非常規市場。
4、石油設備公司防砂隊在做好油田內部市場的基礎上，認真研究到_q防砂的工作方案，把各項工作落實好，走出勝利市場。
5、利豐大廈的建設，我們與華利地產簽訂了合作協議，爭取利用2—3年的時間，建設規劃總面積5萬平的利豐大廈，這是利豐發展史上的大事，項目組要認真按規劃保質保量實施。
五、創新黨建思想文化工作，努力把政治優勢轉爲利豐核心競爭力
要把學習貫徹落實黨的__屆四中全會精神，作爲今後一段時期的重要政治任務。首先,抓好領導班子建設。我們要打造百年利豐，需要一支勇於開拓、勤奮進取、敢於負責的領導班子隊伍，要加強理想信念、道德品行、法治思維等教育，做到嚴以修身、嚴以用權、嚴以律己，謀事要實、創業要實、做人要實。從實際出發謀劃事業和工作，真抓實幹，敢於擔當責任，要對公司、對同志忠誠老實，做老實人、說老實話、幹老實事，襟懷坦白，公道正派。
要持續打造作風過硬的“五型班子”，不斷提升“五力”。一是加強學習，提升學習力。學習力是企業發展的源泉。在新的經濟時代，“一次性學習的時代”已經終結，學歷教育已被終身教育取代。知識更替的加快，要求我們要不斷地更新自己的知識體系，各級領導幹部要想更好履行職責，必須緊密聯繫工作加強學習，在幹中學、在學中幹，相互融合促進。要養成終生學習的習慣，把學習當成終身的必修課，向書本學，向實踐學，向羣衆學。在改制10週年文集中，董事會成員、領導班子成員寫體會、談感想，真實記錄了利豐的發展進程，這既是對歷史的回顧總結，也是對年輕人是一種教育，更是公司不斷髮展的精神動力，我們倡導百年利豐，就要傳承利豐的文化，我們要邊學習,邊思考，學以致用，學以結合，研究新情況，解決新問題。二是強化執行，提升執行力。一個單位的成功是要靠出色的執行力來做保證的，沒有執行力，就沒有競爭力，也就沒有發展力，要把黨和國家的各項方針、政策及決策部署不折不扣地落到實處，要把發展利豐作爲我們肩負的神聖使命，以高度的責任心幹事創業，以高度的自覺性履職盡責，以高度的紀律性遵章守紀，無私奉獻，爲創百年利豐做出表率和貢獻，一心一意謀發展，聚精會神搞經營，讓廣大股東、員工從我們身上看到利豐發展的希望。三是顧全大局，提升領導力。利豐集團是一個大家庭，各單位要站在全集團公司的角度去考慮，當單位局部工作與集團公司大局發生矛盾時，都要無條件服從集團公司的大局，這是工作的紀律，也是一名領導幹部應該具備的基本素質。堅決杜絕搞團團夥夥，搞小圈子，搞你疏我親，倡導五湖四海。四是維護團結，提升配合力。面對利豐發展重任，各級班子要更加珍惜團結，相互尊重，相互支持，做到分工不分家，做到謀發展一股勁，心往一處想，勁往一處使，齊心協力，履職盡責。要切實加強民主集中制建設，嚴格執行班子議事、規劃、決策程序和工作機制，依靠集體智慧實現正確決策。五是廉潔自律，提升約束力。每一名幹部都要認真學習和堅決執行黨的廉潔自律各項規定，堅守法紀紅線，築牢拒腐防線，心存敬畏、手握戒尺，慎獨慎微、勤於自省，堅決杜絕光想權利不想責任，以權謀私，從中撈好處的行爲，對吃拿卡要，違犯財經紀律，損害員工和股東利益的，要堅決處理。要依法經營，爲羣衆樹立榜樣，樹廉潔的榜樣，樹奉獻的榜樣，使自己每時每刻都能做到讓組織放心，讓股東、員工滿意。
其次，加強黨支部建設、黨員隊伍建設。嚴格按照院黨委的統一部署開展工作，全體黨員要認真學習黨章、遵守黨章，加強黨性修養，堅定理想信念，提升道德境界，追求高尚情操，黨員要發揮先鋒模範作用，一名黨員就是一面旗幟，要成爲一團火照亮周圍羣衆，成爲羣衆學習的榜樣，團結周圍同志把生產經營搞上去。
第三，要完善落實羣衆參與機制，加強民主管理和工會工作。加大公開和監督力度，紮實推進“三務”公開監督制度，在評議幹部、物資採購、獎金髮放、資金使用等敏感問題上實行陽光管理，主動讓羣衆監督;發揮職工的主人翁作用，20__年，我們將設立提合理化建議獎，發動全體員工提合理化建議，對促進公司發展的合理化建議進行評選表彰獎勵。及時總結推廣先進經驗，樹立身邊的榜樣;開展送溫暖活動，關心困難職工;組織舉辦全民健身文體活動，豐富員工業餘文化生活，營造快樂工作、幸福生活的氛圍。
第四，紮實搞好形勢任務教育、理想信念教育、優良傳統教育。引導員工把個人的價值取向與公司價值觀、社會主義核心價值觀有機統一起來，做好一人一事的思想政治工作，提高員工滿意度和對企業忠誠度。我們評選了“五好文明家庭”，就是要讓廣大員工“愛國守法，明禮誠信;夫妻和睦，尊老愛幼;學習進取，科學教子;鄰里和睦，友愛互助;低碳生活，熱心公益”。就是要倡導正能量，激發大家以利豐爲家，以利豐爲榮，幹事創業，積極的、健康的、催人奮進的、給人力量的、充滿希望的正能量，倡導建立相互團結、相互幫助，真誠相待，幹工作一盤棋，大聯合、大團隊、大發展，競爭合作、比學趕幫超的利豐大家庭。
我們要持續強化平安利豐建設，重點加強社會治安綜合治理工作，營造和諧發展局面。
同志們，20__年的發展方向、方針目標已經擺在我們面前，要實現各項目標，使公司持續健康發展，需要大家的共同努力，面對新的部署和要求，我們要以良好的精神狀態、高昂的鬥志和堅強的決心，把各項工作抓緊做好。使員工的生活一年比一年美好，感受一天比一天幸福。使我們的員工有榮譽感、自豪感，爲做一名利豐人而自豪和驕傲。讓我們在院黨委、集團公司董事會的正確領導下，團結協作，持續創新，建章立制，科學管理，譜寫利豐發展的新篇章!
大會致辭 篇15
親愛的嘉賓、家長朋友、小朋友們：
大家上午好!
今天是特別的日子也是值得紀念的日子。我們歡聚一堂慶祝20__年學前班小朋友成長典禮。
記憶劃過我們的心靈，記載着我們對每一位孩子們的情，也記錄着孩子們在幼兒園成長的每一個故事。對於孩子們來說，今天是一個多麼神聖的日子，每個人都在向他們注目，因爲今天是他們的畢業典禮。
幼兒園是一個真善美的小世界，在這裏，孩子們成長着，在這裏，孩子們打下了自己人生的第一塊奠基石，明天他們將展開新的旅程，迎接更美好的明天。
親愛的孩子們，我捨不得你們的離開，每天第一聲響亮的稱呼就是：大張老師你好!這句話一直激勵着我每一天飽滿的工作熱情。這一句寄託着孩子們的希望和對園長老師的那份純真的愛!
我知道你們是家和國的希望，我知道你們的飛翔纔剛剛開始。三年的幼兒園生活即將結束，有再多的不捨，園長老師都要先在這裏恭喜你們，恭喜你們畢業了，恭喜你們長大了，恭喜你們即將在更廣闊的天空中翱翔，獲取知識，獲取本領。
在這裏園長老師想給你們勇氣，給你們力量，讓你們去自由地飛翔!
在畢業的歌聲中我們將依依惜別，對孩子們我們充滿了不捨與眷念，今天你們即將乘坐一艘艘小船，在這裏揚帆遠航!親愛的家長朋友在這裏我懇請你們常帶孩子們來這裏看看，尋找過去熟悉的記憶，讓美好永遠盪漾在他們心中。孩子們當你們取得好成績時候，別忘了把喜訊和老師們分享!別忘了常回家看看，因爲這裏有我們，__幼兒園是你們永遠的守巢人!祝你們學習天天進步!快樂成長!
