季度工作總結模板（通用19篇）
季度工作總結模板 篇1
一、安全工作
（一）消防安全
1、認真做好消防安全檢查預防火災的發生。嚴格執行公司消防工作周、月、季檢制度，定期對各管理處消防設施設備運行情況進行檢查，及時督促管理處對維保單位維修保養工作的跟進，據不完全統計二季度發現及督促及協助管理處處理消防設備隱患及故障：金臺管理處10次、都市經典管理處12次、城市新銳管理處4次，保證我司所管理大廈、小區消防設施設備正常運行，隨時投入使用。對各管理轄區進行定期用火用電、消防通道佔用情況進行普查，發現問題及時向管理處提出整改建議。對消防值班情況及人員操作情況進行檢查、規範，保證記錄的真實性、有效性，保證人員操作、報警的準確性、及時性。較好的杜絕了火災的發生，爲公司規避了消防風險。
2、認真做好夏季防火工作。根據季節變化，及時制定《關於做好夏季防火安全工作的通知》並下發各管理處，要求各管理處嚴格按八條要求去做好夏季防火工作、作好夏季防火宣傳工作及宣傳專欄，有效降低火災發生的可能性，提高業主的防火意識，豐富業主消防知識，達到物業管理公司與業主對消防工作的共防、共管的目的。
3、貫徹電力公司安保[20xx]7號文件精神，搞好建築消防專項整治行動。在接到電力公司安保[20xx]7號文件和集團公司領導批示後，我部及時根據我司實際編制《關於貫徹電力公司安保[20xx]7號文件精神搞好建築消防安全專項整治行動的通知》，立即下發各管理處。在餘總和沈經理領導下成立公司專項整治領導小組，在第一時間把專項整治行動開展起來。加強建築消防安全管理，堅決整治建築消防違法行爲和消除消防設施設備隱患，認真做好我司夏季防火工作，進一步提高我司防控火災的能力，有效地預防和遏制火災事故的發生。在公司領導的關心和督促下，專項整治行動完成動員佈署階段，進入自查自糾的整治階段，我部將一如既往的抓好專項整治行動工作的開展，迎接市消防部門、電力公司、集團公司的專項檢查。
4、配合各管理處完成上半年的消防演練工作。和管理處一起根據防火預案制定消防演練實施方案，認真組織員工學習討論實施方案並預演。在此基礎上20xx年4月27日重煙管理處進行上半年消防演練，20xx年6月28日金臺管理處進行上半年消防演練，20xx年6月29日城市新銳管理處進行上半年消防演練。根據演練水平提出下一步消防工作的要求，消防培訓的重點。發現消防配套設施設備的不足，如在城市新銳管理處的演練過程中發現消防監控室與備勤人員之間沒有有效的溝通方式，爲公司消防設施的完善提供依據，爲提高公司消防工作水平打下基礎。
5、規範消防設施設備的維修保養。爲使應急燈、疏散指示燈系統的運行良好，確保火災發生後每一個疏散指示燈、安全指示燈、樓道應急照明燈亮以引導業主（用戶）有序地進行應急疏散，減少人員傷亡制定《應急燈、疏散指示燈系統保養規定》並配發相應的記錄表格，對應急燈、疏散指示燈系統保養進行規範。及時發現有問題的燈具進行修復，進一步提高消防設施設備運行可靠性。
（二）設施設備安全
1、維修保養工作目標的建立。在一季度工作基礎上建立“以保養修”的設施設備運行管理宗旨和“零鏽蝕、零故障、零報修”的設施設備運行管理目標。抓緊對設施設備工作原理的瞭解、瞭解每一器件設計的目的和所起的作用的員工培訓爲重點對維修員工技能、技術上進行檢查，以提高對設施設備瞭解，把“以保養修”的設施設備運行管理宗旨進行落實，提高設備運行管理水平，杜絕設施設備重大事故的發生，保證設備的安全。在餘總到上海考察回來後，向工程部提出更高的設施設備運行管理目標“零鏽蝕、零故障、零報修”。我部及時組織維修主管或維修負責人進行學習，要求各自理定落實方案，爲我司設備管理體系建立打下基礎。
2、檢查方法的更新。針對電梯事故的多發，而工程部檢查工作時又未發現的現象進行分析和總結，對原有的檢查方式進行改進和完善。在原來只對機房、電梯主機進行檢查的基礎上，加強了檢查中乘坐舒適度、穩定性及噪聲情況的檢查，到轎頂運行觀察、底坑的查看。使問題得以發現，如都市經典電梯的保養問題、城市新銳的電梯問題，督促維保單位提高維修保養水平消除故障隱患。
3、易出問題節點彙總。因爲設施設備絕大多數的故障都是由於個別重要部件損壞造成，如二次供水系統的故障大多是由於止回閥和電磁閥、液位計造成，燒電機多爲交流接觸器的觸點拉毛受損造成，電梯的故障多爲光膜、門機、平層器、控制櫃的各種接觸器造成。要求各維修部逐步建立設備故障臺帳，進行易出問題節點彙總，做到心中有數，加強此部位保養工作，提高設施設備安全保障。
4、修保養工作的規範。我部針對入夏後電梯運行對環境的要求及時制定了《電梯機房空調管理制度》，督促各管理處落實，從而保證電梯機房設施設備良好運行，控制電梯機房環境溫度，正常、合理使用、保養電梯機房空調。提高電梯運行安全，規範電梯機房空調的保養工作。對於我司能源使用不合理情況，制定《能耗分析管理制度》進行規範，同時讓維修主管通過能耗分析發現設施設備的故障隱患。在以前大家不知道自己的設備運行週期、運行頻率，通過能耗分析各維修部基本掌握了設備運行的基本情況。如水泵的運行情況，大家會根據它的流量和功率、高區水箱水位的設置算出它的運行時間，結合小區（大廈）用水情況算出運行頻率、用電情況。當出現運行時間過長、啓動時間不對、用電情況不對時，就會主動去分析原因、查找問題，從而提高人員對的設備認識，提高了設備運行安全保證。
5、設備運行管理知識的普及。物業內部環境是一個相對封閉的人造小環境，小區和大廈建造標準越高，居住、辦公條件越高尚，與外部環境相對隔離的程度就越大。供電、供水、電梯、空調、通風、排污、照明、消防、安全、監控等樓宇環境要素對系統設備運行的依賴性就越強。設備運行成本在物業管理運作中佔有相當大的比重，尤其是大廈的設備運行管理。設備運行管理的好壞，直接關係到業主和租戶的利益，同時也關係到物業管理企業的效益。用戶（業主、租戶）滿意程度是評價物業管理企業服務質量和管理水平的綜合尺度，用戶滿意程度的第一直覺幾乎都與設備運行的優劣有關。爲了提高設備運行管理知識的普及，我部制定《關於對〈物業設備運行管理〉學習的通知》並下發各管理處進行學習，嚴格要求維修主管或維修負責人學習並寫讀後感。提高他們對設備的管理水平，由他們對所管理維修員工進行普及，以提高我司設備運行管理水平，增強設備安全保障。
（三）人員安全
1、操作規程的檢查。在工作檢查中加強對維修員工操作規程及保養規程的熟悉情況進行檢查，以此督促維修部對員工規程的培訓工作，提高人員操作安全。開展同事之間的操作規程互相抽背，做到操作的人人瞭解規程，個個知道規範的操作。保障了人員的安全，實現了本季度維修操作無安全事故發生。
2、工具使用的規範。根據部分維修員工使用工具的不規範，加強抽查和指導，使大家規範使用工具。如螺絲刀不能來撬、敲物品，活動扳手應注意使用時的支撐點和受力點的選擇。工具的規範使用增加了工具壽命，提高了使用的人身安全。
五、技術支持、技術指導
（一）大修及年檢
1、重煙電梯大修及年檢。重煙電梯大修是我司一季度就開始作準備的項目，和三菱公司進行長時間的協商和溝通，在餘總和沈經理的關心下以一個合適的價格簽定了維修合同。大修過程中我部又進行了跟進，對大修進行驗收，對後期發現2號梯曳引機出現溢油現象，和管理處一起督促維修單位進行整改，使大修基本達到我司要求。
重煙電梯年檢，我部及時作好準備資料，向管理處提出加強維修保養的跟進，使得到硬件保證。雖然貨梯的導靴磨損和稱重出現小問題的情況下，通過和質檢人員的溝通，使年檢得以通過。
2、都市經典電梯年檢。都市經典電梯在年檢前我部檢查出大量問題，通過向西子奧的斯公司發函兩次，使問題得以解決，同時促使西子奧的斯公司與質檢人員的溝通和協調。我部及時作好準備資料，使年檢得以通過。
3、金臺大修方案落實。金臺大修方案從四月以來就進行制定和報批，在管理處的大量工作下6月初得到集團公司的批准。批准下來後又對實施方案進行多次的修訂，最後落實管理處進行實施。在整個過程中不斷的在考驗我們的專業知識和對市場的瞭解程度。通過此次大修方案的落實使我部人員對維修資金的使用有深入的認識。
（二）對外溝通和協調
1、城市新銳電梯整改、補償鏈及導向輪的更換。此項工作從一季度我部就開始進行與三菱公司進行溝通，三菱公司不斷的找藉口，進行拖延。在公司領導的支持下我部堅持長時間的與其接觸、談判，最後使其對城市新銳電梯整改、補償鏈及導向輪的更換，保證了電梯的安全運行。在此項工作中我們保證重事實、重合同進行具理力爭，堅持目標實現，保持與對方溝通協調，不達目的不罷休。
2、都市經典電梯維保合同的簽訂。經過對四家維保公司的對比和接觸，與渝蘇電梯維保公司和西子奧的斯公司進行合同的談判、協商，最終選擇了西子奧的斯公司進行維修保養。在維修保養費的確定時，主要是餘總和沈經理的高層溝通使問題得以落實。我部對維修保養合同的細節進行專業起草，儘量規避風險。
3、宏聲大廈設備管理的參觀學習。在餘總的幫助下我部組織了我司維修主管和工程部所有人員參觀和學習宏聲廣場物業設備運行管理的先進經驗。回到公司後所有參觀學習人員又進行交流和討論，大家都講了自己的所見、所感。同時各維修根據自己的情況進行相應落實。如正在進行設施設備標誌掛牌、標明閥門所管區域、標明管道介質流向、設備運行狀態等工作。同時要求參觀人員寫心得感受，提高我司設備運行管理水平。
（三）渝能會所的接管驗收
在渝能會所的接管驗收前後，配合管理處對設施、設備安裝以及室內外裝修進行了跟進。對發現的不需發函的問題與晨陽工程部和監理溝通，聯繫其整改。對售樓中心設施、設備實物接管前的綜合檢查，對發現的問題分類、分系統進行了歸類整理。設施、設備及部分資料進行了實物接管對遺留的問題，以情況說明聯繫函的方式交與晨陽工程部簽字認可。與晨陽工程部磋商了設施、設備存在的問題以及具體整改的方式方法。對晨陽工程部不能解決的問題發函給晨陽公司。聯繫晨陽工程部或施工單位對排煙見機、水景觀水泵止回閥、電梯、空調等設備在運行中發現問題的處理。
（四）都市經典創優工作的參與
1、資料的準備。我部對都市經典創優資料中公共設施設備的管理部分、消防部分進行整理和編寫。作爲工程部二季度的一項重要工作進行，在此投入了大量的精力。有許多制度完全是重新建立，對工程部制度建設起到推動作用。在三季度我部將都市經典創優資料中的部分制度進行修訂進入工作手冊，加大本部門的制度建設。
2、現場問題的查找。在創優工作開展以來，我部對都市經典管理處硬件設施中存在的問題進行查找，對存在的問題向管理處提出並督促管理處進行整改。特別是影響形象的問題進行跟進。
（五）技術指導
1、都市經典消防線路的恢復。對都市經典消防線路第五回路的維修的同時對維修人員進行現場技術指導，從而促使維修部提高消防設施設備故障的檢修能力。教會他們檢查的方法和技巧，促使維修部對消防設施設備故障的解決能力提高。
2、重煙高區增壓泵的恢復。主要是立足於讓維修人員自己分析設備功能，根據控制要求設計控制線路的能力，在高區增壓泵恢復使用功能後，我們的維修人員基本會製作簡單控制線路。
3、城市新銳泵房照明節能改造方案分析。在工作檢查中發現泵房照明節能改造後應急燈不能充電的現象，進行分析和維修部一同找到解決的方案。對維修部提出即要節能又不能改變設施設備的功能。
（六）維修人員的面試及協調
