法院院長個人工作總結（精選3篇）
法院院長個人工作總結 篇1
XX年我和院黨組一班人堅持以鄧理論和“三個代表”重要思想爲指導，認真履行工作職責，落實司法爲民要求，各項工作有了新的進展，現將我一年來的工作總結
一、勤於學習，苦練內功，提高領導水平
(一)堅持政治理論學習，提高政治堅定性。學習中堅持“三定一活”。一是定人員。黨組成立中心學習組，不僅黨組自己堅持學習，在必要時還擴大到各部門負責人。二是定時間。黨組規定中心學習組的成員每月用於集中政治學習的時間不少於兩天，對因事耽誤的，事後必須補出來。三是定內容。每次學習前，黨組都提前結合工作實際確定學習內容和討論議題。四是形式靈活多樣。在政治理論學習中力戒空洞的說教，而是通過座談會、討論會、交流會、黨組成員給全院幹警上政治理論教育課等形式，激發黨組成員學習政治理論的熱情，提高了黨組成員的理論水平。
(二)堅持業務學習，提高解決實際問題能力。XX年我和黨組一班人在提高業務素質方面，從“聽、說、讀、寫、學”五個方面做文章，收到了較好的效果。一是聽，即要求黨組成員抽出一定時間旁
聽案件審理。二是說，即黨組成員按上級要求親自辦理案件的基礎上，還要經常與幹警們交流業務內容，做到不恥下問。三是讀，即要求黨組成員必須閱讀大量的業務書籍，以拓寬知識面。四是寫，即要求黨組成員親自撰寫一些法律文書，並結合典型案例，從立法本意、法律條文的適用、具體操作等方面撰寫調研文章。五是學。黨組在院財政較爲緊張的情況下，每年都要拿出部分資金，鼓勵班子成員參加上級法院組織的業務培訓等學習活動，藉以更新業務知識，提高業務能力。
二、履行職責，強化管理，努力爭創一流
(一)依法嚴厲打擊各類刑事犯罪活動，全力維護社會穩定。XX年以來，在已審結的刑事案件中，適用簡易程序審理34件，其中31件當庭宣判，在案件審理過程中我院嚴格適用法律，找準打擊重點，切實做到寬嚴相濟、不枉不縱，打擊了犯罪分子的囂張氣焰。
(二)依法調處經濟關係和社會矛盾，推動經濟社會全面協調發展。在民商事審判中，我和黨組一班人緊緊圍繞縣委提出的“工業強縣、改革興縣、環境立縣”總目標，將淨化外地客商到我縣投資創業環境作爲我院的首要任務。XX年，沒有發生一起因工作不得力而影響社會穩定的事件，糾紛雙方都非常滿意。在民商事審判中，我和黨組一班人還從維護社會穩定的大局出發，指導幹警能調則調、當判則判、調判結合、案結事了，在已審結的民商事案件中，以調撤方式結案616件，調撤結案率達到了59%，促進了我縣社會的和諧。
(三)充分發揮行政審判職能，規範行政執法行爲，支持和推進依法行政。XX年我和黨組一班人始終堅持從大局出發，努力推動行政審判工作的開展，圍繞縣政府中心工作，指導行政庭全體人員與其他部門的同志一起，不畏艱難，犧牲休息時間，深入縣城各拆遷戶做耐心細緻的思想工作，爲美化縣城付出了努力，受到了相關部門的一致好評。
(四)全方位入手，多管齊下，努力實現執行工作的良性循環。爲解決執行難問題，我和班子成員共同努力，採取多種方式、方法提高執結率。XX年以來，共採取查封、扣押措施200餘次，查封標的物價值近600萬元，促使絕大多數當事人自動履行了給付義務。XX年上半年，根據省高院的部署，我院還認真組織開展了小標的額案件集中執行活動，共清理出58件案件，已經執結40件(含法庭執結20件)，使執行難問題得到一定程度的緩解。
(五)以開展“保持共產黨員先進性教育活動”和“規範司法行爲、促進司法公正”爲載體，加強隊伍建設，不斷提高幹警政治和業務素質，保證司法行爲的純潔性。在保先教育過程中，我和全體幹警一起，認真學習有關文件，深入解剖個人思想，並在工作中切實貫徹全心全意爲人民服務的宗旨，極大的提高了幹警的政治素質。在“規範司法行爲、促進司法公正”專項整改活動中，我與黨組成員一起明確工作重點，從易引發行爲、侵害人民羣衆利益的刑事、民商事、執行等部門入手，開展了形式多樣、內容廣泛的自查自糾。從而極大地提高了審判人員規範自身行爲的主動