大會致辭 篇16
各位來賓、各位同志：
十年前的今天，正當我們跨入新世紀的關鍵時刻，在黨中央、國務院的正確領導與親切關懷下，在全行業的全力支持下，中儲糧總公司正式成立了。這是全國糧食系統的一件大事。十年來，歷經改革開放的風雲激盪，屢遇各類突發事件的反覆衝擊，中國的糧食儲備制度經受住了重大考驗，作爲中國糧食儲備制度的主要支柱――中儲糧公司也經受了實踐的檢驗。“手中有糧，心裏不慌”，正是因爲有了殷實有效的糧食儲備體系，有了中流砥柱的中儲糧公司這些骨幹企業，我們國家才能在危機中應對自如，穩坐釣魚臺，在中國糧食史上譜寫了光輝的一頁，在世界糧食界創造了獨一無二的先例。經過十年的辛勤耕耘，凝聚黨政各界傾注的心血，集中公司全體員工的智慧精力，隨着整個國家經濟實力的增強，糧食生產的連續豐收，使得中儲糧公司已成爲全球擁有儲備糧最多、調控力最突出的公司。我們這些糧食戰線上的老戰士，感到非常振奮，非常自豪。在此，我代表中國糧食行業協會、中國糧食經濟學會向中儲糧系統全體員工表示熱烈的祝賀和誠摯的問候!
中儲糧總公司的誕生，有着深厚的歷史根源，肩負着重大的歷史使命。糧食是關係國計民生的戰略性、資源性、公共性的特殊商品，我們作爲一個擁有13 億多人口的新興發展中大國，糧食安全始終是治國安邦的頭等大事，是舉國上下永恆的主題。黨中央、國務院總攬全局、高瞻遠矚，針對我國的國情、糧情，提出立足國內解決吃飯問題的根本方針和構建國家糧食安全保障體系的戰略部署。我們既要在糧食生產的持續發展上，自力更生，保持必需的糧食綜合生產能力;又要在糧食的充分供應上，保持必要的糧食流通服務體系，在多元化、多渠道的流通格局中，在與國際糧食市場的交往中，堅持以我爲主，避免受制於人。黨的十一屆三中全會以來，幾經改革的探索，在上世紀九十年代，中央專項糧食儲備制度正式建立;在新世紀初，作爲中央儲備糧的實際運作者――中儲糧總公司應運而生。這樣就在糧食過渡到社會主義市場經濟以後，保留了糧食系統的有效資源和骨幹力量，防止在過渡過程中出現產業鏈的斷裂和留下空白，由中儲糧總公司系統繼續承擔起蓄水池、主渠道的重大作用，強化了國家對糧食供需和糧食市場的宏觀調控能力。這是穩定經濟全局的關鍵一着，是繼往開來的重大舉措，爲國民經濟的持續健康發展和社會的安定和諧打下良好基礎，創造有利條件，實現了我們的先輩和全國各族人民多年來的願望。作爲一個老糧食，我深知中央作出的這些重大決策，是多麼正確、多麼艱難，如果錯過當時罕見的機遇，很難設想中國糧食工作現在是個什麼局面。
中儲糧總公司從成立的第一天起，就把服從國家宏觀調控，爲糧食的可持續發展和充分有效供給服務，以維護國家糧食安全作爲自己神聖的歷史使命和莊嚴的社會責任。
十年來，中儲糧總公司堅持把“兩個確保”作爲首要任務，深化改革，不斷完善儲備體系的建設，搞好儲糧設施建設、科技保障、庫點佈局和優化結構、輪換更新等工作，實現規範化、精細化、科技化、信息化管理，使整個中央儲備糧管理面貌發生了巨大變化，切實保證了中央儲備糧的可靠性、安全性，讓中央放心、讓人民放心。
十年來，中儲糧總公司堅持把服從國家調控作爲基本職責，精心組織，不怕困難，與各地糧食部門密切配合，全力以赴地落實糧食最低收購價收購、臨時收儲、跨省移庫、銷售出庫等調控任務，有效實現了中央政府調控預期目標，切實維護了糧食市場和糧食價格的基本穩定，維護了廣大種糧農民和消費者的切身利益。
十年來，中儲糧總公司堅持把支持“三農”發展、促進糧食流通作爲應盡責任，結合儲備糧輪換經營，爲農民提供服務，發展流通鏈和收購網、銷售網的建設，推動糧食產銷銜接，主動維護糧食市場穩定，在增強國有糧食經濟活力、控制力、影響力方面做出了積極貢獻。
當前我國糧食形勢正在發生新的變化，全國糧食供需進入緊平衡的新階段，糧食宏觀調控面臨的形勢更加複雜、任務更加艱鉅，推動現代糧食物流產業發展，保障國家糧食安全，任重而道遠。特別是明年即將進入“”時期，對糧食工作提出新挑戰、新要求，面臨新考驗、新機遇。中儲糧系統在總公司的領導下，要進一步增強使命感和責任感，團結戰鬥，迎難而上，以科學發展觀爲指導，以改革開放爲動力，以創新驅動爲靈魂，在維護國家糧食安全，確保宏觀調控的順利實現中，在新的起點上，思想上一個新水平，工作上一個新臺階。在新形勢下，一要防止驕傲浮躁情緒滋長;二要抵制腐敗之風的侵襲;三要善於合作，團結帶動各方，互利共贏，形成合力。在新時期把中儲糧系統辦出特色，擁有自己的特色品牌、特色經營、特色服務，形成一支具有特殊風格、特別能戰鬥的高素質隊伍，向全國糧油界的領軍企業進軍，成爲一支在黨領導下的糧食戰線上嶄新的生力軍。
大會致辭 篇17
尊敬的各位領導、各位嘉賓、各位朋友、各位會員，大家上午好!
今天很高興，在這裏(北塔公園廣場)隆重舉行“迎國慶、促健身”，裕安區第二屆“交通杯”太極拳表演賽暨六安市太極拳協會成立十週年慶典活動。我代表六安市太極拳協會向前來出席慶典活動的各位領導、各位嘉賓、各位朋友表示熱烈的歡迎和最崇高的敬意!向參加展示和比賽的有關單位和各輔導站的領隊、隊員、會員表示親切的問候和最美好的祝福!
六安市太極拳協會於1999年9月9日在原六安地區“六運會”開幕式24式太極拳200人的表演方隊基礎上，應城區廣大太極拳愛好者的要求，經原縣級六安市老齡委辦公室、體育局、民政局批准成立，20xx年上劃大市。十年來，協會在地方黨委、政府的正確領導下，在安徽省武管中心、省武協，市、區體育局、體育總會，民政局、民管局，老齡工委辦公室等部門的直接指導、監管下，在社會各界關心支持下，廣大太極拳愛好者積極參與，圍繞黨委、政府及其主管部門的中心工作，認真學習貫徹執行黨的路線方針政策，深入學習實踐科學發展觀，自覺遵守國家的法律法規，按照社團管理條例的規定，依法積極組織、承辦、協辦、參與、參加各級各部門舉辦的各類體育健身活動的展示、表演、比賽和維護社會穩定工作，團結、帶領、引導廣大會員用科學、文明、健康的鍛鍊方法，傳授國家規定的基礎、競賽套路及傳統套路太極拳和健身氣功等羣衆喜愛的體育健身項目，使廣大羣衆在輕鬆、快樂的運動中，身心健康水平達到了進一步改善和提高。因此，得到了各級政府和部門及社會各界的充分肯定和普遍讚譽。協會已批准設立了19個輔導站，註冊入會的會員已達600餘人之多，其中110多名會員先後分別取得了武術段位制3—8段技術職稱。組織機構建立健全，管理制度不斷完善，活動內容豐富多彩，形式靈活多樣，區域由城市公園、社區，逐步向農村鄉鎮、機關、學校拓展和延伸，20xx年度協會被中國武術協會吸納爲三級會員單位，101人成爲會員。20xx年9月國家體育總局、20xx年3月國家健身氣功指導中心分別授予先進示範點，6次被省體育局評爲先進單位和多次被市體育局等部門評爲先進社會團體，並授予榮譽稱號。
十年風雨歷程，凝聚六安太極人的智慧和力量，十年心路旅途，傾注六安太極人的熱血和汗水。藉此機會，向重視、關心、指導、支持、理解、參與協會工作的各級領導、朋友、社會各界人士、全體會員表示衷心的感謝!尤其感謝市、區體育局、民政局、老齡工委辦公室及有關單位領導的厚愛;特別要感謝多年支持協會工作的裕安區政協辦公室領導和全體同志們;感謝高大道、李雪峯、張旭東、姜服蓮、鄭舜英、龔沛英等多位同志爲協會建設付出十年的心血。
通過今天展示、表演賽的活動形式，有力地促進協會的發展和進步，進一步推動城區乃至全市社會體育的蓬勃發展，我們將它形成制度，長期堅持下去，讓更多的人加入到太極運動中來。回顧過去，開創未來，發揚成績，找出差距，不斷創新。隨着時間的推移，隊伍將越來越大，社會影響力將越來越強。我們堅信，在市、區黨委、政府的領導下，在主管部門的重視、指導下，圍繞中心、服務大局，不斷創新思路和方法，團結引領更多的人們加入科學、文明的健身活動中來，爲全民健身、健康六安作出貢獻。
最後，祝“迎國慶、促健身”，裕安區第二屆“交通杯”太極拳表演賽取得圓滿成功!祝大家身體健康!謝謝!
