徵地拆遷個人工作總結（精選7篇）
徵地拆遷個人工作總結 篇1
20xx年以來，我按照“一切工作圍繞項目展開，一切工作服務項目建設”的思路，全力以赴開展重大項目徵地拆遷工作，確保重大項目的用地需求。在政府的正確領導和高度重視及業務主管部門的指導下，堅持科學發展觀，提高認識，統一思想，周密部署，科學安排，細化政策，紮實工作，在規定的時間內完成了徵地拆遷工作任務，確保工程的按期動工。在工程動工前，及時搞好協調，處理糾紛，化解矛盾，積極爲施工隊伍創造良好的施工環境。開展了紮實有效的工作，現將我一年的工作作如下彙報：
一，完成工作的情況如下：
（一），德惠支線規劃選址工作圓滿完成。自我們接手德惠支線項目前期工作以來，由於受壓覆礦產、管線供水規模、長東北開發開放先導區總體規劃等三方面不確定因素的影響，管線規劃選址成爲了德惠支線項目前期工作的重點和難點問題。針對上述問題，經過不懈努力，我們取得了八項相關的技術和行政許可支撐材料。第一項是：長春市發改委以正式文件將德惠支線列入長春150個重點項目計劃之中。第二項是：取得了長春玉米工業園區管委會同意將用水協議中24.5萬噸/日的原水供應量與其他區域共用的正式函件。第三項是：取得了長春高新開發區規劃局同意我公司提供原水供應服務的承諾。第四項是：與華能長春熱電廠和國電長春熱電一廠分別簽訂了長期供用水合同，最終確定了德惠支線的總體用水規模。第五項是：長春經濟開發區和九臺經濟開發區規劃主管部門書面出具了同意選址方案的初審意見。第六項是：在長春市規劃局的支持下，管線穿越長東北開發開放先導區選址方案得到了長春市副市長王學戰的親筆批示。第七項是：省國土資源廳以正式文件明確了“在工程建設項目範圍內無重要礦產分佈，不壓覆重要礦產資源”的意見。第八項是：在長春市測繪院、長春市城鄉規劃院的密切配合下，完成了座標轉換、條帶圖測繪和管線路由詳規方案。在完成上述八項工作的基礎上，我們於今年3月5日、4月7日、4月9日先後取得了玉米園區至華能分水口、華能分水口至米沙子分水口、米沙子分水口至米沙子淨水廠等三段管線的《建設用地規劃許可證》（黃證），爲設計方案的敲定和徵地拆遷提供了可靠依據。期間，由於長東北開發開放先導區規劃調整的原因，管線路由相繼進行了兩次較大調整，規劃諮詢費用相應有所增加。
（二），德惠支線徵地拆遷工作勝利結束。今年啓動實施的德惠支線供水管線工程全長22公里，途經長春經濟開發區興隆山鎮隆東村、毛家村、九臺市卡倫鎮孫家村、南崗村、龍泉村、幸福村、德惠市米沙子鎮四家子村，涉及3個縣（市）區、3個鄉鎮、7個行政村。在總結農安、玉米園支線徵地拆遷工作經驗的基礎上，德惠支線的徵地拆遷工作，完全按照規範程序和計劃步驟有序向前推進。先後完成了土地凍結、工程佔地調查評估、使用林地外業勘察等佔地拆遷基礎工作。辦理了《關於中部城市引鬆供水德惠支線應急（一期）供水工程臨時使用土地的通知書》，在《吉林日報》上公開發布了《遷墳公告》。組織編制了《土地勘測定界技術報告書》和《項目使用林地可行性報告》。協調地方政府和村級組織簽訂了項目臨時使用土地和林地補償協議。協調長春、經開、九臺、德惠等地林業主管部門申請各級政府辦理林地林木權屬證明。取得了德惠支線《使用林地審覈同意書》、《建設用地批准書》、《林木採伐許可證》和《房屋拆遷許可證》。辦理了穿越玉米園區大成進場路、成都大路、洛陽路、興北大路《准予挖掘城市道路決定書》。完成了玉米工業園區10KV電力和上水管線排遷任務。拆除房屋6座。截至目前，德惠支線累計完成規劃及徵拆前期投資1815.24萬元，其中：土地補償投資378.04萬元，佔投資額的20.83%；房屋及地上附屬物補償投資193.73萬元，佔投資額的10.67%；技術諮詢費用827.67萬元，佔投資額的45.6%；管理費34.32萬元，佔投資額的1.89%；復墾保證金及耕地佔用稅381.48萬元，佔投資額的21.01%。
（三）項目招標管理工作按計劃全部完成。自20xx年11月13日發佈米沙子淨水廠施工監理和土建工程施工招標公告以來，上半年，先後完成了德惠支線玉米園區至米沙子淨水廠PCP管、鋼管管材採購、管線施工監理、水機設備採購、管線土建安裝施工、玻璃鋼管採購和米沙子淨水廠的工藝設備、電氣設備採購招標任務，同步完成了合隆管理處辦公樓土建施工標的招標任務。共劃分標段24個，其中：施工標7個，監理標2個，設備採購標11個，管材採購標4個。累計定標金額8841.58萬元。其中：施工標3419.83萬元、監理標224.53萬元、設備採購標1298.88萬元、管材採購標3898.34萬元。招標工作按計劃全部完成。
（四）長春
一、四熱電廠聯合供水工程順利完成。在長春市規劃局的統籌安排下，4月7日，王總親自帶隊，在長春市規劃局四樓會議室，與華能吉林發電有限公司長春熱電廠和國電吉林龍華長春熱電一廠的負責人經過初步會商，達成了共同建設長春一、四熱電廠供水工程的合作意向。此後，在王總的重視下，由趙總負責，組成由謝總、項目處、總工辦、財務處負責人蔘加的談判小組，就合作建設長春一、四熱電廠供水工程的具體事宜先後與兩大電廠進行了多輪會談。我公司與兩大電廠已經完成了《項目建設合作協議書》文本初稿的會審工作，待兩家電廠的上級公司覈准後，正式簽訂《項目建設合作協議書》。兩大電廠已經聯合出具了《授權委託書》，明確由我公司組建項目法人單位，並任命組成人員。現在，長春一、四熱電廠聯合供水工程前期工作已陸續展開，計劃年底前，完成規劃及徵地拆遷等項前期工作。
在完成上述四項工作的同時，我們還配合集團公司完成了幹線途經的長春市朝陽區、淨月區的建設徵地實物調查成果和移民安置方案的'確認工作。協調瀋陽鐵路局吉林工務段，辦理了玉米園支線下穿長圖鐵路的相關手續。開展了供水搶修隊伍營業執照註冊工作，經省工商行政管理局覈准，搶修隊伍名稱確定爲“吉林省水利水電工程建設有限公司”。參照同類公司的資質申報材料，結合我公司實際情況，收集整理了公司內部工程技術和經濟管理人員名單，複印全體員工的身份證、畢業證書、職稱等材料，爲搶修隊伍辦理資質申請做好充分準備。