三、率先垂範，廉潔自律，樹立良好院風
(一)帶頭公正執法。人民法院掌握着國家的審判大權，必須嚴肅執法才能完成好自己的神聖使命。我逢會必講：任何一個院領導都不準給辦案人員亂打招呼、定調子，劃框框，不僅如此，還要主動爲辦案人員排除干擾，以便公正執法。
(二)帶頭廉潔自律。班子起到了表率作用，抓廉潔纔有說服力。因此，我和黨組在抓班子廉政建設上始終不放鬆。首先是積極培養廉潔執法意識。年初議廉，平時督廉，年終評廉。教育班子成員自覺抵禦金錢和物質的引誘，確保做到金錢面前不伸手，物質引誘不動心，生活方面不特殊，紀律面前嚴要求。同時，院長和幹警之間層層簽訂了責任狀，推行警示教育和誡勉談話制度。
(三)帶頭遵守規章制度。我院制定了一套嚴密的規章制度，工作中，院黨組成員都能遵章守紀，自覺接受各種紀律的約束。全院幹警也自覺以黨組爲榜樣，嚴格要求自己。全院幹警沒有一人受到黨政紀處分，在社會上樹立起了良好的司法形象
法院院長個人工作總結 篇2
加快落實深化醫藥衛生體制改革意見和20xx年各級衛生工作會議精神，完成醫改各項任務。工作要點：
一、完善人事制度，充分發揮每個人作用
爲促進醫院人事管理科學發展，拓展我院中層幹部選人用人渠道，依照“按需設崗、競爭上崗、優勝劣汰”的原則，建立“公開選拔、競聘上崗”的管理機制，並結合我院實際，制定了中層幹部選拔任命程序，並嚴格執行。中層領導職位，競聘上崗，並確定履職年限（相關科室推薦，經職代會走訪調查，並通過選舉產生）。
二、完善績效管理和全成本覈算工作
爲保證醫院全成本覈算和績效管理工作正常有序進行，結合醫院工作實際，成立了全成本覈算實施領導小組。並與專業做醫院全成本覈算和績效考覈的公司簽約，聘請該領域內的知名專家來院指導此項工作。
三、進一步規範醫藥收入的合理佔比
全面實施國家基本藥物制度，增加基藥配置品種及數額，今年上半年共新增藥品47種。
四、進一步完善信息化建設
各相關職能科室要密切關注醫療最新動態，完善各項業務統計報表，並加以科學分析，提交相應的分析報告，爲醫院考覈科室和決策提供了科學依據。
五、加強整體隊伍建設工作
醫院要發展，隊伍是關鍵。通過培訓、學習、考試、考覈以及激勵機制等方法，全面提高員工的綜合素質。我們將繼續把培養重點放在學科帶頭人和優秀中青年骨幹上，加大人才培養力度。各職能部門認真組織開展醫護人員的學習培訓，積極聘請上級醫院知名專家、教授來院坐診和講課。在以往開辦的“任縣醫院青年夜校”，“任縣醫院內訓班”，“任縣醫院護理班”，“任縣醫院醫務班”等基礎上繼續加強此方面課程安排，讓培訓內容更加科學有序。醫務科、護理部正在有計劃、有步驟地加強職工的業務與素質教育，促進了我院職工專業技術水平和綜合素質的提高。
六、率先實行“先看病後付費”工程
5月21日起，我院率先在兒科先行試點推行“先看病後付費”就診服務模式。即對符合條件的患者免收住院押金，待康復出院時實行“一站式結算”，患者辦住院手續時只需將身份證等相關證件交給醫院代爲保管並與醫院簽訂協議書即可。新農合的參保對象可“零押金”住院，患者出院時只需結算新農合報銷後的自付費用。這種模式簡化了就診手續，爲百姓提供便利，讓病人不再“等錢救命”，是醫院人性化服務的表現。
法院院長個人工作總結 篇3
這次鎮鄉衛生院院長培訓，通過衛生行政主管部門的精心組織和安排下，圓滿完成了培訓計劃，並達到了預期目的。
通過各位專家教授、衛生行政主管部門領導耐心細緻的講解，系統學習瞭解農村衛生基本政策、新型農村合作醫療基本政策、鎮鄉衛生院的功能定位和作用、鎮鄉衛生院衛生事業管理知識、鎮鄉衛生院財務管理與成本覈算、抗生素臨牀合理使用原則、醫院營銷服務管理，以及農村衛生法律法規等。
