綜合管理部半年工作總結範文

在新形勢下,企業對管理部門和管理人員提出了更高的要求。作爲部門綜合管理工作同樣也面臨新的挑戰,自身也存在一些薄弱環節。下面是本站小編整理的一些關於綜合管理部半年工作總結，供您參考。

20XX年，綜合管理部緊緊圍繞年度工作任務書爲工作中心，以認真的態度，嚴謹的作風，科學的管理爲工作重點，注重發揮綜合管理、人力資源管理等承上啓下，聯繫左右，協調各方的中心樞紐作用，爲公司完成20XX年度目標任務作出了積極貢獻。下面，就20XX年的重點工作完成情況彙報如下：

一、20XX年工作任務完成情況

(一)辦公室日常工作

1、公文運轉管理：一是內部簽報：負責編寫簽報文號、文件的跟蹤、將批示結果及時反饋給請示部門。共計完成67件。二是收文管理：負責登記、編號，重點核實來文是否屬公司來文、頁數是否完整，查看文件處理時限。共計完成263件。三是發文管理:負責發文登記、編號、公文內容涉及到相關部門的，找相關部門會籤。共計完成68件。

2、會議管理：籌備公司20XX年度工作會議，使會議圓滿完成;籌備日常管理層會議、集團領導調研會等。

3、證照印章管理：按照《用印、攜帶公章與證件外出審批流程及說明》，嚴格管理公司、餐廳及直營店的各種證照、印章以及進出口貿易相關證照，做到蓋章有手續，借出有登記。在前期工作基礎上，又對蓋章文件進行編號管理，確保蓋章文件的完備可查。

4、法律事務管理：負責公司法律合同、規章制度的審覈;負責法律合同的管理;負責與法律顧問對接，解決公司法律相關問題;負責上報集團法律部的法律相關文件的起草;完成集團法律檢查工作;針對檢查提出的問題，起草《合同管理辦法》補充辦法，規範合同管理。

5、固定資產管理：管理方法進一步改進，對公司電腦進行了噴碼管理，進行一次盤點。經過多次溝通及調查處理，追回公司變相低價處理的固定資產LED燈。

6、辦公用品管理：辦公用品庫存管理、辦公用品領用、發放管理，按照辦公用品需求情況及時填寫辦公用品採購申請單，並制定辦公用品管理制度。採取以舊換新的辦法，辦公用品用量較往年同期減少10%以上。

7、車輛管理：最大限度的配合各部門外出辦理業務需要，更加明確了關於車輛使用的細則要求及維修保養，禁止因私用車的規定。要實現全年安全零事故，爲公司工作開展及安全運營提供了保障。

8、網絡管理：保證了日常辦公網絡應用、辦公電話的暢通和硬件設施的添置與維修;如網絡故障排除，網速的提升增容，辦公電腦、打印機的維修與添置。爲確保服務器及交換機正常使用，更換了製冷設備。

9、安全生產管理：一是加強了保安隊伍的管理。二是加強了消防設施安全管理。三是加大了安全檢查的力度。每月組織聯合安全大檢查一次，累計處理集團及公司內部安全文件16份，其中安全檢查通報12份，給福地下發安全整改通知書5份，並限期整改完畢，整改率100%;按照集團要求在6月組織開展了全國第十三個安全生產月活動，活動期間，我公司張貼安全生產標語標圖16幅，專題安全月活動宣傳欄3副，製作各類型標誌牌4塊，懸掛安全月橫幅5條，向每位員工下發安全月安全知識宣傳手冊電子版。通過各種形式的宣傳，激發了職工自覺參與安全月活動的熱情，使安全生產真正進入了員工心中，並分別於，6.12日開展了應急逃生演習，6.16日全國安全宣傳諮詢日開展了消防器材使用演示培訓活動，並進行考試，從而提高員工自身安全知識，加強公司安全管理人員的處理應急突發事件的組織和救援能力;四是加強其他安全管理工作。

10、保潔綠植管理：將保潔人員考勤納入正規化管理，出勤，請假，參考我公司現有考勤制度，按照合同條款要求，對保潔質量進行考覈。要求花卉綠植公司定期安排人員到公司進行日常綠植維護，發現問題及時處理，按照我們的要求提供更換相應綠植，並進行考覈。

12、與福地對接工作：

1)日常安全檢查，聯合大檢查，給福地下發安全整改通知書5份，並限期整改完畢，整改率100%;2)通過多輪協商，修改20XX年6月份與福地的合作補充協議，並完成協議簽署。3)與福地新租用一層及地下面積的談判，最終完成與福地公司簽署新合作協議。4)成功向福地方追收自20XX年起未交的房租、水電等費用200餘萬元。