二，完成其他工作
配合王處長到長春市規劃設計院完成德惠支線的選址方案；配合王處長到吉林鐵路工務段辦理玉米園支線穿越鐵路的相關手續；配合王處長到長春經濟技術開發區建設局辦理德惠支線穿跨公共設施的會籤意見；積極配合各處室辦理相關業務。
三、回首過去的一年，總結出以下幾點經驗：
1、加大宣傳，推動徵地拆遷工作的順利進行
徵地拆遷工作涉及到沿途廣大人民羣衆的切身利益，爲使羣衆理解支持徵地拆遷工作，我把宣傳發動工作放在整個工作的首位，利用廣播、電視、標語、牆報、簡訊、通告、動員會、座談會等多種宣傳形式在沿途鄉鎮村開展聲勢浩大的宣傳活動。而且還作了及相關標語口號，除在沿途人口密集區張貼外，還在縣電視臺反覆播放了一個月的時間；同時加大政策宣傳，讓我們的工作深入千家萬戶，耐心細緻地做好做好徵遷戶的思想工作，幫助解決實際困難，爲徵地拆遷工作打下了良好的羣衆基礎。
2、超前做好徵地拆遷的準備工作
爲徵遷工作打下基礎，加強了路地關係建設，一邊安攤建點，一邊開展地方關係的走訪活動。在沒有任何圖紙的情況下，本着先交朋友，再談工作的原則，我逐一走訪了本標段涉及的市、縣、區及鎮、村領導，進行感情投資，爲下步的協商合作奠定了基礎。在各項工作尚未明瞭之前，要求每一個不能有靠的思想，要特事特辦，超常發揮，牢固樹立超前意識，使各項工作及活動正常的開展。派出人員全力配合放線工作，瞭解掌握徵地拆遷的第一手資料，配合鄉鎮對紅線內須徵用的土地和須拆遷的房屋進行丈量調查、登記造冊，簽訂協議，及時妥善安置落實拆遷戶宅基地，並多次召開工作調度會，確保徵地拆遷工作進入實質性階段進展順利，速度快。
3、需要有統一規範的操作模式
嚴格執行上級有關政策，公開、公平、公正地搞好徵地拆遷工作。爲確保在徵地拆遷工作中既不損害羣衆利益也不損害國家利益，以“三個代表”重要思想爲指導方針，根據國家的政策和省市徵地拆遷的有關補償標準，結合當地的實際，制訂了切合實際、操作性強的工程建設徵地拆遷工作實施辦法。在實際操作中，爲保持徵地拆遷工作標準的一致性，在徵地拆遷工作中實行了“六個統一”，即
①統一一個方案；
②統一執行縣人民政府文件的補償標準；
③統一使用徵地拆遷補償費用發放的各種協議；
④統一計算方法；
⑤統一通知單；
⑥統一由鄉鎮徵遷辦工作人員負責實施。整個徵地拆遷工作嚴格執行政策規定，嚴格按規定程序操作，工作進展順利，羣衆滿意。
4、嚴肅紀律，加強監督
在徵地拆遷工作中，爲了使沿途羣衆得到更多的實惠，對專項資金加強了管理，強調了財經紀律。做到了帳戶單設、獨立覈算、一支筆審批、專款專用。加強了對鄉鎮徵遷辦的財務監督，發現問題及時糾正，保障了資金的專款專用，有效地推動了徵地拆遷工作的順利進行。
5、協調矛盾，優化環境。在徵地拆遷工作中，深入到徵遷戶中做耐心細緻的思想工作，幫助拆遷戶解決實際困難，對拆遷戶提出的合理要求及時幫助解決。根據徵地拆遷出現的關係羣衆利益的問題，及時向上級反映，爭取政策，解決問題，使羣衆滿意。施工隊進場後，及時調解與羣衆矛盾和糾紛，主動與施工隊聯繫解決施工中所需的臨時租用地等生活和施工中的問題，使整個徵地拆遷工作順利完成，爲施工隊伍創造了良好的施工環境。
6、積極進開打開施工局面
把握機會，打開徵地拆遷工作的新局面，以點帶面擴大戰果。在拆遷補償協議未簽訂及拆遷補償款未到位、以及地方徵拆部門工作沒有開展之前，指揮部下發文件，鼓勵各項目部採取多種方式打開局面。加強路地關係建設，其目的非常明確，只有一個字：“地”。在實際工作中，各項目部採取“借地”、“租地”或直接付給村民少量現金，或快速做村組負責人工作等方法，必須先“借”到地、“租”到地，讓機械設備、人員進場，先開工，後辦手續。採取這種方法，快速開工了多個工點。造成既成事實後，一方面爲擴大徵地拆遷成果找到了突破口，一方面斷了一些地方官員分包工程、供砂石料等想法，減少了地方干擾。
7、軟硬兼施，不斷鞏固和擴大徵拆戰果
拆遷補償協議簽訂後，地方政府或個人仍會以各種藉口，不予配合。項目部採取因人而異，因地制宜，軟硬兼施，和諧拆遷的方式擴大的鞏固徵拆成果。首先是加強與市政府高層領導的聯繫，依靠政府做工作。請示相關領導組織召開多次全線拆遷動員會，到施工現場實地踏看拆遷進度，召開專題調度會，下達死命令，責任到人頭,給各級地方政府施加壓力，要求各級地方政府要以高度的政治責任感，充分認識到工程建設經濟帶動作用、和對促進諧社會的重要性，認真落實省、部領導的講話精神，以大局爲重，以全力支持徵地拆遷工作及其工程建設。其次是加強與具體辦事部門和領導的協調，切實解決徵拆工作中遇到的問題。指揮部和各項目部針對各自面臨的不同情況，分析原因，有的放矢做工作，進一步加強感情聯絡。積極向有關部門反映情況，向地方政府領導、村民解釋、協商、說明工程建設的重要性、緊迫性，求得理解和支持，歷盡千辛萬苦，纔得到了地方政府的配合。全力撥掉釘子戶，開展艱苦細緻工作，徵地拆工作人員與地方徵拆部門工作人員一起，進村入戶，切實解決被拆遷戶的一些政策範圍內可以解決的困難，撥掉釘子戶，進一步掃清障礙。
四，工作中的心得體會及建議
“只要功夫深，鐵棒磨成針”。徵拆工作人員堅信只要工作做得細緻、以理服人、以情感人，和諧拆遷，順利推進徵拆工作。經過兩年多的工作積累，從德惠支線供水工程前期徵拆工作中更深的體會到與各級政府及相關部門保持良好關係的重要性。尤其是在與長春燃氣公司的管線工程相比，同期佔地，同期施工，我們佔據了絕對優勢。從規劃部門、林業部門再到土地部門，每個部門給予我們支持都遠遠超出於長春燃氣公司，辦理每項手續，我們都走在了前面，這是兩年多的感情積累，這就是我們的優勢。但是，我認爲優勢存在了，更應提高施工進度，把優勢轉爲勝勢。從長春燃氣公司在遷墳和林木補償的問題上，他們的工作思路和方法與我們是不同步的，沒有按照各類法規政策執行，已經給我們造成了很多不必要的麻煩，對於這類問題我建議：
