資材部門年終總結範文3篇

資材部是一個很大的部門，要根據公司的組織結構劃分，一般包括以下幾個部門：採購、PMC(生管)、關務、業務及倉庫。本文是本站小編爲大家整理的資材部門的年終總結範文，僅供參考。

資材部門年終總結範文一：

20xx年的腳步即將邁向身後，回顧部門過去一年來的工作，有付出，也有收穫，有歡笑，也有淡淡的失落。爲了能夠更好地指導自己今後的工作，也是該好好靜下心來盤點一下過去一年來的工作得失，展望一下未來了。現就過去一年的工作作如下總結:

一、20xx年的工作回顧:

過去的一年，資材課在全體人員的共同努力下，在倉庫、採購管理制度及方法上有了一定的改進與完善，其主要做到了以下幾點：

1.人員方面：首先較好地處理了倉管員之前在對領料及供應商送貨員在“氣燥”與“心傲”等方面的兩個心態問題，投訴與爭執現象幾乎已不再發生，另採購、倉庫間的溝通協作與物料信息反饋力度也較之前及時與真實有效，其斷料現象已明顯減少;

2.倉庫整理方面：原紙、輔料倉物料擺放也較之前整齊規範，定時整理已基本習慣化，另對10月份後納入管理的庫存倉通過全體人員的一起整理後,物料的分類、分區與定位管理也已基本得到了落實;

3.物料收管發方面：原材料發料失誤率也有一定的減少(從月品質異常統計可體現)，並完善了倉庫收管發流程及制度，同時也加強了公司相應重點控制項耗品的領用管控力度(如彩印化學物品月用量控制表、退料補貨控制程序、外發管控制度等的制訂);其次，倉儲物料的準確率也自公司9月份推行ERP系統管理模式，倉庫積極地進行實踐摸索，使其進一步完善並全面實行後對倉庫料賬相符、賬賬相符的核查及部分庫存餘料的及時轉用與預防也起到了一定的推進作用，其日常工作效率也相應得到了一定的提高;

4.物控、採購方面：物料之採購過程通過對多加強自我檢查覈對,以及對ERP系統模式的進一步摸索與優化後, 在下半年其人爲採購失誤也有明顯減少，自10月份正式接手採購管理後，通過採用集中採購併發揮核心供應商力量的管理模式，以及在上級領導的正確指導與幫助下，其物料進度配合和進料異常的處理也較之前及時與有效。

20xx年的工作，我們雖然有了一些調整與改進，同時也看到了部分員工的進步，但通過工作例會和實時檢查，確實也暴露出了我們實際工作中仍存在的一些紕漏與不足，例在全年品質與人爲差錯的19單異常中，就有階段性的超標現象，屬上半年的物料採購過程失誤就達10件，另在物料的查找不明及成品出貨延誤上的異常也有一定量的增加，以上既有新增的問題，也有因粗心大意、責任心不夠及管理與監督不到位等造成的人爲異常。其總體表現有

以下幾點：

1.成品倉物料擺放的混亂以及出貨延誤的不正常;(如：成品分區、分類擺放定位的不明確、待出貨產品提前備貨的不及時等)

改善措施：根據成品倉管轄區域不太集中的實際情況，嚴格要求倉管員每天定時對物料進行歸類整理並做到習慣化，同時多加強檢查督導，必要時聯合倉庫人員進行逐一的定期整理與歸類工作,另對出貨不及時現象,如屬生產延誤及待檢驗出貨等因素時,要求倉管員須提前加以溝通並及時反映處理.對備貨不及時現象,要求倉管員對次日須交貨且已入好庫的產品務必提前備好,並集中擺放於待出貨區,必要時須加班處理或與運輸部門提前於頭天晚上作好發貨交接並協助裝好車等.真正做到未雨綢繆.