大會致辭 篇18
尊敬的各位領導、各位校友、各位嘉賓、老師們、同學們：
大家上午好!
在這宜人的收穫季節裏，我們迎來了學校百年華誕! 這是我校辦學史上一件值得慶賀的盛事。在這樣一個喜慶的日子裏，請允許我代表全校136名教職員工，1553名學生，向一直以來關心、幫助我校發展進步的各級領導、各界人士，向曾經在鬆小這塊熱土上獻出青春辛勤耕耘的老領導、老教師，向關注、支持母校教育事業的歷屆校友，致以熱烈的歡迎和崇高的敬意!
一百年前的1920xx年，時值辛亥革命爆發之時，有識之士費攬澄先生在城南建盛厙初等國小，學校成爲城區首批公立國小，1920xx年學校成爲xx縣第一所省立師範附小，1985年學校更名爲xx鎮中心國小。幾度滄桑，幾經磨難，學校從當年的只有1間教室，2名教師，19名學生起步發展到現在的規模，離不開前輩們的潛心躬耕，甘爲人梯，矢志不渝;後生們的朝氣蓬勃，銳意進取，奮發向上。走過百年奮進歷程的xx鎮中心國小，恰似一株歷經百年風雨的松樹，毅然挺立在垂虹橋畔：她生命力強，幾經變遷仍然保持着自己“自強、自學、自治”的秉性;她高風亮節，幾經磨難仍堅持着自己“務本、和諧、發展”的風格。江蘇省和諧校園等100多項集體榮譽凝聚着一代又一代鬆小人不懈的追求和美麗的憧憬。一大批優秀學子從這裏走出,成爲社會的棟樑:他們有我國近現代昆蟲學家，農業教育家，有人民日報社資深編輯，有隨粟裕大將南下的革命烈士，有給毛主席當過翻譯的“資深翻譯家”，有被聯合國工業發展組織聘爲技術顧問的建築學家，有中科院硅酸鹽研究所研究員、中國社會科學院外文研究所研究員，有空軍第六研究所正師級實驗師，有享受國務院特殊津貼的中國兵器工業部第六設計院的領導，有入選教育部新世紀優秀人才支持計劃的中央財經大學教授、復旦大學教授、浙江大學博士，有美國耶魯大學博士、西雅圖大學終身教授、有建築設計領域的領軍人物,有江蘇省特級教師，有南社社員，有學者型書畫家，還有許多致力於地方經濟建設的領導幹部、優秀企業家„„他們正在祖國的各條戰線上顯身手、創大業,爲母校增添熠熠光彩!
過去的120xx年記錄着每一個鬆小人的辛勤，蘊含着每一個鬆小人的智慧：現在，我們相聚這裏，共同慶祝鬆小百年華誕。既是緬懷創業者心繫教育艱苦奮鬥的優良傳統，重溫與師長同窗結下的深情厚誼;更是弘揚先輩們不斷進取的開拓精神。回眸百年，昨日的輝煌，已屬過去;正視現在，今日的燦爛，正在演繹;展望未來，明日的夢想，還需要更多人來編織。我們深信：在科學發展觀的思想引領下，在各級領導和校友們的關懷支持下，學校將以“辦人民滿意的教育”爲宗旨，以提高教育質量和提升辦學層次爲目標，以務本理念統領全局，以“制度規範人本關懷 科學引領 學術提升”爲核心辦學策略，積極探索、大膽實踐，爲打造一所在城區具有較高辦學美譽度的學校而不懈努力!
今天，新的百年奮進的號角已經吹響，新百年新起點，鼓舞人心;新目標新徵程，催人奮進。學校的“規劃”藍圖已經構建。今天的學校的百年校慶慶典一定會催生我們鬆小人新的教育智慧。我們鬆小人一定要有新的思想境界、新的目標追求、新的精神面貌、新的得力措施。“凝心聚力謀發展，創新興業辦校慶”，站在新百年的起點上，我們必須以昂揚的鬥志、奮發的精神、十足的信心，全身心地投入到新百年的教育教學實踐中去。xx鎮中心國小這艘經歷一個世紀風雨的航船一定能承載着鬆小人新的教育夢想，在教育教學的碧海上乘風破浪，揚帆遠航!
最後祝各位領導、校友、嘉賓及全體教職員工事業順達、身心健康;祝廣大退休老教師老前輩晚年生活幸福，快樂長壽!
祝願我們xx鎮中心國小的明天更加燦爛輝煌!謝謝!