1、從自身出發，積極配合建設處，抓緊時間進行施工，尤其在與燃氣管線交叉位置，可否先期施工。
2、在必要的情況下，應與長春燃氣公司進行溝通，保持補償的一致性，以避免羣衆的誤解。
3、加大對外溝通協調力度，創造和諧的外部環境，形成良好的互動關係。
4、依法實施拆遷，辦理拆遷許可證。召開評估單位抽取大會，擴大影響力。周密部署，各個突破。
5、建議在開展工作前，仔細的閱讀相關的文件，對從事的工作內容熟悉瞭解，使工作更踏實可靠。
總之，回想過去的一年裏的經歷，可以用八個字概括“苦在其中，樂在其中”一年來，我克服了所面臨的困難，我並沒有因爲徵地拆遷滯後影響工程施工，沒有因爲徵地拆遷造成地方人民羣衆生產生活的不和諧，相反我們得到了地方政府的認可，取得了被拆遷戶及建設單位滿意的良好效果，這主要得益於建設指揮部的統一領導和地方政府的大力支持。在揮手昨天的時刻,我們將迎來新的一年,對過去取得的成績,我們將不驕不躁,腳踏實地一步一個腳印走下去,對過去的不足,將不懈的努力爭取做到最好,我們將會用行動來證明我們的努力，我更加清楚只有真正踐行好“三個代表：爲民辦好實事，才能得到老百姓的支持與信任。
徵地拆遷個人工作總結 篇2
拆遷辦上半年的主要工作就是企業集體戶拆遷工作。拆遷工作包括拆遷協議簽訂和房屋設備及附屬物的拆除搬遷。自實施拆遷工作以來，共涉及拆遷企業11戶。目前已簽訂協議10戶，其中已搬遷完畢7戶，2戶新廠址正在建設中等待新址建好後搬遷，1戶部分搬遷。未簽訂協議1戶。未搬遷的4戶企業拆遷基本情況如下：
一、建設處
該企業拆遷補償款總計 萬元。目前新廠址建設推進速度較快，廠區硬化基本完成，平面圖、施工圖設計到位，設備基礎正在施工。預計一個月內搬遷。
存在問題：
（1）拆除緩慢：因該企業承擔部分市重點道路工程建設，企業生產不能停，只能待新址投入使用後才能完全拆除到位。
（2）資金問題：對於尚欠的 萬元拆遷款在近期難以及時支付到位。
（3）土地證問題：該企業新址建設用地 畝，目前只有 畝正在辦理土地證，其餘土地指標可能無法予以滿足。
二、液化氣公司
該企業拆遷補償款總計 萬元，尚未支付。新廠址建設進度緩慢，不太理想。
存在問題：
（1）資金問題：該單位因新址建設投入需要，需支付部分補償款。
（2）土地證問題：該企業因急於搬遷，新址建設土地還沒有用地指標，若辦理土地證還存在一定難度。
（3）搬遷緩慢：因該企業屬於特種行業，所涉及條管部門較多，專業設計公司出圖較慢，預計本月底方可提供整體施工圖，預計在七月底搬遷完畢。
三、航運公司
該企業於去年底簽訂協議並啓動部分拆除。已支付 萬元，尚欠 萬元。去年已於鎮政府簽訂土地租用協議並付清土地租金，但由於鎮政府沒有及時將地面附着物清理完畢，致使新址不能開工建設，從而影響老廠區搬遷進程。
四、石油化工公司
目前尚未簽訂協議。前期因對方漫天要價，極不配合，導致評估無法進場，洽談不能進行。近期經過多番努力，才同意協商，現已對房產、設備等固定資產進行評估完畢，並將評估結果報送至對方。近期將面對面進行實質性洽談。由於該企業屬於收購，不存在搬遷問題，所以如果對方予以配合，預計一月內可簽訂合同並拆除完畢。
徵地拆遷個人工作總結 篇3
半年來，徵地拆遷幹部牢固樹立“依法徵地、以情拆遷、和諧發展”的工作理念，不斷創新徵地拆遷工作方式，全力以赴做好了轄區內工業企業、城市拓展、科技教育園區等多個領域的徵地拆遷工作。現就我辦上半年工作開展情況總結如下：
一、徵地拆遷工作進展情況
年縣府下達給辦事處的工業用地、城市經營性用地、城市基礎設施建設及公益事業建設用地共27宗，徵地面積1483.2畝，應拆遷戶數413戶。1—6月已實施徵地拆遷宗地29宗，涉及6個社區和2個村，實施統徵社9個，完成徵地拆遷任務並交地的有人民公園二期等14宗地，完成徵地2209.64畝，農轉非1070人，房屋拆遷236戶，住房安置人數651人，處置信訪遺留問題217戶，支付各種補償款13240.02萬元，其中信訪資金2136.09萬元。
二、強化措施，狠抓落實
強化措施，狠抓落實，按照“依法操作、先易後難、重點突破、全面推進”的原則，在工作中堅持以幹部的誠心換取被拆遷對象支持工作的真心，以幹部的真情換取被拆對象支持工作的熱情，做到宣傳政策清楚、掌握情況仔細、把握政策準確、服務羣衆熱情，確保徵地拆遷工作落到實處。
（一）強化領導，明確責任。由黨政一把手負總責，分管領導負主責，徵地拆遷辦公室具體負責。對每宗地都制定了切實可行的工作，將任務落實到各責任領導和責任人，實行包塊到組、包拆遷戶到人、工作細化到每一天的徵地拆遷工作責任制。
（二）強化機構，增強力量。在面對各項工作任務都十分繁重的情況下，成立了徵地拆遷辦公室，抽調29名領導和幹部專職從事徵地拆遷工作，並細分了徵地組、拆遷組、內業組，做到了組織機構健全，人員到位，確保了工作的力度和實效。
（三）強化政策宣傳和引導。針對新的徵地拆遷政策，我辦工作人員在集中培訓和自學的前提下，採取印發宣傳資料、深入村社院落召開村社幹部代表會、社員大會等方式，廣泛宣傳徵地拆遷政策，耐心細緻做好解釋工作，增強羣衆對政策的理解。
（四）強化攻艱克難。徵地拆遷領導小組每週明確一個下午召開徵地拆遷工作專題會議，研究解決徵拆推進中的重點、難點問題。對無視黨紀國法、漫天要價、無理取鬧的釘子戶、重點人員，主要領導和分管領導採取定人包戶、負責到底的形式，每週至少兩次到戶反覆宣傳，講清道理，答惑釋疑，陳述利害，現場解決拆遷過程中反映出來的問題。
（五）強化苦幹和實幹。全體徵拆幹部發揚“5+2”“白+黑”精神，夜以繼日，攻堅克難，苦幹實幹，積極深入徵拆戶，耐心細緻做工作，以主動的服務贏得了被拆遷戶的理解和支持，確保了徵拆工作的順利開展。徵地組充分發揮了不怕苦、不怕累的作風，頭頂烈日，苦戰高溫在野外踩界、清理地面構附着物，工作認真仔細得到了廣大羣衆的支持，確保了每宗地在規定時間內完成徵地中所有資金的辦理，各類補償款的兌付；在拆遷工作中，廣大拆遷幹部發揚夜以繼日，攻堅克難，以工作的耐心換取拆遷對象的支持，在淮遠河二期、人民公園二期及儲備地、尹鑫摩托等用地拆遷工作中抓時間，抓進度，在1個月時間內確保了拆遷任務的完成。