1、面試。維修員工招聘我部都要進行面試，但是由於要求較高，只補充7名維修人員就前後面試近70人。對其他工作經常有影響，但是我們保證把好進人關，一如既往堅持高標準爲企業選人、用人關。
2、人員的調配。本季度來我部根據各管理處的情況對現有的維修人員進行合理調配，使各管理處的維修工作和前期介入工作順利進行。根據人員情況和能力，調劉家勇到城市廣場任維修主管，負責前期介入和會所維護；調駱書正到渝能國際任維修主管，負責前期介入和會所維護；調黎璞到陽光九里負責前期介入工作；任劉全國爲城市新銳維修負責人主持維修工作。根據渝能國際會所維護工作量大技術要求高，從金臺調陳永康到渝能國際協助駱書正工作；根據劉家勇調走後城市新銳的技術實力可能減弱的情況，從金臺調餘翔到城市新銳加強技術實力。
五、在建項目的前期介入
（一）城市廣場。
1、根據施工工程進度，逐步結合現場情況，諮詢現場施工員及安裝負責人，對R1棟正在進行的內粉和外粉工作，與施工員竇工和劉工一起隨時進行諮詢和現場監督，使我在窗戶安裝百葉窗檯面斜度、空調的安裝位置、牆面有無壓光、露網陰陽角不直、空鼓等有了全面的認識和提高，同時結合以前成熟物業小區存在的整改情況，進行現場的督促和跟進施工，對R1和R2棟存在的施工質量和使用材料等問題，逐步進行覈實，對存在的不解進行諮詢和函告，以求瞭解落實解決。
2、針對給排水與消防設施設備的安裝，在主動查閱相關資料的同時，瞭解設備的性能、型號、及安裝地點等相關技術指標，結合實際情況，提出安裝要求與整改意見，積極同消防安裝負責人江經理及水電安裝負責人鄭工進行現場交流，並結合實際施工情況與設施設備的使用功能和以後物業接管後使用的利弊進行權衡，以期達到對物管更有利，在消防水泵安裝，屋面防水與隔熱層的施工等，劉家勇同志總是身臨現場，查看施工情況。在電梯安裝調試中，深入電梯機房及轎箱頂部和底坑，同電梯調試人員質詢、洽談，調試方法、調試效果和作用，以期全面瞭解電梯的工作狀況。
3、結合現場安裝及施工情況，對比R1棟與R2棟的相關進度與施工質量，針對性的向現場施工人員提出各自的缺陷與不足，以期達到及時整改，要求達到的質量標準和驗收標準，告知施工人員遲改不如早改。
通過近兩個月的前期工作，我深感物業前期工作，特別是工程施工與安裝的前期工作的重要性，尤爲突出，前期工作的好壞直接關係到以後物管全面接管以後的服務質量。
（二）渝能國際。
渝能國際:建築面積近60萬平方米,集別墅、花園洋房、景觀高層和板式高層爲一體。分三期建設，目前已動工的項目有T1、T4、T5、T6、T8、T9、S10-S13、一期地下車庫和一期售樓中心。針對現階段設施、設備未大量安裝的情況，二季度的主要工作有以下幾個方面。
1、對渝能國際整個建設項目概況進行了瞭解。
（1）對消防系統的瞭解：項目消防系統分爲室內消防和室外消防，室外消防給水水源爲城市自來水，採用消防和生活合一用水，進水管一條，管徑爲DN300㎜。室內消防採用臨時高壓制，在車庫和商場內設置自動噴淋系統，水泵房和消防水池設在T4樓，水池容積爲843立方米，T4樓頂層設置18立方高位水箱一座。報警系統採用的是北大青鳥產品每棟塔樓均設一臺小型區域報警器和集中報警器與T5樓聯動報警主機聯網。
（2）對電梯系統的瞭解：板樓採用蒂森電梯，每單元配置2臺速度爲⒈75米/秒,塔樓採用天津奧的斯電梯,每棟配置3臺速度爲2米/秒
（3）供配電系統的瞭解:全小區9個變電所,變壓器總裝機容量爲:11750KVA.T5設開閉所一間,採用雙電源10KV二回路專線引入.其中變壓器18臺:630KVA的4臺,500KVA的3臺,800KVA的1臺,分別設置在T2、T5、T6、T8、T10和地下車庫。
（4）對弱電、智能化系統的瞭解：電視系統設備間設在T5樓。每棟入口設可視對講主機，住宅內設可視對講分機，分機帶4路報警，實行一戶一密碼。
2、對現建項目概況進行了瞭解,包括結構類型、層數、層高、建築面積、施工單位、監理單位、以及主要負責人的聯繫方式的瞭解和記錄。
3、對一期工程S10-S13進行了查看，瞭解其戶型結構、空調安裝位置、管井、電井以及管道的預留孔洞。跟進了S13戶型分隔、牆面抹灰，以及現階段電梯安裝底層主排污管的預埋。
4、對S13牆面空鼓，煙道裂紋、電梯機房未預留插座、空調安裝位置、衛生間通風、預埋的吸頂燈盒過高、陽臺欄杆跨度太大以及售樓中心設施、設備安裝中存在的問題上報工程部發函晨陽公司。
在二季度前期介入的工作中，還存在許多不足的地方。比如：同晨陽工程部的溝通和自身知識的不足，帶來了對前期問題的發現不及時和不能發現。我相信在以後的工作中有公司的大力支持和幫助以及近期與晨陽工程部交接售樓中心的過程中，同晨陽工程部的溝通已不存在大的問題。至於自身知識的不足，我會加緊學習各方面的專業知識和各種規範。來完成公司交給我的各項任務。
（三）.陽光九里:
1.瞭解陽光九里大同小區的各種施工圖紙.熟悉了A1.A2.c1.c2.c3.B1.B2.D棟車庫的設施和水電施工圖.
2.瞭解了小區各棟樓的對講系統.消防系統.車庫收費系統等設備的安裝位置和數量.
3.瞭解了電梯型號.閉路監控型號和安裝單位.
4.瞭解了供配電.消防.電梯.給排水.強弱電.智能系統等設備的安裝位置和數量.
5.瞭解了小區的各棟樓的施工進度.參加了業主方的工程會議.
6.跟蹤了門市7.8號內裝飾情況.並協助施工方業主監理對售房部進行了交房斂收.
7.跟蹤了c棟內外牆抹灰質量.給排水安裝質量.塑鋼門窗安裝質量
8.協助監理業主.施工方對c2進行擬斂收.
9.協助瞭解業主整理了房屋斂收表格.
10.協助施工方和監理對c棟給水試壓.
11.]參加了施工現場會議討論了c棟1.和4戶型排水立管的安裝情況.
12.跟蹤瞭解放軍後勤檢測中心對B1~7層樓板進行檢測.
存在的問題:
1.A1.6F樓梯口未留開關盒.
2.A2.17樓電梯外召預留孔錯位.
3.c棟有部分煙道斷裂.
4.c棟給水立管生鏽嚴重.
5.c棟衛生間窗戶不能關嚴如c1.5F.4戶型.
6.c棟房間有空鼓
7.B棟電梯前室無消防報警按鈕和消防電話插口.
存在的問題:
1.A1.6F樓梯口未留開關盒.
2.A2.17樓電梯外召預留孔錯位.
3.c棟有部分煙道斷裂.
4.c棟給水立管生鏽嚴重.
5.c棟衛生間窗戶不能關嚴如c1.5F.4戶型.
6.c棟房間有空鼓
7.B棟電梯前室無消防報警按鈕和消防電話插口.
四、人員培訓
1、定期培訓。我部堅持每週三定期的維修主管培訓工作的進行，從受訓人員當前需要補充的知識出發，理定專題和培訓計劃結合進行培訓。同時對工作檢查出現的普遍問題進行鍼對性的培訓。消防培訓。對維修部進行消防設施設備培訓，以解決設備爲目的。對保安隊員進行中控室設備操作培訓，以能正確操作消防設備爲目的。現場培訓。針對部分維修部存在的問題進行現場培訓，以解決維修部的實際問題目的。此三項培訓的深入將會有效的解決我部所事務基本問題。
五、存在的問題
1、前期介入的工作中，還存在許多不足的地方。比如：同晨陽工程部的溝通，帶來了對前期問題的發現不及時和不能發現。
2、本部門人員規範意識不強。
3、工作效率不高。
4、對外設備的管理不夠。
季度工作總結模板 篇2
我所按照城管局的總體部署，對照目標任務要求，積極開展工作，現就第一季度工作彙報如下：
一.主要工作
1.狠抓行道樹的整枝造型，對行道樹低垂枝、病枝、死枝、枯枝、超枝進行垂剪，並疏去了一些內膛枝，抹去了一些側芽。現已完成了金蓮山大道、南安大道、一江兩岸、伯堅大道、中山南路。其他路段也將在4月底完成。
2.從3月初始對全城綠地進行了一次全面施肥，目前已顯初步效果。下一步，我們將有針對性對一些長勢差的行道樹進一步鬆土施肥，同時重點抓好一些造型苗木，開花植物的施肥。
3.在林豐大樓、檢察院兩個交通島播種了草花，我們將加強後期管理，並將逐步擴大草花在綠地上的應用。
4.四月初我們開始了對323國道黃龍至縣城段的'綠化，預計種植四季桂1200株左右，4月20日前完成。
5.積極參與“森林城鄉、綠色通道”建設工作，重點抓好四個小區的綠化建設，確保四個小區達到森林小區標準。
6.大力督促指導單位庭院綠化，協助相關單位申報省級園林化單位工作。4月初始，欖菊公司、旭光電子、超炫電子、尚水龍城等單位開始了申報工作。我所已派專人跟蹤、指導、協調各項工作。
7.進一步完善了臨時佔用綠地、砍伐、移栽、修剪樹木、綠化工程竣工驗收等報批、覈准、許可程序。提高依法管理水平。
二、下一步工作安排
1、進一步加強對環境美公司的監管。
2、抓好綠地的日常養護工作。
3、積極介入各項重點項目的綠地規劃建設和管理。
4、做好病蟲害防治預案和抗旱保苗方案工作，做到有備無患。
5、重點做好苗木造型，開花植物和四季草花的培養、護理、提高綠地的景觀效果。
6、抓好園林城市創建、園林化單位、園林化小區建設工作。
季度工作總結模板 篇3
生產部門季度工作總結
今年以來，我部門在安全生產管理上認真貫徹落實了公司以抓好四個井簡開拓進尺爲中心，以建立安全生產製度爲基礎，以抓落實、強管理爲入手，以“重新認識、從嚴落實、全員共管”爲安全工作要求的指導思想，做了一些具體的工作。下面就今年的生產安全工作做一簡要總結。
一、生產基本情況：
1、組織了施工大會戰。從二月份開始在四個井筒中開展了施工大會戰，進行了月進尺的考覈，對完成了計劃的單位給予了獎勵，今年元月份在立井筒施工中創造了月度單進152米的好成績，按照文件規定對完成計劃的單位給予了獎勵，對風井二個月沒有完成計劃給予了處罰。今年1-11月份共對施工單位進行了79.96萬元獎勵和38.525萬元的罰款，從而促使施工單位加快了施工進度。
2、 抓了月度計劃的考覈兌現工作。從今年三月份開始就在每個月的月底前，根據生產實際情況對各個施工單位下達了下個月的生產施工計劃，根據下達的計劃組織了跟蹤落實和施工協調,幫助施工單位解決現場中存在的問題，對沒有完成月度計劃的月份實行在工資表中扣發相應的浮動工資，今年1-11月份扣除了*次浮動工資罰款，以此來促使公司各員工關心計劃的完成情況，想方設法爲完成計劃而做好自己的本職工作，從而使月度計劃能夠基本兌現。
3、 抓了生產調度工作管理。今年五月我們根據公司的實際情況制定下發了**公司生產調度管理制度，明確了各施工單位和公司各員工生產調度方面的工作職責，規定了工作彙報程序和獎懲辦法，使生產調度工作初步進入了制度化管理，每天按時填報出反映生產安全真實情況的施工日報表，供各級領導掌握公司的生產情況，指導安全生產工作起到了有效的作用。
4、 在原每週一公司中層管理人員碰頭會的基礎上，下發了關於強化調度會的工作通知。規定了公司有關人員每天定期定時參加調度會，規定了調度會會上解決的工作內容，使每天的工作有了很好的協調，同時還定期每週一召開了各施工項目部負責人蔘加的安全生產工作協調會議，協調解決了工作中的問題，促使了公司工作的正常運行。
5、 深入現場瞭解情況，精心組織快速施工。
第一：掘進進尺完成情況：
今年1-11月份共掘進進尺3087.21米，
第二：地面土建工程完成情況：
(1)、綜採機修車間於今年的1月8日開工，由於碰到地基基礎軟地層，造成施工牆基基礎困難，加上施工單位的施工人員和施工組織存在某些問題，於今年的7月15日完成土建工程，10月10日通過竣工驗收。