大會致辭 篇19
各位股東：
受董事會委託，我在這裏代表董事會向股東會作20xx年董事會工作報告，報告共分三部分，第一部分，20xx年董事會決議事項彙報;第二部分，本屆董事會目標達成及分析;第三部分， 20xx年的規劃部署。
請各位股東審議。
第一部分：20xx年董事會決議事項
20xx年先後召開四次董事會，研究表決了以下事項：
(一)5月1日召開董事會第六次會議，審議通過四項議題：
一是對20xx年第一季度生產經營情況進行總結與檢討，明確研發的新產品的推廣、菏澤公司後續經營、各職能部門服務意識、展會規劃、幹部思想統一、關鍵崗位和特殊崗位的人員管理及櫃櫥公司美裝車間等7個工作重點;二是檢討董事會三次、四次、五次會議及高管述職情況落實情況，指出落實不足和補救措施的12個方面。三是要求穩妥進行企業改制，有關手續儘快轉移;對新東擴項目的結構平面圖進行了專題研究論證。四是聽取了總裁素質勝任力測評意見落實情況，並對總裁一季度工作情況進行投票評議。
(二)7月26日召開董事會第七次會議，審議通過四項議題：
一是明確第三季度工作重點;二是要妥善解決和總結分析好薄紙印刷的問題;三是確定20xx年下半年固定資產投資方向。四是要求總裁總經理班子要增強大局意識和執行落地意識，對董事會精神準確領會、嚴格執行，不能兩張皮搞脫節。
(三)10月8日召開董事會八次會議，審議通過四項議題：
一是明確第四季度工作重點;二是確定20xx年總體工作思路是三大兩精：大銷售、大研發、大外協，精生產、精服務。三是對未來三年投資預算及20xx年組織架構等進行了研究討論;四是聽取了總裁前三季度生產經營彙報、績效考覈項目進展彙報和董事會決議落實情況彙報，對總裁第三季度勝任素質(KCI)進行了評價。
(四)20xx年3月12日召開董事會九次會議，審議通過四項議題：
一是各董事、監事會主席對總裁、財務總監20xx年崗位勝任能力(KCI)進行了評價，並要求總裁班子將這種評價方式推廣到所有子公司總監以上高管成員;二是審議表決通過了20xx年財務決算報告、20xx年股東分紅方案，一併提交本次股東會審議表決;三是審議表決通過總裁20xx年績效合約書，由董事會辦公室負責考覈監督;四是分析了20xx年公司面臨的嚴峻形勢，要求全體董監高全力以赴，不光要遙望星空還要埋頭拉車，開展批評和自我批評，定期開展戰略回顧，着重抓好精細管理，全力渡過20xx年嚴峻期;根據20xx年戰略方針，董事成員進行了工作側重點分工，我跟董事陳學山側重大銷售、大外協工作;董事孫宏光、董事樊仁意側重於精生產、精服務工作;大研發作爲共同的重點。
從20xx年董事會決議事項來看，本屆董事會更加註重從企業目前面臨的實際問題和現狀着手，着眼於未來的行業趨勢和企業發展願景進行謀劃，從以往的固定模塊的決議事項逐步向企業具體問題分析、論證、長遠規劃靠攏，這充分說明我們要打造百年企業不僅要追求眼前利潤最大化、股東收益最大化，更需要系統規劃、系統分析、系統發展，讓所有的決策、問題和現狀都在掌控之中，從解決每一個具體問題入手，逐步放大到企業發展層面、行業發展層面上來，建立完善成套的運營管理和服務支撐體系，做實力企業、品牌企業、文化企業，這樣才能將企業做大、做強、做久，讓每位股東成爲終身受益者。
第二部分：本屆董事會目標達成及分析
20xx年6月28日的20xx年廠慶上，我代表各位股東首次提出活、擴、精、強、久的長遠系統戰略規劃，回顧企業發展經歷的創業期和擴張期，並宣佈從20xx年至20xx年全面實施精細管理。
(一)本屆董事會的戰略規劃(20xx年—20xx年)
①20xx年股東會上，選舉產生了第三屆董事會、監事會，新的董事會總結傳承以往股東會確立的優秀經驗，針對存在的突出問題、企業發展現狀和行業未來走勢，確立了三年任期內的發展基調和管理重點，發展基調就是精細管理，管理重點是質量、服務、品牌、團隊。這也是10週年廠慶提出的五字長遠規劃的深化和拓展，這一總體規劃就是要求我們不斷挖掘、整合、優化各方面資源，在保持現有規模的基礎上，放緩投資擴張速度，加強基礎管理,從梳理完善流程開始，不斷強化提升內控體系，狠抓標準制定和制度落實，全面推行精細管理，把現有的資源做活、放大、做精。
②20xx年股東會上，董事會在精細管理框架內縝密提出了20xx年的工作重點，把20xx年確立爲質量年的基礎上，提出了產品研發、精準營銷(王成模式)、過程控制、供應鏈優化、風險管控、團隊建設等工作重點，這幾個方面正是緊貼當時的發展現狀、存在的突出問題、行業未來的發展走勢而提出的，精準鎖定了當年度需要把控的幾個方向和需要解決的迫切問題。
(三)20xx年董事會目標達成及分析
對照上述兩屆董事會確立的發展目標和戰略規劃，20xx年董事會目標達成及分析如下：
1、突出“營銷”拉動，努力開拓市場局面
20xx年，第三屆董事會提出“服務”的經營理念，重點是精準鎖定客戶需求，深刻分析市場走勢，把銷售工作前移，由提高銷售份額向提高市場份額轉變;20xx年，董事會又提出了“精準營銷”的戰略定位，全面推行王成模式，在當年的八次董事會上也提出了搭建“大銷售”格局的發展框架，並於20xx年底啓動了系統營銷體系項目，這些規劃都是爲提高市場份額、擴大市場影響、整合銷售合力做出的一系列戰略調整，基於這樣的戰略導向，我們採取三項舉措促營銷。一是深入分析。總結分析歷年來我們市場營銷的案例，因產品質量問題導致的退單索賠、內部業務員挪用公款以及死賬呆賬等負面案例，都是因爲我們對工作計劃不周全、規劃不到位造成的，爲此我們不斷加大市場調研和客戶信譽等級評判，針對客戶授信額度劃分客戶等級，根據客戶信譽等級體系制定回款計劃，併合理劃分各層級客戶的服務投入比例，全體人員付出了諸多努力，這是我們倍感欣慰的。但我們多頭分散、單打獨鬥的銷售模式遠不能適應企業發展的需求和行業發展的趨勢，很多時候我們都處在“追隨者”的角色上跟着市場走，國內市場佔有率很低，國際市場客戶忠誠度不夠，系統的營銷服務體系和專業的配套支持體系缺失導致發展平穩不前，基於此，我們決心在第三屆任期內逐步改變這一現狀，開始全面搭建市場開發、客戶服務、技術支持、生產配套爲一體的項目型大銷售服務體系，目前已開始運作，力爭今年有明顯起色和變化。二是統籌規劃。爲確保市場銷售，年初先在管理上將年計劃分解到月計劃,月計劃分解到周計劃,力爭做到90%以上業務掌控在計劃內;生產上合理均衡安排，研究分析訂單情況和各生產環節，嚴格計劃進度控制，實行內部訂單負責人制度，最大限度地提高運營效率和交付工期。三是精心服務。20xx年，全體銷售人員注重貼合市場需求，不斷加大產品的市場定位分析和客戶需求分析，重點是通過對產品的認知和市場的把控，通過參加國內外各類會展，廣泛蒐集行業信息，加強線上宣傳推廣和線下營銷策劃，不斷培育和優化產品結構、客戶結構，戰略客戶採取獨立開發服務模式，區域客戶採取資源聯姻模式，與國內外幾家品牌大客戶建立了意向合作關係。
從20xx年預算和實際情況分析，全公司總體完成較好，是近幾年來完成最好的一年;但各子公司喜憂各有，菏澤公司經過設備改造，刨花板產品實現了低密度、高強度，產品質量進入中高檔層級，連續好幾個月刷新產能;裝飾材料公司五年來首次完成目標;沭陽公司經營平穩;但進出口公司業績卻呈下滑趨勢;國內銷售公司業績完成比較差;全公司業績的提升很大程度是由菏澤公司帶動的。
(二)強化“研發”帶動，不斷激活市場潛力