5)截止至20XX年6月底，成功向福地收取20XX年的房租、水電、保安、保潔等各項費用共388萬餘元。對公司的資金使用貢獻了一定的力量。

12、與農業展覽館對接工作：

1)辦理地下室備案事宜，以先後五次到國管局，農業部人防辦，市規委等部門進行諮詢，溝通，提交相關資料，經過領導溝通，於20XX.6.4日備案批文由農業部人防辦蓋章完畢，目前還需由農展館出具相關文件到北京市規劃委員會進行相關程序的辦理工作，儘快跟進辦理;2)辦理日常農展館，水，電，取暖，房租等費用的核對，付款手續辦理，日常維修維護事宜;(其中在20XX.4.8日，通過與農展館覈對電錶，找回1323*80倍105840度，合計116150.36元電費，已經衝抵到我公司賬戶)3)規範電卡等充值，追回費用5萬餘元。

13、與集團對接工作：一是撰寫公司年度工作總結、領導講話稿、會議紀要、上報集團文件等。二是負責與集團各部門的對接。負責與集團部門對接，做到平時緊密聯繫，有事情及時對接，對集團要求上報的文件按時上報，做好集團與公司的上傳下達工作。三是生產經營統計上報：開會並討論新的上報流程，嚴格把關數據的真實性、準確性，與財務相關數據匹配性。四是向集團借用別克商務車一輛，制定並簽訂借用協議。

14、其它臨時工作：

1)配合公司經營模式的改變，完成兩次西單兩家餐廳商品庫存、固定資產盤點。同時制定交接備案錄，交接手續完整。

2)落實黨政聯席會會議精神，僅用兩天半時間完成了銷售二部辦公設施等等物品搬運安裝工作，保證日常工作的正常開展。

3)協助董事長做好大米進口準備工作：

4)完成名片制協調工作，印刷校對，費用結算。共完成18人次。

15、協助戰略與投資部相關工作

1)撰寫公司20XX年-20XX年滾動發展規劃及20XX年-20XX年五年發展規劃;

2)完成第一屆董事會第四次臨時會議議案、決議的撰寫，以及決議的簽署工作;起草董事會議事規則。

3)去天津調研，瞭解農業物聯網項目，並起草戰略合作框架協議;協助撰寫農業物聯網項目上報集團的彙報材料。

(二)黨建、團委、宣傳、紀檢監察工作

1、增補黨總支委員。4月底，召開食品公司第二次黨員大會，選舉增補黨總支委員一名。

2、召開黨總支會議，重新劃分支部，並重新任命兩名黨支部書記。

3、開展學習習系列講話精神活動，印製學習手冊，制定學習方案，組織兩次黨內集中學習，多次黨員分散學習，並上報學習情況報告。

4、制定黨總支20XX年工作要點，並上會討論。

5、制定20XX年紀檢監察工作方案，並上會討論。

6、向集團申報兩個效能監察項目，並得到集團批准通過，制定效能監察實施方案，成立效能監察工作小組。

7、制定《“三重一大”實施方案》等五項黨內製度，並上會討論印發。

8、參加集團團委第一次擴大會議，彙報20XX年公司團委推優工作。

9、組織員工參加《嬰幼兒心理學與早期潛能開發》親子講座及團員參加集團“奮鬥青春最美麗”系列活動。

10、3月以後向集團《農發報》投稿4篇，並全部刊登。

(三)黨的羣衆路線教育實踐活動工作。

1、組織完成了領導班子教育實踐活動專題民主生活會;並形成專題民主生活會報告。

2、組織編寫了“兩方案一計劃”，並負責推進落實。一是《整改方案》中的7個方面20條措施已基本落實到位。二是《專項整治方案》得到有效實施。三是《制度建設計劃》協調推進，針對《制度建設計劃》，截至目前，已廢止制度2個，修改制度5個，已新制定印發實施了5個制度。

3、組織召開了食品公司黨的羣衆路線教育實踐活動總結大會。

(四)人力資源管理工作

1、一是優化調整人員達到公司要求，確保人員工作量飽和，減少冗餘人員。20XX年，我們共優化調整人員10人;同時爲注入新鮮血液，共引進5名新人。

2、加強培訓，贏得市場——食品公司將舉辦首屆人才專項培訓班。健全完善儲備人才培養機制，提升儲備人才政治素質、業務水平和綜合能力，做好梯隊建設。特舉辦食品公司20XX年人才專項培訓班。此次培訓是由食品公司綜合管理部、銷售部門及財務金融部共同組織，共設銷售精英培訓班、新晉升主管培訓班及文職人員培訓班三個專項培訓班。目前已組織開展兩個課時以上。