(2)、地面變電站於今年的4月1日開工，於今年的8月底完成主體土建工程。並於11月交付室內變壓器安裝。室內變壓器等相關室內安裝工程將於今年12月份結束，二回路供電線路也將於今年12月份結束。
(3)、風井地面簡易職工住房於今年的8月25日開工，經過精心組織於今年的10月15日完工。
(4)、風井地面變電所於今年的11月12日破土動工，將於今年的12月底完成主體工程。
(5)、地面取水站於今年的11月制定出了鑽孔取水方案，並於今年的11月13日開工打鑽鑽孔，目前正在施工第一個鑽孔。
6、籌備了在公司管理下的掘進施工隊組建工作。到10月底已經報名登記要求參加掘進隊工作的人員有338人。其中：掘進工178人，瓦斯員、放炮員、防突效檢工、抽放工31人，井下電鉗工、釘道工34人，地面配電工、鍋爐工、充電工95人。
二、安全基本情況
1、安全績效：今年1-7月份共發生死亡事故*起，死亡*人。加強了安全檢查，強化了重點工程和節假日的安全檢查工作。今天共組織了旬、月檢查18次，接待省及安監局檢查2次，接待礦務局檢查7次，接待豐城公安局及榮壙派出所檢查3次，加上公司領導和公司安全管理人員的檢查，共查隱患*條，其中：A級隱患*條，B級隱患*條，C級隱患*條，已經整改或已經消除的的隱患*條，整改率達%。下發安全隱患整改的文件份，加強“一慶雙迎”及停產整頓安全管理工作的文件2份。
2、認真開展了抓“三違”反事故、“長治久安”活動。今年共查出違章違紀人員**人次，罰款*元(不包括上級罰款的*萬元)，因安全事故扣罰工資*元。
3、健全安全管理制度，完善安全管理框架。今年已經首次制定出了安全生產調度管理制度、災害事故應急預預案、十六項安全管理制度，崗位安全責任制，爲公司在目前和今後的安全管理上打下了良好的基矗
4、組織了安全培訓，積極開展了多種形式的安全活動，提高員工隊伍素質。
今年共組織了*人蔘加了安全管理人員資格證的培訓，其中參加省級培訓有*人，局級培訓有*人。另外還安排了*人蔘加了放炮員培訓(以上均不包括各施工項目部的培訓情況)。
今年6月份公司首次組織了開展“安全生產月”活動，在該活動中張貼了大幅宣傳標語，大造了安全宣傳聲勢，組織了安全諮詢日，編制並散發了安全資料，開展了安全牌板、安全漫畫竟賽和安全知識竟賽，並參加了豐城礦務局組織的安全知識竟賽，參加局竟賽的4人中就有2人獲得了獎勵。受到了局領導和局宣傳部門的好評。
爲公司長遠利益出發，組織了5人蔘加了註冊安全工程師考試，已經有4人首次通過了考試。
5、加強工程質量管理，完善質量標準化建設。抓好工程質量不但是公司長遠利益的需要，而且是安全工作的基矗在認真抓好安全生產工作的同時沒有忽視質量管理的重要性，我們積極協技術質檢部門發現工程質量中存在的問題並積極加於處理，嚴格了工程質量檢查和驗收，對施工的工程達不到質量要求的堅決不同意簽字，如進風井的改絞工程就是一個例證。
季度工作總結模板 篇4
根據縣委、縣政府[20xx]58號文件要求，我委制定了建立健全人口計生長效機制實施方案，按照建立健全人口計生長效機制的安排部署，爲確保20xx年人口計生各項工作目標的圓滿完成，我委在基礎工作上下功夫，在優質服務上求創新，在重點工作上尋突破，務求工作實效，促進我縣人口計生工作再上新臺階。前階段主要做了以下工作：
一是抓宣傳教育，營造良好輿論氛圍。
利用各種宣傳媒體，深入廣泛宣傳計劃生育“獎得心動、罰得心痛”的典型事例，讓廣大羣衆在真實的事例中受到教育、得到啓發，努力提高廣大羣衆實行計劃生育的自覺性。
二是抓環孕情檢查，全面做好孕情跟蹤服務。
把不自願參加環孕檢的重點對象作爲重點，組織精幹力量，加強入戶訪視、服務與管理，實行查環查孕與入戶訪視雙管齊下的辦法，根據摸底情況逐村逐組逐戶逐人進行環孕檢排查，一發現計劃外外孕，不論用多少功夫，費多少口舌，花多少費用，都要安全補救，堅決做到不見面、不查清、不罷休。對流出環孕檢對象，要督促其及時寄回有效的環孕檢服務證明，不能按期寄回檢查證明的，要千方百計把這些人的生育情況搞清楚，防止隱瞞生育或連續超生、搶生。要始終扭住環孕檢這個“總開關”不放，不斷提高早孕發現率、節育措施落實率、流動人口建檔率和接收率。
三是抓四項手術，努力提升優質服務水平。
着重抓好計劃外生育“二（多）女戶”的深挖細查工作，狠抓計劃外流引產，重點抓好漏管人員、非法婚姻、未婚先孕和未辦理再生一胎生育證對象的計劃外流引產。紮實做好以環孕情監測、術前諮詢、術後隨訪爲重點的技術服務工作，切實爲育齡羣衆排憂解難，最大限度滿足育齡羣衆需求，提高服務滿意度。
四是抓社會撫養費徵收，大力推進依法行政。
堅決依據《江西省社會撫養費徵收管理辦法》，依法規範徵繳程序和徵收標準，按程序及時上繳財政專戶，不斷加大社會撫養費徵收力度；要繼續探索好的做法，注重徵收社會撫養費所產生的教育作用，通過依法徵費，真正達到既震懾超生當事人，又教育廣大羣衆的目的。
五是抓利益導向，落實優先優惠政策。
嚴格落實計劃生育利益導向政策，及時讓享受對象享受到計劃生育利益導向政策帶來的實惠，使實行計劃生育的家庭在社會上有地位，在經濟上有實惠，在生活上有保障，及時讓計生家庭享受計劃生育利益導向政策的實惠。
六是抓基層基礎，不斷增強工作能力。
進一步加強計生隊伍建設，鼓勵計生專幹報考執業（助理）醫師，不斷提高技術服務能力。全面做好縣計劃生育服務大樓建設，着力改善鄉所村室條件，添置醫療器械，建全規章制度，強化計生專幹業務培訓，不斷提高人口計生整體工作水平。
七是抓查缺補漏，全面做好省市年終考覈工作。
認真對照省市工作目標管理考覈方案規定的要求，逐條逐項研究、全面掌握，及時分析人口計生工作存在的不足，查擺突出問題，制定行之有效的整改措施，全力以赴查缺補漏，狠抓落實。
季度工作總結模板 篇5
20xx年一季度，農財股全體職工根據年初工作計劃安排，同心協力，組織開展各項工作，現將20xx年第一季度工作總結匯報如下：
一、工作開展情況：
1、深入各農口單位調查研究，切實從項目可行性調研報告、立項、項目實施、資金管理、項目驗收等各個環節進行跟蹤問效，嚴格把關，堅持按財務制度加強管理。
2、1-月份上級資金到位情況：
①20xx年村級公益事業建設一事一議財政獎補資金1940萬元（其中：上級資金14萬元，城區配套49萬元）；
②20xx年糧食風險基金補助888萬元：
③20xx年農資綜合直補96894萬元：
④20xx年“美麗南寧·生態鄉村”290萬元：
⑤20xx年自治區第一批水利項目建設資金28萬元：
⑥20xx年第一批中央和自治區農機購置補貼29萬元：
⑦20xx年大中型水庫移民後期扶持資金4782萬元。
二、項目支出情況：
1、農口支農資金支出42718萬元，其中：水產畜牧類項目268萬元；農業類項目1186萬元；林業類987萬元；水利類項目118萬元；
2、農資綜合補貼類96894萬元；、交通類21萬元；
4、財政扶貧資金類112萬元；、水庫移民類1294萬元。
三、工作中存在問題：
①鑑於農口各部門、財政所所涉及工作事項繁多，股室人員配備不足，對工作事項難免從檢查、管理、監督等方面存在不周之處，如對項目專項資金（含一事一議資金）撥付後，沒有及時抽查是否真正及時劃撥到項目對象，特別是一事一議獎補項目項目資金，一些項目單位時常反映資金不及時到位問題；對一些項目工程進度沒有及時派人員到現場覈查，導致影響工程進度款的劃撥。
②個別財政所與當地鎮政府協調和溝通不及時，從而影響一事一議財政獎補項目建設開展工作進度慢是主要原因。
根據所存在的問題，我們將按照全年的工作部署，努力按時完成各項工作任務，克服困難，切實解決工作中存在的問題。
四、20xx年第二季度計劃：
針對第一季度工作中存在的問題，我們將改進，與農口部門、財政所通力合作，一是繼續做好各農口單位項目資金申請、劃撥、監督檢查工作，確保資金的安全、高效運行；二是做好20xx年農村公益事業一事一議財政獎補項目的摸底調查、申報、實施等工作；三是及時撥付美麗江南·生態鄉村各項項目資金；四是積極與上級部門對接，與城區各相關部門溝通協調，做好精準扶貧；五督促保險企業和農林局努力推進政策性保險工作；六督促各農口部門，加快推進項目建設，確保項目資金及時撥付。
季度工作總結模板 篇6
行政管理科：
三季度在公司領導的帶領下，完成了石膏礦山環評、安評合同的簽訂，協助簽訂了地表鑽鑽探的合同。積極協助到公司的第二階段勘查工作。搞好了與州、縣、鄉、村各級相關部門的協調聯誼工作；完成了公司各項資料數據的上報工作。
生產技術科：
三季度由於已暫停施工，配合中科院專家對礦山現場進行採樣及勘察工作。
三季度工作中，本季度2430中段完成掘進294米，由於停
電時間較長，影響計劃任務的完成。2430中段現由於工作面巖
石極其破碎，導致踏孔，無法繼續掘進，且巖芯採取率比較低，經請示XX公司X總，暫停施工。協調處理探槽的開挖工作，與協作展開第二階段探礦工作。
安全環保科：
2280平硐涌水水位無變化，進行繼續觀察瞭解，確保安全。
本月對各個礦硐進行了大檢查，對各個硐室的准入情況進行標
識，對不能進入的硐室設置柵欄，對暫停使用的礦硐進行了門欄封閉，防止意外事故發生。
本季度面臨雨季，且雨量大又十分集中防汛工作形勢嚴峻。對礦山範圍內的房屋、堡坎和容易產生泥石流的地段及地點加強了檢查和監控，特別對石膏礦山的防汛工作進行了着重加強。
加強了員工道路交通安全的教育。要求員工務必小心行車，車輛出廠必須做好記錄，注意道路交通安全。要求對車輛進行定期的維護、保養，確保安全行駛。
經營科
經營科在三季度工作中，本季度銷售石膏礦15210噸，實現銷售收入24.9萬元。全力配合縣鄉各級政府部門對石膏礦檢查和指導工作，積極的與各部門進行溝通。
財務科：
申報了公司國稅和地稅。完成公司賬戶的對賬工作。積極配合XX縣地稅局稽查局到我公司的稅務稽查工作。完成稅務稽查的整改清理工作，在XX公司領導及財務處領導的大力支持下，將公司的稅款及時補繳到維西地稅局，減少了其中產生的滯納金。
季度工作總結模板 篇7
20xx年第三季度，在局領導的正確指導下，辦公室緊緊圍繞稅收中心工作，結合“發展環境優化年”活動，充分發揮管理、督辦協調、服務的職能作用，大力加強辦公室自身建設，努力提高幹部隊伍素質，不斷提升服務水平，爲推動全局工作順利進行奠定了良好的基礎，提供了強有力的保障。
一、加強日常工作管理，保障機關正常運轉
辦公室是機關運轉的神經中樞，加強機關管理，確保機關正常運轉，既是辦公室的職責所在，也是今年辦公室工作的重中之重。一是加強出勤管理。爲轉變機關作風，嚴肅上下班工作紀律，嚴格執行機關工作考勤制度，實行上下班簽到和請、銷假制度，逐月對幹部職工出勤情況進行統計，通過加大出勤管理力度，工作作風有較爲明顯好轉。二是規範公文管理。按照公文處理辦法及流程要求，做好機關收文傳閱、發文審覈處理工作，確保公文運轉協調順暢。三是加強印章使用管理和檔案管理，規範審批程序，嚴格印章使用管理，加強機要保密工作，確保不出差錯;及時對文書檔案進行了收集、整理、歸檔，爲及時準確地查找有關資料提供了有效的依據和服務。四是加強後勤管理。制定了機關來客接待制度和車輛管理制度，在來客接待方面，堅持厲行節約的原則，在車輛管理方面，嚴格實行出車和修車報告制度。五是加強機關財務管理。嚴格執行財經紀律，對每一筆開支都嚴格按制度審覈、簽報，堵塞管理漏洞。