20xx年，我們緊密結合公司現狀和產品特點，確立了產品研發由內到外和由外到內兩個方向，三個層級是公司空白、市場空白和行業空白;這就要求我們在深刻分析市場走勢的基礎上，深耕精細管理。按照這一總體部署要求，我們加大了產品研發的力度和層級。一是建標準。建立了從原材料到產成品的檢測檢驗體系，配套建立了663個印刷紙型號的樣品數據庫和吸塑門板外觀設計及研發檔案(包括產品型號、原材料、油墨配方、工藝參數、設備版輥、花色品種、質量要求等)，包括開發新紙樣 89個，其中29個客戶訂單，60個開發樣印刷。建立了印刷紙數碼產品數據庫，蒐集素材 95個，素材光盤46 套;電腦配色 41 套共 950 個，確認 270 個。二是做課題。在年底啓動了與南京林業大學的校企合作項目，建立了產學研合作基地和研究生實踐基地，加快產學研相結合的創新體系，推進研發成果產業化，內部不斷加強技術攻關和課題研討，外部協作利用好高端力量，不斷激活市場潛力，與南林建立科研項目對接機制，從裝飾紙、人造板到櫃櫥材料各個模塊分別建立項目研發聯動機制，提升產品檔次和標準層級，推進設備改造優化升級，全面提升整體發展實力，此項工作已啓動，爭取今年結碩果。三是搞革新。裝飾紙模塊：業務新版開版9套，意向訂單25個，新版開發18套，新顏色164個，意向訂單32個，45g紙年初打樣成功10個常用紙，並安裝電腦配色系統，印刷客戶訂單29個型號(51批次)共15.5噸，新開發樣品60個，特別是素色紙的成功印刷大大降低了生產成本;浸膠紙也通過不斷的改善優化和技術攻關，在產品工藝和檔次上實現突破。櫃櫥材料模塊：年底啓動了改善工作，重點抓產品細節和包裝細節，對產品標準進行規範統一，併成功開發PU淋塗烤漆門板和高亮光門皮; PVC封邊條項目與廣東技術廠家進行合作，充分借力外腦，產品質量和工藝邁上新臺階;人造板模塊：菏澤公司投資350多萬元購置進口刨片機、新上精細砂光機，在行業內率先使用淨片原料，在工藝上使用MDI無醛膠，通過以上優化調整，生產成本從20xx年943.7元/方降低到20xx年840.7元/方,產能和產品指標有了一個質的飛躍。這些成績只是說明我們在產品研發和技術攻關層面取得了進步，但研發產品和技術革新的社會效益還未大規模形成，我們的目標是不僅會研發、能研發，更重要的是要把研發的各類新產品推向市場，根據市場需求搞研發，研發與市場接軌產生最大經濟效益和社會效益。
(三)注重“管理”促動，全面提升管理效能
20xx年，我們深耕精細管理，推行智能管理，強化規範管理，助力生產經營正常運行。一是智能管理。針對工作效率、生產成本、工作質量、勞動強度等方面，20xx年我們在啓動兩年的基礎上，依託信息化將工作重點進行固化，更多地將人的智力置於機械化的系統軟件之中，通過與軟件公司對接，我們的MES生產執行系統(治木軟件)在櫃櫥公司上線，並與ERP系統端口成功對接;BI商業智能系統、CRM系統和HR人力資源系統也順利上線，今年將通過信息系統，可實現實時下單、訂單跟蹤。二是規避風險。針對20xx年市場不確定因素增多和業務員出現的各類問題，加強企業法律風險防範機制建設，法務專員加強對各類合同的審查監督，對一些違紀案件提前預謀，合理劃分檔期，密切做好經濟糾紛處置和違紀案件公訴，對死呆賬強化法律訴訟和清欠追繳，追回呆死賬200餘萬元。財務中心調整內部分工，加強業務培訓，對生產經營數據和運行過程進行重點分析，同時，對應收帳款及時進行統計和分析，控制應收帳款規模，最大限度減少經營風險。三是優化績效。20xx年，人力中心、財務中心、總裁辦公室聯合完善成本預算考覈體系，繼續劃小覈算單元和控制指標，強化各項費用開支控制，對績效考覈工作不斷優化完善，對部門定編、特殊崗位、關鍵崗位工作量進行評估覈定，激發了工作積極性。20xx年應發工資總額3852.17萬元，平均每月321萬元;同比20xx年3459.54萬元，平均每月288.29萬元，增長32.7萬元/月。中層、基層和普通員工的月人均工資分別爲7703.92元、5527.62元和3627.32元，同比分別增長2.5%、2.8%和6.04%。每位員工的福利摺合現金1351元。四是優化採購。在20xx年啓動供應鏈項目的基礎上，我們不斷梳理優化原料物資採購流程，明確採購過程中的准入、下單、結算、供應商評價等工作分工，採取網購、比價、招標、談判考察等方式降成本、提質量、保生產，這項工作運作一年時間，採購成本降低300餘萬元，但系統完整的體系還未建立起來，今年要重點搭建分級採購、分權採購的體系，具備召開供應商大會的資質和條件，順利召開供應商大會。五是協同配套。在制度和流程方面不斷完善優化，要求子公司之間、部門之間、崗位之間全面加強協作，在採購、技術、倉儲和客戶資源等方面實現信息共享。在此基礎上，加強政府對接和項目申報、政策補貼落實工作，啓動線上和線下宣傳體系建設，成功搭建新官網、微信、微博、營銷QQ、網絡推廣、員工自助查詢平臺等線上平臺和各類形象包裝展示系統、業務宣傳畫冊、樣品冊等線下推廣工具，內外結合爲企業造勢，爲開展業務工作、放大社會效應起到了推動作用。
(四)落實“團隊”推動，全面做好團隊建設
20xx年，我們注重抓好團隊打造、團隊管理、和諧創建三大重點，突出四個環節促落實。一是招聘時廣開渠道。利用大型招聘會、發佈招聘啓事、參加高校雙向選擇招聘會、通過員工宣傳、人才網和內部招聘等渠道，廣攬企業發展需要的人才，分別與北京林業大學、南京林業大學、東北林業大學、黑龍江林業學院、北京印刷工程學院等建立了校企合作，成功接收近30名實習就業生;並赴南陽、沂源、周邊勞務市場、聯繫高職院校招聘普工和臨時工，緩解生產人員困境。內部充分利用電子屏、微信羣、鴻翔通、觸摸屏等內部流通平臺，招聘崗位所缺人才。二是培育中層級幫扶。充分考慮員工、部門和公司戰略層面的需求，對每個層級的人員制定幫扶培育計劃，獵鷹班已結業四期、飛鷹班結業一期;針對基層幹部的飛鷹體系培訓已開辦三期，針對中層幹部的金鷹體系一期培訓也已開始，今年將啓動針對高管人員的雄鷹體系培訓。一年來，先後開展內部培訓3000餘人次，外派培訓80餘人次。對優秀的員工，幫助他們進行職業規劃和發展定位;針對高層級和特殊崗位人才，從待遇、福利、發展空間、成長平臺等方面考慮，爲他們搭建施展才華的平臺。三是用人上科學評估。對管理崗位全面實行競爭上崗模式，給所有員工平等的晉升機會，同時吸引了一批有識有志有才之人加盟公司;對中高級幹部進行階段性述職彙報，從總裁、總監、總經理和優秀中層管理幹部開始直至推廣到所有中層幹部、專業職稱人員和特殊崗位人員;對中層及以上人員試行寬帶薪酬並更改了績效考覈指標;對所有幹部進行綜合民主評議;對各崗位工作量進行評估;建立了專業技術人員和特殊崗位的評聘體系，爲正確定位和使用幹部提供了參考，也爲人力規劃和績效考覈提供了借鑑。四是生活中人本管理。在提高員工福利待遇、改善員工食宿條件、維護員工合法權益等方面不斷加大投入和創造積極條件，通過開展兩次技能比武競賽活動、節日組織開展各類文體活動、參加上級舉辦的各類文體比賽活動、公司廠慶和年度表彰盛典大型文藝晚會，豐富了員工的文化生活。投入200餘萬元從員工的衣食住行等方面考慮，提升員工幸福指數和歸屬感。通過多種形式暢通員工訴求渠道，構建了和諧穩定的工作局面。