2.倉庫配合品保部門來料檢驗把關的不徹底所造成的生產時因物料異常而影響到的生產非正常運作現象有一定的增加;(如：外發回廠物料、部分化工膠水類收貨的通知檢驗，以及輔助物料只是抽檢少部分或是不明確一個確實的檢驗範圍及標準)

改善措施：加強宣導並強化倉管員就作業流程與規範以及免檢物料標準的熟悉瞭解.對新制定的外發管控制度要求提高其執行力,並加強與生產部門就外發物料入庫及回廠檢驗後在領用上的出入庫交接與及時通溝,其次,要求各倉在對來料收貨數量把關的同時,對其物料表面品質狀況也作相應的抽查與檢驗,並對不良現象及時加以反饋或向上彙報處理.

3. 因細心度不夠及出入庫手續不清而造成上交財務的單據不齊以及庫存物料查找不明的現象仍時有發生;

改善措施：要求員工多加強自我要求與學習，對單據資料做到定時整理，對庫存物料做到定期自我盤存與整理覈實，特別是針對各倉物料有多有少及出入庫手續不齊或記錄不及時現象、須加強物料監管與查覈力度，其次，須加強各倉對庫存物料之品質維護及先進先出之原則的執行檢查。

4.採購員與供應商之間的溝通技巧有待加強，特別是在溝通時語氣上的投訴較多，另對供應商的管理相對也較差，(如對供應商的考覈評估，還有物殊樣品提供的不及時等)

改善措施：加強教導及通過培訓逐步提高採購員之溝通技巧，試着多以引導性的方式站在供應商的立場去說服供應商，以增加其改善品質、增進服務的意識，而不是出現狀況時只有一味的強烈要求甚至是責罵。對供應商的評估，平時須多加強一些數據資料的收集與整理，另對特殊樣品的提供，可同時尋求或靈活下樣品單給多家供應商，避免出現因單一供應商一時難以配合致樣品提供不及時現象，從而影響業務訂單及生產進度。

5.與員工面對面的溝通有待加強，同時對倉庫的現場管理和檢查力度相對缺乏或不到位，有些事情的處理盯得不夠緊，監管力度有待加強;

改善措施：增加每月對員工面對面交談的次數並作好記錄，特別對員工所反映的一些日常生活與工作上的問題要及時予以關注並加以處理回覆，對新進人員先進行約談與培訓，再以老帶新，以實際工作爲主在實踐中來不斷適應及提高工作能力。日常管理方面，加強定時與不定時對倉庫現場管理的檢查與督導，做到多檢查早發現、及時溝通處理與總結，並最終達到共同提高的目的。

二、20xx年的工作思路：

總結上一年得失，指導來年工作思路。在感謝公司對我信任並將我調至採購管理這一崗位的同時，我亦將不懈努力，，盡職做好本職工作，並積極配合及完成公司和上級領導佈置的各項工作任務，現就明年的工作事務作以下計劃：

1. 除每天的早會外，每月堅持開展一次部門例會，做到及時總結一點點、談一點學習與工作心得，從而起到統一思想與認識，糾正偏差，激發主動性及共同提高的目的。

2. 加強員工細心度與責任感，並修訂及增加相應之管理流程與制度，以減少階段性的多差錯現象及新增問題的改善與預防;

3. 重視物料整理與歸類工作，並加強倉庫現場物料管理的監管與查覈力度;(特別是對成品與原紙倉物料的日常整理與出入庫管理等)

4. 重新編制部門組織架構與明確人員的分工定位;(首先是物控員與原料倉整體管理工作事務的一個具體工作安排與定位，其次是成品出貨倉管員與庫存管理員之間的工作協作與整合，其具體工作計劃將單獨擬好後於3月份前提交)

5. 利用ERP系統管理的優勢，進一步加強物料請購計劃的分析與控制，做到適時、適量請購以及加強對常用物料安全存量的有效控制，以減少斷料及積料現象的發生;

6. 加強對重點控制項耗品的請購審覈與輔料之領用管控，可通過對月用量統計及分析後，針對性地制定些月用量管控表，同時加強一些日常單據與報表的稽查，並強化各倉管員對物料非正常領用量時的一個及地反映與報告處理意識;