二、抓好重點工作開展，提升工作人員素質
一是認真做好文祕服務。根據上級和領導要求，保質保量完成有關會議材料、彙報材料和調研材料，較好地發揮了服務決策、傳達政令、推動工作的作用。二是搞好會務服務。堅持專人電話記錄，按要求通知到人，製作會議標牌，打掃會議室衛生，做好會前各項準備工作，確保會議準時、順利召開和取得應有的效果。三是優化辦公環境。第三季度，辦公室爲夯實爭創“四優”辦公室取得的成果，根據州局下發的督辦通報，認真查找自身問題，逐個進行修整，定期開展學習活動。五是落實安全檢查，將安全檢查列爲工作重點，迅速整改落實反饋問題。對縣局消防設施、食品衛生、票證庫房、信訪保密等重點部位、重點環節進行了全面檢查。六是積極開展信息宣傳，優化稅收工作環境。在新聞宣傳上，主要圍繞稅收中心工作，加大國稅形象宣傳力度，第三季度，《x日報》上稿1篇，《xx日報》上稿2篇，加強內外網站建設，及時更新信息，加強網站維護，樹立了良好的基層國稅部門形象。
第三季度，辦公室工作雖然開展順利，但與上級要求還存在一定的差距：一是文祕工作力量薄弱，稅收宣傳工作力度不大，工作中有些被動。二是工作中按部就班的較多，工作方式方法創新不夠。在今後的工作中，我們將努力克服不足，發揚成績，充分發揮辦公室職能作用，不斷加大工作力度，開拓創新，銳意進取，力爭取得更多的成績，作出更大的貢獻。
第四季度，縣局辦公室要緊緊圍繞全局中心工作，充分發揮自身職能作用，積極參與政務，切實管好事務，不斷搞好服務，爲促進分局國稅事業健康發展作出積極貢獻。具體來講，主要做好以下幾個方面的工作：
一、積極開展政務調研。要緊緊圍繞稅收中心工作和省、州局重點工作部署的落實開展政務調研，形成有情況、有分析、有建議的調研文章，起到服務決策、推動工作的作用，增強了工作的預見性、創造性。
二、認真做好信息宣傳。要圍繞工作中的難點問題、基層幹部、社會公衆和納稅人關心的熱點、焦點問題，加強動態性和問題性信息報送，有針對性地加強綜合性信息的報送，不斷增強信息的`密度和精度，力爭在數量和質量有所突破。
三、加強幹部隊伍建設。進一步加大教育培訓力度，努力提高幹部隊伍整體素質;認真落實黨風廉政建設責任制，嚴格執行責任追究制度;深化黨風廉政教育，強化“兩權”監督制約，促進政風行風建設。
四、加強機關管理。進一步健全和完善各項制度，推進內部行政管理精細化，加強固定資產管理，加大車輛、水電等後勤管理力度，積極開展社會綜合治理工作，確保機關安全有序、運轉協調。
季度工作總結模板 篇8
20xx年即將過去，這一年是公司發展壯大，也是實施技造的一年，我們車間在公司領導和有關部門的大力支持下，克服種種困難，完成了公司交給的各項任務，保障了設備的正常運行，爲公司的試生產和生產奠定了基礎，同時也使我們自身素質得到了很大的提高，但是車間有些方面依然存在着不足之處，現將這一年的工作總結如下：
一、基礎管理方面
1、車間健全並實施了各項管理制度，包括《車間考覈制度》、《交接班制度》、《庫房管理制度》、《檢維修管理制度》、《安全管理制度》等，完善了各崗位職責。
2、車間每週召開班組長以上及後勤人員例會，及時瞭解員工動態，及時解決工作中的問題，進一步加強車間的勞動紀律，提高車間的凝聚力。
3、車間更繼續進一步推進“六型班組”建設和“比、學、趕、幫、超”活動，使班組員工端正學習態度，樹立終身學習理念，主動學習新業務，新知識、把所學到的技能能夠運用到工作中去，使工作質量和工作效率得到提高。
4、全面實行“6S”管理，制訂並落實了實施方案，使全體員工，尤其是現場作業人員，能更安全、更輕鬆、更愉快、更有效的完成工作任務。
5、將技能培訓和“學習圈”活動落到實處，切實有效的對每位員工進行技能培訓，營造了良好的學習氛圍，創造了有利的學習條件，使每位員工自覺主動的學習，使車間整體維修水平有了很大的提高。
6、庫房管理基本進入正規化，對物資進行了分類存放，並對保管員進行培訓，庫房管理嚴格按照各項庫房制度。
二、黨建方面
1、建立健全了學習制度，落實了“三會一課”，通過集中學習和自學等方式完成理論學習，認真落實建設學習型組織的目標要求。
2、每月召開一次民主生活會，認真組織批評與自我批評，提高了黨員自身素質，提升了支部形象，加大了黨員影響力。
3、認真執行公司黨委的各項決定，積極組織各項活動，保持黨員先進性，並獲得了20xx年先進基層黨支部。
4、積極做好新黨員的發展工作，今年車間羣衆共遞交入黨申請書13份，支部發展新黨員3名。
5、認真組織開展黨的羣衆路線教育實踐活動，按照上級要求，通過制訂方案，逐步實施，切切實實進行查擺問題和整改落實，支部和車間取得了一定的成績。
三、安全管理方面
1、嚴格執行“安全第一，預防爲主，綜合治理”的方針，加強檢維修作業安全管理工作，強化強化車間員工自我保護意識，堅持把安全工作放在首位。
2、認真組織各項安全活動，認真開展“自檢自查”，杜絕安全事故，積極檢查和完善安全管理制度，並嚴格實施。
3、對車間兼職安全員、羣衆安全員和員工進行每週一次安全培訓，
包括安全操作規程、習慣性違章、反三違、各類票據辦理等的學習，使每位員工切實提高安全意識，杜絕違章作業。
4、完善我車間安全標準化，積極推進安全標準化作業，明確個人崗位職責，掌握安全操作規程。對動火作業、高處作業、受限空間作業等作業票的辦理，加大監管力度和培訓力度，使員工票據的規範辦理程序和注意事項。
四、設備儀表檢維修方面
1、每天對設備、儀表維修和巡檢做好記錄，並建立臺賬，及時全面掌握設備運行狀態，做好備品備件計劃工作，做好技改、維修和保養工作。
2、今年各施工單位陸續撤走，所以全廠的各類塑料管、板焊接，鈦材焊接等以前由施工單位處理的工作都由我車間自己進行處理。
3、正確處理設備突發事件，及時協調組織人員搶修，並分析原因總結經驗，及時消除設備隱患，把設備故障停機時間縮短在最小範圍。
4、實行“工分制”，極大的提高了員工的積極性和保證了維修質量。嚴格把握各設備的維修質量，降低維修率，極大地減少了因設備停車而影響生產。
5、節約成本，降低消耗。提高效益不僅要保證質量還要節能降耗，車間嚴格遵循“能修不換，修必修好”的原則，倡導大家節約材料，並且執行成本覈算。
五、主要完成的設備儀表檢維修工作
1、技改各類泵、風機，主要包括：
1）、燒鹼車間二鹽崗位：鹽酸泵：CQB65-50-160B和2/1.5B-AH共2臺。
2）、燒鹼車間一鹽崗位：濾液泵：2/1.5B-AH共1臺。
3）、動力車間35kv整流變：管道離心泵1臺。
4）、動力車間鍋爐房：管道離心泵1臺。
5）、水合肼車間次鈉崗位：次鈉循環泵：100ZJ-I-A42渣漿泵5臺。
6）、水合肼車間次鈉崗位：更換風機3臺。
7）、ADC車間硫酸泵房：硫酸泵：100FSB-40L型氟塑料化工泵2臺。
8）、ADC車間聯二脲崗位：打漿泵：65ZJ-I-A42共2臺。
9）、ADC車間1#、2#無酸ADC和氧化崗位：廢酸泵：UHB-zk50-32/40共5臺；帶機上料泵：UHB-zk65-50/40共2臺
2、其他維修作業，主要包括：維修安裝泵類2500餘次；維修風機類50餘次；維護維修縮合釜100餘次；拆裝人孔蓋500餘次；維護維修尾氣塔10餘次；維修帶式過濾機100餘次；維修換熱器類30餘次；安裝焊接及調試皮帶30餘次；進行焊接作業20xx餘次；配製技改管線（包括PE、PVC管線等）3000餘米，更換安裝暖氣200餘次。
3、本年度對儀表更換和維修作業合計3000餘次，特別是對氣動調節閥、糾偏開關和壓力錶的維修和更換較多。
4、按照年初制定計劃，校驗工作一直持續進行，包括各類儀表和安全閥校驗。基本能保證各類儀表鑑定工作。
5、完成公司各項儀表技改計劃。
六、車間存在的問題
1、基礎管理方面還存在不足，對員工思想動態瞭解不夠。
2、對員工的技能培訓還需加強，繼續提高員工技能水平和思想素質。
3、員工的安全意識還不是很高，自我保護能力還不是很強。
4、少部分員工缺少工作熱情和責任心，需加以引導和教育。
5、繼續增進員工之間的感情，提高車間凝聚力。
七、下一步改進的措施和目標
1、認真發揮各人員崗位職責，特別是管理崗，對車間暴露出來的各種違反勞動紀律和違章情況的問題嚴肅認真處理。
2、要隨時掌握員工的思想動態及特長優勢，讓每一位員工能在舒心的環境中工作，給每一位員工能發揮自己優勢的空間，積極引導大家樹立正確的人生觀和價值觀。
3、繼續加強員工的安全培訓，着力提高員工的安全意識與自我保護能力。
4、督促各工段、各崗位嚴格執行車間各項管理制度。
5、人員素質和水平參差不齊，要進一步加大力度進行培訓。
6、多開展一些有意義的活動，增進員工之間的相互信任、相互幫助，增進大家的集體榮譽感。
20xx年是我們公司尋求穩定生產之路的一年，隨着各項技改項目的實施，我們覺得肩上的擔子更重了。企業內新設備、設施不斷增加，對車間管理和維修人員的技術水平的要求也隨之提高。維修人員不能只是一個單純工程技術人員，而應該通過學習提高自身素質，將自己培養成爲全面複合型人才，以便運用自己的知識爲企業創造更大。
季度工作總結模板 篇9
一、職業培訓任務完成情況
全年計劃培訓38000人，其中，城鎮各類人員培訓15200人，農村勞動力轉移就業培訓20xx0人（其中專項職業能力培訓120xx人），創業培訓500人，勞動預備制培訓2300人；一季度，共培訓10189人，完成計劃的26。8%。其中，城鎮各類人員培訓2529人，農村勞動力轉移就業培訓5824人（其中專項職業能力培訓1289人），創業培訓125人，勞動預備制培訓1711人。通過各類職業技能培訓，極大的促進了就業，勞動者的技能結構得到一定的改善。
二、主要措施
一是責任分解，安排部署職業培訓工作。培訓科在認真總結去年工作的基礎上，結合我州實際，認真規劃今年的職業培訓工作。提出今年計劃培訓38000人，並將任務分解下達各縣市，簽訂目標責任狀，將職業培訓任務作爲重要內容考覈，實施職業培訓目標任務責任制，確保完成今年的職業培訓工作任務。
二是突出重點，積極開展各類職業培訓。各縣市勞動人事和社會保障局、各培訓機構均按照要求，認真開展職業培訓工作。一季度，圍繞下達的工作目標，各縣市對有培訓意願的城鄉勞動力開展調查摸底，根據市場需求，主要開設了以建築領域爲重點的各項職業技能培訓及專項職業能力培訓班，如：砌築工及室內瓷磚鋪貼、牆面塗刷等專項職業能力培訓。同時結合勞動者的培訓意願，開設了中式烹調師、中式麪點師、焊工、汽車駕駛員、手繡製作工、計算機操作
員等工種的職業技能培訓班和大盤菜製作、抓飯製作、薄皮包子製作等專項職業能力培訓。培訓班採取堅持就地就近、實用實效的培訓原則，嚴格按照國家職業（工種）培訓要求，採取集中講授，以會代訓，現場觀摩等行之有效的培訓方法，不斷提高廣大農牧民轉移就業技能。培訓結束後，經考覈鑑定合格者，將頒發國家職業資格證書或專項職業能力證書。去冬今春，共開展農村勞動力轉移培訓3657人。