（六）強化部門協作和配合。加強了與國土局和園區管委會的聯繫，針對具體問題通過開聯繫會一起商量對策，做到相互協作，配合有力、推進有效。
（七）強化獎懲力度。每宗地通過簽訂目標責任書等方式，制定了獎罰措施和辦法，落實了工作職責和責任；本着分級負責、上下聯動的工作方針，將徵地拆遷工作作爲街道轄區內有關村（社區）的全年重點工作，並納入年度考覈。
三、存在的問題
上半年工作即將過去，成績取得的同時，還存在不足之處：
一是對金龍工業園區和各工程指揮部遺留下來的幾宗地的徵地拆遷工作進展緩慢，效果不明顯；
二是街道辦事處在與徵地拆遷對象簽訂了協議後徵地拆遷資金不能按時足額到位，徵地拆遷資金保障力度有待加強；
三是面對拆遷“釘子戶”，能夠採取的對策或辦法不多。
在今後的工作中應創新工作方式，採取有效措施，切實加以解決，努力推動徵地拆遷工作邁上新臺階。
徵地拆遷個人工作總結 篇4
20xx年上半年，徵地拆遷辦公室在開發區黨工委、管委會的正確領導下，在我辦全體同志和管委會各級部門及相關單位的共同努力下，我們凝百倍幹勁、聚千股力量，爲實現開發區快速發展和工業強區的重大戰略目標，開拓創新，克服重重困難、積極推進徵地拆遷各項工作，取得了可喜的成績。現將上半年的工作進行總結，並對下半年的工作做好規劃，確保全面完成全年工作任務。
一、工作任務
20xx年我辦需完成的徵地拆遷項目xx個，計劃全年徵地xx畝以上，拆遷各類建構築物約萬平方米，其中包括機場擴建、鐵路、xx大道三個自治區及xx市重點項目，灣科技園、亭子十一組舊城改造、高嶺收儲、羅坡土地收儲等開發區重點項目。
二、工作進展
1、今年上半年共完成徵地任務xx畝，拆遷各類建構築物萬平方米。其中機場擴建項目徵地xx畝，雲桂鐵路項目徵地xx畝，高嶺收儲用地xx畝，經開區收儲用地xx畝，其他項目徵地xx畝。
2、於20xx年啓動的自治區重點項目五象大道延長線，至今年x月份已基本完成土地徵收、房屋拆遷等工作，共完成全部xx畝集體土地的徵收工作，完成拆遷面積約萬平方米。
3、雲桂鐵路項目屬於國家級的重點項目，該項目至今年六月份已完成徵地xx畝，臨時用地xx畝，拆遷面積萬平方米，另有xx畝集體用地以及xx畝國有用地已完成內分、丈量工作，並已進入徵地談判階段。
4、機場擴建項目自x月x日開發區在xx鎮開展機場擴建項目徵地拆遷攻堅戰以來，短短三天就簽訂框架協議xx畝，兩個半月內就簽訂正式協議xx畝，保障了新機場擴建工程的進度，不負市委、市政府的厚望，再次刷新了開發區徵地速度的記錄。
三、工作措施
1、黨工委、管委會領導高度重視徵地拆遷工作
在20xx年的基礎上，黨工委、管委會對20xx年的徵地工作提出了更高的要求，確定了全年徵地目標萬畝以上，拆遷各類建構築物萬平方的工作目標，並對徵地拆遷工作給予更多的政策傾斜，在經費、人員、裝備等方面給予了充分的保障。經費方面，財政優先支持徵地拆遷工作，提供充足的資金保障，保證各項補償費及時足額支付到位。人員方面，根據工作需要，新聘或從其他部門抽調具有徵地拆遷工作經驗的人員充實到徵地隊伍中來，打造了一支具有較強戰鬥力的徵地隊伍。裝備方面，配齊工作用車，電腦等，改善工作條件。同時，一把手親自督辦徵地工作，親自協調相關部門配合徵地工作，爲徵地拆遷提供了更多的便利條件。在開發區內形成了人人蔘與徵地拆遷，各部門支持徵地拆遷的良好氛圍。
2、開展重大項目攻堅戰專項行動
爲保障重大項目用地，管委會分別組織開展了鐵路項目、機場擴建項目徵地拆遷攻堅戰專項行動，並取得了較好的成效。雲桂鐵路(經開區段)徵地預計2847畝，其中收回國有土地約xx畝。通過開展攻堅戰，黨工委、管委會領導親自掛帥推進徵地工作，目前該項目交地率已達70%。機場擴建項目，徵地xx畝，要求年底前全面完成徵地拆遷，特別是新航站樓核心區項目用地，要求3月底前交地施工，時間緊，任務艱鉅，通過開展攻堅戰專項行動，管委會從各部門抽調了60多人、xx鎮抽調50人，管委會領導親自掛帥，全體幹部職工團結一心、開拓創新、強力推進徵拆工作，圓滿完成了任務。至x月份爲止該項目已完成徵地xx畝，得到了市委、市政府的高度讚揚。
3、實行責任包乾，分頭推進
將20xx年的徵地拆遷工作任務實行包乾，分組負責，責任到人，限時完成，分工負責的同時又做到分工不分家，靈活機動，對於重大項目，緊急項目，臨時抽調其他組人員重點突破，確保完成任務。
四、下步工作計劃
1、繼續加強業務培訓和交流。因工作需要，大批新進人員充實到徵地隊伍中來，爲保證工作質量，提高辦事效率，我辦需對新進人員因相關征地政策法規不熟悉，徵地程序不清楚，工作經驗不足等實際情況進行鍼對性的業務培訓與交流。同時我們還要走出去，多向兄弟單位、上級主管部門學習取經，並主動邀請他們前來指導工作。不斷加強徵地拆遷組織建設和隊伍建設。
2、加強與上級主管部門的溝通協調，及時落實需要市級部門解決的問題，理順關係，主動報告，及時處理，使問題得到及早解決。
3、機場擴建項目進一步加強攻堅克難的力度，積極發揮鎮政府和各相關村黨支部、村委會的力量，充分調動村民代表、黨員積極性，努力做到與每一位拆遷戶面對面商談，找準突破口，力爭在年底前如期完成所有徵地拆遷任務，不負市委、市政府對我們的期望。
徵地拆遷個人工作總結 篇5
客運專線ZH—2標徵地拆遷工作在客專公司建設指揮部的統一領導下，20xx年突破了一個個難關，取得了一系列優秀戰果，現簡要總結如下：
ZH—2標徵拆工作面臨三方面難題：
一是拆遷量巨大，涉拆面較廣。ZH—2標線路從東往西穿越Xx市五個縣（市）區（Xx市、Xx區、Xx區、Xx區、Xx區），9個鎮（街道辦事處），31個村，設計徵地1100畝，房屋拆遷956戶，市直企業6家。