20xx年，我們做了大量工作，取得了一定成績，這是全體股東和社會各界關注支持的結果，是全體幹部員工拼搏實幹的結果;在此，請允許我代表公司董事會，向長期關心支持公司發展的全體股東,向關心支持我們董事會工作的家人們表示衷心感謝!向爲公司發展付出艱辛努力、做出突出貢獻的全體員工緻以崇高敬意!在看到成績的同時，我們也清醒地看到，在第二屆和本屆董事會任期內，我們制定了不少規劃，但落地執行的不夠好，總裁總經理班子和董事會導向脫節，有些發展目標和工作重點已經實現，有些工作取得階段性成效但不成熟，有些工作則剛剛啓動，還未落實下去;有些根本沒有啓動，離我們擬定的規劃還有很大差距，沒有圓滿達成所有預定目標，還做得遠遠不夠：客戶服務意識不強;訂單交付週期過長;產品研發和市場需求沒有深度的結合;樣品週期過長，一次通過率較低;沒有一個統一的產品報價體系;流程不夠簡化完善;標準不統一;制度不合理;部門之間的協作還不是一個高效運作的整體;市場策劃能力不夠，品牌創建工作有待加強提升;國內市場佔有率不高，責任意識和風險管控有待加強提升;部分幹部方向定位和思路不夠清晰、工作重點不夠明確;績效管理體系沒有真正起到激勵作用等，深耕精細管理的道路還很漫長，還需要每一位東宇鴻翔人的不懈努力。
回顧上述兩屆董事會任期內的工作，作爲班長，我深深自責。今年，是我們公司組織機構大變革的一年，我們面臨很多的未知;國家安全環保管理也越來越嚴格，我們的很多設備到了更新期，這爲我們加快發展增加了無數的不可控因素;近年來我們一直規劃未來，卻捨不得當前，每位幹部都沉陷於利潤目標的考覈。爲此，董事會向股東會提出，要從爲公司未來騰飛奠定堅實的基礎出發，我們要捨得放棄部分當前利益，今年公司的重中之重是精細管理基礎工作的實現，故20xx年不設硬性利潤增長指標，請股東會予以批准。下步，我們須針對問題和現狀，鑽進整個行業進行科學研判，按照二屆和三屆董事會任期內既定的目標和設想，在現有發展的基礎上，把未完成的工作全部落實到位，重點在流程體系、標準制定、供應系統、客戶服務上做精做細，助力企業騰飛崛起。
第三部分：20xx年工作方向和重點
公司成立十二多年來，經歷了五年的創業期、五年的擴張期，目前處在實施“精細管理”的戰略階段。20xx年是三屆董事會班子任期內的最後一年，也是“精細管理”戰略實施的關鍵一年，精細管理從20xx年和20xx年的實施情況來看，離本屆確立的目標要求差距還很大，當前，公司發展也面臨諸多困難和挑戰，我們要實現以往的既定目標，壓力巨大、責任重大，這要求我們既要放眼未來，又要着眼現狀，從具體問題入手，落實一件成一件，在精細管理中穩步推進，以精細管理和改革創新助力企業突破升級。
今後工作的總體要求是：全面實施“12345”戰略規劃，“1”就是圍繞一個戰略：精細管理;“2”就是抓住兩個核心：總公司以客戶爲核心，子公司以產品爲核心;“3”就是加快三個轉型升級：產品升級、客戶升級、管理升級;“4”就是突出四個主題：質量、服務、品牌、團隊;“5”就是落實五個部署：大銷售、大研發、大外協、精生產、精服務。
一個戰略：精細管理
精細管理是在10週年廠慶上提出的，10週年慶典提出了“活、擴、精、強、久”的五字長遠規劃。其中，“活”“擴”是我們走過的第一個和第二個五年計劃。第三個五年規劃開始進入精益期，全面實施精細管理戰略。這是圍繞發展狀況和突出問題做出的深刻剖析和方向指引。總體要求是“精”、“細”。“精”就是要切中要點、抓住關鍵環節，不斷提升標準和層級，提高工作效率和質量。 “細”就是操作細化、管理細化，將各種標準具體量化，將各級流程細化落地，將業務流程和審批流程分開完善並配套實施。
兩個核心：總公司以客戶爲中心、子公司以產品爲中心
客戶中心：培育市場種子(戰略客戶、區域客戶和國際客戶開發;櫃櫥美國市場、高端印刷紙市場)，模式上推行王成模式(設立市場經理、客戶經理、產品經理、生產經理)和系統營銷模式(南方略項目);目標是從單一的產品供應商向爲客戶提供系統解決方案服務商轉變，從個人驅動向“市場經理、客戶經理、產品經理、生產經理”四位一體的項目型、配套聯動型大客戶、戰略性客戶營銷轉變。①客戶經理(配備服務型幹部)要準確把握客戶對產品和自身潛在需求以及對市場區域產品的需求，重點是對客戶的服務能力和精準把控能力;②市場經理(配備開拓性幹部)重點是分析市場、分析客戶、分析產品，找準適合我們的產品客戶，找準我們產品所能對應的市場需求，提高分析開拓能力，開闢新的戰場;③產品經理(配備技術型幹部)要對公司產品非常熟悉，對產品生產製造的工藝、流程、成本、應用、產品升級、工期等非常精通，掌握一些基本的銷售技巧，幫助客戶經理和市場經理穩定老客戶，開發新客戶;④生產經理(配備管理型幹部)重點是按照市場經理和產品經理的要求，堅定不移的抓好生產製造，對工期、成本利潤分析要把控好，提高最大性價比。
產品中心：重點是研發，從印刷紙開始到櫃櫥，每種產品都要設立相應的產品經理(產品總監)。主要職責是產品標準制定、工藝技術指導(含工藝優化升級、降低成本保質量)、新產品的研發(含公司空白、市場空白、行業空白)、新材料和新技術的推廣應用等方面;對大研發模式，公司全力提供充足的研發經費、爲產品經理(產品總監)提供參加展會和行業論壇交流的機會，拓寬新品研發的視野和層級;建立樣品數據庫和資料檔案，尋找材料互補替代方案，不斷改善優化工藝，提高客戶滿意度。
三個轉型升級：產品升級、客戶升級、管理升級
產品升級：主要是研發，根據客戶需求和市場形勢研發高端產品;提檔升級產品，走市場前沿;研發的兩個方向(由內向外、由外向內)，三個重點(公司空白、市場空白、行業空白);
客戶升級：傍大款傍大品牌(行業標杆學習)、建立戰略客戶資源系統和內部客戶資源共享系統(紙、板、櫃櫥材料)，上游的客戶供應同樣可以傍大品牌向高端品牌學習;
管理升級：推行智慧型管理，通過精細管理信息化應用(利用數據發現問題、分析問題、提出解決方案，促進管理工作簡單、及時、高效)、高端團隊的打造(合理的薪酬體系、晉升體系，商學院培訓體系)、人文理念的落地(工會工作、股權激勵)，讓智慧型人、機器型人分離，最終實現智慧型管理。企業在不同的發展階段，不能採取同一種的管理模式。我們的員工①要有創新開拓層面工作的;②要有熟練往復操作層面工作的;我們要把熟練往復操作層面的工作模板化、標準化。信息化時代要充分利用好信息化工具，否則就會被淘汰。
四個主題：質量、服務、品牌、團隊
質量(產品質量、工作質量、管理質量)：①產品質量的重點是穩定控制的基礎上再優化提升，注重事前，把標準制定好，研發設計搞好，工藝技術、原材料要符合客戶需求和生產標準;事中主要是檢測檢驗、品管等崗位要注重細節管控;②工作質量高低主要是鑽勁、悟性和分析能力，不等拖靠，注重效率和標準。這就需要列計劃，明確做的事情，達到的標準，時刻堅持計劃行事，更重要的是總結得失，分析過程，制定改進提升計劃。③管理質量注重心態和心智，心態是管理的出發點，心智是管理的方法和平臺;管理質量很重要的就是修爲、明事、用人;修爲主要是內涵品德和管理的心態問題。要靠人格魅力聚人、靠專業技能服人;讓人信服、佩服，而非屈服;要靠制度管人、靠流程理事、靠團隊打天下。20xx年6月28日公司十週年慶典上，我們縝密提出要抓好兩力建設，一是創新力，二是控制力，這裏所說的控制力就是要抓好制度建設和制度執行，說到家就是：一切要按制度流程辦事、一切按制度流程來管理，不能將職務凌駕於制度、權力之上。明事主要是知道方向、標準和流程;抓住重點和難點、弱點;圍繞目標知道哪些人可以做什麼事情，能做到什麼程度，重點是資源合理配置和利用能力;用人主要是瞭解下屬實際，人崗匹配，對口幫扶，高效推進團隊成員達成目標。
