總師室工作總結範文

一、完成了今年優秀工程諮詢成果獎的申報工作。

本期共申報了14項項目，其中建築諮詢部1項，環境能源部5項，交通諮詢部8項。

二、開發諮詢項目資料數據庫的檢索系統

在公司對於信息利用和需求不斷增加的現狀下，有必要開發一套集諮詢項目資料信息收集、積累、開發、檢索等功能於一身的諮詢項目資料數據庫，完善單位諮詢項目技術資料的積累和開發利用。

組織各業務部門項目負責人開展了關於開發此項數據庫必要性的調研工作。說明了開發的目的：通過關鍵詞的檢索能快速查到項目的過程信息以及電子文件信息，對基坑、幕牆、抗震三類業務類型做了專項的技術信息調研工作。由於公司前階段內部組織結構的調整，此項數據庫的開發工作有所滯後，重組後，重新立項並申請了相關開發經費。

三、半年一期的案例總結工作

延續了第一期案例彙編的形式，組織並收集各項目負責人撰寫的案例內容，組織邀請領導及技術總監參與評選案例、給予修改意見，總師室彙總並下發了各位領導及總監的意見反饋到各個項目負責人。

四、技術檔案管理工作

根據公司要求，制定了技術檔案管理規定。

根據科技委辦公室領導的要求，自20xx年3月起，科技委以委託書形式委託公司完成的項目由科技委歸檔。

下半年工作計劃：

一、案例總結工作

抓緊組織召開案例總結會，深化案例內容，評選出入選案例，形成本期案例彙編。並組織開展下半年的案例總結工作。

二、項目資料數據庫檢索系統的開發

根據計劃經營部的項目業務類型分類，根據計劃要求對於有需求增加技術信息檢索功能的業務部門開展二次調研工作，提供需求大綱，由行政人事部負責具體的開發事宜。

本部門在日常工作中執行9001：20xx質量管理體系的要求，圍繞着公司“科學管理，追求卓越”的方針，不斷調整和完善本部門的職責，確保公司“合同履約率100%，顧客滿意率98%”的質量目標能夠順利實現。

本部門在總工程師的領導下，負責全公司技術管理的組織工作和事務工作，負責各技術部門的協調工作。組織總工程師主持召開的有關技術工作會議，並調查研究、收集整理公司技術工作情況，負責制訂公司各項技術標準。

今年上半年工作的具體情況如下：

主要完成了造價諮詢工程量清單、預算與結算審覈業務以及招標代理業務操作流程的編制修訂，進一步完善了各部門業務的規範化操作、並對歸檔資料內容進行修訂，規範了三級審覈制度與程序。做到制度、標準、程序齊全，責任明確，管理科學。

收集行業相關信息，收集建設主管部門對行業動態的相關文件，組織員工對新修訂的9001：20xx質量管理體系進行認真學習，並貫徹落實到業務操作過程中。

對工程管理部提供技術支持，協助監理部完善監理規劃和專業監理實施細則。對本公司工程項目技術文件進行審覈、簽章，特別重大事項提請總工程師審批、簽發。對已完成工程項目的竣工資料進行審查，督促項目監理部對竣工資料進行歸檔。對代建管理工作進行審查，檢查項目的質量安全、進度、投資控制是否存在問題，發現問題及時處理解決。

協助業務經營部的投標事務進行技術支持，協助進行技術投標書的編制與審覈。

對造價諮詢部、投資諮詢部、招標代理部進行三級審覈，並進行技術指導；以確保各項技術指標能夠按合同要求完成，使顧客滿意。

綜上所述，雖然上半年取得了一定成績與成效，但也存在一些不足，如諮詢與代理類項目在執行過程中因各個項目實際情況的不同加之因時間緊、任務重以及設計問題、現場問題，業主要求、變更方面問題，溝通不暢及自身問題等，具體操作中仍存在一定的偏差；對一些新的規範標準如節能工程的建立實施細則範本，制定的不夠及時和完善，對代建項目的工作標準制定的也不夠完善。下半年工作的目標在上半年工作的基礎上，再接再厲，完成各類工程技術範本的完善工作，爲工作業務保障提供支持。

總工程師辦公室

20xx年6月15日