二是時間緊迫，施工壓力較大。ZH—2標是典型的邊開工邊拆遷工程，有效施工工期很短，而且開工即面臨春節，前期時間欠賬較多。
三是被拆遷戶工作難度較大，有的被拆遷戶經過了電化工程、省道改建等拆遷經歷，“反拆遷”經驗較爲豐富。
一、領導掛帥，強力推進拆遷工作
面對困難，ZH—2標把拆遷工作列爲各項工作的重中之重，指揮部指揮長親自掛帥徵地拆遷工作，並指定副指揮部分管，指揮部成立了徵地拆遷部，定員3人，配備了專門的交通工具，負責線下工程施工的第一、二項目部分別成立了徵地拆遷部門，定員2—3人，標段專職徵拆人員10人。同時，指揮部和項目部分別成立了徵地拆遷領導小組，由指揮長或項目經理任組長，徵拆部、工程部、安質部等相關部門人員組成，加強了徵地拆遷組織建設和隊伍建設。
爲了確保有序推進拆遷工作，ZH—2標對拆遷工作進行了組織分工，明確工作範圍、目標，明確工作職責、責任，明確了獎罰措施和額度，本着分級負責、上下聯動的工作方針，不斷解放思想，改變工作方式，強力推進徵拆工作。
二、積極進取，快速打開施工局面
兵馬未動，糧草先行，客運專線開工即進入大戰，要求徵地拆遷工作必須快速打開局面，爲施工創造條件。爲貫徹落實建設指揮部“實幹巧幹三個月，突破徵地拆遷關”活動，實現重點工程在春節前開工，ZH—2標從三個方面大下功夫，圓滿完成了任務。
一是加強了路地關係建設，爲徵遷工作打下基礎。指揮部及各項目經理部一邊安攤建點，一邊開展地方關係的走訪活動。在沒有任何圖紙的情況下，本着先交朋友，再談工作的原則，指揮部和各項目經理部分管領導、徵拆人員逐一走訪了本標段涉及的市、縣、區及鎮、村領導，進行感情投資，爲下步的協商合作奠定了基礎。指揮長在各項工作尚未明瞭之前，要求各單位領導堅決不能等靠，要特事特辦，超常發揮，牢固樹立超前意識，在賓館建起臨時辦公地點，使各項工作及活動正常的開展。
二是抓住機會，突破徵拆難關，以點帶面擴大戰果。在拆遷補償協議未簽訂及拆遷補償款未到位、以及地方徵拆部門工作沒有開展之前，指揮部下發文件，鼓勵各項目部採取多種方式打開局面。加強路地關係建設，其目的非常明確，只有一個字：“地”。在實際工作中，各項目部採取“借地”、“租地”或直接付給村民少量現金，或快速做村組負責人工作等方法，必須先“借”到地、“租”到地，讓機械設備、人員進場，先開工，後辦手續。採取這種方法，快速開工了汶河大橋、東特大橋等40多個工點。造成既成事實後，一方面爲擴大徵地拆遷成果找到了突破口，一方面斷了一些地方官員分包工程、供砂石料等想法，減少了地方干擾。
三是全力推進徵拆工作。20xx年1月中旬，ZH—2標在Xx市分三組展開了徵地、拆遷工作
一組爲：土地勘察定界；
二組爲：附着物、構築物清點丈量登記造冊：
三組爲：入戶對房屋勘察丈量登記造冊。
工作人員舍小家、爲大家、保國家重點工程，主動放棄回家和親人過春節，把徵地、拆遷工作一直幹到臘月二十九。在春節前，ZH—2標完成1110.03畝土地徵地手續，其中Xx區、Xx區附着物全部清點、丈量登記造冊完畢，取得良好成績，率先完成了建設指揮部確定的徵拆目標。春節後地方政府上班，ZH—2標徵拆工作人員分別和地方政府聯繫，採用人盯人、見縫插針，辦不成事堅決不走人的工作方式，對地上附着物清點、丈量完的地段協調、要求進場施工，沒有清點丈量的抓緊清點、丈量登記造冊並配合各區房地產評估公司對拆遷房屋評估。在20xx年一季度，ZH—2標完成182845.12平方米房屋清點、丈量工作，並協助建設指揮部與地方政府簽訂補償協議共計約6000萬元。至此，ZH—2標北線（客專線）除房屋外基本拉通，掃清工程路面障礙，爲施工生產大幹局面的形成創造了條件。中鐵二局ZH—2標在建設指揮部“實幹巧幹三個月，突破徵地拆遷關”活動中取得了第一名。
徵地拆遷個人工作總結 篇6
20xx年以來，我按照“一切工作圍繞項目展開，一切工作服務項目建設”的思路，全力以赴開展重大項目徵地拆遷工作，確保重大項目的用地需求。在政府的正確領導和高度重視及業務主管部門的指導下，堅持科學發展觀，提高認識，統一思想，周密部署，科學安排，細化政策，紮實工作，在規定的時間內完成了徵地拆遷工作任務，確保工程的按期動工。在工程動工前，及時搞好協調，處理糾紛，化解矛盾，積極爲施工隊伍創造良好的施工環境。開展了紮實有效的工作，現將我一年的工作作如下彙報：
一，完成工作的情況如下：
(一)，德惠支線規劃選址工作圓滿完成。自我們接手德惠支線項目前期工作以來，由於受壓覆礦產、管線供水規模、長東北開發開放先導區總體規劃等三方面不確定因素的影響，管線規劃選址成爲了德惠支線項目前期工作的重點和難點問題。針對上述問題，經過不懈努力，我們取得了八項相關的技術和行政許可支撐材料。
第一項是：長春市發改委以正式文件將德惠支線列入長春150個重點項目計劃之中。
第二項是：取得了長春玉米工業園區管委會同意將用水協議中24.5萬噸/日的原水供應量與其他區域共用的正式函件。
第三項是：取得了長春高新開發區規劃局同意我公司提供原水供應服務的承諾。
第四項是：與華能長春熱電廠和國電長春熱電一廠分別簽訂了長期供用水合同，最終確定了德惠支線的總體用水規模。
第五項是：長春經濟開發區和九臺經濟開發區規劃主管部門書面出具了同意選址方案的初審意見。
第六項是：在長春市規劃局的支持下，管線穿越長東北開發開放先導區選址方案得到了長春市副市長王學戰的親筆批示。
第七項是：省國土資源廳以正式文件明確了“在工程建設項目範圍內無重要礦產分佈，不壓覆重要礦產資源”的意見。
第八項是：在長春市測繪院、長春市城鄉規劃院的密切配合下，完成了座標轉換、條帶圖測繪和管線路由詳規方案。
在完成上述八項工作的基礎上，我們於今年3月5日、4月7日、4月9日先後取得了玉米園區至華能分水口、華能分水口至米沙子分水口、米沙子分水口至米沙子淨水廠等三段管線的《建設用地規劃許可證》(黃證)，爲設計方案的敲定和徵地拆遷提供了可靠依據。期間，由於長東北開發開放先導區規劃調整的原因，管線路由相繼進行了兩次較大調整，規劃諮詢費用相應有所增加。