三是加強管理，認真規範職業培訓工作。今年把培訓質量作爲全年工作的重點。圍繞抓培訓質量，提高數量，培訓科通過多次調研，認真研究，起草了《關於進一步規範自治州職業培訓鑑定工作的通知》，明確了在開展培訓鑑定工作中各縣市勞動人事和社會保障局、培訓機構的職責以及培訓鑑定的審覈審批程序，爲規範職業培訓工作打下基礎。同時，加強了民辦培訓機構的管理，組成專家組對全州6家民辦培訓機構的能力建設、培訓資質進行了評估，不符合條件的培訓機構進行了整改。
爲做好規範管理工作，培訓科對各縣市勞動人事和社會保障局具體工作人員就培訓鑑定的申報審批程序進行了培訓，嚴格審覈審批各類培訓班，每期培訓班都要求各縣市設立1名班主任專門組織管理培訓學員，做好培訓班各項工作。同時，按季度召開職業培訓工作會議，定期不定期深入培訓點進行指導和監督檢查，以確保規範程序得到落實，提高培訓質量。
四是統籌兼顧，積極做好其他工作。在分管領導的帶領下，有計劃地深入縣市、鄉鎮開展調研，一季度共深入縣市調研4次，組織專門會議2次，深入溫泉開展業務培訓1次，
組織各縣市業務人員、培訓機構業務培訓各1次。根據安排，做好《博州中長期人才發展規劃（20xx—20xx年）》的編制工作，目前該規劃徵求意見稿已經形成，正在徵求意見，預計4月中旬提交會議審定。
三、工作中發現的問題
一是博樂市在開展去冬今春農村勞動力轉移就業培訓工作中存在不按要求申報審批、對培訓機構監管不力等問題；溫泉縣從事職業培訓的工作人員不穩定，銜接不力。各縣市與各培訓機構在推動職業培訓工作中各自履行職責上還不是很到位。
二是城鎮人員培訓還未開展。各縣市利用農閒季節積極開展農村勞動力轉移培訓，未統籌考慮城鎮人員的培訓，同時對開展創業培訓缺少宣傳引導、調查摸底工作。
四、二季度工作重點
一是積極協助州旅遊局做好旅遊行業職業技能競賽。
二是辦理各類職業資格證書，落實培訓補貼。
三是做好機關事業單位技術工人晉級培訓報名工作，同時做好高級以上等級培訓考覈的推薦工作。
四是赴縣市調研，檢查職業培訓工作開展情況。
五是組織開展好城鄉勞動者創業培訓。
六是認真完成領導交辦的其他工作。
季度工作總結模板 篇10
20xx年，交通商貿物流繼續秉承“優化佈局，完善網絡，擴大規模，提升服務”的工作理念，繼續以農村物流爲主戰場，提速發展現代化物流，第一季度主要完成以下工作：
一、 完善物流信息平臺
年初，物流服務中心搭建的《交通商貿物流網》，完成了網站的二次開發暨升級改造工程。升級後的《交通商貿物流網》具體分爲新聞中心、物流信息、汽車交易、汽車維修、名特優商城等五大板塊。改造後的網站佈局將更加合理、信息更加明確。同時新增車輛、駕駛人員違章信息查詢、汽車維修保養常識、百大農產品信息查詢、網上自助開店等多項實用便捷的功能，爲物流行業及物流企業、個人提供更爲便利的條件和優質的服務。與此同時物流服務中心與遠東汽配城積極接洽合作成立二手車交易市場籌備工作已準備就緒，建成後的二手車交易市場將對接《交通商貿物流網》，形成配套的網絡體系。下一步規劃與市交通運輸局總控制平臺、信息網、各物流園區分控制室對接，拓寬信息終端輻射範圍。通過整合物流鏈上各個環節的資源，取長補短、互通有無，促進運輸資源的規模化、集約化、網絡化、標準化，實現物流業高起點發展。
二、 推進農村物流站點設施建設
進入20xx年，交通商貿物流加快農村物流站點建設步伐，永安、蒿溝兩所基層交管站的升級改造工作基本完成，兩站下設物流管理辦公室也已正常開展工作，目前均已具備物流分撥、區域配送和物流信息調度等功能。爲整合資源節省物流企業運輸車成本，xx區物流服務中心還積極對接多家快遞公司整合快遞入駐綜合服務站，目前包括申通在內的多家快遞公司已着手蒿溝綜合服務站前期入駐工作。下一步，交通商貿物流將有序推進其餘基層交管站升級改造，按照“多站合一、資源共享”的發展模式，因地制宜，合理佈局，先行推進高鐵新區、經濟開發區的基層交管站交通職能轉變，整合優質快遞企業入駐、成立物流服務辦公室、建立物流服務管理制度、建成集客運服務、物流、交通管理等功能爲一體的綜合運輸服務站，爲農村物流提供中轉倉儲，推出農產品信息發佈、網購、充話費、繳水電費等公共服務，完善“一點多能、一網多用”綜合服務網點建設，實現了交通資源的優化整合。
三、加大交通商貿物流宣傳力度
春運期間，交通商貿物流積極聯繫局屬下設四個駐站辦，依託春運車輛對《交通商貿物流網》進行全面的宣傳工作，讓廣大市民對交通商貿物流有了更加直觀深入的瞭解，下一步，交通商貿物流將加強同電臺、媒體的聯繫，進一步加大商貿物流的宣傳力度。
今年交通商貿物流將繼續與郵政、供銷、農資部門展開合作，已“美好鄉村”爲基礎，完善覆蓋全區325個行政村的農村物流站點鋪設工作，並計劃新增投放農村客運班線車輛40臺，貨運車輛10臺，開闢農村物流專線20條，實行定線、定時、定點運輸配送，實現農產品和農資的雙向配送服務，打通了農村物流“下鄉與進城”的雙向快捷通道。
季度工作總結模板 篇11
民生事務部在街道黨工委、辦事處的領導和支持下，立足社區居民實際需求，創新民生工作方式，充分發揮社區居民自我管理、自我服務的基層羣衆自治作用，持續提升民政服務及計生服務質量，有效增進民生福祉，爲推動構建和諧社區和改善民生起到了積極作用。現將20xx年第一季度工作總結及第二季度的工作計劃彙總如下：
一、推進民生微實事工作創新
一是創新民生微實事“專辦員”負責制度。民生事務部內部設立3名專辦員，分別對口負責9個社區民生微實事實施過程中的資金請款及付款審批、項目跟進、信息及照片收集、宣傳等環節全流程指導及協調工作，以進一步提升項目精細化管理水平。專辦員對所負責的社區民生微實事項目進行精細化管理，積極主動地與上級業務部門進行對接和溝通，協調解決落實項目中存在的'問題，確保項目建設有序推進；全程跟蹤指導社區民生微實事工作，組織社區推進各類項目，切實將民生微實事工作落到實處，提升社區民生微實事工作的工作效率。
二是精確劃分民生微實事服務類項目類別。20xx年區業務部門取消了對服務類項目的類別劃分及框架式指導，由各社區按需申報及開展服務類項目。民生事務部根據客觀情況適時調整、全面梳理、分類歸整，將民生微實事服務類項目精確劃分爲公益類、關愛類、培訓類、文體類及傳統節日傳承類共5大類項目設計，利於社區對項目問需的梳理分類，增強了民生微實事工作的可操作性，利於社區居民對民生微實事項目的直觀瞭解。
三是精準梳理民生微實事業務操作流程。民生事務部根據《羅湖區20xx年民生微實事工作方案》進行細化、分解，統籌制定了本街道的民生微實事兩年工作計劃，結合20xx年民生微實事工作中存在的問題擬定改進措施，進一步完善和優化民生微實事工作流程機制。根據區下發的文件，製作了三份民生微實事項目流程圖，令社區得到更明晰的操作指引。並在三月中下旬分別組織人員百餘人次參與分別由區、街道開展的多場民生微實事業務培訓。
四是表彰民生微實事優秀項目。爲表彰先進，進一步激發社區居委會、社會組織的積極性，在三月上旬對在20xx年度工作中做出突出貢獻的民生微實事服務類優秀項目進行表彰。
二、繼續做好民生微事常態化工作
一是實行常態化滾動問需。各社區採取問卷調查、現場收集、在社區家園網及微信公衆平臺徵集等多種方式進行社區民生微實事常態化滾動問需，建立“民生微實事需求庫”並根據需求徵集情況動態更新。二是聯合高效審議項目。民生事務部前期整理好各社區初步甄選出的項目建議案後，街道民生微實事工作領導小組按照合法性、真實性、代表性、可行性的原則，3月9日開展了第一次民生微實事工程類聯席會議，及時審議七個議題，提高工程類項目的工作效率。三是前期客觀把控各個項目。在3月xx日召開的街道業務把控會上，連同街道多個相關業務部室對各社區今年提交申請的27個工程類項目進行聯合業務把控，目前對會上篩選出的18個建議實施項目已由發展更新部進行跟進；民生部嚴格按相關規定，對民生微實事服務類的19個項目進行審批，目前已分別開展了10場次的社區關愛項目及7場次的傳統節日傳承項目，剩餘場次已在積極籌備中；四是成立社區公益項目隊伍。目前街道10個社區居委會共計成立隊伍21個，其中環境衛生服務類隊伍7個，治安巡邏類隊伍5個，社區活動室管理類隊伍8個，社區公園管理類隊伍1個，初步形成結構合理、種類齊全、優勢互補的各類管理服務隊伍。
三、紮實推進居委會換屆，繼續加強居委會能力建設
一是專人負責落實，分工具體到位。民生事務部自年初開始，就已專門安排了人員負責第八屆居委會換屆選舉工作。在本屆上級部門未下發換屆選舉相關工作規程及文件的情況下，專項工作人員通過學習上一屆省市區各級換屆規程，結合我街道工作方案，熟悉掌握整體流程及重點環節。
二是全程跟蹤把握，及時溝通到位。2月中旬在區相關業務部門聯合召開了社區“兩委”換屆選舉動員會後，街道相關業務部室領導即協商確定了相關業務部門之間的溝通協商機制，並抽調了人員成立街道層面的“兩委”換屆指導聯絡小組，合力制定了街道的社區“兩委”換屆選舉工作實施方案（初稿）。民生事務部工作人員也立即着手開展換屆選舉的前期系列準備工作，並密切保持街道與上級業務部門之間、街道與社區之間、街道相關業務部室之間的有效溝通，做好協調、傳達、協商、指導工作。包括:
1、根據文件要求，街道與社區共同開展換屆選舉前的綜合情況調研，分別結合各社區實際情況，對社區人員結構、居委會與居民的溝通協調情況、居民對社區居委會的整體評價、居委會與社區物業管理單位等企業的溝通等開展摸底調查，形成專項報告報區業務部門。
2、由街道統一聯繫、協調，從“羅湖區審計中介服務預選供應商”庫中挑選了具備專業資質的會計師事務所對轄區14個社區居委會進行任期經濟審計，並將正式審計報告在社區公告欄明榜公示。
3、按上級業務部門文件規定，組織一定人數的社區居民代表參加對本社區居委會班子及成員個人的民主評議會，採集問卷調查的形式分別對班子及成員個人的政策水平、工作態度、工作方法、辦事效率等方面進行評議，並將民主評議結果在社區公告欄進行公示。
4、按上級業務部門要求及相關文件規定，及時、明確的傳達並指導各社區篩選出一批政治立場堅定、熱心服務社區、綜合素質較高、符合居委會候選人綜合條件規定的初步候選人。
三是認真學習研讀，領悟貫徹到位。3月初在省換屆選舉規程下發後，民生事務部內部專門組織了學習研讀，並進行了多項資料分類整理，分別製作了街道“兩委”換屆選舉指導小組架構圖、居委會換屆選舉簡要流程圖、居委會換屆選舉明白卡、居委會換屆選舉紀律要求等，做到思路清晰、條理清楚、安排合理，立求確保即將開展的換屆選舉工作有條不紊的進行。
四是進一步推進社區居委會各項工作的規範化、制度化和精細化建設。民生事務部出臺並逐步完善了居委會各類管理規章制度，包括結合工作實際完善居委會日常工作制度、居民會議制度及相關人員管理制度，重點工作操作指引等，規範居委會制度建設、日常工作、重點工作的開展、實施，確保居委會日常工作規範化、流程化、標準化。此外，根據居委會自治組織的特殊性，居委會成員組成及管理的特殊性，參照街道工作人員請休假制度，探索並初步制定了居委會成員及專職文員請休假管理規定，在審批流程的各環節作客觀、合理及可行性探索，加強對居委會成員及工作人員的監督和管理。此外，街道每月結合居委會專職人員的工作成效、工作能力、業務水平等多方面的表現，開展綜合性評估考覈，結合社區居委會、社區黨委、社區第一書記及街道業務主管部門4個環節的評價評定居委會專職人員當月績效考覈檔次，杜絕平均主義、形式主義。