3、進一步健全了現代企業管理制度體系，規範了工作秩序，確保了公司規範化運營。，藉助管理提升、教育實踐活動，進一步健全修訂了各項制度，包括修訂調整了公司組織架構及職能調整;崗位職責說明書、經營管理人員業績考覈辦法，員工季度考覈暫行辦法等。

4、嚴格考勤管理，下發了《關於進一步加強考勤管理的通知》，進一步明確不同類型人員實施不同的考勤管理辦法，即規範了考勤管理，又滿足了不同人員工作考勤的特需性，實行差異化管理。

5、建立健全公司績效考覈體系，優化調整績效考覈辦法，實行分類差異化考覈。，簽訂了部門級以上人員的《年度任務書》，修訂了《季度考覈暫行辦法》。重新制定了《經營管理人員業績考覈辦法》;第二季度考覈正在積極推進，爭取本月儘快完成。

6、優化公司薪酬福利體系，控制工資分配水平，確保中高層人員和基層人員的差距在合理範圍內。對公司員工薪酬體系進行了優化調整，對高管人員調降了基本工資水平，對部分人員作了崗位晉升薪酬調整;如期制定上報了公司20XX年的社保基數匯繳方案，通過實施人工成本預算管理，保障了人工成本在預算範圍內，截止目前，公司人工成本總額完成總年度的40%左右。

7、加強員工關係管理，規範勞動合同管理。更加重視員工關係，積極圍繞員工關係的強化做了一系列工作。通過約談，電話溝通，郵件回信，藉助工作檢查的機會，與相關員工談話等方式，摸清了員工思想，積極解答了員工的疑問。通過對勞動合同的提前預警，續簽請示等程序，規避了法律風險。尤其解決了餐飲公司全員的合同補籤工作，大大規避了法律風險，避免了上百萬的經濟損失。期間應對化解了一場勞動監察事故，避免了50萬左右的行政罰款。協調關係解決了員工社保補繳手續的問題，可節省一定的費用。

8、認真負責，及時彙總反饋信息，確保公司人力及運營狀況按時上報集團。自動部門職能合併後，明顯感覺到上報行文、上報報表增多，工作量增大。但是我們不管工作有多忙，困難有多大，堅持做到及時、準確上報;得到了集團相關部門的一致好評。

9、加強部門間的相互合作，提高人力支持服務水平，爲相關部門提供強有力的支撐。人力資源部積極爲各部門、分公司提供了人員保證，及時核發工資福利，辦理社保手續，保證了員工思想穩定;同時積極配合搞好風險管控、羣衆路線活動及效能監察等等工作;保證了業務的正常運行。

二、存在的問題與不足

綜合管理部儘管取得了一定成績但還是存在一些不足。主要表現在以下兩個方面。一是工作方法還應進一步創新。二是還應再狠抓制度落實，使得公司在管理上更提高一步。

20XX年上半年綜合管理部在行領導的直接領導下，在其他部門的大力支持與配合下，以創新的思維謀劃工作，以創業的精神推動工作，以創優的態度做好工作，盡職抓協調，盡力強保障，緊緊圍繞管理、服務、學習等工作重點，立足崗位，狠抓落實，充分發揮部門承上啓下、聯繫左右、協調各方的中心樞紐作用，較好的完成了部門本職工作和領導交待的其他工作。現將半年來具體工作總結匯報如下：

一、部門情況簡介

根據實際工作需要，上半年綜合管理部進行了崗位調整，使部門設制更加合理。現設部門負責人一名，綜合員一名，駕駛員一名。

二、上半年已完成工作情況

(一)辦公室工作

1、建立建全我行規章制度。截止6月底，出臺規章制度共XX個，其中行發文件XX個，業務管理部X個，風險管理部XX個，財務部XX個，運營管理部XX個，綜合管理部X個。