(二)，德惠支線徵地拆遷工作勝利結束。今年啓動實施的德惠支線供水管線工程全長22公里，途經長春經濟開發區興隆山鎮隆東村、毛家村、九臺市卡倫鎮孫家村、南崗村、龍泉村、幸福村、德惠市米沙子鎮四家子村，涉及3個縣(市)區、3個鄉鎮、7個行政村。在總結農安、玉米園支線徵地拆遷工作經驗的基礎上，德惠支線的徵地拆遷工作，完全按照規範程序和計劃步驟有序向前推進。先後完成了土地凍結、工程佔地調查評估、使用林地外業勘察等佔地拆遷基礎工作。辦理了《關於中部城市引鬆供水德惠支線應急(一期)供水工程臨時使用土地的通知書》，在《吉林日報》上公開發布了《遷墳公告》。組織編制了《土地勘測定界技術報告書》和《項目使用林地可行性報告》。協調地方政府和村級組織簽訂了項目臨時使用土地和林地補償協議。協調長春、經開、九臺、德惠等地林業主管部門申請各級政府辦理林地林木權屬證明。取得了德惠支線《使用林地審覈同意書》、《建設用地批准書》、《林木採伐許可證》和《房屋拆遷許可證》。辦理了穿越玉米園區大成進場路、成都大路、洛陽路、興北大路《准予挖掘城市道路決定書》。完成了玉米工業園區10kv電力和上水管線排遷任務。拆除房屋6座。截至目前，德惠支線累計完成規劃及徵拆前期投資1815.24萬元，其中：土地補償投資378.04萬元，佔投資額的20.83%；房屋及地上附屬物補償投資193.73萬元，佔投資額的10.67%；技術諮詢費用827.67萬元，佔投資額的45.6%；管理費34.32萬元，佔投資額的1.89%；復墾保證金及耕地佔用稅381.48萬元，佔投資額的21.01%。
(三)項目招標管理工作按計劃全部完成。自20xx年11月13日發佈米沙子淨水廠施工監理和土建工程施工招標公告以來，上半年，先後完成了德惠支線玉米園區至米沙子淨水廠pcp管、鋼管管材採購、管線施工監理、水機設備採購、管線土建安裝施工、玻璃鋼管採購和米沙子淨水廠的工藝設備、電氣設備採購招標任務，同步完成了合隆管理處辦公樓土建施工標的招標任務。共劃分標段24個，其中：施工標7個，監理標2個，設備採購標11個，管材採購標4個。累計定標金額8841.58萬元。其中：施工標3419.83萬元、監理標224.53萬元、設備採購標1298.88萬元、管材採購標3898.34萬元。招標工作按計劃全部完成。
(四)長春一、四熱電廠聯合供水工程順利完成。在長春市規劃局的統籌安排下，4月7日，王總親自帶隊，在長春市規劃局四樓會議室，與華能吉林發電有限公司長春熱電廠和國電吉林龍華長春熱電一廠的負責人經過初步會商，達成了共同建設長春一、四熱電廠供水工程的合作意向。此後，在王總的重視下，由趙總負責，組成由謝總、項目處、總工辦、財務處負責人蔘加的談判小組，就合作建設長春一、四熱電廠供水工程的具體事宜先後與兩大電廠進行了多輪會談。我公司與兩大電廠已經完成了《項目建設合作協議書》文本初稿的會審工作，待兩家電廠的上級公司覈准後，正式簽訂《項目建設合作協議書》。兩大電廠已經聯合出具了《授權委託書》，明確由我公司組建項目法人單位，並任命組成人員。現在，長春一、四熱電廠聯合供水工程前期工作已陸續展開，計劃年底前，完成規劃及徵地拆遷等項前期工作。
在完成上述四項工作的同時，我們還配合集團公司完成了幹線途經的長春市朝陽區、淨月區的建設徵地實物調查成果和移民安置方案的確認工作。協調瀋陽鐵路局吉林工務段，辦理了玉米園支線下穿長圖鐵路的相關手續。開展了供水搶修隊伍營業執照註冊工作，經省工商行政管理局覈准，搶修隊伍名稱確定爲“吉林省水利水電工程建設有限公司”。參照同類公司的資質申報材料，結合我公司實際情況，收集整理了公司內部工程技術和經濟管理人員名單，複印全體員工的身份證、畢業證書、職稱等材料，爲搶修隊伍辦理資質申請做好充分準備。
二、完成其他工作
配合王處長到長春市規劃設計院完成德惠支線的選址方案；配合王處長到吉林鐵路工務段辦理玉米園支線穿越鐵路的相關手續；配合王處長到長春經濟技術開發區建設局辦理德惠支線穿跨公共設施的會籤意見；積極配合各處室辦理相關業務。
三、回首過去的一年，總結出以下幾點經驗：
1、加大宣傳，推動徵地拆遷工作的順利進行
徵地拆遷工作涉及到沿途廣大人民羣衆的切身利益，爲使羣衆理解支持徵地拆遷工作，我把宣傳發動工作放在整個工作的首位，利用廣播、電視、標語、牆報、簡訊、通告、動員會、座談會等多種宣傳形式在沿途鄉鎮村開展聲勢浩大的宣傳活動。而且還作了及相關標語口號，除在沿途人口密集區張貼外，還在縣電視臺反覆播放了一個月的時間；同時加大政策宣傳，讓我們的工作深入千家萬戶，耐心細緻地做好做好徵遷戶的思想工作，幫助解決實際困難，爲徵地拆遷工作打下了良好的羣衆基礎。
2、超前做好徵地拆遷的準備工作
爲徵遷工作打下基礎，加強了路地關係建設，一邊安攤建點，一邊開展地方關係的走訪活動。在沒有任何圖紙的情況下，本着先交朋友，再談工作的原則，我逐一走訪了本標段涉及的市、縣、區及鎮、村領導，進行感情投資，爲下步的協商合作奠定了基礎。在各項工作尚未明瞭之前，要求每一個不能有靠的思想，要特事特辦，超常發揮，牢固樹立超前意識，使各項工作及活動正常的開展。派出人員全力配合放線工作，瞭解掌握徵地拆遷的第一手資料，配合鄉鎮對紅線內須徵用的土地和須拆遷的房屋進行丈量調查、登記造冊，簽訂協議，及時妥善安置落實拆遷戶宅基地，並多次召開工作調度會，確保徵地拆遷工作進入實質性階段進展順利，速度快。
3、需要有統一規範的操作模式
嚴格執行上級有關政策，公開、公平、公正地搞好徵地拆遷工作。爲確保在徵地拆遷工作中既不損害羣衆利益也不損害國家利益，以“三個代表”重要思想爲指導方針，根據國家的政策和省市徵地拆遷的有關補償標準，結合當地的實際，制訂了切合實際、操作性強的工程建設徵地拆遷工作實施辦法。在實際操作中，爲保持徵地拆遷工作標準的一致性，在徵地拆遷工作中實行了“六個統一”，即
①統一一個方案；
②統一執行縣人民政府文件的補償標準；