五是定期培訓，切實提高社區居委會人員的工作能力。20xx年第一季度，南湖街道民生事務部已召開相關會議及培訓7場，組織社區居委會人員參與會議及培訓，全面深入學習民生微實事、社區居委會換屆選舉等相關指導文件。爲了確保工作開展不打折扣，提升各方工作能力及素質，使得工作流程更加順暢、各方銜接更加完整。
六是建立及完善了《南湖街道社區每月聯動協作座談會議制度》。爲了推進社區治理的精細化及精準度、探索社區治理及服務主體的聯動協作機制、保障社區服務的全局規劃和統籌安排，根據《深圳市羅湖區深化社區體制改革推進社區治理體系法治化的實施方案》的規定及結合南湖街道實際情況，民生事務部制定了《南湖街道社區每月聯動協作座談會議制度》。擬通過每月例行召開座談會的形式，聯合街道轄區各社區黨委、各社區居委會、各社區黨羣服務中心負責人及業務骨幹，每月制定一個社區治理或社區服務專題，共同商議社區治理及服務主體的互動協作、社區治理及社區服務兩者的互通融合、推進社區治理及社區服務工作的開展。
四、加強組織管理，積極培育社區社會組織
一是建立優秀社會組織評選制度，實行獎勵機制。民生事務部在第一季度完成20xx年南湖街道優秀社區社會組織評選工作，對20xx年度轄區內的十佳優秀社區社會組織進行表彰，扶持社區社會組織更好的運轉；目前已爲十佳備案類社會組織建立扶持基金庫，並做好文件備案工作，將優秀社區社會組織評選工作制度化、標準化，使其成爲年度常規工作，激勵轄區社會組織發展。
二是瞭解轄區社會組織和第三方服務情況。通過走訪、電話、網絡對社會組織成員、社區工作人員進行摸底，瞭解轄區內的社區社會組織運作情況。通過會議討論瞭解了南湖街道社區領袖協會對20xx年提供能力建設培訓課程的第三方機構的評價及後期服務的期待，作爲下個季度購買第三方服務的參考。
三是重新定位領袖協會，建設社區特色工作室。通過協助社區領袖協會開展第一季度會議，促進協會理事會成員對協會的定位進行反思、制定年度計劃；在成立社區領袖協會的基礎上，爲吸納更多領域的人才，培育有品牌特色、有影響力的社區社會組織，民生事務部在第一季度爲“領頭羊工作室”、“賢達工作室”進行掛牌。
五、發動社會力量，開展“大愛南湖”結對幫扶
經走訪摸底排查，我街道現有困難家庭、困難殘疾人家庭、重大疾病造成的家庭困難的家庭有74戶。在積極走訪發動愛心企業及張貼派發倡議書宣傳下，區慈善會和各界愛心人士積極響應，我街道困難家庭擬配對工作已完成，以“一幫一”、“多幫一”的形式，每月給予困難家庭500-1400元不等的幫扶金。
六、做好防災減災工作
2月8日-2月10日根據氣象局發佈的黃色寒冷信號及區委區政府的工作部署，街道成立救助小組，開放轄區避寒救助點，開展24小時路面巡查。勸說滯留在公園、街道的非戶籍流浪人員前往救助點避寒，對不願入住避寒救助點的流浪人員，發放棉被及大衣禦寒。截止2月12日，累計出動巡查人數156人次，發放棉被25牀，大衣5件。做好汛前安全檢查工作，對室內避險場所情況、緊急疏散制度建設情況、針對各類自然災害的場所開放條件、場所開放後安置羣衆有關管理制度和臺賬等工作情況進一步完善，建立對救災物資儲備和管理制度，加強對所儲備救災物資的管理工作。
季度工作總結模板 篇12
二季度，市在市局綜治辦的正確領導下，認真貫徹落實上級會議精神，紮實開展社會治安綜合治理宣傳月活動，圓滿地完成了第二季度的工作任務，爲中心的工作發展提供了一個安全穩定的外部環境，促進了事業的發展。現將第二季度工作彙報如下：
一、提高思想認識，加強綜治工作領導。
1、成立了以中心主任爲組長，書記爲副組長的綜合治理領導小組，領導小組下設辦公室，設有專兼職工作人員，負責具體工作，落實了綜治工作經費，確保了中心各項綜治工作順利開展。
2、領導小組提高加強社會管理綜合治理的必要性和緊迫性的思想認識，對中心的綜治工作進行了合理安排，把綜治工作納入各項工作的重點之一，進行統一安排部署。
3、按照條塊結合、層層落實責任的原則，中心主任與各科室負責人簽訂了《責任書》，簽訂率達100%。
4、建立嚴格的內部管理制度，認真執行《治安安全防範制度》，實現了制度化、規範化管理。各科室認真落實綜治各項工作。
二、加強內部防範，主動參與整體聯動防範工作。
1、建立和完善了節假日值班制度和部門制度，落實了人防、物防的各項安全措施。對重點部位進行嚴密防範，設立了警示牌、消防栓，加強了門衛值班力量。
2、積極參與轄區整體聯防工程，配合轄區派出所、社區共同搞好聯防，認真履行職責。
三、有計劃地在中心內開展“平安創建”工作。
1、中心開展了“平安創建”活動，並對“安全文明科室”、“安全文明家庭”進行表彰。
2、第二季度以來，中心對幹職工利用各種機會，以健康向上、活潑有益的方式組織幹職工開展學習法例法規活動。
3、中心認真開展了各項法律法規宣傳活動，大力宣傳綜合治理的方針、政策和法規，理論聯繫實際，不斷開創治安綜合治理工作新局面，並取得了明顯的成效。
社會管理綜合治理工作是一項長期而艱鉅的工作，必須長抓不懈，不能有絲毫的放鬆。中心通過認真自查總結了現階段的綜治工作經驗，以新的面貌積極行動起來開展好以後的綜治工作。
季度工作總結模板 篇13
鄉黨委在縣委、當局的精確帶領下，嚴厲安排各級幹部赴基層變化風格辦事大衆工作，確保各項工作的順利展開和結束，以“走下去、解堅苦、促成長、保鞏固”爲主題，細緻安排，周到安排，結壯促成各級幹下部屬層活動，現將本季度活動展開環境總結以下：
一、宣揚策動，聯合思維
爲當真貫徹落實地區2月15日和縣3月6日集會精神，鎮黨委於3月7日召開全鎮構造、站所及行政村小隊長以上幹部參加的策動大會，對活動展開進行了周到安排，要求駐村帶領幹部、站長處深切各行政村，教導召開村級策動大會層層策動安排，明瞭幹下部屬層緊張意義和辦法，同時利用鎮廣播和張貼標語、吊掛橫幅等加強宣揚。經過議定吊掛橫幅42條、張貼標語1800餘條，構造“四老人員”、黨員、大衆代表等集會宣揚30餘次，參加人數達9366餘人次，對未參加參加集結宣講的農戶以面劈面的式樣宣講820餘人，佔全鎮人口總數的9%。使此次活動做到聯合思維，構成共識，明瞭要求，構成合力，爲鞭策該項活動奠定了堅固的思維根本。
二、公道別離小組，凸起重點，步步促成
我鎮共建立赴基層變化風格辦事大衆工作隊11個，遴派工作隊員69名，此中，縣派工作隊員2名，鄉科級幹部11人，鎮派工作隊員56人，工作隊組長由鎮關聯點帶領擔當，每個工作隊6人。在工作隊員與村幹部的彼此互助下，有針對性的訂定了工作方案和每週工作籌劃，有程序、有重點的促成各項工作。
一是加強構造帶領，連續美滿工作。根據各級幹部赴基層變化風格辦事大衆階段工作安排，召開了鄉幹部赴基層變化風格辦事大衆民生辦事月活動策動集會，建立了展開變化風格辦事大衆帶領小組，下發了《鄉各級幹部赴基層變化風格辦事大衆民生辦事月活動履行方案》。明瞭了民生辦事月活動各辦公室階段工作分工，細化了辦事內容，讓幹部從小事做起、從大衆最關心的事做起，使得民生辦事月活動紮結壯實的展開，切當獲得實效。使全鎮幹部真正投入到深切基層、辦事大衆活動中，當好政策宣揚員、題目查看員、矛盾調整員、成長幫扶員、鞏固保護員，出力辦理大衆堅苦、妥帖化解矛盾膠葛等方面工作，確保活動展開有序，構造得力。
二是建立美滿各種工作檔案。建立了各種題目彙總臺賬，每週禮拜五聯合攏交蹲點村（隊）黨支部進行梳理彙總，彙總後上報鎮變化風格工作帶領小組辦公室。經召開黨政聯席集會，對梳理彙總的題目進行集結研判（如今已經召開研判集會5次），採納有效辦法加以辦理。每週五按期召開工作組見面集會，報告請教本週工作展開環境，安排安排下週工作。
三是加強了督查。建立了由黨委副佈告、紀檢佈告任組長，紀檢副佈告任副組長督查工作小組，不按時地對各村工作隊員到位環境，工作展開環境進行督查。對各村值班環境進行查抄的同時，一併將工作隊員駐村環境進行查抄，並於週一例會上，對駐村工作及各種梳理題目彙總表、工作手冊、民情日記本上友愛況予以傳達。四是建造和發放了民情關聯卡。爲了拉近大衆與幹部之間的間隔，更進一步密切幹羣干係，鎮變化風格活動帶領小組爲大衆印製了幹羣關聯卡5000餘張，分發到大衆手中，使得大衆更加便利的與幹部關聯。
三、深切展開入戶訪問，自動梳理題目。
前後入戶訪問3000餘戶次，訪問大衆2萬餘人次，收羅大衆定見發起80條，經過議定彙總梳理可行性發起57條，鎮黨委、各村黨支部已辦理44條，需上級部分和諧和報告項目辦理的,13條。
1、全鎮還沒有通電農戶378戶。
2、未通自來水600餘戶。
3、破壞的公路。
4、防洪壩加固。
5、農牧民活動文娛中間。
6、蓋抗震安居房時，能夠申請貼息貸款。
7、我鎮人多地少、人均耕大地積唯一1.8畝，農村殘剩工作力較多，盼望能夠構造殘剩工作力出門務工。
8、大棚蒔植戶購買捲簾機時，盼望能享福當局的30%的農機補助。
9、農戶盼望能夠自立決議是不是養殖家禽。
10、農戶盼望能夠自立購買農資。
11、我鎮部分地皮灌溉堅苦。
12、村級衛生室前提較差、醫務人員專業本質不高。
13、雙語教誨範圍不敷。
四、建立民生至上理念，切當辦理實際題目
工作隊深切村組，採納召開村組幹部漫談會、黨員代表漫談會、大衆代表漫談會和進村入戶訪問等方法，真正與大衆面劈面、心連心、手拉手，深切明白大衆最關心、最直接、最急迫的題目和訴求，爲大衆排難解紛，用真情暖和大衆心靈，用樸拙博得大衆相信，真正做到大衆上訪變帶領幹部屬訪，深切細緻地做好大衆工作。自“各級幹部赴基層變化風格辦事大衆”活動展開以來，緊張獲得的結果：
1、每名幹部植樹造林20棵。
2、每名幹部攙扶一名貧苦戶，進行了訪問慰勞，賜與辦理出產餬口生涯上的堅苦，中斷如今，共救助貧苦戶163戶，送去慰勞麪粉2500公斤、清油100公斤、碘鹽6650公斤，總代價約爲3元。
3、獻愛心，救濟患沉痾村民胡大拜地，爲其捐款4360元；爲一大隊二小隊危機產婦阿伊努爾·薩伊提捐款3250元。
4、展開科技技巧培訓，送技巧。
5、根據“諾肉孜節”，投入近3萬元，前後構造“當代文化引領月”、“三·八”婦女節文藝表演、“諾肉孜節文化體育”活動等大型文藝表演、體裁比賽。
6、構造構造、村婦女幹部體檢，關愛婦女幹部健康。
7、1、3大隊經過議定召開黨支部集會和村民“一事一議”，爲該村400畝地皮進行了平整。
8、6大隊經過議定“一事一議”，由村委會出錢，大衆出力，對該村橋頭三千米排溝渠進行了清淤。
9、六大隊經過議定“一事一議”，將到期的275畝商品地分給36戶村民，辦理了36戶村民異國地皮的題目。
11、林管站幹部教導果農修整果樹1426畝。
11、各工作隊構造溝渠清淤累計105千米。
12、救助農戶料理天井246戶。
13、構造農業成產各種現場會6場。
14、辦理膠葛、信訪186起，此中探討安排處理6起歷史遺留疑問案件，大衆如意度到達100%。即：
1）產生十大隊謝軍芳地皮交易承包案件。
2）、買提尼亞孜·肉孜申請資金蓋房案件。
3）4大隊村民防洪受傷，哀告補償案件。
4）辦理小馬紮庫萬·託合提、鐵木爾·斯馬義地皮上訪案件。
5）18名農民大衆上當5萬元案件。
6）5大隊艾買爾·買蘇木上訪案件。
五、結壯展開好了民生辦事月各項活動
在黨委當局的聯合安排下，農技站、林管站利用“十個一”村民小組進修，加大小麥辦理、水稻育秧、棉花和玉米播種的教導，以及果樹修整、噴灑農藥等農業出產知識進行培訓。
