縣房管局一季度工作總結（精選3篇）

縣房管局一季度工作總結 篇1

20xx年1-3季度我局根據區政府安全會議通知精神，安檢局及區消防部門的佈置，發動全局職工人人重視安全生產，確保人民羣衆生命財產安全，維護社會安定穩定，杜絕各類事故發生。現具體彙報如下：

一，領導班子身體力行落實責任制，紮實開展安全工作。

新年伊始，領導班子即組織召開安全工作會議，彙報上一年工作情況，制定新一年的工作計劃。本人與區政府簽訂了《晉安區領導幹部20xx年安全目標管理責任制》後，回到局機關，立即召集局屬各部門、各企業負責人召開會議，明確行政領導和企業法定代表人是安全生產第一責任人，對安全工作負有全面的領導責任。層層落實責任制，責任分解到人。根據新一年人事安排，對局安全工作領導小組進行調整。王培棋局長任安全工作領導小組組長，郭孟營書記、林鸞強副書記、吳敏捷副局長任副組長，局屬各部門、各企業負責人任成員。下設辦公室。從組織上、人事上保證了對安全工作的領導。以確保安全工作常抓不懈，一抓到底。

在具體工作中，領導班子以身作則，一季度召開一次安全工作會議，每次參加區安全工作會議，或派員參加安全工作相關會議，第二天即向全局通報情況，佈置工作。每季度和王莊街道紫新社區領導一起全面檢查我局的安全工作。每次檢查，和局屬各科室部門企業負責人一起參加，逐項落實，檢查責任制項目，不走過場。

定期下基層進行社會調查，堅守在拆遷工作第一線。根據區政法委的文件規定，區屬機關要和社區結對子，搞好社區的安全工作，我局和象園街道的連翔社區結成對子。爲此，領導班子決定由郭孟營書記帶隊，多次到連翔社區進行社會調查，走訪了社區居民，聽取了社區領導班子關於社區建設的設想，和象園街道領導林孝信共同回顧社區創建的歷史，探討共建方案。針對社區建設存在的困難和需要幫助的問題，郭孟營書記提出了自己的意見，拿回來和房管局領導班子共同研討，經研究，決定對象園街道連翔社區實施幫助計劃：在經濟上分期予以資助。在社區建設和房地產物業管理方面進行技術指導。雙方幹部定期進行走訪，互相學習，互相監督，取長補短，共同促進。

二，從日常工作抓起，把好安全工作每一道關。

局機關大樓的空調有原來的中央空調改爲普通空調，節約了用電，避免浪費。電工重新安裝了各樓層各科室的電源線，避免電線老化和超負荷運轉，定期檢查各科室的用電安全。

局機關大樓及周邊安裝了閉路電視和安全監視探頭，加強車輛安全管理，防止盜竊，也保障了辦公秩序。

和屬地社區聯防，由紫新社區增派保安人員在局機關大樓門口，採取定點布控和巡邏相結合的方式，強化安全保衛。

定期檢查大樓的安全設備，定期更換滅火器藥物，保證氣壓充足。定點安放滅火器。爲防止滅火器壞損移動，今年我局又添置了滅火器箱子。利用更換滅火器的契機，組織幹部職工進行使用滅火器和相關滅火器材的培訓，現場使用，輪流操作。

局機關大樓安全防範工作由局辦公室主任王允同志負責。建立了門衛制度，《晉安區房管局大樓安全守則》、《晉安區房管局安全管理制度》，配備了門衛、電工6名專職人員，每天24小時堅守崗位。下班前各科室人員自行檢查，再由值班人員巡視大樓各層，做到關閉所有電器開關。節假日由局領導帶班，全體職工輪流值班，加強對局辦公大樓及所站的安全保衛工作，每季度及節日均開展安全大檢查。重點部門會計室、檔案室、廚房設置了防護設施。加強對單位內部交通工具管理。節日假日車輛回庫，公出須經領導批准。

