單位黨支部黨建年底總結

單位黨支部黨建XX年底總結範文

我公司黨支部在上級黨委的領導下，按照水務公司黨委工作安排，緊緊圍繞搞好工程施工和優質服務、提高兩個效益這個中心工作，具體以“3892”爲工作主線、以“28241”爲具體工作目標，結合公司實際積極開展了“創先爭優”活動、創建規範化黨支部、爭創雙十星、民主評議行風等活動，由於活動開展成效顯著，受到了水務公司領導的好評。充分發揮了黨支部的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用。通過加強企業管理，培育一流職工隊伍；做好職工思想工作，調動職工積極性，搞好工程施工等一系列舉措，協助行政較好地完成了各項工作任務。下面把我支部上半年工作進行總結和分析如下：

工作總結部分

一、明確工作主線，制定工作目標

年，公司黨支部明確以“3892”爲工作主線。

3即製作了三塊展牌：黨支部工作園地（含支部概況、支部職責、入黨誓詞及六項制度和黨員活動園地）、公司工作園地（含班子構成、企業概況、公司職責及企業榮譽園地）、團青工作園地。全部上牆。

8即支部工作實現了八個規範化。一是理論學習、二是思想建設、三是班子建設、四是制度建設、五是黨內監督、六是發展黨員、七是黨費收繳、八是配合行政和指導羣團工作。

9即建立健全了9個活動冊：一是創先爭優活動，二是規範化黨支部建設，三是爭創雙十星活動，四是制度職責，五是生產經營工程施工，六是行風建設，七是典型事蹟，八是羣團工作，九是文化生活工作。

2即充實了2個資料盒：一是學習資料，二是施工及活動圖片。

公司黨支部明確了整體工作目標爲“28241”。

2即完成兩個責任狀確定的目標任務。

8即支部工作八個規範化。

2即保兩個青年文明號。

4即爭創4名十星級黨員。

1即爭創一個十星級基層黨組織。

二、開展創先爭優活動、爭創雙十星活動等，加強組織建設。

按照水務公司黨委的安排，結合工程公司實際情況，制定了一系列實施方案，有特色的開展了活動。

1、開展了“黨的光輝歷程、黨的光榮傳統、黨性黨風黨紀”三項教育：對全體黨員進行了黨史教育，在《供水工程簡報》上出了黨史教育專刊；參加了公司黨委組織的“光輝的歷程”第二屆“百日讀書原創作品徵集”活動，上報稿件三篇，有兩篇在清水潔心博客上發表。參加了公司紀委組織的“黨旗飄飄廉風和暢”攝影書畫大賽，攝影投稿六幅，入圍一幅。

2、在工程施工十分緊張的情況下，堅持集中學習與自學相結合的方法，組織黨員學習了《創先爭優活動黨員學習手冊》、《廉潔自律手冊》、《黨的歷史知識》、《黨的一大至xx大的主要綱領和對中國革命的貢獻》、《中國革命與建設的基本問題》、《常用法律知識》等內容，使黨員明瞭“五好”及“五個模範”的主要內容及要求，對黨的歷史有了更進一步的瞭解，增進了對黨的熱愛。結合實際開展了文明施工及安全生產、職業道德等教育，組織了全體黨員知識答題活動。

3、結合工程實際，設立了五個示範點：質量監督科爲黨員責任區示範點，第一項目部爲促發展先鋒隊，市青年文明號---機運科爲黨員示範崗，市創新創效先進集體—技術科爲技術創新試點，辦公室爲組織創新保障隊。通過這些典型組織在實際工作中的突出表現來帶動廣大黨員發揮先鋒模範作用。

4、選樹先進典型，一點帶面，事半功倍地開展工作。一是彙總整理了市優秀共產黨馬重羣同志的先進事蹟材料《發揮卓越才能，揮灑熱血青春》。體現了馬重羣同志在工程公司的卓越領導才能和爲了完成任務，帶領職工日夜奮戰、無私奉獻精神。二是整理了第一項目部集體先進事蹟。第一項目部在市勞模、經理助理王韻鋒同志的帶領下，今年3月3日西港路鐵道橋以南800鋼管改線工程和6月20日西港路鐵道橋以北500管改線碰頭工程中，由於安排細緻、組織科學、人員得力、施工迅速，比預計工期提前20小時完成了碰頭任務，受到了局領導的好評和讚譽。這都體現出了他精深的專業技能和任勞任怨、無私奉獻的勞模精神。通過學習先進，在職工中形成了良好的積極的工作氛圍。

5、根據實際情況重新調整了支部成員，並進行了合理分工。在工作中做到分工明確，各司其職，主動配合，團結協作。堅持“三會一課”制度，上半年共組織全體黨員集中學習6次，班子成員學習18次。由行政領導講黨課一次。進行了組織納新，發展黨員一名：陳瑋。擬下半年發展一名，重點培養對象二名。