7. 重點加強對採購與供應商的管理，主要以提高溝通技巧、改進作業方式、降低採購成本爲目標積極開展工作：

a) 堅持採用集中採購併發揮核心供應商力量的管理模式，特別是原紙類物料須充分利用其主打品牌紙張的價格優勢，真正做到“同質量比價格，同價格比質量”，最大限度地爲公司節約成本的原則。

b) 淘汰不合格供應商，開發有潛力的新供應商，並積極尋找可替換性物料，爲特殊少用材料的訂購及大環境下物料成本增加時的有效處理作好積極準備。

c) 改進採購作業方式，特別對急件或量少、特殊樣品之訂單可採取靈活下單的方式：如急件與量少訂單在考慮單價的同時亦須注重其服務，另對特急單下單後須於1小時內確認確實交貨時間，對特殊樣品的下單，可採用同時向兩家以上供應商下達免收費樣品訂單的方式，以保證樣品提供的及時性。

d) 提高溝通與談判技巧，做到多詢價與瞭解市場行情，直正做到貨比三家及“適時、適地、適量、適價、適質”的採購物料，以降低其成本。

e) 加強對供應商的管理：內部做到每月對不良批率與物料提供及時率的統計與評估，以便及時要求品質及服務較差之供應商加以改善，必要時可要求其來廠檢討預防及面對面的溝通改進處理。與另對新開發之供應商，須在剛開始合作時就嚴格按公司相關程序規定進行規範化考覈與評估等。以上可避免因單一的印象概念或因其它相關部門參與度的不夠，而造成供應商改善意識遲緩及雙方對服務、物料品質認知度的差異而致不良溝通與合作的惡性循環。

新的一年，意味着新的起點與挑戰，我們既要虛心向其它部門學習及借鑑工作方法與管理經驗，又要發揮個人優點，改進不足、加強細心度與責任感，盡最大力量地去降低成本與提高效率，爲明年公司再上一個新臺階而努力奮鬥。

資材部門年終總結範文二：

在公司領導的幫助和指導下，在各部門的大力支持和配合下，認真執行公司物資的採購相關制度，加強物資計劃管理，提升服務水平，爲公司生產經營提供堅實可靠的物資材料保障。

1、規範採購流程，嚴格控制採購程序。貫徹採購物資的相關規章制度，細化採購管理流程，以全面提高公司採購管理水平。

2、加強採購人員的自身要求，堅持採購原則。廉潔自律，保持良好的工作作風。

3、加強供應商的管理，瞭解每個供應商的資質。在供應商數量選擇時避免資源單一，以得到供應商的更多優惠政策，而降低物資採購的價格和採購成本。

4、做好合同跟蹤制度，其中包括何時匯款，到貨日，到票日，做到心中有數。

5、建立採購賬目管理系統，定期做好與財務，倉庫和供應商的對賬。

6、加強採購市場的瞭解和調查，時刻掌握採購市場的物資價格動態。

7、加強成本管理,以性價比原則，在滿足生產的條件下控制成本。

資材部門年終總結範文三：

轉瞬間20xx年已成爲過去，過去的一年裏對我個人而言收穫甚好，這些都來源於公司對本人的器重與信任，給予了我一個拓展工作的空間，在此謝謝公司各領導。20xx年1月25日公司改組成立資材部至今真正的核心點還沒有做到及格，各組成人員的工作潛能還沒有挖掘出來，還沒有發揮到極致，還要在下一步工作中給予實現。在往後的工作上濱海團隊本着 與時俱進、繼往開來的工作熱情、信心，積極的心態迎接新的挑戰!!