安全工作不是一項封閉性的工作，是一項人人蔘加的羣衆性工作，同時也是開放性的社會性工作。我局在開展生產安全工作中，引進社會監督機制，按照屬地管理原則與王莊街道及紫新居委會共建，根據上級佈置與象園街道連翔社區結對子，積極主動參與所在地區的“平安社區”創建活動，每次安全工作自檢自查後均請居委會驗收。請社區領導前來指導檢查，請社區領導當評委。我局還利用到各社區聯合行動的機會學習安全工作先進經驗。

拆遷工作中，均請鄉鎮、街道村居委會幹部參與決策，參與宣傳發動，請求檢查督促拆遷工作全過程，其中包括檢查監督安全工作。

三，根據區安檢局和區消防大隊的工作部署和文件要求，配合搞好物業小區的消防安全，今年，我局派出二期專項任務工作隊，每期15--20人，到各物業小區，搞好文明小區的建設，督查文明小區配套的完善，配合小區消防安全宣傳和消防器材的配備檢查，訓練。爲促進物業管理服務公司和社區、業主及時簽訂社區平安建設合同，落實防盜竊責任制，管理好社區車輛，深入各社區各物業小區，宣傳督促，落實門衛保安的統一着裝，人員編制，制度上牆。摸清情況，針對存在的問題，及時向區委區政府及相關部門彙報，並提出建設性意見。

安全工作事關大局，頭等重要，全局上下努力爲安全工作作出貢獻。

縣房管局一季度工作總結 篇2

縣政府辦：

根據工作要求，現將我局20xx年一季度工作情況小結及年內重點工作報告如下：

一、一季度工作小結

1、強化監管，及時掌握房地產的發展動態。全縣22家房地產開發企業一季度共完成投資850萬元、房屋竣工面積17553㎡，銷售商品房132套、銷售面積11824.84㎡、銷售額3383.06萬元。一季度末房屋存量2213套、面積260454.9㎡，核發商品房預售證2份，商品房預售面積29483.13㎡。

2、提質增效，不斷加快房地產權證的辦理步伐。一季度受理產權登記188戶、房地產轉移登記 49戶、辦理抵押登記454戶，受理合同備案142戶，還貸註銷125戶。發放房屋產權證274件、建築面積43759.43㎡，發放他項權證455件、建築面積139046.83㎡;整理分戶檔案190餘卷，抵押檔案280餘卷。完成了餘光村、碧山村集體土地房屋測繪，洪星金元木業、五東殿青野茶廠白雲機械廠、宏村印象等項目的房產測繪工作，測繪面積6萬㎡。

3，保障民生，全力做好住房保障工作。督促企業單位完善材料，加快補助資金的撥付進度，一季度共撥付補助資金123.82萬元;啓動20xx年保障性住戶的年度審覈工作，積極做好保障性住房的維修維護;加快高岐家園公共租賃住房建設步伐，積極做好20xx年度保障性安居工程跟蹤審計對接工作，及時採取措施整改了跟蹤審計中發現的問題進行。

4、突出重點，全面推進20xx棚戶區改造和謀劃20xx棚戶區改造目標。截至3月31日，完成10戶棚戶區改造地塊補償協議簽定，會同有關部門對擬進行棚戶區改造的地塊實地查看，基本摸清了改造區域的房屋類別和改造戶數，爲確定20xx年棚改目標任務奠定了基礎。

5、強力推進，北街直管公房騰退工作取得新進展。抽調專人、細化舉措，北街直管公房的騰退工作進展明顯。已完成北街84間(套)直管公房的騰退工作，完成率達91.8%，。

6、加強管護，直管公房管理方式有了新提升。一季度維修維護直管公房56套，其中城區36套，鄉村20套，及時直管公房租金的收取工作，一季度共收取租金33.2萬元。

7、深化監管，物業服務能力和水平不斷提高。組織人員，對全縣13個小區20xx年物業服務工作進行了考評，並將考覈結果進行了通報，有效的促進物業公司規範服務行爲。一季度接待物業投訴10次，已全部安排人員進行受理和調處。