水管站對防洪渠和水利辦法進行查看，構造農民拉運防洪石600餘方，剷車料理渠道16千米。
獸醫站幹部赴10個行政村深切大衆家中，對家禽牲口一一進行檢疫，共檢疫牲口39800頭，接種10068頭，做到檢疫接種全覆蓋。
農機站幹部集結對全鎮農機配置進行查驗，共查抄農機配置1240臺，補綴農機64臺，爲春耕工作順利展開供給了保險。
出產辦構造農技站對全鎮5個種子化肥銷售點進行了查抄，杜絕了假化肥、假農藥、假種子，侵犯農民長處變亂的產生。
黨建辦構造全鎮構造、站（所）幹部展開慰勞貧苦戶活動，每名幹部起碼慰勞一戶貧苦戶。中斷如今，我鎮82名幹部已結束120戶貧苦戶的慰勞工作，共送去了代價3200元的慰勞物品，包括清油、麪粉、化肥、科技書刊等。
黨建辦聯合“十個一”村民小組進修，大力大舉宣揚“民生辦事月”活動，構造大衆進修“四議兩果然”、“四知四清四把握”工作機制等內容（每天訪問兩個大隊）、聯合“十個一”村民小組進修，構造本村村幹部、“四老”人員召開漫談會，細緻明白關聯村（隊）基層構造構築中存在的題目，富裕變動“四老”人員、黨員幹部榜樣領先效用，自動投身到農業出產工作傍邊，帶領大衆成長經濟。
精神文明辦全鎮幹部植樹造林、排除天井、街道，確保環境美好；構造衛生院對近期服用糖丸環境進行統計，使糖丸服用率到達100%；構造廣播站經過議定“大喇叭”在早、中、晚黃金時段加強新農保、新農合及脊髓灰質炎工作的宣揚
六、深切田間地頭，教導農民做好當前農業出產工作。
聯合當前春耕關鍵期間工作，我鎮各工作隊深切田間地頭，構造農民自動展開春耕工作，確保鄉春耕工作能夠保質保量結束。
中斷如今，已構造農民結束冬小麥第一次灌溉共11241畝、第一次施肥11241畝；結束春小麥第一次灌溉4825畝、第一次施肥4825畝。
構造農民結束棉花犁大地積10272畝，結束棉花播種面積9551畝。
構造農民結束水稻育秧面積4710畝。
構造農民結束玉米犁大地積3630畝，結束玉米播種面積3590畝。
構造果農結束紅棗、核桃噴灑石硫合劑2312畝。
七、存在的緊張題目
一是部分幹部多年養成按程序按軌制辦事的風俗，對工作墨守陳規，創先意識不強，乃至於工作特點不凸起，結果不明顯。
二是近來工作量較大，很多必要入戶的工作時候段不在一路，（如訪問入戶梳理題目、籌劃生育宣揚、防備脊髓灰質炎、收取農村養老保險），導致反覆屢次入戶現象產生，造成大衆不滿。
八、下步工作籌劃
1、構造幹部就農村工作重點、難點及大衆最關心的熱點題目展開調研。
2、廣泛收羅定見和發起，有針對性的發起辦理方法和辦法。
3、確保掃數村民的所思所盼所想都能根本把握。
4、連續做好每週五工作組見面集會，報告請教本週工作展開環境，安排安排下週工作。
季度工作總結模板 篇14
不知不覺中，看着公司飛越發展的20xx年的上半年已經過去，充滿希望的20xx年的下半年終於來臨。回首半年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協同攻關、通宵備戰的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵。現將這上半年的主要工作總結如下：
一、銷售拓展
來公司已經工作二年了，想到這裏，受寵若驚的同時，更是感慨萬千、如履薄冰。經過這二年的沉澱，我已從公司的普通一員成長爲業務熟悉，經驗豐富的老員工。記得剛進公司的時候，自己強烈意識到自己理論匱乏，實踐經驗不足等各類工作上的不足。如何快速提高自己的知識和銷售水平，更新自己的知識結構，並深入到實際工作的每個環節將顯得尤爲重要。在上半年的工作中的這段時間，我通過虛心向公司領導及同仁學習，取長補短，不斷提高自身素質修養及業務技能。在公司領導和同仁的關懷與支持下，明確了自己的工作職能，迅速提高了自己的銷售技巧，也鑽研了一套屬於自己的銷售方法。並以雷厲風行、以身作則的銷售作風得到了公司領導和同事的一致認同。
二、工作情況
銷售方面：
（1）參加了潞城卓越水泥的開標後入圍備選廠家之一和客戶考察工作。
（2）參與大夥房水泥的投標和考察工作。
（3）努力挖掘目標客戶和潛在客戶。
（4）努力開拓非水泥行業的客戶，如煤化工、礦熱爐、玻璃、硫酸等新領域的拓展，以身作則，起到了很好的表率作用。
（5）推行項目小組，合理分配及協調公司部門工作。
（6）積極的做好客戶的商務關係。
（7）明確項目管理和部門管理職能，較大項目公司高層直接參與項目小組。
在公司項目執行方面：
（1）通過不斷對客戶的拜訪，收取同行業之間的信息和積累市場經驗，現在對非水泥行業市場有了一個相對比較全面的認識和了解。
（2）客戶考察公司的工程業績，到公司總部考察，安排做好接待工作。
（3）發現客戶需求後，努力的給客戶出各種技術方案和投資收益方案，滿足客戶要求。
（4）現在我逐漸可以清晰、流利的應對客戶所提到的各種問題，準確的把握客戶的需要，良好的與客戶溝通。在這一季度的工作中，雖然還沒有簽下訂單，但是我們拜訪的部份客戶逐漸取得了對我們公司以及技術的信任。
（5）每天我堅持詳細的安排當天工作計劃，下午對當天的工作情況進行總結，對市場遇到的問題和成功的經驗大家一起分享，想辦法、找點子去解決。
（6）在具體工作中，我努力的做好領導給沒每一個工作，分清輕重緩急，合理的安排時間，按時，按量的完成任務。
三、存在不足
1.由於自身的學識、能力、思想、心裏素質等的侷限，導致平時工作中比較死板，對工作中的一些問題和沒有全面的理解和把握。
2.由於學習新知識和掌握新東西不夠，獨立工作能力不足，工作中不夠大膽，個人銷售專業知識、基本素質還需要進一步加強。
3.對公司的銷售能力還需進一步加強。由於個人的原因，進行嚴格的、全面的學習和提高個人能力，有一個很長的、艱難的過程。今年我雖然作了一些嘗試，但深度、力度都還顯不夠。
4.對銷售工作方面努力還不足。存在觀念陳舊，工作不實，技術不精、質量意識薄弱、依賴心強等都亟待轉變、改善和提高。進一步個人銷售整體素質還有大量工作要作。
四、工作計劃
在這一個季度的工作中，經過我的努力，取得了一些寶貴的銷售經驗，但在市場開發方面我的做法還是存在很大的問題。對於下季度工作我計劃如下：
1、努力完成本職工作之餘，學習更多的非水泥行業專業知識、合同能源管理知識、投資收益知識，以提升自己的專業知識。
2、完善銷售專業知識，建立一套明確的系統的業務銷售辦法，和獎勵措施。 銷售管理是企業的重點，完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發揮主觀能動性，提高提成和獎勵措施，可以對工作有高度的責任心，可以提高銷售人員的主人翁意識。
3、培養銷售人員發現問題，總結問題，不斷自我提高，業務能力提高到一個新的檔次。
4、銷售目標的制定。把業績考覈落實到每個人。一切銷售業績都起源於有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是企業的根本。 根據公司下達的銷售任務，把任務根據具體情況分解到周，每天，來完成各個時間段的銷售任務。
我認爲公司發展是與員工綜合素質，指導方針，團隊的建設是分不開的。提高執行力的標準，建立一個良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環境是工作的關鍵。我相信通過我們一段時間的市場開拓，對於提升我們團隊每個人自己的業務能力，業務水平都會有了一個較大幅度的提高，針對市場的一些變化和同行業之間的競爭，可以拿出一個比較完整的方案應付一些突發事件。對於公司給我的這們一個項目可以全程的操作下來。
以上是我的一些不成熟的建議和看法，如有不妥之處敬請諒解。
在今後的工作中，我將一如既往的努力學習新的文化知識，不斷提高自身的業務及銷售水平，要再接再厲做好自己的本職工作，遇到工作困難，及時與領導聯繫彙報，並尋找更好解決問題的辦法，繼續鞏固現有成績，針對自身的不足加以改進，爭取做的更好，爭取爲XX公司的再次跨越騰飛做出更大的貢獻！
20xx年7月1日
季度工作總結模板 篇15
第四季度，我局組織相關安監站全體人員對全縣建築施工安全進行全面督查，現將我局第四季度開展督查情況總結如下：
一、第四季度來的安全生產工作開展情況
1、第四季度我局對各施工工地進行了3次安全生產大檢查，針對存在的問題要求施工單位整改。
2、嚴格執行安全例會制度，按季度組織各施工企業、房開企業以及大方境內從事建築施工的外地企業召開安全例會，傳達落實上級主管部門及縣委、政府的文件精神，通報各在建工程存在的問題，要各施工企業要開展好安全方面自查、自糾工作，查找不足，做到及時發現、及時處理、及時消除安全隱患。到目前爲止，基本杜絕了安全事故的發生，我局將不斷加大督查力度，各施工企業相繼制定了相關的安全、制度和規章，嚴把備案制和施工審查制。
二、檢查中存在的問題
1、部分施工企業對各種安全制度、規章認識不足，落實不到位，少部分流於形式，安全經費投入不足。
3、監理單位大部分掛靠，部分監理人員無上崗證，業務素質差，大部分監理不在場。
通過督檢，我們將進一步提高安全監督管理水平，加大和增強監督力度，爲我縣安全監管工作開創新局面。
三、下步工作安排。
督促施工企業嚴格結合相關文件精神，要求開展專項治理，對監邊洞口等高空作業面，要求施工單位採取有效可靠的防護措施，防止高處墜落和物體打擊。
季度工作總結模板 篇16
各位領導、同志們：
20xx年第一季度，我在鎮黨委、政府的正確領導下，時刻保持着奮發有力的精神狀態，首先應注重自身學習，勤于思考，把學習當成一種修養，當作一種責任，從工作實際和自身知識結構出發，缺什麼，補什麼，需要什麼，學什麼，做到用最新的知識武裝頭腦，從而提高分析問題的能力，解決問題的能力，統籌協調能力。只有學好學懂各方面的知識，才能更好地爲人民服務，其次是嚴於律己，不斷加強個人修養，樹立正確的人生觀，以端正的品行，高尚的人格來贏得別人的尊重和支持。
一、計劃生育工作。
計劃生育是當前農村工作的重點，也是難點，針對新形勢下的計生工作，我們及時轉變了觀念，調整了工作思路，認真落實黨委、政府的計生政策，充分發揮好四位一體的工作機制，做好日常監測工作，着力提高計生工作被動局面。第一季度以來，我村結紮1例，下欠7例還在做工作，準備結紮，上環已上9例，下欠2例暫不能上。計生各項指標正常，但計生工作是動態的，我們還要時刻保持清醒的頭腦，繼續搞好計生工作。
二、新農保工作。
在新農保工作中，由於我村外出人員較多，新農保續保任務難度大，我村兩委班子齊心協力，首先進行任務落實，各片早、晚催繳，在3月底完成了90%的續保任務。並獲全鎮第二名進度獎。 三、植樹造林及興修水利工作。
我村沒有造林任務，但我村在兩委共同努力下，一個綠化村莊任務已圓滿完成(廿五石自然村莊)。
水利興修工作，我村興修了井衝大塘一口，土方6千多方。水利興修與鎮里布置的任務還有些欠缺，力爭今年下半年多興幾口當家塘。
三、其它工作。
環境整治工作。現以進行常態管理，但我村始終把環境整治工作很抓不放。做到分段村幹周督促，月查看，使管理路段無白色垃圾存在。並且開展了9個自然村莊環境保潔工作。