2、加強檔案管理，妥善保管人行、銀監、總行等下發的重要文件及各部門制度文件並按照內容紀要進行檔案分類儲存，做到規範化、標準化。截止X月底，共收文XX份。

3、及時有效完成各類文書撰寫，積極督辦各部門按時上報相關監管單位及對口單位所需材料。截止6月底共撰寫文件XX份，共報送XX餘份上報材料。

4、嚴格管理貴重物品入庫、出庫、審批登記，定期盤庫。

5、固定資產建固管理，爲新進固定資產編號，以便管理。截止6月底新進固定資產X臺。

6、做好全行重要性文件保管。將全行合同進行梳理，依次排號，方便查閱。

7、及時檢查處理固定資產及辦公用品使用損壞情況，做好固定資產及辦公用品的維護、維修工作。

8、做好辦公室日常秩序管理，強調辦公區域內保持檯面整潔，統一着裝，嚴格執行門禁管理。

9、計劃、協調、組織、籌備各項會議及活動。

(二)安全保衛工作

1、應監管單位要求，由綜合部牽頭開展了案件防控安全保衛自查工作。並接受了中國民生銀行總行及合川銀監分局對我行安全保衛方面的檢查。

2、加強安保知識培訓

3、加強對保安日常工作的管理。

(三)科技工作

加強對機房進出管理，嚴格實行實名登記制，並不定期對機房進行檢查，排出隱患;並配合科技人員做好系統維護工作，確保我行網絡正常運行。

(四)後勤保障

1、嚴格管理辦公用品、辦公耗材、低值易耗品購入審批、領用審批、領用登記、庫存盤點工作。

2、嚴格管理營銷禮品領用登記和庫存盤點工作。

3、按時繳納日常後勤費用。

4、加強保潔、餐廳人員管理。

5、保障廚房、沙龍食品安全管理。

三、存在的問題與不足

(一)辦公秩序有待提高

對綜合辦公區辦公秩序的檢查執行力度還有待加強，尤其是門禁的管理與着裝管理。

(二)保潔人員工作不到位，強調保潔人員管理

(三)內部辦公系統利用率低

(四)組織全行安全保衛學習力度不夠。

20XX年以來，在公司領導的正確指引下，在衆位同事的積極配合下，面對日益激烈的市場競爭環境，綜合管理部緊緊圍繞管理、服務等工作重點，注重發揮綜合管理部承上啓下、聯繫左右、協調各方的中心樞紐作用，爲公司完成半年度各項目標任務作出了積極貢獻。現將半年來的工作情況彙報如下：

一、做好基礎工作，創造良好工作環境

爲領導和員工創造一個良好的工作環境是綜合管理部的本職工作，也是重要工作內容之一。半年來，綜合管理部結合工作實際，認真履行工作職責，加強與其他部門的協調與溝通，使綜合管理部基礎管理工作基本實現了規範化，相關工作基本達到了優質、高效，爲公司各項工作的開展創造了良好條件。如：做到了員工人事檔案、培訓檔案、合同檔案、公章管理、辦公用品管理等工作的清晰明確，嚴格規範;做到了收、發文件的準確及時，並對領導批示的相關工作做到了及時處理，從不拖拉;做到了辦公耗材管控及辦公設備維護、保養、日常行政業務結算和報銷等工作的正常有序。並以公司申報新版GSP驗收爲契機，成功組織了員工健康體檢、積極參與了公司倉庫改建搬遷、組織實施了辦公區喬遷等工作，基本得到領導認可;綜合管理部在接人待物、人事管理、優化辦公環境、保證辦公秩序等方面基本做到了盡職盡責，較好的完成了部門職責。

二、落實服務理念，樹立良好風氣

綜合管理部工作的核心就是搞好“兩個服務”，即爲領導服務、爲員工服務。半年來，我們圍繞中心工作，在服務工作方面做到了以下兩點：

1、變被動爲主動。對公司工作的重點、難點問題，力求考慮在前、服務在前。日常工作及領導交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋，當日事當日清。在協助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情。

2、在工作計劃中，每月都突出1-2個“重點”工作。做到工作有重點有創新，改變以往綜合管理部工作等待領導來安排的習慣，力求由我做起，爲公司切實帶來新的想法、新的探索、最終形成一套新的模式。

三、存在的不足

半年來的不足之處，主要表現在以下幾個方面：一是由於綜合管理部工作常常事無鉅細，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由於能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。當然，以後我們一定以少找客觀理由，多從自身找原因的態度來處理工作問題;二是對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發揮不夠。三是抓制度落實不夠，由於公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重製度建設，輕制度落實現象。四是對公司業務學習抓得不夠。這些都需要我們在今後的工作中切實加以解決。

四、綜合管理部下半年工作綱要

下面根據本年度工作情況與存在不足，結合目前公司發展狀況和今後趨勢，綜合管理部計劃從下幾個方面開展下半年的工作：

1、努力提高綜合管理部人員的綜合素質，加強理論學習、業務學習，強化服務與管理意識，制定相應的考覈管理制度，明確分工，充分調動工作積極性，使公司後勤服務管理工作再上新臺階。

2、協調各部門完成各職位的工作分析，爲人才合理招募與績效考覈提供科學依據;

3、作好日常工作信息的採集;

4、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，培養員工主人翁精神和奉獻精神，增強企業凝聚力。

5、加強公司辦公用品、招待用品及各類辦公費用的監督管理，真正把費用用的實處、用出效果。

6、嚴格按照公司要求，在公司員工行爲規範和辦公環境等方面加大監督檢查力度，首先從嚴肅考勤紀律抓起，下一步對辦公區域清潔衛生進行抽查，努力營造良好的辦公秩序和辦公環境。

以上就是我的半年工作總結，不正之處請各位指正。