8、積極謀劃，全面做好白蟻防治的各項前期準備。完成白蟻防滅治面積5181㎡，啓動了20xx年度白蟻防治藥品的採購工作，初步洽談了 20xx年度白蟻防治項目和防治合同。

9、及時兌現，打卡發放城鎮職工住房補貼。經過審覈公示等階段工作，一季度完成了我縣20xx年度城鎮單位職工住房補貼資金髮放工作，共發放對象401人，發放補貼金額204.88萬元。

二、近期及下一步工作重點

1、加強部門對接，對保障性住房資金情況進行梳理，加快資金的撥付進度，提高資金使用效益;

2、會同相關部門，對保障性住房住戶信息進行審覈，建立和完善承租戶的動態管理機制;

3、加快棚戶區改造步伐，全面推進原繅絲廠宿舍改造、高岐家園基礎設施建設工程。

4、全面排查直管公房安全隱患，對直管公房和保障性住房進行全面巡查，及時排除安全隱患，確保安全度汛。

5、全面佈置周密部署，做好20xx年全縣城鎮單位職工住房補貼資金髮放工作。

6.提高白蟻防治能力，拓展白蟻防治的防治面。

7、明確專人，全面完成北街直管公房承租戶的騰退工作。

8、加強物業公司考覈管理，不斷提高物業服務水平和能力;多措並舉，提升物業費的收取比例。

9、做好權力清單和責任清單的動態調整工作，進一步完善權力清單和責任清單制度，確保政府權力清單和責任清單的合法性和實效性，打造更加統一規範、簡便易行、縱向順暢、橫向銜接的清單模式，努力做到“接得住”、“放到位”“管得好”，推動簡政放權縱深發展。

10、全面梳理產權證辦理情況，加快權證的辦理進度，嚴格按照中央、省市房產信息系統建設要求，依託房地產交易信息日報制度，加大房地產管理數字化建設投入，進一步爲房產信息查覈提供基礎數據。

縣房管局一季度工作總結 篇3

__年1—3月份，___在縣委、縣政府的統一領導下，按照____年縣委創建辦對全年工作的總體部署，緊緊圍繞全縣爲做好_年“多彩貴州文明行動”工作穩定大局，以科學發展觀爲統領，努力構建“多彩貴州文明行動”活動氛圍，爲把黨校環境建設和教師隊伍建設辦成爲服務單位。現將1—3月份工作情況總結如下：

首先，要以服務學員爲第一要務，以實現學員滿意最大化爲目標。重點做好各學員住宿樓衛生、食堂飲食安全、培訓質量高等工作，倡導文明誠信、踐行文明禮儀，優化校園環境，增強職業道德、改善服務環境、提高社會公共服務水平和質量，以學員滿意爲標準，進一步展示黨校的黨性生活，讓培訓人員終身受益，營造良好的學習環境，達到教師學員的共同和諧、進步、文明的良好氛圍。

其次，結合工作實際及行業特點，圍繞主題、突出重點，創新載體，重點解決設施不完備、環境髒亂、服務態度差、辦事效率低、服務不規範等突出問題，優化服務環境，規範服務標準，努力提升培訓行業服務質量，實現環境整潔、服務高效、熱情周到、羣衆滿意，推動社會文明程度邁上新臺階，爲同步小康社會建設打下良好基礎。

最後，爲加強機關紀律作風建設，我校從抓紀律和作風入手。首先，明確每到開會爲集中學習時間，學習作風“四要十不準”、縣紀委相關文件精神等，加強幹部職工責任感和使命感。其次，成立巡查工作組。每天對各科室人員進行跟蹤瞭解，嚴禁職工在上班期間從事與工作無關的事宜。再次，進一步規範幹部職工政務禮儀，上班期間一律着正裝，使用禮貌用語，對來訪或辦事人員熱情接待，從而樹立良好的單位形象。