其次社會治安工作。在中央兩會期間，我村在鎮綜治委的領導下，認真貫徹落實社會治安及WW工作，由於我村毗鄰集鎮，宅基地問題矛盾突出，大多上訪都是宅基地糾紛引起的，因此我們要時刻保持清醒的頭腦，做好信訪預案，把矛盾解決在萌芽狀態。但與上級要求還相差甚遠，今後我們將更加努力做好信訪及WW工作。
四、在理財方面。
實行村帳鎮管，民主理財制度，爲了進一步推進民主理財工作，堅持每次報賬都要經過村兩委審覈，召開監督委員會議對當季度發票進行每筆複覈，做到準確無誤。
五、在廉潔自律方面。
我要自覺接受鎮紀委的督促檢查，做到警鐘長鳴，不斷增強自律意識和拒腐防變能力，同時自己也要虛心接受羣衆監督，傾聽羣衆意見，對照廉潔自律規定和有關規章制度，經常性對照檢查，要嚴格按照財紀紀律、執行集體討論決定的各項制度，身先士卒，發揮好模範帶頭作用。
此上述職，不當之處，敬請各位領導，同志們批准指正。
季度工作總結模板 篇17
xx年第三季度，根據領導佈置的工作計劃結合動漫平臺發展方向，我積極開展了各項工作，在爲動漫企業提供服務的同時，提高自己的業務水平，完善工作方式，深入思考平臺的市場化運行及後續的服務模式，現將主要工作內容及存在的問題總結如下；
二、平臺文件整理、保存
對交接過來的文件進行分類整理，包括平臺表格、平臺彙報、項目申報等，使各種文檔能夠一目瞭然，方便以後的使用。同時，對動漫企業提交的工作室使用申請表、工作室用戶意見反饋表等進行分類登記保存，並對工作室申請使用率進行統計，爲以後的項目申報提供可靠的材料說明。
三、處理視頻資料
自xx年以來我一直負責園區的視頻資料的採集、剪輯、宣傳片的製作修改。在本季度中，我主要爲青軟實訓拍攝的課程培訓、教師培訓及香港服務外包座談會的視頻進行採集，並使用蘋果專業工作站進行視頻的剪輯及導出，確保實訓能夠在對外宣傳及內部學習時使用視頻資料，並對視頻資料進行完整的保存，爲以後園區的宣傳工作提供可用素材。
四、平臺參觀接待
本季度工作中，累計接待參觀20餘次，各個參觀團對平臺的硬件設施搭建和服務模式都給予了肯定。在接待的同時，我一方面向參觀領導介紹平臺的搭建與發展情況，積極宣傳平臺的先進硬件設施和開放式的管理模式，另一方面不斷提高自身講解、接待的能力，爲以後的接待工作打下基礎。
五、動漫企業回訪
按季度對園區的動漫企業進行回訪，瞭解各個動漫企業發展狀況及目前製作的項目信息，包括項目項目數量、完成時間、推廣方向、預計收益及企業發展規劃等，全面掌握企業動態；在企業使用完平臺工作室後及時讓企業填寫工作室使用意見反饋表，把企業需求、企業建議等問題及時反饋給我們平臺，針對企業提出的建議不斷完善平臺的各項服務工作
六、其他工作
1、本季度內負責爲高路動畫、四維空間科技所製作的項目文件進行渲染提交工作，並隨時查看文件渲染情況，保證企業能及時拿到完整的渲染文件，確保企業整個項目製作的順利進行；
2、根據科技部創新基金的通知，完成了中小企業創新基金。
20xx年的半年報申請，包括項目實施情況、項目執行過程中的問題等，主要是對xx年動漫平臺申報的項目進行綜合審查。
工作中存在的問題：
在這段時期的工作過程中，雖然我在接待能力方面、視頻剪輯能力方面、材料撰寫整理方面都有所提高，但是也存着一些問題。如自身的業務水平和創新意識還需要提高，在工作過程中處理突發事件的應變能力也要加強，深入挖掘自身潛力並能充分發揮出來，這樣才能更好的符合公司快速發展的要求。
季度工作總結模板 篇18
20xx年第一季度，在公司的正確領導下我們搶抓機遇、自我加壓，堅持一手抓安全生產，一手抓手續完善，積極推進了各洗煤廠生產，基本完成了公司下達的生產任務。
一、主要工作：
一是有效改造了精煤生產技術。針對洗煤廠生產技術，介質粉過高的問題，我們邀請了廠家技術員進行調試改造，使原每班介質粉4噸降低到每班1.8噸。
二是基本完成了合同確定的生產任務。洗煤廠完成了90%，洗煤廠完成了89%，二廠完成了92%，三個洗煤廠的利潤均超額完成了任務。
三是順利完成了手續審批工作。洗煤廠已通過了市、縣環保局的驗收，排污許可證正在辦理中，三個洗煤廠的土地手續已報縣國土局，正在辦理之中。
四是積極推進了後勤保障工作。根據職工關心的熱點問題，結合實際，採取了有效措施，狠抓了“兩堂一舍”的管理工作。在洗煤廠，採取了民主管理的辦法，使洗煤廠由原來的排隊倒數第二，連續兩次排隊第一。在洗煤廠，我們通過民主推選產生食堂管理員，最大限度的改善了食堂管理。同時，我們在今春植樹節，在各洗煤廠栽植柳樹、槐樹、花草，綠化了環境，大大改善了職工的生產生活環境。
二、存在的問題：
目前，三個洗煤廠存在的主要問題是精煤及副廠品積壓嚴重，使洗煤廠不能正常生產，只能單班生產。
三、第二季度工作安排：
爲確保第二季度工作目標任務圓滿完成，我們將加強科學管理，加大技術改造，調動一切積極因素。
一是進一步完善各項管理制度，使洗煤廠管理更加規範化、科學化，着力保障、促進安全生產，力爭超額完成公司下達的生產任務。
二是進一步做好適時保養、維修工作，把機械故障消滅在萌芽狀態。
三是進一步做好各種手續審批工作，做好煤炭經營資格證的'變更、年檢和土地使用手續的完善。
四是進一步做好“兩堂一舍”的管理和推進工作。
季度工作總結模板 篇19
煤礦瓦斯綜合治理達標驗收工作二季度總結報告 在20xx年第一季度的瓦斯綜合治理工作的基礎上，通過不斷的推敲、摸索，積累、反思，我礦井在瓦斯綜合治理方面也取得了一定的成就。在第二季度上，我礦井着眼實際，切實制定出了“一面一策”的專項瓦斯綜合治理方案，對我礦井的瓦斯綜合治理工作起到積極工作。現將我礦井20xx年第二季度瓦斯綜合治理工作彙報如下：
一、 我礦瓦斯賦存情況
根據本礦井的《20xx年瓦斯等級鑑定》及近年來的實際檢測發現，我礦井的C4煤層所賦存的瓦斯含量較C3煤層的瓦斯量大，且隨着開採濃度的增加瓦斯含量會不斷的增大。.
二、瓦斯治理利用的主要措施
1、依據第一季度好的瓦斯綜合治理方法，並因地制宜，制定了“一面一策”瓦斯專項治理辦法。
（1）、1430措施巷位於1420xxC3-2運輸順槽上部10米位置，爲原來小階段放頂煤迴風巷，現改造爲11C-2綜採工作面上部深孔預裂爆破措施巷，利用局部通風機及通風眼通風。前期出現1430措施巷迎頭瓦斯濃度高，礦領導召集相關科室、區隊相關領導於礦綜合辦公室研討瓦斯治理方法。根據近期對1430措施巷的瓦斯涌出方式及通出量情況的觀察，認爲是從11C-2綜採工作面老空區中涌出來的瓦斯。針對此種情況，各科隊人員都提出了各自的提儀，經過最終的研討認爲最爲有效、切合實際的治理辦法有兩種：一是排，通過打通風眼及利用風障加大1430措施巷的風量來排放瓦斯。二是堵，就是通
過堆放編織袋，將1430措施巷迎頭封實。將瓦斯堵在採空區，但堵的辦法還必須加上推邦，這樣的效果會更加明顯有效。
（2）、140011C4-3掘進工作面在掘進過程中，掘進工作面及巷邦瓦斯涌出量大，瓦斯經常達到0.3%（有時會達到0.5%），是礦井的又一瓦斯管理重點區域。根據當時情況，及進召集相關科室及區隊對本區域的瓦斯治理辦法進行研討工作。最終決定：一、更換風機。由7.5KW的風機更換成11KW的風機。並有原來的60#風筒更換成80#風筒。二、在掘進工作面迎頭打三個瓦斯超前釋放孔，提前對煤層的瓦斯進行釋放工作。三、每隔一小時對掘進工作面迎頭20米範圍內的巷道進行灑水降塵工作，清除浮煤，減少瓦斯涌出量。
2、日常管理：我礦井制定了周密的日常檢查工作，切實做到了不安全不生產的安全生產管理理念。
（1）、每班要求安全員、瓦檢員必須對重點區域（綜採工作面，上隅角、後溜、深孔爆破處）進行檢查工作，發現問題及時採措施進行處理。針對於臨時停工的掘進工作面，瓦檢員也必須每班兩次的正常巡檢。並對本班次所檢查出的隱患在交接班期間交接清楚，以便下班次的瓦檢員重點檢測。
（2）、每週三要求相關礦領導、科隊領導對礦井的局部通風機、密閉進行專項檢查。檢查局部通風機三專兩閉鎖是否正常。是否能正常倒臺，倒臺情況是否真實。密閉牆體是否完好，密閉內外壓差，瓦斯、二氧化碳、一氧化碳等氣體情況以及密閉內是否有自然發火的跡象。
（3）、監控系統24小時運行，切實做到實時監控。每天安排兩名監控維修工下井進行日常巡檢工作。確保各類傳感器處於正常的監控狀態。確保採掘工作面所懸掛的傳感器按要求進行懸掛。每十天進行一次閉鎖實驗。每七天對井下各類傳感器進行標校工作。切實做到監控有效。
（4）、隱患整改力度。集團公司要求我礦“小隱患不出班，大隱患不出天。”針對隱患，礦井要求我們切實做到用整改隱患保障生命的安全生產理念教導我們，不要讓你的麻痹讓隱患取走你的生命。在自己能力範圍內的要及時進行處理，超出個人能力範圍的要及時上報上級領導，採取措施在最短的時間內處理。
（5）、每月制定瓦斯巡檢計劃。通風科每月根據礦井的實行生產情況，制定符合實際情況的瓦斯檢查計劃。杜絕了漏檢事故的發生。
（6）、通風科制定制度。要求每班次瓦檢員所所負責區域內綜採工作面、上隅角、後溜等重點區域的瓦斯向通風科上報兩次。以便通風科能及時掌握井下氣體變化情況，出現問題可以及時採取有效措施。
3、通風可靠 我礦嚴格按照《瓦斯治理示範達標礦井評估標準考覈細則》中的相關要求，對礦井的通風系統進行隨時檢查工作。
（1）、每十天對井下各地點的風量進行測定工作。巷道貫通調風期間隨時對井下的風量進行測定工作，以確保各地點的風量達到所需風量。杜絕了所謂的`風流紊亂、無風、微風等類似現象的發生。
（2）、每天班前會上都會強調瓦檢員在巡查過程中要留意下通風
設施，發現問題及時上報，通風部門每個月都會組織一次一通三防專項大檢查，有針對性，有目的對一通三防進行一次徹底檢查。確保通風系統安全可靠。
（3）、局部通風機及風筒管理是礦井掘進工作面通風管理的重中之中，通風科要求早班瓦檢員必須對局部通風機進行倒臺工作，發現問題及時向調度室彙報。風筒到掘進工作面迎頭的距離不能超過5米。並在巡查過程中要認真檢查風筒的完好情況，及風筒接頭處的反壓邊是否做到位。
（4）、綜採工作面的導風障管理工作也是上隅角瓦斯管理的重中之重。無論在通風隊班前會上，還是在礦井晨會、礦區廣播上，都一再強調上隅角瓦斯管理的重要性。
（5）、每月進行一次主扇倒工作，切實做到通風可靠。
4、管理倒位 “安全靠管理”理念已經深入到每個管理者的思想中。礦級領導在晨會上一再強調，安全離不開管理，而管理不到位往往也會造成巨大的事故。
（1）班前會 每次班前會上，礦井要求沒有下井的技術員、隊長、科長、副總、副礦長等都必須參加本單位的班前會，強調井下的通風、瓦斯、安全、生產間的關係及其重要性。
（2）聚焦 副礦級以上領導分單位負責，聚焦區隊職工的思想，切實做到一心用在工作上，以防出現由於職工注意力不集中，思想分散而造成瓦斯超限或其他瓦斯事故。
（3）深入一線 礦井要求、技術員、隊長都個月必須不低於
28個井，科長不低於25個井，副礦級領導不能低於20個井。全部深入到一線，切實做到管理到位了，爲礦井的瓦斯治理工作提供了保障工作。
三、小結
第二季度的“一面一策”瓦斯綜合治理辦法在實際工作上取得了實效。爲礦井的瓦斯防治工作積聚了經驗。第三季度，我礦還是會一如既往的堅持“經驗、創新、反思總結”的思想，將礦井的瓦斯綜合治理工作再上一個臺階。