公司供應處上半年綜治工作總結

今年以來，在公司領導和綜治辦的支持下，供應處黨委領導班子帶領全處職工爲保證大項目物資供應、爲維護全處的綜治穩定，在庫區物資守衛任務十分嚴峻和二套裝置廢舊物資回收異常艱鉅的情況下，積極作爲，努力工作，取得了較好的成績。

一、全力保證二套裝置回收的安保工作。供應處從4月5日進場開始在前後不到50天的時間內，要將2套裝置拆卸下來的設備及大批管線、管廊、梯臺，安全無誤地運送到事先確定好的儲存地。時間緊、任務重，儲存場地少，創造了我處拆除回收工作中困難程度之最。爲了圓滿完成任務，我們先後 6次針對拆除工作召開專門會議，制訂了《2#裝置拆除回收方案》和《2#裝置拆除回收安保方案》，從現場交接、帶車押運到倉儲保管等環節做好安全保衛控制工作。經過艱苦努力，供應處完成了留用閒置設備1043臺（套），報廢物資821車、226項地面拆除物資的巨大回收工作量，整個回收過程，做到了職責清晰、程序運行流暢，環節嚴格受控。

二、重新修訂並嚴格落實供應處物資安全保衛制度。年初，我們針對去年以來大項目物資出入庫區頻繁的情況對《物資供應處門衛管理制度》進行了重新修訂，對車輛出庫區實行新的《出門證制度》，要求出庫區大門的所有物資憑證出門。憑證包括出門證、調度指令等，門衛負責檢查證件，覈對物資，不符合手續的嚴禁出門。針對安保任務加重的情況，我處向項目部申請部分門衛崗位由經警隊負責，現在我們有中心庫區西大門、沙石料場和通達料場3個點共11名經警隊員負責守衛，大大加強了供應處的警衛力量。5月28日晚，我處物配中心巡邏人員阻止了一起偷盜廢舊電纜的案件，與幹警一起抓獲其中1名盜竊分子。

三、積極做好用能欠費人員的思想工作。供應處有欠水電氣費人員23人，其中有協解人員13人。爲了落實厂部“用能收費”的精神，我們立即投入了這場攻堅戰，積極上門做工作，欠費人員不配合，有的躲避，有的根本不開門，有的不接電話，有的甚至出言不遜。面對這些困難，我們首先做好一人一事的思想動員工作，逐一登門拜訪，一次不行兩次，不開門的就等在門口，並給他們發放宣傳資料，讓所有欠費人員認識到這是大勢所趨，引導他們“學法、知法、守法”。對重點人物進行重點攻關。有一名協解的老同志，欠費2萬餘元，他態度強硬，物配中心黨支部通過多次上門做思想工作，然後耐心聽他談困難，並在力所能及的範圍內幫助他，讓他負責供應處的花壇打理工作，爲他解決了一部分家庭困難。使他的思想也得到了一定的轉變。同時另外對於已經不屬於供應處的人員，供應處千方百計，多方打聽，終於聯繫到了本人。如，原在供應處進口科後調到中南武漢辦事處的一名同志，機關支部想盡辦法，最後通過總部物裝部找到他的電話，這個同志瞭解情況後，立即同意補交所欠費用。還有一名已經在外地定居的同志，也是經過輾轉才找到了他的聯繫方式。

在總結上半年成績的同時，我們也看到我處綜治工作中的不足和當前綜治嚴峻的形勢，不穩定因素還很多，熱點焦點問題還存在，特別是我們庫區安全保衛工作，大項目物資存放多，廢舊材料有部分沒有處理，這些都是周邊一些不法分子惦記的“肥肉”，“不怕賊偷就怕賊惦記”。針對這些情況，我處下一步工作一是要求全體員工提高安全防範意識，做到全員參與、全員防範。二是嚴格執行《門衛管理制度》，認真檢查每一個進出庫區人員的相關證件。同時供應處針對緊急情況制定了事故預案，與保安公司、派出所、綜治辦進行四方聯動。三是進一步做好維穩工作，及時發現熱點焦點問題，把問題消滅在萌芽狀態。四是針對供應處老同志多的特點，從小處着手，做好一人一事的扶貧幫困工作；一點一滴的知心暖心工作，一時一地的矛盾化解工作。

最後向綜治辦提個小小的建議，我處建立庫區視頻監視系統的報告已經向公司提交了，希望綜治辦幫我們向上級部門呼籲，能儘快批下來並落實，進一步提高我們庫區的安保條件。