※總結項目

一、物控部：

1.倉庫物料管理：

2.物料限額：用量標準、發放控制、過程跟進、月終檢討;

3.物料採購：性價比、採購計劃、供應商開發 ;

4.其它：外班工作、木材烘乾;

二、品管部：

1.年度合格率：合格率對比、各班組合格率、獎勵與賠償;

2.客戶投訴：投訴原因、次數、賠償;

3.駐廠QC投訴：產品驗貨報怨投訴;

4.品管員工作：抽檢處理報告、異常報告、數量統計;

5.工藝標準跟進：監督現場對各標準的情況;

三、技術部：

1.工藝流程：工藝改進跟蹤測試、產品工藝制定、產品工程圖紙製作;

2.報價：新產品報價、樣品製作跟進;

3.標準確認：產品用材確認、油漆產前樣製作、顏色確認;

4.其它：來料檢驗、物料來樣測試;

四、成本覈算部：

1.生產成本覈算;

2.入庫、輸出賬目錄入覈對;

※總結

一、物控部：

1.倉庫物料管理：

⑴.進料過程中抽檢出4次數量問題;①金海來料油重量不足 ②翔鴿油漆運輸中油漆漏掉2次 ③茂源脲 荃膠重量不符1次，這些問題都得到了解決處理。

⑵.倉管在發料限額過程中多次發生與現場爭吵等過激行爲，在以舊換新制度上執行做得不夠。

⑶.木材管理受到場地較爲混亂。

⑷.五金倉管人員今年因各種原因流動4人，導致倉庫賬目出現了一問題，盤點錯誤很多;

共4頁第1頁 ⑸.長期累計的呆滯物料，對可更改、替代的材料處理了一部分;本年度對物料只要三個月用不上，就着退

料處理;

⑹.墮着物料計劃進一步完善，在物料管理、控制上會更有成效;

⑺.20xx年雅麗產品共入庫/出貨165條櫃(不包崑山及其它產品)，實木4265205只、發泡993595只、注塑

331555只，合計5590355只; 2.物料限額：用量標準、過程跟進;

⑴.物料限額標準今年下調了2次，限額發料一直與生產現場存在分歧，目前基本達成共識，各管理人員成本意識有所提升，下一步確實擬行與個人利益掛鉤制度標準。

⑵.物料管理人還強勢，制度還不夠完善，重心偏向於生產，很多時候放棄了原則。 ⑶.物料使用過程跟進還沒有做好，很多方只聽班組長的片面之詞，比如說材料質量等。 3.物料採購：性價比、採購計劃、供應商開發;

⑴.採購是個較爲敏感，在年初涉及的很少，本年度在4月規範了相應工作，公司在11月進一步改組規範完善採購之工作。

⑵.在新型材料性價比上工作沒有做到位，如脫模劑使用上，還好及時調整。 ⑶.物料採購在“價”“質”“量”還停滯不前。

⑷.採購計劃，物料及時到位工作完成很好，只有1兩次因爲運輸問耽誤了些時間。 ⑸.全年新增供應商不到10家，對物料價格、質量可比參考價值有限。 4.其它：外班工作、木材烘乾;

⑴.外班工作總體良好，自今年採新工藝木材用量大量減少，相對減少至現有的7人。 ⑵.木材烘乾今較爲平穩，基本達到質量要求，中途出現過幾次含水率超標異常。 二、品管部：

1.年度合格率：合格率對比、各班組合格率、獎勵與賠償;

⑴.20xx年全廠平均合格率爲97.47%，對比20xx年全廠平均合格率94.97%，上升2.5%,比97%的計劃目標上升了

0.47%。

⑵.◆備料組:97.45%

◆機加組:97.6%

◆ 修補組:97.19%

◆砂光組:97.2%

◆發泡組:96.55%

◆ PU砂光組:97.34%

◆油漆1組:98.56%

◆油漆2組:97.92%

⑶. ◆備料組:獎勵2次

◆ 機加組:獎勵4次

◆修補組:獎勵1次

◆油漆1組：獎勵2次數

◆油漆2組：獎勵1次

◆原B線砂光組：獎勵1次

⑷.◆機加組：賠償1次

◆修補組：賠償2次

◆ 發泡組：賠償3次

◆PU砂光組：賠償1次

◆油漆2組：賠償3次

◆原B線機組：賠償1次

⑸.正因爲有了這些管理制度及方法，才促使大部分管理者及員工改變了哪些舊的工作方式及不好的工作習慣，要堅決打擊一小部分陽奉陰違、不思進取的班組及人員。

2.客戶投訴：投訴原因、賠償、駐廠QC投訴：產品驗貨報怨投訴;

