企業基層黨支部書記工作總結

一、兌現承諾，時刻盯住關鍵、節支增效

我們部門主要負責的是企業內部的物資採購，對於企業採購，目前已上升到了戰略的高度，即要關注企業的採購成本，又要有效運作企業供應鏈，這對物資採購工作提出了新的要求。爲了提高企業的採購能力，減少企業在物資採購成本上的支出，提升企業的盈利空間，我堅持做到了以下2點。

一是抓學習一年來，對企業採購理論進行了系統學習，對採購的目標選擇，價格分析以及談判技巧等進行了解，並結合實際工作對歷年來的物資採購進行了對照分析，找出每次採購中的優勢和不足，並設想方案對各種漏洞進行堵塞和挖補，使採購方案更加符合企業的盈利性要求，對問題予以超前杜絕。二是抓分析。對企業內外部經濟環境，市場物資銷售動態，以及所需物資流的發展走勢等予以關注，並採取跟蹤對比，貨比三家的方式對當地與外地，採購與自制的採購差價進行分析覈算，並依據最終結果確定採購項目，簽訂採購合同，從而杜絕了採購失誤，並有效節約了採購成本。比如，在今年四月份採購物資時，通過對物資採購途徑進行判別選擇，對物資的配送物流進行優化整合，一次性節約採購成本萬元。

二、踐行承諾，做到身先士卒，立標打樣

自己做爲企業的一名黨員，並從事企業物資採購管理的重要崗位，既然承諾了就不能光說在嘴上，必須體現在行動上。因此，我就要求自己，遇事要想在前，困難要衝在前，工作要幹在前，時時刻刻的要求自己要當好一名戰鬥員。今年七月，車間需要採購一批物資，要到地採購，當時正值酷暑，氣溫炎熱，而且南方天溼氣極重，爲了保障企業的生產需要，在時間緊，任務重的條件下，我帶領二名同志分道趕赴三地，同時對物資進行採購洽談，對物資質量及供貨渠道進行全面瞭解，通過近15天的接洽和談判，最終與企業簽訂了供貨合同，此項合同在國內同等物資的採購成本上價格低了6個百分點，而供貨效率卻提升了3個百分點，這一高一滴就爲企業節省了採購成本近萬元，進一步提升了企業的盈利能力。在歷時20天的時間裏，我與另外兩名同志馬不停蹄，先後與三地14家企業進行洽談磋商，受盡了白眼，吃盡了苦頭，但能夠爲企業帶來效益，做爲一名黨員我也感到心甘情願。

三、信守承諾，主動化解矛盾、凝聚隊伍

企業採購的預算和目標是年初即已定下的，雖然照單抓藥，按價採購沒有任何非議，但今年的物資價格浮動很大，原本定下的採購成本難以應對市場經濟的發展速度，致使企業的採購成本預算難以滿足企業的生產供需。在這種狀況下，我組織部裏的成員時刻關注市場的變化，根據物資價格的走勢，低價時買進，高價時觀望，並加大了庫存容量，儲備物資以滿足企業的生產需求。

並加大了對物資浪費問題的控制力度，對人爲浪費物資的現象進行管控，並納入企業的績效考覈，雖然傷害了一些員工的工資收入，但員工的節約意識也得到了有效養成，節約成本就是促進企業盈利，降低採購數量就是壓縮成本支出，用嚴格的管理保障了企業的利益，我感到光榮，也對得起我身爲黨員的承諾。在這一過程中，我放下了情面，堅持原則，對近100名同志進行了經濟處罰，與很多同志的關係變得僵化，爲了理順他們的情緒，我基本放棄了自已的休息時間，經常的在現場與大家一起生產，即監督他們的工作標準，又要對節約意識進行教育灌輸，通過不懈的努力，企業的節約意識不斷的形成。我的所作所爲最終到了更多同志的理解和支持，大家也都意識到只有企業的可持續發展，纔有我們廣大幹部職工發展的明天。

承諾是約定，也是對我工作生活言行舉止的一個規範和約束，使我更加明確了只有認真履行承諾，腳踏實地幹好本職工作，出色完成各項工作任務，才能更好的體現一名共產黨員先進性和示範帶動作用。