王延興老師給我們講解和分析了當前社會國際形式，醫療衛生今後的發展方向。剖析了新醫改核心實質，使之真正認識到新醫政是對全國民生關愛的重要體現，是解決全國人民“看病難、看病貴”問題，是政府義不容辭的職責。政府要承擔責任，使我深刻領悟到，只有順應改革，辦爲人民信賴的醫院，以病人服務爲中心，以人爲本，科學管理，構建和諧的醫患關係和良好診療環境，全方位提供人性化、安全有效、方便、廉價的優質醫療服務是我們追求永恆的目標。
通過培訓學習，自己在管理知識與管理技能方面有了新的認識，瞭解掌握了許多新觀念、新理念;對管理的概念、管理計劃、目標任務、效果與效率的關係、管理者的角色轉換與定位、管理者所具的綜合素質及能力等方面的知識，得到了進一步認識、提高和掌握;特別講解了結合醫院實際如何發展建設獨有的醫院文化，使我受益匪淺，感受很深。
通過這次培訓，自己回單位重點抓了以下工作。
1、把在這次院長培訓有關精神、管理知識技能的新觀念、新理念及時組織精神病醫院、西南衛生院、板橋衛生院領導班子、院管會成員、中層幹部、業務技術骨幹，認真學習並分析我院在管理方面，服務方面、醫院文化建設方面、制度建設方面、人才培養方面、公共衛生方面等其它內涵建設方面存在的問題、缺陷，並結合精神病院、西南衛生院、板橋衛生院的實際提出完善和整改方案。
2、抓住機遇積極推進災後重建。
抓住一切機遇，積極推進精神病院、西南衛生院、板橋衛生院選址異地重建工作。力爭在2019年5月完成板橋衛生院異地重建任務，搬遷並投入使用;2019年11月底完成西南衛生院重建項目並投入使用;於2019年12月底完成精神病醫院災後重建工程項目，並於2019年1月底正式投入使用。屆時3所重建醫療機構將以功能齊全、佈局合理、適度超前、外觀環境優美展示在世人面前。
3、進一步加強3所醫院內部管理、分級管理、落實管理制度，建立健全各種操作規程，特別要認真執行落實好醫院的核心制度。注重細節管理，不斷提高全院職工責任意識、團隊意識、執行意識、創新意識、居安思危意識、以人爲本優質服務意識，進一步昇華構建和諧的醫患關係意識等。建設培養一批技術過硬、樂於奉獻、與時俱進、醫德高尚的醫療衛生隊伍;正確樹立全院職工人生世界觀、自我價值觀;病人就是我們的消費者，我們是因他們而存在的;樹立醫院靠我們發展，我們靠醫院生存的理念;要求職工對患者和醫院負責任，醫院要對職工和社會負責;樹立對工作負責任就是敬業，對醫院負責就是忠誠，對患者和家庭負責就是誠信;全方位、多渠道培訓專業技術人才，制定切實可行的人才培養計劃，每3年對專業技術人才送至三甲省立醫院輪訓進修學習。進一步提高專業技術水平，不斷提升醫院核心競爭力。高起點購置必備的醫療設備，真正做到內強素質，外樹形象。進一步滿足人們對醫療服務的需求。
4、理清發展思路，把握髮展方向。
精神病醫院、西南衛生院是以特色專科而著稱，爲此要不斷加強專科人才的培訓，高起點購置專科設備，把特色專科進一步做大做強做精，建設以專科爲特色的精品醫院，同時要以特色專科爲發展龍頭，充分發揮並整合現有的衛生資源，帶動其它專業發展，走可持續發展，大專科小綜合爲其發展方向和思路。
5、進一步加強公共衛生工作管理，重視公共衛生隊伍的建設。
鎮衛生院的主要功能定位是以公共衛生工作爲主，以提供基本醫療服務爲輔，爲此我們重新認識公共衛生在鎮鄉衛生院中的重要地位。搞好公共衛生工作是鎮鄉衛生院的重要職責和義不容辭的的責任。認真落實，不折不扣地完成轄區內的公共衛生工作及突發公共衛生事件是衛生院首要任務。在今後工作中，我們一定要高度重視農村公共衛生工作，在人力、財力加大投入，轉變以往只重視醫療而輕視預防的陳舊觀念，只培養專業技術人才，不建設公共衛生隊伍的錯誤思想。通過培訓學習，深刻認識到公共衛生工作在鄉鎮衛生院中的重要性和必要性。公共衛生工作任重而道遠，爲此我們還需不懈努力，在市疾控中心的領導下，努力完成各項公共衛生工作任務。
總之，通過參加這次系統培訓，無疑進一步提高了自己的管理水平和管理能力，再次感謝衛生行政主管部門，給我這次學習提升的機會，真誠希望今後衛生行政主管部門能多次組織安排這類似的培訓，爲我市衛生事業又好又快的發展打下堅實的基礎。