⑴.美國全年投訴6宗，主要原因：條類顏色、死節開裂、漏裝螺母、刨花芯結構，造成1次補件495只工廠約損失5千元。

⑵.駐廠QC投訴：產品驗貨報怨投訴19宗，主要原因：色差、孔位堵塞、附着力、油漆效果，1次因油漆附着力導致滯留過夜。

3.品管員工作：抽檢處理報告、異常報告、數量統計;

⑴.20xx年品管員共呈報365份異常報告，共獎勵金額4145元、共賠償金額12430.5元，可見各工序在生產過中還是存在許多問題。

⑵.20xx年新增品管管制度，在原來基礎上增加了《結構、孔位異常賠償與獎勵》制度，各制度在執行過程中還是存很大偏差，致使以上客戶投訴。

⑶.因不斷在創新、更換不同材料，導致到少有近幾條櫃出貨成品存在油漆附着力隱患，及刨花芯潛伏不確定質量因素隱患一直存在。

⑷.品管員兼統計，身兼兩職兩項工作都完成得不是很好，在數量數據過程中查出3宗較大異常，都有對相關人員進行處理。

三、技術部：

1.工藝流程：工藝改進跟蹤測試、產品工藝制定、產品工程圖紙製作;

⑴.20xx年對整過生產工藝作了很大調,3月份發泡正式投入生產,8月份注塑外投入生,含注方塊生產到7月,其它三款(高方腳、三角、斜腳)沒辦法生產。對熱轉印工藝正在攻關中，主要延遲時間的還熱印膜顏色上還沒跟上。全年計算髮泡/注塑產品出貨只佔全年出貨的4分之一。

⑵.其它較爲重大的改進，實木產品泡油改變，長條B、C利用指接。。。。。。

⑶.20xx年度對白身完善工藝圖紙及油漆作業指書。

2.報價：新產品報價、樣品製作跟進;

⑴.20xx年雅麗公司產品報價打樣有20多款，但沒有增加新款式產品正式投產。 ⑵.崑山報價打樣近20款，有2款下單生產但數量不多。

3.標準確認：來料檢驗、測試;

⑴.在各標準確認上不確因素造成，到目前也只能客戶要求的60%，在實木含水率上就比20xx年放鬆了很多，我們建的二次烘乾房基沒用了，這跟工藝改變有關，相對來講減少工作上麻煩。

⑵.經08來總結油漆還是工廠最薄弱的環節幾乎大的問題出在油漆車間，雖然做了相對措施但無法達到預期目的。

⑶.來料檢驗因採購木材的特殊性，不論溼材或乾料來料都未能達預定的標準，溼來料規格無法達到要求的標準，而對各供應商沒有采強硬措施，一直都採用溝通、協調、改善原則在處理。

⑷.測試：新原材料樣品測試(主要油漆、膠水„)拼膠水每半月針對現場配比使用作測試。

四、成本覈算部：

1.生產成本覈算;

⑴.生產成本覈算一直延續20xx年方式，只6月份對物料漲價及半成品核方式作了小幅調整。

⑵.11月份“不變價”生產成本覈算B表根據實際需要着了二次調整。

⑶.20xx年生產成本覈算模式，還沒有真正取到促進降低成本、全方位分析透徹，在20xx年建立財務制度後在這

方面有所突破。

2.入庫、輸出賬目錄入;

⑴.帳目錄入覈對方面沒有異常，隨時需要數據都可以調出來。

⑵.主要原材料，購入、調出見附表。

20xx年工作公司在變革改組中，資材部工作具體核心還不太明瞭，20xx年工作計劃還待規劃完成;