服務(對內、對外)：對內主要是部門之間、崗位之間、環節之間的有效銜接和高效互動;明確上下道工序的標準、內容和具體的支撐時間，作爲個人要明確自身所有工作範圍內的重點及難點，分析找出配套支撐環節和需要對外支持的地方。對外主要是明確客戶需求和市場定位分析，提高訂單交付能力和研發設計配套能力，不僅抓好產品和市場的配套，更要成爲客戶的參謀顧問，提高客戶滿意度和品牌忠誠度。
品牌(產品、個人/團隊)：產品品牌突出裝飾紙和櫃櫥門板，以南林的優勢資源和技術力量，做好科研攻關和成果轉化;做好大品牌傍靠及對接，做好宣傳推廣，培育品牌效應;個人品牌重點是強化個人專業領域的業務技能及解決問題的標準層級;做引領者、影響者，不做追隨者，這樣品牌效應纔會凸顯，才能最終成爲反哺企業發展的受益者。
團隊(打造、管理)：①打造上着重強化商學院五鷹體系培訓，所有高管要親臨現場授課聽課，一是檢驗講師技能，二是爲執行層指引方向;要注重把握好人員的引進質量，每個級別的人員要有對應的人員扶助交流。要綜合考慮人崗匹配的程度和對所引進人員的認知程度，分類別確定好各類別和各層級人員的晉升渠道和方式，爲人才培養使用和發揮潛能提供動力。②管理上注重績效考覈、人崗匹配和崗位價值評估;特別是重點崗位、核心關鍵崗位及人員流動大的崗位更要關注，制定相對應的績效考覈方案;要注重強化對技術人員的關注和尊重，提高技術人員在公司內的政治地位和經濟地位，對重點技術崗在必要時打破條條框框，穩定好骨幹力量。
五大部署：大銷售、大研發、大外協、精生產、精服務
大銷售：國內主要是強化戰略客戶、區域客戶和國際客戶的管理運營和櫃櫥公司的銷售工作、高端印刷紙和進口板的推廣工作。國外主要是運營好美國公司，深耕美國櫃櫥市場，並將板材銷售市場開發前移，優化客戶服務投放的比例;做好經營風險防控。在做好國內、國外市場管理定位的同時，建立市場、客戶信息數據庫;
20xx年是“大銷售”格局的開局年，公司從董事會成員開始也做了分工，各總經理、銷售部經理、全體業務員要注重蒐集和提報市場信息，按照南方略項目方案，對行業及市場進行全面、深度分析，瞭解各業務模塊所處的市場容量、競爭態勢、發展趨勢等，並從渠道、標準、產品、推廣、協作、服務方面挖掘客戶，內功做實，虛功實做。①渠道方面從目前客戶、潛在客戶、未來客戶三個層面挖掘分析確定;②標準方面從對公司品牌建設有拉動作用、對公司創新產品或創新管理有拉動作用的、綜合性的、長期穩定的四個方面確定挖掘。③產品方面確立好產品名稱，體現在覈心部件上;④推廣方面要對各類營銷活動和展會要統籌規劃和分析佈局好，並充分利用好內部網站、微信、微博、阿里巴巴、微商城等各類宣傳推廣平臺加大宣傳推廣力度，外部利用行業媒體做好品牌傳播和深度推廣。⑤協作方面要整合資源。當前，我們雖有國際領先的設備，但技術力量和優勢資源沒有很好利用起來，創新意識和精尖層面還遠遠不夠，空有高端的設備卻沒有高端的產品;實施行業標杆戰略，找準與行業標杆的差距，分析標杆企業的產品和管理模式，努力趕超行業標杆。繼續加強同國內知名品牌櫥櫃廠商和科研院校的合作，優化整合企業資源，建立利益聯結機制，實現協作共贏;還要充分利用好政府、企業主管部門、分管科局、行業協會組織的交流合作活動，做好項目申報和政策補貼。⑥客戶服務方面要通過多渠道、多層次的服務價值創造實現客戶滿意和客戶忠誠的產出，將服務做在營銷行爲之前，充分了解客戶需求，比客戶更瞭解產品的應用，幫助客戶決策，成爲他們的顧問，實打實解決客戶存在的困難、疑惑和訴求，很重要的就是提供合適的產品和服務着力點，讓消費者感受到我們有所超越於他人，這是至關重要的。
大研發：研發從狹義的方面講主要是利用好南林的資源、利用好協會的資源、利用好展會的資源，挖掘提升內部研發力量，推進高端印刷紙和新型櫃櫥材料的研發升級，推廣應用好數碼噴印新技術和進口刨花板、1毫米飾面板等產品的推廣，通過研發升級豐富我們的產品結構，搶佔市場制高點，牢牢把握話語權。並建立樣品數據庫，與業務銷售部門做好對接溝通，準確把脈好客戶的內在需求和市場形勢，從原材料、設備革新、工藝改進和精細化管理方面進行提升，融合吸收市場其他同類產品特性，不斷超越產品共性，增加產品技術含量、創新元素和高附加值，增強產品溢價能力，特別是注重市場空白產品研發，推進研發成果產業化、市場化。
研發從廣義的方面講就是要大力開展小改小革與創造發明活動，研發不僅是研發人員的事，也是我們全體股東、全體幹部、全體技術人員、全體參與者的事，要人人蔘與，只要對提高工作效率、降低勞動強度、提升工作質量、降低生產成本有改善的地方就要大膽研究、大膽革新。
大外協：20xx年下半年啓動了供應鏈項目，20xx年又提出了搭建大外協的思路，大外協從狹義上講就是構建成熟完備、配套聯動的供應鏈管理運營體系，不僅是降低採購成本，更重要的是通過供應鏈體系的建設，把採購質量提上來，把供應商資源整合利用好，更好地滿足客戶需求。供應鏈體系的搭建重點是對供應商(含外協工廠)准入、下單、結算、供應商評價管理等環節都要建立制度和流程表單，建立數據庫(含供應商資質、聯繫方式、績效考覈指標等內容)。並加強監管機制建設，建立採購風險防控體系和清欠實施方案，同時要明確兩個標準：一是分級採購，二是分權採購;分級採購就是明確哪些需總部採購，哪些需子公司採購;分權採購就是針對目前採購過於集權，要將採購開發、採購執行、採購結算、供應商評價分權處理;今年要確保外協廠家驗廠達到100%、常規供應商驗廠達到50%以上，與20%以上戰略供應商簽訂戰略合作合同;具備召開供應商大會的條件和資質，召開供應商大會;這裏面很重要的就是制定出我們的需求標準和條件。
大外協從廣義上講就是藉助外部力量，協助我們達成目標。不論從營銷、技術、生產、管理等方面，我們自身的力量總之是有限的，但我們可以階段性藉助好外部力量，以達成我們目標爲目的。這實際是要求我們的幹部不要固步自封，要有開拓借力的思維。
精生產：當前，我們的設備產能遠遠不足，產品檔級也不夠，諸多工作缺乏系統規劃和深度分析，訂單交付能力很弱，爲此必須注重精生產。①穩定控制好產品質量。要從產品開發、工藝流程設計到原料採購，從第一道工序到產品下線，從裝箱到運輸，每個環節必須制定詳細的、可控制的管理標準和操作流程，事前控制的重點放在產品開發和標準制定上，事中控制主要從原料進廠到產品下線期間，按照工藝標準嚴格進行質量監督和檢查考覈、及時反饋整改，不能姑息將就。②打造精工廠，提高設備生產效能，從印刷紙開始到櫃櫥材料，分類系制定提升比例，生產工資產能比在20xx年基數上遞增10%以上;所有設備要建立包含設備性能、參數、當前使用情況、目前利用情況、技術革新及應用落實等的數據臺賬和分析報告;提高樣品打樣的速度及一次性通過率，提高設備環保升級和多條生產線的升級換代，今年還要啓動新項目的建設配套工作，推進高端產品批量生產。強化計劃管控和調度安排，提高訂單交付能力，確保按時按質按量交付。③加快信息化系統的應用和推廣，由目前後勤管理崗位向生產端下沉，要制定好信息化項目實施進度計劃，全面調研各中層幹部和業務人員對數據的需求，包括週期、數據用途、數據散播等，涉及的項目要編制同步工具表單，針對性爲高管、中層管理、技術幹部、業務員提供駕駛艙;所有項目形成完整的配套體系和數據分析表單、報告。銷售客戶管理軟件CRM能流暢使用;櫃櫥公司要上馬MRP系統，菏澤公司要融入信息化(ERP、OA、BI、HR、CRM)系統管理;目標是簡單、快速、精準，讓信息化項目發揮最優的效能。④強化安全庫存和節能降耗，合理控制庫存數量和生產成本。