③統一使用徵地拆遷補償費用發放的各種協議；
④統一計算方法；
⑤統一通知單；
⑥統一由鄉鎮徵遷辦工作人員負責實施。整個徵地拆遷工作嚴格執行政策規定，嚴格按規定程序操作，工作進展順利，羣衆滿意。
4、嚴肅紀律，加強監督
在徵地拆遷工作中，爲了使沿途羣衆得到更多的實惠，對專項資金加強了管理，強調了財經紀律。做到了帳戶單設、獨立覈算、一支筆審批、專款專用。加強了對鄉鎮徵遷辦的財務監督，發現問題及時糾正，保障了資金的專款專用，有效地推動了徵地拆遷工作的順利進行。
5、協調矛盾，優化環境
在徵地拆遷工作中，深入到徵遷戶中做耐心細緻的思想工作，幫助拆遷戶解決實際困難，對拆遷戶提出的合理要求及時幫助解決。根據徵地拆遷出現的關係羣衆利益的問題，及時向上級反映，爭取政策，解決問題，使羣衆滿意。施工隊進場後，及時調解與羣衆矛盾和糾紛，主動與施工隊聯繫解決施工中所需的臨時租用地等生活和施工中的`問題，使整個徵地拆遷工作順利完成，爲施工隊伍創造了良好的施工環境。
6、積極進開打開施工局面
把握機會，打開徵地拆遷工作的新局面，以點帶面擴大戰果。在拆遷補償協議未簽訂及拆遷補償款未到位、以及地方徵拆部門工作沒有開展之前，指揮部下發文件，鼓勵各項目部採取多種方式打開局面。加強路地關係建設，其目的非常明確，只有一個字：“地”。在實際工作中，各項目部採取“借地”、“租地”或直接付給村民少量現金，或快速做村組負責人工作等方法，必須先“借”到地、“租”到地，讓機械設備、人員進場，先開工，後辦手續。採取這種方法，快速開工了多個工點。造成既成事實後，一方面爲擴大徵地拆遷成果找到了突破口，一方面斷了一些地方官員分包工程、供砂石料等想法，減少了地方干擾。
7、軟硬兼施，不斷鞏固和擴大徵拆戰果
拆遷補償協議簽訂後，地方政府或個人仍會以各種藉口，不予配合。項目部採取因人而異，因地制宜，軟硬兼施，和諧拆遷的方式擴大的鞏固徵拆成果。首先是加強與市政府高層領導的聯繫，依靠政府做工作。請示相關領導組織召開多次全線拆遷動員會，到施工現場實地踏看拆遷進度，召開專題調度會，下達死命令，責任到人頭,給各級地方政府施加壓力，要求各級地方政府要以高度的政治責任感，充分認識到工程建設經濟帶動作用、和對促進諧社會的重要性，認真落實省、部領導的講話精神，以大局爲重，以全力支持徵地拆遷工作及其工程建設。其次是加強與具體辦事部門和領導的協調，切實解決徵拆工作中遇到的問題。指揮部和各項目部針對各自面臨的不同情況，分析原因，有的放矢做工作，進一步加強感情聯絡。積極向有關部門反映情況，向地方政府領導、村民解釋、協商、說明工程建設的重要性、緊迫性，求得理解和支持，歷盡千辛萬苦，纔得到了地方政府的配合。全力撥掉釘子戶，開展艱苦細緻工作，徵地拆工作人員與地方徵拆部門工作人員一起，進村入戶，切實解決被拆遷戶的一些政策範圍內可以解決的困難，撥掉釘子戶，進一步掃清障礙。
四、工作中的心得體會及建議
“只要功夫深，鐵棒磨成針”。徵拆工作人員堅信只要工作做得細緻、以理服人、以情感人，和諧拆遷，順利推進徵拆工作。經過兩年多的工作積累，從德惠支線供水工程前期徵拆工作中更深的體會到與各級政府及相關部門保持良好關係的重要性。尤其是在與長春燃氣公司的管線工程相比，同期佔地，同期施工，我們佔據了絕對優勢。從規劃部門、林業部門再到土地部門，每個部門給予我們支持都遠遠超出於長春燃氣公司，辦理每項手續，我們都走在了前面，這是兩年多的感情積累，這就是我們的優勢。但是，我認爲優勢存在了，更應提高施工進度，把優勢轉爲勝勢。從長春燃氣公司在遷墳和林木補償的問題上，他們的工作思路和方法與我們是不同步的，沒有按照各類法規政策執行，已經給我們造成了很多不必要的麻煩，對於這類問題我建議：
1、從自身出發，積極配合建設處，抓緊時間進行施工，尤其在與燃氣管線交叉位置，可否先期施工。
2、在必要的情況下，應與長春燃氣公司進行溝通，保持補償的一致性，以避免羣衆的誤解。
3、加大對外溝通協調力度，創造和諧的外部環境，形成良好的互動關係。
徵地拆遷個人工作總結 篇7
20xx年1月24日，安置辦對20xx年工作進行認真總結，並對春節前相關工作進行安排。
20xx年，安置辦按照年初制定的工作目標，有序推進：
1.在安置房分配工作方面：完成青景新居一期房屋全部分配工作;完成跨區域安置房分配248套，共安置629人;完成香花馨居建檔653戶，1869人;青景新居(二期)建檔403戶，1098人。
2.安置小區管理工作：完成桃花新居、芒城新居移交社區管理;協調處理長壽新居、芒城新居、青景新居(一期)污水管道堵塞、違章建築、私自佔用綠化帶等各項問題10餘次;協調處理長壽新居、蘭花村、民主a2、金江小區房屋質量問題達200餘戶;協調完成青景新居一期天然氣開通。
3.完成20xx年過渡費審覈、上報、發放工作。
4.做好商業用房管理工作：完成了20xx年徵地拆遷已安置人員5060人，商業經營性用房補助費用共計446萬餘元的審覈和發放工作。完成桃花新居商業鋪面租金收繳66戶，共計64萬餘元。
5.徵地拆遷安置商業用房分配：制定《青城山鎮徵地拆遷安置商業用房產權分配確認到戶及後續管理運行暫行操作方案》;按照市委要求，全鎮徵地拆遷已安置人員商業用房分配完畢。
春節前，在做好20xx年工作總結的基礎上，梳理20xx年工作目標，對20xx年工作目標的推進做好鋪墊。
20xx年上半年，XX區統計局緊緊圍繞區委區政府全面建設“開放新都、實力新都、創新新都、管理新都、服務新都、幸福新都”中心任務，以提高統計的科學性、準確性和權威性爲中心，以“責任、創新、務實、高效”爲要求，深化統計改革，強化統計管理，充分發揮統計的信息、諮詢、監督功能，爲全區經濟發展提供優質統計服務，圓滿完成上半年各項工作任務。現將上半年工作開展情況和下半年工作安排彙報如下：
一、上半年工作總結
(一)服務大局，強化統計監測預警