6、建立健全了黨務管理制度十三項：《三會一課制度》、《黨員學習制度》、《黨政領導班子學習制度》、《支部班子成員與黨員談心制度》、《領導班子公約》、《黨員幹部廉政公約》、《黨政聯席會議制度》、《民主評議制度》、《民主生活會制度》、《黨員黨性分析民主評議制度》、《走訪慰問制度》、《黨風廉政工作要求》、《發展黨員的基本原則》等。

三、開展了創建規範化黨支部活動

結合公司實際，開展了有自身工作特點的創建活動，歸納起來，可以用以下四句話來概括，那就是：認識到位、領導重視；聯繫實際、安排具體；梯次架構、循序漸進；拓寬思路、適當創新。

1、認識到位、領導重視

開展創建規範化黨

支部活動是加強基層黨組織建設、使其更有戰鬥力、號召力和作用力的有效手段。對於調動黨員幹部及廣大職工的積極性，更好地爲公司的發展及各項工作的開展創造良好氛圍有不可替代的作用。一個規範化、制度化、親情化、服務化的黨支部能與行政工作優勢互補也更能彰顯單位的整體合力和活力。爲此，我公司領導十分重視活動的開展，副總經理馬重羣多次和支部成員一起討論工作方案及創新舉措。定下基本思路即：工程公司是獨立覈算單位，擔子重責任大，企業的根是經濟效益和社會效益。我們開展各項活動的最佳效果體現就是兩個效益的共同提高。所以各項活動都圍繞着搞好工程施工和優質服務來開展。同時要學會彈鋼琴，把創建規範化黨支部活動與創先爭優活動、爭創雙十星工作、行風建設工作等有機結合，使之做到相輔相成、相互促進、相互提高。因爲作爲工程施工企業，只有調動起黨員幹部職工的工作積極性和創造性使之全身心的投入到工作中來，增強企業內部合力和強動力，纔是我們開展各項活動的目的之所在。

2、聯繫實際、安排具體

按照水務公司黨委的安排，我公司結合實際情況制定了詳盡的安排意見。並列出了各項工作的具體內容、要求明細、完成時間。

3、梯次架構、循序漸進。在具體創建方面，分三步走：首先搞好各項基礎工作，建立詳盡的檔案資料庫。具體內容是第一部分中的“3892”。使開展的工作有根有據有枝有葉。第二步是保證該活動與其它各項活動相結合、使活動相互促進內容充實。第三步是與工程施工的實際工作相結合，發揮支部及黨員的作用，讓職工看到通過開展活動而發生的變化，而求得實效。

在公司制定了涵蓋全體職工各個崗位的“七創”目標。發揮黨員幹部在各項工程施工中的作用。發揚我公司職工敢打硬仗，會打硬仗，能打硬仗的無私奉獻、心齊團結的精神，使每一個工程都力爭達到“七創”目標，即：“創最安全施工項目、最佳施工質量、最文明施工現場、最短施工工期、最好經濟效益、最良後勤保障、最優服務效果”。

4、拓寬思路、適當創新

結合公司的實際情況，爲使創建規範化黨支部工作更加標準科學，我們制定了十三項制度，拓展了八個規範化。

拓展了八個規範化：一是理論學習安排到周，下發到每個黨員，並在《供水工程》上建立學習交流園地；二是走訪慰問職工細化到類型及標準。對得慢性病職工每月通一次電話或談心慰問一次。三是談心活動由被談心者做記錄，且主要是記下每人對公司領導及公司管理的建議；四是班子成員分工不分家團結協作親如一家。在工作上互相補充互相支持，思想上生活上互相幫助互相關照。五是建立了支部工作制度十三項，公司各項管理制度6項，修訂了40個管理崗位工作職責。使工作更加規範有序。六是對發展黨員情況分步實施責任到人進行管理：即制定每年發展黨員目標，重點培養對象由介紹人負責，積極分子分片管理，由所在單位黨員包片負責平時的培養考察，支部定期討論。七是配合行政工作主動到位，想到前幹到前。對大項工程做到四到位：即大項工程班子成員到現場瞭解情況鼓勁到位、拍攝施工圖片資料、建立資料庫到位，內外刊物宣傳到位，冬送熱水夏送防暑藥品，加班加點送飯服務到位。八是大力支持羣團獨立工作，爲他們圍繞施工發揮作用創造平臺，對工作突出者在選拔重用方面和分配獎金時預以考慮。