精服務：作爲部門和崗位、環節之間，必須爲下游提供周全科學的配套服務支撐，瞭解上下游崗位環節的工作內容、標準要求和支持時間，通過內部服務各環節的協作配套、高效推進實現企業效益的產出，主要體現在員工、部門和企業的有序銜接和密切配合上，提高服務的時效和質量。①過程控制：從重視結果不管過程，到規範了過程就會有好的結果，時刻以結果導向控制過程，主要是過程中的標準問題、目標問題和執行力問題。標準要不斷突破升級;目標要有具體的行動計劃和方案;執行力要端正態度、吃透精神、改進方法和注重結果;②完善標準：每項工作、每個環節都要建立標準，標準分產品標準和工作標準。標準從原材物料採購標準、產品生產過程環節標準、產品檢測檢驗標準、包裝下線標準開始，逐步延伸對各個工作崗位標準要細化落實，階段性制定對應標準，與流程體系配套;包括供應商標準、客戶標準等，並加強培訓和落實，統一標準。每個產品都有可執行的產品驗收標準;每個常規多次採購原料都有可執行的原料採購標準;每個常設崗位都有工作手冊，都有培訓並可複製的工作標準;每個供應商和客戶都有分級標準並得到應用;所有標準對應部門、人員培訓率100%，並有追蹤培訓結果和分析報告;③流程細化：每一項工作都要具有清晰的工作流程，流程分爲業務流程和審批流程，層級分爲一級流程、二級流程、三級流程等。特別是產品研發流程、樣品打樣流程、部門間流轉流程、服務交接流程等，要讓多級流程細化落地，讓任一位新人能夠按照工作流程獨立完成該流程線上的系列工作。④縝密理財。要繼續推進精細化覈算，利潤覈算延伸到一線最小覈算單元，通過精細管理提高經濟效益。要加強往來賬、應收賬款的監督、管控，對長期未平的賬目要落實好責任部門和人員。要制定完善產品的科學報價體系，爲銷售部門服務好。關於資金運營要將上市和非上市財務分離，給未來發展留足空間。⑤風險防控。建立風險預控機制，建立完善各類風險管控制度、標準低限和實施方案、獎懲激勵機制;主要包括採購領域的風險、合同履約過程中的風險、應收賬款變現風險、存貨變現風險等;含設備、產品質量因人爲因素造成的重大損失等;加強對各類合同的審查監督，對死呆賬強化法律訴訟;把應收帳款作爲考覈經營管理人員業績的主要內容，建立客戶資信等級管理體系和評價機制，形成穩定的客戶羣和銷售安全邊際。
各位股東，上述戰略方向是我們當前的發展重點，這些重點我們充分考慮了企業的問題和未來，充分考慮了我們的實際和可控資源，需要我們精細管理、用心經營。各位股東，新的使命倍感壓力催人奮進，讓我們積極貫徹本次股東會的決議，攻堅克難，凝心聚力，爲全面落實好二屆三屆董事會確立的發展目標，爲東宇鴻翔的騰飛夢想，爲實現公司百年基業而努力奮鬥!
謝謝大家!
大會致辭 篇20
各位老師、親愛的同學們：
大家好!
同學們，在這盛夏時節，你們剛剛結束了在北外的第一年學習立即馬不停蹄地集合在美麗的懷柔。今天，我們在此舉行北京外國語大學20xx年學生軍訓動員大會。首先，我謹代表學校，向本次軍訓的承訓部隊全體官兵致以崇高的敬意!向支持我校軍訓工作和國防教育的懷柔基地全體職員表示感謝!
放眼當前的國際形勢，儘管和平與發展是時代的主題，但是世界仍然存在着不穩定的因素，全球發展不平衡加劇，霸權主義、強權政治和新干涉主義有所上升，局部動盪頻繁發生，尤其是日本右翼勢力試圖修改和平憲法的舉動，讓我們不得不提高警惕。因此，構建完備的國防體系，高度重視並加強國防教育，增強青年學生的國防觀念，是提升我國國防實力，有效應對當前國際安全挑戰的重要戰略構成。《中華人民共和國兵役法》明確規定“高等學校的學生在就學期間，必須接受基本軍事訓練。”大學生軍事訓練是國防教育的重要組成部分，是爲我國國防和軍隊建設培養大批高素質後備人才的有效舉措，具有重大而深遠的意義。
今年恰逢中國人民抗日戰爭暨世界反法西斯戰爭勝利70週年，中共中央國務院專門印發了《關於舉行中國人民抗日戰爭暨世界反法西斯戰爭勝利70週年紀念活動及其他有關活動的通知》，提出舉辦以 “銘記歷史、緬懷先烈、珍愛和平、開創未來” 爲主題的系列活動。在這樣的背景下進行此次軍訓，意義更加深刻。
北京外國語大學誕生於抗日戰爭的烽火之中和民族救亡的危機時刻，前身是中國人民抗日軍政大學俄文大隊，是中國共產黨親手創辦的第一所外國語大學。學校歷來重視國防教育，始終把軍訓作爲激發大學生愛國主義熱情，培養集體主義和革命英雄主義精神的重要途徑;作爲磨練大學生意志品德、培育社會主義核心價值觀的重要平臺。下面，我給全體參訓師生提出以下三點希望：
第一，居安思危，牢固樹立國防意識。“生於憂患，死於安樂。”大家都成長在和平的年代，但也必然感知到周邊國家或地區乃至世界範圍內一直存在的挑戰與威脅。作爲共和國未來的中流砥柱，同學們要樹立居安思危的憂患意識，深刻認識自己所肩負的國防重任。備戰才能止戰。希望你們通過軍訓，接受國防教育，掌握必要的軍事技能和理論知識，成爲中國國防力量的合格後備軍，履行好一個公民對國家應盡的義務。
第二，艱苦訓練，在軍事訓練中增長才幹。“天將降大任於斯人也”，“必先苦其心志勞其筋骨”，所以才“動心忍性，增益其所不能。”軍訓磨練意志，鍛造精神。希望每一位參加軍訓的老師、同學自覺端正態度，把參加軍訓當作人生的必修課程，以昂揚向上的精神面貌投入到軍訓中，積極主動地迎接各種困難和挑戰，展現北外師生良好的精神風貌。
第三，繼承傳統，爭做“有理想、有道德、有文化、有紀律”的北外人。在近代史上，北外曾是人民解放軍的一部分，北外人是不着軍裝的革命戰士，無數北外學子在中國人民的反侵略、解放戰爭中不畏犧牲，爲民族解放、國家獨立做出了卓越的貢獻，用實際行動詮釋了“人民需要我們到哪裏，我們就到哪裏”的革命精神和優良傳統。希望每一名參訓教師、同學繼承和發揚北外優良傳統,按照提出的“有靈魂、有本事、有血性、有品德”的新一代革命軍人標準嚴格要求自己，不怕吃苦，戒驕戒躁，刻苦訓練，錘鍊意志，真正做到“流血流汗不流淚,再苦再累不掉隊”。
第四，崇尚榮譽，養成壓倒一切去爭取勝利的意志。這意志是鐵，這意志是鋼，有了鋼鐵般的意志，任何困難都是可以克服的。同學們!你們現在的身份是參訓學員，是戰士。戰士就要有戰士的本色。希望你們以高度的集體榮譽感、責任感和使命感認真訓練，嚴格遵守軍營作息時間和各項紀律，反對拖沓和鬆散的作風，做到堅決服從命令，一切行動聽從指揮，努力在軍訓期間形成良好的品格習慣、增長才幹，爲今後的學習和工作打下堅實的基礎。
同學們，緊張而充實的軍營生活即將開始，希望參你們牢固樹立安全意識，在保證自身健康安全的前提下積極投入訓練，在實踐中強化國防意識，在綠色的軍營裏盡情揮灑青春的熱情與汗水!預祝同學們經過刻苦的訓練，收穫軍事技能、軍事知識，並就此培養良好的精神面貌和堅韌的意志品質，成爲有抱負、有擔當、有毅力、有體魄的青年才俊!
同學們!我希望，當祖國需要我們的時候，我們每個北外人都會成爲挺身而出、保家衛國的戰士，用我們的血肉和意志，鑄成國家安全的鋼鐵長城。
最後，再次預祝本次軍訓取得圓滿成功!
謝謝!