當好新都經濟運行的“晴雨表”和“監視器”，強化統計監測、預警、諮詢各項功能，全面建設服務型統計。一是加強和完善統計監測和評價體系。進一步建立和完善反映全區全面小康社會進程、可持續發展戰略的監測體系。二是加大全區經濟運行監測力度，發揮好統計預警預測職能。全面、系統地蒐集統計基礎數據，加強與職能部門的協調合作，強化目標進程的監測力度，及時預警經濟社會發展中出現的新矛盾和新問題。三是強化對統計數據特別是重點指標的審覈評估，加強與上級相關處室的.聯繫溝通，加強對目標任務時間過半任務過半的監測。四是強化統計服務意識，不斷提高統計產品的質量水平。全面提升《新都統計月報》發行時效性，上半年撰寫統計分析24篇、統計簡報173期，爲社會各階層提供優質及時統計信息服務。
(二)夯實基礎，鞏固基層統計規範化建設
20xx年，我局被評爲四川省首批統計機構規範化建設達標單位。上半年全局進一步規範全區統計基層基礎建設。一是健全基層統計機構。各鎮(街道)、產業園區嚴格按照“七有”標準建立統計站，統計站負責人由中層幹部擔任，依法履行統計工作職責。二是加強對鎮(街道)、產業園區統計工作的業務指導、監督檢查和考覈管理，建立鎮(街道)、企事業單位和部門基層統計工作規範化標準，進一步規範基層統計工作。三是積極組織開展基層統計工作規範化檢查，採取各種激勵措施，加快基層統計工作規範化建設步伐。
(三)鞏固完善，擴大“四大工程”建設成效
“四大工程”是統計系統近年來重點推進的工作。一是狠抓名錄庫基礎工作，進一步完善基本單位名錄庫管理。會同機構編制、工商、民政、質監和稅務等部門，建立統計資料、行政登記資料報送和共享的長效機制。實行基本單位準入制度，堅持“先進庫，後有數”，加強源頭單位統計數據的管理。按照應統盡統原則，做好各專業新增企事業單位入庫清理、培訓、申報及入庫工作。二是進一步做好企業“一套表”核心工作，鞏固“四大工程”的建設成效，完善源頭數據覈查機制，確保源頭數據質量。加大每月、每季各主要經濟指標網報期間數據監控力度，與職能部門組成數據監控組，共同做好督促企業完成網報工作，對數據異常單位進行及時查詢、覈實、說明，確保每月網報工作順利完成。實現“三上”企業直報率達到90%以上，各項數據得到有效監控，全區構建覆蓋全面、程序規範、責任明確的數據質量控制體系。
(四)突出亮點，做好專業市場、物流業統計探索工作
針對我區第三產業蓬勃發展態勢，進一步抓好三產業統計，優化我區產業結構。一是加強與商務旅遊局協作，紮實抓好三產業統計基礎工作，狠抓工作落實，切實解決好“應統盡統”的問題。二是進一步加強目標管理，建立第三產業統計專項目標考覈體系，推進應統盡統工作，力爭第三產業比重逐年提升。三是加快推進專業市場入庫工作，及時將各專業市場納入“三上”統計,確保真實反映全區經濟社會建設和發展的新成果。四是抓好物流業統計試點推廣工作，通過對上爭取將物流園區700多家法人企業納入全區覈算，做好試點推廣工作，真實反映我區物流業發展現狀。
(五)強化協調，規範部門統計工作
部門統計是政府統計的重要組成部分，一是堅持“誰主管、誰負責統計”的原則，進一步建立健全部門統計工作體系，加強部門統計的基礎建設。二是進一步規範部門統計基礎工作，加強統計原始記錄、統計臺賬和統計檔案的管理。三是加強了對部門統計工作指導，定期對部門統計人員進行培訓，提高部門統計人員業務素質，增強部門統計責任意識，切實解決行業統計對象範圍不清楚、漏統、行業統計薄弱等問題。四是建立部門主要統計數據會商銜接制度、聯合辦公制度，加強與各經濟主管部門的協調配合，認真做好統計指導服務工作。五是加強統計數據管理。部門對外發布或新聞宣傳報道使用的統計數據必須以區統計局覈定的數據爲準。未經覈實或與區統計局提供數據不一致的，不得擅自使用和公佈
(六)精心部署，認真做好第三次全國經濟準備階段的工作
今年將開展第三次全國經濟普查工作，我局提前作好各項計劃，認真制定全區經濟普查方案，做好經費預算、人員選配、人員培訓等工作，確保經濟普查順利推進。
二、下半年工作安排
(一)認真組織開展第三次全國經濟普查。成立全區經濟普查領導小組，加快建立區、鎮兩級普查機構，積極落實普查經費，組建普查隊伍。積極開展普查宣傳活動，組織好普查人員培訓，進行普查小區劃分、編寫地址碼等基礎準備工作，開展好普查試點，確保20xx年12月31日全面開展經濟普查登記工作。
(二)繼續做好下半年常規統計工作任務。創新調查方式方法，積極做好新增規模企業的申報和企業一套表聯網直報工作，有效保障統計數據質量，提高統計工作效率。
(三)努力提高統計服務水平。繼續圍繞區委、區政府中心工作，把握需求導向，提高統計信息諮詢的時效性和準確性，努力當好領導決策的參謀與助手。同時充分利用“新都統計網”面向全社會開展統計諮詢、分析服務工作。
(四)全面加強統計執法檢查。下半年將在所有“三上”企業自查基礎上，按照全國企業聯網直報“三查”工作精神，對轄區內所有“三上”企業進行統計數據質量檢查，全面提高統計數據質量，迎接全國、省市對XX區的統計執法檢查。認真貫徹落實“六五”普法規劃，由年度集中執法向常態化執法轉變，努力營造良好的統計法制環境，以統計執法推動全區統計工作規範運行。
(五)完成好20xx年度統計年鑑編印工作。組織人員集中時間做好年度統計年鑑的數據填報、覈對、編制、印刷，力爭8月底前完成發行工作。
(六)加強統計業務培訓，認真組織完成20xx年度統計從業培訓工作。做好對基層統計人員的業務指導工作，爲基層提供優質統計指導。做好20xx年度全區“三上”企業統計從業註冊與統計從業持證清理工作，確保年內“三上”企業註冊率達85%、持證率達70%。認真組織好全區新上崗人員培訓和繼續教育培訓，全面提高人員業務素質。
(七)推行基層統計規範化建設，認真組織開展基層統計工作業務考覈。進一步規範全區各鎮(街道)、產業園區、部門的基層統計基礎工作，建立基層規範統計制度。抓好年度全區統計工作考覈評比工作，按照先自查、後完善、集中檢查、年內評比的方式有步驟地開展好基層統計工作業務考評，以此調動基層統計人員的積極性。