四、加強宣傳、思想工作，調動黨員、職工的工作積極性

1、繼續出刊了以登載企業管理、職工教育、工程施工動態，安全生產、好人好事等內容的《供水工程簡報》，至今年6月份共發刊30期，發稿100餘篇。

2、在《水之聲》發稿近15篇，給清水潔心廉政博客投稿20餘篇。在市級以上新聞媒體發稿3篇。

3、關心職工思想及生活。上半年在馬總的安排和帶領下，慰問生病職工及家屬3人次。

4在廣泛瞭解職工思想工作學習狀況的基礎上，撰寫了《半年黨員幹部職工思想狀況分析報告》、組織職工羣衆對支部黨員進行了民主評議，並寫了《職工羣衆對支部黨員民主評議情況報告》和《支部工作半年自查報告》等。

五、圍繞工程施工這個中心工作，開展民主評議行風等各項活動。

黨的工作離不開經濟建設這個中心，在工程公司，聯繫實際開展黨的工作，發揮職工在工程施工中的重要作用，努力提高經濟效益纔是根本之所在。

公司的行風工作主要圍繞完成“2241”的工作目標來開展。“兩個完成”：完成與水務公司黨委、水務公司簽署的各項責任狀。爭創“兩個先進”：一是城管工作先進集體，一是民主評議行風工作先進集體。實現“四個提高”：一是工程產值提高，二是經濟效益提高，三是職工收入提高，四是社會效益提高。打造“一個品牌”：把工程公司打造成一個具備卓越領導能力、凝聚能力、組織能力、施工能力、服務能力的五強團隊。

具體做法是：建立一個組織，開展好四項活動，落實八項舉措。

成立了以副總經理、經理馬重羣爲組長，賈平生、韓兆忠、王常、田佔軍、王韻楓、趙競男爲成員的行風工作領導小組。

開展了以下四項活動：（1）、開展崗位奉獻優質服務活動，帶領職工認真履行行風建設工作目標責任狀。按要求、時限、標準要求來完成各項工作指標。

（2）、認真做好上級交辦的關於行風建設方面的工作，積極參加組織的各項活動。

（3）、開展以“建服務型企業，做服務型員工，藉助服務求發展，依託服務促形象”爲主題的“假如我是用戶”大討論活動。通過討論，換位思考，增強爲民服務責任感，強化服務意識的培養和教育。

（4）、開展以“水清清，情濃濃，供清水，潤心田”爲主題的優質服務競賽活動。參加技術比武和崗位練兵活動，使技術能手爲工程施工出力，爲老百性服務。

落實了八項舉措：（1）、制定“七創”目標，搞好各項工程施工，用工程展示形象。因爲每一條供水管線的改造或鋪設都直接關係到我市的發展、市民的生活。所以每一個工程都即是形象工程又是民心工程，是體現公司行風建設的標誌。

（2）、開展文明施工，工地的安全護欄、指示燈按要求設置，施工完畢做到場地平整清潔。

（3）、在小區改造等類工程中，後勤職工到一線到現場去提前與用戶取得聯繫，進行宣傳、通知、預約等工作。

（4）與水務公司開展的爲企業管理創新、服務質量提升爲主要內容的“諫一言、獻一計、辦一事活動”相結合，結合我公司的實際特點，開展了“我爲企業獻一計，我爲工程出全力”活動。共上報建議三條。

（5）、開展了爲一線職工送水送飯工作。在年4月6日至11日的柳村水廠出水口改造工程中，爲了減少停水時間，職工們日夜連續奮戰在工地上，後勤人員都到工地燒水，及時爲他們送上了快餐和熱湯。即體現了領導的關懷，又大大地提高了施工效率。

（6）、施工中停水面積大或時間長時，派送水車爲百姓送水。

（7）、搞好職責範圍內的應急搶修，嚴格值班制度。遇有暴漏，按承諾時限快速到場並組織搶修，確保安全供水。

（8）、利用各個工程施工的時機，與相關單位或民衆搞好協調，一是宣傳我們所做的工作所付出的努力及施工的難度，二是通過交談、發放問卷等形式瞭解大家對我們工作的意見或建議，以進一步改進。

六、領導支持羣團搞好各項活動。

成立了青年工作科，參加了工會組織的乒乓球比賽、歌詠比賽等活動、參加了局裏組織的青年文明號創建等活動，機運科、第二項目部被評爲市級青年文明號。

自查分析部分

總結半年來的工作，雖然也做了一些工作取得了一些成績，但是仍然存在有不足，如：

一、創建規範化黨支部方面，還只是停留在按照黨委安排，按部就班的來開展，創新拓展不夠，聯繫實際貼近工作實用化方面需要進一步改進。還需要在通過開展工作，把支部的整體工作水平提高上來方面繼續動腦筋，力爭使活動更有現實作用。

二、創先爭優活動和雙十星活動方面，目前也只停留在黨支部和黨員參與較多，普通職工參與較少的現象，還需要進一步在經常化、崗位化、深入化、實效化、特色化等“五化”方面加以思考和整理出新的思路。同時在對標方面要加強平時的量化考覈和最終的實效檢驗。

三、開展民主評議行風工作方面，便民措施、服務創新、等方面有待進一步改進。